经过收集，小编为您献上管理界流传的经典名言，大家不妨来参考。希望你能喜欢！

1. 客户满意不等于忠诚!

2. 沟通的基本问题是心态,基本原理是关心,基本要求是主动.

3. 重要的决策一定要过夜.

4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人.

5. 对自己的手下要经常问三句话:第一句: 你喜欢我给你的这个工作吗?第二句: 你觉得我用到你的长处, 发挥了你的强项吗?第三句: 如果有机会,你想要调到什么岗位?

6. 一天要做一件实事,一个月要做一件新事,一年要做一件大事,一辈子要做一件有意义的事.

7. 除了利润和效率, 其它什么都是假的.

8. 做什么人, 都不要做烂好人.

9. 对待下属就象对待自己的孩子,要努力去教育他, 随时随地教育他.

10. 品牌战争永远都只有一次,打输了就再也没有第二次机会.

11. 一个清洁工, 把路面打扫干净了,她就是个伟大的人,

12. 每个人只是人生的使命不同而已,都要努力!

13. 思想---触动---行为---习惯---文化。有了思想才会产生触动,有了触动才会成为一种行为,长久的行为就是一种习惯,很多很多的习惯才会有一点点文化.

14. 每一天上班, 都是一场表演,就是当你做事的时候,注意,有人在看你

15. 要么靠智慧, 要么靠经验, 既没智慧又没经验就靠边站!

16. 让客户惊喜或者难忘, 一定表现在预期之外.

17. 职业化的下属通常会看不起非职业化的主管.

18. 问题等于机会.

19. 克尽本分, 把该做的事做好.

20. 一个人不会听话, 通常都不会讲话.一个人只会讲话不会听话, 叫做强暴辩.一个人会听话才会讲话, 叫做善于思考.

21. 不要永远只用一种方法去管理所有的人.

22. 不要眼中只有超级巨星, 要淡化他们的贡献, 而获得团队的凝聚力.

23. 我坚信经理人应该迈向自己的工作目标,除了思考 计划 辅导员工分配任务 签署文件以外, 什么都不做.

24. 团队的三个条件: 自主性 思考性 合作性.

25. 执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改;制度本身不合理缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐囿于条款，不知变通;缺少良好的方法不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。

26. 目标要量化在每一月{周.日}和每一个过程里面!

27. 凡事只说一遍的人很了不起，就是做总经理的人.

28. 没有人相信眼泪, 把你的痛苦给别人说久了,只能让你看起来象白痴.

29. 一个顶尖的业务员, 什么东西都能卖,

30. 因为客户要买的不是商品, 而是你.

31. 向敌人学习, 就跟竞争对手做朋友.

32. 核心竞争力的第一个定义: 我的产品别人不能替代;第二个定义: 我的本事别人不能模仿.

33. 跟手下的人, 不要责骂, 要提供方法,要紧盯他的做事过程.

34. 品牌应该是经营在前面, 收成在后面; 努力在前面, 安心在后面.

35. 再简单的产品你只要把它的品质做上去, 它就是精品.

36. 员工的职业化是老板职业化的函数,

37. 员工职业化的进度是老板职业化进度的等比例.

38. 管理就是让别人完成事情

39. 认真做事, 只能把事做对,用心做事, 才能把事做好.

40. 思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运.

41. 没有目标的人每天都在为有目标的人努力打拼.

42. 真正能吸引别人注意的沟通时间, 只有10分钟.

43. 凡是你想不到, 做不到的事, 你的竞争对手都会帮你想到做到.

44. 领导不会错, 如果领导有错那是我看错!如果不是我看错, 那肯定是我的错,总之领导没有错.这句话不会错.

45. 四流企业杀价格, 三流企业搞服务, 二流企业拼品牌,一流企业定规则.

46. 我们要最后笑, 免得被人笑.

47. 完美体现在各个细节之处.

48. 管理是一种严肃的爱, 培训是最好的福利!

49. 理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

50. 好的管理者就是要组织离了你照样转!

51. 困境促进思考,危机提高警觉,逆境有助成长.

52. 管理就是让大家知道你的规划

53. 高层管理者: 做正确的事;中层管理者: 正确的做事;执行层人员: 把事做正确.

54. 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离，不一定是直线,而是一条障碍最小的曲线.兵随将转, 无不可用之才.

55. 作为管理者, 你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处.

56. 管理就是用合适的方法管人管事

57. 在没有更好的办法之前,这个就是最好的办法.

