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竞聘医院主任演讲稿(篇1)

尊敬的各位领导、各位老师：

首先感谢医院以及科室领导，提供这次公平竞争副主任的机会，给了我一个展示自己的舞台。

我叫xx，今年33岁，现在是妇科的一名主治医师，同时也是妇儿联合党支部的组织委员，硕士研究生学历，2007年本科临床医学专业毕业于华中科技大学同济医学院，2010年妇科肿瘤硕士毕业于华中科技大学同济医学院，导师马丁教授现在是中华医学会妇科肿瘤学会主任委员。我已经在市医院工作了7个年头，近半年在重庆西南医院进修妇科腔镜手术。

工作七年，也是一个成长的七年。从最初交代病情时的战战兢兢，到现在大部分手术的游刃有余，从进入科室时脸红的自我介绍，到取得医院授课比赛二等奖和创新奖，从最初大家对妇科男医生这个职业的尴尬偏见，到现在拥有了不少的粉丝，周围的同事们、朋友们都见证了我的成长，也期待着我的进一步发展。

以下是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事批评指正。

1、配合科主任提升病人质量、抓好医疗安全。分级诊疗的全面推进，是个挑战，也是个机遇。他剔除了一部分小病，减少了病源，但也提高了病人质量。时刻为我们敲响警钟，坐吃山空是不行的，何况我们现在只有这一亩三分地。扩大医院、科室影响力，延伸医疗服务覆盖区域，加大科室宣传，尤其是自媒体的运用，推广健康知识为主，诱导病人来院就诊为次，加深医院科室影响为主，宣传高精深的技术为次，是我们下一步应该加强的。

2、配合科主任抓好学科建设，提高医疗技术水平。妇科作为一个手术为主的外科科室，一个人的手术技术水平是关键的。提高整体技术水平，是科室建设的首要目标，进一步提高传帮带工作的效率，通过不同资历医师外出进修不同内容的方法，灵活调整时间，在不影响科室运行的条件下，使老中青医师整体提升医疗技术水平。同时充分利用优势，努力提高自身医疗技术水平，带动新技术、新业务在科室内的整体运用。同时进一步加强科室业务学习，重点是指南的反复研读和新技术的引进与运用。

3、配合科主任抓好科室管理，调动科室人员积极性和创造性，增强科室成员凝聚力。市医院不缺的是人才，缺少的是对人才那股潜在血性的正确引导，形成一种良好的竞争氛围，为学科的建设发展提供不懈努力。

作为科室唯一一位男同志，我的优势在于能有更充分的时间、精力与能力去投入到这份我所热爱的工作中。

通过今天的演讲，希望领导、同事们能给我一个机会，让我在妇科的未来能够书写一份让大家满意的答卷。为市医院的腾飞、市医院妇科的腾飞而努力。

竞聘医院主任演讲稿(篇2)

首先感谢领导及同志们的信任，使我有机会参加竞聘。

我叫XXX，今年xx岁，中共党员，硕士研究生。 20xx年7月毕业于XXXXXX，一直在XX科工作。

我竞聘的岗位是办公室副主任，竞聘这个职位，我认为自己具有以下四个优势：

我具有强烈的事业心和高度的责任感；具有虚心好学、开拓进取的创新意识；具有求真务实的工作作风。

参加工作以来，不断加强个人修养和党性修养，言行与党委保持高度一致，有较高的思想政治觉悟。尤其从事组织部门工作，我更加注重了政治理论的学习，能够始终保持坚定的政治立场和较高的`政治敏锐性。

在人事科工作期间，主要负责专业技术人员竞争聘任、人才建设工作、全院人事档案管理。多次参加医院职称中评会。此外，协助科长积极做好组织工作。领导创造机会，三次借调省卫生厅，其中累计在人事处工作一年，参加了全省执业医师认定工作，两次参加省高评会。xx年5月—10月借调规划财务处，参与全省大型医疗设备评审及全省药品招标工作。非典期间，在山东省非典领导办公室物资保障组工作。在卫生厅工作期间，多次受到厅领导的表扬。

经过这些年的学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高，并且能熟练运用计算机、网络及现代化办公设施，能够胜任办公室工作。

