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走市场工作总结(篇1)

我县人力资源市场紧紧围绕就业局中心工作和年初下达的工作目标任务，按照就业服务制度化、专业化、社会化的“新三化”要求，坚持人本服务理念，以促进就业为目的，提升服务水平，提高服务质量，积极为用工单位和求职人员搭建沟通、交流、洽谈的桥梁，充分发挥了职业介绍在就业服务工作中整合劳动力资源，统筹城乡就业，引导劳动力合理流动的基础作用。现将20xx年度工作情况总结如下：

一、完成工作情况

20xx年，孝昌县人力资源市场共搜集各类用工信息136条，接待各类求职人员4265人，求职登记3968人，职业指导1026人次，职业介绍成功2682人，兴办大型专场招聘会3次，顺利完成了春风行动、就业援助月、民营企业招聘周等专项就业服务活动。

二、工作措施

（一）加大信息采集力度，多渠道发布用工信息。建立了用工登记备案管理制度，成立了用工信息收集小分队，主动与各用工单位对接，获取用工信息，进一步扩大了用工信息的采集面。通过市场大屏幕显示屏、劳动保障网站和新闻媒体等多种形式将搜集到的用工信息进行及时发布，使城乡各类求职人员能够及时、准确地了解到最新的用工需求。共搜集到各类用工信息136条，并通过各信息渠道予以发布。

（二）开展职业指导服务。一是对登记求职的下岗失业人员、大中专毕业生、其它各类劳动者采取“一对一”和“集中式”的职业指导，帮助他们了解地区的就业形势，针对求职者个人基本情况、技能特长、就业意愿进行推荐介绍和面试指导服务。二是加大对就业困难员帮扶力度。就业困难人员可免费享受“一对一”职业指导、“一带一”跟踪服务、“一帮一”挂钩服务和“一加一”再次指导的“四个一”职业指导服务。提高了职业指导的针对性和有效性。同时加强用

人单位的用工指导，为企业、用工单位提供劳动保障政策咨询，帮助用工单位转变用工观念，确定适宜的招聘条件和招聘策略。

（三）开展特色就业服务。一是将就业服务工作向下延伸，组织开展“就业服务进社区、用工信息送上门”活动，有针对性地为大龄和特困人员提供政策帮扶、观念帮扶、岗位帮扶、技能帮扶、服务帮扶；二是组织开展春风行动，为农村务工人员开展免费的就业服务。先后五次为我县农村劳动者送政策、送岗位、送培训、送服务，使广大群众更多地了解到关于劳动就业、培训鉴定、社会保险以及劳动维权，特别是下岗失业人员可享受到的小额担保贷款、社保补贴等政策，受到了极大欢迎。

（四）定期举办劳务招聘洽谈会。将下岗失业人员、城镇新增长劳动力、农村富余劳动力等各类人力资源纳入公共就业服务的范围，为各类用工单位和劳动者牵线搭桥。全年，人力资源市场共举办各类招聘会近20场，吸引了120多家单位参会，共提供各类用工岗位10000多个，较好地满足了用工单位和各类服务对象的就业需求。

（五）坚持跟踪服务到位。安排专人对各用工单位和求职人员以及专场招聘洽谈会的洽谈结果开展定期回访，了解推荐、洽谈结果；落实录用人员是否满意；收集空岗信息并征求用工单位和求职人员对就业服务的意见和建议。对推荐成功的.人员积极配合劳动保障监察部门进行劳动合同的督促签订，维护了求职人员的合法权益。20xx年，共为21家用工单位开展了上门服务，为700多名求职人员进行了跟踪服务。

三、存在的问题

一是发布用工信息的渠道相对较窄，求职者了解用工信息的方式还不够全面；

二是“招工难、就业难”的矛盾在我县依然较为突出。就县域内企业来说，绝大部分企业较为缺少普工和技能型人才，而众多求职者由于企业工资待遇或自身技能缺乏等原因不愿意从事企业基层工作；

三是对就业后的跟踪服务还需加强，特别是对推荐就业后的劳动权益保护方面还需要做更多工作。

四、下步工作打算

根据人力资源市场工作重点及措施，下步计划主要做好以下工作：

一是开展职业指导进社区活动，选定1—2个社区对辖区内的失业人员开展集中式的职业指导；

二是开展就业服务进校园活动。与地区职业技术培训学校联系，深入校园为他们提供就业指导工作；

三是在全县范围内开展就业困难人员专项调查工作；

四是于20xx年为县域内用工企业开展两期大型专场招聘会；

五是开展大中专毕业生就业服务周活动；

六是在全区公共就业服务机构开展人本服务大讨论工作。

走市场工作总结(篇2)

近年来，在省科技厅、市主管部门的领导下，技术市场立足于遂宁地区的科技与人才优势，不断加强与地方政府、科研院所和企业的沟通交流，通过资源整合，在技术卖方和买方之间不断发现技术转移的价值空间，在实践中努力探索以企业需求为导向、大学和科研院所为源头、技术转移服务为纽带，产学研相结合的技术转移新途径，技术市场工作总结。在全市有关部门和相关企业的支持配合下，生产力促进中心根据技术交易的业务要求，搭建和完善组织机构，广泛征集可交易项目，加快网络系统等基础设施建设，开辟民营科技企业的融资渠道，我市技术市场工作取得了一些成效。现将我市技术市嘲十一五”期间工作总结如下：

