2023财务方案(集锦7篇)

2023-11-28 15:24

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财务方案(篇1)

一、建立村民理财小组，充分发挥村民自治在村级财务管理中的作用。

（一）建立健全财务制度

制定完善《工作人员行为规范》、《乡镇财政所工作职责》、《乡镇财政所出纳岗位职责》、《乡镇财政所内部制约、牵制制度》、《乡镇财政所所长岗位职责》、《乡镇财政所总预算会计职责》、《政府经费总账会计职责》、《村级“五笔联签一审核”》等八项财务制度。

（二）规范乡镇账户及资金管理

1、账户设置

县财政局是国库单一账户体系的主管机关，任何部门和单位不得擅自设立、变更或撤销国库单一账户体系中的各类银行账户。国库单一账户体系，主要由以下四类银行账户构成：

国库单一账户（即国库集中支付清算账户）：由财政局在人行开设，用于记录、核算和反映纳入预算管理的财政收入和支出活动，并与代理银行零余额账户进行清算，或通过该账户实行财政直接拨付。

财政直接支付零余额账户（简称财政零余额账户），由财政集中支付中心在指定代理银行开设，用于办理财政直接支付业务，并与国库单一账户（即清算账户）进行清算，每日终了余额归零。

乡镇授权支付零余额账户：经财政局批准，由各乡镇在指定代理银行开设，用于办理财政授权支付业务，并与国库单一账户（国库集中支付清算账户）进行清算，每日终了余额归零。

财政性资金专户（简称财政专户），由财政局依据国务院、省政府或省级以上财政部门有关规定，在商业银行开设的用于核算具有专项用途的财政性资金专用存款账户。

2、纳入改革的资金范围

即当年预算安排及追加的乡镇公共财政预算资金。主要包括：人员及公用经费、专项经费、国有资产处置及出租出借收入安排的支出等。资金支付坚持按照财政预算、分月用款计划、项目进度和规定程序支付的原则。

3、支付方式

乡镇财政资金的支付，主要采取财政直接支付和财政授权支付两种方式：

财政直接支付：是指由财政集中支付中心向代理银行签发支付指令，代理银行根据支付指令通过财政零余额账户将资金直接支付到商品和劳务供应商或用款单位。财政直接支付资金包括：①实行工资统一发放的单位人员工资；②实行工资统一发放的单位对个人和家庭补助支出；③财政预算安排的政府采购项目资金；④专项公用经费和专项项目资金。

财政授权支付：是指各乡镇按照市财政局的授权，在批准的用款额度内提出支付申请，经财政集中支付中心审核后，由代理银行先行垫付，通过乡镇授权支付零余额账户将资金支付到商品和劳务供应商或用款单位。财政授权支付资金包括：①未实行工资统一发放的单位人员工资；②未实行工资统一发放的单位对个人和家庭补助支出；③正常公用经费；④除财政直接支付资金之外的其他资金。

（三）加强财务人员培训

以财务操作为主线，对村级财务报账、发票整理、发票审核、发票审批、发票监督、报账时间、收入款项规定等各个环节及程序统一进行多层次培训，同时加强《会计原理》、《会计实务》、《村务、财务公开与农村民主管理》等业务培训。年度计划分5批次完成全县228名乡村财务人员培训任务。

1、学法规，讲原则。重点培训国家有关法律法规和行业准则，让财务人员明确自身职责。财务人员首先需要明确自身需要做的工作是什么，拥有哪些权力，应该承担什么责任。

2、学政策，明方向。乡村级财务人员，一定要学习相关政策，熟悉掌握各项资金的用途和使用范围，才能更好的建立内部控制制度，充分发挥资金应有效能。

3、学业务，懂规矩。财务业务知识财务人员开展工作工具，业务培训是保障财务人员顺利开展工作，正常履行职责的根本。要通过业务培训切实提高财务人员业务能力，改变现有乡村财务人也业务水平参差不齐的面貌。

二、推进金融服务向乡村拓展延伸，着力维护乡村金融秩序。

（一）加强金融服务网络建设

1、由县信用联社组成服务小组，开展助农存取款机具上门安装。计划每月完成2个乡镇，全年完成助农机具布放安装工作覆盖12个乡镇。

2、待我县银多、友谊、孜拖西3乡成熟开通电信网络后，农行县支行将及时跟进服务力度，力争落实1至2个转账电话助农取款点。

（二）加大金融支持力度

1、农行县支行全年发放10到12户小额农户贷款，贷款资金60万元。

2、农行县支行做好县鸿运商品混力土有限责任公司贷款前期调查、审查、申报工作，待符合贷款准入条件后，为该企业安排发放小微企业贷款300万元，突破我县小微企业贷款“零”的现象。