如果这次竞聘成功，我会认真做好以下四个方面的工作，真正当好院领导及办公室主任的得力助手。

一、科学规范地做好日常工作。办公室承担着党务、文秘、档案管理、文件收发、接待等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，我将在院领导和科主任的领导下，根据实际进行合理分工、调度，确保办公室工作井然有序。

二、搞好综合协调，确保医院政令畅通。及时传达贯彻医院决策，促进医院各项政策的落实。沟通领导之间、领导与部门之间、相关部门之间的联系，做好协调工作，保证医院各项工作处于惯性运行状态。

三、当好参谋助手，服务领导决策。及时准确地掌握医院各方面的工作动态，及时地向各级领导反馈信息，注重调查研究，对不同情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传，提高医院和领导的知名度，树立良好形象。

四、加强个人修养，练好基本功。办公室是医院的窗口，一举一动都代表着医院形象，如果我能担任办公室副主任，我一定会加强自身修养，注重自我形象塑造。不断地加强党性锻炼，坚决服从组织安排，认真实践“三个代表”重要思想，顾全大局。热情细致地待人接物，设身处地搞好服务，把好事办实、实事办好。团结科室人员共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在交往中凝聚合力。

拿破仑说过“不想当将军的士兵不是好士兵”。我认为我能够胜任院办副主任一职，请领导相信我，谢谢大家。

竞聘医院主任演讲稿(篇3)

尊敬的领导人，老师和同事们：

大家好，支持和帮助我成长的领导、老师和朋友们

我叫**

做医生最重要的是要有高尚的医德

我的工作得到了病人、

今天我在这参加内一科副主任的竞聘目的是为了更好地配合科主任做好内一科的各项工作

这是我的工作思路。如果有什么问题，请批评和纠正

一方面配合科室主任，坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量

一。加强医务人员思想教育转变服务观念提高服务态度

开展多层次的职业道德思想教育增强大家的危机感和竞争意识转变观念变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”使大家树立起服务至上、病人第一的思想坚持以病人为中心真正做到“诊治一位病人奉献一份爱心结交一个朋友”围绕“一切为了病人一切方便病人一切服务于病人”的宗旨想病人之所想不断推出便民、利民、为民的措施千方百计把方便让给病人把实惠送给病人

2、提高法律意识规范职业行为

随着人民群众维权意识的不断增强医疗投诉也日益增多《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》、避免医疗差错事故、减少医疗纠纷的发生

三。二是配合科室主任建设重点学科，创建一流技术部门特别是内部肿瘤科，争创市级重点专业

科室争取每年送1—2名医生或**到省教学医院学习或可采取送一名医生、一名**同时进修学习同一专业把新的知识、技术带回我科并医护配同进一步提高我科的诊疗及护理水平呼吸专业：：培养消化专业人才并积极开展结肠镜检查及内镜下**肿瘤专业：

三是更新管理理念，全面实施成本管理和量化管理

大胆解放思想，先更新观念，下决心全面落实部门成本

在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”以主任、副主任、**长、主治医师、住院医师、

通过今天的演讲希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会让我为内一科的未来书写一份领导满意、同事满意的答卷无论我这次竞争成功无否我都将一如既往全力协助科主任、**长及全科医务人员一起围绕医院建设目标充分发挥我的工作能力大胆开拓创新为医院的腾飞而努力

谢谢大家

尊敬的院领导及各位同志：

大家好接下来我竞聘的岗位是护理部副主任护理部副主任是协助主任主持护理部的各项工作;提高全院护理工作质量确保护理安全我竞聘的优势概括起来有以下五点：

一、我的自然情况我分别与1992年、1999年取得了护理专业中专及大专学历1992年(18岁)参加工作在原来医院先后从事过门诊、综合病房手术室的护理工作于1997年(23岁)、xx年、xx年、xx年四次被评为优秀护理管理者或标兵于xx年被评为优秀党员xx年被评为岗位练兵优秀管理者xx年、xx年连续连续两年被评为医院优秀管理者

