在大家的工作和生活中，我们经常会浏览今天发布的公告和通知。公告和通知是一种有效的信息发布方式，我精心整理了最新的“离职内部通知”，以下是本文提供的一些参考信息供您参考！
尊敬的客户：
本公司员工xxx已于20xx年3月20日离职，我公司郑重声明，自本声明公布之日起，其在外的一切业务活动皆属于个人行为，造成任何经济损失与本司无关，现该员工的.工作从即日起由我司外贸部销售经理xxx具体跟进。如其有影响我公司利益和声誉之行为，我公司将追究其法律责任。
感谢客户一如既往支持本司工作！
特此声明！
科技有限公司
20xx年3月20日
尊敬的客户：
您好！本公司原业务部主管何先生，因个人原因已于20xx年3月18日与我公司解除劳动关系。自此日期后， 该人员等对外进行的任何业务、承诺、活动均属个人行为，不代表公司，本公司不承担任何责任！
为更好的为各位客户服务，有任何业务方面事宜请与我司刘小姐联系：
联系方式如下：
手机： 电话：
传真：
特此通告！
扣具有限公司
20xx年3月20日
敬的__X人事负责人：
首先无可非议的要郑重感谢贵厂提供了近一个月的工作机会。
本人承诺的工期是一个月，因此在迫不得已要走之前必须留下一个条理清晰，言之有理的辞职信，交待提早离开的原因。很简单的一个，意外。
我所经历的意外首先一个是工作分配方面，我是从来没有一个当搬运的心理准备，理所当然的缺乏生理准备;无论从多方面考虑，我都不是一个很适当的人。当然具有慧眼的厂长在开始的几天里就断言我的诸多缺陷，比如说不够力。同在搬运的都能一次性的搬起四个以上的花满月，而我很遗憾的只能是一个;这样的失败，在几个所谓的装车高手看来显得很不力，觉得人事部请来的是个垃圾，连搬五箱都不会。当初被众人奚落以及玩弄了一番，觉得特别无奈。不过很快就进步了，现在大嵘华都能提六箱。不过这样的进步让我觉得自己在很附庸和很弱智，的证明就是原来自己原来也不缺乏做搬运的资质，也就是说我也能搬。但我深谙如此的低俗的体力提升长远来说对自己并没有怎样大的好处，加上工作量巨大，与仓管缺乏默契，没有任何的工作经验导致在工作过程当中十分十分的被动，经常莫名其妙的受到仓管的责备。适应工作27日来，许多时候不能揣摩管理层的旨意，工作仍然时常碰钉。当然的，当中很重要的一个原因其实是很显而易见的就是我的身体太不健壮，刚从学校走出来，经过两年高三的备试，正如某同事说的不能胜任消耗大的体力劳动，因此愈做愈碍手碍脚，懵懵懂懂。
另外的一个意外是本人读书方面。由于录取结果不理想，所录取的学校通知书的到来，我必须马上辞工，返校。
我很内疚在工作期间有几次迟上班的表现，由于起居交通等等原因，迫不得已。虽然现象在组内很普遍，我依然深感歉意。另外与小组内的人缺乏交流沟通，不很合群，工作十分消极。
但是可以肯定一点，那就是我很用心做，我有时候是不会做，而决非不愿意做;能搬五箱繁华锦秋月的，我绝对搬，但是我不行;所以有时候是一边站着等有能者搬之。无可口非，我是很蠢。
我会承诺倘若再有机会的话，我会义不容辞回来工作。很快我就要回校，专心从事自己的网络工作.
希望批准我的辞请，我衷心感谢，衷心感谢。祝公司蒸蒸日上!祝各位领导同事工作愉快!
此致
敬礼!
唐海
xx年1月13日
员工辞职申请书(六)
尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我自 年 月 日进入__x股份有限公司， 年 月 日调入__部门，至今已过半载，正是在这里我开始踏上了社会，完成了个人人生中的一次重要转变——从一个学生到社会人的转变。
在过去的半年里，公司给予了我良好的学习和锻炼机会，学到了一些新的东西充实了自己，增加了自己的一些知识和实践经验。我对于公司半年多的照顾表示真心的感谢!今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。经过慎重的思考，我发现在公司的工作离我的职业目标渐行渐远。人如果偏离了自己的职业目标，那剩下的光阴只会虚度一生，碌碌无为，不会给公司带来任何价值，相信公司领导能给予充分的谅解。
我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司项目的开展，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准。
祝公司项目推进顺利创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!
此致
敬礼
辞职人签名： 日期： xx年3月25日
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如果你对“员工入职内部通知”感兴趣那一定不能错过本篇介绍，希望这些信息能够对您有所帮助和提供一些借鉴。公司新招聘了人员，怎么发入职前的入职通知书呢。
致 :
请于5月19日早8：20前到厂，正式入职。届时请完善个人的相关资料，身份证复印件两张，照片三张，毕业证复印件。请在入职前办理好个人的流动人口计划生育证和暂住证。需要住宿的，请准备好自己的行李物品，填好住宿申请单后办理入住手续。
xx建材有限公司
行政人事部
二零xx年五月十三日
1、《入职通知书》的回复：请您收到《入职通知书》后必须于_______年_______月_______日前通过指定电子邮箱或书面形式回复是否接受入职邀请并同意接受以上聘用条件，并能按照入职须知的要求按时到公司人力资源部刘佳报到。逾期未收到您的答复，《入职通知书》失效。
2、报到递交的材料：请提供与原单位解除劳动合同证明（应届毕业生提供学校派遣证明）、身份证、学历证书、学位证书以及其它资历资格证书原件及复印件、户口本首页及本人页复印件、照片（要求：一寸、白底、彩色、冲印、二代身份证件照）三张及照片电子版，交人力资源部存档。
3、劳动合同的签订：自报到之日起一个月内必须到人力资源部处签订劳动合同或聘用协议，逾期不签或不能提供与原单位解除劳动合同证明文件或学校派遣证明，我公司将视为您不愿意或不具备签订劳动合同资格，我公司将与您变更劳动关系或不予录用。
4、社会保险办理：在您入职转正定级后为您办理北京市社会保险等社会统筹缴纳手续，特殊要求提交说明材料。
5、工作地点：_______。
6、作息时间的安排：公司上班时间为每周5天，每周工作平均不超过四十个小时，周一至周五上班。冬季工作时间为09：00-11：30，13：30-17：40；夏季工作时间：08：30-11：30，14：00-17：40，周六、日休息。（注：执行不定时工作制的员工需公司确认后执行）。
7、工资发放：公司采取工商银行代发制，每月6日前发放上月工资（工资结算周期为每月25日至次月24日）节假日顺延。工作时间不足一个月按日工资发放。请入职后尽快自行办北京市工商银行卡，并将卡 号报人力资源部办理登记备案手续；由于我公司工薪实行保密制度，关于您应聘待遇的信息请勿向他人透露。
8、入职后请认真学习公司各项规章制度，并请严格遵照执行。
9、请保证所提供的文件信息完全合法、真实、有效。否则，公司将有权与您解除或终止一切劳动关系。
欢迎您成为我们的新同事！祝愿您与公司的事业共辉煌！
XXXX有限责任公司
_______年_______月_______日
请认真阅读此通知书，并亲笔签名，以便HR进行下一步工作。
本人已知悉公司《入职通知书》的内容，并同意上述聘用条件。本人愿意按照公司要求执行，如因本人隐瞒或提供虚假信息引起的纠纷及损失由本人承担全部责任。
本人签字：_______身份证号码：______________时间：_______
亲爱的各位新同事：
你们好！
我们将于3月13日进行新员工入职培训，在培训前，我们先将培训相关环节做如下解释：
1、入职培训上午9:00正式开始，请大家提前20分钟到场，不要迟到，培训地点在会所三楼D厅；
2、请大家自带纸笔，做好培训相关记录；
3、我们会在现场为大家准备饮用水及一次性纸杯，为了环保，请大家尽量自带水杯，谢谢；
4、由于会所中央空调正在维修，我们会在会场准备3台冷凤扇，给大家带来不便之处，还请谅解；
5、干净整洁的会所靠大家来维护，请大家保持培训室卫生，若产生垃圾请培训后自行带走。
XX公司综合办
20xx年XX月XX日
在实际工作中，会不断接触到公告通知。公告通知需要注重信息的可读性和可理解性，我们有必要学习公告通知这种文体的写作？为了让您满意我们的励志的句子小编精心制作了这个“内部招聘通知”，欢迎大家与身边的朋友分享吧！
各单位：
近期因拓展外部配件市场需要，现面向公司在岗员工开展内部招聘，具体事项如下：
一、招聘部门
销售部
二、需求岗位及人数
配件销售1名
三、主要工作职责
负责外部配件市场拓展与维护。
四、岗位要求
1.男性，大专及大专以上学历，专业不限。
