按道理来说，经历过的事情总会有所感悟和收获。当一项事情结束时，我们都无法避免地需要撰写报告。在写报告时，我们可以从以下几个方面着手。关于“现场述职报告”，笔者已经撰写了一篇文章，欢迎大家来浏览。建议您将本页收藏方便后续查看！

现场述职报告 篇1

一、前言

在现代企业管理中，内部控制是一项非常重要的工作，企业需要将内部风险和外部风险控制在合理的范围之内。内部控制必须依靠有效的稽核手段进行监督审核，而"现场稽核述职报告"就是稽核手段之一。

二、定义

"现场稽核述职报告"是指稽核人员对企业内部控制状况进行评估之后，向企业最高管理层提出的建议报告。这份报告通常包括业务流程分析、风险评估、内部控制标准的制定和执行、稽核结果及意见等内容。

三、内容详述

1.业务流程分析

正常的业务流程对企业的发展和绩效是至关重要的。因此，稽核人员需要对企业的业务流程进行全面深入的研究和分析。从目标确定、管理制度、执行效率等方面来对业务流程进行评估，以确认业务流程是否合理高效。

2.风险评估

稽核人员需要确定内部控制所面临的风险，如业务风险、管理风险、法律风险和技术风险等。在识别出各种风险之后，需要对风险进行分析，确定风险的严重程度，进而制定风险防范措施。

3.内控标准制定和执行

基于业务流程分析和风险评估得出的结论，稽核人员需要制定一套内部控制标准。标准涵盖了所有的业务流程和管理制度，并且要求执行员工执行标准和措施。同时，稽核人员还需要对内部控制标准的执行情况进行检查和评估。

4.稽核结果及意见

这是一份最终提供给企业管理层的报告，其重心在于对稽核结果进行整理、分析，不论是内部控制标准是否合理、执行情况是否良好，需不需要采取补救措施等问题。

四、总结

"现场稽核述职报告"是一种非常重要的管理工具，可以使企业及时发现内部控制的问题和不良风险，并给出解决和改进措施。 在编写述职报告时，稽核人员不仅需要遵循一定的规则和标准，同时还需要考虑到企业的实际情况和管理需求。只有这样，才能让其更好地发挥其作用，确保企业的内部控制和风险控制工作得到充分保障和落实。

现场述职报告 篇2

20xx年，我负责xx项目部的生产管理工作，本人的各项工作在公司各级领导的支持及各部门密切配合下，基本进展顺利。

一、端正态度，认真工作

回顾xx项目部20xx年的工作，我作为xx项目部的生产管理工作负责人，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有许多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。

今年，xx项目部的工程进度情况格外严峻。天气恶劣、施工场地复杂，劳务队伍不协调，甲方付款不及时。我一直在努力摆正自己的位置，合理到位地安排各项事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避免工程上不必要的损失。另外，自己一直在加强专业知识的学习，提高自身专业素质。

现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡视，对重点施工部位严格管理，积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的情况。为保证工程的进度目标得以实现，我积极联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调节各班组之间的矛盾，严格管理，从而保证了工程进度。

现场施工管理中，明确自己的立场，发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信。

现场施工管理中，准确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家规范灵活运用，使实际施工过程中基本符合理论要求，节约了施工成本。

二、对公司的合理化建议

1、对于项目部的实际困难，公司应该主动协调解决，这样才能保证工程顺利进展，公司才能盈利。

2、公司应该主动组织管理人员进行专业培训，以提高公司管理人员的素质，为公司未来的发展储备力量。

3、公司技术力量比较薄弱，公司应该积极引进技术人员，使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中，节约施工成本，提高工程效益。

三、未来的工作计划

通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时，认真学习国家规范，掌握专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感。

总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代与公司的发展，与公司共同进步，共同成长。

总结一年来工作中的经验，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好以后的工作，下面对一年来的工作进行一下总结。

