下文将为您介绍有关“企业评优方案”的详细信息。我们应该尽早规划人生，明确自己的人生目标，以避免工作上的错误。编写一份关于自己的规划方案是对大公司管理者非常重要的。希望我的建议能对您有所帮助，请务必将其收藏！

企业评优方案 篇1

一、目的

为树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和员工，特开展20xx年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。 二、参评范围

个人奖项：企业全体员工

团队奖项：咨询事业部间、设备事业部、节能事业部、职能部门。 三、奖项设置

20xx年汉普企业评选优秀员工奖、优秀管理者、新人奖、进步奖、优秀部门奖等5个奖项。

四、评优委员会及成员

为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。

组 长：

副组长 ： 成 员 ： 五、评比指标

（一）共通指标

（二）参评指标

六、参选方式/

1、自下而上：优秀部门和优秀个人原则上由基层采取自荐和推荐相结合的方式产生，推荐工作由各部门/项目自行组织，必须广泛听取员工意见，保证所有员工参与候选人的推荐活动。

2、民主集中：各部门/项目负责人需对上报的先进集体和先进个人名单及材料应进行调查核实，签字确认后报公司综合管理部汇总，由公司综合管理部统一报考评小组进行综合考评。

七、申报要求

1、统一按附件相关表格填写并申报。

（1）《20xx年度优秀人员申报表》 （2）《20xx年度优秀部门申报表》

2、各部门/项目部在提交优秀部门和优秀个人评选表时，必须核对其书面材料的真实性，否则不予评选。

3、提交时间：20xx年1月9日前，各参评部门将申报的事迹材料表格报综合管理部李婷婷处。

八、申报过程各职能部门的工作分工

1、综合管理部：

（1）负责评选办法、申报表格的拟定，申报材料的收集汇总，相关信息的收集。组织评审小组召开评审会议并汇总评审结果。

（2）负责对参评员工的入司时间、工作态度、劳动纪律、出勤情况等方面的数据资料进行统计核对。

（3）负责对评优结果制作评优奖状及证书等。

2、财务部：负责对遵守或执行财务制度等方面的工作进行考评，并对安全事故等造成的经济损失提供相关数据。

3、公司各部门/项目部分别负责本部门/项目优秀部门、优秀管理人员、优秀员工及优秀新人先进事迹材料的审核，同时将结果及相关表格等资料按规定推荐到公司综合管理部参与评优工作。

九、评定程序及时间安排

1、材料核实：20xx年1月9日（由综合管理部、财务部分别完成材料的核实工作）。 2、会议评定：20xx年1月10日下午，考评小组人员组织评审。

3、材料汇总：20xx年1月13日，由综合管理部根据考评小组评审结果汇总后报送总

企业评优方案 篇2

为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进集体，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的，企业文化建设，每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动，评比办法如下：

一、评比范围：

1、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员；

2、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位；

二、优秀员工、优秀管理人员评比条件

1、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当年病事假累计3天以下；

2、工作业绩突出；

3、年累计考核无c等；

4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；

5、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；

6、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；

7、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；

8、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；

9、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署，公司优秀员工评选办法，管理制度《公司优秀员工评选办法》。

三、先进集体评选条件

1、工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；月度绩效考评分积分名列前茅。

2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；

3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；

4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。

四、名额设置与分配

1、推选出银员工候选人：a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e部门2名；

2、在候选人中推选2名金牌员工，其余全部为银牌员工

3、优秀管理人员1名；

4、先进集体1个；

5、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参加员工评选，参加管理人员评选。

6、以上名额配置为暂行规定，以后每年可根据公司发展情况再定。

五、评选活动的组织

1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。

领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人；董事长任组长；总裁、副总裁任副组长；两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。

2、具体活动的组织、协调工作由集团总裁助理和人力资源中心负责；

3、公司各部门及所属子公司应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；

4、各子公司按分配名额组织全体员工进行评选，公司直属部室由总裁办主任组织全体员工进行评选评选以无记名方式进行投票选举，以得票数额多的（应超过参会人员半数）当选为银牌候选人，如遇票数相等或得票多的未超过半数再进行投票选举。

5、由评选领导小组分别通过无记名投票的方式，选举出当选人员；

6、优秀管理人员、先进集体先由全体子公司部室经理以上、管理人员以无记名投票方式，各评选出一个优秀管理者和三个先进集体候选名额。

7、各区域负责人将当选的优秀员工名单、优秀管理人员名单、先进集体名单和先进事迹材料报送集团人力资源部；

8、评出银牌员工后，根据名额分配，先进集体的评选分别由两地评选领导小组成员以无记名投票方式，确定出金牌员工人选和先进集体。公司人力资源部负责将当选的金牌、银牌员工名单、优秀管理者名单和先进集体上报董事长批准。