3、信用社加大涉农贷款的投放力度，每月完成400万元的涉农贷款投放，全年投放4000万元以上的涉农贷款。

（三）着力维护金融秩序

1、做好增量县级党政机关、企事业单位公职人员公务卡营销力度，完成县级机关新增公务卡200张。

2、做好公务卡营销延伸到区乡公职人员的基础工作，年内力争营销区乡公职人员100张公务卡。

财务方案(篇2)

财务内部培训方案

【篇一：财务培训计划】

一、培训目标

在这个知识竞争的时代，办公自动化逐渐取代了以往的工作方法、财务制度和会计准则

我们也在不断地修改和更新。希望通过部门培训，及时更新和提高部门员工的财务知识，从而提高整体素质

提高个部门工作质量和效率的目的；养成良好的学习习惯，养成良好的学习习惯

习氛围。

二、培训对象全部财务部门人员

3、培训的组织形式是内部理论培训和外部实践培训相结合

四、培训内容分类主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具体培训《2015年度培训计

划表》。

五，培训时间表及要求1.每月一次定期培训

2对于培训和学习，要求部门全体员工认真对待，按时参加，确保培训工作质量，

并尽可能做到学工结合，通过培训提高财务部门每个员工的业务能力，拓宽知识面

面，做个全面发展的财务人员。

3、财务例会。每月三次，总结工作，计划工作，边学习边进步。

六、现就

目前情况，提出以下初步构想：

1、理顺工作思路，做好财政基础工作。１、搭建酒店财

务组织构架，明确岗位及职责。分管工作：财务经理：全面负责公司财务管理，记录经济业务，组织会计工作；登记帐簿；

对帐，结帐；编制财务报表。出纳：负责收银、登记日记帐等。库管员：管理财产物

资，及时提供购销存情况。２、健全和完善财务制度。在原有财务制度的基础上，根据饭店财务会计的新要求，进一步完善和完善财务管理制度

度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完

善的制度环境。

三。规范财务档案建设，提高档案管理质量。收集整理以前的财务档案，进行合理分类、有序、归档备查，确保会计资料的真实性

完整性、严密性，以便核查方便。

2、加强财务人才培养，提高财务人员素质。目前财务部有一半的员工是新员工，因此要规范人事管理，稳定财务队伍。以强化财务人

在职工教育培训的基础上，全面提高财务部人员的整体素质，扎实推进全公司财务工作

个新台阶。主要从下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选

吸引优秀的财务人员加入团队，实行优胜劣汰，增强公司财务团队的实力，为整个公司的经济发展服务

营稳定打牢基础。

4、加强财务实务培训。加强人员专业培训，注重工作效率，提高人员整体会计水平。

3、实施会计信息化建设，尽快实现会计电算化。利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理数据，增强数据传递的时效性和准确

性。大量的信息能够被准确及时的记录、总结、分析和传递，使这些信息迅速转化

为了能够****数据，提高会计质量，使酒店会计更加规范、科学、现代化。

4、充分发挥财务管理职能，做好财务工作。

1深入研究税收政策，合理避税合理税。新的一年，引导财务人员加强税收政策法规建设

加强与税务部门的联系与协调，通过合理避税增加公司效益。

2做好成本核算，适应新形势，为公司谋求最大利益。

3、搞好固定资产管理。一切资产都要给企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置

工作，努力提高资产利润率。

5、参与企业管理，管理和用好各种财务资金。管理是生产力，财政部将加强内部管理作为工作重点，即进一步加强财务管理，减少财政资源

业务费用，控制生产成本，合理安排，减少不必要或不必要的费用，严格审核报销单据

持“一支笔”审批，有效控制各项费用开支。

1、业务招待费管理。采取行政负责、人员参与、部门监督的原则，管理和用好业务招待费。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和员工贷款还款期限，坚持公司制度