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管理的三大经典名言

合作

请求比命令能得到更好的结果。有善于下命令的人，必定能够服从命令并且执行。

乐意合作产生支持的力量，强迫服从导致失败的结果

告诉上司你想要什么，看他是否愿意帮助你去排除障碍。

友善的合作比煽动更得人心。

合作必须从部门领导开始，效率亦然。

狼狈为奸绝非合作。除非你自己愿意被别人伤害，否则没有人能够伤害你。

勇气

勇敢地承认自己不知道的事情，才能学习并进步。

勇气只是多跨一步超越急惧。

抱怨自己没有机会的人，多半没有勇气冒险。

批评

一事无成的无名小卒才能免于批评。

不要怕不公正的批评，但要知道哪些是不公正的批评。

不要批评你不了解的人，要趁机向他学习。

不要怕受人批评。当你提出新的观念，就要准备受人批评。

不要批评别人的行为，除非你知道他为何那么做。你在同样的情况下也可能会如此。

不能忍受批评，就无法尝试新事物。

如果你经常批评别人，何不试着赞美别人？开始批评之前，最好先略加赞美。

如果你想要更受人欢迎，尽量多赞美沙批评。

不幸使人明智

一个坦率的敌人好过一个虚伪的朋友。

与其抱怨黑暗，不如点亮蜡烛。

别去反驳一个傻瓜的蠢话，否 人生大全则你也和他一样。

在甲虫妈妈眼里，它的孩子也像羚羊一样健壮。

远离罪恶，罪恶也就远离了你。

野心从哪里开始，快乐就从哪里结束。

世界上有三样东西最好能避开：陌生的狗、洪水和自以为是的人。

小狗摇晃尾巴不是为了你，而是为了你的面包。

你可以牵着马去河边，却不能强迫它低头喝水。

哪里有决心，哪里就有路。不幸使人明智，而不是富有。

谁愿承载这人间的智慧，他必得背负这人间的悲哀。

苦难在何方绽放着异彩，那么，那里必然有着一种天堂。

世界超级管理者名言名句

世界超级管理者名言名句_

世界超级管理者名言名句（一）

1、 【薪资结构】当必须把公司的整体利益纳入考虑范围的时候，薪资结构对于你的重要性就要远远超出公司行政人员按劳分配工资的层次了，而且意味着对于公司发展和挖掘员工潜力的重要影响。不管对于有贡献者提供的实际物质奖励是以提升、奖金，还是额外津贴的形式出现的，最主要是要让他感受到自己是在直接参与公司的事务，自己为公司所做的一切都能得到公司等量的回报。美国国际管理集团创始人马克．H．麦考马克

2、 【大公司与小公司】过去，小公司的成员被告知要向通用汽车公司和国际商业机器公司这样的巨星公司看齐，并像一个大公司一样思考问题；而现在，通用汽车公司和国际商业机器公司告诉他们的员工要像小型的灵活权变的公司一样思考和行事。美国联合信号公司董事会主席和执行总裁劳伦斯．A．博西迪

3、 【员工】过去，我们的员工在商业活动中遵循的是从工人的角度出发的那套准则：低下你的头，去做分配给你做的事，不要提什么问题；而在现在，我们要求他们从所有者的角度来看待问题。我们希望员工能了解企业运转中的各个方面，而不仅仅是他们自身的职责。我们正在想方设法地让每一个员工都变成实际意义上的所有者，我们鼓励他们参与员工的储蓄方案公司将根据每个人的表现和业绩授予相应的股权。美国联合信号公司董事会主席和执行总裁劳伦斯．A-博西迪

4、 【最优秀的领导者】泰迪-罗斯福很久以前曾经说过：最优秀的领导者是那些有着足够明智的头脑挑选一流的人才来为他完成他希望完成的工作并有着足够的自制在他们工作的过程中不指手画脚的人。美国联合信号公司董事会主席和执行总裁劳伦斯．A．博西迪

5、 【技术专家】正如成千上万的埃及老公而不是他们的法老修建了金字塔一样，真正铸造了企业辉煌的是技术专家，而不是我们的管理。相反地，失败常常是缘于我们错误地牵制或羁绊这些人的行动。美国摩托罗拉公司董事会主席和执行总裁罗伯特.W．加尔维

6、 【对技术的管理】思索如何对技术进行管理是非常重要的但是管理本身并不能产生任何结果。相反地，让我们的工程师和科学家们各司其职地完成工作是我们成功的基石。美国摩托罗拉公司董事会主席和执行总裁罗伯特．W.加尔维

7、 【领导的多重角色】我总是亲自动手做任何事情，人们在任何地方都可以看到我的身影。当公司经营中出现危机时，我肯定就是解决问题的人。我同时扮演公司交战者和公司警察的角色。美国莉莲弗农邮购公司创始人莉莲弗农

8、 【经理人的职责】一个经理的基本职责是确保公司一天天平稳运转、处理危机、以及明了积聚在公司资料库里的信息。我不得不学会做一个不插手干涉的实业家。我的公司未来的增长取决于我个人不断发展和应对变化的能力。美国莉莲弗农邮购公司创始人莉莲弗农

9、 【专家与实业家】我雇请了被认为是管理专家的工商管理硕士，但事实证明我犯了一个多大的错误！根据我的经验，绝大多数有着工商管理硕士头衔的人都和实业家不在同一层次。美国莉莲弗农邮购公司创始人莉莲弗农

10、 【秩序与变化】在保持秩序的同时拥抱变化，这样一种能力非雕虫小技。它有一点像是芭蕾。如果掌握得好的话．看起来毫不费力。美国玛里沃特连锁旅馆业董事会主席和执行总裁小J．维拉德玛里沃特

11、 【内行的管理】如果我不得不从我们未来的发展绝对是至为关键的构成公司秩序的诸多因素中挑选出最重要的一个，那就是内行的管理。美国玛里沃特连锁旅馆业董事会主席和执行总裁小J．维拉德，玛里沃特

12、 【拖延】拖延问题的确是一种舒适的逃避方法，因为它不必立即面对任何的危险。但是，正如火山要最终爆发的那样，拖延问题对商业管理来说造成的后果也是致命的。美国国际商业机器公司董事会主席和执行总裁小托马斯．J．沃森

