励志的句子编辑精心为您整理了一份关于“电商风云观后感”的大合集。不止可以打发时间，电影还能给我们带来愉悦的心情。其中许多扣人心弦的情节都深深地烙在了我们的记忆里。观后感不仅是一种内在的感受，也是与世界对话的机会，这让我们在撰写电影观后感时可能会遇到一些问题。无疑地，您一定会发现众多有用的信息！

电商风云观后感【篇1】

唯快不破，雷军一直都倾听消费者的心声，尽快的改变满足消费者的需要，借助广大粉丝和发烧友的支持，让他们参与到制造中，体验自己就是主人的感觉，从服装到电器，钻石，精油等等，从传统产品到整个平台品牌，各大商家都无所不用其极的想让自己的品牌理念深入到消费者心中，品牌之争也是未来大家所竞争的最大的方向。

在当今的电子商务中，几大巨头的竞争已经涉及到方方面面。他们的竞争方便了所有的人，更方便，更实惠的购买商品和更好的销售服务。在各行各业激烈竞争的今天，服务变得越来越重要。

他们在竞争中的几番较量，胜负无疑都在一点上，是否顺应市场需求，也是要顺应潮流而变。顺势者昌，逆势者亡。这也是一个值得我们学习的地方。无论做什么样的市场，都要充分了解市场，充分调查市场，能够适应市场需求和消费者需求，生存下去，不断优化产品和服务，做大做强。

要么电子商务，要么无商可务，未来将是电子商务的天下！

电商风云观后感【篇2】

生存还是死亡，这是一个问题

《商战之电商风云》观后感

生存还是死亡，这是一个问题！

大型系列纪录片《商战之电商风云》热播热映，缘于踏准了时下经济生活的热点。统计数据很好地诠释了这股大潮热的程度：2013年 “双十一”**一天的交易额达到350.

18亿元，超过香港一个月的零售总额；2013年中国电子商务零售市场交易超过1.85万亿元，相当于一个中等省份全年的gdp总额……轰轰烈烈的变革往往起于毫末，《商战之电商风云》称电子商务起源于二十年前华尔街金融高管杰夫·贝索斯的一个抉择，中国电子商务也已历时十五个春秋。其实，掀起这场风暴的蝴蝶早在1969年美国高校四机联机、互联网诞生时已经第一次扇动了翅膀。

电子商务的崛起，几家欢喜几家愁，传统零售业深切感受到了寒流来袭，银行业已不得不放低身价正视各种“宝”的挑战，却也催生电商物流基础设施建设和营业额几何级数的增长。电子商务不只改写着传统的商业格局，就电商**本身而言，其竞争也异常惨烈，其兴也勃、其亡也忽，1999年5月成立的中国第一家电商**“8848”在一年后就倒下了，2013年优菜网、万家摩尔、飞虎乐购等一批知名电商已淡出了人们的视线，但更多则是阿里、腾讯、京东等的大战尤酣、风起云涌。电子商务更像一场风暴和一场革命，摧枯拉朽，没落、消亡与生发、壮大同在。

曾认为电子商务只是时髦年青人的追潮，只是一些商家的**噱头，加之网络上黑客盗号、信用卡欺诈、网购商品良莠不齐……安全感的缺失，眼见为实、耳听为虚的思维惯性，一度从内心里拒绝这种新生事物，可是一切都在改变。据最新统计，中国网购用户已达3.1亿，平均每5个网购用户中就有1个。

不管你喜欢与否，不管你准备好与否，它就在这里。

电子商务的兴起只有短短的20年，还没有现成的模式可**用。当人们被“b2b”、“b2c”和“o2o”等五花八门的电商模式刺激得眼花缭乱的时候，透过现象看本质其实它并不神秘：它是企业、商家利用网络基础设施、支付平台、安全平台、管理平台等共享资源有效地、低成本地开展商业活动。

电商、电商，“电”是平台和媒介，而《商战之电商风云》中的用户之争、**之争，物流、品牌和资本都是“商”追求经济效益最大化本质的手段。这是基于计算机和互联网等现代信息技术的人类5000年商业史中商业模式的又一次变革，只不过相较于货币的产生、公司制的建立对商业的影响，电子商务发展速度更快、影响面更广，它正不以个人意志为转移地深刻改变着人们的生活方式和商业运行模式。

传统产业如何快速适应电子商务的变化趋势？引用马云的一句话，就是“用互联网思想，去解决现有的商业中发生的问题”。虽然我们大多数人还没有成为电子商务的先行者，但我们永远不应该成为电子商务的守望者。

