通常来说，只要付出努力就会有回报。在当前经济迅速发展的时代，报告的适用范围越来越广泛。那么，如何才能写好一篇优秀的报告呢？励志的句子编辑在这里汇集并整理了与“研发述职报告”相关的内容，希望通过我的观点，能够帮助您更好地理解特定问题！

研发述职报告 篇1

研发工程师年度工作总结

我是一名研发工程师，今年我有幸参与了公司的各项研发项目，并在其中扮演了重要的角色。经过一年的努力和汗水，我在研发工作中有了很大的提高，同时也取得了不少的成果。在此，我想就我的工作进行一下总结。

一、耐心的项目排期

作为一名研发工程师，排期是相当重要的一项工作。每个项目都拥有自己的时间进度和工作计划，而我们的任务就是按照项目排期要求完成研发工作。在此过程中，我发现耐心是关键。必须耐心地审视每个项目的情况，规划时间进度和必要的工作安排。同时，在研发过程中，我贯彻了合理化的工作原则，例如将时间和资源专注于各个项目中最有利的方面等。

二、科学的需求分析

一位优秀的研发工程师需要经常进行科学分析和认真的需求探查。需求分析是整个研发过程中最为关键的一个环节。每个项目的开始都需要明确定义服务或产品的特性，而这些特性必须与用户需求相吻合。在整个需求分析过程中，我始终明确以用户为重心的思想，探讨每个需求的可行性和重要性。

三、理性的技术选型

在研发过程中，技术选型是决定整个研发过程中成功的关键。一个良好的技术选型需要考虑多个方面，例如硬件、软件、生态系统、组件、框架等。在技术选型过程中，我始终遵循理性的思想，选择最适合我们项目的技术解决方案。在这个过程中，我始终考虑长期的技术可持续性，确保所选的技术能够满足项目需求，并创造可持续的未来价值。

四、创新性的技术实现

创新是研发工程师最为重要的价值之一。在技术实现过程中，我们不仅仅关注于实现功能，更应该考虑如何在技术层面上创新，为用户带来更好的体验。因此，在技术实现过程中，我始终注重技术价值和用户体验，持续地探索和尝试，为产品带来新的功能和领先的性能，为用户带来更好的体验。

五、较高的研发效率

高效是一名研发工程师最应该具备的能力之一。在整个研发过程中，时间非常宝贵，如果能够提升效率，自然能够提高工作的质量和效益。在此过程中，我遵循极致简化和自动化的原则，减少重复性的工作，同时利用自动化工具和技术提升研发效率，让研发工作更简单、更轻松。

总之，一名优秀的研发工程师需要具备很多品质，但关键的是具备规范的工作流程和一定的工作思想。希望我能够在未来的研发工作中，不断提高自己的能力和价值，为公司带来更多的成果和价值。

研发述职报告 篇2

20xx年药物研发年度工作总结一

药品研发个人工作总结对于忙碌的10月份来讲，11月份的工作还算比较轻松，主要完成了一批治疗高血压的中药提取，灵芝颗粒的小时实验，氨基酸类药品的调研，利可君资料的完善，可盐酸普拉克索项目的跟进。

下面我来谈谈这个月的工作体会和收获。首先，按照领导要求，完成了一批治疗高血压的中药药剂的小试，在小试中发现，在浓缩提取这快，由于处方里面的药材含有较多的皂苷类物质，所以减压浓缩时产生大量泡沫，制药真空达到0。87以上，就立马出现井喷式的现象，无法继续浓缩。只能在不锈钢锅中利用加热炉慢慢浓缩至干，所以，不合适大批量、产业化生产。之后完成了一批客户要求的灵芝提取，然后做成颗粒。在实验过程中发现，灵芝切片提取较灵芝粉碎提取，效果不如粉碎的好，还有就是在浓缩烘干过程中，由于物料粘度较大。沾在烧杯、搅拌桨、料盘上的物料较多，照成一定的收率的影响。氨基酸类药品的调研，虽然这个项目提出较早，但是由于缺乏经验以及相关的市场信息和必要数据，调研不完善，只是初略的估计了下产品的种类的大概方向以及未来我公司的研发的路线，主要是氨基酸类药物和真菌类发酵产品为主打产品，找一些符合我公司特点的一些氨基酸类和真菌类的药品和保健品，还有就是根据现在的医药市场情况，做一些初步的调研，包括抗病毒类药物，抗神经性药物，呼吸系统药物，心血管类药物等等。

20xx年药物研发年度工作总结二

在今年的第三季度伊始，我已经来公司满两年了。在这两年的工作学习中，有了很好的提高，大学中学习的理论知识、工作中增强的实验技术能更好的的加以融合后，逐步完善自己的专业技能，领会分析工作的核心。在第三季度中，我一如既往认真工作，接触到了许多新仪器，学习到了许多新知识，接触到了新的项目，不断努力，完善自己的专业技能。

这一季度，xxxxx原料药质量提高项目基本完成，注射液改变灭菌工艺申报的稳定性实验也在按部就班的进行中，完善实验数据，整理实验报告及图谱。在进行常规的xxxx原料药以及注射液分析之外，把重点逐步移向dddd的质量分析工作。这是第一次独立接触全新的项目。ddddd作为一种类高分子药物，其溶解性能非常差，与熟悉的xxxx有很大的不同，这也是我工作中的一项挑战。在初步的实验方法摸索过程中遇到了许多意想不到的情况，从初步查看材料，到实验试剂的申购，再到实验具体方法的进行一步步走来，独立实验的能力、实验操作的水平都有了提高。特别是其中一个残留的项目，因其限度非常低，标品的峰不能达到检测限，为提高其信噪比，在a老师和b主管的指导下，先后改变了溶剂组成、进样方式等多种条件，虽然目前问题尚未解决，但在解决问题的工程中，真正体会到了解决问题的乐趣。

因项目的需要，在具体的实验应用中再一次学习了梅特勒—托利多电位滴定仪。其中以结束中点的判定为关键点。首先设定条件保证样品过滴定，为确定重点，可在被滴定液中添加指示剂。通过过滴定数据，及二阶函数的计算，确定突越范围、突越个数及阈值。电位滴定的突越可能不稳地，可采用不同判定方法确定准确的突越是滴定剂的添加量。有时突越不明显，一个要减低阈值，这时要注意其他不稳定突越，以免造成误差，一个要改良样品的溶剂组成和加大搅拌力度与时间，以增大突越阈值。期间还有主管进行的高效液相色谱的培训及考试，在这次内训中我发现对于色谱的具体操作逐渐熟悉掌握，但一些基础本质的理论指导不清楚或还有混淆，需要进一步的学习。

回顾这一季度及整两年的学习工作，从一开始的磕磕绊绊，到现在工作起来比较得心应手，这其中有自己的认真努力，更离不开公司及工程中心这整个大家庭给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。

