伴着我们工作的不断优化，我们经常会需要使用到一些范文，范文包含各种各样的文章，什么样的范文比较高质量？以下由小编为大家精心整理的“给经销商的邀请函”，感谢您的参阅。

给经销商的邀请函 篇1

盛德宝陶瓷经销商的朋友们:

“人生最大的敌人是自己”，战胜自己才能战胜别人。在伟大的征途上，圣德保人始终秉承骑士的战斗精神，不断磨砺和勇敢战胜自己，用自信的笔写出属于圣德保人的辉煌诗篇。

11月17日至19日，盛在义-20x盛德宝陶瓷经销商年会将在湖南衡阳南岳共和酒店隆重开幕。我们真诚邀请有斗志的您抽空参加，共谋发展，以坚忍不拔的毅力共同开创盛德宝事业的新时代。

真诚邀请您的到来，并祝汤琪一切顺利！

入住时间:20xx年11月17日

会议时间:20xx年11月18日至11月19日

入住/会面地点：衡阳南岳共和酒店

会议联系人:xxx

20xx年12月1日

给经销商的邀请函 篇2

尊敬的________________先生/女士:

您好！

八年过去了，磨砺了春秋，岁月如歌。天津xxxxxxx有限公司迎来了她的第八个春秋。感谢您的辛勤工作、开拓进取、对我们共同事业的奉献，以及用智慧和行动为公司发展做出的巨大贡献。

值此春节之际，我公司真诚邀请您参加在20xx举行的营销协会。会议将简要总结20xx年的销售市场和工作，展望未来一年的工作重点和目标。

在这次会议上，我们特意选择了天津最大的五星级度假酒店，集住宿、餐饮、会议、温泉娱乐、养生为一体。我相信你会喜欢的，很高兴你来了。

地址:xxxxxxxxxxxxx 联系方式：xxxx

天津xxxxxxxxxxx公司

20xx年12月10日

给经销商的邀请函 篇3

尊敬的xxx经销商朋友：

与爱同行，蓄势而上;为爱拼搏，再创辉煌!“爱拼才会赢”朗宝陶瓷20xx年经销商年会，11月22日-24日在江西南昌隆重举行，诚邀阁下拨冗与会，期待与您共商朗宝新年度合作与发展大计。

顺祝商祺!

报到时间：20xx年11月22日全天

报到地点：xxx大酒店

会议时间：20xx年11月23日全天

会务联系人：xxx

xxx

20xx年12月1日

给经销商的邀请函 篇4

尊敬的朗宝陶瓷经销商朋友：

与爱同行，蓄势而上;为爱拼搏，再创辉煌!“爱拼才会赢”朗宝陶瓷20xx年经销商年会， 月22日-24日在江西南昌隆重举行，诚邀阁下拨冗与会，期待与您共商朗宝新年度合作与发展大计。

顺祝商祺!

报到时间：20xx年xx月xx日全天

报到地点：江西南昌天沐温泉大酒店(青云谱区敬之路 号)

会议时间：20xx年xx月xx日全天

会务联系人：xxx

20xx年xx月xx日

给经销商的邀请函 篇5

尊敬的领导、合作伙伴：

各位尊敬的领导，合作伙伴，在过去的一年里，感谢您们对联强国际分公司的支持和厚爱，在你们的支持下，我们在X年取得了良好的业绩，为了感谢您一年来对联强国际()分公司的大力支持，我们特于X年2月22日在希桥酒店举办X年答谢会，届时我们将有丰厚的礼品，精彩的内容等待您，期待您的光临!

让我们同叙友谊，共话未来，迎接!

X年2月8日

会议时间：X年2月22日 星期四 下午1:00

会议地点： 希桥酒店4楼会议室，地址：盘龙区江滨西路1号，电话：

会议日程：

13：00-13：30 来宾签到

13：30-6：00 20xx年销售规划、销售政策、新品展示

16：30-17：00 优秀经销商颁奖

18：00-20：00 晚宴，抽奖

会务联系人：

会场地图：

xxx公司

20xx年xx月xx日

给经销商的邀请函 篇6

晋江经济报特邀专家：郭汉尧

系资深品牌营销顾问、终端营销管理专家，金牌店长培训师，多家大型鞋服品牌终端顾问，担任鞋服品牌连锁机构、管理咨询顾问机构，品牌营销策划机构职业经理人12年，拥有丰富的鞋服品牌终端实战经验。

现任九洲同行订货会培训专业机构首席讲师、全国职业店长资格认证中心特聘讲师、福建省劳动保障厅店长培训基地首席培训师、鞋锋人才交流开发有限公司终端培训顾问等。郭汉尧介绍，总结起来订货会有以下几大功能：

深度沟通功能。品牌供应商、代理商、经销商通过订货会来好好沟通。代理商、经销商代理品牌，是否认可这个品牌，跟品牌捆绑，有什么好处，这里应该强调利他原则。很多订货会，老板都会一再强调我们这个品牌有什么好处，没有想到代理商、经销商的利益在哪里，如果强调的都是品牌供应商的利益，而没有代理商和经销商的利益，那么代理商和经销商肯定没有信心。

政策宣导功能。每次订货会都有新的营销政策，政策肯定是在企业的立场上的，但是要宣导，不仅仅是宣，还要导。比如说要提多少作为广告费用，“宣”了之后人家要不要接受，“导”就很重要了。“导”又回到了我们刚才说的“深度沟通”的问题。而之后用电话、传真来进行政策跟踪宣导你就累了，而且也讲不清楚。

订货功能。会一开，订货多少就明白了。第一，如何引导他们进行终端统计分析，如何来计算单店的商圈、人流量、进店率、续销率、回头客； 第二，要明白终端是怎么样的，现状是怎么样的，拓展又是怎么样的。现在大家比较强调系统走货的'概念。比如庄吉，提出的是形象顾问的概念。跟顾客讨论的是怎么穿上衣，怎么搭配，怎么系领带，整个顾问完了，你在庄吉的消费肯定不会是单件了。在系统走货方面，我们跟经销商、代理商又沟通了多少呢？

培训功能。有的企业也请老师来培训，但是培训的内容是不是经销商想要的呢？因此培训需要调研。培训之前要沟通，你在工作中遇到什么困难，结合我的实战理论来作出培训大纲；另外，订货会的培训时间有限，要选择经销商、代理商最关心的问题。关键不是你要培训什么，而是经销商需要听什么。

鼓舞士气功能。订货培训非常重要，从代理商的第一角度出发，品牌跟它如何挂钩，心态该如何调整，作为终端如何科学的实战，订货怎么样订得更精准，买者是什么样的，单店业绩是如何提升的，这些都是经销商关心的话题，要针对他们关心的话题进行培训，那自然而然地就鼓舞了他们的士气。

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