年终护士述职报告

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今年x月，我被任命为妇产科副护士长。作为一名医院里最年轻的中层干部，从上任的那一天起，我就深深意识到了所面临的压力和挑战。以前，从未参与过护理管理工作，对管理的实践经验可以说是一无所知。通过将近半年来的工作实践，使我逐渐地，更深层次地认识到了一个护士长的职责。当好一名护士容易，要当好一名护士长却不容易。

可以说，这是我半年来最深的体会。以前，作为一名护士时，我只要做好了本职工作，处理好了与病人之间，与护士、医生之间的关系就好了，而且呢，一直以来也做得顺风顺水，得到的都是鼓励和表扬。

而现在，一上任，我马上体会到了一名护士长的职责要比一名护士的职责多得多，也难得多。比如说，面对病人：以前，我觉得难应付的病人只是偶尔那么几个。可是现在，我突然发现，那些难应付的病人怎么会冒出来这么多?其实是因为，当了护士长，就要去面对科室里所有难应付的病人。

可以说，刚上任的时候，因为经验不足，处理一些事情的时候，也得到了教训。因为在意见本上，我曾经得到过一次点名批评。当时这个病人因为安排不了车子将她上午送回家，而我的解释又过于简单，所以她在意见本里写道：护士长处理事情的态度和方法，让人感觉不想负责，不敢承担，希望院领导给予指导和批评。

当时，我的第一个想法，就觉得挺委屈的，那天出院病人有那么多，车子送需要一定的时间，又不是我能随意安排的，别人和她这么解释就没事，而我，怎么就遭到了点名批评呢?后来，我自己也想明白了，就因为我的头上多了一条杠，她当然有理由对我的要求更高了。

当护士，当护士长，有些时候，觉得挺委屈得。很多时候，病人对环境不满意，对卫生不满意，对治疗不满意，首先第一个挨骂的，往往是护士。非常喜欢一句话，一个人的胸怀，是被委屈撑大的。工作越来越多年，经历的事情也越来越多，现在发现，抵抗委屈的能力也越来越强了。以前觉得委屈的事，现在看来，都算不上了。

当护士长的半年时间很短，也不敢说自己取得了什么成绩。这半年，我只是在努力的适应，认真的完成各项工作任务，同时，也意识到了自身存在的一些不足之处。比如说，对科室里的护理工作计划不够全面，处理一些护患事件时的沟通能力还有欠缺。

我也

俗话说，只有通过实践而发现真理，在年终或者年底时。报告的适用范围越来越广泛，报告具有双向沟通性的特点。励志的句子小编根据您的需求承诺提供一篇符合您要求的“护士年终述职报告发言”，请在使用这些信息前仔细考虑是否适用于你的具体情况！

尊敬的领导、同事们：

大家好，我是某某医院护士部的一名普通护士，今天我很荣幸能够在这里给大家做一份年终述职报告。在过去的一年里，我深感护理工作的重要性和挑战性，也深知自己在工作中的不足之处。下面我将结合最新的信息，向大家详细介绍一下我的工作情况。

首先，我想谈一下我在临床护理方面的工作表现。作为一名护士，我始终以患者的需求为中心，努力提供安全、高质量的护理服务。我积极参与各项护理技术培训和学习，提高自己的护理技能和知识水平。我经常参加各类护理研讨会和学术交流活动，不断更新自己的专业知识，以便更好地满足患者的需求。通过多年工作的实践，我也积累了宝贵的临床经验，能够应对各种突发情况和不同病情的护理需求。

在护理质量方面，我始终坚持严格按照护理流程和规范操作，确保每一位患者得到高标准的护理。我注重细节，积极关注患者的身体变化和反应，及时采取相应的护理措施。我还积极配合医疗团队的工作，与医生、药师、技师等紧密配合，共同制定和执行治疗方案，确保患者得到全面的医疗护理服务。

另外，我在患者安全方面也进行了一系列积极的工作。我注重患者的安全教育和宣传，告知患者有关医疗器械的正确使用方法和注意事项，提醒他们遵守医院的规章制度。我还积极参与医院的安全会议和培训，了解最新的安全管理政策和措施，并将其应用于实际工作中。在工作中，我也主动发现并报告医疗事故和意外事件，积极参与医院的质控工作，保障患者的权益和安全。

除了在临床护理方面的工作，我还积极参与科研和学术交流。我关注最新的护理研究成果和进展，积极参与科研项目的开展和实施。我与同事们合作开展了一项关于疼痛管理的研究，通过实验和问卷调查，我们得出了一些关于疼痛管理的新的结论，并将其应用于临床实践中。我还积极向同事们分享自己的研究成果和经验，参加各类学术交流活动，提升自己的学术造诣和专业水平。

在团队协作方面，我始终坚持以团队为重，与同事们保持良好的合作和沟通。我参与了医院的跨学科团队，与不同科室的医护人员紧密合作，共同制定和执行治疗方案。通过团队合作，我们能够更好地整合各类资

