招聘工作计划

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人力资源招聘工作计划

在当今竞争激烈的劳动力市场中，人力资源招聘工作对于企业的发展至关重要。招聘工作计划是组织和规划一个有效的招聘过程的基础。本文旨在详细说明一个具体的、生动的人力资源招聘工作计划，以确保企业能够吸引到高素质的人才。

一、目标设定：

我们需要设定明确的目标，以便能够根据这些目标来制定相应的招聘策略。目标应当包括企业需要招聘的岗位数量，所需职位的具体要求，以及招聘过程中所需的时间期限。

二、职位分析：

职位分析是确保我们能够很好地了解招聘职位的关键要素的重要步骤。通过职位分析，我们可以确定职位的工作职责、任职资格和技能要求，进而更好地与候选人匹配。职位分析还可以帮助我们确定薪酬水平和员工晋升路径等因素。

三、制定招聘策略：

在招聘过程中，我们需要制定一套有效的招聘策略，以吸引合适的候选人。这包括以下几个方面：

1. 内部招聘：我们应该优先考虑内部员工的晋升机会。内部招聘有助于员工激发工作积极性，并且他们已经对公司有一定的了解，更容易适应新岗位。

2. 外部招聘：对于没有合适人选的职位，我们需要采取外部招聘措施。这包括在招聘网站上发布招聘广告、与人才中介合作、参加招聘会等。我们还可以通过社交媒体、员工推荐等方式来拓展人才来源。

3. 核查背景和参考人：为了确保候选人的资质和信誉，我们需要进行背景调查和联系参考人。这有助于我们更好地了解候选人的工作经验、能力和职业道德。

四、面试和评估：

在初步筛选候选人后，我们需要进行面试和评估工作。面试应该结合多种形式，例如个人面试、小组面试、案例面试等。通过面试，我们可以综合了解候选人的技能、经验、沟通能力、适应能力和团队合作能力等。为了更全面地评估候选人的能力，我们可以使用职业测评工具来帮助我们做出决策。

五、最终确定：

在面试和评估阶段，我们将有机会与候选人沟通，进一步了解他们的意愿和期望。通过与候选人达成共识，我们最终确定合适的人选，并向其发出正式的聘用通知。

六、跟踪和反馈：

在成功完成员工招聘后，我们应该及时跟踪和反馈。这包括与新员工进行入职培训，并提供合适的辅导和支持。我们还应该定期评估员

工作计划对于项目推进的沟通起到了关键作用，那么制定工作计划的方法是什么呢？我推荐给大家一篇与“招聘岗工作计划”相关的文章，让我们一起来看看吧。为了避免遗失，建议您将本页的网址收藏好！

为进一步深化干部人事制度改革，健全完善干部选拔任用机制，优化干部队伍配置，经行党委研究，面向全行公开招聘选拔中层干部，具体方案如下：

具体职位及职数于3月13日公布。

参加竞聘人员必须同时具备以下基本条件：

1、政治立场坚定，思想素质好，坚持科学发展观，具有创新精神。

2、遵守国家法律法规和本行规章制度，认同桂林银行企业文化，无不良记录。

3、为人正直，作风正派，尊重领导，团结同志，大局观强。

4、有较强的组织协调能力和管理能力，具有所竞聘岗位相应的专业知识，工作经验和管理能力。

5、身体健康，能胜任本职工作，男性年龄45周岁以下（1968年4月1日以后出生），女性年龄42周岁以下（1971年4月1日以后出生）。

6、大专及以上学历，本行在册正式员工，近两个年度考核结果达称职以上。

7、除符合上述基本条件外，竞聘支行行长职务者还应符合《银监会中资商业银行行政许可事项实施办法》规定的高级管理人员任职资格条件。竞聘总行机关业务部门管理岗须有3年以上本专业或相关专业岗位从业经验。

符合条件人员采取自愿报名方式参加竞聘，各部门也可推荐后备人选（与部门内部测评会同时进行），每人最多可竞聘2个职位，符合条件的分行员工也可报名参加竞聘，报名时填写《桂林银行公开竞聘选拔中层干部报名表》（附件1）一式2份，交人力资源部，报名截止日期20xx年3月18日。人力资源部对报名参加竞聘人员进行资格审查，并决定通过资格审查人员名单，需要破格参加竞聘人员由人力资源部提交行党委研究决定。