2.性格外向，反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通和交际能力。
3.吃苦耐劳，有团队协作意识，能够适应短期出差。
请有意者于20xx年7月26日上午12时前在人力资源科(办公楼222室)登记应聘。
为进一步加大公司中层管理干部职务公开选拔力度，拓宽选人、用人渠道，根据工作需要，报公司领导批准，面向公司内部公开招聘以下管理人员，现将有关事宜通知如下：
一、招聘岗位：第五分局总工程师(1名)
二、主要职责：
(一)主持本单位施工技术管理、科技创新管理工作，制定本单位工程技术方面的规章制度和管理办法，并监督实施。
(二)负责本单位施工组织设计、质量计划、职业健康安全、环境管理计划等的审批及督查，并负责事故的分析与处理。
(三)负责本单位新项目前期策划方案、施工组织设计优化方案的编制或预审，以及相关方案的申报、评审、奖励等工作。
(四)负责组织本单位施工工法编写、评审和上报工作，以及新技术、新工艺、新材料引进推广应用工作。
(五)负责本单位科技成果的征集、鉴定和评审奖励工作，以及职务发明专利申报初审工作。
(六)负责本单位工程技术方面人才队伍建设。
三、资格条件：
(一)奉公守法、遵章守纪;忠诚守信、严谨敬业;团结协作，开拓创新;工作积极，责任心强。
(二) 业绩突出，有强烈的事业心和责任感，有胜任领导岗位的工作能力、业务知识和身体素质。
(三)思想解放、锐意改革，具有较强的竞争意识和创新能力。
(四)从事工程技术管理工作8年以上，其中机关技术管理岗位或项目部总工程师岗位2年以上，或主任师职位1年以上。
(五)全日制本科及以上学历，工程类相关专业。
(六)工程师及以上职称，聘为工程师职称满3年。
(七)年龄不超过45周岁。
四、招聘程序：
招聘工作按照自愿报名(或组织推荐)、资格审查、统一考试(包括笔试、面试)、考察了解、公示、聘用的程序进行。
五、报名要求
(一)报名时间
20xx年11月24日至12月2日。
(二)报名方式
1、组织推荐：公司属单位(子公司)、总部各部门均可在本单位内推选适合人才，以正式文件报送。
2、员工自荐：凡符合规定条件的人员均可自愿报名。
(1)来函地址：人力资源部(请注明“应聘”字样)，。
(2)电子邮箱：(简历名称按“竞聘+姓名+岗位”的标准)。
(三)有关要求
1、应聘者报名时需按规定格式填写《应聘报名表》(附近照，电子邮件报名需粘贴照片电子版)，并另附与应聘岗位相关的个人业绩详细说明及证明材料的复印件或扫描件，学历证书、职称证书、职业资格证书复印件或扫描件。所有扫描件必须粘贴到《应聘报名表》中，材料不全者不予接受。
2、应聘者应对提交材料的真实性负责。凡弄虚作假者，一经查实，即取消考试资格或聘用资格。
3、考试时间及考试地点另行通知。
根据公司工作需求，现面向公司内部招聘以下岗位，具体内容通知如下：
一、招聘岗位
销售专员：1人
。
二、招聘方式和范围
采取内部招聘方式，公开竞争，择优录用。
各部门、大区所有符合报名条件和任职资格的员工均可报名。
三、招聘程序
1、报名与资格审核
为给予员工更多职业发展机会，各部门、大区应将本通知发布给所有员工，并鼓励员工报名，不得以任何方式反对、压制、劝阻内部员工报名。
(1)符合条件的员工自愿报名，填写《内部应聘报名表》(见附件2)，经所在部门、大区经理同意后，将报名表电子版发至人力行政部李晓睿 邮箱：
(2)应聘人员提供工作总结一份，用WORD版式，不少于500字，随同报名表电子版一同发至李晓睿邮箱。
(3)报名截止时间：20xx年7月29日17：00，人力行政部对所有的申请人将根据职位任职资格与报名条件进行初步审核。
2、笔试、面试：笔试、面试等相关程序另行通知。
3、组织考察与录用批准。
为促进集团系统内部人才合理有序流动，发挥集团整体优势和各企业专业技术人员队伍优势互补作用，在集团系统内公开招聘有工作经验的相关专业技术和管理人员25人。现将有关事项公告如下：
紧紧围绕集团20xx年整体工作目标，本着精干、高效、优化人员配置，公开、公正、竞争、择优的原则，引导集团人才有序流动。
1、京能集团系统内正式员工。
2、具有扎实的相关专业知识基础和较强的工作能力。
3、身体健康。
4、年龄40周岁及以下(条件优秀者可适当放宽至45周岁及以下)。
5、学历、职称和工作经历等要符合具体岗位的任职条件(详见附件)。
三、招聘程序
1、应聘者应根据个人情况选择一个或两个公司应聘报名，要如实填写《招聘报名表》所列各项内容(须粘贴电子相片)，并附身份证、学历、学位、专业技术资格(技能等级)、执业资格、获奖证书等证书扫描件，发送至招聘企业公布的邮箱，电子邮件主题统一命名为 “应聘岗位+姓名”。
2、招聘企业工作流程：
1)对应聘人员进行资格审查;
2)对初选人员进行笔试、面试、体检;
3)确定拟招聘人员。
4)集团审批通过后，办理录用手续。
3、集团人力资源部负责公开招聘的组织协调工作。
集团公司各下属企业应大力支持集团内部招聘工作，鼓励本企业具备条件的专业技术人员积极参与应聘。
招聘单位：分厂
招聘职位：储备设备保全员(若干名)
职位说明：
主要任职资格
1、中技、中专及以上学历，大专学历优先;
2、机械制造,电器自动化或机电一体化等相关专业，有相关工作经验及持有电工证者优先; 3、持有国家电工证或焊工证优先;
4、品行端正，原则性强、工作认真细心，有较强的服务意识及组织协调能力;
5、开朗、稳重、身体健康，服从安排，吃苦耐劳;
6、本分厂一年以上工作经历,熟悉分厂的消防和安全要求以及设备操作要求;
7、绩效排名在班组前30%，无违纪违规记录。
主要工作职责
1、设备维修保养;
2、设备隐患整改;
3、设备技改创新;
4、其他设备相关工作。
报名方式
1、报名时间：即日起至20xx年07月22日11:45;
2、应聘流程：填写内部招聘表(人力资源助理处拿)——试用——面试——录用;
根据公司工作需求，现面向公司内部招聘以下岗位，具体内容通知如下：
采取内部招聘方式，公开竞争，择优录用。
各部门、大区所有符合报名条件和任职资格的员工均可报名。
为给予员工更多职业发展机会，各部门、大区应将本通知发布给所有员工，并鼓励员工报名，不得以任何方式反对、压制、劝阻内部员工报名。
(1)符合条件的员工自愿报名，填写《内部应聘报名表》(见附件2)，经所在部门、大区经理同意后，将报名表电子版发至人力行政部李晓睿 邮箱：
(3)报名截止时间：20xx年7月29日17：00，人力行政部对所有的申请人将根据职位任职资格与报名条件进行初步审核。
3、组织考察与录用批准。
XX-07 ～ XX-09 林可咨询公司(广州) 《市场营销技术精要》
XX-03 ～ XX-05 思而行管理咨询公司(广州) 《项目管理》
XX-09 ～ XX-11 麦金氏咨询公司(深圳) 《商务礼仪》
工作描述： 任职高级外贸销售经理，公司经营范围(塑胶注塑部品，五金冲压配件， 办公椅，办公桌)，年销售额XX万美金
1.负责公司海外市场渠道拓展，客户开发与维护，贸易平台的管理;高级外贸经理个人简历模板
2.协调业务部与工程部之间的日常沟通会议，翻译第一手客户原始技术资料，提供改进和完善产品设计制作相关的重要资讯;
3.前期客户接洽，报价、订单审核，中期内部生产单制作、进度跟进，后期货运代理和清关代理联络，制作与审核进出口相关单证，全程跟踪物流衔接统筹工作;
4.了解金属热处理流程，金属表面处理工艺，注射成型塑胶制品生产工艺 ，负责客户技术资料管理，工程技术变更资料的翻译，并在第一时间通知客户公司最新产品异动资讯;
5.处理各种客诉问题，在不损害公司利益的前提下，从客户的立场出发，为客户提供专业的产品和其他增值服务;
6.熟悉工厂日常品质检验工作及标准化品质检验程序，全程跟踪新产品的bifma测试工作;
7.跟踪产品的原产地理，密切关注欧美国家的进口规定及限制;
8.跟踪客户销售回款记录，控制销售回款风险，熟练掌握ucp500 l/c，d/p付款，t/t付款方式的风险及掌控
9.收集和汇总行业竞争对手产品价格信息，向公司决策层提供可靠的市场信息，
10.管理和培训销售团队成员，激发团队士气，提高团队工作效率，
11.客户关系管理，维护客户档案，保持与客户的日常定期沟通，发掘客户需求，把握市场产品发展趋势和动向，
1.接待公司老客户来访和安排客户酒店起居，提升企业在客户心目中的.形象;
2.带领本部门团队积极开拓国际市场，联系国外新客户，向新客户推荐公司产品，
3.在公司总经理授权范围内给客户报价，并领导商务谈判与签订合同，
4.翻译客户技术资料，下达样板生产通知单，反馈客人意见给到产品设计工程师，优化和完善样机制作.;
5.管理客户技术资料和客户预告订单，提前通知工厂备料，
6.确保在出货前两周完成所有样机的ul/etl标准测试，产品的功能测试，包装运输保障测试;
