主管工作总结

现在20年了。不知不觉已经在酒店做了xx年的前台。从我开头熟悉前台到现在，我信任这里面既有我自己的努力和付出，也有离开酒店带给我的培育，还有老员工和领导的支持。在半年的时间里，我学到了许多，闻名的商业格言“顾客永久是对的”在那里得到了充分的发挥。

为了实现必要的财务目标，酒店不仅要满意客人的物质需求，还要满意他们的精神需求。所以作为酒店经营者，只要不违反法律和道德，客人的要求总会得到满意。所以从入职培训开头，就会给员工灌输:“客人永久不会错，只有我们会错”，“只有真诚的效劳，才会带来客人的微笑”。我始终信任顾客是上帝的真理，我也总是尽力把自己效劳到极致。

酒店前台的工作主要分为接待、客房销售、入住、退房、费用结算。固然也包括为客人答疑解惑，帮忙客人办理效劳需求，电话转接等效劳。在酒店前台，工作分早班、中班、通宵三班。其中一个是专职出纳，其余两个依据实际工作量安排工作。

这种安排比拟宽松，工作量大的状况下可以安排给一个收银员，一个登记推广，一个负责其他效劳和联系。而且可以减轻收银员的压力，让收银员头脑糊涂，不会出错。最重要的是，这种工作方式可以快速让新人获得阅历，工作量小的时候会得到轮班同事的指导，工作量大的时候能够汲取更多的阅历，快速成长。在这20年里，我主要做了以下工作:

每个员工都必需直接回应客人。员工的工作态度和效劳质量反映了一个酒店的效劳水平和治理水平，所以员工的培训是我们酒店工作的重点。我们将定期进展接听电话的语言技巧、接待员的礼貌和推销技巧以及外语培训。只有通过培训，我才能进一步提高自己的业务学问和效劳技能，从而更好地为客人带来优质的效劳。

今年，酒店推出了一系列客房促销活动。接待人员在赐予酒店优待政策的同时，依据市场状况和当天入住状况敏捷把握房间价格。前台散客明显增多，入住率提高。接待员强调“只要客人来到前台，就要尽力让客人留下来”的宗旨，以此来争取更多的入住率。

工作中部门之间难免会有摩擦，工作中协调的质量也会受到很大影响。前厅是整个酒店的中心部门，与餐饮、销售、客房等部门有着亲密的工作关系。假如消失问题，可以积极与这个部门协调解决，避开事情恶化，由于大家的共同目标都是为了酒店，解决和处理不当会给酒店带来必要的负面影响。

思索如何弥补同事和部门的.失误，确保客人准时退房，让客人满足。前台是客人

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工艺主管工作总结

作为一名工艺主管，我深知自己的责任重大，需要全身心地投入到工作中，确保生产过程中的每一个细节都得到精心管理和监督。在过去一年中，我积极参与和领导了多个项目，取得了一系列成果，现在我想总结一下这些工作并分享一些经验。

作为工艺主管，我努力推动团队合作，以实现生产目标。我建立了有效的沟通机制，与不同部门的同事保持密切联系，确保信息的及时传递和沟通。通过定期的会议和讨论，我们能够及时解决问题，并制定有效的解决方案。同时，我也注重团队建设，鼓励员工之间互相学习和分享经验，以提高整个团队的绩效。

我注重工艺流程的优化和改进。在生产过程中，我时刻关注生产效率和质量，不断寻找提高工艺流程的方法和策略。我与工程师和技术人员密切合作，对现有工艺流程进行分析和评估，并提出改进建议。通过调整生产线设备和工艺参数，我们成功提高了产品的质量和产量，同时降低了生产成本，取得了显著的经济效益。

我也积极参与新产品开发和研究。作为工艺主管，我深知创新是企业发展的重要驱动力，因此我主动参与新产品的开发和设计工作。通过研究市场需求和竞争对手的产品，我成功指导团队开发出了一系列新产品，为企业带来了新的增长点。同时，我也十分重视产品质量，与品质部门紧密合作，确保新产品的质量符合标准。

作为工艺主管，我还负责监督生产安全和环保工作。我认真执行相关政策和标准，确保生产过程符合安全和环保法规，促进企业的可持续发展。我定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。同时，我也在生产过程中做好废水废气的排放管理，降低企业的环保风险，保护环境。

在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的工艺管理水平，为企业的发展贡献力量。希望通过我的努力和团队的合作，能够为企业创造更多的价值和利润。工艺主管工作非常具有挑战性，但也充满了成就感，我相信在未来的工作中，我能够做得更好，成为一名优秀的工艺主管。

