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项目建设表态发言【篇1】

各位领导、同志们：

2xx-xx年是推进大项目落实的提速年，哈尔滨牛家工业园区将认真贯彻落实市委、市政府工作会议精神，充分利用园区纳入哈南工业新成的有利契机，紧紧围绕哈市北越、南拓、中兴、强县战略部署，积极推动大项目建设工作进程。

一、加快园区基础设施建设步伐。

按照市委、市政府对园区三年变二年基础设施建设要求，今年园区再投入1.5亿元完成2平方公里的基础设施建设。

1、道路及附属设施建设工程。新建三纵四横7条道路，全长6271米，面积90052平方米，同时完成道路附属设施步道板、路边石、路灯安装，总投资2450万元。

2、排水工程。修建排水管线7880米，计划投资550万元。

3、绿化工程。计划完成绿化面积61，000平方米，投资500万元。

4、集中供水工程。分两年建成供水能力1万吨的供水净水厂一座，20**年投入1500万元。

5、土地收储工作。在去年土地收储162.5万平方米的基础上，20**年计划收储土地面积150万平方米，投资8000万元。

6、电力工程。新建10千伏变电所一座，计划投资2000万元。

在项目的引进上。举全市之力争取在园区落户12个项目，投资额达到12亿元。

二、为了使今年的大项目建设快速落实和建成，我们将采取以下措施：

一是进一步解放思想、提高认识，早规划、早准备、早落实。项目建设是园区的的核心工作，而征地工作则是关键。在20**年年底我们已经完成了征地规划、测量定位工作，春节前市政府已将2000万元征地补偿资金拨到了牛家镇政府。目前，牛家镇党委政府采取超常规工作手段，正在逐地、逐块、逐户进行征地补偿工作。我们本着把土地征下来，项目搞上去作为衡量园区工作的首要标准，形成人人关心项目，事事支持项目的良好氛围，积极创造一个宽松和谐的绿色发展环境。

二是加快已落户工业项目的建设进度，使其早建成，早投产，早见效。已落户的项目中正在建设的4户，建设成未投产的4户，对这8户企业我们将采取督促、扶持等措施，全面落实责任制，及时掌握和有效解决项目建设过程中的实际困难和问题，把工作重点放在催开工、促建设、保投产上，确保已落户企业在20**年年底都能建成投产达效。

三是全力抓好招商引资工作，使其早签约，早落位，早开工。进一步加大招商引资力度，采取各项模式，千方百计引进投资规模大、经济效益好、科技含量高、污染小的大项目，并且紧紧围绕2xx-x年确定的12个工业项目，有目的、有针对性地开展招商工作。

春节前后，园区洽谈的项目就达4项，形成了良好的招商态势。

四是切实转变工作作风，增强服务意识。真抓实干，进一步提高素质，坚持重实绩、务实事、求实效，真正把政策落实，措施定实，责任夯实，工作抓实，推动项目建设大发展、大变化、大突破。进一步找准自身工作与项目建设的切入点和结合点，不断增强为企业服务意识、转变工作作风、提高为企业服务水平，服务项目建设，坚决做到接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满，在项目建设中接受考验、增强本领。

项目建设和推进工作，责任重大，任务艰巨，20**年园区全体干部职工将主动适应新形势、新任务的要求，做到思想更加解放，行动更加自觉，工作更加主动，措施更加有力，勇挑重担，克难攻坚，强势推进，坚决完成市委、市政府赋予园区项目建设的各项任务。

项目建设表态发言【篇2】

尊敬的领导、同志们：

你们好！ 今天是县委、政府在**召开项目建设促动会，我受**镇党委、政府的委托和会议的安排，代表银星村支村两委在会上表态发言： 在银星村开发建设的项目有四个：一是长沙玫瑰园房地产项目，拆迁腾地1003.8亩；二是长沙市二环线望城段拆迁腾地包重建地320.3亩；三是永恒实业拆迁腾地103.83亩；四是正在前期筹备的长沙市污水厂。 在县委县政府、**镇党委政府的直接领导和指挥下，长沙玫瑰园项目拆迁腾地。20xx年8月29日开始征拆动工，仅用40天的时间拆迁200多栋房子，用***镇长的话说创造了征拆历史进度。 永恒实业从7月15日进行拆迁工作，54栋房子已拆迁48栋，9月8日全面完成房屋腾地，9月底全面交地。长沙市污水厂正在前期调查摸底，工作进展顺利。 如何进一步协调好项目建设，我们的具体做法是：