7.接客户生产定单后，迅速向工厂下达生产单并跟进生产，大货产品完工前，联络客户指定的质检人员到工厂验货，
8.制作出货文件;单证审核负责联系拖车公司，安排装柜，监督收汇，协调报关部的商检，报关，和外汇核销工作，客户投诉处理和其他外贸相关工作。
计算机详细技能： 熟练操作word, excel, erp软件及各种销售系统软件
1 具备独立开发新客户的能力，捕捉和分析国际市场信息和行业信息,跟踪和挖掘市场信息和行业信息;
2 熟悉销售管理作业流程，有良好的英语听、说、读、写、译能力,与客户就商务问题进行精准沟通;
3 能熟练使用日常工作所需电脑软件，如office,erp系统，销售管理系统等;
4. 熟悉各种办公文件的草拟，撰写等;
6. 具备快速适应新环境的能力，能在压力下开展工作;
7. 能够驾驶各种小汽车和jeep车，四年驾龄。
其他要求： 一个人才需要的是平台，而不是天价的工资。做不出成绩，我觉得1元的工资对于公司而言都是不值得的。
自我评价：
1.六年工作经验，作为一个从未停止学习新知的谦逊有为的新时代商务人士，长期打拼在销售贸易领域，熟悉销售操作流程,销售业绩良好;
2.具有敏锐的市场嗅觉，擅长商务管理，有较强的沟通能力及协调能力,发现和挖掘优秀供应商。能从市场高度把握行业产品发展趋势，精通电子商务运作。
3.喜欢有挑战性的工作，能迅速适应陌生环境并展开工作部署，抗压能力强，为人热情，精力充沛，具高度的事业心和责任心。
[
总部各部门、各门店、配送中心：
为促进员工个人事业发展，激发员工潜力，体现公司的人才发展战略，公司将在部分重要岗位空缺时，向员工内部发出招聘通知，以此作为优秀员工的晋升平台，以下岗位现阶段实行内部招聘，具体如下：
1、大专以上学历，23-40岁，吃苦耐劳，能适应出差;
2、具备百货招商从业经验或中大型百货商场营运管理工作经验优先;
3、有良好的沟通能力和人际交往能力，责任心强，好学上进;
4、熟悉电脑操作，会使用基本的办公软件;
1、大专以上学历，22-35岁;
2、具备百货零售业管理工作经验;
3、熟悉电脑操作，会使用基本的办公软件;
4、责任心强，细心认真，品行端正。
1、高中以上学历，20-30岁;
2、至少一年的百货零售业销售或管理工作经验，百货零售专业知识优先;
3、熟悉电脑操作，会使用基本的办公软件;
4、执行力强，细心认真，品行端正。
1、大专以上学历，市场营销、新闻、中文和广告策划等相关专业优先，22—40周岁;
2、熟练操作word excel 等办公软件;
3、有相关岗位(营销推广活动的具体策划和执行)工作经验优先考虑;
4、对细节和数据敏感，较强的换位思考、沟通和企划方案写作能力。
1、高中以上学历，有较好的美术基础平面设计专业，20—40周岁，
2、熟练操作word excel 等办公软件，了解商场装饰布置及VI系统，有一定的文字处理知识;
3、一年以上零售业卖场工作经验，熟练使用POP书写系统及平面设计软件;
4、能吃苦耐劳，能自律，谦虚好学，积极上进。
报名方式：符合条件的员工请准备好个人简历及推荐表(可部门推荐或自荐)交分店人事部(总部人力资源部);
1、中技、中专及以上学历，大专学历优先;
2、机械制造,电器自动化或机电一体化等相关专业，有相关工作经验及持有电工证者优先; 3、持有国家电工证或焊工证优先;
4、品行端正，原则性强、工作认真细心，有较强的服务意识及组织协调能力;
5、开朗、稳重、身体健康，服从安排，吃苦耐劳;
6、本分厂一年以上工作经历,熟悉分厂的消防和安全要求以及设备操作要求;
7、绩效排名在班组前30%，无违纪违规记录。
1、设备维修保养;
2、设备隐患整改;
3、设备技改创新;
1、报名时间：即日起至20xx年07月22日11:45;
2、应聘流程：填写内部招聘表(人力资源助理处拿)——试用——面试——录用;
随着人们的教育质量的提升，范文的用途越来越广，一篇好的范文能够提供好的参考，范文可以为我们提供各种参考，在此，你不妨阅读一下离职通知格式(精选)，感谢您的参阅。
尊敬的领导：
我在公司工作期间得到了许多机会和经验，非常感激。现在，我必须离开这个职位，这让我感到非常遗憾。
这是一份离职通知，我希望给您足够的时间来寻找我的替代者，并协调我的工作交接。我的离职日期是（具体日期），我会在这个日期之前完成所有必要的工作，以确保我的工作不会影响公司的任何流程和项目。
在这个过程中，我要特别感谢公司以及我的团队成员们对我的支持和这段时间里的合作。我要特别感谢我的直属领导（姓名）和我的上级经理（姓名），他们给了我很多锻炼的机会。我也感谢公司给了我一个成长并开始我的职业生涯的机会。
尽管离开让我感到非常难过，但我相信这是一个正确的决定。我希望离开公司之后，我可以开始一个新的征程并取得更多的成就。
再次感谢你们在这一期间对我的关照和支持，如果有需要我能够帮助的地方，请不要犹豫联系我。
最诚挚的问候，
（你的签名）
（你的姓名）
随着写作规范的不断完善，我们会遇到许许多多的范文类型，范文能够运用到我们生活的方方面面，我们一起来看看有哪些范文吧！有请驻留片刻，小编为你推荐内部招聘通知五篇，或许你能从中找到需要的内容。
各单位：
近期因拓展外部配件市场需要，现面向公司在岗员工开展内部招聘，具体事项如下：
一、招聘部门
销售部
二、需求岗位及人数
配件销售1名
三、主要工作职责
负责外部配件市场拓展与维护。
四、岗位要求
1.男性，大专及大专以上学历，专业不限。
2.性格外向，反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通和交际能力。
3.吃苦耐劳，有团队协作意识，能够适应短期出差。
请有意者于20xx年7月26日上午12时前在人力资源科(办公楼222室)登记应聘。
公司各部门：
根据工作需要，以及给公司员工提供更好的职业发展机会，经公司研究决定在公司内部招聘xx部xx人员，名额不限。现将有关事项通知如下：一、招聘范围：公司全体员工二、岗位说明：定期与客户沟通，赠送礼品，回访项目执行程度跟踪，初步客户管理和发展新客户，客户所需资料提供，市场及客户信息收集，客户投诉事宜。三、岗位级别：中级专员四、岗位要求：
1、热爱本职公司；
2、性格开朗、乐观，有一定的交际能力，良好的沟通表达与协调能力；
3、有一定专业技术者优先；
4、公司意发展地方业务，附近地区内员工优先录用。请有意者与20xx年x月x日前到人力资源部或总经理处报名。
x有限公司
20xx年x月x日
根据企业管理部“三定”方案，现面向公司内部公开选聘基础管理岗位工作人员。现就具体事项通知如下：
一、招聘岗位名称、标准和名额
岗位名称：企业管理部基础管理岗招聘名额：1名
岗位标准详见后附《岗位说明书》。
二、参与选聘人员范围和报名程序
XX地区各企业员工（包括中源化学机关各部门、制造中心、销售中心、技术中心和新型化工公司）均可报名。
XX化学机关各部门和技术中心员工直接在公司人力资源部报名；制造中心（新型化工）和销售中心员工填写报名表后经企业分管领导审批后到中源化学人力资源部报名。
三、报名条件
报名参与选聘的员工应符合下列条件：
（1）具有全日制专科（含专科）以上学历；
（2）熟练应用计算机office办公软件；
（3）年龄在35周岁以下，身体健康，有吃苦耐劳的精神。
具有经济、会计、统计、法律等专业技术资格并熟悉公司生产过程技术，或是具有化工、化机、热工、电气等专业技术资格并参与过基层单位管理、爱好企业基础管理工作的人员是符合本岗位任职条件的最适合人选。
四、招聘考核方式
本次招考采取笔试和面试两个环节进行。
笔试的主要内容是相关理论知识与相关业务处理技能，笔试会视情况淘汰部分差距较大人员。面试重点考察应聘者综合素质。
五、招聘工作组织和时间安排
1。本次招聘严格按照“三公”（公平、公正、公开）和“三化”（规范化、制度化、标准化）的要求，由公司人力资源部组织。
2。报名时间：即日起至XX月15日17：00止。
3。考核时间：另行通知。
报名联系人：
联系电话：
总部各部门、各门店、配送中心：
为促进员工个人事业发展，激发员工潜力，体现公司的人才发展战略，公司将在部分重要岗位空缺时，向员工内部发出招聘通知，以此作为优秀员工的晋升平台，以下岗位现阶段实行内部招聘，具体如下：
1、大专以上学历，23-40岁，吃苦耐劳，能适应出差;
2、具备百货招商从业经验或中大型百货商场营运管理工作经验优先;
3、有良好的沟通能力和人际交往能力，责任心强，好学上进;
4、熟悉电脑操作，会使用基本的办公软件;
1、大专以上学历，22-35岁;
2、具备百货零售业管理工作经验;
3、熟悉电脑操作，会使用基本的办公软件;
4、责任心强，细心认真，品行端正。
1、高中以上学历，20-30岁;
