永远保持一个好的心态，我们总会需要阳光积极的话语来照亮我们的路途。不要把失败当作人生的终点可以把它当作成功的起点，你最喜欢的励志的话语有哪些呢？我们为大家推荐的《时间管理励志名言》有着独特的魅力，欢迎阅读，希望你能够喜欢并分享！

1、如果你想有空闲，就不要浪费它。富兰克林。

2、建议公司以弹性工作时间运作，以提高工作效率。

3、将较难归类的文件统一放入档案夹中，贴上“其他”标志。

4、每天都要清理干净，不要把脏乱留到明天。

5、不切实际的时间预算。管理人员往往对完成任务所需要的时间抱乐观态度。他们也往往希望别人能够比实际可能的要更快一点完成任务。所以有了墨菲的第二定律：“每件事情做起来都比原来想象的要多花费时间。”可见，管理人员易于自己接受和期望别人做出不切实际的时间预算。

6、建立一种档案系统，它将与你和你的生意一起发展兴隆。

7、上交问题。管理人员往往喜欢下属依赖他们解决问题，(励志一生 /)这样不知不觉地助长了下属上交问题，这样不知不觉地助长了下属上交问题(颠倒了)的倾向。他们这样做的原因可能是无意识地训导下属：“不经过我的同意，什么也不要做”的结果。

8、打给你的电话首先由秘书或同事接听。

9、真正渴望知识的人将永远寻求它。英语谚语。

10、时间就是黄金，时间就是时间，时间就是你的对手。大卫。

11、记录你的体力脑力出现高峰的时间，了解它们能持续多久。

12、具体的表现。要根据顾客的情况，随机应变，外贸网站推广，不可千篇 一律，只说“这件衣服好”，“这件衣服你最适合”等过于简单和笼统的推销语言，销售冠军曾大兵的销售技巧。依销售对象不同而改变说话方式。对不同的顾客要介绍不同的内容，做到因人而宜。

13、每隔几个月，重新检查档案系统。m.djz525.com

14、用彩色笔标示出任务的不同重要性。

15、你的日志里永远放支笔，随时记录信息和日期。

16、那些与时间抗争的人，面对的是不能用刀剑或枪前进的对手。塞约翰逊。

17、积少成多。几秒钟，虽不长，却构成永恒长河中的伟大时代。弗莱彻。

18、集中。在人们有组织的努力中，少数关健性的努力(大约20%)通常能够产生绝大部分结果(大约80%)。这条原则也称为帕莱托原则，即20/80定律。有效的管理人员总是把他们的努力集中在能够产生重大结果的那些“关键性的少数活动上”。

19、讨论应该简短，避免没有结论的提问。

20、要及时发现与同事在工作安排先后上的矛盾。

21、目标。较有效的结果一般是通过对既定目标的刻意追求来达到的，而不是依靠机会。目标管理的基本概念就来源于这个已被证实的原则。

22、每月一次清理你电脑里的不需要文件。

23、工作膨胀(帕金森定律)。工作易于扩张，以充分利用所有可以利用的时间。

24、善于利用时间的人，总能找到足够的时间。约翰·沃尔夫冈·冯·歌德。

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励志管理名言

1、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。

2、做事之前先学会做人！平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！

3、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。

4、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。

5、无法评估，就无法管理。

6、对于一个大公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户提供全面、周到的服务，那简直是难以想象的。

7、微软离破产永远只有18个月。

8、企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。

9、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。

10、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！

11、每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。

12、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。

13、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！

14、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。

15、经过每一个里程碑式的重要阶段时，我们都力争做到没有任何瑕疵，就像做项目评估工作那样。

16、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。

17、成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。

18、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。

19、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

20、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。

21、严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。

22、企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

23、他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。

24、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。

25、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。

26、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

27、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

28、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。

29、差错发生在细节，成功取决于系统。

30、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

31、达成共识是避免执行障碍最重要的原则！有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：1、达成共识2、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。

