如何才能搜集到正确优秀的主题演讲稿呢？只要持续地努力，不懈地奋斗，就没有征服不了的东西，为了让自己的演讲更加言之有物。准备好的演讲稿可以为演讲者提供更多的学习，经过细致的排版编辑为您排列了“中石油演讲稿”，希望你阅读完本文后能够将其收藏起来！

中石油演讲稿 篇1

清晨，每当我驱车沿着新修的通衢大道驶向太阳升起的地方；傍晚，每当我领着孩子徜徉于碧波荡漾的月牙河旁，我的心头总是涌动一片激情，感到一阵欢畅。

因为，这都是勤劳的市政工作者奉献给城市的杰作。而我，正是他们中普通的一员。

记得小时候，曾因跌到在坑洼不平、狭窄局促的街道而抹过眼泪，曾因面对污水横流、臭气熏天的卫津河而捂上鼻子，幻想自己能象童话中的仙女，一舒广袖，这一切立即就变了样。

仿佛冥冥中有什么命中注定，长大以后，我居然真就实现了当年的愿望，用自己的双手，改变着城市的模样。不过，我可不是什么仙女，而是依靠企业的力量。

我工作的企业是一个求真、求实、求严，团结战斗的集体。半个世纪以来，从原始的工具到先进的设备，从低矮的作坊到现代化的厂房，她从小到大，由弱到强。一条条道路，一座座桥梁记载下她在海河两岸拼搏奉献的辉煌历史，一面面锦旗，一座座奖杯，凝聚了她精心装扮津门的无尚荣光。

“江山代有贤人出”。在企业的大熔炉里，从开拓进取的领导班子到精益求精的设计专家，多少市政人为城市面貌的变化挥洒着热力和汗水，从南征北战的项目经理到风姿勃发的才俊英华，多少市政人为企业的兴盛奉献着青春和才华。

看吧，在我们手中，古老的商业街焕发出时代的色彩；阻碍交通的铁路上架起了通畅的彩虹；地下管道的血脉把清洁的能源送到千家万户；七彩的霓虹把夜空妆点的如此瑰丽。就象是凝固的音乐，凝练的诗篇，庄重的雕塑，绚丽的画卷定格成世纪初最精彩的片段。这是我们市政人为家乡父老送上的一份份礼物，这是我们年轻人为祖**亲献上的一颗颗忠心。我们与企业同呼吸，共命运，企业与我们共风雨，同成长。

“好风凭借力，送我上青云，”如今，良好的育才机制，浓厚的爱才氛围，顺畅的用才渠道，广阔的推才舞台，又召唤着一批又一批各路精英加入市政队伍，伴随着路桥的延伸，向新的征程出发。

青年朋友们，加入我们的行列中吧！在这里，你会实现自己的价值和理想，你会施展自己的聪慧与才华，你会和我们的城市一同成长，你会与我们的时代一同进发。你还会象我一样，由衷地说出：

中石油演讲稿 篇2

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！首先要感谢领导给我们提供了这样一个展示自我的机会。我竞聘的岗位是xx车间电气专业技术员。下面，我先就个人的基本情况做一个简要介绍：

我叫xxx，中共党员，20xx年7月毕业于辽宁工程技术大学电气工程及其自动化专业，同年8月进入xxx筹建处工作。20xx年8月至12月，在xxxx厂实习；20xx年1月至5月，在xxxx厂实习；20xx年6月进入xxxx厂参与301总变投运前期的准备工作，后进入电气运行班担任主操一职，20xx年6月进入运行试验班，20xx年5月至今担任运行试验班班长。

自参加工作以来，我先后在电气运行、试验岗位工作，对高压设备、倒闸操作、二次回路、继电保护有较深了解。参与了变电所的投运、检修、维护，试验等工作。在担任班长期间，整理了高压设备倒闸操作票，规范了班组操作流程，完善了班组台帐，对电气设备的运行和安全管理工作具有扎实的理论功底与实践基础。

在担任发变电运行班班长期间，加强了对班组的安全管理和运行操作规范化管理，提高了班组的安全意识、减少了操作过程中的不安全行为，安全、可靠的完成了厂、车间安排的各项工作。顺利的组织、完成了每年的春检和大检修工作。

中石油演讲稿 篇3

尊敬的各位评委、各位领导，各位石油同仁们：

大家好!

我是来自南通分公司的，今天，我要演讲的题目是《投身石油，让梦想起航》!

有人梦想着能够拥有傲人的身份地位;有人梦想着能够每天衣食无忧;有人梦想着每天都能与家人共进晚餐;有人梦想着天大地大任己游玩每个人都有梦想，色彩斑斓的，多种多样的，然而，作为一名石油人，我们有一个共同的梦想，那就是梦想着石油销售业绩一步步提升，我们梦想着石油事业更加繁荣昌盛。

为了这个梦想，一代代人投身石油，青丝变白发，为祖国石油托起了今日的辉煌。

遥望过去，新中国刚成立的时候，中国原油一片贫瘠，石油紧缺，直到大庆油田、华北油田、胜利油田的发现，摘掉了中国贫油的帽子，掀开了中国石油工业发展的历史新篇章。而如今，中国一步步从贫油国成为富油国，从石油进口国变成了石油出口国，这半个多世纪的飞跃背后，是什么激励我们劈风斩浪?是什么让我们勇往直前?

正是无私奉献的铁人精神鼓舞人心，正是代代相传的中国梦催人奋进!

中国梦是什么?我不知道要怎样形容，但是我知道，中国梦里有追求、有奋斗!中国梦的方向是富国、是强国。

大家都看过电视剧《铁人》吧?在这个电视剧里面，有许许多多的画面让我感动得流泪，有许许多多的台词打动了我的心，然而，更让我们感动的是王进喜对梦想的追求。王进喜是我们石油人的骄傲，他是用生命在为祖国献石油。我永远也无法忘记王进喜说的：宁可少活20xx年，拼命也要拿下大油田这句话，多么的朴实，又是多么的纯真，但它所散发出来的精神，确如巨雷般震撼着祖国大地，激励了一代又一代的石油人。

我就是被这种精神感动了，不知道从什么时候开始，投身石油的梦想早已在生根发芽。六年前，我终于实现了我的梦想，投入了南通公司的怀抱，光荣的成为了一名石油人。从那以后，我翱翔在石油的海洋中，享受着我为祖国献石油的满足感;从那以后，我对石油销售工作的认识也从单纯的理论进入了更深的了解;从那以后，我更加明白了石油人背后鲜为人知的艰辛，也更加懂得了石油人对梦想的追求与执着。

