为了让工作更加高效、科学和规范，我们意外地收获了新的喜悦和成果。工作计划通过每个人的智慧来检验方案的可行性。关于“企业文化建设工作计划”，你还有想要了解的吗？欢迎收藏本网站，继续关注我们的最新动态！
企业文化建设工作计划 篇1企业文化建设工作目的：
配合北京物资协作贸易公司xx年企业整合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。其中，主要工作包括：
（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
（3）通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。
1、网站升级工作：
目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：
内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，预计3500元。
3、企业内部诊断工作：
企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。
利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全
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建筑企业工作计划 篇11、全力以赴，材料试验室通过国家实验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下，为确保“xx公司”早日通过国家实验室认可与计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件，在各部室有关人员的共同配合协作下，加紧对质量体系实施试运行，通过了试运行内部审核和管理评审，获得了《中国实验室国家认可委员会认证证书》，为公司拓展业务，创造企业新的效益增长点奠定了基础。
2、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议，会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。6月份，就“如何规避风险，加强施工管理”等专题召开了管理研讨会，与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施。会后收集研讨文章共18篇，对研讨文章作整理选编，采纳应用其中可行的有实用价值的建议。
3、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础，公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺利通过审查，获得了消防资质增项和“aaa”企业资信评估等级。企业资质、安全资质、房屋修缮资质,房地产开发资质正在办理年审。
4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。
5、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计制作了《业务工作指引》；行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到总公司，避免因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工
1、领导就是服务，权利就是责任
2、成就团队辉煌，助我人生成长
3、强化竞争意识，营造团队精神
4、做一个边说边做的领导者
5、人力资源的浪费是企业最大的浪费
6、没有平常心，易做失常事
7、用好现有人才，稳住关键人才
8、建立威信，携手共赴目标
9、科技是第一产业，人才是第一资源
10、控制工作而不是受制于工作
11、小心求证，大胆用人
12、带头人需带头做，一把手勿一把抓
13、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严
14、做的非常好：请及时给予鼓励
15、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏
16、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
17、领导者最大的本事乃是让下属发挥最大本事
18、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人
19、管好了自己，就等于把别人管好了一半
20、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章
21、纠正的目的是为了让其更好地工作
22、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多
23、唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长
24、企业的执行力关键在于集体的执行力
25、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利
26、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜
27、没有完美的个人，只有完美的团队
28、以人为本是组织的核心
29、培育合作员工，创造合作团队
30、高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、配合性
31、高效运作，默契配合，精英团队，活力无限
32、最伟大的力量是团队力量
33、团队精神是企业文化的核心
34、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗
35、善行是德行的本质，正义乃道义的核心
36、吸引急需人才，储备未来人才
37、团结一条心，石头变成金
38、卓越的领导人，企业成功的保证
39、百川汇海可撼天，众志成城比金坚
40、高效创收，团结拼搏
41、优秀的职员：忠于公司忠于职业忠于人格
42、同心才能走的更远，同德才能走的更近
43、团结共进，众志成城
44、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分
45、领导者必须具备把管理化繁为简的能力
46、领导人要带头树立执行文化
47、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工
48、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退
49、领导者既要善于表达，更要善于倾听
50、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人
1、以科技为动力，以质量求生存。
2、只有跑在前面我们的理念是。
3、以质量求生存，以改革求发展。
4、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。
5、争当优秀员工只有勇于承担责任。
6、心事宜诚，才华宜蕴。
7、安全在我心中，生命在我手中。
8、态度决定一切，细节决定成败。
9、激情，乐观向上，永不言弃。
10、以厂为校以厂为家互相学习互相关怀。
11、劳动创造财富，安全带来幸福。
12、不为薪水而工作，薪水自然会提升。
13、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
14、要想不被淘汰，只有跑在前面。
15、树企业形象，创优质工程。
16、给我一次机遇，还你一个奇迹。
17、一人把关一处安，众人把关稳如山。
18、没有平常心，易做失常事。
19、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
20、强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境。
21、用法管企，依法兴企，争做守法平兴人。
22、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
23、勇于承认错误，敢于承担责任。
24、居安思危，自强不息。
25、拼搏因生活而永恒。
26、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
27、企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本。
28、外树形象，提升企业竞争力；内强素质，激发职工创新力。
29、今天的付出，明天的回报。
30、文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。
31、以最小的支出，获取最大的收益，是我们不懈的追求。
32、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
33、舍己施人，善不图报。
34、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
35、建立管理根基科技是第一生产力。
36、主动使人进步，被动使人落后。
37、正常的加以保持，异常的予以纠正。
38、提高企业效益的保证。
39、我们的理念是没有最好，只有更好。
40、今日的质量，明日的市场。
41、自主检验做的好，生产顺畅不得了。
42、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
43、品质为本，财富为果。
44、坚持团结稳定，齐心协力干事业。
45、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根。
46、保持环境清洁，做位可爱的人。
47、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
48、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。
49、心有多大，舞台就有多大。
50、员工以厂为荣生活因拼搏而存在。
51、得意时应