随着二期C区、B区工程的逐步展开，我们工程科积极响应公司的号召，努力完成完成公司安排的各项工作指标，极力配合项目部完善场地规划、落实临建设施、合理安排施工工序、组织现场检查、协调各部门平行工作。

一、 重点与难点

1、20xx年7月21日北京60年难遇的一场大雨，C区正处于基槽开挖阶段，这对我们工程科人员可是一场严峻的考验，24小时掌控现场动态，加强边坡观察力度，组织人员24小时不间断抽水。

2、C区、B区开工面积大、生产任务重、工期紧，为确保春节前C区：车库及主楼地下部分完工，B区局部完成至正负零，工程科人员不畏艰辛本着完成任务的执着态度奋斗在施工现场的第一线。

3、C区施工场地狭小，地下工程阶段材料多，材料码放及现场文明施工成了施工现场管理的又一个难点，为了使施工现场杂而不乱、错而有序，根据现场实际情况，实行限额领料、少量多次，我们密切监控现场材料使用情况，必须保证现场不能集料过多，也不能因为缺料少料影响项目生产计划。

4、在二期C区、B区工作开展的同时，我科室还要兼顾一期A

区的维修工作。工作量大，程序繁琐，业主难以沟通给维修工作带来了很多负面影响，在维修过程中我们既要使业主满意又要维护公司形象和利益，工程科与相关科室人员秉着对工作的执着，对业主的责任，孜孜不倦的坚持不懈的努力着奋斗着，把维修工作顺利、圆满完成。

二、创新与突破

1、根据以往普通钢制大模板中存在的无法及时预测门窗洞口跑模、涨模、位移等现象，公司多次组织有关人员考察、学习，对本工程采用明窗明洞的钢制大模板来加以对门窗洞口的质量监测，确保一次性成活，不返修、不剔凿。

2、为确保C区2#库后开槽的1#、4#、8#楼年前±0.00的顺利完成，项目部决定：1#、4#、8#楼采用木模硬拼，墙板一起浇筑的施工方案，工程科人员加大过程中的监控，严把质量关。

三、不足与改进

工程中不可避免的会出现失误，每一次失误就是一次深刻的教训，有教训就会丰富经验，有经验就能避免错误的发生。但随着工作内容的增加，慢慢的感觉到知识的匮乏，必将影响日后的工作效率，限制个人空间的发展，所以自己还利用业余时间学习专业知识，增强自己业务能力;与此同时， 还要结合实际，把学习的专业知识，加以应用。不明白的、含糊的，及时与其他专业人员进行交流，通过交流不仅提高了工程科的整体专业素质，还增长了实践经验。

尽管在这一年中，向自己的目标迈进了一大步，可是我仍然看到工程科存在的不足，发展的不稳定。不足的方面都是我们需要努力的

方面，在未来的一年里，我相信我们，一定会有所突破，有所成功。

四、计划与目标

在新的一年里我们通过总结上一年来的工作经验，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高工程科的整体工作能力，加强工作责任感，及时做好公司及项目安排的各项工作和任务。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，使本公司的施工力量与技术力量更加发展壮大。

在新的一年里我们本着一切以实事求是为基准，合理组织人员进场、科学安排施工工序，立正完成公司及项目部安排的各项工作任务指标。

现场述职报告 篇3

现场管理新人述职报告

尊敬的领导和各位同事们：

大家好！我是公司新招聘的一名现场管理新人，很荣幸站在这里向大家做一次述职报告。我想通过这篇文章，向大家详细地介绍我在公司的工作情况和成果，以及对自己未来的规划和发展。

一、工作情况和成果

作为一名现场管理新人，我主要负责协助上级进行项目组织、协调和管理工作，并确保项目能够顺利完成。在过去的几个月里，我充分发挥自己的专业知识和技能，积极参与公司多个项目的推进。通过与项目组成员的紧密合作，取得了一些令人骄傲的成果。