此时此刻，我的耳边响起了一句话，苦点累点没关系，闲着倒是坐不住,说这句话的人是来自华欣加油站的邓玉珍，自从她20xx年3月来到加油站以来，她在大伙心中的形象就是忙碌，从为车辆加油，到加油站卫生打扫，哪里有活干，哪里就有她的身影，再脏再累的活她总是第一个抢着做。7月流火，头上是炎炎的烈日，身上是如雨般的大汗，干裂的嗓子直冒烟，但是，在稍有空闲时，邓玉珍却自愿牺牲休息的时间，顶着大太阳给油罐区除草。然而，就是这样一位铁人，灾难却降临在她的头上，他的老公被检查出口腔内有肿瘤，而且还是恶性的，顷刻间，家庭的顶梁柱倒下了，她还要独自承担起丈夫巨额的医疗费用，还要承担起带孩子以及照顾丈夫的责任。

面对如此大的打击，邓玉珍没有倒下，一如既往的呈献给来往司机最甜美的笑容，一如既往的忙碌在加油站的各个角落。忙啊，累啊，但是她没有请一天假，难道她真有铁打的身子吗?不，不，她跟我们一样是平凡的肉身，只是她不愿意浪费哪怕一丝一豪的时间，她不想耽误哪怕一点一滴的工作，在她的心中，为石油忙碌已是生把石油当做了生命中一部分的还有人民东路加油站的经理李燕，自从她担任经理以来，她就亮出了亲情服务的宝剑，全身心的投入到品牌加油站的目标中。她把客户当作亲人，从客人进来的第一声问候，到客人离开的挥手道别，每一个细节中都融入了浓浓的人情味;她把员工们当兄妹，手把手的教员工们加油收款机巧，及时的疏导员工的心里问题，温暖的帮助需要帮助的人，与此同时，她还设立激励措施，与员工们一起奋斗，一起奉献，一起创造出人民东路加油站的辉煌成绩。

将生命投入石油事业的人还有很多很多，是你，是我，是每一个无怨无悔的石油人。暮然回首，我已投身石油6年了，回顾过去走过的路，是艰辛的，但更是坚定豪迈的。如今，我已成长为机关的一名管理者，每每去加油站指导工作时，每每看到加油员们忙碌的身影时，我仿佛看到了过去的自己，脑海中总会不停的播放着曾经追梦的画面。

是啊，无论时间怎样改变，追梦的脚步永远不会停歇，因为梦想永远在我们心中。朋友们，梦想有时很远，像高耸入云的山巅，遥遥不可企及;梦想有时很近，像握在手中的钻石，总在眼前闪亮。然而，梦想再远，只要有心就能到达;梦想再近，不去奋斗也是枉然。伟大的中国梦、绚丽的中国梦，在你的心中，它是远，还是近?

站在这个台上，我看到了你们坚定的眼神，我看到了你们心底的中国梦。曾经说过：实现中国梦必须凝聚中国力量,这是一个命题更是一句感召，平凡的我们，也许不能为祖国的壮大抛头颅、洒热血，也许不能做出惊天动地的伟大成就，也许我们不能留下名垂千古的赞誉，但是，不积小流无以至江海，不积跬步无以至千里,梦想无大小，唯有积累自己的小力量，拉近中国梦，将自己的小梦想融入到中国的大梦想，才能汇聚成十几亿人的大能量，才能推动中国梦早日实现。

朋友们，石油是祖国的血液，是祖国的肝脏，而我们，则是血液的输送者，是肝脏的守护者。就让我们的热血沸腾起来，青春燃烧起来，让我们一起高举伟大的铁人精神，合着时代的节拍，用矢志不渝的坚韧脚步与中国梦同行，让我们投身石油，用青春、用智慧，唱响属于石油人的赞歌，开创属于石油事业的辉煌!

我的演讲完毕，谢谢大家!

中石油演讲稿 篇4

各位领导、各位老师、同学们：下午好！

我叫刘兴奎，1994年从山东理工大学毕业后，分配到胜利油田海洋石油开发公司工作，现任胜利油田埕岛中心二号平台经理。今天能在这里向各位领导、老师和同学们汇报我在海上的工作、学习和生活情况，感到十分荣幸，心情非常激动。我汇报的题目是“让青春在大海上闪光”。

置身于茫茫大海，我才真正明白什么叫艰苦，石油工人战天斗海、拼搏奉献的精神给了我扎根海洋、献身石油的信心和勇气

石油行业的艰苦我在上学期间听说过一些。我从小在农村长大，自以为吃过很多苦，感到世上没有我受不了的苦。但当我坐着公共汽车前往公司报到时，车过胜利黄河大桥，映入眼帘的是一望无际的芦苇和荒滩，没有村庄没有行人，点缀路旁的只有一簇簇红色的灌木丛。想像中的油田与现实的巨大差距使我有些不知所措，随着汽车在坑坑洼洼的公路上颠簸，我的心情越来越沉重。报到后在岗前培训的那段日子，我的心情矛盾极了。到底我的选择对不对?怎么办?是走还是留?我一直在彷徨。

岗前培训结束，第一次出海的经历我至今仍记忆犹新。那天，我怀着复杂和好奇的心情登上了交通船。船离开码头时天气还很好，但没过多久海上就刮起了五六级大风，船开始摇晃起来。原以为自己不晕车也不会晕船，可过了一会儿，就感觉胃里像翻江倒海一样，站也不是，坐也不是，脸色变得蜡黄，我终于忍不住开始剧烈呕吐起来，趴在甲板上一动也不敢动，当时觉得真是生不如死。我们的井区离码头有30多公里，船航行需要两个多小时。当有人拍着我的肩膀告诉我到了时，我抬头一看，船已停靠在由几根橘红色桩腿支撑着的铁房子跟前。难道这就是我们要在上面工作的海上平台?带班师傅搀扶着我登上平台，把吐得快虚脱的我安顿在一张板床上休息。当天夜里，海上的风更大了。听着海浪拍打平台桩腿的声音，躺在有些晃动、感觉随时要倒下去的板床上，我突然感觉大海是那样的狰狞，自己就像被抛入大海中的一片树叶，是那样的渺小、那样的孤立无援，那一晚我彻夜未眠。下平台后，当我把海上油田的艰苦环境和矛盾的心情告诉父母后，他们给我写了封信，其中有一段话深深的刺痛了我，“一个年轻人，这点苦也吃不了，以后还能干什么?家里培养你不容易，你对得起父母，对得起国家吗?”单位领导也给了我无微不至的关怀，给我讲石油行业的优良传统和老职工的感人事迹，讲海上油田的美好发展前景，同事们给我讲他们的经历和故事，带班师傅也时时处处关心我，使我彷徨浮躁的心逐渐平静下来。

