在平时的学习生活中，我们会遇到许许多多的范文类型，独具匠心的范文更能受到大家的关注，你是否在寻找一些可参考的范文呢？以下由小编收集整理的《企业观后感集合十五篇》，希望对大家有所帮助。

企业观后感【篇1】

像老板一样思考。你需要的不仅仅是思考，还要像老板一样工作，履行老板的职责。任何时候都勤奋努力，踏实工作，不仅做好分内的工作，更应该时刻维护企业的形象与利益，这样我们才能够为企业创造更多的价值，这样我们才能共同分享经营的成果。

在工作中我们要达到的，不仅仅是要满足老板的期望，我们更应该超越老板的期望，哪怕是一件小事，我们都应该尽心尽力地去完成它，而不是刚愎自用，满口大话。要知道所有的大事，都是一件件小事堆积而成的。于细节处见成败，于细微处见高低，高手的对决从来都是输在一招半式上的，一颗棋子的失误，导致的结果就是满盘皆输。

我们工作中最大的敌人是抱怨。整天抱怨的人不会对工作有太大的热情，也不会对工作承担相应的责任，因为他们的精力都集中在抱怨上。想要我们的船走的更远，走得更稳，我们就不应该总是抱怨自己所做的工作，不管是繁琐无趣的事，还是杂乱无章的事，我们要做的理清思路，抽丝剥茧，力求完美地完成属于自己的工作，协助船长及这条船上的其他人达到共同的目标，这才是我们最终要的结果。

我们的每一个工作，对于我们来说都是一个不可推卸的责任，有了责任感，才能够使我们有使命感，有使命感我们才会投入自己激情、才华、奉献，我们才能不遗余力的去完成工作，才能够从中学到更多的知识，积累更多经验，获得更多快乐，只有这样，当我们船，发展壮大之时，我们才能从内心深处感到快乐与幸福。

责任也会转换成我们在工作之中的执行力，不论企业的制度制定得多完善，不论企业的管理水平多么高，不论企业的决策多么好，归根到底都是需要我们以高效的执行力去执行，不然所有的东西都是废纸一张，不会产生任何价值。

同时，高效的执行力也要求我们有很强的学习能力。在当今社会，你必须时适刻刻学习，才能及时补充自己的空白知识，跟上时代和企业的发展，及时适应变化。一个高速航行的船，随时会遇到之前从未遇到过的变化，一个优秀的水手，不仅仅只会做分内的事，更要有其他的各方面的知识，懂得去运用，去发挥，才能够更好地保证我们这艘船永远处于领航的位置。

责任还让我们产生互信，企业选择了我们，就是把企业的前途交给了我们，我们就有责任及义务去实现，去完成企业定下的目标。当我们选择一个企业时，我们把未来和命运交给了企业，企业有责任实现我们的理想，实现我们的价值。这两者密不可分。只有相互信任才能使所有人共同努力。

同时，只有相互信任才能产生忠诚。我们应该忠于企业，不忘自己的利益，企业也会忠于我们，不放手。

细节决定成败，精益求精争创一流业绩。我们是一家无人机公司，我们不仅要对产品负责，对企业负责，更要对客户负责；在航空航天上绝对不容许半点马虎，有句古话：“失之毫厘谬以千里”，真理和谬论往往只有一步之遥。

相信大家都有过这样的体验：一个错误的数据可以导致一个工程前功尽弃；一个标点符号的错误，可以使几个通宵的心血白费；而一颗螺丝钉的失误，可导致机毁人亡。而人生紧要关头一步踏错，可以使一生的命运彻底改变。

这就是细节的重要，这就是精细的力量。事实证明，细节是成功的关键，精细是致胜的法宝，事事精细成就百事，时时精细成就一生，而如果我们人人都精细，就能成就繁荣兴旺的明天。

我们要把航船当作事业，对事业我们要有爱岗敬业的精神，所谓爱岗敬业就是要对工作充满热情，这是敬业前提，敬业就是要讲求奉献，这是敬业的根本。“春蚕到死丝方尽，蜡烛成灰泪始干。”这一千古绝唱，是奉献精神的生动写照。

没有任何借口，扎扎实实做好本职工作。在我们身边，有许多人热爱自己的岗位，并像他们一样努力工作。他们是无私奉献的楷模，是热爱岗位、努力工作的楷模！比比他们，想想自己，有什么理由不能珍惜自己从事的事业，又有什么借口不能不努力完成自己的工作？

最后，要为自己营造良好的职业氛围，学会感恩，对他人有更多的理解和支持，从而获得更多的收获和成果。

企业观后感【篇2】

第三、 做事要想“该怎么做”，而非“能怎么做”。

褚时健的成功，有很多是做了在常人看来是不可能做成的事，这样的成功，正是因为褚老做事先想“该怎么做”而非“能怎么做”，他先把自己做事的思路理顺了，再去遇到困难，解决困难，层层突破，最终，事情做成了。而如果做事前先想能怎么做，就会被很多东西所羁绊，而且容易把困难扩大化，直到最后我们看到的都是困难，事情难以为继。

第四、 管理者必须懂技术。

书中好几次写到，在他领导的企业关键时刻，褚老用自己的优秀技术挽救了工厂。褚老用自己的技术解决问题，征服了不满意的下属，甚至给工厂带来了崇尚技术的风尚。事实上，作为管理者，了解技术是决策的主要依据。了解技术可以促进企业的技术氛围，让更多的人了解技术的重要性，倡道技术，学习技术。当企业中的每个人都精通技术时，产品就可以完美，企业就可以发展。所以当我读到褚老的故事时，我会不断地催促自己。在科达，我们的许多成就都是通过新的、好的技术实现的。我年轻的时候应该多学点多看，做好自己的技术工作，为以后的发展打下坚实的基础。

