一、工作背景和职责描述
药厂洗瓶岗位是一个重要的环节，该岗位的主要职责是对药瓶进行专业清洗和消毒。洗瓶的质量直接影响到后续药品生产的质量和稳定性。因此，对洗瓶岗位的工作要求严格。
二、工作内容及方法
1. 对药瓶进行初步检查：洗瓶岗位的工作首先是对药瓶的外观进行初步检查，如瓶颈是否完好无损、瓶身是否有污渍或附着物等。对于发现有破损或异常的药瓶，应立即予以淘汰或报告相关负责人。
2. 清洗和消毒药瓶：药厂使用药瓶的材质通常是特殊的玻璃或塑料材质，因此需要采用特殊的洗涤剂和消毒剂进行清洗。洗瓶工人需要根据操作流程，正确使用洗涤剂和消毒剂，并且必须保证每一瓶药瓶都得到彻底的清洗和消毒。
3. 质量把关：洗瓶工人需要时刻保持高度的警惕性，要清楚自己的责任是保证药瓶的洁净和安全。特别是在换洗瓶料或换洗瓶液时，必须仔细确认清洗剂和消毒剂的正确性，以免影响后续药品的质量。
三、工作技巧和注意事项
1. 熟练掌握操作技巧：洗瓶工人需要掌握正确的操作技巧，包括对药瓶洗涤设备的熟悉，药瓶的正确放置方式，以及清洗剂和消毒剂的正确使用方法等。只有熟练掌握这些技巧，才能高效地完成工作任务。
2. 注意个人卫生：洗瓶岗位是一个对个人卫生要求较高的工作岗位。洗瓶工人必须严格按照规定穿戴工作服和帽子，并做好手部卫生，以避免对药瓶造成二次污染。
3. 定期检查洗瓶设备和器具：洗瓶工人还负责定期检查洗瓶设备和器具的工作状态，如洗瓶机的过滤器是否清洁、洗瓶刷是否磨损等。必要时，需要及时更换或维修这些设备和器具，以确保洗瓶工作的连续性和稳定性。
四、工作中的困难与解决方法
1. 工作强度大：由于药厂的生产节奏通常较快，洗瓶工作量相对较大。为了解决这个问题，需要合理安排工作时间和工作流程，提高工作效率。
2. 高度警惕性要求：洗瓶岗位的工作要求洗瓶工人时刻保持高度警惕，以防止洗瓶液和洗瓶剂的误用，从而影响药品的质量。为了解决这个问题，需要加强培训和教育，确保每个洗瓶工人都能够清楚地理解自己的工作职责和要求。
五、个人感悟
通过在药厂洗瓶岗位的工作经历，我深刻体会到洗瓶岗位的工作对于药品生产质量的重要性。只有保证药瓶洁净和安全，才能确保药品质量的可靠性。这也促使我在工作中始终保持严谨和谨慎的态度，注重细节和规范操作，以确保每个药瓶都符合质量标准。
总而言之，药厂洗瓶岗位的工作
眨眼间，又是一轮光阴，新一阶段的工作正在不远处等着我们。又到了我们写总结的时候了能够防止自己犯同样的错误，提高自己的工作能力。应该怎么写出好的工作总结呢？为此，你可能需要看看“总结: 洗煤厂工作总结”，供你参考和使用，请收藏和分享。
总结: 洗煤厂工作总结【篇1】20xx年，洗煤厂在集团公司各级领导的关心指导下，认真贯彻落实各项环境法律、加强环境危险因素监督检查，环境管理能力进一步提高，各项工作取得长足进步。截止12月20日，全年入洗原煤476万余吨，未发生一起环境污染事件。现就一些具体工作总结如下：
一、完善环保管理网络，加强环境责任建设
20xx年1月份，根据集团公司的环保管理要求，结合本厂实际，成立了以厂长任组长，各科室、车间负责人担任组员的洗煤厂环保管理领导小组。明确了各部门及各级管理人员环保管理责任，同时制定下发了洗煤厂年度环境保护工作目标指标，为我厂全年环保管理工作打下了一个坚实的基础。
二、建立、健全管理制度
根据集团公司相关要求，在质量环保部得帮助配合下，我厂于5月组织修订完善了《环境管理办法》、《除尘降尘管理办法》、《固体废弃物管理办法》、《辐射安全管理规定》、《涉源维护维修管理制度》、《放射源保安管理制度》、《放射源管理规定》、《放射源检测管理规定》、《放射源监测仪表使用与校验管理制度》、《辐射工作人员个人剂量管理制度》、《辐射工作人员培训管理制度》、《放射源操作规程》、《放射源事故专项应急预案》等有关环境保护管理制度，规程及应急预案，同时，按照自治区环保厅放射源监察站要求，建立洗煤厂个人剂量检测记录、放射源定期检测记录等内容，每周组织一次定期检测。通过完善本厂各项管理制度，进一步促进我厂环保管理水平的提高。
三、加强宣传、培训工作，强化员工环保意识
为不断强化我厂员工环保意识，提升员工节能减排操作水平，我厂以“世界环境日、节能减排宣传周”为契机，制作悬挂了节能减排宣传栏、广泛开展环保宣传工作。并于20xx年10月份组织开展了2课时的环保知识教育培训，洗煤厂工段长、班组长及一线员工共有68人参加了此次培训。
四、加强污染源监控 积极开展污染源治理
