奖励员工方案

随着人们的教育质量的提升，我们动不动就要写一些文章，范文对我们的生活有着重要的意义，在哪里可以找到相关的范文呢？为满足你的需求，小编特地编辑了“奖励员工方案系列”，大家不妨来参考。希望你能喜欢！

1、智者一切求自己，愚者一切求别人。

2、只有不断寻找机会的人才会及时抓住机会。

3、人格的完善是本，财富的确立是末。

4、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

5、人生伟业的建立，不是能知，而是能行。

6、“人”的结构是相互支持的，“人”的事业需要大家的参与。

7、你不需要一个计划来变穷，你需要一个计划来变富。

8、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

9、无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异是在纸上画饼充饥，徒劳无功。

10、竞争很像打网球。你可以通过比对手打得更好来改进你的比赛。这出戏来自对手。

11、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。

12、一个人从自己的心开始，就是一个有价值的人。

13、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。

14、就像磁铁吸引周围的铁粉一样，激情吸引周围的人，改变周围的情况。

15、世界上所有最容易的事情中，拖延最容易。

16、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

17、如果我们做或不做都会被人嘲笑，如果做不好又做得好会被人嘲笑，那么我们索性做得更好，去给人嘲笑！

18、一个能从别人的角度看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

19、靠山山会倒，靠水会流，靠自己山永远不会倒。

20、推销员最重要的品质是对别人真正感兴趣。

21、一滴蜂蜜比一加仑胆汁能捕到更多的苍蝇。

22、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

23、不是境况造就人，而是人造就境况。

24、鼓励孩子们好好学习的话语。

25、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。

26、积极分子相信他们只有推动自己才能推动世界，而只要他们推动自己，他们就能推动世界。

27、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

28、如果打招呼只是打声招呼，那猴子的叫唤又有什么区别呢？事实上，正确的问候方式应该在一句话中就清楚地表达出你的关心。

29、只要路是对的，就不怕路远。

30、劳动者要用手，舵手要用手和头，艺术家要用手、头、心，只有推销员要用手、头、心、脚合作。

1、开发好产品，能激励销售员为

由于我们工作的严谨，范文的需求量越来越大，范文在我们的生活中随处可见，你是否在寻找一些可参考的范文呢？请阅读由小编为你编辑的奖励员工方案热门九篇，供大家借鉴和使用，希望大家分享！

为确保完成集团公司的经济指标，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，也为我社的发展提供强有力的保证，我社拟在20xx年起试行新的绩效考评制度。把员工的工资收入与个人业绩挂钩，以充分体现多劳多得，能者多得的经营理念。通过对员工的绩效考评，并以此作为奖优罚劣的依据，可以鼓励绩效突出的员工，鞭策绩效不良的员工，从而提高工作效率。并为员工调动、晋升、降职、淘汰提供客观公正的依据。形成一股“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好风气，激发起员工良好的工作动机，鼓励员工创造优秀绩效，使员工愿意在本企业努力工作。

一、允许员工入股

对于自愿入股的员工，报经江西南昌旅游集团有限公司同意后，可出让一定比例的.股份给员工，即每股人民币1000元，集团公司将按出资额1：1的比例配置相应的责任股，所配责任股仅有分红权，没有所有权，且不得转让。但集团公司配股金额不超过10万元，按先后顺序配股，配完为止。

二、个人收入和绩效考评挂钩

凡是应聘到旅行社工作的人员均为旅行社员工，其工资将由两部分组成：基本工资+绩效工资。基本工资因岗位而不同，绩效工资：按照所做的业务（以资金到帐为准），扣除经营成本和必须缴纳的税款之后，计提其中的30%，每季结算一次。

1、应聘员工的个人收入组成：xxx元/月/人的基本工资（由旅行社统一交纳社保金）+绩效工资。

2、在编员工的个人收入组成：现有的档案基本工资+绩效工资。

三、考核晋升及奖励办法

1、应聘员工

a、聘用员工半年或年终完成xx万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门副经理（业务副经理、外联副经理），同时开始享受新的工资待遇，基本工资xxx元+岗位工资xx元+电话费补贴xx元。如第二年半年考核未完成xx万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。

b、聘用员工半年或年终完成1万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门经理（业务经理、外联经理），同时开始享受新的工资待遇，基本工资xxx元+岗位工资xxx元+电话费补贴xxx元。如第二年半年考核未完成xxx万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。

c、聘用员工和部门经理（业务经理、外联

由于我们工作的严谨，我会运用到各种各样的范文，范文能够运用到我们生活的方方面面，值得参考的范文有哪些？或许"奖励员工方案"是你正在寻找的内容，欢迎阅读，希望大家能够喜欢！