通过资格审查人员参加竞聘演讲，演讲时间不超过10分钟，出场顺序临时抽签决定。

1、民主测评与竞聘演讲同时进行，演讲结束后由评委进行评分，测评应从两个方面进行。一是应聘者的过往表现，包括“德、能、勤、绩、廉”。二是应聘者的胜任能力评价，包括本人对竞聘岗位的认知程度，政策理论水平，学识水平，工作措施和设想的可行性等，二者各占50％。竞聘人最后得分为去掉最高分和最低分后的加权平均分。

评委由行领导、中层干部代表、职工代表组成，代表名单由行党委研究决定。行领导测评分占50％（其中董事长15％、行长占10％、其他行

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一、招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下）部门名称需要工种需要人数（男/女）合计财务部会计1人（男/女不限）行政部人事专员1人（女性）库房维修工：1人（男性）排序库班长2人（男性）计划&点检员：2人（男/女不限）叉车司机：4人（男性）排序工：3人（2女1男，男性为重体力）合计人数：男（9人）女（5人）

二、招聘要求及条件

1、会计要求

1、从事财务工作3年以上；

2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程；

4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力；

5、有国际货运代理、物流企业工作者优先；

5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。初中/高中/本科以上文化，年龄xx—xx周岁；

2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1。0以上，手脚灵活，反映灵敏；

3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

三、招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间：

①将20xx年x~x月份定为本公司的"招聘宣传月"；

②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式：

①在周边地区大量张贴广告；

②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④联系各中专院校，招聘技术人才；⑤各人才市场招聘会；6公司内部员工转介等。

四、招聘小组

1、小组成员：

组长：xx—x（人力资源部经理）组员：xx—x、xx—x、xx—x

2、小组职责：组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

五、招聘工作时间表

（略）

六、招聘费用预算及效果分析

1、各种招聘费用清单：

①印制广告及相关宣传材料：x元/月；②中介机构招聘费用：x元/人；③员工介绍费用：x元/人；④邮寄信件费用：x元/封；

⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付

想要在职场中提升自我，职业不断发展顺利，趁还来得及，我们要赶快做好工作计划。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。如果把握制定工作计划的关键？为满足你的需求，励志的句子小编特地编辑了“招聘工作计划模板 ”，希望对大家有所帮助。

第一部分__年度工作总结

__年以来，在公司领导的大力支持下，在其他职能部室的大力配合下，人力资源全体人员共同努力，多次放弃节假日和休息日，经常加班、加点，完成了一系列工作，现总结如下：

一、人力资源业务总结

(一)招聘情况

1、组织市、各地市社会招聘__场次，组织校园招聘__场次。

2、通过招聘网站、社会招聘会，累计筛选、收集简历__份，累计打电话邀约面试__人次，累计面试__人次。

3、20__年全年共录用__人，其中总经理级__人，副总经理级__人，总监级__人，部级__人，处级__人，专员级__人。

4、全年共产生招聘费用__元，共录用__人，人均招聘成本__元，大大低于预期招聘成本。

5、截止到__月__日，公司在册员工__人，其中总经理级__人，副总经理级__人，总监级__人，部级__人，处级__人，专员级__人。

(二)培训情况

全年共组织培训__场次，参加培训人数__人次。其中，新员工培训__场次，参加培训人员__人;销售相关知识培训__场次，参加培训人员__人次;kpi绩效培训及制度化培训__场次，参加培训人员5人次。

(三)薪酬发放情况

20__年x月至20__年x月，累计发放工资__人次，预计发放工资总额__万元，人均工资__元。其中：

1、副总经理级累计发放__人次，发放总额__万元，占工资总额的x%，人均工资x元。

2、总监级累计发放__人次，发放总额__万元，占工资总额的x%，人均工资x元。

3、部级累计发放__人次，发放总额__万元，占工资总额的x%，人均工资x元。

4、处级累计发放__人次，发放总额__万元，占工资总额的x%，人均工资x元。

5、专员级累计发放__人次，发放总额__万元，占工资总额的x%，人均工资x元。

(四)员工参保情况

截止到20__年__月__日，公司共有员工x人，公司参保人员合计x人，本人不愿参保的人员共有x人，已经签订了弃保协议，剩余x人未满足参保条件。

(五)员工关系管理

1、劳动合同管理

公司现有员工x人，签