一、基本情况

技术市场成立于19xx年9月，属科技局内设非独立法人机构，由分管领导负责，专职人员登记。全市有6人取得技术合同登记员资格证书。现有在岗职工6人，全部具有大学专科以上学历，兼职人员20余人。硬件投入在市局领导的支持下得到落实，技术市场现有经营面积50余平方米，拥有计算机6台/套，全部实现网络连接。确保了网上技术市场所必需的设备配备和硬件设施建设，为如期顺利地开通网上技术市场登记保驾护航。我市技术市场工作主要为我是企业提供科技、经济、人才、政策、企业诊断和改善管理方面的咨询和服务;组织我市人才培训和企业与研究开发机构间的交流与合作、技术转移与成果转化;协助企业建立技术依托。

二、技术市场体系进一步完善

1、任务落实，责任明确。为切实做到任务落实，责任明确，我们重点做了四个方面的工作：一是注重发挥各职能部门的作用，把任务分解落实到相关的职能部门即领导小组成员单位。二是组织有关人员有针对性地分赴重点工业企业和农业龙头企业调查摸底，开展面对面的服务。三是组织重点企业负责人开展培训学习。使企业对网上技术市场又有了更进一步的认识。四是为我市企业提供科技、经济、人才、政策、企业诊断和改善管理方面的咨询服务;组织我市人才培训和企业和研究机构间的开发合作;协助企业建立技术依托。

2、全面发动，广泛宣传。为了使企业全面、深入了解和接受网上技术市场登记认定这一新生事物，我们开展多种形式的宣传活动。分管领导亲自深入重点企业指导技术市场工作，同时组织专门人员深入到企业开展广泛的宣传发动和技术服务工作，使企业充分认识到我们经济欠发达地区培育和发展技术市场促进企业与高等院校、科研院所产学研紧密结合的有效途径，也是企业提高科技含量、提升产品档次和提高经济效益的有效途径。

3、高度重视发展高新技术产业。把实施火炬计划，实现高新技术产业超常规、跨越式发展作为重要的发展战略来抓，并且确立了“选育重大项目、培育龙头企业、建设孵化基地、完善服务体系”的工作目标。围绕这一目标，技术市场在市局的业务指导下，本着“促进技术转移、繁荣技术市潮的宗旨，以遂宁地区科技资源为基础，不断加强与地方政府、科研院所和企业的沟通交流，通过资源整合，在技术卖方和买方之间不断发现技术转移的价值空间，在实践中努力探索以企业需求为导向、大学和科研院所为源头、技术转移服务为纽带，产学研相结合的技术转移新途径。

三、周到热情服务，做好技术合同登记

技术市场合同认定登记点是四川省科技厅、市科技局授权设立的技术合同登记机构，承担着遂宁地区企事业单位签订的技术开发、技术转让、技术服务、技术咨询合同的认定登记工作。凭借人力优势，及时搜集整理我市高技术含量、高附加值项目，建立项目库，组织中小企业等进入技术市场，进行技术交易，促进我市科技成果向现实生产力的转化。技术合同登记点主要与技术咨询和技术服务为工作重点，合同登记额从无到有，从2003年仅有技术合同登记3项，发展到截止20xx年底技术合同登记达111项，技术合同取得了跨越式发展。截止20xx年底技术合同网上登记111项，成交额260.09万元。遂宁技术市场合同认定登记点成立至今，凭着良好的服务态度和较高的政策水平，赢得了企业和社会的满意认可。

四、加速科技成果转化成绩显著

1、积极开展市校合作，建立技术协作新机制，搭建科技创新服务平台。近年来，协助市人民政府与四川大学、西南大学、电子科技大学、四川农业大学、西南交通大学、西南财经大学、成都理工大学、西南石油大学、四川师范大学、中国民航飞行学院等12所大学建立了人才培养、成果转化等战略合作关系。成功协助举办了“省科青联专家遂宁科技行”和“2009四川遂宁科技成果转化暨产学研合作对接洽谈会”等系列活动，为我市科技创新和产学研合作搭建了有效的平台。全市建立产学研战略联盟6个、博士工作站5个，并促成全市240余户企业与国内70余所大专院校、科研院所建立了新技术、新产品开发院企合作关系。

2、密切与高校科研院所的交流合作，促进科技成果在我市转化，我市的科技成果转化能力明显增强。为鼓励科技创新、加快科技成果转化，我市出台了《科学技术奖励办法》等一系列的`政策法规，进一步激发了科技人员创新创业的积极性，取得了一大批优秀科技成果，共获得省科技进步奖14项、市科技进步奖86项。切实加大了科技成果的推广应用力度，推广应用的科技成果达230余项，创产值180亿元，实现利税48.3亿元，节约投资15.9亿元。科技成果的转化应用，破解了企业发展技术瓶颈，并在开发新技术、新产品方面，取得了显著成效。