研发述职报告 篇3

作为一名研发人员，我深知总结和反思的重要性。年终工作总结不仅是对去年工作的回顾，更是对未来进一步提升的思考和规划。以下是我对去年的工作总结。

一、工作回顾

去年，我主要负责公司的新产品研发和现有产品的优化改良。其中，最值得一提的是我们新推出的智能家居系统。

在这个项目的研发过程中，我深刻体会到了团队合作的重要性。该项目需要不同岗位以及部门之间的紧密配合，面临的问题和需求也十分复杂多样。在沟通方面，我投入了较多心思去了解其他部门的工作内容和流程，尽可能为协作提供便利。

为了把新产品推向市场，我也反复考虑产品设计是否符合市场需求。针对用户需求和反馈，我针对性地提出了改善方案。同时，也与市场部门、销售部门密切配合，制定出营销方案和推广策略。

二、问题总结

去年的工作中，我们也遇到了不少困难和问题。其中，最大的问题是开发周期延长。在项目初期，由于对市场需求的了解不足，我们的产品设计出现了很多不完善的地方。这导致后期开发和测试的周期大大延长。

同时，由于团队成员的流动性，我们的工作内容也因此受到了一些不必要的影响。特别是在项目初期，由于团队成员的变动，一些重要的工作几乎停滞不前，导致进度落后。

三、提升规划

基于我的工作经历，我个人认为技术不是瓶颈，协作才是最需要提升的部分。因此，我提出以下几点提升方案：

1. 加强沟通，促进协作：在团队内部加强协作，及时汇报工作进度和问题，促进团队成员之间的互动和学习，以提高团队整体素质。

2. 进一步了解市场：继续加强对市场需求的了解，本着用户至上的原则，推出贴合市场需求的新产品，并及时优化现有产品。

3. 深入学习：加强自身的技术学习和常识储备，包括但不限于前沿技术、最佳实践、成功案例，以更好地服务公司。

4. 维护好现有技术水平，保持领先：通过内部沟通和外部交流，了解新的技术，学习和借鉴业界先进的技术和经验。

总的来说，我将继续努力提升自己的协作能力，保持敏锐的市场嗅觉，不断学习新知识和技术，努力推出更加优质的产品。同时也希望公司为我们提供更好的学习和发展机会，提升整个团队的素质。

研发述职报告 篇4

研发采购个人年度工作总结

在过去一年中，我担任公司研发采购部门的主管，面临着许多挑战。但我认为，这都是一次重要的经验，积累了许多令人难忘的成功和试错经历。

我个人的工作总结分为以下几个方面：目标制定，细节管理，人员管理和处理意外情况。

一、目标制定

在我担任主管的第一天，我就意识到，制定目标非常重要。如果没有目标和计划，那么就不可能沿着正确的道路前进。因此，我每一个季度都设定了具体的目标，如采购出项数量、采购成本和过程的效率等。

我设定这些目标的重要性在于，可以帮助我和我的团队更好地理解和知道我们的目标，以便我们可以更好地专注于实现这些目标。设立目标也是对我们个人成长的好处。我和我的团队可以不断改进，实现更高的目标，并成为更好的专业人士。

二、细节管理

在工作的过程中，我向我的团队以及其他同事强调了细节管理的重要性。小细节可能是试错和失败的代价，从而对整个采购过程产生负面影响。因此，我始终着眼于处理最小的细节信息，以避免任何由于忽略细节而导致的错误。

单单压制细节是不够的，因此我都会及时回馈并关注团队的反馈，以便他们不仅明白重要的工作任务，而且尽可能地直接或间接地支持他们。

三、人员管理

作为主管，管理小组成员是重要任务之一。管理要求强大的技能，从沟通到正式评估都需要处理。我认真处理了工作分配、培训和发展计划。除此之外，我相信，尊重他们的职业生涯预期和把握他们的雇员认知度，以保持他们之间的关系紧密。

我的团队拥有不同的个性、技能和工作经验。因此，我提供了定期的意见反馈、培训和提高技能的机会，以便我的成员可以不断提升自己的能力，并将这些能力与我们的采购目标相结合。

四、处理意外情况

在日常工作中，意外情况的发生是完全正常的。如供应商延误、质量问题和物流问题等等。我认识到，主管的主要工作之一是处理这些意外情况，并尽一切可能避免将负面影响传递给我们的客户。

在这种情况下，我要积极采取措施，与供应商直接沟通，舒缓任何紧张的关系，并采取适当的行动来解决问题。我始终坚信“时间就是金钱”，因此处理问题的速度非常重要。这些走出意外问题的行动是不是能使我们维持和增长我们的贵重客户。

五、结论

在过去一年中，我面对许多挑战。但我发现跨过这些挑战，获得了经验，也获得了团队成员信任和尊重，我们的采购成本越来越受到客户的赞赏。我计划在未来继续努力工作，提高我的领导素质以及我的团队的能力，努力使采购和供应链部门在公司运营中保持稳定和持续增长。

研发述职报告 篇5

民以食为天，食物是人们不可缺少的东西，因此食品研发工作需要严谨。下面是本站为大家整理的研发部年度工作总结范文医药，供大家参考选择。

研发部年度工作总结范文医药

        一、直接职责

1、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新新产品等技术需求；

2、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量数量和时间控制，并组织召开评审会；

3、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作；

4、针对部门的发展计划，向公司带给部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作；

5、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；

6、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制完善软件开发流程；

7、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作；

8、拟定本部门年度月度目标工作计划及总结；

9、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；

10、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；

11、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督管理工作；

12、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作；

13、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。

14、关注国内外软件市场的发展动向最新技术及信息，组织内部技术交流。

15、配合市场部门开展工作，向市场部门带给必要的技术支持。

16、指导审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估；

二、管理职责

1、组织实施公司机构和人员的调整设置绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。带给项目的设计方案，协助公司顺利接下项目；

2、参与工程项目的洽谈制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期技术方案软件合同额等方面带给技术支持；

3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析总结经验找出存在的问题，提出改善工作的意见和推荐，并组织本部门员工学习，为公司领导决策带给专题分析报告或综合分析资料；

4、定期组织部门人员培训，组建一个高效有朝气技术过硬的开发团队；

5、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；

6、推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争潜力；

7、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动；

研发部年度工作总结范文医药

      时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20__年迎风过去了，值此辞旧迎新之际，我们公司全体上下欢聚一堂，在此刻将研发部门在20__年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20__年能取得更好的成绩，使研发部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20__年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业研发人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将对20__年工作做如下四点总结：

一、正在建设起一支强有力的专业研发队伍

由于公司人员按程序准则不成熟，各部门都存在按程序处理事件的不足，研发部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为公司招聘了大量的研发人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中研发部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业研发队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业研发的飞速提高。

二、完成了公司下达的各项工作任务

本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。

三、产品这一方面

快速安全地完成了产品转型，明年CBB65电容是我们公司的苗头，就真对这苗头来说，我们有失职之处也有弥补之处。

四、革新了工艺

新观念成立后，购进了高精设备，为工艺的改革创造了条件。由于原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的焊接生产工艺已完成了工艺革新。

不过还有焊盖子工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。

回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题即待解决，比如：新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重(比如灌装车间)，生产研发革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，研发部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就!

