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建筑企业述职报告(篇1)

建筑企业述职报告

尊敬的领导：

我是某建筑企业的项目经理，现将我在过去一年中的工作进行总结和述职报告。过去一年，我主要负责该企业的多个项目，并取得了一系列显著的成果。

在过去的一年里，我带领团队完成了多个大型建筑项目，其中包括了商业综合体、住宅小区、办公楼等。在每个项目中，我们努力确保施工进度和质量，并严格按照合同要求进行管理。通过我们的共同努力，所有的项目均在规定的时间内按期完成，并且取得了客户和业主的一致好评。我们致力于提供高质量的建筑服务，并通过不断创新和提高来满足客户不断增长的需求。

为了保证项目的顺利进行，我们高度重视项目团队的组建和管理。我们精心筛选了一支拥有丰富经验和专业知识的项目团队，并且进行了周密的培训和指导。通过团队合作和有效的沟通，我们成功地解决了项目中的各种问题和挑战，并保持了良好的工作氛围。我们注重团队成员的职业发展，通过组织各类培训和学习机会，不断提升团队的技术和知识水平。

在过去一年的工作中，我们不仅注重项目的施工质量，也注重了安全工作。我们制定了全面的安全管理措施，并严格执行。通过持续的安全培训和检查，我们成功地保持了项目现场的安全。在我管理的项目中，没有发生任何重大安全事故，确保了工人和工程的安全。

除此之外，我们还积极推动了绿色建筑和可持续发展的工作。我们注重选用环保材料和节能技术，努力降低建筑的能耗和环境影响。我们与相关机构合作，参与绿色认证和评估工作，致力于打造更加环保和可持续的建筑。同时，我们也在项目中注重社会责任，积极参与公益事业和社区建设，为社会做出积极贡献。

总而言之，过去一年中，我通过与团队密切合作，完成了多个大型建筑项目，并取得了良好的成果。我将继续努力，不断提高自己的能力和管理水平，为公司的发展和客户的满意而奋斗。

谢谢大家的支持！

项目经理 XXX

日期：YYYY年MM月DD日

建筑企业述职报告(篇2)

回顾这一年来，本人主要组织负责了xx天泰铝业4个氧化铝仓及2个烟囱的施工。xx项目现场施工场地特别狭小，材料具堆放都成问题，再加上雨水特别的多，现场泥泞难行，道路影响得材料进场都比较困难。而且由于xx项目是低价中标，资金相对特别困难，各方面都比较吃紧。但是是，本人带领其它3名管理人员和各家劳务队伍，克服了种种困难，安全顺利的将工程施工完成。10月23日，我独自到了嘉峪关，开始组织酒钢东兴铝业4个烟囱工程的施工。至今半个月时间，生活区临时住房已经搭建完毕，水电已经接通，部分管理人员和施工队伍、机械设备已经进场。人员吃住已经全部安顿妥当，只等甲方蓝图一到，马上就可以动土开工。总的说来，今年我本人任务比较多，压力特别大，感觉也特别累。我将自己的工作情况归纳了如下几点：

（一）、提高自身素质，不断的学习

今年来，我经常把自己放在公司发展建设“做大、做强”的总体框架中来反思自己，审视自己，牢记公司的“项目管理口诀”并坚决按照执行。经常告诫自己，要想当八冶铁军，必须在工作中不断地提高自己，自身素质的强弱是关键。为了提高自身综合能力素质，我继续就读中央广播电视大学，报考全国一级建造师，继去年考取驾照后熟练掌握了驾车技术。我不断的反省，不断的完善自己，争取全面素质不断提高，在完成工作的标准上有突破，让领导放心，让顾客满意。