经过与省内大专院校、科研院所及高金、颐康、盛马、回春堂等多次联系，筛癣整理了食品加工，医药，化工和部分机械类的技术难题，帮助这些企业和技术服务专家取得联系。自2006年以来，共有55项技术难题对接成功，7项难题正在洽谈中。高金公司分别与四川大学和四川农业大学签署了“四川高金出口猪健康养殖疫病防治和食品安全控制技术研究”和“优质肉猪健康养殖疾病监控及科技示范”项目合作协议，目前项目实施顺利。颐康公司与四川大学签署了“共建颐康养生食品研究所”和“颐康鸡规模化养殖疫病防治和食品安全控制技术研究”2个项目合作协议。盛马化工司分别与西南石油大学化学化工学院和电子信息工程学院签订了院企合作框架协议，其“脱硫脱氮清洁汽油生产新工艺技术研究与应用”被列为2007年度省级科技攻关项目。回春堂药业公司与成都理工大学就瓜蒌雌雄性别鉴别和成品干燥等项目进行合作洽谈，达成了合作协议，并签订了校企合作、教学实习基地共建、就业基地合作三个合作协议。经我中心积极牵线搭桥，2007年11月8日，成都理工大学材料与化学化工学院正式将回春堂药业公司确定为教学实习基地并授牌。这为企业借助高校的技术资源、智力资源和科研设备优势，将高校的科技成果向现实生产力转化，尽快解决瓜蒌大量繁殖的技术“瓶颈”问题，让知识产生最大的效益，实现校企双赢搭建了很好的平台。促成四川天齐锂业股份有限公司与四川有色冶金研究院、新疆有色金属研究所、江西理工大学成功签约，成为我国第一家锂资源综合开发产学研战略联盟。

3、精心组织，全力以赴参展西博会。积极组织第十届、第十一届西博会，共有30余家企业的180多个产品参展西博会高新技术产业馆，产品涉及电子信息、生物医药、新能源、新材料、先进制造、环境技术、高新技术改造传统产业等七大领域。在西博会上，四川邦兴科技、大雁科技、金湾电子、四川达科特公司等企业达成了成果转化协议，协议金额达2.75亿元。

五、存在的问题

1、技术交易不规范。由于技术供需主体多元化，应用分散，实践性和综合性强，以及企业需求的多样性，导致交易方式方法众多，交易行为难以规范。在技术合同实施中，由于受条件和市场等多种不确定因素的影响，加之交易中又无法完全套用普通合同的标准方式，约束不够，技术合同仲裁制度又不够健全，难以切实保护技术出让方和受让方的利益，从而也影响技术市场的发展。技术合同登记收费无规范性文件。

2、无法实现资源共享。由于不同机构各自为阵，信息不通畅，资源得不到有效共享，从而导致大量重复劳动，造成资源的极大浪费。

3、中介活力不足。技术市场的中介组织体系没有形成，合格的技术经纪人数量不足，技术市场经营人才匮乏，严重影响了技术市场基本功能和潜在能力的发挥。

走市场工作总结(篇3)

根据集团安全方针及公司年初制定的20xx年安全工作计划，通过贯彻落实集团公司安全生产管理方针及落实企业主体责任制，经过各部门、车间、班长及广大员工的努力的工作，确保了无安全事故的发生，实现了二季度安全生产目标，现将二季度安全工作总结如下：

一、加强安全生产绩效考核，规范日常生产行为

把安全工作与奖金挂钩，每月对部门、车间或个人进行安全考核，极大地促进了各部门、车间安全的管理，使职工认识到由于自己的违章行为可使整个团队都受到扣分，增强了自我监督和互相监督意识，提高了职工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使我公司的安全管理迈上了一个新的台阶。

二、在安全工作上全面推行标准化管理

1、认真做好交通安全管理，针对我公司九台小车，安保科及培训中心不定期的对驾驶员及车辆进行全面检查，因公司的车辆年限都很久，并在夏季来临之前督促司机及时进行保养及消防措施工作，切实保证了车辆的安全运行。加强安全教育，对驾驶员进行法律法规学习，并且进行考试。使驾驶人员责任意识得到普遍提高，从而使交通安全得到保障。

2、建立健全领导责任制，按照集团安全方针，一点二线三个人；谁主管谁负责，对各项工作都做到心中有数，实行干部承包责任制，层层签订安全工作责任状。公司成立安全生产管理委员会，领导小组每月对各部门、车间进行安全检查，对检查出来的问题向所在部门下发整改通知单，责令限期整改，并在整改后进行验收。“安全生产月”活动中，成立安全生产领导小组及机构，结合公司危化品企业的特殊性，重点布置人员、设备和投入进行安全生产工作，今年上半年安全费用使用96495元。通过图片展览、安全知识竞赛、案例分析等，强化班组安全生产措施落实到位。