第五、 效益理论、成本中枢、利益平衡。

这是褚老管理企业的核心和精髓，褚老可以说是用的着的。效益理论，在我看来，就是崇尚经营的结果、效益，其实褚老在年少烤酒的时候就已经明白了这个道理，所谓黑猫白猫抓住耗子才是好猫，一个企业，效益是考量其成功与否的第一标准、核心标准，我们在以后做事、工作、我们的企业在发展的时候亦是如此，我们将终极目标定成效益好，而非其它虚幻的东西，那么我们的一切工作都将围绕着创造效益而开张，那么我们也就更容易成功。成本中枢，其实对于很多企业，特别是技术、工艺都已经成熟的企业，要想提升，我们一个最主要的手段就是控制成本，包括原料、人力等等方方面面的成本，在其它都和同行并驾齐驱的时候，我们应当在成本的控制上寻找突破点，方可存在优势。

利益平衡，说白了就是让大家都有饭吃，哪怕你吃的多一点，大家也不会计较，但是如果大家都饿着肚子看着你吃独食，那么这种日子也不会持续的太久。褚老说：“要想让工人有积极性，有利益是必须的，甚至是第一位的”“利益对人的驱使往往比荣誉感更有效果，在利益的驱使下，职工是愿意付出的”，褚老是这么说的，也是这么做的。

褚老经营管理的每一个企业，员工的生活水平都会迅速的得到提升，员工对企业的认同感也会很强，甚至以企业为荣，这样也才让员工格外珍惜这份工作，也才能把工作做到位，当员工不在乎自己已得的利益的时候，他也就不在乎这份工作了，这样的人多了，企业就散了。其实，褚老的利益均衡，还包括其与供应商、下游客户的利益均衡，褚老给出了别人他们想要的，换来的是自己想要的、更为重要的东西，褚老的这种利益平衡理论，实际上是拿出自己可以出让的一部分利益换取一大批甘愿为自己尽全力的人和能够为自己所用的东西，从而去换取更大的利益，这种双赢的局面与方法，实在值得我们借鉴，学习、运用。

说了这么多，其实并不全面，褚老对我的影响远远不止这些，褚老的这些精神会在我以后的工作、生活中形成潜移默化的影响，感谢公司用这样的方式让我有了一个思路、思想上的冲击和进步，这次的学习并不是终点，而是新的起点，学习褚老这样成功人士成功的套路，做事的规律、管理的经验，才刚刚开始。

2015年3月8日

企业观后感【篇3】

读《公司就是你的船》这本书，是从我是船员还是乘客的疑惑中开始的，随着企业改制的深入，“打工簇”一词已在很大的程度上代替了“主人翁，”书中有了有力的论述改变了看法。尽管企业的性质、制度、模式各不相同，但书中倡导积极、敬业、责任、企业精神是不会改变的，这也是一名优秀员工不会变的特质，相信透过书中的经典案例和职业理念，可以从中获得积极有益的启示。在企业的大船上我是游客还是船员呢？书中做了让人信服的回答；在企业的大上只有船员没有游客。

《公司就是你的船》这本书所传达的理念：企业就是一条船，当你进入了一个企业，你就成为这条船上的`一名船员。在茫茫大海中，有惊涛骇浪，有暴风骤雨，要乘风破浪前进，只有大家齐心协力、同舟共济，大船才能安全、高效的航行，才能把大船驶向理想的港湾。本书突出的是“正能量，”是企业中团队协作和主动性工作的企业的精神，主题与我厂的企业的精神很是契合，如果十里泉发电厂是一条在大海上航行的大船，我们全体干部职工就是这条船上舵手和船员，这条大船与我们每个干部、职工的利益前任息息相关，是一荣具荣一损具损的关系。企业和职工是一个共生体，企业的成长，要依靠职工的成长来实现；员工的成长，又要靠企业这个平台。企业兴，职工兴；企业衰，员工衰。在我厂周围的橡胶厂、印染厂、酒厂都已倒闭，原职工生活无着落，就是活生生的例子。企业这条大船承载着我们共同的梦想与未来，因而，职工无法不努力工作。像书中倡导的“正能量”，无论经历怎样坎坷和困难，始终用积极的心去面对。正能量就像磁场，可以向外辐射，正能量能塑造一个积极和乐观的氛围，这是无形的巨大财富。这财富是东方初升的太阳。

今后，我们要一如既往地以强烈的事业心与责任感，以勇于创新、乐于奉献的精神，以积极向上、实事求是的工作态度，以脚踏实地、求真务实的工作作风，恪尽职守，勤奋工作，做一名优秀的船员，我们的这条大船才会在浩瀚的大海中平稳的航行，才能顺利的达到胜利的彼岸。

企业观后感【篇4】

读了《企业就是你的船》一书，感触颇深，这本书所传达的理念：公司就是一条船。当你进入公司并成为一名雇员，你就成了船上的一名船员。

船是满载返回还是搁浅，取决于你能否与船上其他船员同甘共苦。

《公司就是你的船》一书，清楚地告诉我们每位“船员”要时刻站在“舵手”的立场上，以公司的利益为先，与企业和谐共赢，同舟共济。因为公司就像一艘在海上航行的船，公司和员工就像舵手和船员，是一种生死攸关的关系。所以作为一个称职的员工，工作意味着责任，忠诚意味着奉献。

其实，当你少抱怨、少抱怨、少理由、多认真、多理解、多责任，把责任感作为对工作和生活的一种态度时，机会就来了。无论是工作还是生活，永远都需要最负责任的人。企业就是一艘船。在通往理想彼岸的路上，需要船上的每一个人在这段旅程中团结一致，共同努力。

在这艘船上，只有分工不同。我们应该对别人的工作和我们自己负责。

在我们的企业中，领导者是指引航向的舵手，是船舶的决策者。他的思想是站在整个企业的角度，从大局出发，对全船负责。员工是船员。做好工作是一种责任。责任是人生的基础。如果一个人放弃了自己的责任，那就意味着他放弃了自己。

