市场部年终工作总结

这一年的尽头已是近在眼前，有很多重要工作岗位的人员已经开始写年度工作总结，提高团队工作效率的前提是做好工作总结，怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？下面的内容是编辑为大家整理的“市场部个人年终工作总结”，希望我的分享能够激励您迈向自己的成功之路！

本人于xx年xx月xx日毕业于大学，参加工作以来，始终围绕“确保目标任务圆满完成、狠抓基础管理建设、加大成本把控力度、顺应时代调整思虑”的原则，在上级领导的监督和管理下，在同事的共同协作下，在工作上取得了较好的成绩，主要专业工作业绩如下：

1.加大服务力度，提升沟通交流。

通过平时与老客户的交流工作，构建和谐关系，并及时针对客户的需求，提供最适当的帮助，有效解决服务工作难题的同时，加大对与各大酒店的沟通，学习到了相关工作经验。至xx年3月到xx年3月以来，我担任四公司华铁宾馆经理，在此期间，由于中铁八局工作的需要租用了一层楼，而xx年7月成都铁路局又再次将六楼作为办公场所，使得仅有的四层楼有一半不能够正常投入运作，为此，我及时发挥服务意识，通过与老客户的沟通，在做好解释工作的同时，积极联系临近酒店，通过及时安置沟通，成功安置了客人的同时，也提升了我宾馆的名誉度。

2.树立不怕苦不怕累的旗帜，引导队伍树立服务精神。

通过加强员工服务意识，带领队伍坚守在岗位上，并不断提高服务质量，在混乱时期成功取得了较好的营收，同时也提升了职工的思想。

3.坚持在改进中进步，冷静调整创新改革。

一是以工作为中心，贯彻始终保增长。在xx年度税费检查中，查出需补交近9万元的税费，以及xx年至20xx年三年税费检查中，查出需补缴几万元的税费，经过我多方奔走，与主要负责部门人员的密切联系，最终仅缴纳了一千余元的税款及三年两千一百元的税款，挽回了宾馆的损失。同时在全国消防大检查中，我宾馆面临着无自动喷淋系统而关门，通过努力协调以及加强消防设施增设，成功取得了消防合格证，并保证了正常运营。实现了20xx年营业收入155万元，利润18万元，xx年营业收入190万元，利润21万元的快速增长。

二是以租户为中心，调整费用保增长。由于电费上调，为我们的租凭房电费征收工作，带来了挑战，为此，我通过对租户不断沟通协调，动之以情晓之以理，成功让租户接收了电费调价。

三是以客户为中心，加强服务保增长。为了提高营业收入，我亲自带队深入市场调

怎样才能写出一篇优秀的年度工作总结？明天即将开始新的一年的工作让我们做好准备。我们需要写一份岗位的年度工作总结了，通过总结工作经验我们能够不断提高问题解决的能力，在本文中我们将深入探讨“市场部个人年终工作总结”的各种方面，为了方便访问请将本页添加到书签列表！

出纳工作职责是对全院财务资金活动进行核算管理和监督。事情繁杂，又不像其它临床科室能够用数字和成果来说话。但我自任职以来，热爱本职工作，立足自身岗位，踏踏实实做人、勤勤恳恳干事，恪尽职守，忠实履行自已的工作职责。现将一年来的工作情况总结如下：

一、医院财务核算及管理工作

随着医院业务量不断攀升，出纳核算和工作量也随之不断加大，接手以来我加班加点认真对账务进行了认真处理并及时做完。迅速熟悉自已的工作任务，学习医院管理方案，并按要求对一季度浮动工资进行核算按时发放。我每月对结帐出院病人逐个分项目分科室录入汇总完成后打印出来交由各科护士长、药房、医疗股长每人一份进行核对，确认无误后方记入住院收入。

每月财务报表后装订成册然后归档保管。实事求是地进行各科室人员浮动工资的核算，形成草案后交由院领导审批后按时兑现全院人员浮动工资。

二、票据管理工作

财务部的工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是作为医院正常运转的命脉，我深深地感到自己岗位的价值，所以在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，我养成了严谨细致务实的工作作风。在办理每一笔出纳事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，对要求我签字审核的支出进行认真审核，确保出纳信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。

三、工作中存在的不足之处

在业务知识和管理经验上与自已的本职工作要求还存有一定的差距。开展工作的思路还不够宽广，缺乏创新精神。日常工作中有些做的不够细致、深化，管理只停留在表面，没有起到真正的作用，针对这种情况以后如何将工作做细做深，加强财务监督管理职能，应是我今后工作中的重点。

xx年即将过去，取得了一点收获，临近年终，对市场部的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高业绩，我们有信心也有决心把xx年的市场开发工作做的更好。

一、市场部年终总结

xx市场部成立于20xx年xx月初。由于公司除店面运营以外其他营

本文将从多个角度来深入思考“市场部年终工作总结”，以期更加清晰地回顾过去一年的工作发展。我们将深入总结这些经验，为下一年的工作增加更多的可能性。但需要强调的是，以下信息仅供参考，请大家仔细阅读。