一是加强组织领导。

只有一个坚强的领导班子，一个认真执行党的方针、政策、作风过硬、敢打敢拼、头脑清醒的领头雁，才能顺利的推进项目的建设。县宣传部***部长充分认识二环工作的难度，在征拆动员会上，多次强调，二环的“三个有利因素”和“三个不利因素”，因势利导，对症下药，运筹帷幄，使工作进展十分顺利。

二是严格政策标准。

严格以市政府60号令，县50号文为准绳，做到公平、公正、公开，该按政策到位的，一分钱也不少给老百姓，违反政策的哪怕是一分也不多给，二环拆迁户中有一户的亲戚是岳麓区的人大代表，利用关系信访到省人大常委会，后转到二环指挥部，项目经理谭奇伟和指挥部全体成员，按政策反复核对，并数次登门宣传政策，澄清道理，终于自觉地拆除了房子。

三是发挥基层作用。

充分发挥村干部党员组长和骨干的积极作用，指挥部把村干部分成组分到户，村干部首先树立好骨干典型，让他们带头拆迁，这样村干部相互竞争，相互攀比，拆迁户也止不住气，相互竞争拆迁。

四是加大宣传力度。

宣传征拆政策，讲清征拆道理。省市重点项目和开发引进招商项目都是城市拓展的主要手段，只有不厌其烦和父老乡亲讲清道理，只有把国家利益，集体利益，长远利益摆在首位，我们的明天才会更好。同时用周边的发展的例子教育广大群众。

五是严厉整治环境。

对那些在征拆中，欲无止境，贪得无厌，混水摸鱼的人，特别是借征拆扰乱征拆市场，带头煽风点风，幕后指挥的人和事，总是在三番五次上门，做耐心细致的说明教育工作，不做通工作不罢休，营造一个良好的招商环境。 各位领导，**这片热土，随着城市的拓展，我们面临的开发项目很多，我代表银星村支村两委向各级领导及同志们作一下表态： 服从县委、政府、**镇党委、政府的领导，以征拆政策为准绳，深入细致耐心地做好群众工作，切实保护群众的切身利益，关心征拆中的弱势群体和征拆户中的特困户，做到公平、公正、公开，村干部在项目建设中积极带头，做群众的表率，为创建美好的**而努力奋斗！

项目建设表态发言【篇3】

重点建设项目表态发言

各位领导、同志们：

今年由我局负责的市重点建设项目为市垃圾卫生填埋场建设、荆公路改造、文昌大道改造、背街小巷（已开工的7条、下半年15条）改造等工程。为贯彻落实市委、市政府赶超发展战略，确保市城区重点建设项目保质保量按时完成，我局将采取以下措施：

一、加强领导、强化责任。一是将重点建设项目列入重要议事日程，实行“一个项目、一位责任领导、一位直接责任人、一套人马”制度，每项工程派专人负责、专人管理，落实项目责任人、直接责任人和相关管理人员；二是建立项目责任追究制度，对因主观原因而影响工程质量与进度的项目对相关责任人进行责任追究。

二、狠抓工程进度。一是简化办事手续，提高工作效率。二是主要领导和项目责任人必须经常到工地督促检查和指导，帮助解决具体问题；项目直接责任人必须与原单位脱钩在工地上班。三是实行倒计时调度制度，每星期一调度。加班加点抢时间争进度，在天气好时实行日夜施工。

三、确保工程质量。一是为确保工程质量，项目责任人每天要到工地现场检查工程质量工作。二是聘请高级工程师和工程师加强技术指导和质量把关。三是强化对监理单位的监管，促使其履行职责，从而确保工程质量。四是严格履行合同，如有质量问题，严格按合同约定条款兑现。