13、 【了解自己】了解你自己有什么东西，并且能够在一分钟之内让一个12岁的孩子听明白。美国马吉兰基金会主席彼得林奇

14、 【洞察力】还有一点更重要，那就是根据不完全或不确凿的情况作出决断的能力。在华尔街任何情况都不可能一目了然或者确凿无疑，或者一切都明白无误的时候往往为时已晚，不可能再从中获得利润了。美国马吉兰基金会主席彼得林奇

15、 【实事求是】学会尽快承认错误面对自己的损失。不要指望自己一直都对。如果你某一笔投资很不明智，尽快地减少损失。美国威尔逊总统顾问伯纳德巴鲁奇

16、 【小的管理单位】随着信托基金的壮大，我们明白了像管理小公司一样管理这么大一个大公司多么重要。我们做到了这一点，方法之一就是不断地把大的业务部门分成容易管理的小单位。当我们觉得某项业务有很大的发展潜力时，我们就在信托基金内部创办一个小公司。美国信托投资公司董事会主席和总裁爱德华约翰逊三世

17、 【银行家的双重属性】银行家必须同时是推销员和分析家。如果你把银行家交给分析家来管理，那你的银行不会有任何客户；如果你让推销员来管理银行，你的银行就破产了。美国城市银行总裁乔冶摩尔

18、 【管理】对美国许多公司的管理情况我感到非常气愤。愤怒可能就是我最大的动力。卡尔伊卡思

19、 【基本的公司管理】我不是管理方面的天才。但是我随时都关注最基本的公司管理，我的工作人员都明白这一点。谈到管理模式和管理方式，我不想听任何华而不实的夸夸其谈。卡尔伊卡恩

20、 【最高管理者】在我看来，作为一个最高管理者，我工作的任务就是将这些人从所有压抑和恐惧的情绪释放出来，因为这些情绪把他们牢牢的束缚在不安定感这个链子上。美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德格尼恩

21、 【员工的精神需求】处于公司领导地位的人必须清楚地明白，他的下属们其实不是在为他个人工作；而是他们在与他一起为自己工作。他们每一个人都有自己的梦想，每一个人都希望通过工作来满足他们对成就感的渴望。正如员工们的工作成果满足了他的需要一样，这个领导者必须帮助员工们满足他们的需求。美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德格尼恩

22、 【公司的平衡感】在任何一个组织有序的公司里，必须存在一种平衡感，一种让每一个在公司内工作的员工都能够感受到的平衡感。如果你在寻求最优秀的适合的人选，如果你希望他们能够超常发挥自己的才能，远离平庸，甚至能够发挥出连自己都从来没有想到会拥有的才能来，你就必须赋予他们与其能力相当的回报和奖励。美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德格尼恩

23、 【管理者的真诚】在管理梯队上，一个管理人员只要对他的一个下属口是心非、耍两面派手段，在关键的时候嘴里一套而做起来又是另一套的话，那么他就永远地失去了这个员工对他的尊敬，永远也不要再期望这个员工会对他忠诚。美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德格尼恩

24、 【激励员工】我觉得能够激励人们积极工作、努力表现自己的最好办法莫过于告诉他们你在支持他们，用你的一言一行、你日常生活中每时每刻表现出来的态度向他们表明，你在全力支持他们。你必须切实地去做，言必行、行必果，说到做到，把你的态度用你的行为表现出来。他们会感受到你的支持的。美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德格尼恩

25、 【总裁的支持】对于一个管理队伍而言，执行总裁始终不渝的支持就像一根生命线或是一张安全网一样重要。事实上，不仅对于管理队伍如此，这种支持对于整个公司来说也起了同等重要的作用。美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德格尼恩

26、 【面对现实】当一个人生意做得不好的时候，他不愿意看账目、面对现实。从一开始，标准石油公司的经营者就在正确而明智地记录账目。我们知道自己赚了多少，知道自己赚钱或者赔钱的是什么生意。至少我们不会自欺欺人。美国石油大亨约翰洛克菲勒

27、 【目标】在我看来，管理最根本的基础就是目标的确立。你必须明确自己的目标，这样才能够知道自己应该朝什么方向努力。不管你管理的是公司，还是自己的事业，或者任何你碰巧正在着手的事情，你都会发现自己总是要先走出第一步的。美国达美乐比萨店创始人汤姆摩那根

28、 【时间管理】任何一个精明强干的管理者都是他自己时间的主人。他总能够系统地安排和支配属于自己的时间从长远来看，最成功的人往往都是那些极少下指示与命令的人。被称为在基督徒世界里和异教徒世界里最大的交易商人奥登阿默尔

29、 【让制度管人】要让制度管人，不要让人管人。在许多企业，大都是人管人．而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理者，中高层管理者也不放心员工。容易出现老板、主管在与不在截然相反的现象。企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划甚至建立工作日志。如果以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，就能实现老板在与不在一个样的效果了。旅行者集团总裁桑迪威尔

30、 【员工的牢骚】凡是让员工把牢骚埋在肚子里的公司，结局都会更糟糕。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦巴菲特

31、 【共同价值观】不管抱怨还是牢骚，总结起来，都反映了员工与企业共同价值观塑造之间的矛盾，与企业协同成长之间的矛盾。对于一个企业而言，员工的抱怨至少说明了两点：一是企业在发展中出现了问题，二是员工在成长中有烦恼。-TG印刷公司总裁迪斯威尔逊

32、 【企业的发展】作为企业，总是在不断地解决问题中不断发展的。当然，如果这些问题不及时解决，牢骚就会像传染病一样，成为企业污染，最终使公司的效益大受影响，希望有所建树的员工也将一个个抱憾而去。-TG印刷公司总裁迪斯威尔逊

