（1）产品开发部工作总结

一、20××年工作回顾 20××年，房地产公司在控股公司的正确领导下，在各位股东的关心和支持下，公司全体员工进一步强化市场意识、质量意识和效益观念，不断转变工作作风，持续提升内部管理力度，积极推行绩效考核模式，严格落实岗位责任目标，健全协调配合机制，经过公司全员的共同努力，实现了年初确定的各项工作任务。 主要经济指标完成情况：报表利润万元，销售收入万元。 1、安全工作稳中求实 20××年，公司持续巩固并稳定实现了安全生产“五为零”目标，“安全就是效益、责任重于泰山”，安全生产委员会充分履行安全管理首责，坚持安全目标近期与长远统筹规划，安全制度治标与治本同步推进、安全措施预防与查处相结合的工作思路，以在建工程施工、消防和交通管理为重点，从严务实抓好全年安全工作。

一是抓牢职工安全教育。20××年 8 月，公司针对金花五期消防问题，聘请武警消防大队教官来公司为全体员工普及消防知识，进行现场灭火演习。工程部在安全活动月期间组织开展了安全知识考试和专题展览活动。理论教育和实践操作知识宣传和能力培训的有机结合，夯实了公司安全基础。

二是落实安全措施。以签订安全生产责任书为抓手，加强安全制度建设，健全安全激励约束机制、事故隐患查处机制、部门协调联动机制，保持了公司安全发展平稳态势。新厦公司和项目部狠抓现场管理，严于人员教育，保障生产一线平安运行。

三是突出责任履行。通过提升全员落实责任，执行制度、履行岗位职责的能力，有效开展安全预防和隐患排除活动，促进公司安全管理规范化，安全责任履约标准化。公司办公室坚持公务用车管理制度，合理调度车辆，做好每日出车入库登记，加强对驾驶人员的经常性安全教育，保障了公司交通安全。

2、工程管理稳中增优 五期工程是公司 20××年重点建设项目，考量整个工程管理水平的关键在于工程进度和建设质量两个要素。在金花五期后期施工过程中，公司项目部管理人员实行倒排工期抢抓工程进度，靠前指挥等挖施工质量；工程部管理人员及时进行项目施工图审查和施工合同报批，监督维护生产现场安全，积极做好水电、绿化亮化等技术保障和协调工作，促进工程建设稳步推进；新厦公司克服资金紧张、交叉作业等多种困难，组织施工队伍抢晴天、战高温，优化施工方案保持施工正常有序开展。通过公司上下能力配合，XXx 五期最终在 11 月 18 日这个预定时间节点上保质完工。新厦承接的 XXx 环保科技公司办公大楼保质保工期交工。

3、项目开发决策变中求稳 20××年，公司开发战线的同志们密切关注政府对房地产行业的政策导向，及时调整我们项目开发工作思路，对待开发的项目进行充分论证。公司项目论证领导小组在项目技术性和经济效益上严格科学分析，稳健操作，稳定推进。 去年，完成金谷美地和金花六栋的前期报建及设计工作，为项目尽早开工创造了条件；对新机修和新下陆老检察院地块进行了可行性分析及初步规划设计工作；完成了金花四期规划验收工作，竣工验收备案工作按计划推进，给确权办证创造有利条件；积极争取棚改项目政策，认真开展金花四期、金花五期剩余国家棚改补贴资金万元（余额）到帐工作；配合集团公司进行 BBq 园项目的规划验收工作。

在 20××年里，VV 市作为国家房地产政策试点城市，将过去规划用地中的经济适用房、廉租房、公租房划归公共租凭房一个范畴。我们过去对 XXX 等地块的经济适用房建设的申报均已停止，而作为公共租凭房规划建设的地方政策不清晰，操作难度大，报建周期长，潜在经济风险多。如果冒然启动大量的项目开发，稍有闪失，将会给公司带来严重后果。因此，在过一年的开发工作中，我们始终在把握政策、研究市场、项目论证上做细做实基础工作，项目决策坚持变中求稳，不打无准备之仗。 当然，我们在项目开发上也存在决策速度慢，报建周期长的问题，因土地定性确权滞后，错失了既定项目的拿地工作，使公司接替项目难以为继。

4、营销工作稳中保收 去年，公司回收房款万元。 营销部门的同志们积极奔赴 XXx 等地的在售楼盘，掌握市场供求信息，采集各地房屋销售价格进行比较分析，及时调整公司营销策略，动态制定销售价格，尽最大可能实现销售稳中保收。在销售过程中，坚持以“市场为导向，以效益为中心”的经营理念，杜绝人情销售；根据房屋方位和楼层层高的不同实行差别定价，把销售工作做到合理化、精细化。营销工作人员内强素质抓服务，外树形象保业绩，在为公司创收增效的同时，也逐渐巩固了公司的品牌形象。他们还主动搞好与政府相关部门的关系，为业主的贷款、确权办证等工作积极创造条件。

（2）产品开发部工作总结

1.制定项目计划,并根据各种变化修改项目计划

2.实施项目的管理、开发、质量保证过程,确保客户的成本、进度、绩效和质量目标.

