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护理科主任医师工作总结(篇1)一年来,在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指点下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作计划，完成了__年护理计划90%以上，现将工作总结情况如下：
一、认真落实各项规章制度 严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。
1、 护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。
2、 坚持了查对制度：
(1)要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录;
(2)护理操作时要求三查七对;
(3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。
3、 认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。 4、 坚持床头交接-班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。
二、提高护士长管理水平
1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。
2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。
3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。
4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。
三、加强护理人员医德医风建设
1、 继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。
2、 分别于6月份、11月份组织全体护士参加__宾馆、__宾馆的礼仪培训。
3、 继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护
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医技科副主任医师工作总结 篇1一年来，在医院党、政领导下，紧紧围绕全院的发展大局，认真开展各项医疗工作，全面履行了副主任医师的岗位职责。
一、加强政治业务学习，不断提高自身素质。一年来，能够积极参加医院组织的各项学习活动，做到思想上、政治上时刻同党中央保持高度一致。同时，坚持学以致用、用有所成的原则，把学习与工作有机结合，做到学习工作化、工作学习化，两者相互促进，共同提高。通过参加医院组织的各项活动，对照先进找差距，查问题，找不足，自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、认真负责地做好医疗工作。“救死扶伤，治病救人”是医疗工作者的职责所在，也是社会文明的重要组成部分，医疗工作的进步在社会发展中具有不可替代的作用，为此，我以对历史负责、对医院负责、对患者负责的精神，积极做好各项工作。坚持业务学习不放松。坚持学习儿科理论研究的新成果，不断汲取新的营养，促进自己业务水平的不断提高，对病人的治疗更加规范；
三、严格要求自己，积极为医院的发展建言出力。作为医院的一员，“院兴我荣，院衰我耻”，知情出力、建言献策是义不荣辞的责任。 同时，严格要求自己，不骄傲自满，对比自己年长的同志充分尊重，对年轻同志真诚地关心，坚持以工作为重，遵守各项纪律，兢兢业业，任劳任怨，树立了自身良好形象。业务上秉承过去的优良传统和作风，认真学习，勤于总结，对过去的经验进行“去粗取精、去伪存真、由表及里、去其糟粕、取其精华”。理论与实践相结合，出色完成临床各项诊疗任务，工作业绩与上年相比，门诊人次有所增加；日间诊疗业务有所提高；学习掌握儿科各项诊疗技术；认真执行国家基本药物目录制度，使用基本药物；合理使用抗菌药物，满足病人需求的同时减低就医成本。
总之，在领导和同志们的帮助、关心、支持下，工作虽然取得了一定成绩，但与组织的要求还差得很远，与其它同志相比还有差距，在今后工作中，要继续努力，克服不足，创造更加优异的工作成绩。要更加善于学习、善于总结，与时俱进，紧跟时代步伐，学习掌握更新更好的医学技术，造福社会
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护理主任工作总结(篇1)作为护理科主任医师，我深感责任重大，同时也深感荣幸。过去的一年，我带领团队，付出了辛勤的劳动和无数的汗水，完成了各项任务和挑战。在此，我想总结一下我过去的工作，以及对未来的规划和展望。
一、 工作概括
作为护理科主任医师，我的中心任务是负责医院护理临床工作的管理和推进。在这一年间，我和我的团队取得了以下成绩：
1.岗位管理稳定
在过去的一年里，我认真履行了岗位管理的职责，保证了团队的稳定性和运转效率。我进行了团队内部的调整和优化，解决了部门的矛盾和问题，并且及时关注员工的情况，提供必要的帮助和鼓励。岗位轮换、培训计划等管理方式有效推动了员工的个人发展，优化了团队的士气和凝聚力。
2.临床护理服务精细化
我注重健全与完善医院实施的各项规章制度，完善各项护理管理制度，以保证临床护理服务精细化。同时，我的团队凭借专业技能，在临床中展现了专业优势，提供更加高质量的服务，增强了医院的美誉度。
3.开展科研培训
作为护理科主任医师，我认为科研和培训是必不可少的。因此，我积极组织学术研讨会、科技创新论坛等活动，推动了团队成员的专业素养提升，并通过开展各种培训，提高了员工的技能和知识水平，为医院提供了更广泛的服务。
4.增强团队凝聚力
考虑到团队协作的重要性，我推行团队建设政策，打造一支充满凝聚力的团队，采取多种形式丰富员工活动，增强了委员会与医护间的联系与沟通，大大增强了团队的纪律性，进一步提高医院的效益。
二、未来展望
尽管我在过去的一年为医院护理管理工作做出了很多努力，但我深知团队还有很多的短板，需要继续加强和完善。
1.要创造更优秀的团队
作为团队领导者，我会继续努力探索更有效的方法，更好的解决团队内部当前面临的问题。更好发挥每个成员的优势和特长，确保医院护理服务水平不断提高，夯实医院基础。
2.要落实更专业的管理
应采取更加专业的管理方式，提高医院护理服务的科学性，保障服务的全面化与专业化。同时，要增强领导在技术和管理等方面的知识，不断做事，拓展视野。
3.要加强科技创新和培训
科技的发展和不断革新，是医疗健康康复改革的重要方向。医疗
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医院副主任医师工作总结(篇1)悬壶济众生 热血铸医魂
可用之臣，江山相托；可信之人，家产相托，此皆不为重托，唯可信之医，方以命相托。
他是一名让病人可信、以命相托的医生，他是一名全心全意为人民服务的共产党员，他爱岗敬业、医德高尚、把救死扶伤当成自己义不容辞的责任、把解除病人疾苦作为自己的不懈追求，他处处为病人着想、精心诊疗每一位病人、尽力减轻病人的经济负担，他从不接受病人的红包和好处……，他就是郑州市首届道德模范提名奖获得者、荥阳市首届道德模范、荥阳市人民医院普通内科主任、内科副主任医师郑全理。
今年48岁的郑全理，自1982年走上工作岗位至今的29年里，把医院当成自己的家，把病人当作自己的亲人，一年四季，没有休息日。
，郑全理担任普通内科主任。上任之初，普通内科医生青黄不接，老医生退休了，年轻医生刚工作不久，没有工作经验。作为科室主任，他把建立一支团结拼搏、努力进取、业务一流的团队作为努力方向。他以坚忍不拔的精神，带领大家克服困难，奋发向上。他自己以身作则，每天总是第一个到病房，最后一个回家，只要病人需要，不管白天黑夜，随时到病人的床边。他对年轻医生严格要求，针对每一位年轻医生的特点，给他们布置了不同的任务，通过业务学习、疑难病例讨论、读书笔记、三级查房等形式加速对年轻医生的培养。在他的带领下，普通内科的业务水平、工作质量日益提高，虽然心内科、呼吸内科等专业科室先后从普内科分出去各自独立发展，但普通内科并未因此影响自身的成长壮大，仍以超前的速度在发展。
医生这一职业是特殊职业，医生面对的服务对象是病人、面对的是病人的身体和生命，医生的职业道德要比其他行业人员职业道德要求得更高。医生不仅要为病人解除身体上的痛苦，还要帮助病人解除心理上的负担。
郑全理坚持每天至少查房两次，除了了解病人病情、为病人做治疗外，还热情亲切地与病人交谈，病人看到他和蔼可亲的样子，都愿意把自己心中的苦恼说给他听，他总是耐心倾听病人的诉说，及时帮助病人化解心中的苦恼，使他们树立起战胜疾病的信心。
郑全理不但对住院病人在住院期间关怀备至，而且在住院病人出院后进行电话随访，对一些特殊病