3、认真做好消防工作。各部门及场地都配备了相应的灭火器材，为了确保夏季消防及灾害安全，对公司区进行季节性检查消除隐患，制定灾害应急救援预案及报告制度。邀请涪陵消防一中队官兵到我公司针对危化品企业进行消防现场演习，公司生技部对制剂车间进行消防应急疏散演习一次，提高了全体员工对突发事件的应急能力及熟练掌握消防器材的使用。

三、利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识

1、对外来施工人员加强监管，及时教育，跟踪检查，经常在现场结合实际情况进行有针对性的安全教育，规范了他们很多不安全行为，如违章用火、用电、登高作业等，避免了一系列安全事故发生。

2、加强新版GMP、安全标准化知识培训，提升员工素质、对员工进行全面培训。及时组织特种人员学习，保证特种作业人员持证上岗率达100%。并且计划在9月份请重庆市安监局安全专家进行一次标准化宣贯培训。对新入公司的员工进行三级教育并有考核。利用周一周列会对上周安全总结及本周安全注意事项通报。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施有关知识进行考试。

3、利用检修设备之余集中全公司人员进行安全学习、讨论，学习各个车间及岗位的安全操作规程，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，分析讨论近期涪陵区各类事故案例，举一反三，结合公司实际查找问题，并制定防范措施，提高安全抗风险能力。

4、针对具体生产情况编制了各部门、车间各岗位的各种安全制度、安全知识，下发到每个职工。特别是对新进入新员工，更是狠抓安全教育以，并利用各种形式组织学习，普及了安全知识和提高了职工自我防范意识。公司领导也利用日常检查、值班等机会与职工深入探讨，及时掌握职工安全心理，有时结合实际进行安全教育，收到了非常良好的教育效果。

5、开展了事故警示教育。组织全体职工观看了《反“三违”事故篇》安全警示教育幻灯片。采用案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使广大干部职工认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。使广大干部职工真正从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。强化了安全理念，提高了职工安全素质。

6、对重点岗位员工及新进人员进行了三级安全培训教育及考试。让他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。使他们对公司生产安全形势有了初步认识，并获得了上岗前必备的基本安全技能和自我防护知识。

四、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主

安全检查是搞好安全生产的重要手段，对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：

1、持续组织开展各部门、车间安全自查

一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉一线职工的眼睛，所以规范组织各部门、车间开展安全自查活动。有效地促进车间安全管理：

（1）生产线安全检查：由各班长组织每天班前会结束后严格按照生产线检查表，日常设备巡回检查图对各车间的生产线逐项检查。

（2）一周日常检查汇总：由安全员每天进行多次检查并及时做好记录，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不安全行为、物的不安全状态等。对需要整改项必须落实具体整改人和完工具体时间，使检查取得实效。通过检查发现和消除了很多安全隐患，对实现安全生产起到了很好的促进作用。

2、加强日常安全检查每天进行日常巡检。着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现“三违”问题，立即批评、教育整改，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决。

3、开展专项安全检查

对查出的不安全状态、不安全行为及时进行处理并纳入每月安全生产绩效考核，对存在的问题要求各部门、车间限期进行整改，发现安全管理工作较突出的部门、人员进行奖励。20xx年上半年累计检查出10多项安全隐患或不安全因素，对这些问题分类进行了处罚和整改，有效的保证了生产安全，对不能及时整改的制定了相应的监控措施。并逐条进行了分析，从而有效杜绝安全事故的发生。

五、贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平

1、进一步落实企业主体责任制及搞好标杆建设，在原有标准化的基础上。再接再厉努力完善各种制度，健全了公司各部门安全职责细则，并逐条的，予以实现行，从而使标准化更上一个台阶。

2、制定了各项切实有效的规章制度。年初我公司根据实际情况制定了安全生产管理实施规定，并严格按章执行。制定了质量奖惩规定，从而有效地提高了全员的质量意识。完善了岗位职责及岗位设备的操作规程和保养规程，由于较好的落实了各岗位人员的责任，严格标准的执行，从而使各车间设备现场都达到规范要求。并且各项安全管理制度做到及时修订、补充和完善，各种安全记录、台帐和档案资料得到进一步完善；岗位操作规、事故应急救援预案得到及时修定；严格按照规范工作，真正做到预防为主，实现安全生产。

3、安全警示标语、标识随处可见；生产、储存、作业现场的安全管理有了较大的改进及完善，现场的安全、消防和防护器材得到进一步完善。4、职工将标准化转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不安全的行为，职工安全标准化意识得到进一步增强，职工的综合安全素质得到提高。

六、存在问题的不足

安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还有很多不足之处。

1、首先是在员工思想上不坚定，对一些问题的处理原则性坚持不够，安全防护不到位，不按正确的规定动作、科学的流程、安全技术操作规程进行操作，以及各道工序完成后不进行检查和复验等，为安全生产留下了隐患。

2、其次是在安全管理上存在不足。没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误，虽制定了较多的防范措施，但措施不具体，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏一定的检查验收标准。

3、安全教育工作做得不够，不够细致，有些职工的安全知识、安全技能比较缺乏，安全意识比较淡薄，存在侥幸心理、习惯性违章现象时有发生，这都体现出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。

