励志管理名言长句43句

栏目：励志名言

2023-04-04 14:46

尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；~~你在找类似的句子吗？也许"励志管理名言长句43句"就是你要找的，欢迎收藏本网站，继续关注我们的更新！

励志管理名言长句

励志管理名言长句【篇1】

1、工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化。

2、利用他，信任他；如果你不信任他，就不要利用他。

3、以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚

4、如果你不能打败你的对手，那就加入他们。

5、领导绝对不会错，服从总是没有错。

6、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的；既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的；既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的；既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的；既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。

7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

8、您的自觉贡献，公司的辉煌集体智慧与努力，共生共进。

9、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！

10、要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。——鲍威尔

11、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。

12、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特

13、我们必须尊重每个人作为个体的特异性。随着社会的发展，这一点愈加重要。可是一个企业也有其独特之处。所以当企业遭遇人才时，该如何处理两个特定个体的矛盾？如果过于尊重人才的特异性，那么会出现换一个经理就换一个管理模式，企业始终不能形成规范的操作模式。如果过于拘泥于企业的固有特性，那么使人才缚住手脚，才华不得施展，同样，企业长期没有新的观念、方法，就无法革新与进步。怎么办？

14、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

15、最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的——大卫·奥格威

16、只要下定决心克服恐惧，便几乎能克服任何恐惧。因为，请记住，除了在脑海中，恐惧无处藏身。——戴尔·卡耐基。

17、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。

18、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。

19、要领导好别人,首先要领导好自己.-史蒂芬.柯维

20、信任固然好，监控更重要。2、管理层次越少越好。

21、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。djz525.com

22、要让制度管人，不要让人管在许多企业，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理者，中高层管理者也不放心员工。容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能实现老板在与不在一个样。

励志管理名言长句【篇2】

23、不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。

24、奖项要肯放弃，奖项要开心！惩罚要残忍，惩罚要恐怖！奖励可以带来更大的贡献，惩罚可以防止重复的损失。

25、领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。

26、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。

27、公司一定要有坚强，霸道的人，随时准备冒犯，准备孤独，只有这样，公司才能发展！如果所有的下属都认为这个领导是个好人，那他就不是好人，也不是坏人。

28、一个能够站在别人的角度看问题，理解别人精神活动的人，永远不应该为自己的未来担忧。

29、许多企业强调用人的忠诚度。事实上，忠诚度是企业培养出来的。企业自上而下气氛良好，人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高。反之亦然。

30、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆

31、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。吉福德平肖第三

32、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。如果恰恰相反，组织则无战斗力。

33、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。

34、严格要求，把握质量、安全、提升程度，做到一流。

35、授权就像放风筝。当下属能力较弱时，就有必要关闭这条线；当下属能力较强时，就有必要关闭这条线。

36、用人后怀疑，不如用人前慎重。我们经常看到这样的情况，一个企业请一个年薪十万二十万的人才很快，炒一个这样的人比请的时候更快。所以，在聘用人才时，尤其是一些关键部门高级人才时，多一些理智，审慎地多方面考察再做决定，一旦认为可以录用后，就不要再过多过急地要求，相信自己，相信人才，给人才以空间和时间适应、尝试工作。不能急功近利地要求请一个人才三个月内把企业所有问题解决，一旦有一点不如意，就全盘否定，“炒他鱿鱼”。如此的用人方式，成本绝不是几个月薪水。

37、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助

38、企业流程再造一直是许多企业想做的一个课题。但此项工程浩大，牵一发则动全身，在此领域也有许多失败的案例。我个人认为，中小型企业对此要因地制宜、因时制宜，根据企业自身发展需要，对企业内部各工作流程进行规范。关健是立足现有操作程序，将其形成书面的、规范的、标准的流程，并严格按此操作。流程的设计是一个系统工程，必须经过所有关联部门的充分沟通，结合实际工作需要进行合理化设计。