2、 良好的语言文字能力，熟练掌握办公自动化及各类文件的编写

3、 具有良好的组织和统筹能力，在护理部主任的领导下，参加了第五、十二科的活动*

四、五、具有较强的事业心和责任感能吃苦耐劳

此次竞聘如能得到院领导和同志们的认可我的工作思路是：安全第一质量为本服务至上在护理部主任的领导下做到以下几点：

一、强化护理质量保障护理安全

一。加强护理质量管理，规范操作，确保护理安全，重点抓好六个方面：

(1)抓关键的制度如三查七对制度、消毒隔离制度等(2)抓关键的部门如手术室、抢救室、**室、**室、换药室等(3)抓关键的人员如**长护理骨干思想波动人员责任心不强、技术差、新上岗的护理人员等(4)抓关键的病人如危重病人、疑难病人、手术病人、新入院病人等(5)抓关键的环节如危重抢救、护患沟通、基础护理和院内感染等(6)抓关键的时间如交**、夜班、节假日及其他非正常上班时间特别繁忙和发困易疲劳的时间等

2、管理各级**的培训工作有计划、有组织地落实护理人员“三基三严”的理论培训和考核定期或不定期对科室进行检查和考核、评分将科室的护理质量与绩效挂钩组织召开护理质控及护理安全会议促进护理工作积极性提高护理质量

二、优化服务流程改善服务态度

1、落实感动工程关注细节服务;做好过程和环节的监控力度认真听取患者的建议及需求及时优化流程让患者满意体现温馨人文的护理理念

2、创新理念拓展延伸服务：将护理模式从单纯的疾病护理延伸到心理疏导、生活护理、健康指导直至**出院和患者家中提升护理品位拉近护患距离促进医患和谐

以上是我的竞争演讲。如果我在这次工作竞争中失败，我将一如既往地做好我的工作

谢谢大家

竞聘医院主任演讲稿(篇4)

尊敬的院领导及各位同志：

大家好!

接下来我竞聘的岗位是护理部副主任，护理部副主任是协助主任主持护理部的各项工作;提高全院护理工作质量，确保护理安全，我竞聘的优势概括起来有以下几点：

1、具有良好的工作协调能力。十年的护理管理使我熟悉公安医院和部门的职责和特点，以便将来分解并执行任务。

2。有较强的事业心和责任心，能吃苦耐劳。

三。良好的语言和写作能力。精通办公自动化及各类写作、制作**。

4、具有良好的组织统筹能力。在护理部主任的领导下，参加了5、12**活动。

如果比赛能得到学院领导和同志的认可，我的工作思路是：安全第一，质量第一，服务第一。在护理部主任的领导下：

1、 加强护理质量保证护理安全

1、管理各级**的培训工作，有计划、有组织地落实护理人员“三基三严”的理论培训和考核，定期或不定期对科室进行检查和考核、评分，将科室的护理质量与绩效挂钩，组织召开护理质控及护理安全会议，促进护理工作积极性，提高护理质量。

2。加强护理质量管理，规范操作，确保护理安全。重点抓六个关键：

(1)抓关键的制度，如三查七对制度、消毒隔离制度等。

(2)抓关键的部门，如手术室、抢救室、**室、**室、换药室等。

(3)抓关键的人员，如**长，护理骨干，思想波动人员，责任心不强、技术差、新上岗的护理人员等。

(4)抓关键的病人，如危重病人、疑难病人、手术病人、新入院病人等。

(5)抓关键的环节，如危重抢救、护患沟通、基础护理和院内感染等。

(6)抓关键的时间，如交**、夜班、节假日及其他非正常上班时间，特别繁忙和发困易疲劳的时间等。

2、 优化服务流程，提高服务态度

1、创新理念，拓展延伸服务：将护理模式从单纯的疾病护理延伸到心理疏导、生活护理、健康指导，直至**出院和患者家中，提升护理品位，拉近护患距离，促进医患和谐。

2、落实感动工程，关注细节服务;做好过程和环节的监控力度，认真听取患者的建议及需求，及时优化流程，让患者满意，体现温馨人文的护理理念。

综上所述，如果我能当选护理部副主任，我一定会在院领导及护理部主任的领导下，本着对医院负责，对同志负责的态度，发扬吃苦耐劳的精神，兢兢业业，努力工作，决不辜负大家对我的期望和厚爱!为公安医院的跨越式发展奉献自己的光和热!

以上是我的竞争演讲。如果我在这次工作竞争中失败了，我将一如既往地做好我的工作！

谢谢大家!