3.制定有效的项目决策过程

4.确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策

5.选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵

6.招聘和培训必须的.项目成员

7.确定项目的人员组织结构.

8.定期举行项目评估(review)会议

9.有效管理项目资源

（3）产品开发部工作总结

随着科技的不断进步和市场的快速发展，各个行业都在积极探索新的发展机遇。作为企业的核心部门之一，开发部门承担着产品研发和创新的重任。为了更好地组织和管理开发部门的工作，确保项目的顺利进行和高质量的交付，制定一个详细具体且生动的工作计划至关重要。

一、人员安排

作为开发部的负责人，首要任务是合理安排部门内部的人员资源。根据项目的需求和各个成员的技能和经验，将团队成员分配到相应的项目中。同时，要注重人员培训和能力提升，定期组织技术培训和经验分享会，提高整个团队的综合素质和技术水平。

二、项目规划

在制定项目规划时，需要充分考虑市场需求和产品的竞争力。通过市场调研和竞争对手分析，确定公司的产品方向和目标市场。在具体项目的规划中，要明确项目的时间表和里程碑，确保每个开发阶段都有明确的目标和任务，并合理安排工期和人力，确保项目的顺利进行。同时，要设立评估机制，及时调整项目进展，确保项目保质保量的完成。

三、沟通协作

在项目开发过程中，沟通协作是非常重要的一环。要建立一个良好的沟通机制，确保团队成员之间的信息流畅和问题的及时解决。可以通过团队会议、日常交流和在线协作工具来促进沟通。同时，要建立积极的团队氛围，鼓励成员之间的合作和共享，提高团队的凝聚力和战斗力。

四、质量控制

在开发过程中，质量控制是至关重要的一环。要建立完善的测试机制，包括代码审查、单元测试、集成测试和用户测试等环节，确保产品的质量和稳定性。要注重项目的文档记录和知识管理，规范开发流程和规范，确保项目的可追溯性和可复用性。

五、创新与改进

创新是开发部门的核心竞争力之一。要鼓励团队成员不断学习和思考，提出创新的想法和解决方案。可以组织创新工作坊和头脑风暴会议，鼓励成员之间的创新思维和灵感的交流。同时，要关注和引入新的技术和工具，提高开发的效率和质量。

六、评估和总结

在项目结束后，要及时进行评估和总结。对项目的进展和成果进行全面的评估，总结成功经验和存在的问题，为以后的项目提供借鉴和改进的方向。同时，要及时对团队成员的工作进行评估和奖惩，激励成员的积极性和创造力。

一个详细具体且生动的开发部工作计划对于项目的顺利进行和高质量交付非常重要。通过合理的人员安排、项目规划、沟通协作、质量控制、创新与改进以及评估和总结等方面的工作，可以提高开发部门的工作效率和质量，为企业的发展提供有力的支持。

（4）产品开发部工作总结

非常感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的时机，下面是本人一年来在工程部工作的总结报告。

自3月15日调到____工作，刚进入____工程的第一周，就感觉这个工程整体质量较好，细节问题有一定缺陷、现场管理方面缺少必要的综合性控制措施。通过和______屡次沟通交流，确定了现场管理入手工作要点，进行了下面具体工作落实。

一、主体、装饰质量目标

1、确定质量目标是：主体工程合格率93%装饰工程合格率95%

二、平安、技术目标

1、确定平安目标是：零死亡

2、技术、平安监督的覆盖率100%

三、综合管理体系运行情况

1、自从综合管理体系3月22日开始实施以来，给了每个单位工程经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的时机。每周综合检查中表达出各施工单位现场平安、现场文明施工、分部(子分部)、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题;分项工程质量优越的相互学习。现场文明施工等方面有不到位的地方，质量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会出现同样的问题。

2、为使总承包工程经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后，采取多种形式的宣传教育，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进行强化宣传，使各楼座总承包工程经理、现场施工主管都知道工程部的综合管理方针，加强职工对综合管理方针、目标的理解、并在管理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。

3、便于综合管理体系更加完善，编制了综合管理手册、程序文件和各种记录表格，建立了文件化的综合管理体系，全面组织体系的正常运行，并实施日常的平安、质量、现场文明施工催促检查。做好了现场文件资料、记录和数据分析的控制与管理，抓好施工现场的监督管理，对关键、特殊工序建立了控制点，规定了控制和记录要求。汇总分析总承包工程经理反应的信息及公司内部的各项信息，组织、落实纠正预防措施的实施。

四、想到，更要做到

1、作为一名____公司员工，我常想，我们的企业或许还不是秀的企业，但我们的企业却一贯是擅于总结经验教训并及时反思并拨乱反正的企业，通过每次公司会议上领导讲话要点的学习，更坚决我对这个看法的肯定。