研发部年度工作总结范文医药

      随着时针和秒针交替运行的滴答声，转眼猪年已悄然走过，即将迎来猪年、中国年。回顾过去的一年，产品研发部在公司领导的正确指导下，在兄弟部门的密切配合下，在部门同仁的共同努力下，顺利完成了公司制定的各项前期筹备任务。

现将今年工作总结如下：

1、详细学习总规，了解经营核心：入职后，公司领导先行组织认真对项目文字版策划总规学习。并通过不定时的学习中讨论，讨论中学习的方式，加深对整体项目策划的理解。使我们全面了解项目位于樟树市洋湖乡与阁山镇交界处，距樟树市区约4公里，总投资31.65亿元，属全省第37次重大调度项目。公司重点利用樟树特有的“盐、药、道、酒”四大核心旅游资源，以国教养生文化为底蕴，以盐泉为核心支柱，整合酒都、药都、盐都等养生资源;中国首创盐泉养生旅游新概念，让游客在愉悦的旅程中养身、养神、养心、养性，将给人们创造天堂般美丽、舒适的养生旅游度假环境，打造全国第一个复合型养生旅游项目，国际一流的养生旅游度假基地。同时围绕以“盐”为核心，深度盐开发，做足盐文化，打造出中国最具特色的盐泉养生旅游度假区，成为江西旅游的新地标。

2、依据项目总规，细化产品设计：在充分理解总规前期文案策划的基础上，根据公司对项目分期分批建设的原则，在相关领导的指导下，对一期营业配套项目进行局部方案量化。依据总规对一期涉及的经营项目，进行梳理性的整理和完善，使产品更具竞争性和实用性。并在相关部门通力配合下，顺利完成一期(一阶段)东方死海养生区、游客餐饮中心、游客住宿中心、后勤服务楼等，营业配套项目的工程设计任务书及最低运营人力编制需求方案工作。

3、外出考察学习，完善产品设计：为了使产品在国内更具有独特性和超前性，参与公司多次组织的与相关部门联合外出考察学习。先后对浙江、湖南、湖北、四川、重庆、贵州、广东、山西等盐泉和温泉资源企业考察，重点对同行业的大英死海和运城死海，以及自贡的盐文化旅游资源和经营特色进行相应的详细了解。在借鉴同业的成功经验的基础上，并根据本项目的客源市场定位，以及区域资源优势，对产品设计和产品特色作出有机的调整。以死海沐浴养生为主，水上娱乐互动作夏季补充，温泉养生作冬季补充，使产品形成季节的优势互补。在产品设计满足客源市场需求的同时，融入温泉的服务理念打造东方死海旅游新品牌。

4、接待各级领导，筹备项目开基：项目自立项以来，受到省内各级单位及相关领导的关注，并在政策上给予了极大的支持。期间现场接待了江西省级政府副省长朱虹、省国土厅厅长胡宪、宜春市委副书记任桃英等省市领导的检查指导，在听取公司对项目规划及筹备进展后，纷纷给予了高度的评价。同时也就项目在筹备过程需政府协调的问题，认真听取汇报并记录备案，会后逐项及时排解和回复，对加快项目的进度起到积极的作用。在各级政府共同关注及支持下，在集团公司领导的正确指导及鼎力配合下，顺利完成6.19《中国首创盐温泉养生度假旅游区开基大典》前期策划和现场接待方案。开基大典的圆满成功，在受到参会嘉宾赞扬的同时，也在樟树爆发较大的社会影响力，为项目快速推进奠定良好的基础。

5、采集产品资料，做好信息收集：根据项目一期(一阶段)产品的市场定位及经营需求，为配合好项目工程设计阶段性推进需要，对相应的经营项目设备进行了网络信息采集。信息采集主要针对设备的产地、品牌、规格、功率、特点等数据资料，以及使用说明等文字资料，为项目局部硬件设计需求提供详细依据。同时也为制定设备设施使用保养流程，降低设备设施损耗，延长设备设施使用寿命，全面提升员工日常工作中的综合业务技能。

6、收集人才信息，做好人力储备：旅游行业是一个劳动密集的产业，业务科目繁多，需要不同类别的专业人才加入。针对一期(一阶段)项目岗位及人才需求，为应对部分岗位急需、特殊人才招聘难的问题，采用了意向性超前约聘办法。提前对核心岗位人才电话约聘，将部分符合岗位需求标准，有意向加入公司工作的人员简历收集储备。再根据项目的实时进度情况，合理安排适时的阶段加入公司服务。经过供需双方充分的了解及认知，使所需人才做到“召之即来，来之能战，战则必胜”人才使用关。

7、协助一期修规，完成方案评审：依据集团项目开发原则：一期集中开发大众型、人气旺、投资省的项目，二期开发个性化、投资大的项目，二期开发时要能不影响一期正常经营的工作要求。部门积极参与协助一期东方死海配套项目前期的规划设计跟进工作。在集团公司领导的鼎力支持及设计公司的通力配合下，顺利完成一期营业配套项目修建性详规的报批，并通过项目相关专家评审通过。

8、积极参与活动，营造和谐氛围：高效有序的的工作效率，离不开公司各部门的相互协作，更需要一个快乐工作及生活的和谐氛围。为了营造良好的工作氛围，部门积极参与公司组织的各项文娱活动，如：五四青年节的卡拉OK比赛、中秋节的邀月晚会、光棍节的美食派对、指挥部绿地平整等相关活动。不但增进了部门岗位之间的认识，拉近部门之间伙伴关系，同时也提升了整个团队的集体荣誉感和企业使命感。

认真回顾、分析过去的一年，部门也存在以下不足：

1、策划思路保守，产品缺少创新：前期协助一期项目文案策划过程中墨守陈规，产品设计方案依照传统温泉规划布局，没有突出盐泉本身独有的特色。后经集团领导及团队成员的思路不断碰撞，通过实地观摩考察和学习国外书籍资料，在汇总同业项目经营特点的基础上，使部门成员的产品思路豁然开朗，共同达成“东方死海”项目新的设计共识。

2、缺少资源共享，缺乏沟通理解：在项目日常推进及重大活动中，没有很好的借助集团公司内部的优势资源共享，部门之间缺少沟通，导致部分工作很努力，但工作成绩不是很明显。如在开基大典的过程中，集团公司委派精兵强将前来协助，大家在前期工作推进中各司其事，没有针对大典进度认真有效的沟通。期间双方交叉点的工作经常扯皮，既影响了大家的工作情绪，有影响了工作的进度。

总结过去的一年，是为新的一年工作顺利展开打下坚实的基础。今年是产品研发部项目产品研发完善年，骨干团队成立组建年，筹备专项实施推进年……。同时也肩负着集团公司樟树项目的品牌推广和品牌塑造重任，产品研发部工作计划如下：

1、组建核心团队，积极项目推进：随着项目的实施性推进，以及项目工程设计任务的不断深化，产品研发部将分期分批引入相关专业的骨干人员，从而确保项目任务按时、保质、保量的完成。初期核心骨干由20名主管级以上人员组成，主要任务是协助配合完成一期(一阶段)营业配套项目的工程设计任务书的深化，以及试营业项目营销部、死海养生部、餐饮部、房务部等筹备工作的前期准备和产品深化;

