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华为管理法读后感 篇1以前听说过西点军校，但是对蓝血十杰相对比较陌生。
蓝血十杰是二次大战结束后，来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英退役后，利用精确的管理思想和管理行为，强力推行数字化管理，十个人集体求职，最终选择了福特汽车公司。
“蓝血十杰”在福特推行财务控制、预算编列、生产进度、组织图表、成本和定价研究、经济分析和竞争力调查等制度建设，让19世纪50年代岌岌可危的福特公司扭亏为盈，转危为安。
结果导向固然没有错，但是，结果的定义是什么、怎样来促成结果、在众多优先事项之间，哪项才是最紧急最重要、怎样来达成紧急重要事项，这些问题都值得磋商。所以，对于企业管理来说，制度建设是必不可少的事项。
我的个人理解制度就是一种约束，在国家法律体系内，体现一个公司发展方向与价值观，关于有助于公司良好运作的、各职能体系的一系列行为规范。
如果一个企业只知道自己需要快速扩张与盈利，但是没有相应的制度建设作为后盾，恐怕相对比较难以成功，我个人也有一点点想法：
1、制度的制定需要基于数据和事实的理性分析与科学管理：财务数据、人力资源数据、各部门成本控制数据等，可以在今年去年之间、行业之间等横向纵向之间进行比较。财务数据有助于我们做好今年的目标：精细化管理，做好成本控制，也有助于在行业竞争中，找准自己的定位。
2、管理制度固然重要，但是应该建立在公司的实践之中。每项工作的流程梳理必须从实践工作之中来，再到实践中去；这是一个反复推敲反复修改的过程。最终的导向，还是从时间成本与物料成本出发，提高工作效率。所以，对工作流程进行梳理和建设可以推进工作效率的提高。
3、客户向导。华为一直推崇客户至上，而不是资本至上。客户至上，想客户所想，一切以客户为出发点；其实这就是市场规律。一个产品最终的客户是用户。那么，用户的体验感在行业竞争中就尤其重要。当然，一切的流程与制度，最终还是为客户服务。从这个端口，客户能够直接体验到的，不仅只是价格和产品，还有超过预期的服务。
其实这本书中还有其他不少的内容值得我们参考和学习，后期对人事管理和企业文化建设方面再多看书学习一下。（柯蕾）
华为管理法读后感 篇2
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为自己工作读后感(篇1)——本本分分做人，勤勤恳恳做事
李强的培训课程这不是第一次听，每次看都给人以激烈的思想碰撞，这次的领会更加深刻，感谢公司给我机会学习这次课程。李强老师以平实的语言表达了我们一直在思索却毫无所得，让我们内心更加坚定的信念——工作就要本本分分做人，勤勤恳恳做事，只有努力才能把事情做好，只有用心才能把事情做好。
丰富的生活工作经验，有赖于丰富的生活经验和宝贵的成长经验。工作四年以来，我不敢说积累了多少的宝贵经验，每次失败的教训和工作上的失误都让我从中获得了宝贵的人生财富，让我学会了正确的做事，让我学会了感恩，感谢领导在我工作失误后给我机会重新改过。在这几年的工作经历中，我养成了很多的工作习惯，有好有坏，说实话“人之初，性本懒”这句话非常对，我也有过迁就自己的时候。
其实，自己也明白这些都是通向成功的障碍，可还是心有所向，行无所指，不能深刻的落实好的习惯，改正坏的习惯。李强先生让我明白，只有我们表现出来的才是我们的能力，而坏习惯是我们展示能力的障碍，必须减少。在接下来的工作中，我会严格要求自己，用心做好每一件事。
人生有很多阶段，从成年以后的绝大多数时间对大多数人来说都是在工作，人生的工作经历有一句生动的写照：昨夜西风凋碧树，独上高楼望断天涯路；衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴；众里寻他千百度，蓦然回首那人却在灯火阑珊处。最初的梦想在心中，望着远处的目标，我们心中不免彷徨，为了人生的目标，我们不惜“掉二十斤肉”地努力上进，努力拼搏，成功已悄然而至。
这悄然而至的成功看似理所当然，但又有几人能够切实的去实践。人生的悲哀在于知无不言。我们需要少抱怨，努力改变自己，然后改变现状。
努力并用心将工作做好，才能从工作中获得快乐，获得赖以维持生计的薪酬，获得更好的待遇，获得人生的成功。
工作对我们来说太重要了。我们在工作中得到太多，我们得到生存的权利，我们得到尊重的权利，我们甚至可以通过工作获得自我价值的实现。但是我们又做了多少？
只有认真做事，才能不失责任；只有务实，才能见效益；只有求新，才能永葆生机；只有合作，才能立于不败之地。我们要有信心、有行动，努力把工作做好，把生活练好。这样，我