2、作为一名工程部的土建工程师，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永远也达不到目标。每一个分部、(子分部)分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、减少资金投入、确保平安使用功能。如：1-8号楼平屋面、1-4号楼外墙造型、储藏室地面等分项工程，节省了资金，也方便了施工单位的施工，并保证了质量和平安使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。

五、质量管理

1、抓好事前控制，严把过程控制关。

在整个过程中，我坚持以事前控制和主动控制为主，依据设计文件编制了质量控制规划，制订了具体的程序，明确了工作内容、验收标准及工作要求。依据标准要求进行了现场质量管理、并对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了目标和要求，为了工作的顺利开展创造了条件。

2、严把原材料半成品进场关。

但凡进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行了外观检查，没有异常情况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，其中共查验钢材合格证、质保单、复检报告共68份，水泥出厂合格证、质保单、复检报告21份，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部到达合格要求。

3、严格工序检查，强化过程控制。

在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收工程部尤其重视，现场对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我对钢筋混凝土工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保混凝土的施工质量。在墙体施工中，我抓了以下关键：一是砖的湿水;二是砂浆的正确拌制;三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督控制。

4、现场监督控制

在现场监督控制中，共抽查送检c30混凝土标养试块6组，同条件养护试块6组，共抽查送检c25混凝土标养试块58组，同条件养护试块58组，砂浆试块46组，抽查柱钢筋对焊试件5组，评定结果均到达合格要求。在施工工作过程中，共发出联系单8份，整改通知单15份，实行每周一次的由三方参加的现场综合检查碰头会，及时处理解决施工中的有关问题。

5、加强事后控制，确保施工质量符合要求。

本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改;另一方面，通过检查发现后通知施工单位整改。及时催促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的现场综合检查资料。总的说，本工程通过严格控制，施工质量取得了较好的效果，主体内在的质量平安可靠，外墙砖砌工程总体平整光洁，楼地面未发现明显的裂缝，墙面窗台处、卫生间、屋面发现几处渗漏现象，以全部得到有效控制。

6、工程地基根底和主体结构的质量情况

在条基根底施工过程中，现场跟踪旁站，条基的断面尺寸，混凝土配合比，振捣等的质量控制，按标准要求见证取样了混凝土试块。包括土方、模板、钢筋、混凝土等分项工程，并对分部工程在认真验收及统计的根底上，承包单位自评为合格，经工程部验收确认合格。

7、主体结构的质量情况

主体结构中对构造柱、梁和砖墙等在施工过程中按工序进行检查验收，从验收情况看，总体质量情况良好。其中，钢筋工程、模板工程和混凝土工程3个主要的分项工程全部到达合格，经承包单位自验自评和工程部、监理验收，全部到达合格标准。

8、装饰分部质量情况

装饰分部工程共查验16项，其中砖面层分项为18个检验批，一般抹灰分项有25个检验批，饰面砖分项为18个检验批，涂料涂饰分项各为6个检验批，各分项工程经验收，全部到达合格标准。

9、质量控制资料情况

本工程工程部根据分项、分部(子分部)单位工程的质量情况认为该工程实物质量满足设计图纸和相关标准、标准的要求。观感质量较好，质量控制资料根本完整，主要工程的平安和功能检测资料齐全。

六、心理动态

感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的时机，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的开展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己，认真工作、努力学习、尽自己的努力为我们的大家庭奉献自己的一份力量，使我们的大家庭更加美丽更加温暖。

回首过去，展望未来。在新的一年里，我将继续加强自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好和新老同事的关系，与领导和同事们携起手来，尽自己的努力，同____房地产开发一起壮大成长，一起描绘公司的美好明天。

（5）产品开发部工作总结

工作职责：

1、负责外贸电子商务b2c市场调查分析，开发优质供应商以及优质、热销产品；

2、关注市场动态，评估市场容量，分析产品前景，及时了解ebay规则政策变化和竞争对手信息；

3、懂得辨认侵权产品，定期汇报产品情报和开发进度；

4、新品整理分类并做好相应资料，提供初步销售建议，跟踪销售状况；

任职要求：

1、熟悉外贸b2c市场，了解ebay政策和规定；

2、一年以上外贸b2c平台产品开发、供应商开发经验，有产品资源者优先；

3、工作积极主动，责任心强，能承受一定的工作压力，具有较强的团队合作精神；

（6）产品开发部工作总结

在人生的旅途中，我们常常需要面对各种新的挑战和机遇。而我，在最近的几个月里，有幸成为了地产开发部的一员，开始了我在这个岗位上的试用期。试用期的每一天都是新的开始，是我与自己和这个新团队不断成长的时刻。