32、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。

33、管理就是做好无数小的细节工作。

34、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。

35、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

36、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。

37、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。

38、如果你觉得你的老板很凶，等你做了老板就知道，老板是没有工作任期保障的。

39、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。

40、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。

41、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

42、你不能衡量它，就不能管理它。

43、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

44、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送笑容。

45、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

46、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。

47、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

48、管理就是用合适的方法管人管事。

49、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

50、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

51、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

52、正确的决策来自众人的智慧。

53、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。

54、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。

55、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。

56、执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度没有条件！对人员没有借口！对文化没有不可能！

57、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

58、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。

59、要赞扬某人，最好用白纸黑字写下来；若要训斥某人，则要用电话的方式，不留痕迹。

60、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。

61、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。

62、态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。

63、老板累都是自找的，/只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！

64、科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机会。

65、只有不完美的产品，有挑剔的客户，要有好的灌溉，才有好的结果！

66、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。

67、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

68、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。

69、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。

70、一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。

71、不只奖励成功，而且奖励失败。

72、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。

73、强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。

74、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

75、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

76、由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。

77、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。

78、企业的执行力靠的就是纪律。

79、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

80、管理者的最基本能力：有效沟通。

81、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。

82、员工是公司的第一产品；培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。

83、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！

84、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。

85、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。

86、千万不要错过那些好小子，一旦发现必须下定决心，不然你会与他们失之交臂！

87、幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去。

88、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。

89、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

90、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

91、最有希望的成功者，并不是才华最出众的人，而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。

92、以厂为校，以厂为家。互相学习，互相关怀，遵守厂规、厂纪，争当优秀员工！

93、对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自己的才能。

94、管理越简单越好，但不能牺牲品质。

95、企业未来的竞争，就是细节的竞争。

96、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

97、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。

98、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

99、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

100、管理的本质不仅在于知，更在于行。

101、每一天都会有一个机遇，每一天都会有一个对某个人有用的机遇，每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会。

102、你不会一离开学校就有百万年薪，你不会马上就是拥有公司配属手机的副总裁，二者你都必须靠努力赚来。

103、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

104、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！

105、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

106、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

107、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

108、艰苦坚实，诚信承诺，实干实效以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；以实干的精神创造高效的企业业绩。

109、预防是解决危机的最好方法。

110、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

111、对产品质量来说，不是100分就是0分。

112、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

113、我们没有不懂技术的管理人员，因为，去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力。

114、凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有惩罚。

115、一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。

116、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。

117、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

118、在快餐店打工并不可耻，你的祖父对煎汉堡有不同的看法：机会。

119、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。

120、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。

121、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

122、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

123、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！

124、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

125、强烈的欲望也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。

管理励志名言短句

管理励志名言短句

1、雄心壮志是茫茫黑夜中的北斗星。

2、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

3、有志的人战天斗地，无志的人怨天恨地。

4、有志始知蓬莱近，无为总觉咫尺远。

5、与其临渊羡鱼，不如退而结网。若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

6、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

7、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

8、志之所趋，无远勿届，穷山复海不能限也；志之所向，无坚不摧。

9、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

10、把意念沉潜得下，何理不可得，把志气奋发得起，何事不可做。

11、不要等待机会，而要创造机会。

12、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。

13、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。

14、对没志气的人，路程显得远；对没有银钱的人，城镇显得远。

15、凡事比别人多一点点！多一点努力，多一点自律，多一点实践，多一点疯狂。多一点点就能创造奇迹！

16、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

17、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

18、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。

19、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。

20、立志是事业的大门，工作是登门入室的旅程。

21、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。

22、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

23、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物--微笑，一定要成为你工作最大的资产。

24、贫困教会贫困者一切。

25、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！

26、人生志气立，所贵功业昌。

27、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

28、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

29、天才是由于对事业的热爱感而发展起来的，简直可以说天才。

30、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。

31、销售世界上第一号的产品--不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

32、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。

励志管理名言长句43句

尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；~~你在找类似的句子吗？也许"励志管理名言长句43句"就是你要找的，欢迎收藏本网站，继续关注我们的更新！