33、 【老板与员工】如果你遇见员工而不认得，那你的公司就该减肥了。-TG印刷公司总裁迪斯威尔逊

34、 【公司结构】大部分优秀公司的管理人员相对较少，员工更多的是在实际工作中解决问题，而不是在办公室里审阅报告。在我看来，优秀公司的结构形式只有一种关键的特性：简单。只要具有简单的组织形式，很少的员工就可以完成工作。因此，我粗略地得出了百人规则，即大型公司的核心领导层没有必要超过100人。阿克米克利夫兰公司总裁查尔斯埃姆斯

35、 【简单也是一种美】在企业的经营管理中，简单也是一种美。阿克米克利夫兰公司总裁查尔斯埃姆斯

36、 【领导者的协调】对公司来说，我只是一个协调人，也只能起协调作用，因为每一个从事具体工作的人，他们才是本职位的专家，而我最大的任务，就是要确保雇佣的每一个人都比我强。这样我们就能成为无坚不摧的团队。作为一个优秀的管理者，你应该有胸襟、有能力接纳各种类型的人才，即让适合的人作最适合的事，并且激励他们不断地挑战更高的工作业绩。昆利兰制药公司总裁迈克尔福特

37、 【要看得更周全】在我看来，一家现代公司的总裁所扮演的角色颇类似于一个在圆形表演场上表演的马戏团的指导者。我们成天都坐在我们的凳子上，而在我们的周围，一会儿这个精彩的节目，一会儿是那个精彩的节目，众多的节目令我们眼花缭乱、目不暇接，对于其中的一些节目我们也只有模糊的概念。曾任国际收割机公司的执行总裁约翰麦克弗莱

38、 【始终向前看】不要让外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦巴菲特

39、 【控制】最有效的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦巴菲特

40、 【监督和激励】公司管理者控制下属员工最基础的办法有两种：监督和激励。如何有效地运用这两种办法7对于容易监督的工作主要通过监督，如生产线上的工人等：对难以监督的工作主要通过激励的办法进行．如产品开发、营销人员等。虽然有时也需要公司管理者实施惩罚管理，但需要把握好就事不就人，惩罚要适度、一视同仁等几个原则，才能达到惩戒的作用。就如烫火炉原理，谁碰都烫，哪个部位碰就烫哪个部位，接触越深就烫得越重。但是，公司管理者应该知道重奖励，轻处罚是现代员工管理中的一个发展趋势。前通用电气公司董事长兼总裁杰克韦尔奇

41、 【选择合适的人才】我不知道将会把公司带到何方，但我知道只要以合适的人才为起点，通过问他们一些正确的问题和让他们进行热烈的讨论我们完全可以找到一条令公司繁荣昌盛的道路。迪克-库利，大卫马克斯韦尔

42、 【补偿机制】如果你有合适的雇员在车上，在他们力所能及的范围内，他们会为创建一个伟大的公司而竭尽全力，不是因为这样做会有什么好处，而是因为他们能够建功立业，成就一番事业，他们不会因为报酬问题而向你折腰，就正如他们的呼吸不受你控制一样。实现跨越的公司明白这样一个简单的道理，合适的雇员不会计较报酬的多少，只要认定是对的，他们就会全力以赴。诚然，补偿与激励都很重要，但是在实现跨越的公司中是为了不一样的目的。补偿机制不是为了让不合适的雇员作出正确的举动，而是要让合适的雇员能上车，并保证他们能留在那儿。吉姆柯林斯

43、 【不要严格的看管】如果你发觉某人非要严加看管不可，那你一定是用错人了。因为好的部下是不需要管理的。虽说指导、教导以及领导都是必要的，但严格的看管却是万万行不通的。一一吉姆柯林斯

44、 【高质量的替换】实现跨越公司高层人员的去留有两个极端，要么是在车上呆得很久，要么就是匆忙下车。换句话说，实现跨越的公司靠的不是频繁替换，而是高质量的替换来达到目的。吉姆柯林斯

45、 【定额】在你的公司设定一个定额时，你要给自己设定一个更高的定额。要一直假定他们将你的业务能力估计得太低了。-IBM公司总裁托马斯沃特森

46、 【行政主管的职责】一个行政主管的成功与否并不完全取决于他自己做了什么，而是更多地取决于它能够推动其他人做些什么。美国联合百货公司的执行总裁和董事会主席拉尔夫拉扎勒斯

47、 【管理的方式】同样无可置疑的是，如果你所能做的只是用大头棒强迫你的下属接受你的方案，那你是不可能指望在高层管理人员中获得认同的即便你的方案是对的。美国联合百货公司的执行总裁和董事会主席拉尔夫-拉扎勒斯

48、 【培养人才】他培养出色的人胜过雇用出色的人的另一个诀窍是仔细盘查的能力。不管他对员工的询问是在办公室、在家里、会议桌或者就餐椅上，问话的过程都有一些共同的特点。世界最大的包装公司斯威夫特公司的负责人路易．F．斯威夫特

49、 【管理人员的两项承诺】在做出使商业活动系统化的决定时，管理人员必须对自己做出两项承诺：第一，保持管理的意愿：第二，把自己的大部分时间用于构建、维持、解释和支持管理系统。并使之在实践中切实发挥作用。美国著名的管理咨询公司麦肯锡公司的具有传奇色彩的精神领袖马文，鲍威尔