地产开发部是一个专注于房地产项目的规划和开发的团队。我们的目标是通过合理的规划和创新的设计来打造高品质的房地产项目，满足客户的需求并提升城市的美观和功能性。作为一个新人，我知道自己在这个团队中肩负着很大的责任和挑战。在试用期的这段时间里，我付出了很多努力，通过学习和实践来不断提升自己的能力。

在试用期的最初阶段，我主要是通过学习公司的相关知识和流程来熟悉团队的工作方式。通过阅读相关文件和与老员工交流，我逐渐掌握了公司的运作模式和规范。虽然有时候感到有些吃力，但我坚持不懈地克服了困难，逐渐适应了新的环境。

在学习的过程中，我也积极参与了部门的实际工作。通过和老员工一起合作，我有机会亲身体验到了地产项目的开发过程。我参与了项目规划、设计方案的评审和改进，还跟随老员工进行了一些现场考察和调研。这些实践让我更加深入地了解了项目的各个环节和细节，也增强了我的专业能力和实践经验。

除了团队内部的工作，我还主动参加了一些相关的培训和研讨会。通过这些活动，我有机会与其他行业的专业人士交流和学习，深化了我的专业知识和技能。同时，我也通过这些机会结识了一些业内的人士，建立了更广泛的人脉和资源。

在试用期的最后阶段，我主动要求参与了一个重要项目的策划和执行。虽然任务很繁重，但我从中学到了很多宝贵的经验。在与团队成员合作的过程中，我学会了如何有效地沟通和协作，如何解决问题和应对挑战。这个项目的成功也让我对自己的能力更加有信心，并为我在公司的未来发展打下了坚实的基础。

通过这段试用期的经历，我不仅提升了我的专业能力和实践经验，也学会了如何与人合作和团队协作。我深刻认识到，一个人的能力是有限的，只有通过与他人的交流和合作，我们才能够取得更大的成功和成就。

在未来的工作中，我将继续保持谦虚和积极的态度，不断学习和进步。我会继续努力，投入更多的时间和精力，在自己的工作中取得更好的成果。我也希望能够与团队的其他成员共同成长，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

地产开发部试用期不仅是一段新的开始，也是我在成长道路上的一次重要历练。通过学习和实践，我提升了自己的专业能力和实践经验，也锻炼了自己的团队合作和沟通能力。我与这个团队共同进步，为公司的发展做出了贡献。我坚信，在未来的工作中，我将继续不断学习和进步，为公司的发展贡献更多的力量。

（7）产品开发部工作总结

在公司领导的科学指导和大力支持下，在国高复评、政府资金申请、课题立项、成果产出（专利和论文）、产学研合作等工作上都取得了较好的成绩，顺利完成了既定的年中目标。现就研究开发部半年工作总结如下：

一、上半年工作完成情况

1.推进并完成了国家高新技术企业资料准备与复评申报

全力开展国家高新技术企业维护、重新认定资料准备和申报等工作。具体包括编写了5个高新技术产品(服务)、18份园林结题报告和23个研发项目的研究开发活动表以及科技转化证明材料；收集了近3年内知识产权资料并及时更新企业资质、证明材料；编写362位科研人员情况说明。查找和整理近年高新收入332个工程项目，并明确732个工程项目的高新收入比例。目前资料准备已通过中介和专家的内部检查，即将完成网上申报流程。

2.积极申请并获批政府研发资资助和课题立项

及时向深圳市科技创新委员会、福田区科技局、深圳市市场监督管理局等相关部门申报研发资助，并办理缴费拨付手续。20xx年上半年实现到位经费409.77万元，其中企业研究开发资助125.1万、福田区产业发展专项资金284.07万和市知识产权专项资金0.6万。另外，20xx年获批的市科委攻关课题经费300万已到位。

已向深圳市科技创新委员会提交了20xx年深圳市技术征集项目1项。协助深圳市发展与改革委员会编写了节能环保产业发展专项资金20xx年第三批扶持计划，并申报了工程实验室，现已完成立项答辩，正在等待后续结果。

3.扎实推进新课题立项及原有课题的研发

1）新立项课题

公司自主立项方面，组织研发人员撰写申请报告，共有三个项目顺利通过高层立项专题会议，并分别启动了项目研发工作。年度kpi考核中内部立项课题数量目标基本完成。

2）原有课题

课题一、环境修复植物快繁项目

开展了环境修复植物植物资源引进与保存、快繁等技术研究和试验，搜集了海州香藿、蜈蚣草、美洲商陆等10种批常用的污染场地高富集植物，在大棚内建立了植物生长观测区，进行了播种育苗、移栽和养护等工作。

3）成果产出

已申报实用新型和发明专利35项，新获授权8项，发表或接受论文3篇。已完成部门kpi考核中成果产出目标的60%。

4.着力开展研发团队构建及方向领域的战略性布??