经过三四个月的.锻炼，我逐步适应了海上工作。11月的一天晚上，我已经在宿舍睡下了，突然接到单位紧急通知，海上一口油井出现异常，要我立即参加抢险。我们顶风乘船赶到现场，经过带班师傅排查，确定是油井井下安全阀泄压关闭，当务之急是要打开安全阀。但由于身边没有打压工具，只好借用邻井的压力，用高压胶管对它进行倒灌，于是我们四个人开始从船上抬高压胶管，这种胶管有十米长、一吨多重，要从摇晃不定的船上扛到平台上不是件容易的事。这时风越刮越猛，船随着海浪上下窜动，一不留神胶管从我肩上滑了下来，眼看就要砸到我，在我身后的带班师傅大喊一声“闪开”，一下子将我推到一旁，胶管的铁头重重地砸在了他的脚上，他当场痛得抱着脚跌坐在甲板上，豆大的汗珠从额头上掉下来。后来经医院检查是脚骨骨折。师傅危急关头舍身保护我的博大胸怀和牺牲精神，深深地感动和震撼了我，我内心愧疚极了，暗下决心要深深扎根这片大海，立志要做一个像他那样的石油人。心境的改变感觉其他一切都变了。我觉得自己好像不再晕船了，海上的风变小了，天空变蓝了，大海是那样的辽阔，浪花是那样的欢腾，一切都是那样的美丽。我开始深深地爱上了这片蓝色的海洋，爱上了这里橘红色的平台，爱上了这份崇高的事业。

中石油演讲稿 篇5

石油业生产安全比赛演讲稿范文

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

时下流行这样一句话：高官不如高薪。高薪不如高寿，高寿不如高兴。别有一番道理。漫漫人生岁月，值得我珍视和追求的东西很多很多，而高兴、快乐、幸福地生活，无疑是多数人所向往的

除了拥有一个好的工作，说到幸福。拥有一群好朋友之外，还有一个非常重要的词语，那就是平安”平安”简单的两个汉字，却包括着太多的内涵，实践证明，就是幸福的维护伞。凝结着鲜血和泪水，饱含着教诲与叮咛，诠释着责任与奉献，连接着幸福与美好…如果说幸福美好是一个圆，那么平安理所当然就是这个圆的半径，规定着这个圆的大小。

对几年前发生在伦敦的一起平安事故----邦斯菲尔德油库”大爆炸记忆犹新。电视上看到阵阵浓烟直冲云霄，作为石油单位的一名员工。遮天蔽日，俨然树立起了一座黑色的高墙！灾难还不只限于此，由于人们担心那黑沉沉的烟雾会危及人的健康，附近的200多所学校自愿关闭；而且英格兰东南部将普降大雨，不过这将是一场黑色的毒雨，会污染草原，可能会危害吃草的牲畜，从而将引发一连串的灾难。

亦能覆舟。汩汩流淌的石油，有道是水能载舟。经济发展的命脉，国家强盛的支撑和动力。不论是因为大意、麻木或是心不在焉，当我疏于管理的时候，将带来不可估量的严重后果。所以时时责任在心，永远警钟常鸣，狠抓管理，严格要求，严守规定，按章操作，就是企业平安重中之重的环节，也是石油人对幸福的最好诠释。

平安不是麻烦，平安不是烦琐。平安不是他人要我去做，而是主动要去做！众所周知，平安生产的各项规章制度，绝不是凭空想象进去的那是用鲜血和生命换来的只有当我真正读懂了这句话的真谛，才干不再为违规操作寻找种种借口，不再对“三违”行为默然置之，不再对事故隐患心存侥幸。尽管人的生命相对脆弱，但脆弱的生命一旦置于平安的.防护网之中，就会变得无比强韧。只有从关爱生命、追求幸福的角度动身，正确的对待平安生产，才干做到不主动无奈地执行各项规章制度，而是发自内心，积极主动地去探索如何才干更加平安。

走进生产操作现场，跨入气矿的大门。就是工作的主人，就要立即调整心态，摒弃工作以外的杂事凡念，思想上就要认真严肃地进入工作的境界，穿戴好劳保工作服，细致严格地检查设备的运行状态，为了自己、为了人的平安，一丝不苟地按规程操作，这是全体员工的郑重许诺！万众一心，众志成城，织就了一张无比坚韧的平安防护网。因为，气矿的没一位员工都明白幸福来源于平安这个道理。

亲历其中，作为“初出茅庐”年轻人。感慨与感动的同时，心头也回荡着一个激扬的声音，那就是平安生产，舍我其谁？

企业的新鲜血液。肩负着企业的未来，青年是企业发展的生力军。寄托着无限的希望，有责任、也有义务走在平安生产的最前列，让平安环抱成为随同我茁壮生长、追逐梦想的主旋律”成为我勇担责任，当好主人翁的风向标”成为我成果幸福人生的维护伞。

那么平安就是拥抱太阳的双翼；如果把幸福比作游弋于大海的帆船，如果把我幸福比作飞翔长空的小鸟。那么平安就是迎接惊涛的风帆。关爱他人就是关爱自己，关爱社会就是关爱家庭！平安了幸福也就来了幸福了社会才干和谐发展，奥运才干和谐开幕！平安工作人人有责，珍视生命责无旁贷！当平安意识深植于每个员工的心中，企业之舟必能扬帆远航。

北京奥运必将成为一次盛会，当平安意识深入到每个国民的心中。国家也肯定能繁荣昌盛！让我每一个清晨，迎着绚烂的向阳，亲人的嘱托中轻松愉快地走上工作岗位；每一个黄昏，踏着满地的落霞，亲人的守望里平平安安回家。想，这是作为我普通人的最大幸福！平安不是麻烦，平安不是烦琐。平安不是他人要我去做，而是主动要去做！众所周知，平安生产的各项规章制度，绝不是凭空想象进去的那是用鲜血和生命换来的

我的演讲完毕，谢谢大家！

中石油演讲稿 篇6

各位领导、来宾、朋友们：

你们好﹗很荣幸能参加今天的演讲，现在我演讲的题目是“安全与爱同行”。

安全是什么，安全就是生命。只有确保了安全，生命才会美丽精彩。

说起安全，每个人都知道该怎么做，但是你真正重视了吗?施工中你戴好安全帽了吗?走马路闯红灯了没有?……世上每天都有很多不幸的事情在发生，生命就像珍贵的青花瓷，是那么脆弱，只要一失手就会变成碎片。我们只有更了解生命的意义，才能让不幸离我们远些，安全离我们更近些。我们要为自己和他人的'安全着想，不要让宝贵的生命消失。生活在这个世界上，安全就是我们生活的基础课程，只有学好了这门课，才能开始你丰富美好的生活。

人一生最宝贵的是生命，生命属于每一个人只有一次，所以我们要好好爱惜生命，从小养成好的习惯。从我们来到了人世间，父母爱的唠叨就开始伴随着我们成长。从每一个最细小的动作开始：慢点吃，别呛着了;别爬到床边会摔下去的;站稳扶好别倒了;路上骑车小心点，别回家太晚了……等等，没等我们去真正的体味那些话的含义，我们也就长大了，爱又让做了父母的我们不由自主的沿着前辈的话语引导着我们的下一代。其实我们的亲人所重复的话语的真正含义，就是希望我们能够健康安全。大家都在重复着同样的话语，虽然有些啰嗦乏味，但只要用心留意会发现，在这平淡无奇的话语里，却凝聚着亲人、同事、朋友最深的爱意与关怀。我们曾一千遍一万遍的强调一定要注意安全，“安全”两字说起来就这么简单，但做起来就不简单了。

