主任述职报告

栏目小编花时间专门编辑了“主任述职报告”，请相信本文里包含丰富的知识和实用的收获。古语言，一分耕耘，一分收获，日常生活中。我们都需要书写报告，报告就是宣告、告诉的意思。

尊敬了领导们，敬爱的家长们，可爱的战友们，亲爱的同学们：

大家好!

这学期我担任高二五班的班主任。可以说，接到这个任务时，我有些忐忑不安，因为我深知高二在整个高中三年的作用。幸运的是，在多方努力下，我顺利完成了任务。

下面对我本学期的工作做一点简单总结，

一、严格的要求是对学生最大的尊重

在当班主任的过程中，我感受最深的便是："严格的要求是对学生最大的尊重".的确，只有严格要求学生，才能把班主任工作做好。

对此我制定了比较细致严格的班级小细节。高二的第一次班会，我就强调了几项硬性规定，如女生的头发问题、上课上自习上厕所、迟到等问题。从一开始就把违纪等规定定死了，同时对于出现问题的同学给予相应的整改措施。对于屡次出现问题的学生绝不手软，反复谈话，或者是让其自主反省，让他知道犯错不改很麻烦，不会轻易糊弄过去，但是不轻易叫家长。但是一旦触动了额班级底线，坚决回家反省，这学期也有很多人享受了此等"殊荣".

二、抓好班干部，使常规管理有人抓，工作有人做，班级达到自治

要管好一个班级，许多工作还得学生来干，我所遵循的原则是"干部能干的事，班主任不干;学生能干的事，干部不干".因此，挑选和培养班干部显得非常重要。刚开始只选定有担当".班干部如果做不到正气，班级就会滋生很多歪风邪气;班干部如果做不到有担当，就可能出现行政不作为，所以，要时常召开班干部会议，对他们进行开导和鼓励，如果能做到这五个字，他就是名优秀的班级组织管理者，班级也会蒸蒸日上。同时，时刻为同学们灌输自我管理思想，不能让班主任时刻充当班级监督者和保姆的角色，不能班主任不在，班级就格外乱，班级是同学们的，班主任知识配合管理，班主任可以带很多届，当很多人的班主任但同学们的高中却是不可复制的，想好和坏都是同学们自己的事，让他们都有主人翁的意识，班级才能实现自治。

三、重视常规管理，建立班级良好秩序

上厕所以及睡觉等情况。

2、加减分和写说明结合起来。为班级做贡献和犯错都要有相应的措施，这就是加减分。当然，还伴随着写说明。说明就是说明一下自己为什么迟到，为什么睡觉等等，底线是500字，没有上线，目前这学期犯错被罚最狠的是一次写了30

写好报告会有什么格式要求吗？在生活中，都会使用到报告。报告是把事情或意见正式告诉上级或众人，看到一篇关于“安全办主任述职报告”的网络文章分享给大家阅读，相信自己这篇文章会为您的问题提供答案！

尊敬的领导，各位同事：

我是本公司信息安全办主任，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报一下我在过去一年中的工作情况和成效。在过去的一年里，我主要负责了公司的信息安全管理工作，包括信息资产保护、信息安全评估、信息安全培训、漏洞管理等方面。下面我将主要从三个方面来向大家报告我的工作情况和成果。

一、信息安全加固方案的制定和实施

一方面，在过去的一年里，我和我的团队一直致力于制定和完善公司的信息安全加固方案。我们在对公司的信息系统进行全面分析和评估的基础上，精心设计了一套针对公司实际情况的、科学合理的信息安全加固方案。该方案主要涉及系统安全、网络安全、数据安全等多个方面的措施和具体操作要求。我们还在不断地跟踪、调整和完善这一方案，并对公司相关人员进行了培训，做好了信息安全管理的各项工作。

另一方面，在信息安全加固方案的基础上，我和我的团队还积极参与了公司信息系统的改造和更新工作。我们在对现有系统进行深入分析和研究的基础上，提出了多个改进建议，并积极推动了各项改进工作的落实。我们还在改进过程中注重信息系统的整体结构、数据的重要性、网络环境影响等多个方面的安全问题，确保了新系统的科学性、高效性和安全性。

二、漏洞管理和应急响应工作

在过去的一年里，管理公司的漏洞情况和应急响应工作是我们的一项重要任务，我们认为漏洞管理是信息安全保障和保证信息系统稳定、安全、高效运行的关键工作。在这方面，我们采取多种方法和策略来防范以及及时处理安全漏洞，保障公司的整体安全。我们制定了一份完整的漏洞管理流程，包括漏洞的数据库和分级管理机制，优化处理流程，及时进行响应，减少漏洞带来的损失。

同时，我们也积极的进行应急响应工作，构建了一个完整的应急响应体系，并制定了相应的应急预案和演习计划。在应急事件发生时，我们迅速启动应急预案，高效协调并组织有关人员开展应急处理工作，保障了公司信息系统安全。