医院副主任竞聘演讲稿(二)

尊敬的给领导及同事：

大家上午好!

1996年来××医院参加工作，先后在我院中、西药房、护理部、化验室等部门工作，现担任药事管理小组组长，具体负责药品采购、入库工作。12年来，先后荣获先进工作者、静脉穿刺专家称号。药事管理是医院的技术职能科室，负责全院有关药品和药事管理事宜的工作、以及组织实施《药品管理法》和有关药政法规的执行及监督。

今天我站在这个竞聘的讲台前，以一颗平常心来参与药事管理小组组长岗位的竞聘，我的目的是在求真务实中认识自己，给自己一个展示自我的机会。

我竞聘的理由是：

一、是具有熟悉的业务工作技能。自1996年工作以来，先后在××各部门轮转工作，对各岗位的工作制度、工作职责及操作规程比较熟悉。

由于工作岗位和工作环境的不断变换，具有较好地综合工作能力，也积累了相对丰富的工作经验，所有这些都有利于我尽快进入角色，适应新的工作要求。

2、 有严谨的合作态度。在我担任药品采购的这两年中，能遵守国家的法律法规及医院的相关制度，恪守职业道德，廉洁自律，把好药品质量关，坚持按药品主渠道购进药品，以积极、严谨的工作态度为临床一线服务，具有较好的口碑。

3、 有良好的团队合作精神。12年的工作历程中，我与各科室的同事相处融洽，在与人、与事中能顾全大局。当然我也看清自己的劣势，比如我目前的学历还是中专，与领导的要求存在有一定的距离，管理知识比较匮乏，但是如果组织给我一个舞台，相信我会以此为契机，不断完善自我，努力提高自己的综合素质。

如果能竞选成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。医院药事管理工作现已处在一个转型期，将从以药品为中心，以保障**为主要任务，逐步转向以服务病人为中心，以临床药学为基础，以促进临床科学、合理用药为目的，开展药学技术服务和相关的药品管理工作。

如何深化“一切以病人为中心”的服务理念，将是提高药事管理整体业务水平的问题所在。我将在学院领导和科室主任的领导下，

从以下四个方面开展工作：

一、是组织贯彻药政法规，坚持依法管药。《药品管理法》的实施，标志着我国药品管理工作进入了法制化的管理轨道，我将在科主任的领导下，组织科内人员认真贯彻执行《药品管理法》及有关药政规章制度，每一个环节都应依法办事，形成依法管药的局面。

2，它是计划中的优质药品。保证患者用药安全和“质量第一”是药事管理工作中必须遵循的原则。根据我院的规模和要求，以及我院的《基本用药目录》，做到药品有计划、合理、科学地**。

同时，在药品**方面，注意信息，定期分析统计各部门药品使用情况并迅速反馈，制定合理的采购计划。严格控制药品采购渠道，严防假冒伪劣药品流入，确保质量和数量。

3、 开展临床药学工作，做好合理用药。近年来，新药的不断问世，尤其是胃肠道药物品种逐渐增多，如何恰当选用药品，最大限度地发挥药品疗效，降低毒性，减少药物的不良反应，这是药学工作者的新任务。定期组织处方分析，合理用药。

同时组织好新药的临床试验和“老药”的再评价，为筛选临床基本药物提出科学依据，尽一切力量确保用药的安全有效，最大限度地避免药源性疾病的发生。

竞聘医院主任演讲稿(篇5)

讲话1：医院科室主任讲话

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

感谢院领导，再次给了我竞聘的机会；同时，我要感谢新闻部同时的鼓励和支持，让我有勇气和信心站在这里，陈述我竞争的理由。

我竞聘理由有三点：

首先，我具备当部门主任的基本素质。

我喜欢我从事的工作。认真踏实是我的工作作风。诚实、宽宏大量、真诚是我的性格。一个人只有热爱、喜欢自己所从事的工作，才会把它当作事业来做，才会满腔热忱地去努力；医疗工作事关生命，一点也不马虎，只有认真、脚踏实地，做好工作，杜绝事故发生；而作为管理者，正直、大度、以诚待人，才能既坚持原则，又能团结一帮人，心情舒畅，齐心协力，发挥出最大的集体效应。