安全是一个永恒的主题，它是人类最重要、最基本的要求，安全生产既是人们生命健康的保障，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提条件。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，逆耳的忠言利于行啊!天天说安全，时时话安全，但久而久之未见出任何事，就会使一些人产生了麻痹思想。水电建设集团在XX年发生的生产安全事故我们还清晰的记得：5月28日，水电五局尤马水电工地发生一起交通事故，死亡4人。8月1日，水电八局谷拉电站起重设备门机在检修保养过程中，发生倾倒机械事故，死亡14人，伤3人;8月15日，水电三局分包商在平头电站架桥时，发生高空坠落事故，死亡2人。如果当时他们能想到一点点安全，这人间的悲剧就不会发生。然而所有的如果都无法实现，他们就匆匆的走了，给亲人留下的是撕心裂肺的痛哭，给我们留下的是沉痛的思考和那血淋淋的教训。

中石油演讲稿 篇7

第一步：分析行业发展的产业结构、技术趋势和商业模式。

任何行业中都有一种相反作用力量，它一方面在重新塑造着行业新领军者，另一方面则在致命处颠覆着在位的行业领军者。只有认清它，才能够真实的评估行业中的企业，判断他们在产业中的地位。

第二步：从文化、经济、社会、环境和创新等方面确定行业特定问题。

对于不同行业来说，环境问题和社会问题的相关性和着重点是不同的。例如，对于气候变化问题，航空公司应该披露航空燃料的改良实践；公用事业部门应讨论如何转向使用可再生能源的实践；房地产公司应该讨论绿色建筑的需求和供给；保险业应披露保险资产和脆弱性，以及灾难性风暴事件带来的风险。因此要分析不同行业有哪些特定的社会和环境问题解决方案。

第三步：分析每个行业可持续发展问题的实质性，归纳出三个最关键问题。

所谓实质性是指可持续发展关键指标对企业可持续价值的创造产生重要影响。企业任何忽略和误读这些问题的行为会给企业造成重大影响。确切的说，实质性包括以下五个方面：

●财务影响。对行业的短期、中期或长期造成财务影响或可能造成危险的问题，例如产品安全；

●政策驱动。正在形成的、新的或不断变化的受到政府管制的行业问题，例如二氧化碳排放的政策；

●同行规范。该行业的公司往往会报告或被认为是对该行业有重要驱动作用的事实，例如航空业的安全问题；

●社会趋势。对行业利益相关者非常重要的社会和消费趋势，例如PM2.5事件；

●创新机会。可以开拓创新解决方案的潜在领域，这些领域对环境、客户和其他利益相关者有益，且能创造竞争优势，例如低碳技术应用。

第四步：根据国企、民营和外资企业的不同性质，选择问题侧重点。

国有企业与民营企业相比商业模式和竞争优势的来源不同。国有企业，尤其是央企，靠垄断市场获得利润，而不是靠应对不确定性、品牌和创新。另外，国有企业和民营企业承担社会责任，开启可持续发展项目的内外动因不一样。国资委对央企的要求，银监会对国有银行的要求都是强制性的。但民营企业承担社会责任，在可持续发展方面的创新往往来自企业家的创业精神和对外界不确定性的规避。

对于外资企业来说，他们在中国地区的经营往往延续了其在国外的经营策略和方针，这些外资企业往往比中国企业的历史要长，其在国外母公司所处社会的发展阶段也与中国大陆不同。他们面临的是如何将全球可持续发展的目标和管理机制落实到中国，实现本土化。

第五步：确定每个行业可以针对可持续发展问题做出评价的定量和定性指标。

这些特定指标对于投资者和公众来说是可获得的、完整的，并且能够进行同行内部比较的。同时，指标要简单、一目了然，并能够得到专家的认同。如果当下这些关键指标还无法实现定量化衡量，或者难以获得统一的统计口径的话，则更应该积极提倡和推广。

新希望的销售额是800多亿人民币，其中90%来自农业，拥有8万多名员工，有7万多人从事农业。但做农业风险比较大，一是市场周期波动很大，二是食品安全风险很大。只有全产业链的质量安全保证才可能确保终端产品的质量安全。为此，新希望建立了保证安全的质量体系。随时上报食品安全信息给检测部门。

以新希望乳业为例，为保证“鲜奶”的质量安全，新希望将牧场与市场的距离严格控制在100公里左右，整个过程从挤奶到加工厂只需2-4小时，近的1个多小时即可到达。7月，云南曲靖的“陆良牧场”投入建设：9月底，距离四川成都主城区30公里的“青白江现代牧场”正式奠基；11月，云南邓川蝶泉“有机示范牧场”也开始全面投入使用。下一步，公司还将在华东地区开建现代牧场。

另外，每一个牧场都从原料奶生产阶段就建立起危害分析和关键控制点体系。长期开展奶牛生产性能测定，以确保每一滴原料奶的质量。更值得称道的是，新希望与中科院联合建设了鲜奶“身份追溯系统”。一瓶鲜奶从终端到冷藏、运输、生产、加工、挤奶、奶牛草料，甚至产自何地的牛群等，都能够全产业链追溯。

在新希望看来，保证食品安全的根源在于“规模化转型”，在于从源头做起，保证质量安全。如果先做品牌宣传，等市场做大之后再建立前端供应链，就很容易出现食品安全问题。

在扶植中小农户方面，新希望开发了“龙头企业+养殖基地+合作组织+农户”的发展模式。这就在根本上解决了农户养殖利润薄、经营散乱，禽疫风险和价格波动大等问题，在提升养殖户和合作社技术水平、防疫能力的同时，给予他们金融服务，并以优惠的条件解决市场问题。

这种模式使得整条产业链实现了从田头地间，到生产、养殖，再到肉食品加工和流通环节的全产业链互动，新希望能够清楚地知道每个环节的过程，从而保证对食品安全的全流程监控。

作为中国最大的粮食进出口、加工和销售企业，中粮集团把“全产业链管理”确定为发展战略。通过关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成了整体核心竞争力。宁高宁指出，“对食品企业来说，在未来食品安全这么高的要求下，解决企业市场竞争所带来的成本问题，不能只从单一环节人手，应该从整个产业链上人手，使这个问题从商业模式上得到根本解决。”

