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加油站站长述职报告(篇1)尊敬的各位领导：
岁末将至，回想自己一年来的工作，想了很多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好总结一下自己。把一年的工作写在纸上，却不知从何落笔，盘点自己的工作，有得有失。对于成绩，得力于公司领导的正确指导和帮助，全站员工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了一定的成就，有了新的进步。但纵整体工作，也有不尽人意之处，下面本人就全年工作情况进行一下陈诉：
一、 营业情况
20xx年以来，面对竞争加剧的复杂市场环境，作为站长,我带领加油站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目标，积极开展全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，想方设法增销量，巩固大客户，发展小额配送。我先后与本站领导小组及员工进行座谈，发动员工想办法出主意，增加销量。在经营管理模式上，要求班组员工巩固进站加油顾客，通过社会关系就近寻找客源，另外由站长与领班负责寻找小额配送客户。成效比较理想，先后抓住了广宇通讯公司、市政工程建设等工程用油，保证了每月小额配送油品任务，弥补了零售销售总量的不足。大力宣传长城润滑油的品牌保障，让客户放心使用，从售后服务、价格、质量上找突破口。
截止11月份，汽柴油销量达xxx吨，完成年度任务的xx％，其中柴油xxx吨，同比xx％，汽油xxx吨，同比xxx％。润滑油销售吨，同比xx％。
二、 加油站管理
坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式,在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。为方便员工的日常生活，公司为我站添置了热泵和空调，解决了员工夏天洗澡和冬季营业室温度低的问题，让员工确实感受到了公司对我们的关怀。
为提高员工的凝聚力，每逢节假日就组织员工集体会餐或举办各种文体活动、知识竞赛等活动，丰富员工的文化生活的同时，也增强了员工之间的友谊之情。
狠抓规范化服务。要求每位员工都要熟练掌握加油“八步法”，用优质、热忱、周到的服务留住我们的回头客，与社会加油点、中石油站展开竞争，在同等价格下比质量，在同等质量上比服务，让广大顾客感觉到在中石化加油站消费放心、舒心。
三、 安全管理
今年，是“我要安全”主题活动的第二年。我就以“我要
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消防后勤站站长述职报告 篇1尊敬的领导：
我是某市消防后勤站的站长，很荣幸能够向您提交一份述职报告，报告内容涵盖了我和全体队员在过去一年的工作成绩及存在的问题和解决方案，供领导参考。
一、工作概况
在过去的一年里，我们始终贯彻执行“安全第一，预防为主，快速反应，全程救援”的原则，根据消防部门的工作要求，做好了消防安保工作。我们积极投入工作，采取措施，提高对于消防安保的保障力度和防范措施。我们全力以赴，力求做好所有工作，以保证广大市民的生命财产安全。
二、重点工作成果
1. 计划制定
针对消防危险源区域，我们在全市范围内进行了充分的调查和探索，根据危险性和威胁程度对区域进行了划分，并及时制定了有效的计划来进行防范和控制。
2. 安保预案制定
我们建立了全面的安保预案制度，根据市区消防安全形势的变化，及时进行了预案的调整和建立，以确保我们的消防安全工作的持续有效性。
3. 消防培训
我们通过常规会议制度、消防培训、安全教育、技能操作，着力进行了实战化的培训，使消防队员的应急能力和队员们的技能水平得到了全方位的提高，为消防安保工作的顺利推进提供了强有力的支撑。
三、存在问题及解决方案
1.人员不足
我们的消防后勤站的队伍规模相对较小，虽然我们的队员们都非常努力地工作，但是在某些特殊的情况下还是会存在人手不足的问题。对于这个问题，我们正在考虑运用更多的人力资源，进一步增加队伍规模。
2. 技术设施滞后
在指挥和应急场景的操作方面，我们遇到了有些瓶颈。针对这个问题，我们已经开始进行技术设施的更新和升级，增加先进的消防技术设备和新型应急制剂，以改善运作和操作的情况。
四、对未来的工作计划
依据当前的工作情况，我们计划加强队伍的培训和训练，提高消防在实战中应对危险事故的能力和应变能力，同时也将加强与市区相关单位的联系与配合，全方位地强化市区消防安防管理建设。
