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单位工作总结报告(篇1)

造价公司参评年度工作总结报告

随着我国经济的发展，建筑业作为其中重要的产业之一，也在不断地扩大和发展。而建筑业中，造价公司作为一种重要的建筑行业服务企业，在服务建筑项目的过程中也发挥着不可替代的作用。今年，我们的造价公司总结了一年来的工作，撰写了一份参评年度工作总结报告。

一、企业概况

我公司成立于2010年，隶属于本市建筑行业协会。目前，公司拥有员工20名，其中高级工程师5名，工程师8名，其他技术支持人员7名。公司致力于为广大客户提供精准、全面、专业的建造造价咨询服务。在公司的初期阶段，我们主要服务于本市的中小型建筑企业和个体业主，为他们提供造价咨询和招标代理服务。但是，随着公司不断发展壮大，我们已经积极地向各大城市和省份拓展，为更多的客户提供优质的服务。

二、工作概述

在过去一年里，我们公司面对着疫情的冲击和市场经济波动的变化，及时调整经营思路，采取有效措施，保持了企业稳健的经济性增长趋势。

1.引进高端人才，推进创新。为了满足市场对优秀人才的需求，我们在过去的一年中不断拓展人才招聘渠道，积极推进人才引进工作。同时，我们还不断推进公司内部的创新，不断寻求创新发展的方向。

2.修订管理制度，提升服务质量。为了进一步规范公司的内部管理，提升服务质量，我们在过去的一年中积极修订公司的各项管理制度，并对员工进行了常规的培训和指导，增强了员工的工作能力和服务能力。

3.扩大服务范围，优化服务流程。我们公司在服务范围和服务流程上，也做了相应的调整和改进。比如，我们新增了招标代理服务，更好地帮助客户解决了建筑咨询方面的问题。

三、实施效果

在2019年，我们服务的建筑项目数量较去年有所增加。同时，我们还取得了一些优异的业绩，包括：

1.成功服务大型商业综合体的建设项目。我们公司作为本市一家知名的造价公司，成功地为大型商业综合体的建设项目提供了全面的造价咨询服务，赢得了业主和施工方的一致好评。

2.成功服务一系列重要的公共建设项目。我们公司不仅专注于商业建设领域，也同样重视并且积极参与公共建设领域的建设工作。比如，我们为本市多个大型公共建设项目提供了全面的造价咨询和招标代理服务。

四、未来展望

在未来的发展中，我们公司将继续坚持服务客户的宗旨，精益求精地做好每一个咨询项目。我们将继续积极引进人才和优化服务流程，为广大客户提供更高质量的优质服务。我们也希望在进一步的发展中，发挥好造价公司的服务作用，为我国建筑事业的蓬勃发展做出更大的贡献。

单位工作总结报告(篇2)

一、把脉要实，统筹全局工作，煤矿企业党支部书记工作要点。

煤矿是一个特殊行业，井下条件千变万化，要教育职工时刻保持清醒的头脑，紧绷安全这根弦绝非朝夕之功。在工作过程中，支部书记要及时对职工的思想情况摸真、摸全、摸深，对他们的思想疙瘩或疑虑要摸准、摸透、摸清，否则，闭着眼睛捉麻雀，不瞄把心乱放枪，很难收到预想的效果。我队当前人员构成复杂，在册工、劳务工等混杂一起，且技术、经验、年龄构成、文化程度等均差异较大，这种情况下，更要把功夫下在平时，抓在细微，尽可能地掌握职工在当前企业转型、推行精细化管理过程中，内心世界越来越多元化、复杂化，外在表现越来越具相异性的变化和走势。要统筹全局工作，必须要做到心细、眼明、腿快、嘴勤，坚持深入到各班组去，到一线去，到问题多、有疑惑的职工中间去，了解现场实际，找准思想引导的中枢，有的放矢。要切实弄清职工究竟在想什么、盼什么，只有真正将情况摸清摸实摸准了，才能从根本上促进生产、经营等各项工作的互动与良性循环。