在20xx年后面的几个月里，安全工作在集团公司的领导下及公司提供的良好环境中，我们会更加努力工作，改正工作中存在的不足，全面提升全员的综合素质。全公司干部职工共同携手，用实际行动为推动重庆葵花安全标准化建设而努力。

走市场工作总结(篇4)

现就本人所管理的片区杭州市场及大区后勤从20xx年年初至今工作进展情况，所存在问题，及下一步工作开展向公司做以汇报20xx最新市场部个人工作总结20xx最新市场部个人工作总结。

一、杭州市场部经营情况

20xx年初至今，在公司效益经营方针指导下，我部根据片区网点实际经营情况，对片区亏损网点进行调整，撤场等大力度处理，已经裁撤了八家网点，在撤场同时，又有效开发了五家网点。新开网点遵循了公司效益，谨慎、详细调整，准确判断和预估的指导要求，力争把经营风险在前期控制在最低，因此新开店基本都略有赢利。现杭州市场实际经营网点为46家，销售额从5月份以前的35万左右递增到现在的月产出55万左右，递增率为57%左右，市场的实际经营效益也在逐步改善和提高。

二、杭州市场部管理现状

片区管理分工明确，各片区业务能针对片区经营情况对工作主次分明，有条不紊地开展，在回款、客情维护、促销员管理、促销活动开展等基本能执行到位，业务开展有分工，有协作。我本人除了加强网络管理，把工作重点放在信息收集和新网点开发上。

三、大区后勤管理情况

1、仓库

经过一段时间的消化和调整，大区仓库包场淘汰品牌所沉淀的库存，公司主动淘汰品牌所形成库存。品牌质量不稳定所形成的库存。在公司协调下，兄弟市场上海，台州的帮助下，大区内部嘉兴。湖州共同努力下，已经消化了前期沉淀的大部分库存和即期品。仓库库存额由年初的将近200万控制在120万左右。

2、品牌梳理

经过调整和消化，开始逐渐形成适合本区域销售的品牌架构。

3、司机、财务等其它后勤人员基本尽职尽责，各司其职，完成本职工作和公司交办的事项。

四、存在问题及分析

1、大客户大包袱，20xx年12月份包场的连锁超市禹倡供销经营至今，平均投入产出比60%多，费用占整个市场40%多，成了市场效益经营的大包袱。

原因有以下几个方面：

a、金融危机有一点点。

b、禹倡有一家店周边菜场搬迁造成下滑。

c、迪彩、大宝、牙博士等在该系统畅销的单品不能持续有效跟进。

d、品牌调整导致部分顾客流失。

e、促销员心态和积极性。整改措施，由于我们签的是两年的包场合同，已经进行了有效沟通，客户已答应第二年合作不受原合同约束，可以重新谈，今年的合作因为是门店承包制，利润和费用已分配下去，因此费用调整空间没有。

3、多品牌调整负担重，给货源管理和市场销售工作带来很大工作量和压力，由于品牌引进和淘汰频繁，造成品牌顾客忠诚度降低及促销工作积极性受到影响，因此建议公司，梳理形成稳定的品牌架构、制定品牌淘汰和引入的`机制。

远航公司作为盈众集团的旗舰店，在这一年内得到了迅速的发展，为集团做出了应有的表率作用，带领集团其他公司大踏步向前进。

远航是一家汽车销售服务公司，完美的营销是公司制胜的关键之一。作为公司的营销总监，在这一年以来主要完成了如下工作：

一、参加公司有关会议，全面主持营销部工作，将工作落实到位并定期及时向总经理进行汇报。

二、在公司成立之处，组织强有力的宣传广告，从而大大提高公司的知名度，为公司的远航打下坚实的基础。

三、针对厂商一年来的新产品，多次组织部门小组成员开展客户需求调查，并共同研究制定营销战略，拟定营销计划方案，适时进行督促，长期进行跟踪，监督营销任务完成情况。

四、有力实践jdpowar流程，加强营销队伍的建设和管理，提高营销团队的服务水平。

五、对团队成员完成的标准业务合同进行审批。

六、每次任务后及时进行营销统计和考核，客户档案的汇总和管理。

七、反馈客户意见，与其它部门进行工作沟通。

八、总结营销经验，多次召开会议，促进成员间的业务交流。

存在的不足：

一、市场尚有很大的空间，应进一步积极把握消费者的消费需求，及时与厂家进行沟通，更快地把握市场主动权;

二、宣传力度还不够，公司知名度还有进一步提升的可能;

三、团队比较稚嫩，需要更长时间的有效指导与磨合。

以上是我一年来的工作总结。望各位同仁予以监督。

走市场工作总结(篇5)

一、基本情况

1、概况：目前我县城区共有8个农贸市场，分别是易俗河农贸市场、富豪阁农贸市场、金鹏农贸2、县市场服务中心所辖市场具体情况：

 

名称

位置

业主

占地面积

（m2）

建筑

面积

（m2）

备注

易俗河农贸市场

凤凰路

县市场服务中心

1300

4200

城区最主要农贸市场，兼具批发功能。

富豪阁农贸市场

金桂4路

县市场服务中心

942.5

1960

 