（二）、确保安全，保证工程进度

“安全第一”从来都是我在现场的宗旨，万一出个事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白费了。要想顺利完成工作，公司的各项规定、国家的各项施工规范、安全规程都要坚决遵守。只有做到这一点，才能称得上是对公司负责，对项目部负责，更是对自己负责。一年来，现场有不少的进度、质量、安全、成本等方面相互产生矛盾的时候，我都能坚持坚持“安全第一”的原则，坚持以人为本，对工人负责，全年没有发生过一起工伤事故。xx天泰铝厂工期紧，下雨天气居多，场地狭小，高空作业多，交叉作业多。面对从未遇到过的恶劣条件，安全问题存在巨大挑战，可最终，在公司领导的支持下，在大家的配合下，我们圆满的完成了任务，工程顺利完工。

（三）、注重原材料消耗，降低工程成本

材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的关系。xx项目现场所有材料都要求节约使用，混凝土和砂浆都限量搅拌，防止多余浪费，掉下的混凝土、砂浆均每天清理，回收使用。钢筋制作严格按技术员审核过的下料表，下料后剩下的1米长以上的钢筋头全部焊接使用到工程上，因此现场完工时，钢筋用量按预算节约了好几十吨。钢管、木方和竹胶板等料具绝对不允许轻易切割，多次周转使用。督促白天护厂人员不定时清理现场，回收扣件、钉子、铁丝等，减少了料具的丢失损耗。为公司节约了不少成本，创造了不少经济效益。

（四）、坚守岗位，团结下属，激发员工热情

作为一个现场负责人，一年来，我一直坚守工作岗位，虽然xx现场离我家也就200公里，但是节假日我也几乎从来没有回过家。因为工作时间紧，中央电大的学习，我都没有时间参加，甚至都没有考试。报考了一级建造师，也没时间去参加考试。我常年带领员工出门在外，坚守在施工现场，没机会驻守在金昌施工，没机会回家里照顾父母和妻儿，虽然心里有些不平衡，但是看到公司的产值利润在增长，公司在发展壮大，心中还是感到非常欣慰，觉得自己也贡献了一份力量，所有的辛苦努力都没有白费。在日常工作、生活中，我非常注意关心项目部的职工，并主动帮助他们解决实际生活困难，甚至给单身员工介绍对象，使大家心里话都愿意和我讲，困难事都愿意找我办。俗话说：吃饱不想家。我在每个地方都告诉食堂，必须保证每人每天至少半斤肉，让大家吃好住好，才不会想家，才有力气干活。有效的保证了全体人员思想稳定，让大家什么事都能以公司利益为重，以项目部利益为重，讲团结，讲协作，在公司领导的指导和支持下，圆满的完成各项工作任务。

建筑企业述职报告(篇3)

建筑公司实习述职报告

一、引言

今年暑假，我有幸在一家知名建筑公司进行为期两个月的实习。在这段时间里，我得到了良好的培养与锻炼，同时也通过实际工作体验了建筑行业的方方面面。在本次述职报告中，我将详细介绍我的实习情况以及所取得的成果和经验。

二、实习项目与工作内容

作为一名建筑系的学生，我非常热爱建筑设计，因此在实习期间我被安排参与了多个项目的设计与施工工作。其中包括一座大型商业综合体的设计、一个公共建筑的施工过程监管以及一个住宅小区的咨询项目。

1. 大型商业综合体的设计

这个项目是我实习期间最大的挑战之一，也给我带来了最大的成就感。我与团队中的其他成员一同负责设计商业综合体的外观，并参与了室内设计的初步布局。通过多次会议讨论和设计修改，最终我们成功完成了富有创意的设计方案，并得到了客户的高度赞誉。

2. 公共建筑的施工过程监管

在这个项目中，我负责监督并记录施工过程中的各项细节。每天我都会对工地进行巡视，查看施工进度和质量，并与监理工程师和施工队进行沟通协调。通过这个项目，我更加深入地了解了建筑施工的过程和管理要点，也提高了我的团队合作能力。

3. 住宅小区的咨询项目

在这个项目中，我负责为客户提供有关住宅小区规划和设计的咨询服务。我需要与客户进行沟通了解他们的需求，并根据他们的要求提出合理的建议和解决方案。这个项目让我在实践中学习到了如何更好地与客户沟通和合作，也提高了我的解决问题的能力。