二、虚工实做，工作到位不越位。

基层单位的党支部书记，重点要集中精力抓好职工队伍的思想政治建设、领导班子党风廉政建设、党员干部队伍建设。要把安全生产方面的大道理和现实生活中的小道理结合起来，将虚变成实，将软变成硬，领会好集团公司和矿下发的有关文件精神实质，抓好培训工作，将主题内容化整为零，化繁为简，通俗易懂，使之更贴近员工的思想，贴近现场生产实际，使他们能够较好地入耳、入脑、入心，只有这样，才能真正使安全教育在职工中产生同频共振的效果。同时要不断深化党支部目标管理、量化考核，把党建和生产经营工作指标一并纳入党建考核体系，使党建工作与生产经营工作有机地融为一体，在布置生产任务的同时布置思想政治工作，在检查考核生产经营效果的同时，检查考核思想政治工作的落实情况。做到抓思想从生产出发，抓生产从思想入手，使党建和思想政治工作注入实实在在的内容，由软任务变成硬指标。工作力求从实际出发，实事求是，真抓实干，不拘泥形式，不摆花架子，不作表面文章。开展教育力求形式多样，丰富多彩。在管理模式上力求做到自主、多样、有效。敢于创新，适应新形势，研究新的工作方法和规律，以增强工作的吸引力和感召力。

三、以情感人，关心职工生活。

作为企业思想政治工作的先行者和领军人，要带领党员干部发挥先锋模范作用。做好职工的思想政治工作，完成本单位工作任务、确保安全生产，这是党支部书记的工作目标和责任要求。应运用春风化雨的方法感悟职工的内心世界，用真情实感做好职工的教育工作。煤矿这个特殊行业的群体，特定的憨厚性格、朴实的情怀，是其他群体所无法比拟的。对职工实施安全教育必须要以情感人，以诚待人，拓宽教育引导的渠道和途径。特别是在当前各项工作要求和标准不断提升进级，问题日渐凸现的今天，部分职工对有些事情一时不理解，心里容易闹别扭、发牢骚，这属正常现象，这说明我们的任务还很艰巨，有些具体工作还没有完全做仔细、做到位。此时，作为党支部书记，心里更要时刻装着集体、想着职工，牢固树立责任意识，形成高尚的意识和品格，这样就能凝聚人心、凝聚力量、创造出第一流的成绩。

四、相互补台，促进生产发展。

只有相互补台，才能好戏连台。作为基层党政负责人，要主动地与行政负责人乃至班子每一个成员以及普通职工搞好团结。在团结上要付出真情，做到大事讲原则，小事讲风格。为了团结，支部书记首先要严于律己，要充分发挥党支部的政治核心和战斗堡垒作用，有利于调动广大干部职工的工作积极性和主动性。要不断转变活动方式，做到安全生产工作、经营业务工作同步进行。做到目标同步、工作同步、考核同步、奖惩同步。由争人头、抢时间，转到建立和完善各种制度，以制度作保证;由偏重讲道理转到采取丰富多彩、生动活泼的方式，增强教育培训效果。在处理具体工作中要做到公正无私、平等待人，恰到好处地坚持各司其职和相互信任的原则，从安全生产出发，从大局考虑，进行换位思考，自觉维护他人形象，维护集体形象。从个人角度达到成人之美，成事之美;从企业角度达到企业的跨越发展。

单位工作总结报告(篇3)

随着我国城市化进程的加速，人口数量的不断增长以及经济的发展，城市的生活垃圾数量也不断地增加。城市生活垃圾的分类处理，已经成为了城市环境卫生管理中的一项重要任务。本文将从以下五个方面总结单位生活垃圾分类工作：分类意识的提高；分类设置的完善；分类投放的改进；分类收运的安排；分类成果的展示。

一、分类意识的提高

分类意识是分类工作的前提和基础，单位内部的每个人都应该认识到垃圾分类工作的重要性。单位可以组织各种形式的垃圾分类教育活动，如张贴宣传标语、发放讲解资料、召开讲座等，加强垃圾分类理念的宣传，帮助员工了解垃圾分类工作的重要性。

二、分类设置的完善

分类设置是指对单位内的生活垃圾进行分类设置，就是将垃圾进行分类，便于后续的分类收运和处理。单位可以根据不同类别的垃圾性质，建立垃圾分类点，对生活垃圾进行分类集中收运。同时建议不同类别垃圾设置颜色标识，如餐厨垃圾为绿色标示、可回收垃圾为蓝色标示、有害垃圾为红色标示，方便大众进行垃圾分类。

三、分类投放的改进

生活垃圾的分类无法的实现，除了分类方式设置外，投放方式同样重要。在日常投放垃圾过程中，要求单位人员在投放前将其垃圾进行分类，不要将不同类型的垃圾混合放置在一起。并及时清除分类点的废弃物。在各个分类点设置不同顺序的投放标志，方便单位员工进行垃圾分类投放。

四、分类收运的安排

垃圾落实分类设置、分类投放后，就要对各个类别的垃圾进行分类的收运和后续处理。单位可以按照收集点制定垃圾分类收运规范，明确各类垃圾的收集、运输、清运方式，同时全力支持垃圾分类处理等运动。