金鹏农贸市场

紫薇路

三维公司

1900

4000

部分资产属国有资产，由县市场服务中心管理。

吴家巷农贸市场

海棠路

天易示范区

100

300

三层，马路市场现象严重。

牛头岭农贸市场

原县瓷厂出口

私人

4662

6000

由于规划设计原因，现基本闲置。

花果山农贸市场

玉兰路

私人

1200

 

2008年冰灾倒塌后未作修复，现700m2租给车友使用，300 m2租给印刷厂使用。

金凤凰农贸市场

海棠路

私人

4200

7000

私人在未经批准的情况下建成，尚未投入使用。

贵竹农贸市场

贵竹路

天易示范区

7000

13248.6

已建成。

2、县市场服务中心所辖市场具体情况：

（1）易俗河农贸市场：位于凤凰路，目前为我县最大市场。该市场始建于1996年，后由工商局抵押给当时农业银行下属县农村信用联社(包括现易俗河农贸市场和四周门面的国土证),现信用社不同意将易俗河农贸市场地块国土证单独划分出来，因此，无法对农贸市场进行资产处置。2008年因冰灾倒塌，2009年重建。2012年，为争创省级文明县城，中心根据文明办指示，对该市场进行了提质改造。

（2）富豪阁农贸市场：位于金桂路，始建于1995年，2008年因冰灾倒塌。2010年，经县人民政府批准，县市场服务中心对该市场进行了拆除重建。

（3）金鹏农贸市场：位于紫薇中路，始建于2000年，2006年投入使用，是三维公司开发金鹏小区时配套开发的农贸市场，占地10余亩，建筑面积4000m2。2010年，三维公司无偿将金鹏农贸市场内9个门面、3个鱼池、1个办公室等近百万资产划拨县市场服务中心作为市场服务中心永久性的管理费用，将金鹏农贸市场全面交由中心管理。市场服务中心只有管理权，产权仍属三维公司。2012年，为做好文明县城创建工作，根据县政府领导指示,县市场服务中心对金鹏农贸市场进行了提质改造。该市场移交资产也得到了升值，市场价值约为150万元。

二、主要做法

1、领导重视，部门配合。农贸市场建设管理工作是一项民生实事工程，县委、县政府对此高度重视，主要领导亲自过问，分管领导多次深入农贸市场进行现场调研、督办、协调相关问题。从2011年起将农贸市场建设纳入县为民办实事工程，写入了政府工作报告，把农贸市场建设工作作为改善民生的实际行动。同时，在去年3月20日，县人大组织部分委员专题对全县农贸市场建设及管理情况进行了视察。另外，进一步明确各部门职责，明确县商务局负责农贸市场建设日常协调，要求财政、国土、规划等相关职能部门通力协作，合力加强对全县农贸市场的建设指导。并要求各单位安排专人联络，实现资源共享，及时了解农贸市场建设情况并及时解决建设过程中的有关问题。

2、科学规划，合理布局。农贸市场是老百姓的菜篮子工程，也是民生工程，我们遵循“方便服务、适用为宜”的方针，合理布局，从城区总体规划中将其落实到具体街区，按照服务功能配置不同类型的专业和综合市场，特别是在编制《湘潭县城区商业网点规划》中将农贸市场布局、建设单独列为一个篇章，在城区建设推进的同时力争做到农贸市场的同步配套、同步建设和同步运营。

3、提标改造，提升形象。一是充分开展摸底调研。在对全县农贸市场情况进行全面调查摸底的基础上，制定了全县农贸市场建设三年实施规划，确保各市场建设按规划要求科学实施。二是明确建设改造标准。制定了《湘潭县农贸市场建设管理办法》，明确了相关部门的职责职能和农贸市场建设标准，确保了市场建设规范有序。三是全力保障建设资金。县财政采取挤、筹、争等多种办法，多渠道、多途径筹措建设配套资金，并加强专项资金管理，禁止挪用、挤占、截留。2008年冰灾导致易俗河、富豪阁两个市场垮塌，无法营运，经县政府常务会研究决定，对易俗河、富豪阁两个农贸市场进行了重建和大规模的提质改造；2012年，为配合省级文明县城创建活动，县市场服务中心再次对易俗河、金鹏两个农贸市场进行了升级改造；2013年，为做好省级文明县城复查工作，县市场服务中心又对县城区农贸市场开展了大规模的集中整治行动。

三、存在问题

1、农贸市场规划建设与县城区发展不相适应。虽然这几年对县城区农贸市场进行了提质改造，但由于当初农贸市场没有科学的规划，致使现有农贸市场布局不合理。随着县城区的快速发展，居民数量的不断增长及居民消费要求的提高，有些市场的环境及设施已不能满足现实需要。如易俗河农贸市场由于场内面积较小，地势较低，加上还承担了批发功能，市场早已是超负荷运营，一楼1000多平方米根本容纳不了，加上群众消费习惯，致使场外经营屡禁不止，造成杏花一路马路市场。还有吴家巷马路市场较小,也造成马路市场，严重影响城区的形象和交通。有些市场如牛头岭农贸市场则因规划设计不合理，业主和消费者都不肯入场，形成了空壳市场。另外，贵竹农贸市场已建成,需尽快投入使用，并明确管理主体，可考虑由县市场服务中心负责管理，并利用其地理位置优势，暂时承接易俗河农贸市场批发功能，作为短期内过渡性批发市场使用。