2、建立营销网络，扩大品牌宣传：坚决贯彻集团“营销为王”的市场管理理念，没有市场，没有客户一切都是空谈。没有营销再好的理念，制度执行得再好，都是空话。在建立健全营销精英团队的基础上，借助集团公司、合作伙伴、政府机关等良好的市场资源平台，结合网络、电台、电视、报纸等不同形式的媒体宣传推广，扩大目标市场产品的市场知名度和影响力。同时，加强重点目标市场“扫街扫楼”的无缝隙拜访宣传，进一步抢占市场的占有率。

3、拟定制度文件，明确职责范围：文件分为《部门规章制度》和《部门岗位职责》两个篇章，规范严谨的规章制度和岗位职责，是工作质量及行为规范的重要考核依据。根据相关制度文件，明确个人职权范围，使“人人有事做，事事有人做;责任到人，一包到底”，是创造紧张有序、高效满意、和谐团结的良好工作氛围的前提保障;

4、拟定流程文件，规范操作标准：文件分为《部门岗位服务操作流程》、《部门设备清洁保养操作流程》、《部门工作督导操作流程》三个篇章，各项工作操作流程手册，是各部门员工技能培训及考核的重要工具，是对客优质服务体现的前提保障条件。规范统一的操作标准，既是星级酒店软件考核的指标，也是市场对品牌“物有所值，物超所值”的重要考量依据。

5、拟定采购类项，物资选型调研：项目一期(一阶段)所需采购的物资种类繁多，存在材质不一，数量不一、生产周期不一等诸多因素。部门将根据项目实际经营定位，在“满足现有需求，又具有超前性”的采买原则下，组织制定各部门硬件及软件设备设施采购需求表。采购分类为《设备采购类》、《家具采购类》、《玻璃瓷器采购类》、《布草采购类》、《低值易耗品采购类》等。

6、汇总采购方案，编制采购预算：并依据采购类型需求表对市场进行全面调研，选择性价比更高的产品，或更符合项目营业需要的产品。经过充分的市场调研后，将调研信息统一汇总制表，并对产品的材质、规格、功率、价格、售后等信息对比，最终制定出合理的采购预算。为公司投资用好每一笔钱，节约每一分钱做好数据测算。

7、拟定培训方案，编制培训教案：培训教案的编制是项目筹备工作中重要的工作之一，培训方案及教案编制的好坏，将影响到员工业务知识学习的兴趣;间接影响服务品牌的推广。培训方案将按《业务理论教案课件》、《业务实操培训课件》、《团队互动游戏课件》三部分组成，根据培训形式所需的场景，灵活采用以PPT、实操展示或视频播放模式的课件。以不同的表现形式带动员工的业务学习兴趣，形成良好的比、学、赶、帮、超的学习氛围。

8、配合工程设计，跟进施工监督：根据项目实时推进需要，积极配合各相关工程设计单位的工作，及时沟通阶段性的推进成果，尽快完成各项设计任务。同时配合监督现场施工进度及工程质量，实时与施工方沟通，严格按照施工图施工，确保各项施工指标满足营业的需求。

9、协助人才招聘，跟进培训方案：在人才招聘方面，积极协助人力资源部制定岗位人才任职标准及人员的选聘工作。同时，借助本部门在行业的人力资源优势，协助定向招聘部分重要岗位的员工。在协助做好招聘的同时，还要配合人力资源部做好员工的入职及培训工作。让每一位员工在进入公司后，能尽快的熟悉公司，热爱公司，愿意以公司为家，为公司的未来贡献一份热血。

10、营造文化氛围，打造王牌团队：一个有“文化”主题，有“传奇”故事的团队，才是一个真正的有凝聚力、战斗力的团队。部门在筹备推进中将围绕“打造一流团队，打造王牌团队”为工作核心，通过企业内刊、部门板报、群内论坛、比武练兵、拓展学习、竞争上岗等多种文娱形式;普及行业专业知识，宣传岗位中感人事迹，传递员工心声，展现员工魅力风采等内容。积极培养员工“争学先进、争当先进”，“企业为我，我为企业”的主人翁意识。通过不同形式的班组会议、绩效面谈、经理邮箱等沟通方式，建立员工沟通交流平台，倾听员工心声，及时为员工排忧解难，树立员工强烈的企业责任感。

11、建立团体组织，创建和谐环境：在集团公司领导下，成立党支部、团支部、工会等团体组织，充分发挥各职能团队的优势，积极创建和谐工作环境。在公司内部不定期举办各项团队活动，丰富组织生活，活跃团队氛围，搭建良好的员工交流平台。在公司外部借助组织关系，加强公司与公司之间，企业与政府之间的友好互动，搭建良好的资源交流平台。

12、筹备开业演练，塑造一流品牌：因东方死海项目作为集团公司重大投资项目，樟树市重点招商引资项目，江西省第37次重大调度项目。从项目立项初期就备受市场的关注，项目筹备的开业必将再次吸引人们的眼球，会为项目带来大批较高期望值的宾客，所以一期(一阶段)试营业的前期演练是重要的。演练是在业务知识培训熟练掌握的基础上，通过一个月的经营场地实地业务技能模拟实操，强化技能在实操中的应用。通过实操消除员工对客服务的羞涩心理，强化员工在服务中的处变能力，提升员工在实际工作中的服务质量和工作质量。通过实操演练检验培训中的不足之处，不断健全完善培训内容，突显对客的细微服务，个性化服务，塑造一流的服务品牌。

人心齐，泰山移，团结就是力量。相信在部门仝仁的积极努力下，公司相关部门的通力配合下，集团公司的鼎力支持及正确指导下。产品研发部各项工作将有条不紊推进，全员将以百倍的信心顺利完成公司交给的各项任务指标和相关工作要求，为江西樟树易达旅游发展有限公司美好的明天添砖加瓦。

研发述职报告 篇6

在这个充满挑战和机遈的一年里，我在化学制剂研发部门度过了一段忙碌但充实的日子。在过去的365天里，我一直致力于新产品的研发和制剂改进方案的探索。每天翻阅各种新的文献，希望能找到一个可以可以应用到实验室中的新思路，对于我的专业能力，这都是非常好的锻炼，也让我在这个过程中有所提升。

我逐渐了解到，化学研发并非只是做实验，画结构图，写报告那么简单，它更需要从整体上去思考，从理论到实验，从实验再到理论的过程反复迭代，这样才能使我的研究更有意义。我也更加明白，化学研发是一个团队的工作，每个人的工作都是环环相扣的，精细的分工并不是将工作划分得十分清楚，而是一个高效的团队应该有的协同作用。

在研发过程中，我参与了一款抗癌药物的制剂研发。起初，我对自己的工作存在诸多疑惑，因为抗癌药物的研发需要处理大量具有生物活性的化合物，这对于实验操作技能和理论知识都有很高的要求。但是，经过和团队其他成员的密切合作和无数次的试验，我逐步掌握了相关工作要领，明确了对新制剂的期望和目标。总的来说，这个项目是十分具有挑战性的，但我和我的团队都从中收获了很多。