为积极配合集团公司污染源普查治理工作，同时也全面掌握本厂各类污染源的数量、排放量、排放去向、污染治理设施运行状况、污染治理水平等情况。年初，我厂即组织对环境因素识别评价表进行了修订完善。通过分析
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洗煤厂工作总结(篇1)20xx年洗煤厂的各项生产经营目标,提升原煤320万吨,生产精煤126万吨。在没有水采生产情况下,达到这一目标,对于我们来说的确充满了挑战,精煤生产要实现126万吨,入洗原煤必须在达到180万吨以上,而洗煤厂改造后的入洗能力仅为180万吨,并且精煤生产还有来自入洗原煤、材料,机械设备的完好率等诸多因素的影响。针对当前生产形势,我们提出了克服困难,以超强的执行力,创新管理来保障各项任务目标的实现。
(一)采取强有力措施保证原煤动筛筛正常生产,确保主井提升。
1、加大机电设备维修力度,缩短影响矿井提升时间。对原煤车间提出了更为细致和严格的要求,制定了更为全面、具体的管理制度,纳入对生产车间班组及个人的工作考核,对因机电设备故障而影响主井提升,进行了更为明确的规定,并且依据事故分析情况追究相关责任人的责任。
2、提高系统信息反馈能力及突发事故处理能力。纵观20xx年的主井提升工作,由于与井下生产系统联系不及时,造成井上原煤系统紊乱,长时间无法联系开车。并且突发事故频繁,影响了矿井的正常生产。对此我们采取应对措施,加大与矿调度室的联系,时刻关注井下生产信息,由厂生产调度室负责信息的沟通与传递,及时调整生产部署,提高原煤车间干部职工的整体素质,加大对生产工艺系统的学习力度,提高突发事故的应变能力,必须做到有能力控制复杂的生产局面,将矿规定影响时间降到最低。如果因信息反馈不及时,或执行不到位,造成影响矿井生产的按规定追究责任人的责任。
(二)抓好一个保障、两个结合、三个重点的工作,确保矿井和洗煤生产实现任务目标
为了实现原煤320万吨,精煤126万吨,精煤回收率68%,我们将在20xx年的基础上继续做好一个保障、两个结合、三个重点的工作,并且逐步完善,形成制度。
1、一个保障。保障每时每刻矿井与洗煤正常生产,对此必须保证机电设备的正常运转,最大限度的减少影响生产事故台时。因此对机电、原煤和生产三个车间提出了更高的要求,明确了三个车间以及生产调度室、技术管理室的责任,对所有停台事故认真分析原因找出责任单位和责任人,
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洗煤厂工作总结(篇1)20xx年洗煤厂的各项生产经营目标,提升原煤320万吨,生产精煤126万吨。在没有水采生产情况下,达到这一目标,对于我们来说的确充满了挑战,精煤生产要实现126万吨,入洗原煤必须在达到180万吨以上,而洗煤厂改造后的入洗能力仅为180万吨,并且精煤生产还有来自入洗原煤、材料,机械设备的完好率等诸多因素的影响。针对当前生产形势,我们提出了克服困难,以超强的执行力,创新管理来保障各项任务目标的实现。
(一)采取强有力措施保证原煤动筛筛正常生产,确保主井提升。
1、加大机电设备维修力度,缩短影响矿井提升时间。对原煤车间提出了更为细致和严格的要求,制定了更为全面、具体的管理制度,纳入对生产车间班组及个人的工作考核,对因机电设备故障而影响主井提升,进行了更为明确的规定,并且依据事故分析情况追究相关责任人的责任。
2、提高系统信息反馈能力及突发事故处理能力。纵观20xx年的主井提升工作,由于与井下生产系统联系不及时,造成井上原煤系统紊乱,长时间无法联系开车。并且突发事故频繁,影响了矿井的正常生产。对此我们采取应对措施,加大与矿调度室的联系,时刻关注井下生产信息,由厂生产调度室负责信息的沟通与传递,及时调整生产部署,提高原煤车间干部职工的整体素质,加大对生产工艺系统的学习力度,提高突发事故的应变能力,必须做到有能力控制复杂的生产局面,将矿规定影响时间降到最低。如果因信息反馈不及时,或执行不到位,造成影响矿井生产的按规定追究责任人的责任。
(二)抓好一个保障、两个结合、三个重点的工作,确保矿井和洗煤生产实现任务目标
为了实现原煤320万吨,精煤126万吨,精煤回收率68%,我们将在20xx年的基础上继续做好一个保障、两个结合、三个重点的工作,并且逐步完善,形成制度。
1、一个保障。保障每时每刻矿井与洗煤正常生产,对此必须保证机电设备的正常运转,最大限度的减少影响生产事故台时。因此对机电、原煤和生产三个车间提出了更高的要求,明确了三个车间以及生产调度室、技术管理室的责任,对所有停台事故认真分析