每个人的一生中都要经历一段刻骨铭心的航程，在风平浪静时，或在波涛汹涌的海面上，一条或大或小的船载着志同道合的人执着地前行。你不是船的舵手，你是船员，船的命运是你的未来，船的方向也是你的生命。当船舶在水面上漂浮和下沉时，需要由舵手和船员操纵和控制。当船在风浪中前进后退时，关键是舵手和船员要给它足够的动力。

我们需要团结、合作、凝聚力和创造力，才能形成一支和谐的团队，这艘船才能前进、远航。

为了让公司发展，为了让我们这艘船成功到达目的地，达成我们的目标，也为了让我们自己得到更大的发展，实现目标，我们与公司应当进退与共，树立主人翁意识，用积极的心态看待工作，站在更高的角度看待问题，用热情积极的心态去完成公司的愿景，实现我们的目标、理想。

企业观后感【篇5】

最近读了《公司就是你的船》这本书，该书的作者是美国海军太平洋舰队装备精良、功勋卓着的舰艇本福尔德号的舰长38岁迈克尔阿伯拉肖夫。这是一位能够创造传奇的军官，他不是管理家，却具有管理智慧。在短短的二十几个月里，阿伯拉肖夫为美国海军造就了一支充满自信、同舟共济而极富责任心的团队。

这本书中最震撼我心灵的一句话就是这是你的船，要让他成为最好的。这句话让我感受到一个人只有自己所在的公司发展壮大了，他才有发挥自己才能的舞台，才能实现自身的价值。我们每个人要把自己当作企业的主人，与企业一同成长。当我们成为公司的一员后，不能仅仅只是将眼光放在自己的个人利益中去，而是需要具有强烈的责任感，具有团队合作精神。时刻顾及公司这个整体，只有我们将公司交付给的工作我认真、出色的去完成了，才能促使公司一直处于朝前发展的状态，公司发展壮大了，就会提供给我们更多能展示自己能力的岗位和机会，有这样的机会我们才能更好的发挥我们的价值。因而，我们在与公司的关系中，都是在相互创造机遇的，公司与我们自己是相互在工作着的。我们一定要本着将公司的事当成自己的事，把自己当成公司这条大船的一名船员，只有我们每一个人都尽心尽力的为船上的所有事务而努力，这条大船才会在浩瀚的大海中平稳的航行，才能顺利的达到彼岸。

请记住吧！既然你已经选择公司这条大船，你就必须与它同荣辱、共命运，因为这也是你的船，我们要与它同舟共济，共创辉煌。

企业观后感【篇6】

最近，我阅读了《公司就是你的船》一书，读后感慨颇深。书中认为：公司就是你的船，你不是乘客，而是主人，船的命运就是你的命运。作为公司的一员，如果能将公司的事当成自己的事，把公司当成大船，把自己当成一名船员。尽心尽力地为船上的所有事务而努力工作，保证这条大船在浩瀚的大海中平稳的航行，就一定能顺利地到达胜利彼岸。读完此书我进行了认真的思考，并总结出以下几点心得：

一、工作中保持船长的心态

通过学习《公司就是你的船》这本书，使我懂得只有保持船长的心态，才能将自己的工作目标与基地的整体目标结合起来，为实现基地共同发展，尽自己最大的努力。要把自己当成船上的水手，把自己融入到水手中去，认同和实践船长提出的工作目标。一旦我们每个人都能像船长一样思考自己的工作，就会使整个公司的管理更加顺畅，效率迅速提高。

20xx年初，基地计划组织所有入区企业召开《劳动合同法》培训班。我立即制作了一份培训计划报给张总，张总看后提醒我应邀请劳动局、人事局领导出席，这样不仅可以增强培训效果，而且可以提高服务企业的水平和效率，同时还可以进一步加深与各职能部门的情感交流。

张总一席话使我茅塞顿开，之前我只想到了这次培训的表面工作，没有站在更高的角度来看待这次培训的重要意义。后经张总亲自出面邀请区人事局、区劳动局有关领导参会，并与企业进行了面对面的沟通，此次培训取得了令人满意的效果。

事后，我在总结此次培训工作过程中深刻的体会到：在工作上要时刻站在全局的角度全面具体的考虑问题，考虑问题要全面、具体，这样才能迅速提高自己各方面的综合素质与能力，才能更好的为企业提供优质服务，促进基地快速发展。

二、工作意味着责任，责任是立身之本

英特尔公司总裁安迪葛洛夫曾对走入职场的学生说：不管你在哪里工作，不管什么时候，做好你的工作，认真和老板合作，最终受益的总是你自己。公司中每一个职位所规定的任务都是一种责任。责任是每名职工的立身之本，可以说，一个人放弃了工作中的责任，就意味着放弃了在工作中更好生存的机会。工作，是一种责任，自己必须尽自己最大的热情来对待它，不管它是重要或轻微，是关键还是次要，都要以百分百的努力来完成它，这样的话，自己所得到的不仅仅是工作完成后老板的一个认可，更重要的是实现了自己工作经验的积累和能力的提升。

今年年初，办公室工作重新进行了分工，把基地内设备维修、维护、保安、保洁等工作交由我负责管理。这充分说明领导对我的信任，我感到很荣幸。我会将这些平凡琐碎的工作当成是我生命中的一部分，用勤勉奉献为我的人生添加绚丽的一笔。

虽然工作辛苦，但我觉得干好工作就必须有强烈的责任心和事业心，我要为这份责任倾注自己的热情与专注。只有将责任视为自己的生命，将责任放在至高无上的地位，才会全身心的投入，才能将工作做到尽善尽美。