促销活动策划及执行情况跟进

1、策划实施了公司年内促销力度最大的11月份“建材巧配省到底，买3000送1000”活动。

2、完成12月份多点开花、多重组合形式的活动策划，南城店、东城店策划了“买1000送100，全场通用”活动；常平店、虎门店、塘厦店策划了以“健康爱家月”为主题的“好礼买就送，健康送到家”活动；同时还策划了装饰公司“样板房征集，1元就搞定”活动，方案已实施，并已做好相应的培训。

3、针对促销过程中发现的问题，及时有效地对11月份“买3000送1000”的方案的做了相应的变通调整，确保方案实施的畅顺。

4、通过多次走访长安区域市场，重点针对长安、大岭山的媒体分布、媒体宣传资费分析，媒体辐射范围、媒体收视、以及竞争对手采用的媒体手段，进行了详细的分析，并形成《长安店开业后续推广方案》，已提交上级审核，待批准实施。

5、集合瓷砖洁具共13个总代理品牌，南城尚有5个非总代理品牌参加全莞范围主攻楼盘的大礼包派送活动，同时通过装饰公司500元每户的人工费颧派送，与装饰渠道的推广形成整合，加大了终端的拉力。中心共印制3000份礼包，目前各店总计发放80％左右。

6、加大对重点小区短期推广活动的资源整合，例如把上游9家供应商纳入中惠沁林山庄的家装文化展活动，供应商除了作现场商品展示外，还赞助了电子健康秤等礼品。

7、组织市场策划人员去“蹲店”和“走访”市场，围绕销售促进进行多角度的市场调研与分析。

媒体报道与报广配合

通过媒体报道公司相关性文章5篇次，其中促销消息文章3篇次，共计约xx字，《南方都市报》投放1/2版一期、1/4版一期，《东莞日报》投放1/2版一期，《搜房网》投放旗帜广告一周，按纽广告二周，完成装潢中心常规宣传手册的文案撰写。

存在问题

1、企划管理重心过高，对各镇区市场的整体和差异性认识不深入，以致于促销活动难以找到较准确的突破口，包括从媒体传播及促销活动方案方面的针对性及个性化程度不够也就很难对各门店的促销进行及时的指导和诊断。

解决措施：要求策划人员下达门店进行市场调研，同时希望各门店及时反馈当地市场信息，我们针对个情制定长

总结怎么写才能发挥它的作用呢？通过反思上一年的工作为新的一年蓄积动力，编辑为您整理了一些关于“市场部个人年终工作总结”的有用信息，让我们相信这篇文章对您会有所帮助！

20xx年，根据总公司的安排部署，在省公司下达的规定指标的基础上，我公司市场部充分挖掘潜力，层层分解任务，强化企业管理，以人为本，注重人才培养，强化绩效考核。 ，截至7月份，全市营业收入已xx年，总排名跃升至全省第x位。宽带业务增加xx，普通电话增加xx。已经取得了很好的成绩。 20xx年的工作总结如下：

市场部还采取了多种措施，向县区公司推广新业务、新产品。 x月以会议为培训，召集各县区营销、销售骨干就产品关税进行培训研讨，总结存在的问题，寻找适合的关税方案为当地。 3月，省公司根据市场竞争情况，申请包月包月，在全市组织推广。 x份组织县区经理、主管、维修人员参加省公司培训学习经营理论和营销策划，对业务推广具有良好的指导意义。

1. 基础管理

实施业务账户审核、退款拆解明细核销、拆解假用户、清长期欠款、客户资料整理、资源整理、安装维护材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效避免了业务收入和成本的损失。 1月起，市场部根据内控流程要求，对原县区公司周审制度进行调整，改为日审、周审、月审并行，并尝试现场安排每月对县公司一级审计进行检查。 .公布每周审核并批评不符合要求的做法。每个月末，一、二、三级审计师联合对本地区实际收、应收现金流量进行审计，取得了很好的效果。我公司现金流差连续6个月全省最佳城市之一，考核收益未受现金流差影响。

为确保收入不受支持系统误操作影响，市场部每天安排支持中心检查各县区拆机、退款明细，严密堵住每一个漏洞。

为清理长期拖欠，控制当期拖欠，市场部根据公司要求制定了不低于当期拖欠回收金额xx%的考核目标领导。拖欠收缴的周报和月报。在县区公司的共同努力下，本年度新增长期欠款已于x月在系统中清零，当月调整账户数低于最低要求首次被省公司认定。 ，在 x 月达到 x 元。

为掌握资源情况，避免资源浪费，市场部安排支持中心每月对各县区资源情况进行抽查和上报，并进行现场检查于 x 月进行。

自今年营销部接手物料管理以来，在网络部的大力支持下，管理方式不断完善。形成一个闭环。为实现终端的回收再利用，要求县区公司对新安装的宽带、电话吧、有人值守公用电