对中粮而言，“蒙牛”是检验其“全产业链”发展模式的重大机会。20，在中粮集团成为蒙牛大股东三年之后，正式派遣孙伊萍总裁全面管理蒙牛的具体业务。并开启了对蒙牛从奶源到生产、销售和服务的全方位革新。 首先，蒙牛引入了欧洲乳业巨头爱氏晨曦，从前端奶源管理到生产质量控制等关键领域参与管理。同时，蒙牛砍掉了1.5吨以下奶站，宣布出资35亿元投资奶源。年完成自建牧场12座，奶牛存栏11万头，并计划到实现100%原奶由规模牧场提供。

另外，为打破“重营销、轻质量”的发展模式，蒙牛建立了“前厂后牧”的一体化示范项目。旧有模式大多是收购完牛奶以后，利用车辆运送到工厂里面加工。而“前厂后牧”的优势是，牛奶从牛的乳头开始，一直到产品结束这个阶段是全封闭的过程，大大提升了乳制品的食用安全。

还有蒙牛换包装的举动也向外界释放了强烈的信号。宁高宁指出，“蒙牛发布的新形象、新理念，不是单纯外在的视觉转变，而是蒙牛对企业使命和核心价值观的回归和重温。”

当然，从中粮集团的全局来说，蒙牛只是一个亟待解决并起到示范效应的突破点，在“全产业链模式”背后还暗藏着许多不确定的风险。例如，缺乏每个品类的纵向全产业链，大宗农产品价格的波动性，以及标准化合作模式难以普及等。

“创新”是以研发为驱动力的化工企业的核心能力。巴斯夫在全球有1万多名研发人员，同时开展的研发项目有几千个，在全球70个国家拥有研发中心。在上海启动的亚太创新园，将有450名研发人员，为亚太区的建筑、汽车、制鞋、化妆品等行业开发新型产品和解决方案。

20，巴斯夫全球申请专利1050项，在化工企业中名列前茅。2012年的研发投入16亿欧元。20初，巴斯夫集团执行董事会副主席薄睦乐在接受采访时表示，巴斯夫将进一步扩大在华投资，同时不断增强在上海设立的亚太研发中心的研发能力，巴斯夫未来会有1/4的研发资金投在亚太地区。

在气候战略方面，巴斯夫在就成立了全球管理委员会，负责对整个可持续发展方向的研究。进一步完善，设立了“首席气候官”，他不仅要关注产品生命周期的能效和排放问题，而且要推动开发气候保护型产品，即与替代产品相比能够在产品寿命周期内减少温室气体排放，且生态效率至少与同类产品持平。年，通过使用气候保护产品，诸如房屋隔热材料，汽车轻量化使用的工程塑料等，在全球范围内帮助在建筑、汽车等各行各业的客户减少3.3亿吨二氧化碳当量的排放。目前巴斯夫在可再生能源及电池材料等领域的研发预计将进一步促进其气候保护产品的销售。

另外，从组织机制上，“首席气候官”是企业的战略部门，渗透到每个管理环节，包括技术研发、制造、融资、物流、价值链等等，甚至包括企业文化。2011年，巴斯夫制定了温室气体减排新目标：到，每吨销售产品的温室气体排放量在的基础上降低40%，届时“气候保护产品”将成为主流。

“绿色创想”不是一个特殊的运动，而已经变成GE的日常工作。2012年6月28日，通用电气（GE）发布了2011年“绿色创想”年度报告，报告指出自以来，通用电气“绿色创想”产品销售与服务总收入超过了1050亿美元。报告还重点指出，通用电气实施严格的操作管理，使得温室气体排放和用水量进一步减少，与的基准线相比，温室气体排放量减少了29%：而淡水的使用量则较的基准线减少了35%。

通用电气绿色创想副总裁Mark Vachon表示：“绿色创想所取得的成绩证明我们满足了客户最迫切的需求。无论国家、城市、企业和个人，绿色创想不仅提高了资源利用率和生产力，还带来了卓越的经济效益。”

虽然绿色创想行动取得了巨大的成功，但通用电气并未就此止步。2012年12月，GE主席兼首席执行官杰夫・伊梅尔特又提出了“工业互联网”的新概念。他指出：“GE新一代的产品和服务将旨在从根本上提高用户的效率和生产率，减少能源的使用和浪费，引领新的创新浪潮。所有这一切都会是一个基于‘工业互联网’的创新平台。”

这个平台将通过先进的计算器、低成本的传感器，以及互联网设备进行链接，建立起全球工业聚合系统。由此将互联网世界与机器世界更深入地啮合，给全球产业带来更为深刻的变革，同时也会作用于日常生活和工作的很多方面。在未来，软件、智能终端、分析设备、传感器、集成模块和用户界面将成为工业企业生态系统的关键部件。

同时，GE发布了一份《可持续发展：技术挑战》的报告，报告中指出：“未来，GE将集中利用两个重要的机会：首先是在建筑、电力、运输和医疗方面不断提高解决方案的效力：其次是获得分布式和‘去中心化’运营的机会，鼓励‘反向创新’，即本地决策根据本地客户的需要做出，本地的研究团队和本地高级领导人对本地化的知识和资源负责。”

2012年，在智能手机与平板电脑芯片的推动下，台积电的业务蒸蒸日上。台积电创出了该公司有史以来的最佳业绩。2012年前三季度的净利润跃升62%，达到17亿美元。

年1月，台积电董事长兼CEO张忠谋表示，台积电2012年在28纳米制程工艺芯片市场的占有率接近100%，基于该工艺的晶圆出货量今年将增长两倍。更引人注目的是，从20纳米处理器开始，苹果将逐步把处理器生产任务由三星转向台积电。台积电正逐渐与两大巨头――英特尔和三星电子的芯片部门形成鼎足之势。

在本质上，这样成绩的取得取决于台积电创造的“芯片代工”模式。这一模式改写了半导体产业的游戏规则。之前主流模式以英特尔、德州仪器为代表，集成电路制造商自己设计芯片，在自家芯片厂生产，自己完成测试与封装。但台积电进人后，专注负责中段的芯片制造，成了全世界芯片设计公司的“中央厨房”，打破了传统产业链格局。

从起，台积电大幅增加了公司的研发支出，该部门员工数增长了七成，在全体3.6万名员工中占到了5000人。因为台积电意识到，随着“摩尔定律”的不断应验，企业需要投入越来越多的资源以保障它的延续。同时，台积电还搭建了“开放性创新平台”，开放给其上游客户。 更值得称道的是，台积电在环保与节能技术创新方面一直处于领先地位。过去来让晶圆产量增加4.9倍，单位晶圆制造过程耗电量反而降低了47%，制造过程耗水量减少56%，平均年省约26.4亿元。同时，台积电还邀请机电、水资源专家参与建筑“绿色厂房”。目前台积电旗下共有5座晶圆厂获得国际LEED黄金级认证，3座获台湾EEWH钻石级绿建筑认证。2012年，台积电又成为全台湾第一家获颁“绿色工厂标章”的企业。