三、态度决定一切

工作态度是检验一位员工是否合格的重要标准，甚至比工作能力更为重要。工作能力可以慢慢提高，而一个人工作不负责任，不爱岗敬业，有再大的本事也不会有多大的作为。尤其在压力和困难面前，积极的工作态度是最重要的。不仅要学会为自己打气，还要身先士卒，始终保持对工作的热情和激情。不要因为一时的不如意就感叹怀才不遇，自暴自弃，甚至怨天尤人。要紧的是学会转变自己的观念，调整自己的心态，从自身找问题反省。即使一时的失落或者不被重用，也应该以积极的心态来面对现实，才华是不可能被埋没的，世上的伯乐就是你自己，好的态度是以企业为家，以企业利益为自己的根本利益，把工作当成是自己的事业，用尽自己的精力与热情，在自己的工作岗位上认真努力地工作。反之，则是心中无企业，做事以自我为中心，不会从企业利益这个大局来考虑，在工作上只做表面文章，敷衍了事。

在基地工作的这几年中，延伸为企业服务的内容无止境，拓展为企业服务的范围无界限的服务理念已深深融入了我的思想和行动中。在为企业提供服务时，我将入区企业看成是我的衣食父母，把企业的事看成自己的事，当他们遇到困难需要我帮助时，我会尽自己所能为他们排忧解难。

最后，引用书中的一句话作为结束语在所有的品德中，忠诚越来越得到组织的重视，从某种意义上说，忠诚更是一种能力，因为只有忠诚，才能有资格成为优秀团队中的一员，才能更好地发挥自己的能力。

企业观后感【篇7】

“不积跬步无以至千里，不积细流无以成江海。”在基层是一个积累的过程，我们是新人，我们需要的是学习，学习经验，学习知识，用我们专有的创新思维与活力创造企业需要的能量。“合抱之木生于毫末，九尺之台起于垒土。

”只有不停的积累耐心地吸收、消化自己学到的知识，才能创造出新的价值。

三、细节决定成败

如果我们不了解细节的重要性，我们将在未来被细节打败。我们在成长的过程中要时刻注意，做到最好。每一个小小的疏忽和错误都可能是灾难的导火索。当错误和疏忽累积到质变时，灾难就会出现。

因此，我们要时刻注意细节，一丝不苟是电力人必须具备的心态。

注重细节可以使人成为可靠的人，使集体成为成功的集体，使企业成为领导者。所以注重细节是我们对自己和公司负责的必然要求。

我们只有做到了注重细节才会成为一个成功的人。

四、言出必行，善于实践

我们这一代人的弱点是眼高手低。我们常常是思想和行动巨人的矮人。我们的心有各种各样的想法，不能诉诸于实践。如果我们能认识到自己的弱点，我们就应该有信心改进自己，推动自己走向成功。一个值得信赖的人总是言行一致，有很强的执行力。

当我们来到这个企业，如果我们没有能力遵守规章制度，我们就不能为公司创造价值，那么斯里兰卡人有什么用呢？

虚心学习，善于实践，在新人的世界里，所有人都是巨人。只有虚心向老师傅学习，才能获得真知，毛主席说过：“劳动人民的智慧是无穷的。

”因此我们必须在基层，在实践中去发现知识，去寻找真知，去创造价值，不能因为自己的学历高而恃才傲物目空一切，这样的人不紧学不到东西还学不会做人。

企业观后感【篇8】

暑期在学校组织的活动“读寓行”中，我毫不犹豫的选择了一本书——《现代企业的领导艺术》。从这个书名中我们可以很明确地提炼出这本书的精华，那就是“领导”，现代企业的领导。它的作者是约翰·科特，约翰·科特是哈佛商学院松下幸之助领导学教授。

他早年就读于麻省理工学院和哈佛大学，1972年开始在哈佛商学院任教。他曾说过‘领导工作是一项事业，一门科学，也是一份责任’。在21世纪，很多人都想成为领导者，因为领导者有一个受人尊敬的地位，充满神秘感。

但不是每个人都能成为领导者，甚至是成功的领导者，也不是任何人都有能力承担。每个企业的领导者都有自己的处事方式，这就是领导艺术的魅力所在。

领导学既是一门科学，又是一门艺术。这本书是在汲取国内外领导科学研究成果的基础上，从领导活动的科学化、领导科学的艺术化两个层面，系统分析和论证了领导的含义与本质、领导环境、领导理论、领导职能、领导主体、领导体制、领导决策、领导艺术、领导效能以及领导创新等内容。在学习领导科学的过程中，读者不仅能感受到领导理论的震撼，还能感受到领导艺术的感染力。

我总结后，归纳了一下。它探索的内容主要集中在三个方面：（1）提出在综合企业内，考查领导活动的一种实用方法，并帮助大家弄清楚这种领导活动在当前特别重要的原因；（2）力图说明多数企业缺乏这种领导活动的原因。

这种领导活动是企业目前或近期所需要的，能够使企业在竞争日益激烈的世界中蓬勃发展；（3）为管理者和教育工作者提供一些建议，以应对这一重大问题。

书中对领导者的解读释详细而全面的。可以说，每个人都想成为领导阅读的法宝。但当我们感叹领导的魅力时，我们不得不思考：什么是领导？

为什么企业需要有才能的领导？领导有什么作用和影响力？管理和领导有什么关系？

如何培养一名成功的领导者？现在让我们带着这些问题走进《现代企业的领导艺术》，走进领导者的世界。

“领导”一词在日常交流中，是一种特殊的社会现象，这种社会现象具有与不同于其他社会现象的独特性质。领导与其他社会现象的相对分离，是领导成为一门独立的学科。领导是一种职权，下属会因为这种职权的存在而服从上级的指挥；是人际关系的一种表现形式，是人的群体中表现出的具有一定目标导向的指挥和服从；是一种技能，是上级影响下属的行为以及劝道他们遵循某个特定行动方针的能力。