酒店前台主管工作最新总结报告(上)时间过得真快，新的一年立刻就要到了。在接下来的20xx年里，在公司领导和

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一年来，我局党委在县委、县政府的正确领导下，以习近平新时代特色社会主义思想为指导，紧紧围绕xx经济发展为总体目标，团结一致，真抓实干，扎实推进交通旅游事业持续、快速、协调发展的新局面，现将2018年工作总结如下:

一、坚持以提高执政能力为第一目标，班子自身建设不断加强。

重理论，强素质，建设学习型领导班子。我们坚持集中学习与个人学习相结合，突出学习重点，认真学习了十九大精神、新党章、习近平总书记系列重要讲话，以及交通、旅游相关法律法规知识，提高了班子成员政治理论素养。

顾大局，讲民主，建设和谐型领导班子。党的团结就是党的生命。我们严格执行民主集中制，重要事情一律提交局党委会集体决策。认真落实民主生活会制度，经常开展批评与自我批评。按照总揽全局、协调各方的原则，规范了局党委与各下属机构、交通旅游企业、股室的关系并取得了和谐的效果。由于班子成员个体素质高，个人意见能充分发表，集体决策能贯彻实施，形成了团结一致、和衷共济的良好局面。

讲勤政，做表率，建设务实性领导班子。坚持对全局工作进行班子成员分管负责制，强化岗位职责、责任追究、个案督办等措施，形成了分工合作、各负其责的工作格局。聚班子成员根据各自职责，带头服务一线，务实苦干，奋勇争先，很好地发挥了表率作用。

讲纪律、树形象，建设廉洁型领导班子。2018年，局党委按照县委、县政府的部署，认真落实主体责任，健全完善“一把手总负责，分管领导各负其责，班子成员齐抓共管、纪检部门组织协调”的领导体制和工作机制，多次召开局党委会议、中层干部以上学习会，对党风廉政建设和作风建设等方面进行专题学习、加强研究、落实责任、强化监督，层层签订党风廉政建设目标管理责任书，逐级分解落实反腐倡廉的责任和任务，确保任务到人、责任到位。

二、坚持以业务工作为第一要务，交通旅游发展实现新跨越。

(一)攻坚克难，大力推进重点工程建设。湘江二级航道及停泊区项目:湘江二级航道二期工程为国家重点项目，也是国务院确定的我省对接长江经济带

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风风雨雨又是一年，转瞬20xx年已经过去，回顾过去的一年里值得回忆和留恋的好像不是太多，就在以为自己将无所事事的度过一年的时候，有幸来到伴侣购物中心才让自己又重新找到了归宿感，回顾到公司的三个多月里，其工作感想主要有以下几个方面：

一、商品的管理

1、商品品项的优化

我们的商品大多数以二三线品牌居多，一线的商品比较欠缺，这一点以休闲食品尤为突出，我们也在尽力转变，但因考虑到与厂商的合作故以销售完不再下单进货来优化品项，削减货架上商品的数量便于顾客选购，目前只有初步成效;同时引进畅销的品项，如后期引进的宋氏成、大白兔、多品种的调味盐等来满意顾客的需求，我们的卖场属较大型的卖场，应走中高等商品的路线，目前还有许多的品项是我们所欠缺的，如瓶装的蜜饯、干果系列、畅销的康师傅便利面系列、高档的调味品系列，这也是在新的一年里我应当去做的工作，尽量丰富我们产品的多样化。

2、商品分类及资料的调整

在我到岗后发觉我们的商品分类比较混乱，许多商品放在了不该在的分类中，使得业绩的分析及货架的供献度以及分类商品的合理性不能正确的评估，商品的资料也有许多和实际商品不相付，经过多次的调整也得到了明显的改善，让员工能够更好的`熟识商品，但这一状况还没有得到完全转变，这也是接下来要连续做的工作。

3、商品的陈设调整

前期商品的陈设上没有根据分类来进行陈设，让顾客不能便利的选购商品也让员工不能很好的管理商品，有些商品放在仓库里而卖场里没有陈设出来的现象也比较的严峻，经过调整和管理的措施这一问题已全部得到解决;我还采纳尽量将中间的货架降矮，靠墙的货架以放货或做场存区的方式拉出空间距离，让卖场不再感觉很压抑，给顾客供应一个较为舒适的购物环境。仓库也做了大规模的调整，根据分类堆放并贴上库存卡，让员工能便利的找到商品准时的补到货架上。但目前整齐度还达不到我想要的标准，这也是需要去完善的一个方面。

4、日常的商品管理

我制定了几个表单便利员工更有头绪的对卖场商品进行管理。缺货商品控管表：每日要求组长级以上的人员对卖场里不能满意基本陈设量的商品进