世界超级管理者名言名句（二）

50、 【聆听员工】只要我有足够的耐心聆听人们的长篇倾诉，通常他们都会在谈话的过程中自己找到解决办法的。玫琳凯化妆品公司的创始人玫琳凯伊阿希

51、 【果断的决策】一时的心慈手软只能导致日后的贻患无穷。你不得不展示你的强硬作风，毫不犹豫地作出一些会得罪人的决定关闭工厂、裁减冗员、消减开支，等等。另一方面，在推行强硬手段的同时，你还必须时时地采用怀柔政策，提倡一些温和的价值观，从而做到刚柔并济。-/98/年接任通用电气公司的执行总裁约翰小韦尔奇

52、 【中间层管理人员】对于管理金字塔的中间层级的人员来说，他们既不高高在上地做出决策，也不负责这些决策的具体实施他们通常会认为并且经常把这种感觉表达出来，那就是他们不过是领取高薪的办公室勤杂工。曾任国际收割机公司的执行总裁约翰麦克弗莱

53、 【高层的管理】我们并不高高在上地发号施令。自从我成为掌控这家公司的最高首脑以来，我还从来没有发布过一个命令。-1923年开始接任通用汽车公司总裁为通用汽车公司掌舵30年阿尔弗雷德小斯隆

54、 【从容的工作】如果说我有失误的话，那很有可能是因为我过于事事亲为了。你不应该像热锅上的蚂蚁般坐立不安，从而使得手下的员工甚至连找到卫生间在哪里的时间都没有。福特野马汽车之父、1970年接手福特汽车公司成为该公司的总裁李，艾柯卡

55、 【经理人的工作】当我回望自己的日程安排时．我看不出任何明显的类型。我以一种看起来似乎是相当随意的方式来处理问题，我一天的工作总是在我感到疲倦时结束，而不是在我完成了所有要做的事情时结束。一个经理的工作是永远都做不完的曾任英特尔公司的董事长、总裁，在其任职期间使英特尔公司发展成为微芯片的巨人安德鲁格罗夫

56、 【管理理论】我从来没有改变过我的这一管理理论！那就是在我们身上有可能发生的最严重的现象就是对任何问题都拖沓延迟。你必须去解决它，尽快地解决它。不管你的解决方法是正确的还是错误的。曾任国际商业机器公司总经理、董事长，美国驻苏联大使托马斯小沃特森

57、 【激励的态度】无论是在世界的那一个角落，无论是在什么样的文化背景之中，这种态度都能够神奇地激发潜伏于人们身上的每一伏特能量以及每一个美妙的主意并把它们转化为生产率。被《新闻周刊》授予中子杰克称号、曾任通用电气公司的执行总裁小约翰．F．韦尔奇

58、 【随机应变式领导】在特殊的情景下，正式管理体系中的领导不得不辨别出组织中的随机应变式领导，然后支持或追随他或她的行动，与此同时展示自身放手让随机应变式领导承担起管理重责的雅量和宽宏。一赫尔曼-米勒家具制造公司的总裁麦克斯-戴普里

59、 【领导权限】随机应变式领导能力需要深厚的信任，它需要对我们的互相依赖关系有一种明确的认识。领导权限从来都不能漫不经心、疏忽大意地处理我们分享领导权限，但我们不能放弃它或是拱手让人。一赫尔曼米勒家具制造公司的总裁麦克斯，戴普里

60、 【纪律】随机应变式领导能力同时也需要纪律纪律是有效完成工作所必须的。赫尔曼米勒家具制造公司的总裁麦克斯-戴普里

61、 【强力型的领导】迫切需要有强力型的领导来平衡公司在季度业绩方面的市场压力与公司的长期定位之间的关系。王安电脑公司的创始人王安

62、 【商业计划书】如果没有商业计划书，他们就会认为你是一个不称职的经理人。艾琳史密新

63、 【企业家的品质】除了对自己诚实之外，企业家里一个最基本的品质就是能知道应该听从谁的意见，在什么时候去听从，以及应该问一些什么样的问题。戴维斯-洛克风险投资公司的创始人亚瑟洛克

64、 【商场如战场】商场就是战场为销售额、增长和效率而作战而掌控大局的商业领导必须向运筹帷幄的将军那样投入战斗：为胜利而战。大名鼎鼎的石油大亨j．保罗盖帝

65、 【管理】管理更多的是需要一种对生活的人文看法，而不仅仅是对技术的掌握。良好管理是建立在对个人和他们的动机、他们的担忧和恐惧、他们的希冀和渴望、他们的爱好和厌恶以及人性的丑陋面和美好面的充分理解的基础上。曾任美国原子能委员会的首任主席之职大卫-利连塔尔

66、 【经理人的素质】经理领导的个性中必须糅合了实干家的精力充沛、脚踏实地以及艺术家、宗教领袖、诗人的敏锐感觉和深刻洞察力曾任美国原子能委员会的首任主席之职大卫利连塔尔露管理模式的纷争对建立在一致同意基础上的管理模式的大量纷争，事实上可归结为无关紧要的大惊小怪他们对一致同意管理模式大谈特谈，但是，在这一表象的背后总是隐藏着某个人，由他负责做出最终的决定。福特野马汽车之父、1970年接手福特汽车公司成为该公司的总裁李，艾柯卡