此外，我也意识到了沟通的重要性。在研究过程中，有时我会遇到一些技术难题或者理论瓶颈，此时，与团队其他成员或者领导进行深入交流就显得尤为重要。通过他们的帮助，我才能更快地找到问题的解决方法，从而让工作更加高效。

在过去的一年里，我也参与了一些制剂的质量控制工作。我参与了整个质量控制流程，从原料的初步筛选，到试剂的制备，再到最核心的分析测试环节。这一系列的体验让我对制剂开发有了更全面的认识。

尽管在过去的一年里，我遇到了一些瓶颈和挫折，但这并没有挫败我。相反，这让我更加清晰地知道自己在这个领域里所能够做到的。我在困惑时没有放弃，而是选择了坚持，这让我更加坚信自己可以在化学制剂研发领域做出更多的贡献。

总的来说，这一年里，我对自己的工作非常满意，也非常感谢我的团队和领导对我的支持和指导。我相信，只要我们继续坚持，并尽力提供最好的产品给客户，我们的团队就会有一个更好的未来。

在新的一年里，我会持续提升自己的专业技能和理论知识，保持对新技术和新理论的敏感性，以满足化学制剂研发的需求。同时，我会加强与团队和领导的合作，以提高工作效率和产出。

回首过去，我对能在化学制剂研发部任职表示感谢，每一次的努力与收获，都让我看到自己的价值和成长。我期待着在新的一年里续写更多的精彩，挑战自我，为公司的研发项目贡献更多的力量。

研发述职报告 篇7

尊敬的各位领导同事：

大家好！

时光飞逝，岁月如梭，弹指之间，20xx年已接近尾声，回眸在龙济的这一段时间里，使我生活有了一定的转变，能力也有质的飞跃，我很珍惜与龙济共处的日子。

回顾今年的工作历程，我想说感谢，感动。感谢公司给了我一个充分展现自我、实现自我价值的平台，感谢领导教会我敬业与关怀，感谢同事身上我明白职场需要到了勤奋与自律，也使我在各个方面有了长足的进步，及我的工作计划如下：

龙济就像我的家一样，给我关爱与幸福，在繁忙的工作中不乏愉悦，使我在工作中超高的效率工作，使在石家庄的项目上，更高效的完成设计院不配合完成的设计任务，经过无数个日夜的奋战，不断的算日照，改方案，使工期能顺利进行，节约了公司的开销。

同时样板间设计任务也顺利的完成，秦皇岛项目也如期完成了拿地的任务，设计院的合同也已优惠的价格签订，由于精明的谈判，给公司减少四百多万的设计费用，减轻了公司的财政压力。

明年的秦皇岛项目6。1号开样板间售楼处对外开放，9.1开盘，时间紧任务重，这将是公司明年的重中之重。我将明年努力工作，共同奋进实现明年的辉煌。

我很珍惜在龙济的日子，龙济的标准，尤其是龙济的使命与精神，更加鼓舞我对工作的热情与奉献精神。总结：会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我要有扎实的专业功底，在今后的工作中我将在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量。更多的参与到开发及项目管理工作中去，在实践中磨练自己锻炼自己，成为项目组中能够独当一面的具备良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工。希望这次评审作为促进自己进步的机会，为将来取得更大的成绩垫好基础。

长征不怕远征难，我相信龙济的明天会更辉煌，更灿烂。

研发述职报告 篇8

自20xx年获得助理工程师四年以来，自己从初出茅庐的新人一步一步成长到现在担当大型工程，总结阅历如下:代码标准、仔细调试、擅长进展沟通、加强工程治理力量、自行深造。

研发团队中技术不是万能的，但是没有技术是万万不能的。开头研发时是进展编译，对公司全部提交程序进展编译。这里使我了解了许多自己没有接触到的程序(除了平常用的C++、Java、linux等)，并且了解了不同程序员编写代码的方式。

刚进展编码时编写代码不标准，该加解释的不加解释，认为过程很繁琐。经过编译工作发觉其他同事虽然写代码的方式不尽一样但是都比拟标准而且简单读懂。在同事的指导和代码中比照发觉了自己的缺乏，进而意识到代码书写的标准与否会直接影响代码的易读性，进而影响到软件开发的效率。经过一段时间的修正，体会到假如自己写的代码不标准会让下一个修改你编写程序的同事很是头疼即使自己修改也不简单查找病因，所以肯定要提高自己的素养，首先应当留意的要条理清晰、思路明晰、代码标准。

系统联调是对自己程序进展自检的一个特别重要的过程，往往一些严峻bug会在此处显露。或许自测联调不行能避开一些盲区，但是自己可以进展白盒调试，测试起来会更加便利快捷，便于程序的了解更加降低了测试部门的工作量。一次系统升级，由于是刚刚改好的程序就要上机，就没有仔细进展调试，结果升级后局部PDA消失了闪屏问题，造成了麻烦。经过那次升级意识到调试可能不肯定需要很高的技术含量。但却是个考验细心，严谨的任务。甚至有的时候感到很繁琐枯燥。但这是保证软件质量的一个重要过程。

工程研发不是一个人的事，在团队中技术与沟通同等重要，沟通是团队开发的基石，技术水平是工程结实的保证。同时沟通会使自己熟悉自己技术的缺乏之处，取他人之长补自己之短。

工程一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，由为此特地组织起来的人员来完成;工程治理可以说是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特别形式的临时性组织运行机制，通过有效的规划、组织、领导与掌握，充分利用既定有限资源的一种系统治理方法。工程负责人(或称工程经理)在工程治理中起着特别重要的作用。工程治理的主要原理之一是把一个时间有限和预算有限的事业托付给一个人，即工程负责人，他有权独立进展规划、资源安排、指挥和掌握。工程负责人的位置是由特别需要形成的，由于他行使着大局部传统职能组织以外的职能。工程负责人必需能够了解、利用和治理工程的技术规律方面的简单性，必需能够综合各种不同专业观点来考虑问题。但只有这些技术学问和专业学问仍是不够的，胜利的治理还取决于猜测和掌握人的行为的力量。因此工程负责人还必需通过人的因素来娴熟地运用技术因素，以到达其工程目标。也就是说工程负责人必需使他的组织成员成为一支真正的队伍，一个工作协作默契、具有积极性和责任心的'高效率群体。

工程经理可以不是最强的编码人员，但是他肯定要有肯定的工程治理的学问与阅历。一个工程的胜利不仅需要根本功扎实的程序员，更加需要工程经理的协调治理。工程初期的需求分析、总体设计是整个工程重要环节。只有把握好工程范围，对工程整体有了完整的规划才能对工程进展系统的开发，否则即使进展开发也不会交出合格的产品。同时工程进度(做工程规划)也是工程的重要环节。工程治理的本质是规划和掌握一次性的工作，在规定期限内到达预定目标。一旦目标满意，工程就失去其存在的意义而解体。因此工程具有一种可预知的寿命周期，只有在既定的周期内完成工程才具备市场价值。