首先，我参与了一项重要的施工项目，负责现场协调和施工进度管理工作。在这个项目中，我与团队成员密切配合，确保施工过程符合设计要求和质量标准。我及时发现并处理了一些潜在的问题，避免了后期施工质量问题的发生。项目验收时，我们的工作得到了客户的一致好评，这让我深感工作的价值和意义。

其次，我还参与了另一个市政建设项目，负责协调施工单位和相关部门的合作。面对该项目工期紧迫和难度较大的情况，我积极组织资源调度，与各方沟通协调，尽力保障工程进度。虽然遇到了一些挑战和困难，但通过团队的共同努力，我们最终及时完成了项目，并得到了领导的肯定。

另外，我还积极参与了一些行业内的培训和交流活动，不断提升自己的专业知识和业务水平。通过学习和分享，我不仅拓宽了自己的视野，还结交了一些优秀的同行和同事。这些经验和资源的积累对我未来的发展具有很大的帮助和启发。

二、自我总结和规划

在过去几个月的工作中，我深刻体会到了现场管理的重要性和挑战。作为一名新人，我意识到自己还存在许多不足之处，需要不断学习和提升。首先，我需要加强沟通和协调能力，与团队成员建立更紧密的合作关系，以便更好地协调和推动项目进展。其次，我还需要更加熟悉和了解相关法律政策和行业规范，以提高自己在项目执行中的判断和决策能力。

针对以上不足，我已经制定了自我规划和提升的计划。首先，我会积极参与公司和行业内的培训机会，不断学习和更新自己的专业知识。其次，我计划与项目组成员建立更紧密的工作关系，通过团队合作提高效率和工作质量。此外，我还会多与资深同事请教和交流，提升自己的专业技能和经验。

最后，我将努力践行公司的核心价值观和管理理念，在工作中尽职尽责，不断超越自己。我相信，通过自己的努力和不断学习，我将成为一名优秀的现场管理人员，为公司的发展和项目的成功做出更大的贡献。

以上就是我对自己工作情况和成果的详细汇报，以及对自己未来发展的规划和展望。感谢各位领导和同事对我的支持和帮助，我将倍加珍惜这次工作机会，不断提高自己，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！

现场述职报告 篇4

风电项目前期工作流程

风电场选址、与当地政府签订开发协议、风能能源计量评估、委托咨询单位进行初步可行性研究和审查，报告给国家发改委立项，委托咨询单位编制可行性研究报告，取得相关证明文件，报国家发改委批准。

1.风电场选址

风电场选址可以委托有经验的咨询机构，主要考虑风能选址质量好，风向基本稳定，风速变化小，凤凰垂直切变小，流动强度小，交通便利，区域靠近电网，对环境影响最小，地质条件满足那个工程。

2.与当地政府签订开发协议

投资者与当地政府共同组织实地考察，收集相关信息，签订风电开发协议。主要包括风电开发面积、近期开发能力、远期规划、年度投资计划、项目进度要求等。

3．风能资源测量与评估

委托专业安装公司安装测风塔，安装地点应位于风电场有代表性的地方，数量一般不小于2个，如果条件允许，对于地形比较复杂的地区，应该增加到4到8个。持续至少 1 年。

选取平均风速、风功率密度、主要风向分布、年风能利用时间作为风能资源评价的主要指标和因素。

4.委托咨询单位进行初步可行性研究并进行审查

测风数据采集完毕后，可委托咨询单位进行初步可行性研究。初步可行性研究主要包括：（1）投资项目的必要性和依据； （二）拟建规模和建设地点的初步设想； （3）初步分析资源、建设条件和合作关系。 (4) 投资估算和筹资 (5) 项目总进度表； （六）经济效益和社会效益初步评价。