2、管理体制不顺畅。目前，我县城区农贸市场分为国有和集体，目前正在使用的基本是国有，主要由湘潭县市场服务中心承担日常管理，而移交债务、工程欠款和工作经费不足等因素严重影响了中心的正常运转。早两年县市场服务中心管理费用由工商“两费”返还解决，现在取消了，资金缺口越来越大。由于是自收自支的事业单位，人员包袱沉重，工作人员工资发放都成了问题，自身运转十分困难。此外，市场产权复杂，对农贸市场的管理也造成了严重困扰。另外，由于杏花一路马路市场的存在，政府没有取缔，严重影响了市场内人气，摊位外流，使市场摊位费收缴减少，使市场服务中心雪上加霜。

3、建设投入不到位，县市场服务中心负债沉重。农贸市场建设投入大、收益低、资金回笼慢，社会投资意愿不强。作为民生工程，需要政府加大投入力度，增强农贸市场的公益性。我县目前还没有建立长远、有效的农贸市场建设投入机制，建设资金严重不足，加上为了做好2008年冰灾后农贸市场重建工作及2012年文明县城创建工作，县市场服务中心花费了大量人力、物力和财力，目前仍有工程款没有付清。

四、下步思路

1、化解债务，破解难题。当前最紧迫的工作之一就是化解移交债务、工程款债务，并解决整治费用。一是争取纳入财政预算，逐年解决；二是拟盘活原打算建设商务局办公楼的一处土地和易俗河、富豪阁楼上现有资产；三是拿回在农业银行的抵押权证，进行社会化融资。

2、科学规划，合理布局。从长远来看，要按照“立足实际、方便群众、便于管理、提升品位”的总体设想，制定全县农贸市场三年行动计划。一是结合县“五个三”工程和中南农产品物流园建设，取缔吴家巷马路市场，新建批发市场，同时规划建设一批社区农贸市场；二是改建易俗河、花果山2个农贸市场，并在易俗河农贸市场改建完工之前将贵竹农贸市场改建为过渡性的批发市场；三是结合农产品直销店建设工作，在每个社区和大型小区配合建设1-2家农产品直销店；四是结合城乡统筹和农村环境卫生整治工作，大力整治或取缔“马路市场”。通过“建、改、配、整”多种方式，初步构建与我县经济发展和消费水平相适应、布局合理、结构协调、功能齐全、竞争有序的农贸市场体系。具体方案如下：

（1）易俗河农贸市场：

方案一：纳入银杏北路核心商圈二期进行综合开发。

易俗河农贸市场属规划中的核心商圈范围，待同丰·中央广场建成后，将与该区域遥遥相对。易俗河农贸市场位于现步步高超市后面，而步步高产权属于同丰公司股东所有，且同丰公司有意在同丰·中央广场建成后，着手对现步步高进行开发，也就是核心商圈二期开发建设。所以我们可以利用这个契机，将现有易俗河农贸市场纳入同丰二期综合开发，留地下一层作为农贸市场和批发市场；或是将农贸市场评估作价给开发公司，由开发公司另择地新建。

方案二：功能重组，打造社区市场。

改造前，将易俗河农贸市场现有批发功能分流至贵竹农贸市场，减轻易俗河农贸市场运营负荷；改造中，重新设计、调整市场布局，将农贸市场职能暂移至百花市场；改造后，不再承担批发功能，将其打造为社区市场，场内布局合理，有效解决市场内“脏、乱、差”和马路市场问题。

（2）吴家巷农贸市场：

由天易示范区负责，对吴家巷农贸市场处马路市场坚决取缔，并结合结合县“五个三”工程和中南农产品物流园建设，取缔吴家巷马路市场，新建高标准批发市场。市场建成后由吴家巷工业园管理办负责管理。另外，可在周边配套建设2-3家农产品直销店，解决附近居民消费需求。

（3）贵竹农贸市场:

贵竹大市场位于湘潭天易示范区贵竹路与麒麟路交叉口西北角，始建于2011年，2013年列入省为民办实事工作进行续建。2013年，贵竹大市场标准化建设项目完善面积3390平方米，其中农贸区2960平方米、综合区430平方米，新建摊位350个，在市场南侧设生态停车位68个，同时完善了其他配套设施建设。2013年11月，贵竹大市场农贸市场区域完工。随着县城区的发展，贵竹农贸市场附近居民越来越多，需尽快将该农贸市场投入使用，并明确管理主体，可考虑由县市场服务中心负责管理。同时，利用其地理位置优势，暂时承接易俗河农贸市场批发功能，作为短期内过渡性批发市场使用。