五、分类成果的展示

在单位实施垃圾分类工作后，要及时公示垃圾分类的成效，为宣传垃圾分类工作创造良好的氛围。单位可以在门口、周边环境等地方张贴垃圾分类成果的海报，让大众进行了解垃圾分类成果。

总体而言，单位生活垃圾分类工作的推进需要全员共同配合，提高垃圾分类的意识，并安排科学合理的收运方式，才能达成生活垃圾分类的目标。

单位工作总结报告(篇4)

今年，在市南供电局班子的领导下，作为公司班子的一员，我努力团结公司班子及广大职工，坚持学___同志关于“三个代表”的重要论述，在以市场经济为导向的指导思想下，结合实际工作的需要，切实贯彻执行“三个代表”的重要理论。回顾这一年来的工作，我认为自己是尽职尽责的，现将自己一年来的工作、思想评述如下：

一、思想上：

努力学习，不断提高自身的政治素质及政治思想水平。

我认为“三个代表”立足于经济、文化、政治三大社会支撑点上，科学地概括了新时期党的建设的全部内涵。因此在任何时候、任何情况下，都不能动摇经济建设这个中心。通过自己的学习，使自己在思想认识和觉悟上都有所提高，基本上能将上级的方针政策正确地贯彻地工作当中，也使自己在工作中能更好地把握自己的言行。

作为一名党员，能坚持参加支部的组织生活，同时自觉履行党员的各项义务。在日常工作和生活中以党员八条标准来要求自己，同时严格执行《廉政准则》中的有关规定，从不以权谋私，从未有违_风、党纪、及局有关规定的行为。

在日常工作生活中，我争做艰苦奋斗、廉洁奉公的模范，自重、自省、自警、自励，切实增强政治敏锐性和政治鉴别力，自觉抵御各种腐朽思想文化的侵蚀和影响。随时随地注意自己的一言一行，努力起到表率作用，通过自己在工作中的言行，去带动自己身边的人，去影响他们，去关心他们的进步。

二、工作上：

在实际工作中，我在公司党支部及领导的带领下，用新

的思维方式来发展我们公司的经济。去年到今年，公司承担了市政道路改造、局城网改造等工作。由于工作点多、面广，为了保证安全和质量，我经常深入施工现场，并与职工一道加班加点搞工作，使得公司的市政道路改造和局城网改造工作在保证安全和工期的前提下，工程质量也有了很大的提高，体现了经过抓班组建设后的班组的综合能力。我们时刻牢记“人民电业为人民”的精神，把人民的利益、要求放在最前面。我们不仅在工作中有原则地满足客户提出的各种合理要求，还帮客户考虑一些他们没有考虑到的问题，以饱满的热情去为客户服务。在工作中注意协调与其他部门的关系，营造出一个良好的工作环境，提高了工作效率。

总之，在这一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在一些问题，我希望得到领导和同志们诚恳的批评的帮助，以利于我今后在工作中不断进步。

单位工作总结报告(篇5)

在集团的正确领导下,在分公司各位员工的共同努力下,___分公司团结拼搏、克难攻坚,在进一步强化规范经营、提高服务质量、拓展经营渠道的基础上,实现了新一年工作的开门红,保持了良好的发展势头.

一、20_年经营工作总结

1、经营工作取得新的成绩20_年___分公司预计将完成经营收入___万元,超额完成年度计划.今年的收入增长是在___服务和备件服务结费下调的情况下完成,按去年同期标准其增长幅度会更高.

根据测算,今年税前利润将会有所下降,但却比去年同期利润有大幅增长.具体有四个方面的费用已被一一消化:一是在物价和人工费用、社会保险费用不断上调;二是新的服务产品开发费用的投入;三是经营场所搬迁、整修非正常费用增加___多万元;四是房屋租赁费用和物业管理费、水费、电费逐年大幅度上调增加费用___多万元.

20_年和上年同期同计算口径相比经营收入和经营利润全部实现较大幅度增长,和当期的预算或计划相比实现了超完成计划任务.