三、取得的成果及经验

1. 设计能力的提升

通过参与不同项目的设计工作，我的设计能力得到了极大地提升。在商业综合体项目中，我学会了如何根据客户的要求和市场需求进行设计，以及如何运用创意和技术实现更好的效果。在公共建筑项目中，我更加明确了设计与实际施工之间的联系，意识到设计应该是可行且符合实际的。在住宅小区项目中，我锻炼了提出合理建议并解决具体问题的能力，这对于我今后在建筑行业的发展将起到重要的指导作用。

2. 团队合作与沟通能力的提高

在整个实习期间，我与团队成员紧密合作，每个人都为项目的顺利进行做出了自己的贡献。通过与他们的合作，我学到了如何更好地与不同背景和专业的人进行合作，并且高效地完成工作。同时，通过与客户的沟通，我也提高了自己的表达和倾听能力，不断改善与客户的合作关系。

3. 实践与理论的结合

在实习期间，我不仅仅参与了实际项目的工作，还通过各种培训和学习课程丰富了自己的理论知识。理论知识的学习使我更加明确了建筑行业的规范和要求，而实际项目的参与则使我深入了解了建筑行业的实际操作和现实挑战。将理论与实践相结合，对我今后的发展将起到重要的指导作用。

四、总结与展望

通过这次实习经历，我不仅仅学到了专业知识和技能，还收获了宝贵的人生经验。我深刻认识到建筑行业是一个充满挑战和机遇的行业，需要我们具备严谨的工作态度、创新的思维方式以及良好的团队合作能力。这次实习让我更加坚定了我在建筑行业的梦想，并使我对未来充满了希望。

在今后的学习和工作中，我将继续努力充实自己的知识储备，提高自身的专业能力。同时，我也希望能够继续与这家建筑公司保持联系，并寻求进一步的合作机会，为实现自己的职业梦想而不断努力。

建筑企业述职报告(篇4)

建筑公司经理的述职报告范文

公司各位领导、各位同事：

大家好!

现在我就一年来的工作情况向大家进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。

今年以来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，围绕公司安全、生产经营和发展战略目标,工作上取得了一定的成绩，较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。在工作中我始终能够忠实履行职责，不断自查、反省自己， 不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。在政治思想上，坚持参加理论学习，认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策及公司的各项制度。总的感到，自己能够胜任本职工作，是称职的。现将今年的主要工作情况报告如下：

一、主要工作开展情况

回顾这一年来，本人主要组织负责了xx天泰铝业机械设备已经进场。人员吃住已经全部安顿妥当，只等甲方蓝图一到，马上就可以动土开工。总的说来，今年我本人任务比较多，压力特别大，感觉也特别累。我将自己的工作情况归纳了如下几点：

(一)、提高自身素质，不断的学习

今年来，我经常把自己放在公司发展建设“做大、做强”的总体框架中来反思自己，审视自己，牢记公司的“项目管理口诀”并坚决按照执行。经常告诫自己，要想当八冶铁军，必须在工作中不断地提高自己，自身素质的强弱是关键。为了提高自身综合能力素质，我继续就读中央广播电视大学，报考全国一级建造师，继去年考取驾照后熟练掌握了驾车技术。我不断的反省，不断的完善自己，争取全面素质不断提高，在完成工作的标准上有突破，让领导放心，让顾客满意。

(二)、确保安全，保证工程进度

“安全第一”从来都是我在现场的宗旨，万一出个事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白费了。要想顺利完成工作，公司的各项规定、国家的各项施工规范、安全规程都要坚决遵守。只有做到这一点，才能称得上是对公司负责，对项目部负责，更是对自己负责。一年来，现场有不少的进度、质量、安全、成本等方面相互产生矛盾的时候，我都能坚持坚持“安全第一”的原则，坚持以人为本，对工人负责，全年没有发生过一起工伤事故。xx天泰铝厂工期紧，下雨天气居多，场地狭小，高空作业多，交叉作业多。面对从未遇到过的恶劣条件，安全问题存在巨大挑战，可最终，在公司领导的支持下，在大家的配合下，我们圆满的完成了任务，工程顺利完工。