“你在为谁工作读后感”为励志的句子的编辑为您收集并提供，读完作者写的作品，心中常有波澜。我们在读了其中一本名著后，把自己的领会写下来，方便自己接下来的思考，希望你能从中找到有用的内容！
你在为谁工作读后感【篇1】“工作是一个施展自己能力的舞台。我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调能力都将在这样的一个舞台上得到展示。除了工作，没有哪项活动能提供如此高度的充实感、表达自我的机会、个人使命感以及一种活着的理由。”——摘抄
很喜欢这句，我们学习了那么久，就是为了把学到的知识用到应该用到的地方。如果能把“心态回归到零，把自己放空，抱着学习的态度，将每个任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门”这样的态度倾注在工作中，再简单、困难的工作都不会出现轻视和放弃的念头，没有了杂念，才能集中精力搞好学习，做好工作。
“工作的质量往往决定生活的质量。” ——摘抄
一个人在工作中的时间占了生命中的一大部分，如果工作上感觉不舒服，心情不愉快，那么他将在不愉快中渡过生命中的一大部分，他的生活肯定也会因为工作的原因过得不愉快。给工作注入热情，在工作中享受到乐趣，享受着工作带来的尊严和实现自我的满足感，才能更好的工作，更好实现自己的价值，创造自己幸福生活。
“成功的秘密在于，当机遇来临的时候，你已经做好了把握住它的准备。”—摘抄
和书上这句话说的一样，哈佛校训之一：“时刻准备着，当机会来临时你就会成功”也阐述着同样的道理。工作中，我们也要时刻准备着，努力着，机会只留给那些有准备的人，尽力的做好每一件事，相信“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。
最后就忍不住想起《士兵突击》中许三多那搞笑而有点意思的话“活着就是要做有意义的事，做有意义的事就是好好的活着。”既然要活着就要工作，那做有意义的事就是努力工作，把所有的事情都做到最好，把职业当作生命的信仰，要为生命的意义工作！
你在为谁工作读后感【篇2】读了《你在为谁工作》这本书使我收益很多，这本书使我明白了在为他人工作的同时，其实就是为自我而工作，为自我的梦想，为自我的将来，为自我的成功而奋斗。同时调整了自我工作心态，重燃工作活力，使人生从平庸走向杰出。
这本书主要阐述了，我们为何努力工作和怎样去努力工作。经过一个个真实的社会写照和名人的实际案例
了解华为的冬天读后感不妨看看栏目小编推荐的这篇文章，作品是一部优秀的由作者写的作品。 透过写读书笔记，提高自己的阅读品味，怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？可能你会喜欢，欢迎分享！
华为的冬天读后感 篇1了解华为还是在6年前，当时公司整体改造搬迁刚刚结束，正准备进行企业改制，因工作需要，对一些企业进行了解，才初步了解到华为公司以及任正非先生，由此也知道了《华为的冬天》这篇著名的文章，今天回过头来重新细读，仍觉得回味无穷，思索良多。
如何过冬是每个企业都要面临的难题，能安全地度过冬天也是每个企业所追求的目标。然而，象历史上朝代的更替一样，总会有一个新的朝代取代旧朝代，每一个公司也都可能会面临倒闭，破产。就我公司来说，从1970年始建，至今已整整40年，很多人的心血和汗水，才造就了公司目前的规模。然尔，时代在变迁，政策在变化，人们的思想观念也在潜移默化的发生改变。如何在新的市场环境下发展壮大，这是公司面临的一大问题。通过阅读《华为的冬天》，我们似乎能从中找到部分答案。
首先，针对多方位的差距，开展全方位的学习。按照任正非先生的观点，应该抓住公司的短板，但是我认为那是建立在其自身管理水平已经较高的基础上来说的。对我公司而言，和优秀公司的管理差距应该是多方位的，特别对部门一级的管理者来说，企业管理知识，个人管理能力均需要加强。我公司的中层干部大部分比较年轻，这一方面给公司带来了活力，但另一方面则表现出管理能力上的欠缺。虽然经过几任领导的努力，公司业务流程已初步建立，但由于管理人员较少且大多为刚从学校毕业的学生，加上公司的业务范围这几年增加较多，导致公司整体管理水平跟不上企业的发展速度，特别是与一些同行业先进的企业相比，感觉与优秀公司的管理差距是多方位的。如何提高管理人员自身素质，如何弥补与优秀企业间的差距，这是摆在我们面前的难题。因此，我们一方面要加强现代企业管理知识的系统学习，比如分期分批选派管理人员参加mba，emba的学习，鼓励员工自学和互学，营造良好的学习氛围，创建学习型企业；另一方面我们要了解和学习别的公司在管理方面的先进经验，特别是国内外知名公司的管理经验，同时也要注意吸取其它公司失败的教训，这样才能促进企业管理水平快速提升，同时也能少走一些弯路。
其次，通过流程化，表格化快速提高企业管理水平。对于公司来说，工作表格化是提高管理水平的