39、管理的追求是：什么都不做，聪明的人看起来很愚蠢。

40、如果你强调某事，你会检查它；如果你不检查，你就不会注意。

41、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

42、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

43、尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；

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管理励志名言短句

1、雄心壮志是茫茫黑夜中的北斗星。

2、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

3、有志的人战天斗地，无志的人怨天恨地。

4、有志始知蓬莱近，无为总觉咫尺远。

5、与其临渊羡鱼，不如退而结网。若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

6、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

7、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

8、志之所趋，无远勿届，穷山复海不能限也；志之所向，无坚不摧。

9、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

10、把意念沉潜得下，何理不可得，把志气奋发得起，何事不可做。

11、不要等待机会，而要创造机会。

12、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。

13、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。

14、对没志气的人，路程显得远；对没有银钱的人，城镇显得远。

15、凡事比别人多一点点！多一点努力，多一点自律，多一点实践，多一点疯狂。多一点点就能创造奇迹！

16、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

17、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

18、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。

19、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。

20、立志是事业的大门，工作是登门入室的旅程。

21、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。

22、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

23、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物--微笑，一定要成为你工作最大的资产。

24、贫困教会贫困者一切。

25、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！

26、人生志气立，所贵功业昌。

27、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

28、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

29、天才是由于对事业的热爱感而发展起来的，简直可以说天才。

30、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。

31、销售世界上第一号的产品--不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

32、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。

企业名言警句励志企业管理名言

企业的出路在于产品更新换代。土光敏夫

企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。段永基

权力大而权威小，企业就会衰败;权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。士乐敏夫

所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。普赛尔

办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。浦木清十郎

只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。佚名

在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。郭台铭

在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。约翰多伊尔

有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。

现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强

未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。彼得圣吉《第五项修炼》

推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情日热火特务后饿而且我热。玛丽。居里

所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。普赛尔

世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。佚名

生存法则：上去或者出去知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。选自《共好资讯军规。三十条生存法则》

若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。王永庆

权力大而权威小，企业就会衰败;权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。士乐敏夫

企业和企业之间的差距就是人的差距。《管理圣经》

企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。段永基

企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。藤田田

企业的出路在于产品更新换代。土光敏夫

企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。

企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。

墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。

没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。乔尔罗斯

决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDp中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。彼得德鲁克

经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。松下幸之助

经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。洛德凯特寇得

将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。吉福德平肖第三

即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。德鲁克

基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。德鲁克

大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。马克吐温

创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。熊彼特

创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。德鲁克

创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证!海尔集团

创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。吉福德平肖第三

成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责;也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。洛德福特

办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。浦木清十郎

在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。郭台铭

没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。乔尔.罗斯

创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证。海尔集团

经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。洛德凯特寇得

现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强

经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。松下幸之助

企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。藤田田

未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。彼得圣吉

管理名言警句

1、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德

2、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯

3、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯

4、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。阿里巴巴网站总裁马云

5、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔

6、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇

7、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士

8、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特

9、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克

10、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯

11、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯

12、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨

13、微软离破产永远只有18个月。世界首富比尔盖茨

14、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普

15、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特

16、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨

17、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔

18、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明

19、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利

20、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言

21、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。日本经营之神松下幸之助

22、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇

23、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇

24、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克

25、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏

26、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克

27、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田

28、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕

29、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨

30、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里

31、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德

32、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫

33、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福

34、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯

35、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。《细节决定成败》作者汪中求

36、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特

37、造人先于造物。日本经营之神松下幸之助

38、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗

39、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿

40、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士

41、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼

42、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。3721网站总裁周鸿祎

43、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯

44、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇

45、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言

46、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李

47、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾

48、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森

49、管理层次越少越好。克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔

50、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助

51、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥

52、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆

53、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇

54、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿

55、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒

56、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡

57、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。IBM公司总裁郭士纳

58、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森

59、无法评估，就无法管理。管理学家琼玛格丽塔

60、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大

61、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大

62、企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨

63、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维

64、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯

65、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。美国大陆航空公司总裁格雷格布伦尼曼

66、企业即人。日本经营之神松下幸之助

67、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏

68、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇

69、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙

70、企业最大的资产是人。日本经营之神松下幸之助

71、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助

72、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯

73、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助

74、差错发生在细节，成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特

75、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚

76、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志

77、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇

78、你不能衡量它，就不能管理它。管理大师彼得杜拉克

79、预防是解决危机的最好方法。英国危机管理专家迈克尔里杰斯特

80、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔拉伯福

81、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义

82、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨

83、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。管理学者史蒂格

84、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆

85、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总经理胡伯林

86、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克

87、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士

88、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊

89、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫

90、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司

91、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助

92、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格

93、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特

94、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士

95、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡

96、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CEO杨元庆

97、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁

98、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志

99、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助

100、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克

101、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比

102、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特

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