电子商务离不开实体经济，依托电子商务已经凝聚的众多消费群体和强大的物流网络，传统行业在现有实体业务的基础上，如果能够以互联网思想，对发展战略、经营模式和管理机构加以整合，拓展营销渠道和范围、提高市场知名度，就有机会获得强大的后发优势，获得提升经济效益的最终目的。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。电子商务方兴未艾，移动终端、云计算、大数据和智慧城市等新的理念，也将只是互联网发展过程中的一块普通的里程碑，后面的路还很长，互联网商机无限，你也许可以成为下一阶段的领跑者。惟有“变化”才是唯一不变的真理，世界潮流浩浩汤汤，顺之者昌、逆之者亡。

是该静下心研究一下电子商务的时候了。

电商风云观后感【篇3】

电影《商战之电商风云》是一部讲述电商行业竞争和合作的影片，通过描绘不同电商公司之间的斗争和合作，深入探讨了商业的本质和人性的弱点。

整部电影充满了紧张刺激的情节和惊险的场景，让观众感受到了电商行业的竞争和风险。其中，主角阿里巴巴和亚马逊之间的争斗最为激烈，他们不仅在价格、产品种类和用户体验等方面展开竞争，还通过技术手段和商业策略来争夺市场份额。

同时，电影还探讨了人性的弱点，比如贪婪、恐惧和懒惰等。在电商行业中，这些弱点同样存在，而且更加危险。因为电商行业的竞争和变化非常快速，稍不留神就会被淘汰。

电影还通过讲述一些商业故事，深入探讨了商业的本质和意义。比如阿里巴巴的创始人马云在电影中讲述了自己对电商行业的热爱和愿景，以及如何通过电商行业来实现自己的创业梦想。这让观众更加深入地理解了商业的意义和价值。

电影《商战之电商风云》是一部充满智慧和启示的电影，让观众在欣赏电影的同时，也学到了一些商业知识和个人价值观。

电商风云观后感【篇4】

《电商风云——用户之争、价格之争》观后感

纪录片《电商风云》第二集、第三集介绍了商家围绕用户、价格而展开的争夺之战，用户是商家盈利和成功的根本支柱，而通过价格的调整可以吸引用户数目的的增加，因此在用户之争与价格之争取得优势对销售盈利起着极其重要的作用。

所谓用户竞争，就是让市场上更多的用户选择自己的产品和服务，为了争夺更多的用户，我们需要让用户更满意、更喜欢自己的产品和服务。因此，合理、恰当地了解用户的需求是非常重要的。作为卖家，获得高额利润很重要，但前提是有用户可以购买。所以对于用户来说，我们不应该考虑利用用户，而应该花更多的钱让用户利用。

这是淘宝网成立之初，通过免费服务吸引顾客，这也是马云说要从不同的角度看待世界。与e湾服务收费相比，淘宝网的免费服务对顾客更具吸引力，而作为免费退货，则是用户数量的增加。

如果低价是吸引顾客的催化剂，那么就需要一种稳定剂来保护顾客不受担忧。因为作为在线交易，网络欺诈现象时有发生，所以一个安全的在线支付工具可以让客户更加放心的购买和交易。支付宝的诞生是保护用户安全交易的便捷工具。每天2400万淘宝交易也是信任的流向。安全的保障吸引和占有了更多的用户。

当然，在用户之争中，始终要有服务用户和牢牢抓紧用户需求的思想渗入，任何让用户更加方便和贴近用户所需所爱的手段，都是赢得用户之争的利器：亚马逊图书的无人机配送使订单下单后商品较快地到达顾客手中；沃尔玛一号店的建立，通过会员购买商品数据的分析，使货架上的商品更加适合消费者；线上线下将销售服务领域不断拓宽，提供健全信息服务。赢得用户的商家在商战中更有有利地位。

然而，在健康的市场环境下，价格战不可避免。在争夺市场份额时，价格战是最有效的方式。低价对消费者来说是最具吸引力的诱惑，而价格优势则是最简单、最有效的俘获用户的方式。电子商务的迅速崛起正是价格战的推动下促成的。

当然，盲目降价不是打赢价格战的办法。我们应该考虑自己的成本和供应链规范。让价格成为优势和利器。同时，要利用户联网技术对传统实体零售进行改进，让互联网作为一种工具进行渗透，线上线下有机结合，赢得更多用户，使价格更能体现价值。

调控价格、增加用户，不仅是商战的胜利，也是销售利润的有力手段和结果。

上一篇 ：正能量话题文案
下一篇 ：民间抵押借款合同锦集14篇