三、员工安全培训和技术提升

我认为信息安全是一个极其专业化和技术性很强的领域。为了能够更好地保障公司的信息安全和系统稳定运行，我们还专门对公司的员工开展了信息安全技术培训和培养工作。我们对员工进

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第一部分：围绕明择园小区工程完成以下工作：

1、 尾房销售和办理产籍产权手续

制定尾房销售计划，不断的高速商品房销售价格。尾房销售是整个销售的难点，即要销售出去，又要考虑回收积压成本，通过努力和多方工作，采用对外销售一部份，工程抵帐一部份，使尾房销售还剩余7套，并也有意向。

在办理产籍产权手续上不仅程序繁琐，而且也是困难纵纵，20xx年7月开始到市房产局登记备案至今才办下来，其主要原因是地铁各办将地地址搞错给出ban证工作带来反复，其次是房产部门为一年三次房交会让路，使新ban证单位在时间上拖延。尽管如此，销售部通过克服困难和积极努力，目前无论是货款购房，还是一次性购房户在ban证方面一路无阻，产权证已下来近三分之一，其他近期下发。

2、 积极配合明择园小区通过综合验收

对小区开发的验收规范，由建委牵头组织卫生、防疫、消防、街道、综合执法、城建、档案馆、质检站、绿化等多家进行综合验收，整理填写综合验收材料和报告，最后在房产公司的领导下，经过工程部、物业公司、开发部的共同努力下顺利的通过了验收，为下一部工作打好基础。

3、 克服困难，确保煤气供应

煤气工程是小区业户生活基本保证，明择园煤气从内部到管网施工是由市煤气公司指定的，由于受行业的限制和明择园住宅一楼门市、车库的影响，给施工和验收带来很多麻烦，因此在煤气质检、监理、设计修改，煤气管理所做了许多协调工作，最后在市煤气发展办，新中城物业公司业户的共同努力下，一次性通过和办理了开栓手续，及时的为业户送气，受到了业户的好评。

4、 继续做好明择园小区的遗留工作

从销售的角度积极配合公司做好明择园小区的遗留问题，如工程总结算、抵帐房的手续办理、协助区工商局产籍产权手续、物业公司产权手续，配套设施的移交工作等。

第二部份、附城工程筹建和实施

中国家具城附城工程是股份公司20xx年度工作的重中之重，它不仅仅从根本上改变中国家具城经营业态,使其固有的龙头作用更加稳固，还对区域性经济的带动均具有重大的意义。

附城建设是股份公司领导班子审时度事，在振兴东北，沈阳先行，铁西领跑的有

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一、查摆出的主要问题

按照全县教育活动要求，为了把问题查准、查实，农委先后召开了学习会和民主生活会，并安排人员深入所属单位干部群众中进行了调研。经对照查摆，党政领导班子和我本人存在的问题主要有三个方面：

(一)在求真务实方面，对照“十种表现形式”，主要有以下问题

1、解放思想的深度和广度不够。面对经济全球化和加快推进社会主义市场经济的新形势，深感知识和能力的不适应，对复杂多变的国际、国内环境反映不够敏捷，在为领导当参谋提建议工作中缺乏战略思维和世界眼光。虽然也到经济发达地区考察学习过，思想观念也有了很大转变，但具体工作中仍然习惯于用计划经济的旧框框去套，受本地环境和观念的束缚较大，认为我们这里的客观条件与南方发达地区无法相比，人们的思想观念与南方发达地区存在较大差别，南方的经验在这里水土不服。导致了嘴上常讲解放思想，但实际工作中做不到位，一些应该大胆突破的工作不能够大胆突破。材料中常反映新观点，但实际工作中不能贯彻落实。

2、抓工作落实的力度不大。虽然制定了明确的工作计划，落实了责任，但缺乏跟踪问效、一追到底的工作作风。考虑到只是为领导服务，当好参谋，管好本部门就可以了，没有充分履行行业的监督职能，在抓农业生产计划的实施过程中，下边干什么样就是什么样，没能及时进行指导，帮助分析原因，发挥农业部门的技术服务等优势。机关管理一些制度流于形式，没有真正落到实处。比如在抓机关纪律方面，对在工作中玩游戏问题，虽然三番五次强调，但没有真正去认真监督，对于不遵守纪律的同志没有及时提出批评。

3、工作方法和领导方式不能够完全适应新的形势。面对农村经济发展和体制转轨过程中的许多新情况、新问题，作为部门的一把手，没能及时提出转变观念，适应新形势的有效措施，沿用老办法，但不管用、想用新办法，但又不会用。在抓农村经济工作方面，思路不宽、办法不多，具体工作中常常是穿新鞋、走老路，超常规的措施和办法少。

4、工作作风上不够扎实。存在浮在上面多、服务领导多、深入一线少、深入基层少、解决实际问题少的情况。调查研究不够扎实、深入，下基层调查研究往往是走马观花，听听基层汇报，深入群众帮