以上内容是本人工作期间对工程研发及治理进展的总结，其中有失败的教训也有可以借鉴的阅历，总结以上以求自勉。

研发述职报告 篇9

题目：造纸研发年终个人工作总结

自年初以来，每一天都充满了逐梦的激情、求知的欲望和责任的负重。在这一年的造纸研发工作中，深刻体会到，只有付出才有回报，只有汗水才能浇灌出生命的果实。在此，我对自己这一年的工作做一个系统的总结，回顾中体验，反思中成长。

首先，我对自己年初定下的工作目标进行一个回顾。今年的目标设定在三个方向：提升造纸产品的质量和环保性能，优化生产流程以提高效率，培养自身专业技能以适应新的技术发展。一年下来，在一次次实验、一次次对标磨合中，我尽力去达到目标，取得了一些成果。

在提升产品质量和环保性能上，我积极进行新材料研究和新工艺开发。通过引入新的生纤原料，优化涂布配方，我们成功降低了原材料的消耗，增加了纸张的耐用度和环保性。在这个过程中，我也不断与同行业的科研团队交流，吸取他们的经验和创新理念，逐渐在实践中娴熟地运用新的技术和材料。

优化生产流程方面，我始终坚信只有持续优化才能提高效率。在这一年的时间里，我积极协助生产部门进行设备改造，提高生产的自动化程度。通过修改部分操作流程，增加在线监控系统，我们提高了生产效率，同时也降低了工人的劳动强度。

此外，我也没有忽略对自身专业技能的提升。我参加了多次企业内部和行业间的专业培训，不断深入理解最新的研发技术和标准，使自己能够适应不断变化的市场和技术要求。

当然，我也认识到在工作中还存在不足。在新工艺开发过程中，个别项目进度较慢，没有达到预期的效果。原因在于我的规划及执行力还有待提高，接下来我会进一步改进工作方法，提升工作效率。

今年的工作充满了挑战，但也充满了收获。我能明显感觉到自己在技术、业务和整体把控能力上都有所提高，也坚定了我对研发工作的兴趣和热爱。我知道，只要我们持之以恒，就能在每一次研发中创新，每一次提升中进步，每一次失败中收获。

总结过去，我满怀激情，铸就坚韧不拔的信念。面向未来，我更加明确和自信，坚信只要我们勇往直前，领航造纸产业的未来，就定能翱翔在新的技术和市场的疆界。在新的一年，我将以更高的标准要求自己，以更大的激情投入工作，带着对新年的期待和对工作的执着，我将勇往直前，以实际行动书写我的职业人生。

让我们肩负起责任，带着使命，坚定信念，不忘初心。不论前方有多少困难，不论有多少挑战，我将以更饱满的热情和更坚定的决心，继续前行！让我们一起潜心于研发，精益求精，力求把每一张纸都做到最好，让每一张纸都充满智慧和创新的灵魂。这就是我对新一年的展望，也是我对自己的期望。

最后，我要感谢每一位在我职业道路上的指导者和伙伴，感谢你们的陪伴和支持。让我们携手共进，迎接充满挑战与机遇的新一年。我相信，在我们共同的努力下，我们将创造更多优质的纸张产品，贡献更多的社会价值。

今年的工作总结就到这里，希望大家能够对我的工作给予指正。在此，我向大家表示最诚挚的感谢，也对未来充满期待。让我们一起继续努力，为推动造纸科技的发展，不断前行。

研发述职报告 篇10

工作总结以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。本站为大家整理的相关的鞋研发部经理年终工作总结，供大家参考选择。

鞋研发部经理年终工作总结

时光流逝，进入公司至今，已有将近1年的时间，回首过来的这一年，想起跟大家在一起工作的每一天，我都觉得很荣幸，因为能与各位同事共同学习共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识，个人的社会交际能力与职场工作技能也有一定的提高。这一年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的员工不难，但要做一名优秀的职业人就不那么简单了。我认为：一名好的职业人不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业，而且在思想政治上、业务能力上更要专研。我作为一名年轻的工作者需要学习的东西还很多很多。现就工作一年以来的工作内容与工作心得汇报如下：

一、工作内容如下：

自二月以来，在公司高层领导以及同事帮助下，有幸参与了泊银科技要打造“泊银”牌食品安全检测试纸、试剂的研发项目，并在其中付出了自己的绵薄之力。从最初的化学实验室建立的方案建立和化学实验室试剂仪器的采购，并到试剂仪器的使用，自己都能参与其中。在同事的帮助和指导下，自己也学到了不少的专业知识，有些课堂上没有学好的专业知识也进行了巩固，我们相互探讨，相互合作，把公司所要研发的试纸、试剂做出来，并按照一定的时间进行查新，发现有问题的及时进行改进。此外，还按照公司的需求，编写了试验报告。

二、工作中的收获：

在研发部同事的合作帮助下，我们顺利的完成了公司的研发指标与项目，虽然某些项目上受到了瓶颈的限制，收效甚微，但是在公司的整个战略发展项目上我们也做出了喜人的效果，前后共计研发了百来个产品，在我们所学的化学专业领域结合着公司的发展实际，我觉得真的验证了“一分耕耘，一份收获”，研发部每个人员都付出了很多，而且能够较好地完成本职工作，做事较有条理，工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已逐渐得心应手。

三、工作中存在的不足：

工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，但感觉有时各部门之间及本部门人员间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!

四、本人的工作的综合能力还有待提高：

1、 工作经验要不断积累初出师门，各方面的业务流程还不是很熟悉，得不断的积累，不断的总结。

2、沟通技巧有待增强工作中出现的各种问题，可能是经验不足，或者说话做事未作仔细的斟酌，有些小事跟同事之间不能做到及时沟通，及时处理，所以以后自己在这一方面得多加努力，做到处事不惊，能够冷静思考，说话做事行为方式要提高，提升自己的修为。

五、接下来的工作计划：

根据工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

总的来说这些日子以来工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够仔细认真，但这一切的一切相信也会随着新一天

的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定，相信在以后工作中的我，在研发这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!