9、以上评选活动时间安排每年由人力资源中心根据情况确定；

10、人力资源中心负责协调解决集团优秀员工评选活动中出现的各种问题，总裁办负责监督、检查各单位评选的公正性。

企业评优方案 篇3

维了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。

一、优秀职员评选范围：

北京华安泰房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。

二、优秀职员设置

（一）季度优秀职员：

公司将以季度为单位，评选出季度优秀职员。时间在季度绩效考核结束后一周内完成。

（二）年度优秀职员：

以年度为单位，评选出年度优秀职员，时间在次年1月中旬左右。

三、优秀职员评选办法及奖励

（一）季度优秀职员评选办法及奖励：

1、评选办法：

（1）人数设置1名。

（2）根据季度绩效考核结果评选出前三名作为候选人。将候选人名单及主要工作业绩评定（由部门直接领导撰写）公布在公司内部网站bbs评选区，进行全员公开评眩

（3）全体人员对候选人的进行不计名投票，得票数最高者当选为本季度的优秀职员。

2、奖励：

（1）总办将该名优秀职员照片张贴在光荣栏区保留三个月。

（2）由总经理颁发的季度标兵奖金,额度为500—1000元或同等金额其他奖励。

（二）年度优秀职员评选办法及奖励：

1、评选办法：

（1）人数设置1—3人。

（2）连续两个季度被评为优秀职员，直接作为年度优秀职员评选的候选人入围；或由部门推荐经总办初选合格后可作为候选人入围。

（3）总办将候选人名单及年度述职报告在公司内部网站bbs评选区公布，进行全员评眩

（4）全体人员对其进行不计名投票，依据得票数选出本年度的优秀职员。

（二）奖励设置：

1.在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。

2.获得总经理颁发的年度标兵奖金,额度为XX元加国内旅游，或同等金额其他奖励。除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整，或者可以获取外部培训机会。

四、优秀职员的标准

1. 在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取为企业员工树立良好形象并起带头作用者。

2. 对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。

3. 创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。

4. 重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。

5、积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。在公司培训制度的范围内，月培训积分不低于4分。

6、候选人得票数最低达到全人数50%。

五、本办法解释权归属

总经理办公室

六、本办法自 年 月 日起正式执行。

企业评优方案 篇4

一、目的

为了鼓励派遣/外包员工更好地为用工单位服务，树立学习的榜样、促进员工实现自我价值，特制定本办法。

二、原则

本次评选活动应充分发扬民主，遵循公平、公正、公开的原则。

三、适用范围

1、与公司建立劳动关系达一年以上的派遣/外包员工；

2、严格遵守公司各项规章制度；

3、品行高尚，具有良好的`团队合作精神；

4、工作一贯勤奋努力，业绩比较突出；

5、积极参加鹏劳公司和用工单位开展的各项活动；

6、本年度曾获用工单位公开表扬或奖励，或有其他突出贡献者。

四、评选规则

1、驻点管理处择优向部门推荐候选人；

2、部门在候选人员中遴选出“优秀员工”。

五、评选机构

由客户服务部门自行组织。

六、评选程序

1、由驻点管理处组织，协同用工单位人事部门推荐“优秀员工”候选人（原则上按派遣/外包员工总数的1%推荐，不足100人的驻点按100人规模的标准推荐，客户有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《20xx年度鹏劳优秀员工推荐表》；此表我将转发至站长邮箱。

2、各客服部门根据候选人的综合情况，确定“优秀员工”人选；

3、客服部门将《优秀员工推荐表》原件报送客户服务中心林柳；

4、客户服务中心将《优秀员工推荐表》汇总后，交公司总经理办公会审定，并予以网上公示；

5、公司发文表彰优秀员工。

七、表彰

1、颁发荣誉证书；

2、颁发奖品

八、评选日程及安排（略）

企业评优方案 篇5

企业年度评优评先方案

引言：

企业年度评优评先工作是企业人力资源管理中非常重要的一环，它旨在激励和激发员工的工作热情，识别和奖励优秀者，同时推动企业整体发展。本文将基于多年工作经验，提出一份综合评优评先方案，以帮助企业实施有效的年度评优评先工作。

一、工作目标

企业年度评优评先工作的最终目标是激励员工的工作积极性和创造力，提高企业整体工作质量和效率。通过评选出优秀员工，鼓励其在职业生涯中不断发展和创新，从而为企业的长远发展提供坚实的支撑。同时，年度评优评先工作也是一种营造良好企业文化的方式，使员工感受到公平、公正和透明的评选过程。