2、至少一年的百货零售业销售或管理工作经验，百货零售专业知识优先;
3、熟悉电脑操作，会使用基本的办公软件;
4、执行力强，细心认真，品行端正。
1、大专以上学历，市场营销、新闻、中文和广告策划等相关专业优先，22—40周岁;
2、熟练操作word excel 等办公软件;
3、有相关岗位(营销推广活动的具体策划和执行)工作经验优先考虑;
4、对细节和数据敏感，较强的换位思考、沟通和企划方案写作能力。
1、高中以上学历，有较好的美术基础平面设计专业，20—40周岁，
2、熟练操作word excel 等办公软件，了解商场装饰布置及VI系统，有一定的文字处理知识;
3、一年以上零售业卖场工作经验，熟练使用POP书写系统及平面设计软件;
4、能吃苦耐劳，能自律，谦虚好学，积极上进。
报名方式：符合条件的员工请准备好个人简历及推荐表(可部门推荐或自荐)交分店人事部(总部人力资源部);
本书第3章曾讨论过一个内部招聘的方法。在其篇首的案例中，我们描述了 AT & T公司所使用的电脑化的职业生涯行进系统。在第3章的后一部分，我们讨论了在人力资源信息系统中能加以存储的关于每位雇员工作技能的信息，如果工作出现空缺时，计算机搜寻技能 文件，以便为空缺工作辨认拥有所需技能的雇员。
用这种方法能很快找到候选人。公司用这种方法也可辨认较大范围的候选人，因而并不限于在空职部门工作的候选人。
在计算机数据库中存储的技能清单只限于客观或实际的信息，如教育程度、资格证书、上过的训练课程及所掌握的语言。较为主观性质的信息 (如：人际技能、判断力、正直)被排除了。然而对许多工作来说，这类信息是至关重要的。
如果雇佣部门主管被要求提名一个或更多的人以备考虑，他们也可以识别内部候选人，主管一般提名很了解其工作能力的那些人。
正如所预料，这种方法很受主管们的欢迎。他们喜欢它是由于这种方法使他们在挑选将要向他们报告的个体时，具有全部斟酌决定的自由。而且,主管一般便于了解潜在候选人 的能力,特别是那些已为他们工作并正在寻求晋升的人。
主管的推荐通常很主观，因此易受偏见和可能歧视的影响。而且，一些合格的雇员可能会被忽视，即：主管为了提拔他们的“亲信”而越过了优秀的候选人，或者他们可能仅仅是不了解某些人所具有的能力。
法院已对这种内部招聘方法感到不满，认为它易受偏见的影响，并因此为歧视提供了一个现成的机制。法院更喜欢用这样一种系统：所有潜在的合格的内部候选人都被通知有晋升机会，并给以公平的机会来申请。
工作张榜是内部招聘最常用的方法，至少对非管理层是这样。典型的工作张榜系统是将工作空缺通
知贴出以使所有雇员都能看到。通知描述工作、薪水、工作日程和必要的工作资格。所有拥有这些资格的雇员都可以申请或“投标”该职务。人力资源管理部和 /或雇用经理筛选这些申请;最合格的申请人被选中进行面试。 开发一个有效的工作张榜系统并不容易。正如“更密切地考察” 5.2中指出的，人力资源专业人员必须对如何最好地实施该系统的许多问题做决策。从雇员的观点看，张榜系统最重要的特点是在工作面谈期间更好地对待他们以及他们得到多少有益的职业生涯咨询。
工作张榜系统有许多优点，该方法成功地表达了法院的关心，即：所有合格的候选人都被通知空缺职位。进一步讲，工作张榜有如下优点：提高了公司最合格雇员将被考虑从事该工作的可能性。给雇员一个对自己职业生涯开发更负责任的机会。许多雇员试图提高他们的工作技能和绩效，因为他们认为这样的努力能带来更大的晋升机会。能使雇员离开一个“糟糕”的工作环境。同理，它促使现任主管更有效地管理以免 雇员“跳槽”。
这些是与工作张榜有关的一些缺点：该职位在较长时间内可能保持空缺，因为用这种方法填补空职要花费较长的时间。该系统可能会防止主管雇用他们选择的人，这种情况会导致想取胜而又不违规的小动作—主管施展计谋试图“打败系统”。某些雇员由于缺乏明确方向而在工作中跳来跳去。那些申请被拒绝的雇员可能会疏远组织。
职业生涯开发系统是从内部填补工作空缺的可选方法。企业不是鼓励所有合格的雇员来竞标一项工作，而是将“快车道”或高潜能的雇员置于职业生涯路径上接受培养或训练以适应特定目标的工作。经理人职业生涯开发方法将在第7章描述。职业生涯开发系统实施的关键问题是如何辨认最合适的候选人。挑选程序必须满足第2章和第6章所描述的专业和法律准则。应当避免主观的主管提名。
由于下列原因，职业生涯开发系统经常有效：公司的最高绩效者 (即被方案选中的人)更可能留在组织中。种系统有助于确保在某个职位出现空缺时总有准备填补它的人。
与职业生涯开发系统有关的主要缺点如下：未被选中进行培养的雇员可能会对组织不满且离开组织，甚至他或她可能是一名优秀而稳定的雇员，仅仅由于没有升上高一级的职位。因为目标职位从没出现空缺，被选中的雇员由于期望的晋升没能兑现而可能感到灰心。
为进一步加大公司中层管理干部职务公开选拔力度，拓宽选人、用人渠道，根据工作需要，报公司领导批准，面向公司内部公开招聘以下管理人员，现将有关事宜通知如下：
一、招聘岗位：第五分局总工程师(1名)
二、主要职责：
(一)主持本单位施工技术管理、科技创新管理工作，制定本单位工程技术方面的规章制度和管理办法，并监督实施。
(二)负责本单位施工组织设计、质量计划、职业健康安全、环境管理计划等的审批及督查，并负责事故的分析与处理。
(三)负责本单位新项目前期策划方案、施工组织设计优化方案的编制或预审，以及相关方案的申报、评审、奖励等工作。
(四)负责组织本单位施工工法编写、评审和上报工作，以及新技术、新工艺、新材料引进推广应用工作。
(五)负责本单位科技成果的征集、鉴定和评审奖励工作，以及职务发明专利申报初审工作。
(六)负责本单位工程技术方面人才队伍建设。
三、资格条件：
(一)奉公守法、遵章守纪;忠诚守信、严谨敬业;团结协作，开拓创新;工作积极，责任心强。
(二) 业绩突出，有强烈的事业心和责任感，有胜任领导岗位的工作能力、业务知识和身体素质。
(三)思想解放、锐意改革，具有较强的竞争意识和创新能力。
(四)从事工程技术管理工作8年以上，其中机关技术管理岗位或项目部总工程师岗位2年以上，或主任师职位1年以上。
(五)全日制本科及以上学历，工程类相关专业。
(六)工程师及以上职称，聘为工程师职称满3年。
(七)年龄不超过45周岁。
四、招聘程序：
招聘工作按照自愿报名(或组织推荐)、资格审查、统一考试(包括笔试、面试)、考察了解、公示、聘用的程序进行。
五、报名要求
(一)报名时间
20xx年11月24日至12月2日。
(二)报名方式
1、组织推荐：公司属单位(子公司)、总部各部门均可在本单位内推选适合人才，以正式文件报送。
2、员工自荐：凡符合规定条件的人员均可自愿报名。
(1)来函地址：人力资源部(请注明“应聘”字样)，。
(2)电子邮箱：(简历名称按“竞聘+姓名+岗位”的标准)。
(三)有关要求
1、应聘者报名时需按规定格式填写《应聘报名表》(附近照，电子邮件报名需粘贴照片电子版)，并另附与应聘岗位相关的个人业绩详细说明及证明材料的复印件或扫描件，学历证书、职称证书、职业资格证书复印件或扫描件。所有扫描件必须粘贴到《应聘报名表》中，材料不全者不予接受。
2、应聘者应对提交材料的真实性负责。凡弄虚作假者，一经查实，即取消考试资格或聘用资格。
3、考试时间及考试地点另行通知。
当职位出现空缺时，公司通常使用雇员举荐的方法来填补，即人力资源专业人员或一线经理要求雇员让合格的朋友和同伴申请。有时公司会向已被实际雇用的每位推荐人提供一个诱因，如津贴或奖金。在篇首案例中，肯塔基大学医学院曾使用这种方法。
因为许多公司已发现这种方法很有效，所以它已被广泛应用。一般公司15 %的劳动力 是通
过举荐招聘到的。雇员举荐的求职者一般比通过其他方式招聘到的人员表现更好，而且在公司工作的时间更长。雇员会成为好的招聘者是因为他们对于空缺的职位和候选人都很了解，因而可以准确地判断出二者是否“合适”。另外，雇员能成为好的招聘者还由于相信会涉及他们的声望，他们只会努力举荐那些最高质量的求职者 。
雇员举荐可能会成为平等就业机会的障碍。平等就业机会问题可能会因为雇员更愿意举荐那些在种族、性别等方面最类似他们自身的人而表面化。结果，如果组织中的劳动力男性居多时，女性和少数派可能无意中被忽视了。
组织经常收到那些对为公司工作感兴趣的人主动提出的申请或简历。因此“主动”招 聘有时不必要。求职者毛遂自荐式的招聘在薪酬政策、工作条件、雇员关系和 /或参加社区 活动方面享有好声誉的公司里最盛行。许多公司现在在它们的人力资源信息系统中追踪这种不求自来的简历。在“走上竞争优势之路”5.3中给出了这样一个公司的例子。
这种招聘方法既有效又成本低。另外，既然候选人已经花时间了解过公司，他们更容易受到高度激励。
依靠求职者毛遂自荐方法有一个时间问题：申请和简历可能要在文件中储存一段时间。 到职位出现空缺时，许多求职者可能已找到了其他工作。