67、 【经理人的激励】即便一个刚处于萌芽状态的不成熟的经理也必定知道怎么样激发那些和他一起工作的员工的个人积极性。阿尔弗雷德小斯隆（1923年开始接任通用汽车公司总裁并为通用汽车公司掌舵30年）

68、 【99%都是程序性的】在所有的商业活动中，99%都是程序性的。除了在总体上给与指导之外，它们并不需要管理人员特别的注意。阿尔弗雷德小斯隆

69、 【头衔】我对头衔从来都不在意，只要公司是我实际经营的，我才不去管谁有什么头衔呢。凡世通公司的创始人哈维.S．凡世通

70、 【从实际出发】一位优秀的管理者在处理问题时，总是从问题的实际出发，而不是从自己的主观想像出发。J．K．斯马特

71、 【家长式的工作方式】家长式的工作方式所产生的问题，就是管理者最后承担所有的责任。-J．K.斯马特

72、 【处罚手段】最高明的处罚手段是提供机会，让人们找回良好的感觉。-J．K.斯马特

73、 【共同价值的悖论】某些公司常借宣扬某种共同价值，打造一个社区，让公司不仅仅是个法人机构。然而，当这种一致的价值观促使员工认为大家是一家人时，遇到真正的困境，经理人往往下不了决定，因为他们担心如此做会伤害家庭成员的利益。唐纳德．N．苏

74、 【结束决策】结束决策最能有效约束一家公司，因为一旦结束某个事业，想要重新建立或再买回该事业，所耗费的时间与金钱难以估量。唐纳德．N．苏

75、 【一管理是一种职业】管理本质上是一种职业，有自己的特质，不是只要我将本职工作做好．就可以当上管理者。流程再造、以流程为中心以及现代管理思想先驱、一些世界大公司的顾问和宣传者迈克尔-哈默

76、 【领袖魅力】领袖魅力是指：通过明智的行动与周到的礼貌，从其他人身上获得有效地回应，使事情顺利完成。黛布拉本顿

77、 【由优秀到卓越】由优秀到卓越，关键差异除了专业，还有对人性的了解，卓越领导人通过才能来领导，通过努力把事情做好，还有通过对人性的管理区别于他人。黛布拉本顿

78、 【面具】许多人总爱为自己戴上面具，保护自己，以免被别人看穿。这个因恐惧、自卑或自负所形成的面具，会造成极大的隔阂，阻碍你迈向高峰。黛布拉本顿

79、 【表明立场】你不能按规则出牌，也不能心存秘密、欺骗。你要表明立场，别让和你共事的人臆测，他们不会读心术，你也不能假设他们了解你。黛布拉-本顿

80、 【领导权的运用】当你握有领导的权杖时，要以稳定而非粗暴的手法运用，展现你的真诚、果决、理性的企业心、执行力，还有厚道的性格。黛布拉本顿

81、 【领袖的影响力】为什么别人愿意由你领导7因为你懂得如何要求认同，同时认同他人，以维护彼此的尊严。在你所能施展的领袖魅力中，10%是指发生在你身上的事．90%是指你如何对这些事作出回应。领袖魅力谈的不是你本身，而是你的影响力。黛布拉本顿

82、 【尊重】我无法付出更多的金钱，但是，我可以付出尊重。如果你不自重，你就不会尊重别人。我的尊重是无条件的，尊重就是爱．你不能有界限。如果你不尊重别人，别人很难转头，不给你好脸色看。-eMacDigital公司副总裁加恩

83、 【放手用员工】雇用最好的人，接着，别挡住他们的路，然后进来，称赞他们的作品。知名导演伍迪艾伦

84、 【总裁】总裁的头衔让我有能力约束或威吓别人，因此，我总想让周围的人自在一点。我微笑、态度开放，做第一个开口说hell。的人。我要他们知道，我尊重他们，同时我不认为自己是个大人物。-RTM餐饮集团-总裁安佛侬

85、 【提问的方式】以提问来取代吩咐，人们会乐于接受你。你可以发表意见，但别太多话。在提问的同时，你也在学习，你会发现，你所知道的，远比你自认为知道的还少。黛布拉本顿

86、 【从发问到关心】你问的愈多，知道的就愈多；知道的愈多，了解的就愈多；了解的愈多，关心的就愈多。而你愈关心别人，别人会愈关心你。黛布拉本顿

87、 【先提问后发表意见】卓越领导人都知道，由于自己的地位使然，在提出意见之前必须先发问。如果他太快发表自己的意见，人们就会站到他那一边，以他的意见为意见。黛布拉-本顿

88、 【施恩】过于施恩于人，不会得到尊重，对方会觉得对你有所亏欠，但他们可不喜欢那样，而你只会觉得自己被利用。黛布拉本顿

89、 【展现自己】你必须尽可能让每个人看到你想让他们看到的那一面，而不是让人误解。这是个挑战，但也是机会，各行各业都是如此。黛布拉本顿

90、 【幽默】最具有领袖魅力的人，都会以幽默的态度来看待每件事。幽默来自于人类的共同经验，你要表现出我知道你的感觉，让人发出会心的微笑，让人感到精神为之一振。黛布拉本顿