四、强化督查与协调。一是成立重点建设项目专项督查组，对重点建设项目进行经常性的督促检查。二是加强与市直有关单位、XX区街道办事处、乡（镇）的沟通与联系，加大工作协调力度，确保工程顺利施工。三是强化资金调度，加快建设资金筹措进度，争取项目资金按时足额到位。

五、做好服务工作。为工程施工队伍提供良好的服务和帮助，及时解决工程施工过程中遇到的具体困难和问题。

总之，我局将全力以赴做好工作，确保市重点建设项目荆公路改造、文昌大道改造和背街小巷改造等工程于今年12月底全面竣工，市垃圾卫生填埋场建设项目于明年春节前投入使用。

项目建设表态发言【篇4】

表态发言

尊敬的各位公司领导、各位同仁：

2月14日我们客户服务中心全体员工在--经理的组织带领下集中学习了省市局工作会议精神和市局领导--局长、--经理在市局（公司）工作会议上的讲话，今天我们又重新学习贯彻了上级公司2012卷烟销售工作要求和齐局长的工作报告，在学习中我们不但总结了过去所取得的成绩同时也找到了2011年的工作当中存在的问题，并确定了今年卷烟销售工作的工作主线，即“提结构、育品牌、建终端、创满意”。如何结合省市局（公司）工作会议精神，结合--公司党组要求来开展今年----卷烟销售工作？我代表客户服务中心全体员工表态如下：

一、2012年全年销售卷烟 箱；一二类卷烟占总量比重同比增长6个百分点以上；单箱销售收入达到 元以上；网上订货率达到60%以上；电子结算率100%，电子结算成功率90%以上；“双十五”品牌销售比重占总量40%以上；黄金叶等重点品牌培育实现较大突破；客户满意度达到全省烟草商业中上游水平。

二、把提升卷烟销售结构和品牌培育作为今年的工作重点，首先要做好区域市场分析，对卷烟零售商户重新进行分类管理，对高端品牌认真梳理进行分类分梯次投放；实实在在做好新品牌的投放上柜并做好进一步的货源补充推进。

三、为更好地为客户提供更有效的服务，我们将建立-----卷烟零售终端客户QQ群，通过QQ群这个交流平台加大货源公开、政策宣传、品牌培育、新品卷烟卖点、经营指导、投诉受理、业务咨询等工作的进一步推进。

四、着力提升客户满意度，开展客户满意度季度调查，对全区所有商户全面覆盖每季度至少进行一次客户满意度电话问卷调查，不定时开展到门店面对面问询抽查，对存在的问题及时整改解决，因政策性原因解决不了的问题要向零售商户耐心解释清楚直到满意为止。

五、修改补充完善《紧俏货源分配办法》、《货源公开管理办法》、《客户服务标准》、《综合考评办法》等制度来推进各项工作开展到位。

六、建立综合考评机制，除了公司功效挂钩以外，客户服务中心要针对一线人员客户服务、货源公开、送货服务、投诉处理、品牌培育、电子结算、政策宣传等项目每季度进行一次考评，并存入档案，考评结果做为年终评先、政治进步等工作的重要依据。

面对新的起点，我们客户服务中心全体员工有信心在公司党组的正确领导下，敢于面对难题、迎接挑战，为---分公司的健康发展做出新的贡献。

以上表态不到之处请各位领导和同仁给予指正。

客户服务中心 2012年2月23日

项目建设表态发言【篇5】

各位领导、同志们：

根据会议安排，下面我代表娄星产业园区就项目建设工作向大家作表态发言。

娄星产业园区按照政府主导、企业主体、市场运作、集群发展的思路，发扬敢为人先，只争朝夕的创新精神，把项目建设作为加快园区开发建设的主要抓手，走出了一条迅速见效的创新发展之路。去年，我园区编制了总体概念性规划、建设区域控制性详规以及涟钢周边失地农民再就业产业发展基地规划(草案)。完成了高盛板业有限公司、高溪工业小区标准厂房建设用地共339亩的报批工作。先后签约唐人神集团等5个投资上亿元的项目，协议引资13.2亿元。建设标准厂房11万平方米。拉通万新街至S209线道路300米。现已有众和玻璃、光华机械、贝尔科技等5家规模企业入驻生产。积极向省委、省政府和省发改委申报涟钢环境污染综合治理及建设周边失地农民再就业产业发展基地，万新街道路建设工程获得省预算内资金500万元资金支持。启动了恩口煤矿地质环境治理及困难群众解困产业基地项目规划和申报工作。项目建设成绩喜人，特别是园区标准厂房建设的高溪模式得到市委、市政府主要领导高度肯定并在全市推广，成为全市项目建设的标杆。