2、强化管理,规范经营取得新的进展从规范管理向经营管理的广度和深度发展,是确保经济效益的不断增长的必经之路.20_年___分公司进一步建立完善各—1—c种规章制度.首先公司根据目前相关的法律法规、集团的相关要求、自身的实际情况,制度了新的《___分公司日常管理办法》、《薪酬管理办法》、《员工福利管理方案》等,使内部管理走向科学化、系统化、规范化,做到公司管理有法可依、违章可究,保障各项工作有序进行.二是下达全年经营计划,收入和利润指标分解至各项目负责人,每月将各项目财务收支汇总并显示完成进度,9月末,根据计划的执行情况做出调整计划,致使计划可行,顺利完成全年度计划.三是财务报销制度完成了三次修改,每次针对执行中存在的问题修正并公布至个项目部.四是制定了pos机的管理办法,确保收入和资金的安全与完整.五是每年坚持10月份对固定资产和低值易耗品进行就地盘点,确保资产的安全与完整.六是坚持了对各网点财经纪律和经营收入的检查,堵漏保收.七是做好债权债务清理,每月核对,年末询证,无死账坏账.确保资金运用的安全、畅通、有效.对照内控制度不断找出不足或制定今后整改的措施,不断完善管理,确保了经济效益不断提高.

3、服务渠道得到取得新的拓展xx年底,根据集团公司的决定,___分公司开展了___服务工作.xx年的各项服务工作起步较晚,到20_年因为人力成本的增加、房租水电等成本的增加,导致___服务工作一度出现下滑,影响了员工的积极性.随着分公司领导层的重视,分公司召开了专题经营分析会议,对___上门和送修服务工作进行—2—c了调整,扭转了___服务全线下滑的局面,站稳了___服务的脚跟.目前,___分公司的老产品___服务带头领先做好表率成为第一梯队,20_年开发___备件服务进入成熟发展,成为第二梯队,后续___上门和送修进入开发阶段,成为第三梯队.产品的层次分明,主攻方向明确,服务产品的结构趋于合理,保障了分公司经营的持续发展.同时,面对各部门服务量的下降,保内结费的持续降低,增值业务的拓展显得尤为重要.分公司各服务部门利用多品牌的服务优势,大力提倡合作精神,大家团结协作,互相配合,互相支持,充分资源共享,促进了增值业务的大力开展.

分公司内部则定期组织增值服务培训,提升员工的销售能力,并交流增值产品销售心得,各个部门的增值销售能力都得到不断提升,对保内的结费的不足给予了良好的及必要的补充.另外,分公司制定了相应的激励措施,促进了员工的积极性,使增值业务进入了一个良性的发展状态.

4、服务质量取得新的提升20_年,分公司各服务部门在今年pc市场业绩的严重下滑的情况下,克难攻坚,在夯实原有的服务基础上,以开源节流及开拓创新为目标,团结拼博,较好的完成了年度工作任务.

一是严格按照pdca法则开展服务.一年来,分公司努力增强部门工作的计划性,针对性和前瞻性,避免随意性和盲目性,有效地保证了各项工作落到实处.部门在每个月对上月的工作计划及指标完成情况进行检查,总结,并制定有效的改进措施,并对原有的—3—c改进效果进行认真评估,确保工作的有效性.对于工作计划做到有布臵,有检测,可实施,有落实.同时根据对原有的考核制度及运营方式进行不断优化,切实保障部门工作的有序化运转,确保服务质量的稳定性.

二是各服务站点的服务质量得到了持续稳定提升.在集团的正确领导及相关部门的大力支持下,分公司的___服务站和___服务站以及___库房一直处于稳定运营发展之中.___服务站一直保持原有的良好发展趋势,作为服务公司的优秀服务站,一直坚持规范化管理,不断调整改进工作思路,保证监控常规化,确保业务的持续稳定的发展,在___每个季度的评比中,均能取得较好的成绩,并连续两个季度进入top10服务站,也被评为优秀大客户服务站.___送修及上门服务站作为公司新开展的业务部门,自成立以来,持续的积极地拓展客户资源,努力提升服务量,同时不断的规范流程及优化管理制度,各项业务指标持续稳定提升.在不断缩减人员的情况下,仍然保持了服务的稳定运作.一年来,在大家的团结合作、不断努力,并对每位客户做到认真负责、诚信服务的前提下,服务站的各项指标均能达到并超越规定的kpi要求,在20_年上半年,___送修站被___荣评为全国五星服务中心.___库房业务今年以来都保持了原有的良好运营势头,库存备件量不断增加,在加大了开源节流的情况下,仍然保证了每个月的运营指标均能名列前茅,持续获得质量考核的满分.

5、团队建设取得新的发展—4—c员工队伍建设是公司业务规划和经营策略的重要保障.