2013年2月，台积电发布了《台积电的绿色力量》和《台积电的.绿色行动》两本新书，张忠谋表示，绿色行动是台积电最有价值的投资。

从新能源并网情况和输电线损率两个关键指标上来看，国家电网在解决电力行业面临的关键环境问题上每年都在进步。2013年2月底国家电网发布了《关于做好分布式电源并网服务工作的意见》，承诺将促进光伏、风电、天然气等分布式电源并入国家电网，并提供优惠并网条件、加强配套电网建设，优化并网流程、简化并网手续、提高服务效率。

另外，国家电网公司自主研发建设了智能调度技术支持系统，推广使用智能电表1.2亿只，建成投运电动汽车交换电站353座、充电桩14703个。2013年国家电网将建成新一代智能变电站示范工程。

在中国，沃尔玛2011年共计271家门店共实现430亿元的销售额，平均单店销售大约在1.6亿元，虽然这个标准离大润发的单店3.33亿元还有非常大的差距，但是跟国内的区域零售企业的单店业绩比，平均说来还是有20-30%的竞争力优势盈余。

但据专家分析，沃尔玛在中国的经营还是没有突出重围，体现出自身的核心竞争力和优势。由于中国的市场经济发育还很不完善，要实现像美国市场那样的大一统的集中化市场格局还有相当长的路要走，市场割据的格局导致中国的供应商普遍中小型化，即便像沃尔玛这样的跨国零售巨头，也无法凭借其整体规模优势在各个分市场获得足够的供应链优势，因为当地的供应商还是看那些当地的销售龙头企业的眼色行事的，沃尔玛仅仅只能够在那些全球性采购、全国性采购的商品品类上获得一定的价格优势和交易条件的规模化优势。

可是，沃尔玛在推动供应链端的可持续发展管理方面的确领先国内竞争者一步。由沃尔玛协助，连同全球各大供应商成立的“可持续发展联盟”迄今为止已经开发出了三套工具，包括：一份卷宗、产品种类的可持续性档案和一系列关键绩效指标，以监控和评价商品从产地到货架的全过程。通过这些工具，零售商可以来评估供应商产品的可持续性，从而寻找改善的机会。

以“森林认证”为例，沃尔玛积极给木制品供应商培训“森林认证”的知识，告诉他们要制定负责任的林产品采购政策，建立木材来源追踪体系，确保使用的木材来源合法，并注意保护各种森林环境、濒危树种，从而推动木材行业的可持续发展。

2012年10月底，沃尔玛在中国再次召开了“供应链联盟”可持续发展峰会。会上，沃尔玛再次强调其在全球供应链内推广“可持续发展指数”的目标将被贯彻到全球供应链体系，并且，沃尔玛基金会将资助200万美元在中国启动可持续发展联盟。同时，沃尔玛在中国建立了“妇女发展基金”，致力于支持中国女性发展，为中国贫困地区女性从事农业及相关产业提供资金、技术支持，帮助实现贫困妇女创业，切实改善贫困妇女生活状况。

另外，在“大数据”应用方面，沃尔玛也走在前面。它建立了一套Retail Link系统，可以监控全球顾客的“购物篮”信息，掌握全球消费者购物习惯，包括大量单品的销售数据、库存数据、在途数据、退货及补货数据等。沃尔玛每周六高管会议上都要对全球销量最大的15种商品进行分析，然后制定供应链计划和卖场陈列计划。

2012年来自阿里的好声音一直不断。

业务层面，“双十一”淘宝大促当日完成191亿元交易，马云在督战时讲了这样一段话：“1111购物狂欢节是中国经济转型的一个信号，是新的商业模式对传统商业模式的大战，也是传统零售业态与新零售业态的一次直接干脆的交锋。对于传统行业来讲，这个大战可能已经展开。1111让所有制造业贸易商们知道，今天形势变了。”随后不久阿里巴巴宣布电子商务销售额超过1万亿。

资本层面，阿里巴巴B2B完成私有化，从雅虎手中回购了20%的股权，阿里从治理机制上保证了公司管理层的决策地位。

组织层面，阿里连续进行了业务分拆。2012年7月，阿里将六个子公司变成了七大业务群，搭建了电商平台；后又于2013年1月10日，宣布成立25个事业部。马云认为此次拆分能给更多的阿里年轻领导者提供创新和发展的机会，同时让阿里巴巴的商业生态系统变得更加“透明、开放、协同、分享和负责任”。

在价值观层面，通过对“中国供应商事件”和“聚划算”腐败案的处置，阿里巴巴从内而外地告知了“阿里红线”。同时，20成立的阿里廉政部也开始发挥实质作用，从商业底线层面监督阿里各部门的行为。

商业模式层面，马云提出要建立基于信任的商业模式。他指出，在社会中普遍出现互不信任，互不透明的情况下，在淘宝平台上却呈现出“信任”的力量。人与人之间都没见过面，淘宝市场就可以卖出一万亿，每天凭信用成交一千五百万笔，而且有70%的网商愿意无偿退回所有不好的产品。马云认为在未来“谁信用越好，谁越会成功”。

同时，阿里通过对“数据”、“金融”和“物流”等基础设施的把控，从直接面对消费者变成支持“网商”面对消费者，在互联网上，阿里巴巴将不再是一个或多个集贸市场、购物中心，而将成为一座“城市”，它为这座城市的生态系统提供公共服务并抽税。

结合业务、资本、组织、价值观和商业模式的综合分析，阿里呈现出来的不是一个传统意义上的“商业帝国”，而是一个在价值观约束下，具有创造共享价值能力的动态生态系统。要说这个生态系统还有什么缺陷，那就是这家公司的决策层还没有做好用互联网时代的方式解决公众争议问题的准备，在“意见直达”的媒体环境中，仍会因为缺乏完全且及时地沟通，以及认识问题的“同理心”，而引发舆论争议。 [案例]招商银行：移动互联网带来的革命

截至2011年9月末，招行储蓄存款占自营存款的比重超过36%，零售贷款占自营贷款的比重超过38%，非利息收入占营业净收入的比重超过21%，中小企业贷款占对公贷款的比重超过52%，这些数字均在中国境内股份制银行中位居前列。目前，招商银行累计发卡量突破3600万张，在中国信用卡市场占有重要份额。

但马蔚华却瞄向了下一个目标：二次转型。他指出：“在移动互联网时代，整个金融机构过往赖以生存的基本哲学，审慎、严谨、效率、保守的文化，都将迎来重新定义。不是互联网银行，而是是否用互联网的精神来经营银行。”互联网的出现，对银行传统的产品结构、组织结构、营销方式和思想观念都带来了颠覆性的变化。

首先是产品转型。例如招行的“i理财”项目，就给银行客户提供一个互动社区，在这个社区里客户可以自由地选购、评价各种理财产品，银行可以在其中进行空中客户服务，与客户进行信息交流。

