您是否感觉写这个方案非常困难呢？为了确保我们的项目能够顺利进行，我们需要开始撰写一份详细的方案。下面，我来向您详细介绍一下"质量管理提升方案"的内容，请您仔细思考吸收其中的信息！
质量管理提升方案(篇1)根据嘉兴区教育局《管理质量提升年实施方案》的要求，结合我校实际情况，制定本方案
一、指导思想
认真贯彻落实地区“两会”提出的教育目标，全面贯彻党的教育方针，全面落实立德树人的根本任务。要大力发展素质教育，提升学校教育管理水平，促进学校内涵发展。
二、工作目标
通过扎实有效地开展教育管理质量提升年活动，强化教职工质量核心意识，向管理要质量，以质量求发展，实现教学管理精细化，校园管理特色化、队伍管理专业化、学生管理自主化。
三、主要任务及工作措施
（1） 完善管理制度，落实管理责任
一是依法办学，制定和修改学校章程和学校发展规划，完善管理制度。二是民主治校，把党支部建设成为坚强的战斗堡垒，充分发挥党员的先锋模范作用；坚持民主集中制，实行政务公开、财政公开。三是明确岗位责任，责任到人。
措施：1。组织教育行政人员学习教育法律法规，提高依法办学的意识，提高依法治校的能力。
2完善规章制度，装订成册。做到校务、政务、财务公开。
3.完善工作职责，做到事事有人做，人人有事做。
（2） 推进校长队伍建设提高办学管理能力
一是明确办学理念，认真学习符合学校实际的办学理念、校风、校训、校歌。二是以身作则，抓领导班子，带队。
措施：1.解读理念内涵，形成学校文化。对已确定的学校办学理念、“三风一训”组织全体教职工学习解读，理解内涵，形成学校文化。
2.引领学习。校长应该每周至少学习一次。
3.深入课堂。校长每周听课不少于三节。
（3） 加强教师队伍建设提高师德素质
一是进一步加强专业作风建设，树立良好的教师形象。学校要能组织教师学习《中小学教师违反职业道德行为处理办法》和《教育部关于严禁教师违规收受学生礼金等行为的规定》。如有违反师德的行为，学校将一票否决优秀教师德评选、模范评选和晋升。
二是进一步加大教师培训力度。学校除了鼓励大家参加各级各类培训外，还加强了校本培训，提高了教师的整体水平。三是加强骨干、名师、优秀教师队伍建设。
学校要制定骨干教师和名师培训计划，确定培训对象，搭建培训平台。四是完善考核评价机制。学校在原有考核的基础上，探索促进教师发展的考核机制，激发教师的基极性
那些成功的人，对于未来或者重要的事特别注视方案的制定，方案应当缜密且灵活，要具有很强的随机应变能力，励志的句子编辑强烈推荐这篇“管理提升方案”可以提供诸多有用的信息，这篇文章是为了让大家更好地理解这个话题而写的希望您会喜欢它！
管理提升方案 篇1一、我行提升财务精细化管理的必要性
从外部来看，当前我国的银行业已经处在快速变革的金融市场环境之中，伴随着利率市场化的全面开展，“金融脱媒”的不断加剧，金融监管政策与国际化标准的对接等等外部因素，都将对银行的盈利模式形成持续压力，对银行的经营和风险管理都会产生影响，对银行的日常经营和管理都提出了更高的要求。
从内部来看，我行的战略目标是把我行打造成一家最具特色和成长性的地方银行，让每一个邢台银行人都找到优越感和自豪感。如何才能实现我行的战略目标，实现自身的可持续发展，也对我行的整体服务、经营和管理能力提出了要求。
结合内外部动因，需要我们完善和创新经营管理模式，单从财务管理方面来分析，我行现有的管理水平粗放化，管理手段落后。在日常管理中，感到管控能力非常薄弱，最明显的是：
1、我们制定战略规划，根据战略规划制定年度经营目标，但却不能完全有效的引导、指挥全行各机构、条线、员工去实现经营目标。不能多维度的实现对各机构、条线、产品、员工的经营业绩客观、全面的评价。
2、成本控制和利润分析只停留在机构的层面，我们不知道哪些条线、产品在为我们带来收益，收益有多少；哪些条线、产品是亏损的，亏损的程度有多高。不能精确计算出各机构、条线、产品、员工的所创造的效益、占用的成本及带来的风险。无法科学的做出有关核心产品和业务的扩张、维持、收缩或退出的决策。
3、我们不知道该怎么来评价我们的客户，客户对行内的成本与收益水平是什么样的，我们该给客户定出什么样的价格水平才是可行的，无法实现客户的分层、差异化定价。
4、虽然全行资金统一上收，总行统一管理流动性与利率风险，但是各机构、条线、产品与客户的行为都会形成流动性风险与利率风险。我行目前的流动性管理不能完全满足自身经营与监管要求。
从现实的发展趋势看，财务管理的不精细，是无法适应行内的发展战略与创新转型要求的，因此我们必须要转变财务管理理念，关注“盈利管理”和“风险管理”，运用一系列的专门方法，并借助于信息化管理手段，提升财务精细化管理水平，为经营决策提供
1、做无差错能手，向零缺陷迈进。
2、工作三要素：责任人，时限，结果。
3、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
4、今天工作不努力，明天努力找工作。
5、管理的第一个功课，就是先管好自已。
6、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