总结一下，我和我的队员们会一如既往地努力创新工作模式，提高工作效率，确保消防安全有保障。我们将会继续发挥自身的优势、克服工作中的困难和挑战，以此来进一步提升我们的工作水平及技术创新能力。我们将竭尽全力，以更优质、更高效的服务于社会、助推消防安全事业
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加油站计量述职报告【篇1】加油站计量述职报告
一、工作背景
我所在的加油站是一家繁忙的加油站，每天需要为大量的车主提供加油服务。一个加油站的运营离不开计量工作，因此，我作为计量员，肩负着核算加油量、检定计量器具、排除计量故障等重要职责。在过去的一年里，我认真履行了职责，取得了不俗的业绩。
二、工作职责
1. 核算加油量
核算加油量是我最重要的工作职责之一。为了确保计量结果的准确性，我每天都按照规定程序进行加油作业，并且对油罐清空，卡尺读数等数据进行精细化片刻分析，计算出加油量和加油损耗。同时，我也会以加油站为中心，计算周边区域车辆的加油需求，预测销售量，提前备货，保证加油站的正常流通。
2. 检定计量器具
除了核算加油量，我还要不断进行计量器具的检定、校准及维修。只有当计量器具的准确度符合行业标准，才能保证计量结果的正确性。为了检定计量器具，我每天都要进行严格的测试和校准，确保计量器具的正常运行，不出现误差和漏测。
3. 排除计量故障
在加油的过程中，由于计量器具、油嘴等原因，可能会出现各种各样的计量故障。我每天都要及时排除故障，不断提高自己的检修技术和操作能力，保证计量过程的稳定性和准确性。
三、工作成果
通过一年来的辛勤努力，我取得了一些工作成果。在每月加油统计工作中，我的精细化作业得到了领导的肯定，每月的加油损耗率均在1%以内；我不断探索技术优化，改善计量准确度，进一步降低了加油误差率，提高了计量器具的使用寿命；在排除计量故障方面，我采用定期检修、预防性维修等手段，成功避免了一些潜在的计量故障。
四、工作亮点
1. 加强申报制度
为了规范计量工作，加强管理制度，我提出了加强申报制度的建议。制定了计量器具申报、运转、维护交接手续等相关制度，确保计量器具的合法运作。
2. 加油站货车定位
货车在加油过程中经常发生加油不足或者多加油等现象，所以我提出了安装gps定位的措施，方便实时监管，及时排除问题，保证车辆加油效果。
五、总结
总之，我一年来在加油站计量工作中认真履行职责，努力提高自己的岗位能力和工作设备水平，取得
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治超站长述职报告(篇1)《治超站长述职报告》
尊敬的领导、各位同事：
我是xx市某县治超站的站长，我非常荣幸能够在这里向大家做一份述职报告。在我担任站长的三年时间里，我们治超站取得了一系列的成绩和进展。以下是我对这三年工作的总结和分析：
一、工作分析
治超站是执法部门，主要负责对超载货车进行检查和超载罚款工作。在三年中，我在这个岗位上通过不断学习和提高自己的执法能力，全力为治超工作做出了自己的贡献。
1.业务工作
为了更好地开展工作，我们加强了对于超载货车的流程管理。我们对于货车进行分类管理，制定了一套完整的超载检测流程，同时优化超载罚款流程，缩短了处理时长，提高了执法效率。我们还对卡点布置进行了优化和调整，确保车辆能够在最短的时间到达治超站进行执法检查。
此外，我们还积极开展“四进”活动。即进企业、进车间、进班组、进工地，加强了对于超载货车的宣传和监管，促进了企业和民众的法律意识和守法意识的提高。
2.基础设施建设
为了提高治超站的工作效率，我们同时针对治超站的基础设施进行了大力改进。比如，我们对站内的验货区进行了改善，配备了更加先进的超载检测仪器和监控设备，扩大了治超站的检测能力和范围。还增加了综合办公楼，提高了工作效率和舒适度。同时对站内道路进行了多处整修，改善了站车路面情况，减少了治超站运作方面的问题。
3.高效工作
我们发现，提高工作效率对于治超站的工作非常重要。因此，我们着重对于工作效率和效率的提高进行了研究和实践。我们通过优化工作流程，减少人工劳动和人员的加班加点，提高了工作效率，同时还通过人力资源的合理规划，提高了治超站队伍的群体技能，并且制定了一系列优异的补助措施，优化了站内的工作态度和水平。
二、工作成果
在三年内，我们治超站共处理了近3000起超载货车事故，罚款700多万元人民币。其中，我们着重对于恶性、渎职司机进行红牌记录和拘留等法律制裁；对于存在问题的企业进行警告，并逐步将其列入不良企业名单，发挥了威慑作用。
除此之外，我们还开展了系列的公开宣传和动员，对于超载、超轴、超限等违规车辆高
