员工管理方案

当我们面对因迷茫而凝结起来的情绪时，通常需要提前制定活动方案。活动方案的格式和要求是什么样的呢？小编为您筛选出了一些关于“员工管理方案”的知识点供您参考学习，希望以下内容能为您提供参考和帮助！

一、更新服装及保安队员服装使用年限为：

(一)冬季服装，每套使用年限为四年，大衣使用四年，大沿帽，使用四年。

(二)春秋服装及大沿帽使用三年。

(三)夏季制服及大沿帽使用三年。

二、保安队员自动辞职或解除合同离队，无论服装是否到使用年限，均应交齐服装和标志，否则按规定付款。

三、服装丢失或人为损坏，照原价按下列比例收取服装费：

(一)新服装未穿满半年者，按原价的95%-90%收费，半年以上至一年者按原价的80%收费，一年以上至二年者，按原价的60%收费，二年至三年者按原价的40%，冬装和大衣三年以上至四年，按原价的20%收费。

(二)半新服装，按收回时作价和使用年限起算，仍按上述比例收费，凡穿满年限的制服、大衣交回时丢失，均按原价的20%收费。

(三)凡因公(如抢险救灾，制止打架斗殴，追捕罪犯等)损坏服装，经队领导核实，确认可免除赔偿。

四、服装的使用和保管

(一)服装使用者应爱惜所发服装，平时应保持服装整洁，无论旧装还是半新旧服装上交时均应洗净。未洗净的服装每套收10元洗涤费，大衣20元洗涤费。

(二)服装换季，由保安队负责人确定时间，统一换发，换下的服装，为避免丢失，由保安队集中统一保管。

(三)服装由管理处保安班长负责发放和保管;

(四)由保安队对各管理处班长进行监督检查，按照谁负责谁落实的原则进行管理;

(五)有损坏服装的由各管理处负责收取赔偿费用，交保安队统一管理;

(六)新购买的制服所发生的费用由公司和使用者各自承担一半;

(七)保安队员辞职或被辞退，公司收回其中一套制服，另一套归使用者所有。

合肥物业管理有限公司员工配置方案

一、目的

根据《合肥市住宅小区物业服务规范及等级指导性标准(乙级)》文件指导,结合我司2022年终市场调查结果,及2022年度我司实际接管面积及区域增加的实际情况,我司制定了2022年度职务设置与人员配置方案;

2022年拟设物业公司工作职能为:

一、基础服务分为:

客户前台服务、客户资料管理服务、客户温馨管家服务、物业有偿服

在日常的生活当中，我们经常会需要使用到一些范文，写好范文能够给大家提供好的参考，让我们来参考一些范文吧！为此，小编特意呈上“经理管理方案”，欢迎你的品鉴！

20xx年已经过半了，在下半年的销售经理工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在下半年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。团队扩大建设方面，初步预计明年的`销售人力达到十五人。组建两支销售小组，分别利用不同渠道开展销售工作。

2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。

3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

4)建立新的销售模式与渠道。把握好现有的保险公司与证券公司这一金融行业渠道，做好完善的计划。同时开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好电话销售与行销之间的配合。

5)销售目标：下半年的销售目标最基本的是做到月月都有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。销售部内部拟定20xx年全年业绩指标一千五百万。我将带领销售部全体同仁竭尽全力完成目标。

今后，在做出一项决定前，应先更多的考虑公司领导的看法和决策，遵守领导对各项业务的处理决断。工作中出现分歧时，要静下心来互相协商解决，以达到一致的处理意见而后开展工作。今后，只要我能经常总结经验教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己臵于公司组织和客户的监督之下，勤奋工作，以身作则。我相信，就一定能有一个更高、更新的开始，也一定能做一名合格的管理人员。

20xx年下半年我工作重心主要放在开拓市场，选取渠道和团队建设方面。年底做好准备打

在生活中我们常常需要做一些项目。我们都需要进行策划，来完善我们的方案，在写方案时我们可能会遇到哪些问题？以下是由编辑为你精心整理的关于“人员管理制度方案”的最新范文，欢迎阅读，希望你能喜欢！

