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市场管理工作总结(篇1)_年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。
一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。
实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道1_个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有_个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域优势。
二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然。
_年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。
以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。_年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。问题六：供应商渠道的整合在_年虽有改变，但效果并不明显。20_年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：
1、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，
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市场经理工作总结(篇1)??上半年很赶时间，也是考验自己工作能力的半年。这半年我做了很多市场调研，但还是没有完全理解工作内容，导致失误很多。 ，尤其是在供应商方面。这里简单总结一下我上半年的工作表现，期待下半年能做的工作给公司带来新的进步。
??我。采购工作
??在采购方面，我主要协助采购经理考察市场行情，如何控制进货成本，如何将原材料价格控制在合理范围内。在了解了市场和供应商的心理价格后，我们将价格下调至一个新的区间，完全符合我们的心理预期。
??年初，公司对采购部的工作下达了新的文件和通知，以及一系列的变化。在这些地方，要及时联系供应商，通知到位。同时，我希望通过与他们交谈来了解。并帮助实施新的工作方式。
??上半年出现了一些突发情况，主要是生产过程中部分原材料短缺。接到这么紧急的任务，想了很多办法联系不同的客户，调动物资，拓展新客户。上半年末，问题得到圆满解决，保证了公司的正常生产。
?? 2.工作上的不足
??上半年只处理了一些事情，导致原材料短缺。我承认这是因为我的工作能力不够，经验不足会犯这样的错误。
??这段时间仔细反思了上半年的工作，因为公司宣传不够，公司文化理念传达不够，让很多新供应商没有足够的信任在公司里。在公司部分采购资金短缺的情况下，未能及时安抚供应商的情绪。
??上半年的失误我会尽力挽回，但如果能及时发现，就不会出差错。因此，在总结了上半年的工作之后，我将把下半年的工作展开，提前做好计划，努力把工作做到完美。
??因此，下半年我将与供应商达成协议，扩大新的采购渠道，而不是依靠原有的基础。同时，我也会在这个过程中不断学习，提高自己的工作能力。
??在协助采购经理的工作中，尽量做好本职工作，根据原材料的不同品质做好分级记录，同时学习不同的管理经验，提高自己的管理能力。
??下半年，要求公司准备更多资金。毕竟，市场是在不断变化的。只有采购更多的原材料，公司的生产才能更顺畅。
市场经理工作总结(篇2)市场营销经理工作总结
作为一名市场营销经理，过去一年是我充满挑战和机遇的一年。在这一年里，我在市场营销领域里取得了一定的成就，并且积累了宝贵的经验和知识。下面是我对过去一年市场营销经理工作的总
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市场营销经理工作总结 篇1市场营销经理工作总结
作为一名市场营销经理，过去一年是我充满挑战和机遇的一年。在这一年里，我在市场营销领域里取得了一定的成就，并且积累了宝贵的经验和知识。下面是我对过去一年市场营销经理工作的总结，希望能够分享给大家，帮助更多人了解市场营销经理的工作内容和职责。
作为市场营销经理，我负责策划和执行公司的市场营销活动。我与团队合作制定了公司的市场营销战略，并根据目标市场和竞争对手进行了市场分析和调研。通过了解市场需求和消费者行为，我能够提供有针对性的营销方案，以实现公司的销售增长目标。
我与销售团队密切合作，确保市场营销活动与销售目标一致。我与销售团队定期开会，了解他们的销售情况和客户反馈，并根据需要进行调整和改进。我组织培训活动，提高销售团队的市场营销能力，并帮助他们更好地与客户沟通和销售产品。
我也负责管理市场营销团队的日常工作。我建立了一个高效的团队，明确了每个成员的职责和目标，并制定了合理的绩效考核制度。我定期组织团队会议，讨论项目进展和市场动向，以确保团队的工作充满活力并能够迅速适应市场变化。
除了以上工作内容外，我还积极参与市场推广和品牌建设。我与媒体和广告公司合作制作宣传资料和广告，提高品牌曝光度和知名度。我组织市场推广活动，吸引更多潜在客户和合作伙伴。我还与市场部门合作，开展市场调研和竞争分析，为公司制定更有竞争力的市场策略提供支持和建议。
在过去一年里，我克服了许多困难和挑战，但也取得了一定的成果。通过市场分析和调研，我成功地帮助公司开拓了新的市场，扩大了市场份额。通过与销售团队的密切合作，我增加了销售额，提高了销售利润。同时，通过品牌建设和市场推广活动，我增强了公司的品牌形象和品牌价值。
小编认为，作为一名市场营销经理，我充满激情和责任感地担当着重要的角色。我与团队合作，制定市场营销战略，与销售团队合作，实现销售目标，与其他部门合作，提高公司整体竞争力。通过这些努力，我为公司创造了价值，帮助公司实现了业绩增长。未来，我将继续努力，不断学习和提升自己的能力，为公司的发展贡献更多。
小编认为，市
xxx部一直存在个别极不稳定因素，影响内部团结，时常出现不负责任的工作态度，诸多人为障碍导致各个环节周期时间太长，工作效率极其低下。企业的.竞争是人才的竞争，而人的各种意识、素质等是由自身环境、教育等各种综合因素决定的。本人自xxx时间到xxx以来做了各种努力，部分人就软硬不吃，工作态度消极，如上面所提的“混”，想要收入，却不思努力工作以提高能力与收入，此种人已经成为xxx致命的障碍，而此部分人的生长环境及教育决定他很难有一个大的改变。本人认为xxx部要发展一定要大力从根本上整改，更需要必须的投入，比如目前存在的人员后备不足就必须培养一部分人员。具体问题如下：
防霉、防鼠、防盗等工作，保管人工作方式呆板，群众基础极差，严重影响团结，恶化工作环境，工作效率极低，人为加大货物流通障碍，损害xxx集团企业形象。
2、业务内勤工作量太大，即当xxx又做xxx，导致直销部门及业务人员滞留xxx时间太久，影响直销人员与业务人员正常工作开展。
验收制度繁杂，而业务人员自已送货，占据大量时间，造成工作效率低下，直接降低xxx集团的服务质量，损害企业形象。
市区xxx缺乏忠诚客户且销售网络不健全，客户经营理念差，新品推广不力。b、大型卖场产品更新难，新品上柜慢，致命的是各种销售促进活动经常性断档。而xxx人员一直未能达到公司要求，对之有所改变，直接产生xxx部月销售量波动较大。
5、送货车辆破旧不堪，经常维修，一方面增加销售费用，一方面影响货物流通，且人员安全未能得到有效保障。
6、导购人员素质参差不齐，没有经过统一培训，缺乏企业理念与团队精神。
7、直销部门管理不足，缺乏良好的直销主管，人员不稳定，较难招聘到好的直销人员。以致直销部门的销售业绩一直没有一个较大的进展。
针对以上问题，本人提出如下建议性方案：
1、立即更换xxx！寻求一个积极向上又有一定保管经验的xxx,改善工作环境，加速物流，提高效率。
人员、住房等方面的监督与管理。
促进评估。
4、建议更换xxx号车，保证派送货物及时畅通。
5、安排时间培训导购人员，以求有一个良好的工作状态与企业形象。
6、重点治理xxx部门，考虑xxx主管合适人选，管帮带好xxx人员，以扩大产品占有率，促进销售扩大影响。
7、期望公司能给予建议如何解决卖场业务人员自己送货的难题，提高业务人员工作效率与工作积极性。