它有两种基本的使用方法：（1）主要通过一些不易察觉的方法，激励一个群体或多个群体的人朝着一定的方向和目标努力的过程。（2）指行使上述鼓动过程的那些人。

一般而言，领导包括两方面：领导者和领导活动。现代管理科学之父杜拉克指出：

“领导者的惟一定义是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者”。曾经有人问领导学者加德纳：

“如果我想成为一个领导者，最重要的是什么？” 加德纳回答：“记住，年轻人，最重要的是你必须有追随者。

”一个领导者的前提就是他必须有绝对服从他的人，即所谓的追随者，但是追随者不同于被领导者，被领导者是天然存在的，追随者是靠领导的魅力和努力争取来的。在一个组织中，领导者的下属是被领导的，但不一定是追随者。在领导者中，有积极的追随者、一般的追随者、非追随者，甚至有反对者。

领导者的责任，就是使他们转化为追随者。如果被领导者都不再追随，领导者就名存实亡了。这说明，领导者扮演主动者、创造者和发动者的角色。

来自各个年龄段的优秀领导者都可以创造和招募追随者来实现领导事业。领导不同于其他社会活动的原因在于，领导是一种依靠下属将决策方案转化为实际结果的社会活动。各级领导都必须依靠较强的人际交往能力，才能保证领导活动的成功。

由此导致了领导活动必然要以激励、动员和鼓舞员工为核心。

在民意调查中，“近年来成功领导企业的最佳典范是谁？”这一问题迄今为止，最多的回答是：李·艾科卡。

实际上没有人能确信艾科卡真的就是最好的典范。但很清楚的一面是，他给克莱斯勒公司带来了某些东西，而这些东西正是许多其它企业渴望得到的。不管以后克莱斯勒公司以后会怎样，就现在来看，从任何角度来说，这都是巨大的、十分引人注目的转变。

当然，也有人指责亚科卡只是运气好，本该借给别人的贷款也经常给他。这些指责从某种意义上讲，也是事实。但大多数人都认为，他的有效领导，以及于其他人不同的管理层的有效领导，也是这一转变的重要因素。

在表面所能看到的，如抽雪茄、说话粗鲁这些风格的背后，人们发现领导作用在研究上是一个难题，观点林立。众说纷纭。然而，在现代综合性大企业内，对有关‘它是什么’这样的问题可以有个基本了解。

这里所给出的基本结论可以总结如下：

作为一名成功的领导者，要学会管理。管理的原意是管辖与治理。管辖（管其事）是指权力，事管理的必要条件和前提；治理（管其事）是指在权力范围内运用管理体系的职能。

在权限范围内，根据管理职能的不同，对管理对象进行一系列的组织实施活动。

在某种意义上说，“领导”和“管理”意义相同，即领导就是管理，管理就是领导。领导范围大于管理范围。管理是一种特殊的领导。只有当领导者达到组织目标时，才能称之为管理。要成功地管理一个企业，必须发挥领导的两个基本职能，即组织职能和激励职能。

一。领导者的组织职能是科学合理地组织生产经营管理活动，以实现企业的目标。一方面表现在制定工作目标和决策上；另一方面表现在合理组织人、财、物的使用和科学管理上。

2。激励功能是领导的主要功能。领导者能否激发和调动员工的工作积极性，是衡量其领导水平的主要标准之一，直接关系到领导行为的有效性。激励功能主要包括三个方面：（1）提高被领导接受和实施的意识。

（2）激发被领导者实现组织目标的热情。（3）提高被领导者的工作、生产效率。

长期以来，领导一直是，也可能永远是人类事务中的一个重要因素。然而，近年来，由于企业环境发生了几次根本性的变化，管理工作对领导艺术的要求和成功领导所面临的困难已经大大超出了人们的理解。随着时代的发展，进行成功领导的困难不断增大。

就在不断增加的竞争使得多数公司内部上下需要更多领导艺术的同时， 另一组稍弱的力量却逐渐增加了成功领导的难度。这些力量包括业务增长、业务多样化、全球化和技术进步。它们使得公司的经营活动变得更加复杂了。

从利伯森和奥康纳等著名人士的研究总结出了，导致影响成功领导的几点因素：竞争国际化导致放松管制；市场日趋成熟，技术进步速度加快；公司规模扩大，产品多样化；环境变化企业变化导致多数产业的竞争升级，多数公司日趋综合化；日益增长的改革要求， 目的在于实现较高经营水平，例如：更高的生产率，更多的创新，新的市场营销和分配推销方法。

这些都导致实施成功领导的难度日益增大。

但同时也就是因为成为成功领导者的难度日益增大，才出现企业对领导者的需求迅猛增长。就拿军队来说，和平时期的军队只需要有好的行政和管理人员，其最高指挥官能进行一些有效的领导，这支部队就能充分发挥其职能作用。而在战争期间，尽管在军队领导集团的上上下下，仍需要有好的行政和管理人员，但如果没有众多的各级优秀领导者，它就不能完成作战任务。

到目前为止，还没有人知道如何把和平时期的人们变成战时的领导者。同样，世界各地许多公司逐渐意识到，它们越来越需要那种能应付竞争日益激烈、公司间经济矛盾不断扩大的管理人才。一个企业资金的运行、决策都需要领导者，才能够达到统一管理的效果。

对领导的这种紧迫需求也并未停留在最高管理层次上。众多企业发现，即使是基层专业技术管理人员“有时也需要在他们的职责岗位上发挥领导作用”。比如，激烈的市场竞争要求越来越多的年轻工程师们，在进行新产品开发时，必须与工程设计领域以外的（包括制造、营销以及销售部门的管理）人员合作。

反过来，这就往往要求这些项目工程师们能进行某种领导。相似的情况也迫使老练的基层管理人员协助人事管理人员，营造那种新氛围中的劳资关系；尽管这并不能改变几十年来由于单纯的行政命令或管理业已经形成的对立关系。此外，同样的竞争压力也要求公司中层管理人员找出并实施精减机构和人员的途径。

如果这些管理人员不能实施正确的领导，就难以让人接受真正的牺牲。正如通用汽车公司的执行副总裁，利昂德·罗伊斯先生在总结公司面临的越来越多的挑战时所言：“在公司的每一个管理层次上，从最基础性的工作直至汽车部门总经理，再到董事会，我们都需要有更多的领导者。