通过多渠道引进相关专业人才，打造了一支初具规模的研发团队。人员由8人到31人（含20xx年新动力9名）。研发领域和方向从传统的园林植物转向了更具有竞争力的生态园林。

5.创新性实施研究开发部内部质量管控体系编制

形成了研发课题立项申报、中期考核、结题的内容与要点，并提出了明确具体要求。完善了知识产权管理手册、文件汇编和知识产权管理规定；编写了年度知识产权管理目标计划表、知识产权评估报告、涉密信息表、知识产权台账等。

二、存在的主要问题及解决方案

1.部门领导与技术核心成员不足，研发工作较难在短时间内取得实质性突破

缺乏乡土植物和微生物专业领域和研究方向的技术带头人和管理人员，导致当前的工作推进较慢，特别是乡土植物板块。建议公司灵活引进具有丰富研发经验和更高层次的专业技术与管理人才。

2.团队稍显年轻，整体研发水平需进一步提高

团队平均年龄低于30岁，主要以新动力或毕业1-2年的人员组成，年龄结构需要优化。团队整体研发能力不够强和研发水平不够高，特别是研发经验不足，需要通过不断的项目历练和培训学习，切实提升研发人员的能力与水平。

三、下阶段工作重点

1.攻坚国家高新技术企业复评。

2.跟踪政府研发资助及课题动态并及时申报。

3.完成专利、论文等成果产出。

4.持续技术支撑各部门的工作。

5.开展产学研（企-企）合作。

（8）产品开发部工作总结

学校开发部主任年终工作总结[Year-3]年

一、工作回顾

在过去的一年里，作为学校开发部主任，我积极领导团队，努力推进项目的开展，致力于为学校提供创新的技术方案和支持。通过团队的共同努力，我们取得了以下几方面的成果。

首先，我们在校园信息化建设方面取得了显著进展。我们成功推出了一套学生信息管理系统，可以帮助学校更加高效地管理学生的信息，包括个人信息、成绩记录、考勤情况等。这项工作大大提高了教育教学工作的效率和质量。

其次，我们投入了大量的时间和精力来推动学校网络建设。我们根据学校的需求，优化了校园网的拓扑结构，提高了网络带宽，确保了师生们在学习和工作中的畅通无阻。同时，我们还加强了网络安全的管理，确保学校网络的稳定和安全运行。

此外，我们还积极参与学校的科研项目，与其他部门密切合作，为教师的科研工作提供了强有力的技术支持。我们改进了科研数据分析平台，提高了数据的可视化和分析效果，使得教师能够更加高效地开展科研工作，为学校的科研水平提供了坚实的支撑。

二、工作中的亮点和创新

在过去的一年里，我们团队在工作中取得了一些亮点和创新，为学校提供了更好的服务。

首先，我们推行了敏捷开发的工作模式，将大项目分解为小模块，采用迭代式的方式进行开发，提高了项目开发的效率和开发成果的质量。这种敏捷开发的模式不仅提高了团队成员之间的合作效率，还更好地满足了学校对技术需求的快速变化。

其次，在教师培训方面，我们开展了一系列的技术培训课程，包括数据分析、网络安全等方面的知识。这些培训旨在提高教师的科研和教学能力，使他们能够更好地运用技术工具开展工作。

同时，我们还与校外企业建立了合作关系，引入了一些前沿的科技产品和解决方案，为学校的技术创新提供了更广阔的平台。

三、存在的问题和改进措施

在工作中，我们也面临一些问题和挑战，需要进一步改进和提升。

首先，团队成员的技术水平还有待提高。鉴于技术行业的快速变化，我们需要不断学习和更新知识，提高自己的技术能力。

其次，由于项目进展紧张，存在一定的工作压力。我们需要更好地管理时间，合理分配工作，以确保项目按时完成。

最后，我们需要进一步加强与其他部门的沟通和协作。技术工作需要与教学、管理等方面紧密结合，我们需要更好地理解和满足其他部门的需求，为他们提供更好的服务。

为了解决这些问题，我们将采取以下改进措施：

1. 制定个人学习计划，定期组织技术培训和分享会，提高团队成员的技术水平。

2. 优化项目管理流程，合理安排工作时间和任务，提高工作效率。

3. 加强与其他部门的沟通，定期组织跨部门会议，了解其他部门的需求和问题，并积极提供解决方案。

四、对未来的展望

展望未来，我对学校开发部的工作充满信心。我们将继续致力于技术创新，推动学校信息化建设。我们将与其他部门紧密合作，提供更好的技术支持，为学校的教学科研工作提供更强有力的支撑。我们将不断学习和进步，提高自身的专业能力，为学校的发展贡献更大的力量。

以此总结，我们学校开发部在过去一年里取得了令人瞩目的成绩，但也存在着一些问题和挑战。我们将通过持续的努力和改进措施，继续提升我们团队的工作效率和质量，为学校的发展做出更大的贡献。我相信，在全体成员的努力下，学校开发部会在未来取得更加辉煌的成就。