在20**年工作取得了一定成绩的同时，我们将努力做好下一步工作。20**年将重点在规划编制、招商引资、标准厂房、重点项目等方面予以快速推进，争取引进一批大项目、好项目，延伸产业链条。为了使今年的大项目建设快速落实和建成，我们将采取以下措施：

1、进一步解放思想、提高认识，早规划、早准备、早落实。项目建设是园区的的核心工作，今年我们要重点做好区域控制性详细规划和产业布局。高标准规划80万㎡标准厂房的工业地产项目、产业功能布局、道路等配套基础设施。积极与市交通局、规划局协调对接，对规划区域内高丰路(即S209线)北延线、涟滨西街道路进行规划对接。对涟钢周边失地农民再就业基地、恩口煤矿困难群众解困产业基地进行统一规划。

2、加快推进标准厂房建设，使其早完工、早入驻、早投产。整体规划建设80万㎡标准厂房，今年启动50万平方米标准厂房建设，争取完成30万平方米标准厂房建设。加快标准厂房建设技术改造升级，规划建设多层标准厂房。上半年重点启动龙腾机械制造产业园12万㎡标准厂房建设，积极向省、市争取标准厂房建设补贴资金。同时切实加大宣传力度和招商引资工作力度，争取吸纳更多的企业和项目入驻产业园区标准厂房建设发展，确保入驻率100%。

3、全力抓好招商引资工作，使其早签约，早落户，早开工。通过整合招商引资资源和延伸产业链的办法，不断加快项目引进和企业入驻步伐。围绕打造三园两基地，紧紧抓住沿海发达地区第三次产业转移的浪潮，积极引进一批能够引领园区发展的重大项目;继续发挥商会和企业家的作用，加强与在外乡亲、企业家联系，吸引民资回归;争取今年引进重点项目20个，签约项目15个，争取项目入驻标准厂房。

4、加快已入园企业的建设进度，使其早建成，早投产，早见效。对入园项目采取保姆式服务、零距离跟踪，促进已建成的企业尽快达产达效，在建项目尽快建成投产，签约项目尽快落地建设，对项目进行科学、规范、统一管理，做好全程跟踪服务工作。争取北欧MHM绿色节能房项目、浩帆经贸有限公司数控机床项目、国藩集团再生资源回收利用项目、50万吨废钢加工配送中心项目、唐人神项目等8个项目确定选址，立项、争取报批土地1700亩。全力开展涟钢周边失地农民再就业基地的申报，争取省发改委立项，争取2000亩用地指标，争取扶持资金7000万元。启动恩口矿区困难群众解困产业基地项目规划和申报，争取立项和扶持资金2000万元。

5、加快园区基础设施建设步伐，使其早启动、早建设、早使用。通过信贷、吸纳社会资金和争取省市补助等措施，大力筹措资金，或采取BT、BOT模式积极融资，进一步加快标准厂房规划区域内道路、供电、通讯、给排水、污水处理、绿化及其它配套设施建设，尽快开工建设柳青路、百花路、古塘街。

6、创新项目投融资方式，使其早洽谈、早落实、早到位。与融资公司进行接洽合作，争取融资1亿元左右，与北京发展银行、农业开发银行、招商银行、中国银行等银行洽谈贷款事项，进行融资贷款，解决标准厂房建设资金和项目资金问题。

项目建设的推进工作，责任重大，任务艰巨，20**年园区全体干部职工将积极适应新形势、新任务的要求，做到思想更加解放，行动更加自觉，工作更加主动，措施更加有力。勇挑重担，攻坚克难，强势推进各项建设工作，努力完成区委、区政府赋予园区项目建设的各项任务。以项目建设为依托，全力打造我区新的经济增长极，区域经济发展的新引擎。

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