91、 【说故事】当你必须解释复杂的事情、处理乏味的数字、更快并更有效地传达重点，以及想要娱乐人们或让人们牢记你的想法时，说故事很有用。黛布拉本顿

92、 【交流】为了放慢脚步，我会问人们一些需要思考的问题。电子商务平台亚马逊公司副总裁波普

93、 【倾听】倾听是一位领导人最具有影响力的才能．特别是他们可以从中听出弦外之音。达乐公司(D。llarGeneral)总裁特纳

94、 【逆向操作】逆向操作是指，当形势变得紧张时，你的外表要更冷静；而当事情很顺利时，你就要炒热它的温度。纽约洋基棒球队经理托里

95、 【激励的方式】如果你要建艘船，不要征召人马到森林里去砍树、钉木头，而是要教他们培养对大海的渴望。((小王子》(TheLittleprince)作者圣休伯理

96、 【领导者的任务之一】领导者一直要完成的一项任务是，激励和鼓舞员工的工作热情，让他们为了更大的事业而把个人间的细小分歧放在一边。一公司社会学家、哈佛大学商学院教授罗莎贝丝莫斯坎特

97、 【做好自己的事】坚持做好自己的事情。《追求卓越》作者汤姆-彼得斯和罗伯特沃特曼

98、 【控制】当人们感到受人控制，而不是大权在握时，他们的前进步伐就显得异常谨慎。一公司社会学家、哈佛大学商学院教授罗莎贝丝莫斯坎特

99、 【对现状的反应】在现状面前，你可以自我感觉是一个受害者，但你也可以看到有待征服的挑战和机遇，从而感到兴奋。通用电气公司前任CE0、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

世界超级管理者名言名句（三）

100、 【新业务】很多公司的习惯是把最不必要的人派去发展新业务，这是没有意义的。要让新业务发展下去，就必须让最出色的人来执掌，而不是最平凡的人。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

101、 【新项目的报告层次】新项目的报告层次至少应该高两级。如果有可能．他们应该直接对CEO负责。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

102、 【红包】此时，你或许会想，是啊，这套办法听起来还不错，但我的红包该如何发放呢7通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

103、 【危机】在危机中，律师们将会告诉你要少说，不要再说什么话。这种建议不全是错的，但是不要把它当作至高无上的真理。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

104、 【清理反抗者】清理并去除反抗者，即使他们有不错的业绩也在所不惜。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

105、 【解雇员工】是的，那位员工的业绩非常糟糕。但是直到他离开之前，你一定要竭尽所能，不要让他们产生被周围的群体排斥的恐慌。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

106、 【扁平化】你的公司应该尽量扁平化。对经理人汇报的直接下属至少应该为10个人，如果他们有丰富的管理经验，还可以增加30%50%。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

107、 【辞职】最理想的做法是，在明星离开的8小时内任命他的替代者。这个迅疾的行动会把信息明确传递给整个公司，没有人是公司离不开的。没有哪个个人能够凌驾于公司之上。通用电气公司前任CEO、被誊为全球第一CEO杰克韦尔奇

108、 【激励机制】创立有效的激励机制通过金钱、认同和培训的机会来激发和留住员工。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

109、 【金钱】奖牌和公众的吹捧的确是不可或缺的。但如果没有金钱，这些东西的影响力会逊色不少。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

110、 【业绩评价体系】采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系，同时认真考察员工的品行，就像《萨班斯一奥克斯利法案》要求的那样。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克，韦尔奇

111、 【提问】假如说，让你来管理一支棒球队，你会更关心球队会计的汇报，还是人事经理的7通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

112、 【监督】以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务。要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。通用电气公司前任CEO.被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

113、 【勇气】有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克，韦尔奇

114、 【不说真话的原因】我反问台下的学员们：为什么你们不向自己的老板提出这些问题?答案是：我不可能提这样的问题。我会被开掉的。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

115、 【考评制度】区别考评制度指奖赏那些值得受到奖励的团队成员。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO月杰克，韦尔奇

116、 【区别考评制度】一旦我们引进了区别考评制度，并且建立了相应的有坦诚精神的业绩评价体系，则不论是在日本，还是在俄亥俄，事情都进行得同样顺利。区别考评制度并非我自己的发明。当我还是个孩子的时候，我就从操场上学到了这一切。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

117、 【普及坦诚精神】要普及坦诚精神，你就必须激励它、表扬它、时刻谈论它。你自己还要活力四射、甚至夸张地把这种精神展现出来，证明给大家看。通用电气公司前任CFO、被誉为全球第一CEO杰克，韦尔奇

118、 【管理精神】领导管得少，才能管得好。通用电气公司第8任董事长兼首席执行官杰克韦尔奇

119、 【创造良好环境】我的工作是为最优秀的职员提供最广阔的机会，同时还有最合理地分配资金。这就是全部。传达思想．分配资源．然后让开道路。通用电气公司第8任董事长兼首席执行官杰克韦尔奇

120、 【下一个是什么】聪明的领导知道，当不再评价事物的大小高低时，每一个行为都变得很重要。合适的问题不是什么是大或什么是小，而是下一个是什么。西尔斯公司总裁亚瑟马丁尼兹

121、 【管理】目前在管理这行当里，即使你全速奔跑，却仍然保持在原有的位置上，如果你想要前进，那么你的速度至少得要快一倍。美国经理人员和效率工程师雷德奎因

122、 【决策】盲目的、随意的决策，有时候看起来很快，实际上准确性非常差。这样的决策时钟，快而不准，谁也不会要它。如何进行有效的决策仍然是经理们的重要话题。哈佛大学肯尼迪分院的领导学教育项g负责人罗纳德海费茨