以上是我对自己的一些缺点的总结及今后在工作中应如何去做好工作的想法，我会在今后的工作中用自己的实际行动来做好每一天的工作，请各位领导及同事在今后的工作中多多批评指正，我会努力成长为一名对公司有用的人才。

鞋研发部经理年终工作总结

时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20XX年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在20XX年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20XX年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。

20XX年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。

按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将20XX年工作做如下总结：

一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍

由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。

然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。

二、完成了公司下达的各项工作任务

本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。

但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。

三、快速安全地完成了产品转型

新公司在8月份成立，技术部门纳入正规在8月末，正式开始从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从9月份开始，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。

按目前进度计算如果是常规一代、二代轮毂单元，可以达到两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已成功批量生产的，达到了十几个品种，基本达到了开发设计与实际生产成功率100%。三代轮毂单元也进入了试制阶段，相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。

然而，市场在不断的变化，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，和新技术的研究方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面。

在新的一年中，会加大力度研究行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。

四、革新了工艺

新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创造了条件。

由于总公司原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。

目前为至，原有的118套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。

回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。

相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就。

鞋研发部经理年终工作总结

时光的轮毂滚滚前行，2014年的时光转眼已经过去半年了。这半年的时光，之于公司，是向上，发展的半年，之于我，是学习，收获的时间。

回顾这半年的时间，我在工作上取得了一定的成绩，但也存在了诸多不足。作为一名工程师，我现将我个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。

一、工作总结

在过去半年，是忙碌充实的半年，非标准项目的增加及公司业务的发展，对我在负责相关项目时的效率提高与质量保证有了更高的要求。在这半年里，我主要完成了某某项目(列举数个)等项目的设计和图纸绘制工作。在此期间还参与了某某项目的结构改制，更新及完善;在这过去的半年里，工作量和项目难度要求的不断提升，对我既是挑战又是一种鞭策，让我明白，只有不断学习，改良工作方法，才能更好地胜任这一工作，而我，也在不断地尝试努力着。在这段时间里，我在完成相关任务的同时，也不断地优化改进着相关设计的细节设计，以便满足装配，外观等要求，进一及提升设备的兼容性，操作实用性及标准化程度。

而在这过去的半年时间里，由于公司部门内部人员的调整，某某项目工作在人员方面也有所影响，从项目本身的设备而言，其标准化程度目前还较低，且受影响的因素较多，标准化的难度也较大;而在非标项目上，多处结构改动及整体重新设计的情况相对较多，这对工作效率和工作质量有了更高的要求，对我而言也是一个较大的挑战;而在这项目工作中，个人认为项目进度协调工作还是比较重要的，做为主要是客户订单的非标设备，当计划项目中途插入紧急时应该如何处理;我想这是一个需要考虑处理的问题;

当然，有挑战就有收获，在这过去的半年里，从主要负责标准项目到标准非标项目的兼并负责，个人认为在收获上是值得肯定的。领导同事的指导，新项目的摸索，设计研发，使我在实践中有了更进一步的提升。

而收获也让挑战成为了鞭策，让我以更好的状态投入到工作中去。并继续不断改进工作方法，提升技能，争取更好地胜任这一工作.

二、工作中存在的不足

在这半年的工作中，虽然我认为自己的努力是值得自已肯定的，但在工作过程中，仍然出现了一些不足，诸如工作方法，项目进度处理有待进一步改进，机械设计技能要进一步提高等。以后我会更加留意并改进以上不足。

三、展望

2014年上半年是公司研发、非标项目较多，常规订单较少的时间，作为机械研发部团队的成员之一，我会在接下来的时间里继续虚心向周围同事学习，多了解同行业的设备更新情况，拓展知识面，不断培养和提高充实自己，加速设备的结构更新甚至新型换代。也希望请领导和同事对我多指导，多提建议，使我完善自己，更好的适应工作需要。

最后，对于在这过去半年给予了我许多指导和帮助的领导和同事表示感谢，你们的指导和帮助，让我在这过去的半年里充实且极具意义。谢谢。

研发述职报告 篇11

研发文员年终总结

开篇：

回首过去的一年，我作为公司的研发文员，在这个充满激情和挑战的岗位上，度过了一个充实而难忘的时光。在这篇年终总结中，我将与大家分享我所经历的成长和收获，以及所面临的挑战和解决方案。希望能通过这篇文章，展示出一个努力进取、积极向上的研发文员。

第一部分：成长与收获

在过去的一年中，我积极参与了公司的各项研发项目，并在不断的实践中获得了宝贵的成长和经验。首先，在项目初期，我通过对需求的细致分析和其他团队成员的协作，成功完成了项目的立项和规划工作。在整个项目的过程中，我牢记着高效沟通的重要性，始终与团队保持着密切的联系，确保项目的进展顺利。

其次，在技术方面，我在工作中积极学习和运用各种工具和软件，提升了自己的专业技能。通过与开发人员的密切合作，我不仅能够熟练使用JIRA和Git等项目管理工具，还能熟练运用Python和SQL等编程语言，为研发工作提供了有效的支持。同时，我也积极参加各类培训和学术交流活动，持续学习新的技术和知识，保持自己在行业的领先地位。

除了技术上的成长，我也在沟通和协作能力方面有了长足的进步。在与项目组其他成员的合作中，我学会了倾听和理解他人的观点，善于团队合作，以达到共同的目标。无论是与开发人员进行技术讨论，还是与产品团队进行需求确认，我始终能够保持良好的沟通和协作。

第二部分：面临的挑战和解决方案

在研发工作中，我也面临了一些挑战，但通过不断的思考和努力，我成功地找到了解决方案。首先，由于项目进展紧张，时间上的压力让我在某些时候感到力不从心。为了解决这个问题，我分析了项目的优先级和重要性，制定并坚守时间管理计划，合理安排自己的工作。通过增加工作的紧凑度和高效性，我成功地完成了所有任务，并及时交付了优秀的成果。

其次，由于工作内容的复杂性和多样性，有时我会遇到技术难题和疑惑。面对这些困扰，我善于利用互联网资源和请教他人的经验，不断扩展自己的知识储备。同时，我也主动寻求支持并与团队成员进行深入的技术交流，通过合作解决了许多疑难问题。

最后，在项目推进过程中，我也不断面临与其他团队成员的意见不合和冲突。为了解决这个问题，我积极与他们进行沟通和协商，并以客观和理性的态度处理分歧。通过坦诚的交流和共同的讨论，我与团队建立了良好的工作关系，凝聚了合作精神，最终成功地推动了项目的顺利实施。

总结：

回顾过去的一年，我作为研发文员在公司的工作中取得了长足的进步。通过不断地学习和努力，我在技术、沟通和协作能力上都有了显著的提高。在面对各种挑战和困难时，我能够积极寻找解决方案，并以韧劲和毅力克服困难。在未来，我将继续努力学习，提升自己的专业素养，为公司的发展贡献自己的力量。我坚信，只要保持积极向上的态度，我们一定能够在新的一年中取得更大的成就！

研发述职报告 篇12

随着年终到来，我喜欢每年都花一点时间去总结我的工作，这其中包括我的成功，失败，挑战和收获。今年，这一切都围绕着化妆品研发反映出来。

这一年是充实且有挑战性的一年，但也充满了成就感和满足感，因为在我作为化妆品研发人员的每一个项目中，我都不断地从中学习和成长。

首先，我在今年的早些时候参与了一款新的护肤产品的开发。这款产品的目标受众是有敏感皮肤的消费者，需求是产生一种既能营养皮肤又不会刺激皮肤的产品。

我投入的时间和研究，这款产品的研发取得了成功。从深入了解消费者的需求，到调整产品配方，再到实际的生产过程，每一步都需要精细的调整和修改。在这一过程中，我学到了如何更有效进行市场研究，更好地理解消费者需求，以及如何将这些反馈融入到产品设计中。

然而，今年并非全部顺利。在另一款新的洗发水项目中，我遇到了一些挑战。首次测试中，产品的效果并没有达到我们理想的程度。这要求我们回到画板上，重新考虑我们的配方。虽然这是一次失败，但也是一个学习和成长的机会。我学会了如何更好地处理失败，如何从中学习，并且找到新的解决方案。