其次是组织结构的转型。与十年前仅将网上银行作为渠道经营不同，当前的互联网金融具有尊重客户体验、强调交互式营销、主张平台开放等新特点，且在运作模式上更强调互联网技术与金融核心业务的深度整合，银行在经营模式及业务流程上面临深层次变革。

第三是商业模式的转型。马蔚华看到，各种直接和间接的融资模式很快就会被互联网的金融模式取代。银行无非是一只手吸收存款，另一只手发放贷款，是中介的属性。既然这样，凭借庞大的数据处理系统、完善的征信系统以及便捷的移动支付终端，传统的银行业务完全可以在互联网上完成。不仅间接融资可以解决，股票交易等直接融资也可以在互联网上解决。从本质上说，未来互联网与银行业务的融合，将促使银行转变传统生产方式，即从结构上改变依靠节点型的专用资本，学会运用网络化的社会资本，这正是未来银行结构转型的关键。

总之，如何在信息化时代与各种新的商业模式竞争或融合，才是棋局中真正值得思虑的胜负手。如马蔚华所说：“银行实际是一家IT公司，尤其是对零售银行而言”，“今天不IT，明天就挨踢”。

在房地产严格的控制下，万科逆市业绩创新高引人关注。万科2013年2月发布的年报显示，2012年实现营业收入1031.2亿元，净利润达到125.5亿元。这两项数据同比增长分别达到43.7%和30.4%，而市场占有率则升至4%左右。对于万科来说，2012年还有两个关键词：住宅工业化和工程透明化。

住宅工业化。王石曾指出，全世界砍伐的木材70%运到中国，其中相当数量消耗在住宅建筑工地，随着城市化进程，更多的木材在消耗，传统的施工手段不可能持续。为此，万科倾力培育自己工业化生产的能力。，万科投入能节省85%木材消耗的住宅产业化工艺，率先建筑绿色住宅，，达到住建部绿色三星标准的万科一家占到近一半。2012年10月26日，继东莞的住宅工业化基地之后，万科“北京市绿色建筑示范区”奠基，万科在此将展开所有涉及建筑与环境问题的课题研究与研发。

万科董事会秘书谭华杰说，2013年之后住宅产业化是万科发展重点。公司的住宅化战略主要包括三部分内容：装修房、工厂化、绿色建筑。2012年，万科交付房屋中，装修房占比超过80%；全年万科工厂化项目的新开工面积达到272万平方米；全年完成“绿色三星”住宅项目122万平方米，占全国总量的44%。

工程透明化。去年万科发生了装修地板甲醛超标事件，为彻底解决质量问题，2012年3月，万科启动了“千亿计划”，耗资千亿元派出专业人员出国学习先进工程管理经验。10月，万科又推出了“工程透明化”概念，提升建筑质量。以北京“京投万科新里程项目”为例，项目将对所有装修材料进行把控，逐级验收，等待检测报告合格后，才可投入施工，从而保证装修材料的安全性与质量；而通过前期“实测实量”检测，确保空间尺寸的统一性，从而保证装修材料实现工厂标准化生产，保障质量品质。

年11月，联合利华宣布实施雄心勃勃的全球“可持续发展计划”，明确提出在20前将产品对环境的影响减少一半，帮助超过10亿人改善健康状况，并实现100%的农产品原料可持续采购。在中国，围绕全球可持续发展目标，联合利华建立了美好家园（环保）、美好童年（希望工程、儿童教育、关爱留守儿童等）和美好乡村（可持续农业）三个平台。

以可持续农业项目为例，20，联合利华与中粮屯河合作，启动了可持续番茄采购项目，这也成为联合利华在中国启动的第一个农业可持续项目。该合作项目以“产品可溯源、可持续发展”为主题，重整了中粮年产能30万吨的番茄产业基地。

通过实行“订单农业”，在“公司+基地+农户”的成熟运作模式支持下，中粮屯河把数十万农户和90%以上的原料基地建设面积纳入到“原料第一车间”的管理体系中。由中粮屯河在新疆60万亩番茄种植基地上进行硬投人，保证“田间”的可持续。

联合利华也开展了可持续理念培训，可持续农业成功经验分享等活动。组建专家团队进入新疆番茄种植区进行驻站式指导，并通过测土施肥、合理适量使用农药控制虫害、保护水资源等措施，从源头保证农产品安全性。

数据显示，通过建立病虫害预警报告体系，使农药使用量减少了100克/亩；在节水方面，2012年，中粮屯河在35万亩番茄原产基地中有50%使用了滴灌技术，年可节约水资源6400万立方米；同时，近两年来中粮与联合利华共同开展了平衡施肥氮肥减量项目试验，部分区域氮肥用量平均减少20%。

联合利华和中粮屯河的可持续番茄项目合作，已经是一个成熟的商业运作模式。在联合利华看来，如果产品不可持续，最后导致品牌破产，那么这样的代价高于一切。对于联合利华来讲，宁可在产品的品质上面更多投入，以保证可持续发展。 [案例]新东方：标准化教育模式转型

新东方在过去六年间取得了巨大的发展。205月，新东方仅拥有25所学校，111个教学中心，而截至2012年8月底，其学校和教学中心的数量已达726所，遍布全国49个城市，员工从年的1700人扩张到3万多人。2012年，新东方面授学员300万人次，在线学员100万人，发行图书1200万册。

快速发展也给新东方带来了一些问题。2012年7月宣布调整VIE结构（Variable Interest Entities）招致美国SEC调查之后，一度成为美国做空机构浑水研究（Muddy Waters Research）的新猎物，股价在一周内从每股22美元跌至9.5美元。新东方奋力反击。在经历了管理层股票回购、成立特别委员会展开独立调查之后，公司在十月份澄清了浑水的所有指控事项，并得到SEC的认可，其股价亦在四个月内逐步回归19美元。

新东方执行总裁陈向东坦承，浑水对新东方的攻击，就是抓住了新东方在全国化、规模化过程中出现的一些不规范行为。这些行为发生的根本原因是新东方“名师品牌效应”模式需要向以IT为基础的标准化和全国化模式转变，并解决由“英雄主义”基因转变成“团队为先”基因的文化困局。陈向东认为，新东方要实现“系统化、标准化、信息化”，同时完成价值观和文化的变革。

在信息化方面，2012财年中，新东方加大了对数据方面工作的重视和支持力度，以信息管理部牵头，多个部门协同的方式，进行营销活动分析、门店销售指数分析、教师配备数量分析、学校盈利模型分析等。另外还引入了IBM咨询机构，助力其进行经营结构集中管控模式的转型。

在价值观和文化方面，新东方动员百万学员参与，提炼出了新的价值观：“诚信负责、真情关爱、好学精进、志高行远”。陈向东认为，“在不断变化的时代，一个企业要想进步，就需要创新、变革，就应该有志高行远的胸怀和梦想。”企业最后胜出靠的就是价值观，很多时候，价值观和数据、流程、行动方案又紧密相连。