(三)、注重原材料消耗，降低工程成本

材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的关系。xx项目现场所有材料都要求节约使用，混凝土和砂浆都限量搅拌，防止多余浪费，掉下的混凝土、砂浆均每天清理，回收使用。钢筋制作严格按技术员审核过的下料表，下料后剩下的木方和竹胶板等料具绝对不允许轻易切割，多次周转使用。督促白天护厂人员不定时清理现场，回收扣件、钉子、铁丝等，减少了料具的丢失损耗。为公司节约了不少成本，创造了不少经济效益。

(四)、坚守岗位，团结下属，激发员工热情

作为一个现场负责人，一年来，我一直坚守工作岗位，虽然xx现场离我家也就生活中，我非常注意关心项目部的职工，并主动帮助他们解决实际生活困难，甚至给单身员工介绍对象，使大家心里话都愿意和我讲，困难事都愿意找我办。俗话说：吃饱不想家。我在每个地方都告诉食堂，必须保证每人每天至少半斤肉，让大家吃好住好，才不会想家，才有力气干活。有效的保证了全体人员思想稳定，让大家什么事都能以公司利益为重，以项目部利益为重，讲团结，讲协作，在公司领导的指导和支持下，圆满的完成各项工作任务。

二、工作中存在的不足

虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。

首先，xx地区试验等都得自己亲自动手去干，分身乏术，现场管理不能面面俱到，显得不够细。

其次，自己的`性格比较直，在工作压力大，面对困难多的情况下，再加上领导的不理解，有时候沉不住气，存在急躁问题。

再次，在加强学习方面自己还存在一定的差距，特别是工作一忙起来，对政治理论和文化知识方面的学习相对就少一些。今后应按照公司建设学习型企业的要求，抽时间大力加强学习，争取在业务理论水平和组织管理能力上进一步提高。

三、对下步工作的打算

在下一步的工作中，我要虚心向领导和其它同志学习好的工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，绝不能辜负公司领导和全体员工对自己的重托和期望，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。一定要努力做到以下4点：

1、积极工作，争当一名优秀的项目经理。一个项目经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥员工的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，放下包袱，积极主动去工作。

2、努力学习，提高素质，提高工作能力，提高管理水平。随时坚守施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。

3、严格要求，廉洁自律。我会严格要求自己，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事。

质量、进度、效益。要突出打造企业的品牌，树立企业形象。对外要千方百计地满足甲方、监理的需要，力争在新的施工领域有更大突破，创造更多的产值和利润。

建筑企业述职报告(篇5)

我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。

一、履行职责情况

投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值xx亿元；招揽任务xx亿元；全年人均劳动生产率达到xx万元；员工年均收入xx万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：

八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。

情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。

“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材；大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。

重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。

开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。

二、存在的问题和今后努力方向

总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少；表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距；表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符；还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。

事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升；不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平；我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。

在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在20xx年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗！

建筑企业述职报告(篇6)

建筑子公司述职报告

一、

建筑子公司作为我们集团中的一个重要部门，致力于承接和完成各类建筑工程项目。在过去的一年中，经过全体员工的齐心协力，我们取得了一系列令人瞩目的成就。在此详细述职报告中，我将会结合具体的数据和案例，介绍我们在各项指标上的表现，以及所面临的挑战和未来的发展方向。

二、工程完成情况

在过去的一年中，建筑子公司共承接了15个建筑工程项目。我们始终以质量和安全为首要目标，秉持“精益求精”的精神，严格按照相关标准和规范进行了工程施工。

1. 工程质量

我们在工程质量方面取得了显著的进展。所有项目均通过了验收并获得了客户的高度评价。在这些项目中，我们高标准地执行了设计方案，并加强了质量监控和验收过程。我们还加强了与设计师和监理单位的沟通，及时解决了施工过程中的各种技术问题。