（9）产品开发部工作总结

一、紧紧围绕公司三大发展战略，在观念、技术、管理、服务创新上做文章

按照“创新辅业、效益优先”的战略目标，建立健全适应辅业创新、跨越式发展的责任机制、激励机制、约束机制；积极谋划，实现场站综合开发利用及辅业开发项目的突破，又好又快的发展辅业经济，加快资本积累，增强辅业发展的后劲，提升辅业经济在经济总量中的比重。

统筹调配整合现有资源，发挥主业优势，组建下属的客车专车服务公司，参与社会竞争，培育客车租赁市场。

整合后勤服务资源，逐步建立公交快餐配送中心（巴士餐厅）、公交超市便民店、花卉配送中心、楼宇物业管理等一批初具规模的服务产业，为一线员工服务。

力争公交信息中心大楼动工，并基本完成大楼主体结构建设。抓好光谷步行街场站配套开发、万科城市花园场站商业门点、邓甲村停保场综合楼及商业门点的论证、开发。配合城市建设，抓紧王家墩商务区内五个场站建设的跟踪；积极推进物业公司的发展，扩大印刷厂生产面积。

改革房开公司现有体制，真正做到独立经营，自负盈亏、自我积累、自我发展。整合物业公司现有资源。

确定明确的发展目标。部门及各下属单位根据公司创新辅业发展的精神，制定明确的发展目标，上下互动，全面促进辅业经济的发展。

建立健全辅业收入的统计体系。建立辅业经营的`季报制度，随时、真实的掌握辅业经济的现状，及时给于指导及支持。

加强统筹管理。进一步加强辅业资源的统筹管理，根据发展需要和利益最大化的原则，适时整合各项资源。借助广告媒体管理中心平台，按照“四步走”的工作原则，逐步理顺广告管理中存在的各类矛盾及问题，使广告产业有序运作，健康发展。

（10）产品开发部工作总结

岗位职责:

1、建立与完善大数据开发框架,培养、带领大数据开发团队。

2、根据项目的需求和计划,完成软件设计、开发、测试和发布等实施工作。

任职要求:

1、2年及以上大数据开发经验。

2、熟悉Hadoop平台架构及HDFS、HBase、Hive、MapReduce、Spark等,具有丰富的分布式编程经验。

3、掌握主流的J2EE开发技术。

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4、全日制本科及以上学历,计算机、通信及相关专业。

5、具有电力行业大型系统开发经验者优先。

6、熟悉数据挖掘算法开发语言(Python/R),并有实际项目经验者优先。

（11）产品开发部工作总结

1、拟开发产品可行性研究，新产品开发的组织协调工作。

2、负责新产品费率厘定工作。

3、负责国内外产品开发相关资料收集、数据准备、后期报备材料工作。

4、负责调査统计分析市场及客户的保险需求。

5、跟踪分析同业产品的.市场反映状况，不定期提交市场热点产品的分析报告。

6、负责产品上市后客户及业务人员的反馈信息收集、整理，并结合产品的销售、赔付情况，完成上市产品分析报告。

7、办理部门负责人交办的其他工作。

（12）产品开发部工作总结

1、在袁助和尚工领导下负责开发部的工作。

(1)努力作好领导的参谋助手,时时动脑筋,时时为公司和领导的利益着想.

(2)起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在袁助和尚工领导下负责工地具体管理工作。

(1)布置、实施、检查、督促工地出现的问题.(2)落实工地各项工作的执行情况。

(3)配合马工的工作,要做到发现问题,及时上报,并尽快解决问题

3、协助袁助和尚工作好项目开发和手续方面问题.

(1)协助领导完成手续方面的各种问题，独自解决一些繁琐的手续

(2)督促、落实、贯彻各项需要办理手续的执行情况。

4、协助袁助和尚工调查研究、了解开发部工作情况,自我学习

(1)提出处理意见或建议，供领导决策。

(2)学习房地产相关方面的各类知识,设定每日学习计划

5、掌握提醒尚工的日程安排做好记录和预约工作。

(1)每天和尚工出去工作要提前做好准备和记录

(2)出去办事开车要稳,且要注意公司形象.

6、及时处理、汇报工地方面出现的突发问题。

(1)工地出现水电施工问题时及时发现并汇报.

(2)工地出现违规现象时及时发现并汇报.

7、跟随尚工招待需要招待的城建规划水暖电气方面的负责人。

(1)要做到时时刻刻维护公司利益,为公司着想,注意自身形象,不为公司抹黑.

(2)在办成事的前提下为公司节约开支,不浪费,开花的花,不该花的坚决不花.