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一、目的：

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围：

本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、销售人员薪资构成：

1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；

2、发放月薪=底薪+提成+绩效

四、销售人员底薪设定：

销售人员试用期工资统一为1200元，试用期为三个月，试用期考核之后进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：

五、销售任务提成比例：

销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按100%计算任务额，每月完成销售指100%标业务人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。

六、提成制度：

1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；

2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；

3、老客户提成计算办法：

销售提成=净销售额×销售提成百分比（10%—15%）

净销售额＝销售单价－生产成本－应交增值税

生产成本＝设计费+材料成本+制作成本+交通费用+公司日常运作成本百分比（5%—10%）

4、新开发客户提成计算办法：

销售提成=净销售额×销售提成百分比20%

净销售额＝销售单价－生产成本－应交增值税

生产成本＝设计费+材料成本+制作成本+交通费用+公司日常运作成本百分比（5%—10%）

5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。

6、业务人员交通费采用实报实销制度，出差住宿一晚补贴80元。

七、激励制度：

活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：

1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选

随着人类社会的不断发展，范文的用途越来越广，范文往往会涉及到我们生活的各个方面，什么样的范文比较高质量？请你阅读小编辑为你编辑整理的《睡眠管理工作方案(必备)》，仅供参考，希望能为你提供参考！

现代人的生活节奏越来越快，工作压力、社交网络等各种因素都在影响睡眠质量。睡眠管理成为我们必须重视的一部分。一个良好的睡眠管理工作方案可以帮助我们提高睡眠质量，保持身心健康。本文将介绍一些睡眠管理的必备要点。

一、建立规律的睡眠时间是睡眠管理的基础。

我们应该每天尽量在相同的时间入睡和起床，以建立起身体的生物钟。通过养成固定的睡眠习惯，我们的身体可以更好地适应日常生活的节奏，并提高入睡和醒来的效率。

二、创造适合睡眠的环境也是很重要的。

我们应保持卧室的清洁、整齐，确保床铺干净舒适。同时，我们可以调整室内的温度、光线和噪音，使环境更加适合我们的睡眠需求。例如，保持室内的温度适中，避免太过寒冷或过热；避免强光的刺激，可以使用窗帘或遮光罩来调节光线；减少噪音的干扰，可以使用耳塞或白噪音机等工具。

三、培养良好的睡前习惯也是睡眠管理的关键。

我们可以在临睡前放松自己，洗个温水澡、喝杯热牛奶或听一段轻音乐，这些都有助于放松身心，减轻疲劳。然后，我们建议避免在睡前过度使用电子设备，如手机、电脑等。这些设备会发出蓝光，抑制褪黑激素的分泌，影响入睡。最后，我们应尽量避免大量饮食、饮水、喝咖啡或吸烟等活动，这些会刺激身体，增加入睡的困难。

四、合理安排日常生活也能帮助我们更好地管理睡眠。

我们应该控制好白天的睡眠时间和质量，避免过度昏睡导致夜间难以入睡。此外，我们可以通过规律的运动来提高身体的代谢和疲劳，促进睡眠。然而，应注意在临睡前不要进行过于剧烈的运动，以免激发兴奋情绪，阻碍入睡。

五、应保持积极乐观的心态，减轻焦虑和压力对睡眠的影响。

我们可以采取一些放松的方式，如冥想、瑜伽等，帮助我们调整情绪，放松身心。此外，建立良好的生活习惯和工作制度也是减轻压力的有效手段，有助于提高睡眠质量。

总之，睡眠管理工作方案是我们维护身体健康必备的一部分。通过建立规律的睡眠时间、创造适合睡眠的环境、培养良好的睡前习惯、合理安排日常生活以及保持积极乐观的心态，我们可以提高睡眠质量，保持身心的健康。因此，让我们重视睡眠管理，培养良好的睡眠习惯，追求高质量的睡眠，让我们每天都充满活力，精神焕发。