我不仅在技术上，而且在个人发展方面也有所成长。由于新冠疫情的影响，我们需要适应远程工作的新模式。我发现了一些新的沟通工具，并且学会了如何更有效率地进行远程合作。这肯定会对我未来的工作产生积极的影响。

更重要的是，我对我所做的工作充满了热爱。每天上班，我都充满了激情和动力，因为我知道我正在为消费者创建有益的产品。无论是成功还是失败，我都从中得到了成长和学习。

总的来说，过去的一年对我来说是一个充满挑战和机遇的一年。我非常感谢自己有机会在这个行业工作，并且期待在新的一年中取得更多的成就。

事实上，我已经为2022年制定了一些目标。其中包括开发更多的产品，提高研发效率，降低生产成本，提高产品质量等。我也期待着在我的职业生涯中迎接新的挑战，成为一个更好的化妆品研发工作者。

再次，我对过去一年的工作表示感谢，并期待着新的一年。让我们一起为创造更美好的未来而努力。

研发述职报告 篇13

研发采购个人年度工作总结

随着经济的快速发展和产业的进步，科技的创新成为推动经济发展的重要驱动力。研发采购作为企业技术创新的重要环节，对企业未来的发展有着不可或缺的作用。在过去的一年中，我作为公司研发采购部门的一员，积极参与各项采购活动，认真履行职责，兢兢业业地工作，下面是对个人年度工作的总结。

一、全面开展采购工作

在过去的一年中，我全面开展了各项采购工作，为公司实现技术创新提供了坚实的保障。在采购过程中，我注重深入了解供应商情况，以便更好地掌握市场动态和价格变化，做到货品质量有保证，价格公道透明。同时，我积极参与供应商评估和管理，确保供应商的稳定性和可靠性，在采购过程中充分考虑各种因素，降低采购成本、提高采购效率。

二、推进供应商管理

在研发采购工作中，供应商是至关重要的环节。在过去的一年中，我充分认识到供应商管理的重要性，并积极推进各项供应商管理工作。我对供应商进行分类和评估，对不同等级供应商采取不同的管理方法，确保全面有效地管理供应商，为公司优化采购成本、提高采购效率提供保障。

三、开展采购会议

为了更好地开展研发采购工作，我组织了多次采购会议，吸取众家之长，汇集各方意见，共同解决采购过程中的问题，提高采购效率和质量。会议针对不同采购需求，邀请不同领域的专家和相关企业进行交流，使得采购工作成效显著，提高了公司的采购能力和整体竞争力。

四、加强自身专业知识学习和技能提升

作为一名研发采购个人，要想更好地完成工作任务，离不开自身专业知识和技能的提升。在过去的一年中，我注重学习业务知识，不断深入了解市场变化和行业趋势，加强对供应商的了解和管理，同时积极提升自己的交际能力和团队合作精神，做一名专业的高质量研发采购个人。

五、总结与展望

在过去的一年中，我在研发采购方面取得了一些成绩。我认为，在未来的工作中，我需要进一步拓宽视野，加强学习和研究工作，学习新观念，掌握新技能，不断提高自己的竞争力，为公司的科技创新和可持续发展做出更大贡献。

研发述职报告 篇14

研发部技术人员工作总结光阴转瞬即逝，新的一年悄然将至，201x年即将成为过去，加入公司的这半个多月，对于我来说是一种成长与进步的历程。融入新的集体、开始新的学习、新的工作方式、工作内容、以及工作程序。从入职的员工手册培训、部总体业务培训、技术服务部产品介绍、公司总体情况介绍、财务部制度培训、部单独实验

室制度培训，到跟着学习实验室仪器操作、指导一系列实验操作。经过一段时间的实习之后，我将接手新的实验项目。感谢公司领导给我提供这个展示自己的平台，感谢各位同事对我真诚的帮助，我将认真的做好自己的工作来回报各位，除此以外，也会不断的学习新的知识，以迎接新的挑战。

一、研发岗位员工201x年工作总结

(一)工作总结201x年月日，我正式加入到公司部，经过三天的新员工培训之后，便跟着学习相关的实验操作，参与了实验的相关优化和灵敏度实验，浓度梯度实验结果显示较好，不行，却又比较理想。此外，按照的指示对新的实验平台—进行了相关文献的收集和阅读，并整理了相关资料，写了一篇文献综述和一篇演讲稿。现在正在领用实验材料以及分装稀释，准备开始的专题实验。

(二)工作中的不足

1、个人修养、基本素质需要进一步提高。

2、理论水平和工作能力上还略显不足，需要在学习中成长。

3、和同事之间的沟通还不够融洽，需要进一步改善。

4、工作细心方面还有待进一步提高，充分认识“处处留心皆学问”的道理。

5、工作的主观能动性还需要进一步提高。

二、研发岗位员工201x年工作计划

1、增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，懂得团队的力量和重要性。

2、加强理论知识相关的学习，不断的完善自己的理论知识，可以更好的服务于公司的研发岗位。

3、要善于总结，要善于在成功中积累经验;善于在失败中吸取教训，努力使之转化为成功。

4、勤学习、勤动脑、勤动手，加紧产品研发的效率，更快的转化成产品。

篇三：研发部年终总结(886字)

自201x年1月7日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关心,支持和指导下，以及各部门的配合下，统一思想、坚定信念、规范经

营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。促使新产品不断更新，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。现对本部门的工作总结如下：

一：新产品完成情况 1：灯：总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入生产。

2：灯：总共完成10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作为主打产品投入生产。

3：灯：总共完成33款样品，目前有7款作为主打产品将投入生产。

4：X灯：总共完成20款样品(其中8款年前样品完成)，目前有5款作为主打产品。

5：灯管：总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。

6：小功率灯：总共完成9款样品，其中5作为主打产品，目前有4款投入生产以批量生产。

二：工程进展情况： 目前新产品继续更新以下产品：

1：灯目前增加4款(1*1W)和2款(3*1W)新产品。

2：灯目前新增3款(5*1W)新产品;

3：灯目前新增10款产品。

4：小功率目前新增7款新产品。

以上产品结构已经完成;先需请购电源，预计在20号完成样品。

5：客户6000PCS目前做样品确认;其次为激光灯;蜡烛灯;射灯(目前市场最新产品)正在研发阶段，预计号完成样品。 以上为研发部工程进度统计，根据工程实地情况，准确对工程进度进行统计，同时并建立了相关工程进度，相应做好工程计划工作。其次新产品是质保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户是否满意中不可缺少的组成部分,工程资料的更加规范、明了、标准是以后工程管理的工作核心。 我们部门是一个年轻的团体，也是一个充满生机和活力的团体，虽然取得一定成绩、但同时也存在一些不足、对新产品安全隐患未建立相关记录及纠正措施、对不合格产品的预防及纠正措施还有待完善。

总之：我们部门一定会扬长避短，不断完善、不断进取、在以后工作中更上一个顶台阶。

以上是对本部门自开以来的工作总结，望各位领导指正。

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