一、目的

1、为了企业销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。

2、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。

3、促进部门内部有序的竞争。

二、原则

1、实事求是的原则。

2、体现绩效的原则。

3、公平性原则。

4、公开性原则。

三、薪资构成

1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。

2、基本工资每月定额发放，绩效工资按企业《绩效考核管理规定》发放。

3、销售奖励薪资可分为：

（1）销售提成奖励（简称提成）：根据企业设定的销售目标，对超出目标之外的部分，企业予以奖励。其款项以实际到帐为依据，按比例提取在每月15日发放。

（2）销售费用控制奖励：根据地理区域及其他的不同特征，以销售收入（财务到帐）金额的一定比例(具体在销售责任书上明确)，作为销售费用，以所节约费用的一定比例进行奖励。每季度的最后一个工作日为结算日，次月的15日发放。

四、销售费用定义

销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等（展会除外）。

五、销售奖励薪资计算方法

1、销售提成奖励

（1）市场部经理销售提成奖励

时间 项目类别 计划 提成比例

计划完成85% 计划完成90% 计划完成100%

（2）销售员销售提成奖励

项目类别 提成金额(元/人)

四级销售员 三级销售员 二级销售员 一级销售员 经理级销售员

注：所有新进销售人员的级别核定为四级，以后按照其业绩对其进行考核，每三个月进行一次，对业绩达到上一级别者予以晋升级别。

2、销售费用控制奖励

（1）企业根据各区域的实际情况，对销售费用按销售责任书规定进行核定。

（2）费用控制奖励的计算

a）按项目的销售实际到帐收入的额度，以预先确定的比例记作销售人员的销售费用预算额度。

b）销售人员的销售费用包括：差旅、交通、补贴、通讯、业务招待等费用。

c）至结算日尚未进行报销的，其借款额暂记为销售费用进行结算，与实际报销额的差额在下次结算时进行补差。

d）销售费用额度在扣除销售实际发生费用后，剩余部分奖励额为剩余额度的30％，每月25日结算一次。

e）根据到款额计算销售费用超过额度的，企业在销售责任人的奖励或薪资中以

有自律精神的人更重视方案的制定，为实现自己的目标制定详细的计划。在开始行动前，我们应该先制定完善的方案。而如何写一份合格的方案呢？在本文中，励志的句子小编为您整理了“奖励方案”，欢迎您阅读。

为了强化教师质量意识，激励教师不断奋发进取，勤奋工作，确保我校教育质量不断提高，保证中小下达的毕业班各分数段质量目标达成，并在此基础上有所突破，进而提升我村小学在全镇范围内的办学地位，结合我校校情实际，特制定以下毕业班奖励方案：

一、奖励范围：

1、全县毕业班检测考试，成绩以教体局评比公布数据为准，各类奖励以本镇六年级成绩评比结果执行。

2、奖励对象：

（1）、语文、数学、综合学科（品社、科学）。

（2）、奖励项目：a/合格率；b/单科三率和；c/中小下达的质量目标（分数段人数）

二、具体办法：

1、合格率：

本校合格率位居全镇前4名进行奖励，依名次分别奖励班主任100元、80元、60元，50元。

2、单科三率和：

单科三率和位居全镇各教学班前三名予以奖励：第一名奖励80元，第二名奖励60元，第三名奖励50元。

备注：综合科成绩奖金由品社、科学科老师平均分配。

3、质量目标的完成：

中小下达我校各分数段人数达标标准：

各分数段每超一人依次奖励班级30元、25元、20元、15元、10元，按人数累计计算；未下达分数段每进入一人，从高到低依次奖励50元、45元、40元、35元、30元，按各段人数累计计算。

备注：本目标奖励属班级奖励，由班主任根据进入学生各科成绩高低进行分解，分配到教师个人，品社、科学占总奖金的三分之一，再从三分之一中进行平均分配。

三、几点说明：

1、月考成绩按照中小奖励政策执行，本校不再设奖；

2、本奖励方案属本校奖励政策，与中小奖励方案不冲突，获奖教师双重受奖（中小奖励和本校奖）。

第一部分 职位描述

一、营销总监的职责

1、寻找市场机会，确定市场营销战略和贯彻战略决策的行动计划，完成企业营销工作；

2、及时、准确地向各个部门传递市场及企业信息，做好各部门沟通工作；

3、组织营销部门及相关部门人员参与制定公司营销战略计划，编制年度营销计划与预算，并在实施过程中对执行进行控制，做好各方面的协调，对市场需求做出快速反应，使市场营销效率最大化；

4、进行市场调查与分析，组建优化营销团队，向营销部门发布公司相关政策及对其进行实施过