初步可行性研究编制完成后，业主组织专家对可行性研究进行审查，形成书面审查意见，咨询单位根据审查依据进行修改。

5.报国家发改委核准立项

初步可行性研究报告编制完成后，投资者应将初步可行性研究报告提交国家发展和改革委员会，等待国家发展和改革委员会批准项目。

6.委托咨询单位编制可行性研究报告

可行性研究报告是在初步可行性研究的基础上细化的，主要包括：确定项目任务和规模，论证项目开发的必要性和可行性。对风电场的风能资源进行评价，摸清风电场选址的工程地质条件，提出工程地质评价和结论；所提出的技术是可行的。经济合理的风电场升压站主布线、风电变压系统、集电线路方案——确定项目总体布局，确定项目范围及建设征地重要指标，选择对外运输方案，主要项目建设方案，制定风电场人员配备，提出项目管理方案，进行环保和水土保持设计；编制项目投资估算、项目财务评价和社会效果评价。

7.获取相关证明文件

立项前需获取的相关证明文件如下。

（一）省国土资源厅关于丰电项目用地的预审意见。 （二）省电力公司同意井网出具的回函。 （三）省环保厅出具的建设批准意见。 （四）省水利厅出具的建设批准意见。

（五）对省地震安全评估委员会出具的施工现场地面振动参数审查报告的审查意见。 （六）市国土资源局出具的工程用地所涉矿产资源证明。 （七）市规划局关于风电场项目选址的审核意见。

（八）县人民武装部出具的项目占用区域无军事设施的证明。 （九）县文体局出具的项目占用区域无文物证明。 （十）银行同意给予项目贷款的函件。

8.报国家发改委审批

相关证明材料收集完毕后，作为可行性研究的附件报咨询单位纳入可行性研究.研究编制完成后，可将项目申请报告报国家发展改革委审批。

现场述职报告 篇5

现场活动导演述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX公司的现场活动导演，今天我很荣幸向大家述职。我将以详细、具体、生动的方式向大家介绍我的工作内容和取得的成绩。

作为一名现场活动导演，我的主要职责是规划、组织和执行各类活动。在过去的一年中，我主导了多个重要活动的策划与实施，其中包括企业年会、产品发布会、文化艺术展览等。下面，我将从这些活动中选择几个案例，具体描述我的工作情况。

首先，我要介绍的是我们公司的年度庆典活动。该活动旨在表彰和激励公司员工，展示公司的成果和发展方向。在策划阶段，我和团队合作，确立了活动主题和内容，并制定了详细的时间表和任务分工。为了使活动更加生动有趣，我还邀请了一些知名演艺人员参与并带来精彩的表演。在活动执行过程中，我全程监督督促并调整各个环节的表现，以确保活动的顺利进行。该活动取得了圆满成功，并受到了与会人员的一致好评。

其次，我还要介绍的是一次重要的产品发布会。为了成功推广公司的新产品，我从多个方面进行了精心安排。首先，我和团队成员充分了解新产品的特点，并与市场部门紧密合作，制定了推广方案和宣传策略。我们还设计了一个新颖的展台，并邀请了行业专家和媒体参加发布会。在活动现场，我负责协调各个环节的顺利进行，保证现场布置和音响效果的完美呈现。通过这一次发布会，我们成功地提升了产品的知名度和销售量，并获得了业内的认可。

另外，我还要提到一次文化艺术展览。作为公司的一项社会责任活动，我们组织了一次展览，展示了不同艺术品和文化创意作品。为了吸引更多的观众和参与者，我和团队定制了各种宣传材料，并与当地的艺术团体合作，带来了精彩的表演和互动环节。在展览现场，我负责整个过程的协调与组织，确保艺术品和作品的陈列和保护工作。该展览受到了很大的关注和赞誉，不仅提升了公司的品牌形象，也为当地文化艺术事业的发展做出了贡献。

总结起来，我作为现场活动导演的工作涉及到策划、组织、执行等多个方面，需要具备一定的创意和协调能力。通过自己不懈的努力和团队的密切合作，我成功地完成了多个活动项目，并取得了较好的效果。我深知任重道远，我将不断学习和提升自己的能力，为公司的活动策划和组织工作做出更大的贡献。

感谢大家的支持与关怀！

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