可能最广为人知的通知潜在求职者工作空缺的方法是招工广告。在适当的媒体上登载广告主要依赖于招聘的地理区域。当寻求当地求职者时，公司可能在地方报纸上登广告、利用电视或广播登广告，或在公告牌上放置通知。为了覆盖较广的地域，广告可以登载在全国性发行的报纸(如《华尔街日报》，《今日美国报》)、杂志或因特网上;
(1)优点;招工广告使雇主在相对短的时间内使信息达到大量受众;广告;
(2)缺点;有点令人意外的是，招工广告经常无效;他招聘方法被雇用的人相比，工作表现较差且更常旷工;
4.就业代理机构和经理搜寻公司;就业代理机构和经理搜寻公司代表了外部招聘求职者的;构/公司接触并告之工作所需的资格来开始招聘过程;
招工广告使雇主在相对短的时间内使信息达到大量受众。实际上几乎所有的公司都使用这样的招工
广告。这种方法不仅有助于保证求职者数量足够 ,而且还有助于所有被保护群体的成员有机会申请空缺职位。
有点令人意外的是，招工广告经常无效。例如：研究发现，通过报纸广告被雇用的人 与那些通过其
他招聘方法被雇用的人相比，工作表现较差且更常旷工。广告之所以低效，是因为它们不能传达到最适合的候选人—目前并不正在找新工作的成功人士。而且，其他招聘方法，如雇员举荐，可能更能吸引合格的求职者—一个朋友比一份书面广告更有说服力 。招工广告受众很多，如果太多的人对其做出反应，这将很快地转化为劣势。正如本章前面所介绍的，对大量求职者进行筛选的过程经常成为管理者的恶梦。为使其有效，招工广告必须劝阻不合格的人申请。同时，广告必须引起合格求职者的注意并吸引他们来工作。在“更密切地考察” 5.3 中给出了关于撰写有效招工广告的几点告诫。
就业代理机构和经理搜寻公司代表了外部招聘求职者的另一途径。这里，雇主通过与适当的代理机
构/公司接触并告之工作所需的资格来开始招聘过程。代理机构 /公司承担了寻找和筛选求职者的任务，并向雇主推荐优秀的求职者以备进一步筛选。在过去 1 0年中，3种 就业代理机构/公司—公共代理机构、私人代理机构和经理搜寻公司—得到了长足的发展。下面我们分别讨论：
公共就业代理机构是由“美国就业服务署”( U S E S )主办，各个州运作的。联邦法律规定，领取
失业补助的人员必须在他们州的公共就业代理机构中登记以寻找工作。公共就业代理机构通常提供文员和蓝领工作。利用公共就业代理机构来填补这类工作既省钱又省时。成本低是因为该机构不收取雇主的费用;高效率是因为空缺职位能公平地、很快地被填补：潜在的求职者已经在州代理机构登记，由于他们正在失业 ,会立即投入工作。但从负面看，一些雇主会考虑求职者的动机水平:他们申请工作仅仅为了保留领取失业补助的资格,而实际上对提供的工作并不感兴趣。
私人就业代理机构与公共就业代理机构有三个重要的不同之处：
a .私人机构有填补更广类型工作的资源。除了提供文员和蓝领工人外，私人代理机构也可以提供技
术和低级管理人员的工作。
b. 候选人自愿在私人代理机构登记。因而比公共代理机构中的候选人更乐于接受工作。
c .私人代理机构要对其服务收费。当较高级职位被填补时，通常由公司付费。文员和蓝领候选人要
自己付费。因为私人就业代理机构减轻了企业寻找、联系、预先筛选求职者的行政负担，所以当期望许多人申请工作或很难找到合格的候选人时，私人代理机构特别地有用。
经理搜寻公司(通常称为“猎头者”)专门招聘薪水一般高于60 000美元的中级或更高级经理。搜寻
公司通常就它们的服务收取雇主相当高的费用。实际上，即使该公司举荐的候选人未被雇用通常也需要
付费。经理搜寻过程所包括的步骤见专栏 5 .4。经理搜寻公司被广泛应用。这些公司每年要与4 0 0 多万有希望的候选人接触，其中大约 有8万人被雇用。经理搜寻公司能定位于在别处工作的成功经理—那些并没主动寻找新工作的人然而，经理搜寻也可能不成功。所有的经理搜寻结果只有 5 0 %～6 0 %选到原本确定的类型。为了使有效搜寻的机会最大化，雇主应遵循“更密切地考察”5 .4中所列的准则。
校园招聘指公司的招聘者走访各种学院和大学校园为要求学院文凭的职位招聘人员。校园招聘过程
如专栏5.5所描述。校园面试一般会持续2 0～3 0分钟，招聘者和学生彼此作决策。招聘者对学生对该工作的适合性做初步的评价，学生对公司的吸引力也做初步的评价。 学生为某一公司工作的兴趣主要依赖于面试期间招聘者的行为和态度。如果招聘者被认为所知甚少(因为他们还没阅读学生的简历或对该工作的专业知识较少)，学生会很快对该 组织不抱幻想。同样，如果招聘者冷淡而疏远，学生会认为该公司也冷淡而疏远。
校园招聘通常用作承担像工程、财务、会计、计算机科学、法律以及监理等领域的专业化的初级水
平的工作。实际上，低于3年工作经历的约5 0 %的所有经理和专业人员是在校 园里招聘
到的。对《财富》杂志1 000家公司的调查表明：校园招聘活动平均占公司总人力 资源管理预算的1 6 %。
校园招聘既代价高又耗时间。每雇用一人需花 1 500～6 000美元。此外，招聘过程可能是相当漫长的：各公司至少提前9～11个月就必须确定它们的招聘需求，而且正常情况下 必须等到学生毕业才能雇佣。
本书第3章曾讨论过一个内部招聘的方法。在其篇首的案例中，我们描述了 AT & T公司所使用的电
脑化的职业生涯行进系统。在第3章的后一部分，我们讨论了在人力资源信息系统中能加以存储的关于每位雇员工作技能的信息，如果工作出现空缺时，计算机搜寻技能 文件，以便为空缺工作辨认拥有所需技能的雇员。
用这种方法能很快找到候选人。公司用这种方法也可辨认较大范围的候选人，因而并不限于在空职
在计算机数据库中存储的技能清单只限于客观或实际的信息，如教育程度、资格证书、上过的训练
课程及所掌握的语言。较为主观性质的信息 (如：人际技能、判断力、正直)被排除了。然而对许多工作来说，这类信息是至关重要的。
如果雇佣部门主管被要求提名一个或更多的人以备考虑，他们也可以识别内部候选人，主管一般提
正如所预料，这种方法很受主管们的欢迎。他们喜欢它是由于这种方法使他们在挑选将要向他们报
告的个体时，具有全部斟酌决定的自由。而且,主管一般便于了解潜在候选人 的能力,特别是那些已为他们工作并正在寻求晋升的人。
主管的推荐通常很主观，因此易受偏见和可能歧视的影响。而且，一些合格的雇员可能会被忽视，
即：主管为了提拔他们的“亲信”而越过了优秀的候选人，或者他们可能仅仅是不了解某些人所具有的能力。
法院已对这种内部招聘方法感到不满，认为它易受偏见的影响，并因此为歧视提供了一个现成的机
制。法院更喜欢用这样一种系统：所有潜在的合格的内部候选人都被通知有晋升机会，并给以公平的机会来申请。
工作张榜是内部招聘最常用的方法，至少对非管理层是这样。典型的工作张榜系统是将工作空缺通
知贴出以使所有雇员都能看到。通知描述工作、薪水、工作日程和必要的工作资格。所有拥有这些资格的雇员都可以申请或“投标”该职务。人力资源管理部和 /或雇用经理筛选这些申请；最合格的申请人被选中进行面试。 开发一个有效的工作张榜系统并不容易。正如“更密切地考察” 5.2中指出的，人力资源专业人员必须对如何最好地实施该系统的许多问题做决策。从雇员的观点看，张榜系统最重要的特点是在工作面谈期间更好地对待他们以及他们得到多少有益的职业生涯咨询。
工作张榜系统有许多优点，该方法成功地表达了法院的关心，即：所有合格的候选人都被通知空缺
职位。进一步讲，工作张榜有如下优点：提高了公司最合格雇员将被考虑从事该工作的可能性。给雇员一个对自己职业生涯开发更负责任的机会。许多雇员试图提高他们的工作技能和绩效，因为他们认为这样的努力能带来更大的晋升机会。能使雇员离开一个“糟糕”的工作环境。同理，它促使现任主管更有效地管理以免 雇员“跳槽”。
这些是与工作张榜有关的一些缺点：该职位在较长时间内可能保持空缺，因为用这种方法填补空职
要花费较长的时间。该系统可能会防止主管雇用他们选择的人，这种情况会导致想取胜而又不违规的小动作―主管施展计谋试图“打败系统”。某些雇员由于缺乏明确方向而在工作中跳来跳去。那些申请被拒绝的雇员可能会疏远组织。
职业生涯开发系统是从内部填补工作空缺的可选方法。企业不是鼓励所有合格的雇员来竞标一项工
作，而是将“快车道”或高潜能的雇员置于职业生涯路径上接受培养或训练以适应特定目标的工作。经理人职业生涯开发方法将在第7章描述。职业生涯开发系统实施的关键问题是如何辨认最合适的候选人。挑选程序必须满足第2章和第6章所描述的专业和法律准则。应当避免主观的主管提名。
由于下列原因，职业生涯开发系统经常有效：公司的最高绩效者 (即被方案选中的人)更可能留在组
织中。种系统有助于确保在某个职位出现空缺时总有准备填补它的人。
与职业生涯开发系统有关的主要缺点如下：未被选中进行培养的雇员可能会对组织不满且离开组织，