7、管理者要是坐下，部下就躺下了。
8、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。
9、安全用电、节约用水、消防设施、定期维护。
10、好的员工--想公事，做实事，不出事。
11、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
12、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事。
13、有品质才有市场，有改善才有进步。
14、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求。
15、爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰。
16、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。
17、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
18、化学物品很危险，存储使用要小心。
19、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
20、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。
21、仓储原则要遵守，先进先出是基础。
22、正确指导+强制执行=管理。
23、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
24、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0。
25、管事先管人，管人带作风。
26、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
27、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
28、想到了+做到了+做好了=100分。
29、进料出料要记清，数帐管理更分明。
30、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。
某种程度上，做方案的功底可以判断出能力水平的高低，在日常学习、工作抑或是生活中。我们应该制定一些方案去实施，一篇高质量的方案应包括哪些方面？励志的句子为您搜集了“服务提升方案”的详细信息以便满足您的需求，希望这些模板可以为您提供更好的开发样板！
服务提升方案 篇1为深入推进经济社会发展软环境建设，全面提高贯彻县委、县**、县卫生局党委决策部署的执行力，努力实现“争科学发展之先，创和谐社会之优，加快建设昆明都市圈北部辅城·富民新区”的战略目标，按照《富民县卫生局开展“执行力提升年”活动实施方案》的要求，决定在全院开展“执行力提升年”活动，结合医院工作实际，现制定以下实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“****”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会和市委九届七次全体(扩大)会议、县委十一届十次全体(扩大)会议精神，围绕打造“三最四低”投资发展软环境的要求，以目标管理为主线，以执行力提升为重点，以督查问效为保障，着力解决医院个别干部职工队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使全院广大干部职工在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升，为加快建设昆明都市圈北部辅城·富民新区创造良好的医疗服务环境。
二、目标任务
通过开展“执行力提升年”活动，构建教育、制度、监督、问效、考评五位一体的长效机制，全面提升全系统广大干部职工围绕中心工作服务发展、服务群众的执行力，实现凡是县委、县**和局党委的重大决策和工作部署说了算、定了干，决策条条算数、任务件件落实、承诺项项兑现，保障各项政策措施全面落实到位。
三、组织领导
为切实加强对“行政力提升年”活动的组织领导，经研究，决定成立富民县人民医院开展“行政力提升年”活动领导小组，(人员名单省略)负责组织开展日常工作。
四、方法步骤
(一)宣传发动阶段(4月)
1.抓动员，提升执行理念。医院召开动员大会，对开展“执行力提升年”活动进行全面部署。结合实际情况，医院制定了切实可行的实施方案，统一思想，广泛动员。
2.抓教育，营造执行氛围。要以建立学习型组织和培养学习型干部为载体，制定学习计划，提出学习要求，丰富学习形式，通过采取中心组学习、学习交流研讨会、专题讲座、个人自学等方式，组织干部职工认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会、市委九届七