（13）产品开发部工作总结

光阴转瞬即逝， 20xx年已成为过去。在我加入公司的这4个多月，对于我来说既是对我过去专业知识温故而知新的过程，也是我新的起步和成长的历程。融入新的集体、开始新的学习、新的工作。让我也有深深的感触。从入职的员工培训、公司总体情况介绍，到后来的生活和工作，我感受最深的是公司的企业文化气息浓郁，对员工的关怀已经延伸到对公司员工家庭成员的关心（我来后正赶上中秋）特别是杜总在年会上的讲话，以及对那些因工作而忽略家庭的员工的奖励。这一切无不在证明xx是一个令人倍感温馨的大家庭，我庆幸自己能够进入这样的公司工作。我也是带着感恩的心工作了4个多月。同时也更加坚信进入xx是我工作生涯中所作的一个最明智的抉择！

一、20xx年工作总结

20xx年9月12日，我正式加入到公司资源开发部，当时正赶上公司为参加上海会展准备各种宣传样品和样本，我便和同事们一道加班加点的赶制，经过一个多月之后，圆满的完成了参展样本的制作。接着又为业务部门及客户制作样本，到12月止，除发放的以外，还剩下755本。同时也对各类样布的仓储陈放进行了规范和整理。还多次为各部门寻样取样。

二、工作中的不足

1、个人修养、基本素质需要进一步提高。

2、理论水平和工作能力上还略显不足，需要在学习中成长。

3、和同事之间的沟通还不够融洽，需要进一步改善。

4、工作细心方面还有待进一步提高，充分认识“处处留心皆学问”的道理。

三、20xx年工作计划

1、和部门同事一道加大加快新产品的开发，为公司产品的转型换代，开发附加值更大、利润更高的新品。

2、做好新的供应商的开发，使公司产品的采购成本更低、品种更全、交期更短、质量更好。

3、做好市场调研与行业的流行趋势等相关信息。

4、加强服务意识。及时与业务及相关人员沟通，按时完成来样分析和开发。

5、加强专业知识的学习和更新，不断的完善自己的理论知实践经验，增强业务能力。更好的服务于公司的开发岗位。

6、加强团队的协同与合作。服从领导安排，积极沟通，减少工作失误，提高工作效率。

感谢公司领导给我提供这个的平台，感谢各位同事对我真诚的帮助，我将认真的做好自己的工作来回报公司、回报各位，管子说过：“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！”。我坚信，有我们xx全体员工的同心协力。我们的明天一定更光明、更美好！

（14）产品开发部工作总结

一、引言

随着互联网的快速发展，开发部门作为一个企业的核心部门，在公司运营中发挥着不可或缺的作用。在过去一年的时间里，开发部门的成员们付出了辛勤努力，为公司的发展贡献了很多力量。本文将对开发部门的工作进行总结，梳理工作重点、记录取得的成绩，并提出改进方案，为今后的工作提供参考。

二、工作概况

1. 项目开发及交付情况

在过去的一年里，开发部门先后完成了公司内外部的多个项目开发任务，并成功交付。其中，公司内部需求的开发项目主要包括人力资源管理系统的搭建、售后服务平台的优化等。在这些项目开发中，开发部门的成员们密切配合，按时按质完成各项任务，并且得到了各相关部门的高度认可。

2. 技术学习与分享

作为一支技术团队，开发部门的核心竞争力在于不断学习和研究新技术、新方法，以保持团队的技术实力。在过去一年中，开发部门的成员们积极参加各类技术培训，不仅在外部学习了很多前沿的技术知识，还组织了内部技术分享会，促进了团队成员间的相互学习和成长。

3. 沟通与协作能力

开发部门作为一个与其他部门紧密合作的团队，沟通与协作能力的重要性不言而喻。开发部门的成员们在这方面表现出色。无论是与产品部门、测试部门还是运维部门，他们都能够积极主动地沟通交流，快速解决问题，保证了项目的顺利进行。

三、成果展示

1. 项目交付及成果展示

开发部门先后完成的多个项目交付，取得了显著的成果。例如，在人力资源管理系统的搭建方面，通过引入了先进的人力资源管理技术，大大提高了公司的人力资源管理效率、员工满意度等指标。在售后服务平台的优化方面，通过改进系统的功能和界面，提升了用户体验，减少了客户投诉。

2. 团队技术进步

开发部门的成员们通过不断学习和分享，提升了自身的技术能力。部分成员在过去一年中取得了相关的技术认证，为部门的技术进步贡献了自己的力量。

3. 卓越的团队协作

开发部门的成员们在项目开发中展现出了卓越的团队协作能力。团队内部的合作默契，使得项目能够高效地完成，同时通过与其他部门的合作，项目的整体交付也得到了顺利推进。

四、改进方案

1. 提升项目管理水平

虽然在过去一年中，开发部门的项目管理工作取得了不错的成绩，但仍存在一些不足之处。为了提升项目管理水平，我们将进一步完善项目管理的流程和制度，加强需求沟通和变更管理，确保项目的顺利进行。

2. 加强知识共享

在过去的工作中，我们发现团队内部的知识共享还有待加强。为此，我们将加强内部技术分享会的组织，设立专门的技术学习平台，鼓励团队成员积极分享自己的学习成果和经验，促进整个团队的技术进步。