二、评选标准

为了确保评选过程公开透明，评选标准应该既符合企业的整体目标，又要具有一定的客观性可量化。常见的评选标准包括：

1. 工作绩效：员工的工作绩效是衡量其工作能力和贡献度的重要指标。可以通过评估工作目标完成情况、工作难度与挑战、客户满意度等来评定。

2. 进取精神：企业倡导积极向上、敢于创新的企业文化，因此员工的进取精神与团队意识是评价员工的关键因素之一。可以通过员工个人成长计划的实施、参与项目领导等来评估。

3. 合作能力：团队合作是企业高效运作的保障之一。员工的合作能力包括与同事和上下级的良好沟通、积极提供帮助和支持等。可以通过360度评估等方式来评定。

4. 自我发展：职业生涯发展对员工来说是非常重要的。员工的自我发展包括参与培训、学习新知识和技能、个人成果展示等，这些都可以作为评选的重要指标。

三、评选流程

1. 公告宣传：在评选开始前，公司应发布公告，明确评选的具体要求和标准，并公开了评选流程和时间表。

2. 提名阶段：公司员工可以提名其他员工或自荐。提名应包括被提名者的个人信息、工作业绩和为公司做出的突出贡献等。

3. 评审委员会成立：公司根据具体情况成立评审委员会，该委员会应由高层管理人员和其他具有较高级别和丰富经验的员工组成。

4. 材料审核：评审委员会对提名材料进行审核，筛选出符合评选标准的候选人并进行初步评估。

5. 全面评估：对初选候选人进行全面评估，包括面试、工作表现细节调查等。

6. 公示公示：公示评选结果，接受公众监督。

7. 颁奖典礼：举办年度评优评先颁奖典礼，表彰优秀员工。在颁奖典礼上，可以由公司高层领导和客户代表为优胜者颁奖，同时为其他候选人颁发荣誉证书。

四、奖励措施

优胜者可以得到以下奖励措施：

1. 奖金：公司可以给予优胜者一定金额的奖金，作为对其工作贡献的认可。

2. 物质奖品：如精美纪念品、礼品卡、小型电子产品等。

3. 荣誉证书：向优胜者颁发荣誉证书，以资鼓励和表彰其卓越工作成果。

4. 职业机会：优胜者会受到公司更多的重视并得到更多的职业发展机会，如晋升或跳槽等。

结论：

企业年度评优评先方案是一个重要的激励措施，可以提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的整体发展。通过制定明确的评选标准和流程，并给予适当的奖励措施，可以增加评选的公正性和透明度，从而使员工更有动力去追求卓越。对于企业而言，年度评优评先工作不仅是激励员工的绝佳机会，也是构建良好企业文化、提升企业形象的重要途径。企业应持续改进和完善年度评优评先方案，使其更加符合公司的发展需要和员工的期望，实现共赢局面。

企业评优方案 篇6

篇一：评优评先活动方案

2013年度评优活动方案

为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，将对公司2013年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下：

1、 成立评审委员会，全面指导和协调本年度评审工作。

评委会：董事长总经理

组长： 刘迎春

成员： 丁薇

人力资源部负责具体的考核工作。

二、 评优原则

要实事求是，客观公正，民主公开公正，注重实绩，全员参与。

三、 评优名额分配及条件

（一）优秀新人奖（名额不限）

评选条件：

? 基本要求：月平均出勤率98%以上，入职时间不到一年的新员工。

? 表现突出：及时完成部门、上级领导或同事交办的各项任务，取得显著成效。

? 工作态度：工作热情，遵纪守法，积极向上，富有责任感和创新精神， 吃苦耐劳，不计个人得失，良好的团队精神，较强的学习能力。

（二）飞跃进步奖（名额不限）

评选条件：

? 截止2013年12月31日，在本公司工作一年以上的员工。

? 基本要求：月平均出勤率在98%以上。

? 工作态度：在日常工作中能积极学习，主动进修，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效率、工作质量等都有明显进步的员工。

? 工作业绩：熟悉本部门工作，富有创新精神，对本部门工作有突出贡献的员工。

（三）优秀员工1名

1、评选条件：

? 截止2013年12月31日在本公司工作满一年的员工。

? 基本要求：月平均出勤率98%以上，年度小红花排名第一。

? 工作态度：工作热情，遵纪守法，积极向上，富有责任感和创新精神，

吃苦耐劳，不计个人得失，良好的团队精神，较强的学习能力。

? 工作表现：执行力强，及时准确完成工作任务，能提出建设性意见和建议，并能掌握

动、创造性地完成本职工作，成绩显著。

（四）优秀管理者1名

评选条件：

? 截止2013年12月31日，在公司任职一年以上的中高级干部。

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