”尽管进行成功的领导极不容易，至少在某些重要岗位中是如此。但即使是在最简单的条件下，制定公司发展目标和战略安排，促成成员间合作，激发人的积极性，也需要做大量不同的工作。更何况简单的条件并不具有普遍的意义，只有复杂的条件才合乎实际情况。

因此现如今，我们比以往任何时候都需要更多更好、有远见和自信心的领导人才。如果缺乏这种人才，公司就不可能继续保持兴旺。在我们的某些业务中，如果没有这类人才，甚至无法经营下去。

但是培养一个成功的领导者并不是一朝一夕的事，无论是内在外在都需要有极强的能力来为其导航，这是作为一名成功的领导者所必须具备的。每当人门谈及领导艺术和领导者时，总带有一种神秘色彩。它暗示着进行领导的领导们是一群超然于世俗和理性分析之外的人物。

但是，公司需要的那种领导尽管的确十分复杂。但也并非是我们分析能力所不及的。通过人们理性的分析，我们依然能找到其突破口。

哈罗德·孔茨说： “领导的实质就是影响别人。真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人物。

他能使别参加进来，跟他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。”

决定领导者影响力的因素，既有非权力的，又有权力的。非权力因素主要取决于领导者自身的道德修养和知识、能力的水平状况；权力因素则取决于领导者的资历、职位、级别等与领导者实施职权的过程、行为、背景等有关的因素中。要提升领导者的领导力，就要提领导者的影响力。

这既要从权力因素着手，又要从非权力因素着手。既要不断增强个人的知识、学识、见识、能力与道德修养，又要树立个人良好的领导权威与工作作风。在实际工作中，要不断增强领导者的影响力，我根据书本的定义以及结合我们实际的生活，认为可以从不断加强学习、提高个人素质、树立良好形象、切实重视管理等几个方面入手。

比如：

终生学习与创新。在商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战，因此需要终生地学习。衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。

孔子说：“朝闻道，夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。

同样的，创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。当今世界正面临着一个非常严峻的现实是：

如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。

善于决策。一个成功的企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。

四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。

自信自励。一个成功人士都有很强的信心，有时会有咄咄逼人之势。他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。

成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。

因此，要在生活中相信自己，不断地勉励自己。

企业观后感【篇9】

纵观革命斗争史，据说毛泽东的胜利是农民的胜利。我却不这么认为。当毛泽东举行秋收起义的时候，中国这个土地上最大的农民武装并不是毛泽东的秋收起义部队，而是河南的土匪“白狼”，“白狼”当时有六万人。

而到1935年，毛泽东的红军已经拥有十万人的时候，这个曾有六万人的“白狼”已销声匿迹了，为什么它消失了而红军强大了？这就是有规则和没有规则的区别。可见，规则对一个组织的成功起着重要的作用。

第一大纪律懂得服从“纪律是军队的生命”。没有严格的纪律，个人无论装备多么精良、素质多么高，都难以发挥出强大的战斗力。企业的纪律，就是一个个的规则。规则是需要服从和遵守的。

每个伟大的组织，都是由普通人组成的。组织的功用，就是让普通人做出不平凡的业绩。遵守规则，对组织成员来说，就是服从。

每个组织成员都必须遵守组织的规则，就像每个军人都必须服从命令一样。大到国家、军队，小到企业、部门，其成败很大程度上就取决于其成员是否完美地贯彻了服从的观念，从而实现步调一致。每个伟大的组织，都是由普通人组成的。

组织的功用，就是让普通人做出不平凡的业绩。

作者通过自己军人出身的特点，将三大纪律和八项注意引入企业员工和管理中来，在适合企业领导决策者的同时，也一样适用于我这样的白领员工。我相信一句话，行为改变命运。只有一个高标准、严要求的人，才能摆脱内心的惯性，实现我们的人生理想和设计目标。我相信，我将以严格的行为准则来要求自己。

从而改变自己的命运。

企业观后感【篇10】

我们如何才能赋予自己的发展理念以活力和坚持，让现有或潜在的客户有认同感或遵循意愿？华为的观点：客户的需求是华为发展的原动力。

在产品技术创新上，华为要保持技术领先，但只能领先对手“半步”，领先三步就会成为“先烈”。明确将技术导向战略转为客户需求导向战略。我发现宝胜和华为的发展有着惊人的相似之处。

面对科技创新的日新月异与市场竞争的愈演愈烈，我们似乎已经看到传统的以产品创新为导向的市场竞争方式已经不能满足越来越挑剔的“市场或客户”，我们应该紧紧将目光放在不久未来的“市场或客户”的需求上来，提前调整我们的战略发展方向，及时把创新战略调整为以客户需求为导向的发展战略上来。其核心就是紧紧围绕宝胜愿景——卓越的电能与信息工程解决方案提供商制定相应的产品创新机制（根据市场或客户需求确定创新方向以及未来可能适应环保等具有多功能的产品研发来引领市场）、营销创新机制（根据市场或客户的需求灵活调整营销方式），最重要的就是“市场或客户”服务创新机制，我们应打破以往的各种服务机制，紧紧盯住“市场或客户”的需求方向，取其精华，力争在服务上创新，颠覆传统的以市场为导向的需求服务方式，同时建立并积极引导“市场或客户”对新产品的需求欲望，旨在引领“市场或客户”的需求或消费潮流。最后是加快建立以客户需求为导向的企业发展文化价值观的凝练与推树工作，总结一句话，就围绕“产品创新、营销创新、服务创新以及文化创新”，建立引导主流“市场或客户”主，挖掘潜在客户为辅的企业发展战略规划。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。或许，电缆市场的客户需求不像家电制造业或者日化用品那样，更加容易引领市场或客户的需求，更加容易新观念的植入，但社会或经济的发展终究是在“变”中前进的，那么一切就皆有可能，那么未来 “市场或客户”对于电缆的需求或新观念的植入也有可能是可以引领的。