3. 加强与其他部门的合作

作为一个与其他部门紧密合作的团队，我们将加强与其他部门的沟通与合作，建立更加密切的工作关系。通过加强合作，我们可以更好地理解其他部门的需求，提高项目的整体交付质量。

五、结语

通过对开发部门的工作进行总结，我们可以清楚地看到，在过去一年中，开发部门的成员们付出了辛勤努力，取得了显著的成绩。然而，我们也要清醒地认识到自身存在的不足，并不断改进和提高。相信在今后的工作中，开发部门可以不断进步，为公司的发展贡献更大的力量。

（15）产品开发部工作总结

在繁忙的工作中，不知不觉又迎来了新的一年。回顾这一年的工作历程，作为****的一名员工，我深深感到我们企业领导人蓬勃发展的热气和拼搏向上的精神。在公司领导的指引和帮助下圆满完成了本年度的工作计划，现将全年的工作情况总结如下：

一、开发部工作完成的情况 我公司开发的****项目为一期项目，占地******平方米，建筑面积*******万平方米。该项目地理位置复杂、地块不规则，从设计规划之初就面临着众多挑战，规划多次设计、多次调整，比方说：3号楼从原来的一个单元调整为1个半单元，从原来的19米调整到23米。7号楼，目前楼东西长50米，最困难的时候，因为牵扯与*********边界的问题，规划局曾一度要求调整到符合规定的30多米，后来经过多方努力，最终解决了这个难题，也为公司创造了巨大的经济效益。 在四邻指界问题上，从***到***再到****，就一个指界问题，也曾经面对众多问题，在****，找到***负责分管的****，就在拿起笔要签字的时候，突然一句我血药高，头疼，不行了我要去医院。说完起身就走了 。****，同样是****负责人一句今天办不了，你下个月再来吧，就要打发人走。在面对这样、那样的突发问题的时候，给我的感觉就是，遇到困难、挫折不要怕，困难总是有的，但要冷静的用心去做去想，总是会有办法的。

在xx年5月15日礼拜六的公司例会上，公司领导确定了开盘 公司开发部 公司办公室 时间为10月1号。我部门立即着手制定出各项手续环节需要的时间表。当时，我们只有一纸成交确认书，连土地合同都没有，也就是说：从立项到用地合同、土地证、用地规划、建筑规划、招投标、施工许可证、预售许可证等一系列环节、证件要在5个月内完成，（最后因交配套费的问题延长至10月31号）可想而知，困难有多大，压力有多高。可以豪不客气的说，（放眼全****也没人敢出来说能做到）开发手续牵扯众多业务机关，从区局到市局，从区政府到市政府各个环节，各个业务口的工作人员都给予了大力支持。最后在公司领导的帮助下，在公司各部门的大力配合下，于xx年10月26日顺利拿下了预售许可证，历时163天。记得当时有人说了一句，拿下预售证，心总算放进肚子里。我们何尝也不是... 公司顺利开盘后，我部门大力配合售楼处工作，从开盘到销售，从备案倒按揭，工作落到实处。除此之外，我部门立即着手对二期、三期*****规划方案的设想、设计提出自己的想法，以建什么样的楼为重点，合理利用有限的土地创造最大的价值为根本，与多家关系设计院联系、研讨。二期已基本确定，规划目前在调整审批中。****在公司战略调整上做为三期后续开发。

二、办公室工作完成的情况 xx年11月中旬（11月13日）公司例会上，公司领导宣布将办公室工作暂时交给我负责。虽然工作并不陌生，但我感到从没有过的压力。作为办公室负责人，自己清醒的认识到，办公室是在总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽。工作的重点在于协调和服务，外加管理。 现就接手后的办公室工作总结如下： 公司刚成立，公司处于没有制度、没有监督、管理混乱的一种局势，各工作人员自由散漫，我行我事，没有凝聚力。俗话说：没有规矩不成方圆；我接手的第一件事就是先建立规章制度，规范企业和个人行为，让公司及个人行为制度化、规范化，让企业员工在企业制度规范化的基础山发展壮大。 首先，公司办公室建立统一采购模式，采用申报制，申领制，杜绝漏洞，避免浪费。货比三家，合理利用有效资源，最大程度上降低办公成本。 确立工作日报制，建立工作日志台账，每日的工作日报基本能反映出每个部门每个人的工作，让工作有头绪，不混乱打破以前工作方式，做到工作按部就班，有头有序，各部门工作相互了解，协同进步。 办公室的工作千头万绪，还要面对大量的事务性工作，针对这些我采取了自我强化意识，注意加快工作节奏，提高工作效率。采取下班后想想记记，早上起来再顺顺的工作方法，力求做到，冷静处理各项事务，周全、准确、适度、避免疏漏和差错。如今基本做到事事有着落。

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