其次，我正处在工作和管理的时期。

一方面，工作上，我从事特检科工作20年，熟门熟路，经验丰富，技术过硬；另一方面，生活上，双方老人健康，家庭幸福，儿子已长大**，上了理想的大学，而我自己，青山依在，精力正盛。这些使我可以全身心地投入到工作和管理上，尽情地享受工作和管理带来的快乐，使我能够用所有的精力和心思，去迎接挑战。

第三点也是最重要的一点是我有管理经验和能力。

担任副职两年，给了我经验，也给了我自信。这两年我们科室和整个医院一样，经受了**下调等因素的冲击，但我们在院领导的正确领导下，动脑筋想办法，抓学习进修，提升业务水平；注重服务态度，热情对待病人，加强医患沟通，让病人满意；要重视宣传，积极与临床科室联系沟通，及时引进新仪器，适时新项目。这两年，业务量有了较大幅度的增长，取得了不错的效益。

在医院组织满意度评价中，我科取得了良好的效果。

所以请领导和同事们相信我，凭我爱岗敬业的精神，认真、踏实的作风，良好的人际关系，充沛的精力和这几年的管理经验，我自信能把今后的工作做的更好。

假如给我机会，我将这样去努力：

一。以人为本，营造和谐和谐的工作环境，让同事们相处融洽，团结协作，快乐工作。

2。调动全体员工的积极性，强化服务意识，为患者和临床科室服务。同时抓好学习、进修和培训工作，营造一个爱学习、善交流、勤研讨的氛围，促进全体人员的专业发展，提高服务水平和质量。

三。以一盘棋的思路，协调特考部门个小部门之间的关系，做好工作计划和安排。

四。特检部门拥有我县一流的医疗器械，应最大限度地发挥其效益。以经营理念，加强宣传，积极**，主动与临床科室合作，物尽其用，提高双重效益。

最后，请给我机会，投我一票。谢谢！

讲话二：医院科室主任讲话

各位领导，各位老师，各位同事，大家好！

今天，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友！

我叫**，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，2003年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。

从1996年参加工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想，10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。

10多年的实践，使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面系统的业务理论知识和诊疗技术，特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。2000年在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在诊断及**血液系统疾病的空白。2005年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗，2006年到省肿瘤医院进修学习3个月。

通过本研究，进一步提高了肿瘤疾病的诊治水平，促进了我院肿瘤内科的发展。在科室主任和省肿瘤医院的支持和帮助下，我院对常见肿瘤的常规诊治和化疗药物***的**有所改善。在2009年的创甲达标工作中，我积极参与医院及科室的各项创甲活动，并协助科主任做好各种资料的准备，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。

一份耕耘，一份收获。

我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于2005年至2007年连续三年年终考核优秀，2008年被评为院先进工作者，2009年评为院优秀医生，在2007年及2010年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。2010年9月，他代表我县参加了安康市西医技能大赛，并获得该组三等奖。荣誉属于过去，未来需要创新。我会不断鼓励自己攀登新的高度。

今天，我在这里参加内科一科副主任的竞争，是为了更好地配合内科一科主任做好工作。

这是我的工作思路。如果有什么问题，请批评和纠正。

一是配合科室主任坚持以服务为核心，提高医疗服务质量

一。加强医务人员思想教育转变服务观念提高服务态度

开展多层次的职业道德思想教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变病人求我服务为我主动为病人服务，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个朋友，围绕一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人

2。提高法律意识规范职业行为

随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必须让医务人员增强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、减少医疗纠纷的发生。

三。严格执行规章制度约束机制加强内部管理实施医德监督

以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，采取有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。

二是配合科室主任做好重点学科建设，创建一流技术部门特别是肿瘤科，争创市级重点专业

科室争取每年送12名医生或**到省教学医院学习，或可采取送一名医生、一名**同时进修学习同一专业，把新的知识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。呼吸专业：组织全科医护人员进一步培训及加强掌握呼吸机的应用，争取人人过关，提高呼吸机的使用率，从而使呼吸衰竭的**好转率进一步提高，有条件时争取开展肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查。

消化专业：培养消化专业人才，积极开展结肠镜和内镜检查**。肿瘤专业：

进一步规范肿瘤内科的综合**及相关肿瘤的介入**，加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。

三是更新管理理念，全面实施成本管理和量化管理

大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和完善奖励机制，着眼奖励杰出人才，激励创新人才，培养后备人才，不断完善考核制度，使科室走上良性快速发展的轨道。