未来，新东方面临的最大挑战来自“在线教育”。因为在线教育可以让老师离开学校，独立赚钱。而且实现真正的个性化，“低成本、根据个人能力设置的在线学校”在市场中具有巨大的牵引力，在线下拥有巨大优势的新东方需要对这一颠覆性趋势进行监控，并采取行动。

中石油演讲稿 篇8

我是去年进站的，经严格培训后，我这名职中毕业的女生很快上岗，成了一名加油员。

进站一年多了，在我当班期间，从没发生任何差错。早晨上班，正如歌词里唱到的：“我是一只小小鸟……。”说我快乐，也许我比其他师哥、师姐岁数小的原因吧！心里从不装那些乱七八糟的事，一门心思扑在加油到岛上，那是我的阵地，我的梦想。母亲是这个站的站长，也许是受母亲的影响，使我爱上了这个行业。加油员的八步法，我一丝不苟。顾客都喜欢让我给他们加油；我呢，也乐意为他们服务。

“你好，你加多少油”等等的的礼貌用语，我说的毫不含乎。师姐说：“我们可说不来，咱这地方，经常这样，别人会说你神经病的，再说了，我们普通话又不过关。”但我始终不这样认为，什么事也要有个认识的过程，慢慢得人们也就习惯了，不管顾客态度怎么样，我多快乐处之。当然了，也有遇到难缠人的时候，着实让人头疼，没办法，顾客是上帝，信誉第一。不过，要是方法对头了，顾客也能理解。

加油站是石化对外形象的窗口，服务规范的好怀，直接影响到整个公司的形象，在这个平凡的岗位上，我这只“快乐鸟”有时也要受到“风雨洗理”。一天早晨，我刚接班，一辆皮卡车急速停在加油机前，“你好，你加什么油？”我笑脸相迎，一张陌生而泛着红的脑袋从车窗探出来：“废话，当然加柴油了，快点，快点，问什么，麻烦，加壹佰的。”两个指头夹着的壹佰圆在我眼前晃了晃，一股酒味扑鼻而来，呛的我有点头晕，怎么是这种态度？（加油机为双枪，一汽一柴）我沉着应战，遇到这种人，只能是咱自已服务要到位，动作要麻利。提示回零后，我收了钱，按照加油规程，快速加油完毕。“请看，你的油已加完，请……。”话还没说完，车已驶出了好远。我接着招呼下一辆车，正在这时，发现加油岛下掉着张卡片，拾起来一看，是张农行金穗卡，毫无疑问，肯定是刚才哪个“醉汉”掉的。我赶紧把它交给了当班班长。下午五时许，一辆皮卡车停在了站房前，车上下来个熟悉的身影。噢，哪不是那个“醉汉”吗？我心里一阵高兴……。他是来我们这儿开选矿厂的厂长。他非常感激我，并向我道了歉，还和我站达成了长期购油协议。我心里不是没有气，对他加油时的无理，真想骂他个喷头，但我忍了，我知道，我的一举一动，影响的有可能是整个加油站的形象。

两年的时光，我从单纯走向成熟，愿我石化能娇阳似火，永葆生机。

中石油演讲稿 篇9

大家好！我是“疯狂队”的郭振海！

首先，我请求大家和我来个小互动，请大家全体起立，“每当听到我给大家问好时，大家都大声的回应：非常好！Yes！打Yes的时候要充满力量！”....再来两遍...好，大家请坐！把最热烈的掌声送给优秀的自己！我从大家响亮的掌声中让我感受到了每一位华夏人的极高的素养，此刻，我只想说“我是华夏人，我骄傲！！！”我今天演讲的主题就是“我是华夏人！！！”

“我是华夏人”这五个字对于将要离开学校的我们有点苍白，但是毅然还是那么的有力，因为无论我们走到哪里，我们都对华夏拥有那种特殊的情节！转眼间，马上就要离开校园，步入社会。要去融入陌生的环境，要结识陌生的人，要做陌生的工作，一切都是陌生的！在这一刻，华夏的一草一木都显得特别的亲切和温暖...更多的是一份留恋和不舍……等出去了之后，不会再有和宿舍哥们一起吃羊肉串，喝啤酒，讨论班里的某个女孩子，不用担心考试打小抄被老师发现，也没有了课堂上睡觉和翘课的机会，再也听不到宿管老师喊我们起床的声音，那些熟悉的人和事都渐行渐远了…….有的只有步入职场奋斗、吃苦、坚持和踏实的付出！

在华夏最让我无法忘记的还有那两颗小树，他们就在我们狂人社团每天晨读的地方，它陪着我们走过了三个春夏秋冬！从冬天的积蓄能量到春天的焕然一新，再到夏天的满枝翠绿，最后到秋天的落叶归根，每个季节都展现了它极强的生命力，同时也给我巨大的精神鼓舞！我见证了它的从小到大，它也见证了我的成长和坚持。在此，我特地的向陪着我走过这几年的狂人家人们道一声最真挚的感谢！是你们的陪伴让我坚持了下来，是你们的努力让我更加的坚强，是你们的帮助让我获得了巨大的成长，谢谢，谢谢你们！每当我们每天早晨迎着太阳的升起，大声喊出“让民族素质从华夏学子开始有一个质的提升”的伟大使命时，内心就充满了巨大的能量，因为我们深知只有我们年轻一代的学子素质提升了，整个华夏民族才会更加的强大！

在这里，我不由的想起一位伟人，他年仅32岁，犹如一颗巨星划破天空，他是一位伟大的武术哲学家，他把“功夫”二字写进了英文字典里，他还创立了闻名于世的“截拳道！大家一起喊出他的.名字，他是谁（李小龙）不错，是他！李小龙一个不朽的传奇，他也是我的终极偶像！因为是他证明了我们不再是“东亚病夫”，是他的功夫影响了几代人，是他的功夫赢得了世界的尊重！是他每次都会举起有力的拳头大声的喊出“我是中国人”，是他让我深深的感受到“作为一位华夏儿女，我骄傲，我自豪！”

华夏是个伟大的民族，华夏更是一位伟大的母亲，坚信免费大学——北京华夏管理学院定会影响和帮助更多的贫困学子，坚信她在未来定会发出更加耀眼的光芒！！！

华夏（北京华夏管理学院）从被世华接手到现在还不到4年的时间，而免费大学的宣布是在11月11日，到现在还不足一年的时间，从这个角度来看，华夏还是个孩子，需要更多人的呵护、理解和支持，所以说我们这批将要走出校门的华夏学子一定要通过自己的不懈努力，在各自的领域里做出成就，为母校增光添彩，为华夏民族的强大做出应有的贡献！因为我们都是（停顿）华夏人！！！

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