陈大勇二〇一三年五月二十九日

这是我总结提炼的中层或高级管理人员在实际工作中应该把握的工作要素，看是否可行？如可行，我将每个部分进行细化，在公司内部推广。

工作“八要法”或“八步法”——目标要准、计划要强、指导要精，实施要快，执行要狠，总结要全，反省要深，整改要实。

企业观后感【篇11】

一个企业的信念的读后感，来自京东商城的网友：在有成就的企业家当中，愿意并有能力亲自动手把自己的心得体会写出来的，寥寥无几，写的有足够水准的，更是少之又少，在我看过的此类书中，斯隆的《我在通用汽车的岁月》算一本，如果还有第二本，就是小沃森的这本。小沃森是一个生活在父亲光环下又不甘被光环笼罩的人，他的经历能给我们很多启示：虽然老沃森缔造了IBM，沃森家族在IBM几乎没有股权，能够接下老沃森的班成为IBM的第二人领导人，本身就是个奇迹，父子冲突、股东认可、员工接受、续写辉煌都是小沃森接班过程中必须面对的问题。写这本书的时候，小沃森已经接下父亲的班，在董事长任上，正在思考如何正确对待老沃森打在IBM身上的烙印，哪些东西应该作为公司坚守的价值观传承下去，思考的成果，都体现在这本书里。只有五万多字的一本小书，却把IBM最精华的内核说的清清楚楚，从后来的《谁说大象不能跳舞中》我们可以看出来，郭士纳在IBM的力挽狂澜也正是恢复了小沃森所归纳的IBM核心价值。作为背景资料，小沃森的自传也是要读的……

企业观后感【篇12】

如何成为企业最有价值的员工，是每个员工最大的梦想和追求，也是企业生存的基础。

小事决定大事

2003年1月16日，美国“哥伦比亚”号航天飞机升空80秒后发生**，飞机上7名宇航员全部遇难，震惊世界。这是我从课本中印象颇深的一段情节。那时，我还在上中学。虽然我无法想象飞机的场面，但一定很刺激。

当时的美国科研已经是世界顶尖，但也发生如此惨状，事后调查结果，造成这一灾难的罪魁祸首竟是一块脱落的泡沫。一块泡沫脱落看似一件小事，而这件事发生肯定源于某部门，某单位领导，甚至是某个设计师的不重视细节。

工作中没有小事，任何惊天动地的事情都是由一个接一个组成的小事决定的。

在细节处下功夫

“没有精彩的细节，就没有壮观的整体”当然，“阿波罗号”宇宙飞船登上月球时，航天员阿姆斯特朗留下一句名言:“我现在迈出的是一小步，但是人类历史上却是一大步！”现在让我们来套用一下这句名言，我们把它变为：

“每个员工都将事情做细一点，整个公司的业绩将提高一大片."企业的兴旺强盛靠的是每一位员工素质的提高。人的心态决定人的命运。

如果一个企业的员工能够把浮躁粗暴的态度转变为细致细致的工作，这样的企业一定会迸发出巨大的能量。

微软总裁比尔盖茨说，能为公司赚钱的人是公司最需要的人。

那么，公司最需要的人才有哪些资格？我认为有以下几点：

用效率创造效益时间就是金钱，效率就是生命。作为一个企业的员工，掌握交叉能力框架是第一位的。在此基础上，你还必须学会在工作中高效地完成任务。

持续的学习力在当今这个发展飞一般的环境下，数据无时无刻不在更新，这一秒和下一秒间发生的着你完全意想不到的事情，所以坚持学习自身的专业知识和及时更新知识结构尤为重要p>

团队精神中国有句俗话“一根筷子易折断，十双筷子抱成团；一个巴掌拍不响，万人鼓掌声震天。”一家企业就好比一家庞大的机器，每一位员工都是这部机器不可缺少的零件。这些“零件”只有协同运作，“机器”才能高效运转。

乐观迎接挑战的今天，职场压力大、节奏快，以乐观的态度，无疑是一碗冰粥中的热度。保持积极乐观的态度，无论是自己还是企业的命运，都会朝着更加光明的方向前进。

保持健康身体健康是人类生命巨大工程。身体是革命的本钱，革命尚未成功，同志仍需努力。对于一个企业来说，员工的健康状况是保证企业效益的重要因素之一。

以上这些文字是我个人用心阅读本书后的所感所想。

企业观后感【篇13】

2、 新员工选拔更加严格，培训更加规范。最好的并不一定是最合适的。在正常的技术和业务水平达到要求后，你可以更多地调查应聘者遇到问题时的适应性和自我恢复能力，这其实就是情商的内容。

我想，工作中遇到问题再所难免，关键是问题出现时我们该如何面对。所以，培训过程中，在进行技术交流的同时，可否考虑加多点人文和情感方面的交流？因为如果新员工的初始培训不到位，会对后续工作产生严重影响。

一是新员工信心受到打击，不利于今后工作的开展。其次，在顾客面前出现不专业、不成熟的形象，会给顾客留下不好的印象，不利于公司品牌的树立。这些都将会造成消极懈怠思想的侵入。

三、 公司在市场和开发方面的持续投入。这一点肯定不是目前某些消极思想散播的原因。因为我们不断有新产品投放市场，不断有更多的产品满足客户需求，不断有营销活动和媒体广告来扩大公司在行业内的影响力。

对市场和发展的持续投资是给我们的客户信心，也是给我们自己的信心。

微软离破产只有18个月，所以我们不能掉以轻心。每个人都应该审时度势，了解当前公司的环境，而不是基于公司目前的小成就。我们要始终比对手更加努力，每天都要比对手做得更多，才能超越对手，走在对手前面。