通常来讲，有付出就会有收获，在平时的学习和工作中，我们经常都会用到报告。你知道哪些可以借鉴的报告范文吗？励志的句子小编非常喜欢这篇“护士长个人年终述职报告”文章觉得非常值得我们一读，热烈欢迎把这些参考资料当做你的学习和工作的助手！

尊敬的领导：

你好！

时光飞逝，转眼又到了一年的年底，回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有很多感慨；现将20xx年以来各项的述职报告如下：

　一、严格管理，有效协调

一年来，在护理部和科室主任的领导下，从各方面严格要求自我，在科室室工作尤其是护理工作中身先士卒，大胆管理，认真落实医院和科室室的各项工作制度，保证了科室室工作稳步进行。用心配合主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通；及时发现并解决一些摩擦和矛盾，增强了科室室凝聚力，使中医科室成为一个温暖的大家庭;让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。

　二、狠抓护理业务培训

作为一个中西医结合内科室综合科室室，我们科室面临病种杂，疑难杂症多，护理专科室性不强的难题。而与之对应的是：中医科室的12名护士，仅有一名是中西医结合护理大专毕业，其余都是西医护理专业毕业，在学校仅了解到简单的中医基础知识；在西医“专科室护士”培训不断深入发展，专科室护士特点和优势越来越明显的这天，中医科室护士没有特定的专业知识和发展方向，这在一程度上影响了这个群体的工作用心性和队伍的稳定性，也给病区护理工作质量带来了负面影响。

针对这一现实，我果断决定：从我做起，全员培训。采取业务讲课和业务查房相结合的方式，发动科室主任和医生参与，对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见内科室疾病知识进行培训，对中医基础知识和常用技能系统培训，甚至对一些普外科室和骨科室疾病的保守治疗、护理知识，也进行了培训。一年的系统培训下来，考核结果证明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的认识和了解，这不仅仅提高了她们的业务技术水平，也极大的增强了护士对自身、对科室室发展的信心。此后，我又采取日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培训过的知识，最后打造出了一支技术过硬、有中医特色的护理队伍。

三、尝试文化管理，力求做出特色

多年的护士长经历，使我深切的体会到：对于一个团队而言，规范其行为固然重要，但更重要的是要改变其思想，升华其内心世界，要让“护士长管理”这

随着时间流逝，这一阶段的工作又将画上句号。听从上级的安排，我们应该要为汇报工作做准备了，个人述职报告需要概括任职情况，述职报告是我们工作中必不可少的一部分。你对写个人述职报告的格式规范掌握了多少呢？你可以读一下我们整理的年终个人述职报告护士，感谢您的参阅。

尊敬的领导：

时光飞速，转眼又是一年，回想去年，我院眼科医院、新院、宁南医院一一落成，发展不断壮大，而今年，更是值的庆贺，不仅顺利通过了卫生部“三甲复审”工作，还先后获的眼科、临床护理等两项重点专科。作为一名年轻的护士长，随着时间的推移，在院领导和护理部的指引及帮助下，我慢慢理解了护士长这个角色，懂的如何团结一致、人文化管理，圆满完成了各项护理工作，现总结如下：

一、严格落实医院各项规章制度，保障护理安全

1、依据科室目前工作状况及人员构成，按照护理部要求，重新制定各班工作职责及流程，分工明细，各尽其职。

2、核心制度的落实

(1)主班与治疗班每天下午对病房医嘱进行大核对，小夜班与两头班或大夜班核对临时处理医嘱，每周护士长周一、周五核对医嘱并检查病历的书写问题，提高护理质量，保障护理安全。

(2)治疗室统一规范药品标签及位置，在治疗时严格执行“三查七对”制度，定期提问核心制度，让每位护士铭记于心，将理论运用到临床工作中。

(3)规范诊疗医嘱本、长期及临时输液卡格式，字迹清晰，颜色一致。

(4)每天严格交接班，老年绝对卧床患者，定时翻身拍背，做好皮肤的护理，防止并发症的发生。

(5)做好转交接工作，尤其全麻术后的交接工作，在今年的交接工作中，由于发现及时，积极成功抢救了一例全麻术后心跳呼吸骤停的患者。

3、责任组长每天检查病历的书写，对出现的问题，以便签形式留言，督促年轻护士不断成长，护士长每周不定时检查病历，保障病历的准确性。

二、人文管理，协调科室顺利发展

1、病房管理是护士长的主要职责所在，只有从病房中才能发现问题，每天晨会主动与夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，随时巡视病房，与患者沟通交流，询问患者心理感受。

2、身边随时携带小笔记本，将科室出现的问题记录下来晨会反馈，每月科会集中反馈，保证每一位护士均能了解科室发展的动态，使科室顺利发展。

3、每月护理查房去除以往按部就班模式，选择科室病重病人为查房题目，科室所有人员均提前复习，由护士长随机指定人员进行讲授并提问，