20_年公司新成立了___上门服务站,新增四十多名员工.公司希望将企业的发展与员工的个人职业规划,形成共同的发展,共同成长的“伙伴关系”,在这一年里不断摸索人员队伍的建设.一是重视“关键员工”的管理与参与.由于公司各部门分布散,难于集中管理,所以关键员工对于公司的日常工作起到重要作用.公司在制定目标,方案、规划时,提供尽可能多的机会让关键员工参与决策,取得他们的认同和理解,化企业的战略为个人发展目标.从而激发关键员工自发的,长久的奉献精神.二是充分发挥人才的作用,让员工在公司拥有长期自我展现的舞台.公司实现各部门人才资源共享,努力做到将人才放到最合适的位臵上去,释放个人才能,创造个人价值,努力降低员工的流失率,避免优秀员工的离职.并增强员工的成本意识,服务意识,实现员工与公司的共同发展.三是重视员工的素质开发,创造良好的学习氛围.一年来,公司各部门认真开展各项业务知识的学习,定期参加集团和厂商的各项考核,取得了较好的成绩.四是强化员工的培训学习.面对严峻的市场竞争环境,公司各部门都在稳定原业务拓展新兴业务的同时不断学习,努力提升自身能力.一方面,对总部及公司下达的相关文件和厂商提供的技术培训资料,服务站每周定期组织培训学习,让每位工作人员都能及时的了解并且掌握相关学习内容,并适时检验学习的质量.另一方面,我们努力提升站端人员的多元化服务能力,针对性的进行培训及学习,—5—c例如在销售能力方面,竞品类的产品学习及3c类相关产品的学习,为业务的多元化发展做好充分的准备.

6、员工福利得到进一步保障稳定员工队伍的重要基础是企业与员工的共同发展,让员工有就业的安全感与归属感,公司努力营造更人性化的企业氛围.

20_年公司根据自身的实际情况,更新了《员工福利管理方案》,为员工提供了更多的福利,并明确规范了这些福利待遇.

上半年,公司为员工安排了一次健康疗养的机会,即放松了员工的身心,也增强了员工的凝聚力.下半年公司组织了企业拓展活动,在活动中促进了员工的协作和配合力,更增进了彼此的了解.同时,每逢重大节日,公司争取政策,在节日固定发放福利补贴,努力提高每位员工的收入水平.这些福利的提升,希望为大家创造和谐健康的企业氛围,实现公司与员工的共同发展!

二、20_年经营工作存在的问题分析___分公司的各项经营管理工作取得了较为突出的成绩,回顾成绩、总结经验,还要看到经营工作存在的问题

1、20_年分公司成本控制难度较大,经营工作取得的效益逐年下降.20_年由于原租赁的经营场所拆迁,搬迁费用增加___万、房屋租赁费用增加___万元、经营场所简单整修____万元、不含部分固定资产和低值易耗品的补充带来费用较上年同期净增____万元,而搬迁的补偿费仅____万元.由于物价因素的影响,经营成本中材料成本逐年增长,员工的工资净增____元,—6—c工程项目的劳务费增加___万元.社会保险的标准调高、员工增员净增费用___万元,员工的防暑降温和防寒费用不同程度上调,物价的影响方方面面、无处不在.而分公司目前的房屋租赁费不断攀升,随之物业管理费用、水费、电费上调,加上员工收入的持续增加、各类服务和建设项目的实施成本不断加大,xx_分公司成本控制压力大.

2、分公司经营收入增速变缓,收入和支出比例出现不协调.

虽然20_年收入的增长和实现利润完成250万元,消化了上一年因搬迁增加的费用、新产品开发的多投入的费用和来自___、___备件服务结费下调的欠收,完成的利润至少是上年度同期水平的两倍,但20_年___、___备件服务结费下调幅度较大,直接影响经营收入下滑,使得经营收入的增长变缓,而经营成本每年增长的速度加快,这种不协调的发展方向,不利于企业的健康发展,事实也证明了外地网点已出现不同程度的亏损,小规模的经营难于生存,加速利润的下滑将会影响整体经营.

3、队伍结构不合理的问题给分公司的发展带来不确定因素.20_年队伍结构存在一些问题,也给各项工作带来了很多压力.新接业务根据上一年度服务量及服务公司的要求,进行了人员配备,但在实际运作中业务量和工作人员之间的配比出现较大偏差,致使某些部门招聘人员过多,人力成本过高,造成了经营上的一些压力.公司高端人才的匮乏,影响了一些业务的开展及发展.库房类的工作无法给员工提供更大的舞台,人员流动性—7—c较大,给工作带来了诸多影响.

同时,我们感觉到,要大力推进___分公司经营工作20_年稳步发展,务必要关注以下重点工作

必须坚持创新经营的战略部署.全面推进分公司创新经营不仅可以巩固传统业务良性发展,还可以有效推进优势业务壮大发展,引导自主产品创新发展,发掘更多的新的业务增长点.