在医德医风和任务考核方面形成一条考核链，以主任、副主任、**长、主治医师、住院医师、**实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设发展提供不懈的努力。

通过今天的演讲，希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会，让我为内一科的未来书写一份领导满意、同事满意的答卷，无论我这次竞争成功无否，我都将一如既往，全力协助科主任、**长及全科医务人员一起围绕医院建设目标，充分发挥我的工作能力，大胆开拓创新，为医院的腾飞而努力！

谢谢！讲话三：医院科室主任讲话

大家下午好！

首先非常的感谢医院领导能够提供一个这样竞聘平台，本人00年毕业后一直在本院工作，04年在南通市第一人民医院麻醉科进修，相信大家应该对我比较熟悉了，所以在这里我就不自我介绍了。今天，我很荣幸能有这个机会参加科室主任的比赛。参加科主任竞聘，我的理由有2个。

第一，医院的发展靠大家共同努力，有句话说的好：不在其位，不谋其政，我们在平时的工作当中也许考虑问题比较片面，那么我就借这个机会来做个换位思考，假如我是一名麻醉科科主任的话，我会怎样带领科内成员做好各项工作，这样的话在以后的工作当中我就更能够严于律己，更好的为医院发展贡献微薄之力。第二个原因是：

拿破仑有句名言不想当将军的士兵不是好士兵，我想借这个机会来激励自己，把它作为一个锻炼的机会提高自己的综合素质。目前，我是一个普通的医生，但我相信我不会永远是一个普通的临床医生。这就是我今天来这里的原因。

今天的主题是科室主任职位的竞争，这意味着责任和义务。假如我是一名科主任的话，我认为有责任要做好以下几方面的工作：

一。搞好医疗质量管理：良好的医疗质量是医院健康发展的基础。

我们应该以医疗质量管理为核心，以严格执行各项医疗制度、措施为重点，抓好以基础医疗质量和医疗操作规范为主要内容的医疗质量管理。加强科室的两级质控和医院感染的管理、监控，要不断提高科室成员的风险责任意识，加强检查考核，严格落实责任，以确保医疗质量不断提高。

2。加快新技术、新项目的开发和应用。坚持以临床为依托，抓好临床医疗质量的同时，组织科室成员积极撰写**，不断推动医院科研学术活动的深入开展和综合技术水平的持续提高。

在确保医疗安全的同时，加快新技术的学习和应用。组织大家不断学习新知识、新思想、新技术，充分发挥在专业建设中的作用。近年来，我科发展了腰硬联合阻滞麻醉新技术，为手术环境提供了更好的条件和保障。

但是我们也应该看到其他医院的技术进步，我们只有不断创新，做到人无我有，人有我优，人优我新，人新我精，这样才能始终走在其他医院的前列。

3.聚集各种力量以提高工作效率。一是要做好与有关部门的对接，树立整体观念。

责任分工和思想统一；工作分工，目标统一，相辅相成，平等相处，达到更好的整体效果。二是在实际工作中，要与同事搞好连系，营造良好氛围。严格要求自己，真诚待人，多理解、多理解，多宽容、多信任；努力营造轻松、和谐、愉快的工作环境。

四。增加医疗收入，深化服务理念。注意控制科室收入结构，增加医疗收入，控制药品在总收入中的比重，使医院经济健康快速发展。

当然，增加医疗收入，需要不断增加病源，不断提高医疗质量和服务水平。重视科室成员的思想建设，进一步增强服务意识；积极实现管理理念、经营理念、服务理念的不断创新，加强成本控制，增收节支。要加强规范化服务型医务人员队伍建设，进一步提高患者满意度。

就我个人来说，还存在着很多的不足，但我年轻，好学，勤奋，在这里非常真诚的希望通过这个活动能够得到大家的帮助，让我更清醒的认识到自身存在的差距以及缺点，促使我在以后的工作当中恪尽职守、努力学习、勤奋工作。在此希望院领导能够给我一个机会和平台，让我能为医院的发展多贡献一点自己的绵薄之力，我随时愿意接受领导的考察和安排。

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