励志管理名言长句【篇1】

1、工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化。

2、利用他，信任他；如果你不信任他，就不要利用他。

3、以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚

4、如果你不能打败你的对手，那就加入他们。

5、领导绝对不会错，服从总是没有错。

6、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的；既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的；既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的；既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的；既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。

7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

8、您的自觉贡献，公司的辉煌集体智慧与努力，共生共进。

9、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！

10、要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。——鲍威尔

11、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。

12、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特

13、我们必须尊重每个人作为个体的特异性。随着社会的发展，这一点愈加重要。可是一个企业也有其独特之处。所以当企业遭遇人才时，该如何处理两个特定个体的矛盾？如果过于尊重人才的特异性，那么会出现换一个经理就换一个管理模式，企业始终不能形成规范的操作模式。如果过于拘泥于企业的固有特性，那么使人才缚住手脚，才华不得施展，同样，企业长期没有新的观念、方法，就无法革新与进步。怎么办？

14、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

15、最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的——大卫·奥格威

16、只要下定决心克服恐惧，便几乎能克服任何恐惧。因为，请记住，除了在脑海中，恐惧无处藏身。——戴尔·卡耐基。

17、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。

18、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。

19、要领导好别人,首先要领导好自己.-史蒂芬.柯维

20、信任固然好，监控更重要。2、管理层次越少越好。

21、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

22、要让制度管人，不要让人管在许多企业，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理者，中高层管理者也不放心员工。容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能实现老板在与不在一个样。

励志管理名言长句【篇2】

23、不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。

24、奖项要肯放弃，奖项要开心！惩罚要残忍，惩罚要恐怖！奖励可以带来更大的贡献，惩罚可以防止重复的损失。

25、领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。

26、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。

27、公司一定要有坚强，霸道的人，随时准备冒犯，准备孤独，只有这样，公司才能发展！如果所有的下属都认为这个领导是个好人，那他就不是好人，也不是坏人。

28、一个能够站在别人的角度看问题，理解别人精神活动的人，永远不应该为自己的未来担忧。

29、许多企业强调用人的忠诚度。事实上，忠诚度是企业培养出来的。企业自上而下气氛良好，人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高。反之亦然。

30、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆

31、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。吉福德平肖第三

32、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。如果恰恰相反，组织则无战斗力。

33、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。

34、严格要求，把握质量、安全、提升程度，做到一流。

35、授权就像放风筝。当下属能力较弱时，就有必要关闭这条线；当下属能力较强时，就有必要关闭这条线。

36、用人后怀疑，不如用人前慎重。我们经常看到这样的情况，一个企业请一个年薪十万二十万的人才很快，炒一个这样的人比请的时候更快。所以，在聘用人才时，尤其是一些关键部门高级人才时，多一些理智，审慎地多方面考察再做决定，一旦认为可以录用后，就不要再过多过急地要求，相信自己，相信人才，给人才以空间和时间适应、尝试工作。不能急功近利地要求请一个人才三个月内把企业所有问题解决，一旦有一点不如意，就全盘否定，“炒他鱿鱼”。如此的用人方式，成本绝不是几个月薪水。

37、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助

38、企业流程再造一直是许多企业想做的一个课题。但此项工程浩大，牵一发则动全身，在此领域也有许多失败的案例。我个人认为，中小型企业对此要因地制宜、因时制宜，根据企业自身发展需要，对企业内部各工作流程进行规范。关健是立足现有操作程序，将其形成书面的、规范的、标准的流程，并严格按此操作。流程的设计是一个系统工程，必须经过所有关联部门的充分沟通，结合实际工作需要进行合理化设计。

39、管理的追求是：什么都不做，聪明的人看起来很愚蠢。

40、如果你强调某事，你会检查它；如果你不检查，你就不会注意。

41、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

42、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

43、尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；

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