甚至他或她可能是一名优秀而稳定的雇员，仅仅由于没有升上高一级的职位。因为目标职位从没出现空缺，被选中的雇员由于期望的晋升没能兑现而可能感到灰心。
从外部招聘候选人有多种方法，下面只讨论其中一些：
当职位出现空缺时，公司通常使用雇员举荐的方法来填补，即人力资源专业人员或一线经理要求雇
员让合格的朋友和同伴申请。有时公司会向已被实际雇用的每位推荐人提供一个诱因，如津贴或奖金。在篇首案例中，肯塔基大学医学院曾使用这种方法。
因为许多公司已发现这种方法很有效，所以它已被广泛应用。一般公司15 %的劳动力 是通
过举荐招聘到的。雇员举荐的求职者一般比通过其他方式招聘到的人员表现更好，而且在公司工作的时间更长。雇员会成为好的招聘者是因为他们对于空缺的职位和候选人都很了解，因而可以准确地判断出二者是否“合适”。另外，雇员能成为好的招聘者还由于相信会涉及他们的声望，他们只会努力举荐那些最高质量的求职者 。
雇员举荐可能会成为平等就业机会的障碍。平等就业机会问题可能会因为雇员更愿意举荐那些在种
族、性别等方面最类似他们自身的人而表面化。结果，如果组织中的劳动力男性居多时，女性和少数派可能无意中被忽视了。
组织经常收到那些对为公司工作感兴趣的人主动提出的申请或简历。因此“主动”招 聘有
时不必要。求职者毛遂自荐式的招聘在薪酬政策、工作条件、雇员关系和 /或参加社区 活动方面享有好声誉的公司里最盛行。许多公司现在在它们的人力资源信息系统中追踪这种不求自来的简历。在“走上竞争优势之路”5.3中给出了这样一个公司的例子。
这种招聘方法既有效又成本低。另外，既然候选人已经花时间了解过公司，他们更容易受到高度激
依靠求职者毛遂自荐方法有一个时间问题：申请和简历可能要在文件中储存一段时间。 到职位出现
空缺时，许多求职者可能已找到了其他工作。
可能最广为人知的通知潜在求职者工作空缺的方法是招工广告。在适当的媒体上登载广告主要依赖
于招聘的地理区域。当寻求当地求职者时，公司可能在地方报纸上登广告、利用电视或广播登广告，或在公告牌上放置通知。为了覆盖较广的地域，广告可以登载在全国性发行的报纸(如《华尔街日报》，《今
招工广告使雇主在相对短的时间内使信息达到大量受众。实际上几乎所有的公司都使用这样的招工
广告。这种方法不仅有助于保证求职者数量足够 ,而且还有助于所有被保护群体的成员有机会申请空缺职位。
有点令人意外的是，招工广告经常无效。例如：研究发现，通过报纸广告被雇用的人 与那些通过其
他招聘方法被雇用的人相比，工作表现较差且更常旷工。广告之所以低效，是因为它们不能传达到最适合的候选人―目前并不正在找新工作的成功人士。而且，其他招聘方法，如雇员举荐，可能更能吸引合格的求职者―一个朋友比一份书面广告更有说服力 。招工广告受众很多，如果太多的人对其做出反应，这将很快地转化为劣势。正如本章前面所介绍的，对大量求职者进行筛选的过程经常成为管理者的恶梦。为使其有效，招工广告必须劝阻不合格的人申请。同时，广告必须引起合格求职者的注意并吸引他们来工作。在“更密切地考察” 5.3 中给出了关于撰写有效招工广告的几点告诫。
就业代理机构和经理搜寻公司代表了外部招聘求职者的另一途径。这里，雇主通过与适当的.代理机
构/公司接触并告之工作所需的资格来开始招聘过程。代理机构 /公司承担了寻找和筛选求职者的任务，并向雇主推荐优秀的求职者以备进一步筛选。在过去 1 0年中，3种 就业代理机构/公司―公共代理机构、私人代理机构和经理搜寻公司―得到了长足的发展。下面我们分别讨论：
公共就业代理机构是由“美国就业服务署”( U S E S )主办，各个州运作的。联邦法律规定，领取
失业补助的人员必须在他们州的公共就业代理机构中登记以寻找工作。公共就业代理机构通常提供文员和蓝领工作。利用公共就业代理机构来填补这类工作既省钱又省时。成本低是因为该机构不收取雇主的费用；高效率是因为空缺职位能公平地、很快地被填补：潜在的求职者已经在州代理机构登记，由于他们正在失业 ,会立即投入工作。但从负面看，一些雇主会考虑求职者的动机水平:他们申请工作仅仅为了保留领取失业补助的资格,而实际上对提供的工作并不感兴趣。
私人就业代理机构与公共就业代理机构有三个重要的不同之处：
a .私人机构有填补更广类型工作的资源。除了提供文员和蓝领工人外，私人代理机构也可以提供技
术和低级管理人员的工作。
b. 候选人自愿在私人代理机构登记。因而比公共代理机构中的候选人更乐于接受工作。
c .私人代理机构要对其服务收费。当较高级职位被填补时，通常由公司付费。文员和蓝领候选人要
自己付费。因为私人就业代理机构减轻了企业寻找、联系、预先筛选求职者的行政负担，所以当期望许多人申请工作或很难找到合格的候选人时，私人代理机构特别地有用。
经理搜寻公司(通常称为“猎头者”)专门招聘薪水一般高于60 000美元的中级或更高级经理。搜寻
公司通常就它们的服务收取雇主相当高的费用。实际上，即使该公司举荐的候选人未被雇用通常也需要
付费。经理搜寻过程所包括的步骤见专栏 5 .4。经理搜寻公司被广泛应用。这些公司每年要与4 0 0 多万有希望的候选人接触，其中大约 有8万人被雇用。经理搜寻公司能定位于在别处工作的成功经理―那些并没主动寻找新工作的人然而，经理搜寻也可能不成功。所有的经理搜寻结果只有 5 0 %～6 0 %选到原本确定的类型。为了使有效搜寻的机会最大化，雇主应遵循“更密切地考察”5 .4中所列的准则。
校园招聘指公司的招聘者走访各种学院和大学校园为要求学院文凭的职位招聘人员。校园招聘过程
如专栏5.5所描述。校园面试一般会持续2 0～3 0分钟，招聘者和学生彼此作决策。招聘者对学生对该工作的适合性做初步的评价，学生对公司的吸引力也做初步的评价。 学生为某一公司工作的兴趣主要依赖于面试期间招聘者的行为和态度。如果招聘者被认为所知甚少(因为他们还没阅读学生的简历或对该工作的专业知识较少)，学生会很快对该 组织不抱幻想。同样，如果招聘者冷淡而疏远，学生会认为该公司也冷淡而疏远。
校园招聘通常用作承担像工程、财务、会计、计算机科学、法律以及监理等领域的专业化的初级水
平的工作。实际上，低于3年工作经历的约5 0 %的所有经理和专业人员是在校 园里招聘
到的。对《财富》杂志1 000家公司的调查表明：校园招聘活动平均占公司总人力 资源管理预算的1 6 %。
校园招聘既代价高又耗时间。每雇用一人需花 1 500～6 000美元。此外，招聘过程可能是相当漫长
的：各公司至少提前9～11个月就必须确定它们的招聘需求，而且正常情况下 必须等到学生毕业才能雇佣。
总部各部门、各门店、配送中心：
为促进员工个人事业发展，激发员工潜力，体现公司的人才发展战略，公司将在部分重要岗位空缺时，向员工内部发出招聘通知，以此作为优秀员工的晋升平台，以下岗位现阶段实行内部招聘，具体如下：
内聘岗位及要求
1、招商主管1名(总部-百货事业部)
1、大专以上学历，23-40岁，吃苦耐劳，能适应出差;
2、具备百货招商从业经验或中大型百货商场营运管理工作经验优先;
3、有良好的沟通能力和人际交往能力，责任心强，好学上进;
4、熟悉电脑操作，会使用基本的办公软件;
2、百货主管1名(大岭山店)
1、大专以上学历，22-35岁;
2、具备百货零售业管理工作经验;
3、熟悉电脑操作，会使用基本的办公软件;
4、责任心强，细心认真，品行端正。
3、百货领班10名(樟木头店、石龙店、万江店)
1、高中以上学历，20-30岁;
2、至少一年的百货零售业销售或管理工作经验，百货零售专业知识优先;
3、熟悉电脑操作，会使用基本的办公软件;
4、执行力强，细心认真，品行端正。
4、新媒体营销主管1名(总部-市场营销部)
1、大专以上学历，市场营销、新闻、中文和广告策划等相关专业优先，22—40周岁;
2、熟练操作word excel 等办公软件;
3、有相关岗位(营销推广活动的具体策划和执行)工作经验优先考虑;
4、对细节和数据敏感，较强的换位思考、沟通和企划方案写作能力。
5、美工主管5名(平湖店、石碣店、大岭山店、万科店、清溪店)
1、高中以上学历，有较好的美术基础 平面设计专业，20—40周岁，
2、熟练操作word excel 等办公软件，了解商场装饰布置及VI系统，有一定的文字处理知识;
3、一年以上零售业卖场工作经验，熟练使用POP书写系统及平面设计软件;
4、能吃苦耐劳，能自律，谦虚好学，积极上进。
重要提醒
报名时间：即日起至20xx年7月21日止
其他说明
面试、录用时间：20xx年7月24日-7月28日;
报名方式：符合条件的员工请准备好个人简历及推荐表(可部门推荐或自荐)交分店人事部(总部人力资源部);
招聘单位：分厂
招聘职位：储备设备保全员(若干名)
职位说明：
主要任职资格
1、中技、中专及以上学历，大专学历优先;