20_年上半年,___上门和送修项目出现大幅度的亏损,虽然经过分公司的扭转,这两个项目止滑回升,但其中的问题值得深思.

重点还是要坚持创新工作思路、创新经营理念,以服务分公司的经营为主线,抓好经营、发展、稳定之间的关系,才能推进分公司的可持续发展.

必须进一步理顺信息技术处和分公司的关系,才能实现分公司良性发展.多年以来,信息技术处和分公司共同为集团信息化事业作贡献,发挥着各自的优势,确保了各项任务的完成,分公司也取得了长足发展.现在,这个平台越来越大壮大,可施展的空间也越来越大.随着信息技术处不断加强建设管理、项目实施,分公司的多元化发展空间也将迎来新的发展机遇.

必须深化与集团的合作,才能实现分公司的全面发展.

一年多来,集团本着全面发展、多元化发展的理念,为分公司提供了大量的发展机会.随着集团规范化经营的不断深入,各项集团项目的实施必须经过集团下属各公司的支持,我们必须不断深化与集团各分公司的合作,才能不断发展壮大我们自己的力量.

必须团结全体员工、共同推进企业文化建设,才能实现分公司新的跨越.企业要发展,永远离不开人才基础.分公司目前聚集了近200名优秀人才,无论是在服务行业还是在___行业,都已经不是一个小的企业.只有团结所有员工,共同推进企业向共同的愿景迈进,才能让分公司不断发展前进、实现我们新的跨越.

三、20_年的工作计划20_年将面临更加激烈的市场竞争

由于物价和人工成本的不断提高,分公司的经营压力会不断增加.根据工业园区的决定,___库将面临搬迁和重新整修,20_年的经营成本势必进一步增加.各服务项目的结算费用将进一步降低,对服务质量的要求会进一步提升.___分公司必须正视存在的问题,以全新的面貌迎接新的挑战,全面实现20_年的经营计划.220_年的经营目标是:经营收入计划___万元,税前利润计划完成___万元.

加强经营管理,努力提高经济效益努力提高经济效益,要时刻以“效益第一”为原则,开展各项工作.20_年分公司经营成绩突出,特别是利润的增长率超过了收入的增长率,这是对分公司各部门和全体员工付出的辛勤努力的最好的检验.20_年的经营目标已经明确、任务已经下达,必须加强经营管理,将压力传递给每一位经营管理的执行者,—9—c统一思想,变压力为动力,艰苦努力、团结协作,继续保持业务稳定增长的态势,确保完成全年预算所确定的经营规模和效益指标,并力争超额完成预算指标.

提高经济效益,确保利润增长几年来,分公司经营收入持续高比例增长,利润也大幅度提高.在分公司现有体制机制、经营范围基本不变、生产经营水平持续提高的情况下,要想持续大幅度增加经营收入是有相当大的难度,需要我们加倍的付出努力才能实现,因此,要确保分公司的发展质量,就必须提高经营水平,最有效的措施就是确保持续提高利润.因此,各级管理者应给予高度重视,要不断拓展经营渠道,以集团大规模建设为契机,以完成今年各项建设任务为基础,利用分公司的经营平台,提高经营收入.质量是企业的生命线,对于服务型企业更是如此.要不断提高服务质量,确保不出现服务质量问题影响经营成果的事件.要加强各项业务的计划、组织、协调、控制职能,加强管理和统筹,努力做到在经营规模持续增长的同时,力求利润率持续提高.

提高管理能力,适应新体制新要求20_年集团将进一步转变经营机制,落实运输企业主体责任.

___分公司必须进一步转变思想观念,进一步强化市场意识,更加主动的面向市场,适应市场变化,向市场要效益.要立足于自身经营,通过精细化管理,发挥资源优势,深入发掘潜力,有效提高经营质量.面对将来推进的体制机制创新,分公司要树立—10—c坚定的信心,在认清形势需要、强化经营效益、提高管理水平、逐项落实责任、严格绩效考核、构建优秀队伍上下功夫,要按照集团要求从严管理,要加强合同、信用、资金、存货、固资、费用、档案等10各方面的内部控制管理,进一步规范财务管理制度.要不断完善人力资源管理办法,明确进人、用人、管人的一些列措施和办法,实现人员管理的自我约束.

注重以人为本,共享分公司发展成果分公司多年来坚持制度建设与队伍建设并举的发展路子,取得了较为突出成果.