2. 施工安全

安全是我们永恒的主题，我们的目标是保障每一位员工的人身安全。我们采取了一系列措施来减少事故发生的风险，并提高了员工的安全意识。通过安全教育培训和定期检查，员工的安全意识和技能得到了极大提升。在过去的一年里，我们没有发生任何重大事故，取得了安全生产的稳定状态。

三、经济效益

除了工程质量和安全，经济效益也是我们关注的重点之一。

1. 利润状况

在过去的一年里，我们完成的工程项目总额为5000万元人民币，实现利润500万元人民币，其中毛利率达到10%。虽然存在着一些利润下滑的压力，但我们通过合理控制成本和提升工作效率，保持了相对稳定的盈利能力。

2. 资金回收

我们对各项工程项目的资金回收能力也进行了评估。通过与客户进行及时的结算和追收，我们成功回收了98%的应收账款。同时，我们优化了供应链管理，降低了购买材料和设备的成本，提高了资金利用率。

四、面临的挑战

尽管我们取得了一系列的成绩，但我们也要面对一些挑战和困难。

1. 当前行业形势

建筑行业的竞争越来越激烈，市场需求也不稳定。因此，我们需要及时调整我们的经营策略，挖掘更多的市场机会，并且在世界范围内寻找更多的合作伙伴。

2. 人才队伍建设

优秀的员工是公司持续发展的基石。我们计划通过培训和激励机制，吸引和留住更多的优秀人才。同时，我们也要加强团队协作和沟通，提高员工的工作效率和满意度。

五、未来发展方向

1. 创新技术应用

随着科技的进步，我们将加大对建筑技术的研发投入。通过引进新的技术和材料，提高施工效率和工程质量。

2. 扩大市场份额

我们计划继续拓宽市场，寻找更多的商机，并在不同的地区和领域开展合作。同时，我们也要优化现有项目的管理，提高投标和合同管理能力。

3. 关注可持续发展

随着全球环境问题的日益严峻，我们将加强对可持续发展的重视。在工程施工中，我们将采用更环保的材料和技术，减少对环境的影响。

六、

在过去的一年里，建筑子公司取得了显著的成绩，但也面临着一些挑战。未来，我们将继续坚持高质量和安全的原则，加大技术创新和市场拓展的力度，同时注重可持续发展。我们相信，在公司全体员工的共同努力下，建筑子公司将取得更大的成就。

建筑企业述职报告(篇7)

回顾过去，展望未来。xx年是武陵城建安公司将升为一级施工企业最关键的一年，今年在建工程32万平方米，在工程任务繁重而艰巨、资金紧张，为此，我们应着重抓好以下几项工作：

1、企业资质：加强企业资质管理，做好基础工作，力争在xx年将企业升级资料报省建设厅。

2、加强成本控制：严格执行定额设计、定额施工。加大力度开展劳务、材料的市场调查，实行单包工程材料采购的限量限价，严格按公司制度组织招投标工作，选择价格合理的劳务、材料，组建审图小组，严把审图关，杜绝超标、超规设计。加速周转材料的利用和控制，提高材料的周转率。

3、拓宽现有项目管理承包模式，加强奖惩激励机制。

4、成立独立项目部，为规范建筑用工行为成立劳务公司。

5、拓宽融资渠道，减缓集团资金压力，真正做到资金就地平衡。

6、打造武陵城建安品牌，通过电视、网络等媒体宣传武陵城建安的优秀事迹，提高公司的企业形象。

7、加强合同管理：认真履行施工合同、劳务合同和材料供销合同，加大合同的监管力度，确保资金及时回笼。

8、工程质量长抓不懈。继续加大管理力度，狠抓执行力，全面落实国家规范、标准，保证工程质量，多创优质工程。

9、施工安全，警钟长鸣。继续抓好施工人员和项目员工的安全教育工作，提高全员的安全意识，切实保证施工现场安全防护到位。

10、加大教育培训力度。鼓励公司管理人员参加国家专业技术职称考试。继续对在职员工和劳务层进行专业技能培训，加强对国家规范标准的学习，提高员工及劳务层专业水平。

11、关注、关爱员工生活，提高员工的福利待遇。

12、继续完善“三定方案”，精简机构，提高员工的工作效率。

建筑企业述职报告(篇8)