2、机械制造,电器自动化或机电一体化等相关专业，有相关工作经验及持有电工证者优先; 3、持有国家电工证或焊工证优先;
4、品行端正，原则性强、工作认真细心，有较强的服务意识及组织协调能力;
5、开朗、稳重、身体健康，服从安排，吃苦耐劳;
6、本分厂一年以上工作经历,熟悉分厂的消防和安全要求以及设备操作要求;
7、绩效排名在班组前30%，无违纪违规记录。
主要工作职责
1、设备维修保养;
2、设备隐患整改;
3、设备技改创新;
4、其他设备相关工作。
报名方式
1、报名时间：即日起至20xx年07月22日11:45;
2、应聘流程：填写内部招聘表(人力资源助理处拿)——试用——面试——录用;
按照平时学习工作的要求，我们经常会需要使用到一些范文，好的范文更具有参考意义，你可能正在找一些相关内容的范文，下面是小编精心整理的"内部竞聘通知合集",希望能为你提供更多的参考。
公司内部竞聘通知
尊敬的全体员工：
大家好！我是公司人力资源部经理，今天我很高兴地向大家宣布，公司将开展一次内部竞聘活动。本次竞聘旨在激发员工的工作潜力，提高员工间的竞争意识和团队合作能力，同时也为员工提供了一个展示自我的机会。希望本次竞聘活动能够进一步促进公司的发展壮大。
一、竞聘岗位
本次竞聘活动共涵盖公司内部各个职能部门的岗位，包括技术研发、市场销售、财务管理、人力资源等职位。员工们可以根据自身的兴趣和特长选择自己感兴趣的职位参与竞聘。
二、竞聘条件
1.员工资历：参与竞聘的员工须在公司连续工作满一年以上。
2.综合素质：员工应具备良好的业务素质、专业技能和职业道德，且具备较强的团队协作和沟通能力。
3.岗位要求：不同岗位有不同的技术要求和工作能力要求，请员工在报名前仔细阅读相关岗位需求，确保自己具备相关能力。
三、竞聘流程
1.报名阶段：员工需在规定时间内填写报名表并递交给人力资源部门。报名表将详细记录员工的基本信息、工作经历、学历和自我介绍等内容。
2.初选阶段：人力资源部门将对报名表进行初步筛选，并与相关部门负责人一起评估员工的工作能力和潜力，选拔出合适的候选人进入面试阶段。
3.面试阶段：面试分为笔试和面试两个环节。笔试主要测试员工的专业知识和解决问题的能力，面试则考察员工的沟通能力和逻辑思维能力。
4.公示结果：最终通过面试的员工将在公司内部公示，公示期为3天。期间，任何人员可以向人力资源部门提出对候选人的异议或意见。
5.竞聘结果：公示期结束后，人力资源部门将根据面试成绩和公示期间的反馈意见，最终确定各个岗位的竞聘结果，并向所有员工公布。
四、竞聘收获
通过本次竞聘，员工们可以获得以下几点收获：
1.发现潜力：员工参与竞聘能够从实际操作中发现自己工作中的不足和可提升的空间，同时也为自己的职业发展方向提供了一个清晰的目标。
2.提升能力：竞聘过程是一个不断学习和成长的过程，员工可以通过面试、笔试和与其他候选人的交流，提升自己的专业能力和综合素质。
3.展示自我：竞聘是员工展示自己能力和潜力的机会，优秀的员工可以通过本次竞聘活动向公司高层展示自己的价值和实力，获得更好的职业发展机会。
最后，我希望每一位员工都能积极参与本次竞聘活动，相信通过这次活动，公司的整体实力和员工整体素质都将得到提升。也希望公司的每一位员工都能在竞聘活动中找到属于自己的机会和发展方向。祝愿本次活动圆满成功，期待大家的积极参与！
谢谢大家！
人力资源部经理：XXX
公司内部竞聘通知
尊敬的公司员工：
为了更好地贯彻和落实公司人才培养战略，提升公司整体素质和竞争力，我司将组织内部竞聘活动，现将有关事项通知如下。
一、竞聘对象
本次内部竞聘面向公司所有员工，符合下列条件之一的员工均可参加：
1. 在岗位工作满一年且以上。如有特殊情况者，请一并说明。
2. 具备相应技能和知识背景，符合工作需要。
3. 具备竞聘岗位所必须的学历和从业经验。
4. 具有良好的工作业绩和职业操守。
二、竞聘岗位
本次内部竞聘的岗位根据公司需求和职业发展的方向，主要包括以下几类：
1. 部门主管级别及以上管理岗位
2. 专业技术职位
3. 营销和渠道拓展职位
4. 客服和售后职位
竞聘岗位具体情况请参见其它通知或在公司门口公示栏上查看。
三、报名方法
有意参加内部竞聘的员工，请于规定时间内向公司人力资源部递交完整材料，包括：
1. 竞聘申请表
2. 最近一年的工作业绩记录
3. 相关证书和履历简历
4. 推荐信（如有）
四、竞聘流程
内部竞聘分为报名、初审、面试和评估四个环节。
1. 报名：参赛员工请自行下载并填写报名表格，并将完整的材料提交给人力资源部。
2. 初审：人力资源部首先会对报名材料进行初步审核，以确保参赛员工的资格符合公司要求。
3. 面试：在符合资格条件的基础上，公司将安排专业人士对参赛员工进行面试，并根据面试结果，决定是否进入下一轮评估。
4. 评估：公司将根据参赛员工的综合素质和能力，进行最终评估，并按照竞聘岗位的职责和要求，确定最终被录用员工名单。
五、注意事项
1. 参赛员工请认真了解竞聘岗位的职责和要求，并在准备过程中，充分考虑个人优势和不足。
2. 参赛员工要积极参加评估考核，体现出良好的职业道德和团队合作精神。
3. 参赛员工可以在报名前咨询部门主管或人力资源部，以便更好地理解报名流程。
最后，公司感谢各位员工为公司发展作出的努力和贡献。希望此次内部竞聘活动能为员工提供更多的职业发展机会，也能促进公司的全面发展和进步！
特此通知！
公司人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日
近来，本公司准备开展一次内部竞聘活动，以激发员工的工作热情，加强员工之间的良好竞争和合作关系，提高公司整体绩效。以下是本次内部竞聘的具体信息和注意事项。
一、竞聘岗位
本次内部竞聘设置了以下职位：
1. 部门经理岗位：主要负责部门日常工作的管理和指导，并协助公司上层管理层制定各种发展规划。
2. 项目经理岗位：负责项目的开发、推进和管理，并协助公司其他有关部门协调各项工作。
3. 资深销售代表岗位：负责公司产品的销售推广和市场拓展工作，并与客户保持有效的沟通和业务合作。
4. 物流专员岗位：负责公司产品的仓储和物流配送工作，并协助营销和销售部门协调各项工作。
二、竞聘条件
1. 具有较高的职业素养和工作热情，能够承担相应职务的责任和义务。
2. 具备优秀的沟通能力和团队协作能力，能够与同事配合工作，实现共同目标。
3. 具备良好的工作表现和成绩，能够在各种工作环境下实现工作目标，为公司发展做出贡献。
三、竞聘程序
1. 确定竞聘岗位和条件，发布公告并征集申请材料。
2. 竞聘申请者按要求提交申请材料，并进行初步筛选，确定入围人员。
3. 入围人员进行面试、考试和实战演练等环节，最终确定拟任人员。
4. 公布结果并进行公示，听取异议和拟任人员的意见，最终确定正式任命人员。
四、注意事项
1. 只有本公司员工才能参加本次内部竞聘活动。
2. 竞聘申请者必须参加预选、面试和实战等环节，否则将视为自动放弃。
3. 竞聘申请者应当提交真实、准确的申请材料，并对所提交的资料负责。
4. 本公司将严格按照竞聘程序进行评审，并对竞聘结果做出相应的说明和公示。
在本次内部竞聘活动中，公司将为竞聘者提供公平公正、公正公平的参与机会，以期激发员工积极性和工作热情，加强竞争意识和团队合作能力，为公司的长期发展做出积极贡献。
我们在撰写公告通知时可以从以下几个角度着手：首先，要明确公告通知的目的和受众群体，确保传达的信息准确清晰。其次，要注意公告通知的格式和结构，使其易于阅读和理解。同时，还要注意使用恰当的表达方式和措辞，以准确且礼貌地传递信息。最后，要检查和修改公告通知，确保没有任何语法或拼写错误，同时确认信息的完整性和准确性。
公告通知既具有消息性又具有知照性，我们为您特别精选的“内部培训通知”期待为您带来惊喜。如果我的回答能够解决你的问题，请将它收藏起来以便日后查看！
各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局会计管理机构： 20XX年4月26日，财政部等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》（财会[20XX]11号），连同此前发布的《企业内部控制基本规范》（财会[]7号），标志着我国企业内部控制规范体系建成。根据五部委文件规定，该体系自20XX年1月1日起在我国上市公司和非上市大中型企业分步实施。
认真贯彻实施企业内部控制规范体系是一项系统工程，为确保其帄稳顺利实施，需要在年底前做好各项准备工作，其中，师资培训是当前的重中之重。为此，我们拟利用中国会计学会培训帄台，组织开展各地财政厅（局）会计管理机构师资培训，以此推动各地区积极行动起来，切实做好本地区的宣传培训等实施前的准备工作。此次师资培训班有关事项通知如下：