人才队伍建设有力支撑了分公司整体工作的良性、高效发展.实践证明,只有保持队伍的稳定、不断提高队伍的素质、强化队伍的凝聚力,才能打牢分公司可持续发展的基础.几年来,分公司的各项事业取得了长足发展,经营效益连续提高,在此基础上,要不断加强人力资源管理,完善相关办法和制度.要以质量为保证、收入为凭据,推进职工共同为分公司的理念.

要注重以人为本的工作方针,兼顾社会与集团的实际情况,通过有针对性地比对,进一步完善员工薪酬制度、不断提高福利待遇,共享分公司发展成果.

落实各项制度,推进规范化管理强化依法经营观念,严格执行国家有关政策、法规.狠抓经营责任制的落实,突出利润为中心,推进分级落实、责任到人.

加强财务管理工作,进一步完善财务管理制度,完善财务预算及成本核算管理制度.要统筹资金安排、强化资金管理、规范财务—11—c管理.要增强风险防范意识,健全分公司内部风险控制制度,杜绝违规违纪现象.要进一步完善考核办法,以部门负责人为考核第一责任人,不断强化经营责任制考核,提升部门负责人的责任感和使命感.要切实加强应收账款管理,强化合同管理,高度重视账款回收工作.要严格落实集团各项管理要求,不断完善分公司财务管理工作,保证分公司经营管理各项工作开展.

单位工作总结报告(篇6)

创建学习型系统，对于创建学习型社会的今天来说并非新点子，但对于20_年就提出这个目标来说还是值得总结的。近五年来，我们一直坚持以局党组中心理论组学习带动全局机关人员学习，以局机关人员学习促动全系统学习，并历经三个时期，将创建学习型系统活动引向深入。

一是大胆提出时期。20_年，全县首次提出了创建“学习型机关”活动，我

们在创建“学习型机关”的基础上，大胆地提出了三大创建，即：创建学习型系统、积累型企业、服务型行业。并对此提出了相关的要求和目标，从而使创建学习型系统拉开了序幕。

二是逐渐完善时期。20_年，我们通过制订党组中心组理论学习计划、机关人员学习及企业干部职工学习制度，并采取“四结合”的学习方式，即集中学习与自学相结合，学习与交流相结合，学习与实践相结合，机关学与基层学相结合，使全系统干部职工的思想认识不断提高，尤其在凝心聚力方面逐步得到显现。

三是不断深入时期。20_年，全县宣传思想工作要点中提出了创建学习型社会、学习型城市、学习型社区、学习型机关、学习型企业、学习型家庭。我们有前两年的创建基础，因此开展这项工作就比较得心应手，为了进一步地完善和深入创建学习型系统这项活动，我们对党组理论中心组学习网制度、机关及企业干部职工学习(集中学、自学)制度和理论考核制度进行了修改和完善，使创建学习型系统活动得到了进一步的深入。

近几年来，我们一直坚持创建学习型系统这项活动，把提高全系统干部职工的政治业务素质摆在首要位置，尤其党组理论中心组成员都能做到自觉带头学，特别是今年党组中心组成员每人每月以党课形式作学习讲座，为了提高学习效果，局机关在经费十分紧张的情况下，购置了投影仪，每位成员都能认真地制作课件，以生动、形象的形式开展机关学习，同时为了规范好基层干部职工的学习，我们每年对基层考核时将理论学习列为考核项目，并占有一定的分值，从而使创建学习型系统深入持久地开展下去，为创建学习型社会支撑着一定的基础。

单位工作总结报告(篇7)

尊敬的领导：

我是保险公司团委的一名工作人员，现向您提交保险公司团委工作总结报告。

一、工作回顾

在过去的一年中，保险公司团委在团委领导的正确指导下，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。具体来说：

1. 组织各类活动

保险公司团委组织了多项活动，包括青年人才培训班、团员青年主题团日活动、保险行业社会责任报告会等。这些活动促进了团员青年之间的交流和互动，加强了保险公司团委与团员青年之间的联系。

2. 推动保险行业健康发展

保险公司团委积极参与保险行业的健康发展，通过举办各类活动，提高保险行业的服务水平和行业形象。同时，我们还向团员青年宣传保险知识，提高了团员青年对保险的认识和了解。

3. 推进团委工作

保险公司团委积极推进团委工作，加强了团委的组织和管理，提高了团委的工作效率。同时，我们还加强了与其他部门的合作，促进了团委工作的全面发展。

二、工作成绩

在过去一年中，保险公司团委取得了一些成绩，主要包括：

1. 团员青年参与度提高

保险公司团委通过组织各类活动，提高了团员青年的参与度和积极性。同时，我们还加强了团员青年之间的联系，提高了团员青年的凝聚力和归属感。

2. 保险行业服务水平提高

保险公司团委积极参与保险行业的健康发展，通过举办各类活动，提高了保险行业的服务水平和行业形象。同时，我们还向团员青年宣传保险知识，提高了团员青年对保险的认识和了解。