（4）花果山农贸市场：

该市场2008年冰灾倒塌后未作修复，没有继续作为农贸市场使用。但周边居民众多，且临近胖哥等企业居住区，可以考虑原址重建花果山农贸市场，解决群众消费需要。

3、建立农贸市场建设、管理长效机制。一是建立投入机制。农贸市场建设属公益性工程，且资金用量大，投资回报低，社会投资意愿不强，应按照“政府引导，市场运作，上下联动，多方投入”的原则，充分调动市场投资主体积极性。以国有资本为主，引进民营资本，创新融资方式。利用易俗河农贸市场码头好等因素，在用地，税费资金等方面给予大力支持。政府财政每年给予一定支持用于建设、管理。二是建立领导机制。农贸市场建设、管理涉及多个部门，是一个系统工程，必须要建立领导责任制，切实加强领导，有效推进工作。三是建立协作机制。建设方面要加强同财政、国土、规划、发改等相关部门的协作，开通农贸市场用地绿色通道，用足、用活国家和省里出台的农贸市场建设用地优先等政策；管理方面要加强同城管、工商、乡镇、社区、公安、财政等部门的配合，可以成立由相关部门和县市场服务中心组成的农贸市场管理办公室，借鉴攸县精细化管理模式，采取外包保洁等措施，强化对城区农贸市场的管理。市场、吴家巷农贸市场、牛头岭农贸市场、花果山农贸市场、金凤凰农贸市场和贵竹安居综合农贸市场。

走市场工作总结(篇6)

一、树立正确的领导管理心态，严格要求。

作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过:每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

二、营造良好的团队工作气氛。

在我的工作中，我积极主张这样一个理念:积极的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后**”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。

三、领导工作细致化。

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。

以上是我工作以来的总结，谢谢。

走市场工作总结(篇7)

一、游客量稳增，旅游收入创新高。

今年“五一”假日期间，我县旅游市场4天共接待游客38.57万人，实现旅游综合收入3.09亿元，均同比增长27.9%。其中关山草原接待游客15.62万人次，门票收入937.2万元，分别同比增长31.43%、21.32%；龙门洞景区接待游客4.76万人次，门票收入238万元，分别同比增长35.04%、25.03%；秦源文化产业园、固关古街、范家营村等全域旅游点游客络绎不绝；关山景区各大酒店和县城关山大酒店、天逸酒店、凯悦大酒店住宿游客爆满。

二、全国媒体聚焦第八届宝鸡市文化旅游节暨关山草原全国摄影展，引爆陇县旅游。

节前4月28日，我县举行了第八届宝鸡市文化旅游节暨关山草原全国摄影展启动仪式，省、市相关领导，部分友好城市领导，有关市级部门各县区领导，徐州市、陇南市、天水市等陕甘宁川毗邻地区旅游合作联盟城市、高铁沿线城市和友好城市旅游行业代表，省内城市文化和旅游局负责同志以及中省市新闻媒体记者500余人应邀请出席了启动仪式。整个活动吸引全国媒体聚焦，人民日报、凤凰网、中国网、中国发布网、中商传媒网、华商报、西部网、陕西每日新闻网、宝鸡日报、宝鸡电视台、宝鸡新闻网等20多家中省媒体竞相报道，宣传引爆了陇县旅游市场。客源市场从西安、宝鸡、平凉、天水扩展至四川、湖北、河南、宁夏、山西、江苏等省份。

三、活动丰富多彩，景区节日氛围浓厚。

假日期间，各景区准备了丰富多彩的节庆活动，在不同时段为游客进行表演，使节日氛围更加浓厚。其中，关山草原景区举行了马术情景剧、《追梦秦风》马文化民俗展演，第三届国际风筝节特技表演、浪漫之夜篝火晚会等系列活动，带动了众多游客参与其中，热闹欢乐的节日气氛受到游客的高度评价。

四、主要领导深入一线，防患于未然，安全度增强。

节前，县假日旅游指挥中心提早动手，县委、县政府主要领导强调安排了“五一”小长假安全工作，进一步完善了《陇县旅游安全应急处置预案》、各主要景区假日接待应急处置预案。4月26日—30日，县假日办组织公安、市场监管、卫计、交通、林业、物价等部门深入关山草原、龙门洞、西武当、雷音山景区，旅游宾馆、乡村旅游示范镇村、旅行社门市部进行了全面执法检查，指出问题7条，全部落实整改措施。

县文化和旅游执法大队以“清源”、“护苗”等“扫黄打非”五项专项活动为抓手，扎实推进扫黄打非、开展舆论环境整治，加强对县域网吧、KTV、电影院及图书音像销售经营、印刷单位等文化市场专项检查，确保文化市场繁荣规范。

五、坚持领导带班，24小时值守服务。

假日期间，我县在陇县高速路口，县城、关山草原和龙门洞游客中心设置3个游客咨询服务点，坚持每天服务10小时，发放旅游折页、指南近3万份。假日期间，县文化和旅游局局长梁宏伟、副局长撒武厚巡回主要景区进行现场检查指导。同时，假日办坚持领导带班，值班人员24小时值守，认真接听旅游咨询服务电话，填写值班日志，确保信息畅通，下情上达，一切顺畅，无事故。

“五一”假日期间，我县旅游行业未发生一起不安全事故，实现旅游零投诉。

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