（一）企业内部控制基本规范；
（二）18项企业内部控制应用指引；
（三）企业内部控制评价指引；
各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）会计管理机构每单位3人（含处长），处长带队参会。参加培训班的代表，要在培训班结束后承担本地区内部控制规范培训授课任务。参加本次师资培训的人员，务必要事先学习《企业内部控制基本规范》和20项配套指引。
培训地点：东北电网有限公司大连培训中心（大连市甘井子区凌西路1号）。 参加培训班的代表的食宿费用自理，免收培训费。
请各单位接到通知后，尽快确定参加培训人员，并务请于6月4日前将报名回执（见附件2）反馈至财政部会计司综合处。
各县(市)区财政局、市直各行政事业单位：
根据省转发财政部《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的`通知》，为全面推进我市行政事业单位内部控制建设，按时完成内部控制基础性评价工作，报经局领导同意，特举办内控建设培训班。现将有关事项通知如下：
地点：保定市育德会馆二楼多功能厅，保定市裕华西路631号，参加培训人员请提前10分钟入场。
二、参加人员：
各市直管县(市)区、相关省直管县市(未参加省黄骅培训班的县市)财政局主管局长和会计(科)股长2人，市直各行政事业单位会计主管人员和会计骨干2人。
三、培训内容：
(一)对行政事业单位内部控制规范相关文件进行解读。对财政部201X年以来所发内控文件：《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》、《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》、《行政事业单位内部控制规范(试行)》进行解读。
(二)对行政事业单位内部控制及评价指标体系进行专门讲解和具体辅导。
四、其他事项：
(一)请于8月18日前将填好的参加培训人员报名回执(见附件)电子版发送至会计处邮箱：XXXXXXXXXXXX
请及时查看邮箱，以便了解有关内控通知要求，交流经验，解决问题。
各相关单位:
定于1月10日(星期二)上午8:30开始在长安校区校务楼第二会议室(412室)举行内部控制建设部署和培训会议，会期一天。请下列单位主管内部控制建设工作的负责人和经办人按时参加。
参会单位:学校办公室、监察处、审计处、人事处、发展规划办公室、科学技术处、社会科学处、实验室建设与管理处、财务处、国有资产管理处、后勤管理处、基建处、资产经营有限责任公司、网络信息中心、教育基金会、附属中学、附属小学。
县直各行政、事业单位，各乡(镇)财政所：
根据财政部规定，新发布的《行政事业单位内部控制规范》从xx年1月1日起，在行政事业单位全面实施。为进一步提高行政事业单位内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设。经研究决定，在县职业中专学校举办一期专门培训班，现将有关事项通知如下：
培训时间：3月21日(星期五)上午半天( 8：30-12：00);
县直各行政、事业单位财务负责人1人，各乡(镇)财政所1人，财政局相关业务股室1人。
1.请各单位领导要高度重视，指定专门人员参加培训。
2.请参训人员随带《行政事业单位内部控制规范》(试行)。(请自行在百度网下载)
3.4-10月份，县财政局将对各单位贯彻执行《内控规范》情况进行抽查，抽查结果将进行通报。
为了提高企业员工的技术水平和提升员工的服务意识，公司定期组织企业内部进行培训，具体培训内容和培训时间由培训部门组织和安排。技术类培训包括：公司新产品的应用与实施。市场类培训包括：市场开拓与服务。日常类培训包括文明礼仪和管理知识。
要求全体员工都参加培训。
行政管理部
____年____月_____日
公司各部门：
为建立开放的分享机制和营造良好的学习文化氛围，给员工搭建一个沟通、交流的平台，希望通过此平台，员工都能抱着开放的心态分享自己的知识和经验，并在分享中与他人共同不断提升和成长。现将有关事项通知如下：
一、基本原则：
1要坚持按需施教、求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过培训带来的突出业绩和工作表现将可获得激励性培训或晋升机会。
2、 培训时间和地点：每周五下午在公司会议室。
三、培训方式
1、集中授课；
2、光碟****；
3、体验式教学。
四、培训要求：
1每月安排员工授课1-2次。
2教学由各部门领导牵头，中层干部和35岁以下职工至少可独立任教一次。
三。各部门应于当月20日前制定教学清单，报办公室汇总。
4各专题教学时间不少于45分钟。
5公司中层干部和35岁以下员工参加讲座。
五、奖励措施:
1、授课员工凡达到规定课时者，公司计发讲课补贴200元/课。
2公司每年年底对优秀讲师进行评选，并给予相应的精神和物质奖励。
三。优秀的讲义将推荐给xx家报纸和杂志。
特此通知
抄送：江津市园林管理局党组
重庆三维环保****分公司2015年3月27日发布
印4份)
各有关单位：
根据我区行政事业单位内部控制规范联席领导小组工作安排，为总结前期工作，对内控推进典型案例进行经验交流及成果展示，对下一阶段工作进行部署，决定召开平谷区行政事业单位内部控制规范工作交流培训会。现将有关事项通知如下：
(一)区内控联席领导小组组长、区财政局副局长屈连江总结汇报我区行政事业单位内控规范实施工作进展情况, 明确下一阶段工作任务。
(二) 从行政事业一级预算单位、乡镇政府中分别选取一家重点单位做典型发言，介绍内控工作落实情况及相关经验。
(三)市财政局会计处领导对我区内控工作进行现场指导，明确要求。
(四)部分单位《内控规范手册》成果展示，现场咨询交流。
(一)区内控规范贯彻实施联席领导小组成员单位：区财政局、区审计局、区编办、区人保局主管领导及联系人。
(二)全区行政事业一级预算单位及乡镇政府财务科长、内控工作人员。
(三)区财政局内控贯彻实施联合工作组各相关科室负责人、内控工作联系人。
(一)请填写以下问卷及统计表，分别用 “单位名称+问卷1”、单位名称+财务科长姓名+问卷2”、“单位名称+内控工作人员姓名+问卷2”、“单位名称+统计表3”作为文件名保存，并于11月6日(周五)下班前用腾讯通传送主管科室联系人。
《1.平谷区行政事业单位内部控制现状调查问卷》(每单位1份); 《2.行政事业单位内部控制评价体系专家咨询问卷》(每单位2份，财务科长、内控负责人各1份);
根据填表说明填写《3.平谷区行政事业单位会计人员基本信息调查统计表》(每单位1张汇总表，含二级单位人员)。
(二)请参会人员于11月10日(周二)9：10签到入场，关闭手机或调到振动状态，严格遵守会场纪律，保持会场安静。
3.本次交流学习大会后，请各单位抓紧制定《单位内部控制手册》，未完成的单位务必于12月10日前将手册装订后送交财政局会计科(1101房间)，领导小组将进行评价检查。
各部门经理：
为进一步提升公司管理人员的管理水平、职业技能及业务素质，公司定于每周四下午15:00召开部门经理专项培训《领袖的风采》，请相关人员按时参加。
培训地点：
组织人员：_______
参加人员:___________ ___________ __________ ________ _________
_______有限公司
人力资源部
____年____月_____日
各设区市、省直管县(市)财政局，省直有关部门：
为进一步推动我省行政事业单位内部控制规范建设，省财政厅决定举办行政事业单位内部控制建设培训班，现将有关事项通知如下：
(一)邀请财政部会计司领导和全国内控专家作内控建设讲解，重点介绍全国示范单位实施内控成功案例及主要经验，如何有效制定内控等;
(二)对我省内控工作开展比较好的省、市、县各选1家，重点介绍做法与经验并现场示范设计流程;
(三)各设区市财政局、省直部门交流内控开展情况，共同探讨工作开展中出现的问题、建议与对策;
(四)专家对我省实施内控情况进行点评、指导;
(五)厅领导对全省实施行政事业单位内控建设进行再部署、再动员。
各设区市财政局主管局长、会计科(处)长及主管人员2人，省直管县财政局主管局长、会计机构负责人2人，省直有关部门财务处负责人1人(名单附后)。
201X年8月20日至22日，19日报到。
(一)请各设区市财政局、省直有关部门认真准备汇报材料，并准备10份;3个单位的'典型发言材料准备100份。
(二)请于8月13前将填好的参加研讨人员报名回执(见附件)报财政厅会计处。
(三)联系人及电话：
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