在下一步的工作中，我要虚心向领导和其它同志学习好的工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，绝不能辜负公司领导和全体员工对自己的重托和期望，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。一定要努力做到以下4点：

１、积极工作，争当一名优秀的项目经理。一个项目经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥员工的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，放下包袱，积极主动去工作。

２、努力学习，提高素质，提高工作能力，提高管理水平。随时坚守施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。

３、严格要求，廉洁自律。我会严格要求自己，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事。

4、是要继续加大施工生产力度。在施工生产上，要重点突出安全、质量、进度、效益。要突出打造企业的品牌，树立企业形象。对外要千方百计地满足甲方、监理的需要，力争在新的施工领域有更大突破，创造更多的产值和利润。

最后，我相信，我有信心和决心，一定会把工作做的更好，不辜负大家的厚望。

以上述职，如有不当之处，请大家提出宝贵意见。谢谢！

建筑企业述职报告(篇9)

建筑单位综合办述职报告

一、综合办职能概述

综合办是建筑单位中不可或缺的职能部门，负责协调各个部门的工作，提供全方位的综合服务。本综合办报告将详细介绍本年度工作内容与成果。

二、办公管理

本年度，综合办致力于提高办公管理效率，通过搭建数字化办公平台，优化信息共享与协同工作。我们引进了项目管理软件，实现了项目过程的规范化管理和信息可追溯性，提高了项目组间的协作效率。同时，我们还加强了设备和资料管理，通过制定规范程序，确保了设备的及时维修和保养，提高了工作效率。

三、人事管理

本年度，综合办加强了人事管理，建立了完善的人事制度。我们严格按照招聘程序，招募了一批优秀的员工，同时通过培训计划，提高了员工的专业技能和工作素养。我们注重员工的激励与奖励机制，通过评先评优的方式，激励员工积极向上，提升整体工作效果。

四、行政支持

本年度，综合办积极提供行政支持，确保建筑单位的正常运营。我们协助管理层制定了单位内部规章制度，准确地落实到位，并及时向全体员工进行宣传和培训。与此同时，我们积极提供行政支持给建设项目，协调各类事宜，确保项目按时推进。

五、对外协调

本年度，综合办成功协调了与政府、相关单位的合作，提供了对外合作的平台。我们主动与相关部门取得联系，协调建筑单位与政府和其他单位的配合。通过合作项目，综合办实现了单位经济效益的提升，也扩大了单位的品牌形象和知名度。

六、安全环保

本年度，综合办重视安全环保工作，在项目中提供了有效保障和协助。我们与项目经理紧密合作，建立并执行了各项安全环保措施。通过不断开展培训和强化监督，全面提高了员工的安全意识和环保意识，有效防范了事故的发生。

七、社会贡献

本年度，综合办积极参与社会公益活动，为社会做出了一定的贡献。我们组织了员工参与慈善活动和志愿者服务，关注弱势群体，传递企业责任与关爱。通过这些活动，综合办树立了良好的企业形象，提升了单位的社会声誉。

八、结语

本综合办述职报告详细介绍了本年度的工作内容与成果。综合办将继续不断提升自身能力，完善工作系统，为建筑单位提供更高质量的综合服务。同时，我们将积极参与单位的发展规划和目标实施，为单位的长远发展贡献力量。希望得到领导和同事们的支持与帮助，共同努力，开创更加美好的未来。

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