企业观后感【篇14】

当看到书名《企业就是你的船》时，虽然还不曾读过书中内容，但已被其书名深深吸引。企业就是你的船，这种比喻多么形象而生动，又恰到好处。

企业在竞争激烈的市场中，就象船只行驶在波澜壮阔的大海里，搭载上了同一企业这条船，那么大家的命运就维系在了一起，企业发展的好，员工势必感到荣耀，企业若发展的不好，那么员工必然也会受到很大牵连，正所谓，同舟共济，风雨共渡。

书中共分九个章节，下面就其中对我感触很深的几个章节来谈谈学习后的想法，与大家共勉。

企业是船，要做航船的主人翁。

无论是老板或打工者；无论是领导或普通员工，一旦进入了一个企业，那么就应该牢牢树立你就是这艘船的主人的思想。英特尔总裁安迪葛洛夫在一次演讲中曾经说：“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，而应该把企业看作是自己开的。自己的事业生涯，只有你自己可以掌握。不管什么时候，你和老板的合作，最终受益者也是你自己”。

思想方式的正确，必然会带来行动上的主动、高效和热情，用心去打造属于自己的.“船”，变被动工作为主动工作，把企业当成自己的家，时刻爱护，这就是一个卓越员工应有的心态。主动工作的人不会等待领导提出要求，而是会主动去思考如何会让自己的工作做得更好，用行动去超越期望，从而既促进了企业的发展，又能使自己得到更多的机遇和回报。

学会感恩，减少抱怨。

著名的励志大师安东尼罗宾说：成功的第一步就是先存有一颗感恩的心，时时对自己的现状心存感激，同时也要对别人为你所做的一切怀有敬意和感恩之情。每个人在工作中会有各种不同的不如意，也总会有顺境和逆境，处于顺境时不能骄傲自满，处于逆境时不能无端抱怨。

工作机会的得来并非那么容易，要想得到更多的工作机会和成功机会，感恩是必不可少的一种态度，感恩是一种深刻的感受，能够增强一个人的自身魅力，是一种习惯和态度。我们始终要明白，与其毫无意义地抱怨，不如继续积极地去做，企业可能是会有一些负面，如果你只是一味抱怨，而不想着自己能否做点什么去改变，那么你也是这个负面的积极推动者，又或者，有些时候，我们做了也改变不了什么，但是要相信，时间会来证明你做永远比不做好，你不抱怨会比你抱怨强。

另外，同事之间，有缘在一起工作，要相互帮助，要感谢别人所付出的努力，而不能以一种挑剔之心去相处，只有相互帮助，相互真心相待，团队才会显出更大的力量。比如划船，力往一处使的时候，船会按照设想的目标快速前行，而力相对时，船会停滞不前或者行偏方向，这些都是企业发展之大忌。

勇于责任，赢在执行。

比尔盖茨说：人可以不伟大，但不可以没有责任心。做事如做人，一定要勇于承担责任。企业兴亡，员工有责。在现在有才能的人很多，但是那些既有才能又能与企业荣辱与共的人，愿意承担的人才是企业的最佳人选。

工作中不能一味份内份外，一定要强调个彼此，这样的员工可能会是称职的员工，但不会成为优秀的员工。还有一个重要的一点，叫赢在执行。想永远比做来得简单，但做远比想来得实在，工作中一定要有执行精神，要执行到位。很多好的战略，由于不能及时执行，或者执行偏差，导致结果与最初的设想背道而驰，这就是执行不到位的结果。

工作中还有个坏习惯，就是拖延，不到一件事情的最后时间点不想把事情提前完成，结果由于时间的仓促，实施需要时间等系统因素，导致最后的执行大打折扣，成为形式。在工作中一定要有主动、超前的意识，先走一步，你的工作就会有所领先，超前一点，你就会占得先机，获得更多成功的机会。

正如书中优秀船员的宣言所述一样：这是我的船，它是满载而归还是触礁搁浅，取决于我是否能与其他船员齐心协力、同舟共济；这是我的船，人生就是不断航行的历程，登上这条船，我就成为它的一部分，只有与我的船共命运，我才能掌握自己的命运；我要精益求精，从不敷衍，我要在工作中体现生命的水准：优秀的船员要追求卓越的人生！

企业观后感【篇15】

浩淼无烟的大海上，百舸争流，千帆竞发。这样的场面无论置身其中亲自感受，还是悠然遐思，都会让人觉得广博，容纳和震撼。试想，商海搏击的一艘艘小船，难道不正是一个个企业吗？而我们每一位员工也好，带头人也罢，不都是船上分工明确的水手吗？《企业就是你的船》这本书给了我无限的遐想空间，在我面前展现了一幅优美的画卷，除了惊喜和美的享受以外，更多的是激励和鼓舞。

企业是船，商海拼搏。船上的每一个人就是日日工作在企业的员工，所以我们是船上的主人，我们理当树立主人翁精神，把企业当成自己的家，精心打理，更要有长远的规划，为实现目标担负起主人翁应该担当的一切，有责任心，有使命感，每个人都是大家庭中不可或缺的一员，每个人都要尽心尽力，乘风破浪，扬帆远征。有这样的精神，企业这艘船必能激流勇进，永不退却。

既为主人，担负着远航的重任，就要努力提高竞技水平，有能力，有知识，有技术地去完成一次次的航海，这就要求我们每一位水手在日常工作中虚心谨慎地学本领，不断充实自己，这样才能更难好地应对任务中的每一个环节，使航行更顺利更稳当。

个人能力是关键，团队合作就是保障。商海沉浮，有起有落，在复杂多变的环境中生存，就要求船上的每一位工作人员团结一致，齐心协力，共同努力。集体的力量，集体的智慧都是无穷的，我们全体船员手拉手肩并肩，朝着共同的方向努力，定能到达成功的彼岸。

企业是船，我们是热情奔放的水手，我们是年轻快乐的船员，我们朝气蓬勃地征帆竞渡。我们满足于在船上，我们欢喜自己在企业这艘船上成为商海弄潮儿，我们拼搏，我们享受成功的喜悦。我们要不断前行，为企业的成长和发展奉献自己的激情和才智。

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