123、 【决策的陷阱】做出错误的决策．通常是因为自己没有跨越决策的陷阱。哈佛商学院商务管理学教授卡尔安德森

124、 【错觉】决策不当并非经理人的才能有限，而是他们被种种的错觉蒙蔽了，陷入了一个个的经营误区。摒弃这些错误决策的惟一途径就是迎头克服之。麻省理工大学工学院的史学家、霍普金斯大学历史学教授，在哈佛兼任斯特劳斯管理学史教授阿尔弗雷德钱德勒

125、 【经理的职责】企业经营越来越像潮头弄浪。作为经理人，你必须每天都对经理环境进行扫描，捕捉一丝重大变化的蛛丝马迹。-KGC公司创建人之一，全球顾问联合会的合伙人之一，杜拉克基金董事会成员之一马歇尔戈德史密斯

126、 【采购】提高采购系统效率不仅是为了降低成本，更是国际化环境中生存所必需。采购不再仅仅是一个辅助的职能部门，它已经上升为一个管理的职能。-IBM公司董事长兼首席执行官郭士纳

127、 【供应链管理】企业要学会利用技术和标准化改善供应链管理，获取竞争优势。迈克尔布隆博格

128、 【流程控制】流程控制是一种不断提高生产与服务水平的常用方法，能帮助企业满足甚至超越顾客的需求。一卡内基公司总裁安德鲁卡内基

129、 【绩效管理】绩效管理应是经理同员工一起完成的，没有员工参与的绩效管理，那就是填表和交表，因此，认为这种过程毫无意义也就不足为奇了。-sonY公司的创始人之一井深大

130、 【绩效面谈】定期地与员工进行绩效面谈，是完善企业的绩效考核制度．提高员工绩效的重要手段。加拿大管理学家亨利明茨伯格

131、 【战略的目标】正确的战略从树立正确的目标开始。惟一能支撑一个明智战略的目标是出色的盈利能力。-IBM公司和伊斯曼柯达公司的执行总裁约翰奈斯比特

132、 【培训】培训已不仅仅局限于新员工的岗前教育和员工基本业务技能训练．而是变成动员、激发和启发广大员工发展以趋于与战略目标相一致的观念、态度、行为和技能的重要工具。哈佛商学院研究助理及组织行为方面的案例作家詹姆斯-伯克利

133、 【翁格玛利效应】在企业用人方面，精明的管理者会十分注重利用翁格玛利效应来激发员工的斗志，从而创造出惊人的效益。一创造性领导中心的主管培训与教育的高级副总裁约翰杜威

134、 【动态的管理】合格的管理者能够洞察到员工对变革所持的不同态度，从而能够树立完成动态的管理过程。美国管理学家啥罗德孔茨

135、 【管理的技巧】经理人不能靠名利让人做事。相反，依赖影响、理解和一套微妙的技巧是学会与人工作的最佳方法之一。伦敦商学院教授查尔斯-汉迪

136、 【培养新人】要培养新人、学习和富有成效的关系，只需在领导中注入诚实、激情和正直等包含创造奇迹潜能的品质。--工作伙伴公司的高级合伙入约翰沃克

137、 【现代组织】因为现代组织是由知识型的专家组成的，所以知识的成员之间必须是平等关系。没有一种知识比另一种更高明。对雇员的评价，必须依据他（她）对组织的贡献大小，而不是固有地位的高低。因此，现代组织不是老板和下设的组织，而是一个团队。一当今世界驰名的管理学大师，奥地利裔美国入彼得杜拉克

138、 【文化差异】文化差异所造成的误解，严重地冲击企业的跨国经营．使之付出高昂的代价。然而，单一的应对策略可能无助于问题的解决，必须采取培训策略予以解决。麻省理工学院的斯隆管理学院的组织行为学和管理学教授理查德-贝克哈德

139、 【激励员工的方式】未来企业经营的重要趋势之一是管理者不能再如过去般扮演权威角色，而是须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，才能创造企业最高效益。企业心理学家、兼任洛宾斯咨询公司总裁鲍勃，尼尔森

140、 【杠杆收购】与其他方式相比，我把杠杆收购看作是一种将美国公司从先天营养不良的官僚主义作风的魔爪下解放出来的最好策略，如此便可以增强我们在世界经济中的竞争地位。全球最大的收购公司科克罗的联合创始人之一亨利．R．克拉维斯

141、 【时间观念】在一个相对短暂的时间中你必将会死。一杰拉德库希尔

142、 【大企业和小企业】我们希望得到两个世界的最大利益：大企业的效率和小企业的灵活性。詹姆斯莱伯特

143、 【企业合并】一场企业合并给人的感觉可能就像死亡。你所追求的一切事业，你曾建立起来的一切联系突然之间就变得虚无缥缈了。通用电气公司前任CEO.被誉为全球第一CEO杰克，韦尔奇

144、 【意志与目标】在名义上，我们拥有这家公司，但是该公司的意志和目标却是完全独立的。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

145、 【征服者综合症】我们要与征服者综合症做斗争。要把并购想象成获得人才宝库的机会。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

146、 【没有完美的事情】如果你由于价格原因而放弃了某次并购的机会，生活还将继续。没有终极的完美交易。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

147、 【企业合并】不管你会有多么害怕、疑虑和愤怒，反抗企业的合并对自己的职业生涯往往等于自杀，不用说对你的情感的危害了。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

148、 【做得好】做得好，那将令人振奋，起到良好的效果，甚至可以是非常有趣的。通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克韦尔奇

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