3. 团委工作推进有力

保险公司团委积极推进团委工作，加强了团委的组织和管理，提高了团委的工作效率。同时，我们还加强了与其他部门的合作，促进了团委工作的全面发展。

三、未来工作计划

在未来的工作中，保险公司团委将继续努力，推进保险行业健康发展，提高团员青年的参与度和积极性，加强团委的组织和管理，提高团委的工作效率。具体来说：

1. 组织各类活动

保险公司团委将继续组织各类活动，包括青年人才培训班、团员青年主题团日活动、保险行业社会责任报告会等，促进团员青年之间的交流和互动，加强保险公司团委与团员青年之间的联系。

2. 推动保险行业健康发展

保险公司团委将继续积极参与保险行业的健康发展，通过举办各类活动，提高保险行业的服务水平和行业形象。同时，我们还向团员青年宣传保险知识，提高团员青年对保险的认识和了解。

3. 推进团委工作

保险公司团委将继续推进团委工作，加强与其他部门的合作，促进团委工作的全面发展。

单位工作总结报告(篇8)

公司年度工作总结报告

近日，本公司就过去一年的经营成果发布了一份详细的工作总结报告。该报告详细记录了本公司在各个业务方面所取得的成绩、存在的不足和未来的发展方向。下面将进一步解读该报告的内容。

一、运营业务方面

本公司在过去一年里，通过不断推进数字化转型，加大产品创新力度，提高产品质量和服务水平，实现了运营业务的快速增长。公司全年收入达到了XX亿元，同比增长XX%。其中，主营业务增长额度占比达到了XX%，贡献率超过了XX%。

在销售方面，本公司充分挖掘市场需求，积极拓展线上渠道，推行精细化管理和个性化服务，成功实现了线上线下销售的协同发展。全年销售额达到了XX亿元，同比增长XX%。

同时，公司在运营方面也取得了显著的成绩。我们不断加强供应链管理、提高物流配送效率、完善售后服务体系，并注重提高管理与效率，继续优化运营成本。这些措施为业务的高效稳定发展提供了可靠保障。

在未来，我们将进一步深化数字化转型，加强创新研发，把握行业发展的机遇，实现业务持续增长。

二、品牌建设方面

本公司一直坚持“创新、服务、诚信、共赢”的发展理念，通过广告宣传、线上线下营销和公益活动等多种途径，着力提升品牌知名度和美誉度。

在广告宣传方面，公司通过全媒体的渠道推广，确保信息传递效果，积极开展品牌宣传活动，扩大品牌影响力。精准的品牌定位和高品质的营销创意，为公司在竞争激烈的市场中脱颖而出提供了有力保障，品牌知名度连续两年保持领先地位。

在线下营销方面，公司充分发挥品牌和产品优势，举办多场促销活动，积极开发多元化的渠道，提升用户感知度和忠诚度。通过线上线下结合，进一步保持市场占有率的稳步提高。

在公益事业方面，公司一直积极关注社会问题，秉承“以人为本，回馈社会”的理念，积极参加多项公益活动，提升品牌的公益形象和社会责任感。公司定期捐赠物资、资金帮扶、济困扶贫等公益行动，为推进可持续发展提供了有力保障。

在未来，我们将继续加强品牌建设，深化品牌内涵，持续提高品牌影响力和美誉度。

三、组织管理方面

公司一直致力于构建以人为本的企业文化，不断完善组织人力资源管理制度，把员工发展作为核心关注点，不断提升员工综合素质和工作能力。

在组织建设方面，公司充分发挥各级领导班子、专业管理团队的领导作用，建立科学、合理的制度和流程，保证组织高效运作和员工稳定发展。

在人力资源管理方面，公司坚持以能力和绩效为导向，对员工进行全年全面考核，根据工作贡献、能力状态、职业发展等因素制定个性化培训、晋升和激励计划，激励员工发挥潜力，创新成长。

在未来，我们将继续推进企业文化建设，完善制度和流程，组织实施人才培养、晋升和激励计划，为员工发展提供更好的保障。

综上所述，本公司通过年度工作总结报告，全面总结和分析了过去一年的运营、品牌和管理情况，力求从过往中认清成就和不足，抱着“努力进取、追求卓越”的精神，引领公司走向更加美好的未来。

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