行。坚持“一事一人”的原则，杜绝虚报冒领、长期不还贷、挪用公司资金的现象。

3、办公费管理。办公费用管理部门坚持把计划列出来。经领导批准后，酒店将购买并保存所有文件

位按计划领用的原则执行。

4.在应收帐款的监督中发挥有效作用：明确负责人的职责，制定相应的职度，如

对于应收账款的监管，应制定相应的规定，掌握货款的支付期限**，收款的具体事项以及相关的销售责任

人们应该有相应的监督，加强财务监督。在新的一年里，我们要努力在机遇和挑战面前做好金融工作，以人力资源的优化配置争取最大限度

以节约成本为理念，提高资金使用价值，提高员工素质和工作效率，

要从思想上和实践上高度重视，制定完善的工作方案，学习好工作经验和精神，落实各项规定

章制度，努力做好财务工作。为公司的良好发展尽我们最大的努力。

六、《2015年度培训计划表》。篇二：财务人员培训计划方案财务人员最重要的是细心，一起来看看如何提高财务人员的工作效率吧，以下是关于培

训财务人员的计划：

(一)财务培训目的

(1)财务管理，职责重大。一般来说，公司的大量资金通过我们的手中流动，大量的资产都交给我们管理，并实现各种经营目标

从小角度看，每一笔资金的流向、每一张单据的报销都涉及到干部岗位

工的切身利益。因此，我们的财务管理工作不是简单的，而是复杂的，不是可有可无的，而是非常复杂的

重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和

助手。这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影

响。希望大家能对这一点有一个清晰的认识，无论是财务人员还是非财务人员，都应该有所关联

知识培训，有利于提高全体员工的整体素质，形成节约成本的意识，提高公司的整体经济效益

益。 (2)加强学习，提高素质 21世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方法是

发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任真正被重视，无形资产成为投资

资本决策的重心、人力资本作为决定性的重要资源等，已成为新时期财务管理的特点。就我

公司方面，随着海外市场的不断拓展，许多新业务、新项目被纳入常规管理范畴，

例如，各种计划项目的资金管理给我们带来了各种挑战。要紧跟时代发展的步伐，

面对新的挑战，只有加强学习，提高素质。只有这样，才能准确地认识财务管理工作

作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。

(3)明确要求，学以致用为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要珍

惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点：二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用

以实际工作推动自身工作再上新台阶。三是严格遵守财务纪律和公司规章制度。每个员工都必须遵纪守法，诚实守信

公作为自己的命脉。

(二)课程介绍

讲师：--------

开课地点：三楼培训室

上课时间

适用对象：总经理，财务人员，商专，库房主管课程简介：注重与公司非财务管理相结合，让非财务人员了解企业财务本质及财务管理

原则上，学会运用预算等财务工具加强内部管理，运用财务思维诠释企业的经营状况，寻求改进

经营绩效法将企业的整体战略与自身的财务管理责任相结合，有效地提高企业的管理水平

水平。小组教学、互动交流、案例分析和小组讨论

一、财务部基本情况讲述

1、财务部的岗位设置及职责、职权表述总经理领导下的财务经理负责制(财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分

公司会计、分公司出纳)

1)财务经理：负责财务管理工作

2)财务会计：负责公司日常会计工作，掌握公司收入和支出情况，结账、整理、审核，

负责纳税申报，会计档案工作

3)出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理

4)材料会计：负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库的核

计算、盘点物料6s，及时传递出入库单据。

5)销售会计：负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销售业

绩。 6)内审会计：监督检查，财务工作清理，整顿。

2、财经法规及各项会计规章制度

1)财经法规

2)公司具体制度 ①差旅费管理制度：报销必须取得正式发票，实行一次一清，出差人员回公司后的72

必须在数小时内上报，每24小时减少面值的10%。报销凭证填写要认真，字迹清楚，内容完整

整。 ②采购报销制度：采购人员欲借款需去财务部领取《采购申请单》;采购人员凭发票(增

值税专用发票或有检章的正规发票)、质检验收单、仓库保管员的入库单，一并粘贴整齐，经

采购人签字，物流部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最后交出纳审核

方予以报销。

③办公用品报销：正规发票及保管员签字的入库单(入库单写明品名、数量、单价、金额)，

由经办人签字，管理部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最后交出纳审

核方予以报销。

3、财务部与各部门之间的关系(如物流部、销售部) 客户代表签定销售合同，填写《销售订单》及合同，将其交商务专员审核，在erp中录

在输入销售订单和客户信息后，出纳检查并收取货款，并通知生成发货单的商务专员，

物流部安排发货第三部分：企业财务人员培训计划计划部：财务审计部

组长：贺全来

组员：吴四新张园

谢洪波蒋赤东湖南天雄矿业集团内容

1-企业财务人员培训策划师

案2 -

一.财务队伍现状2

财务方案(篇3)

一、被考核人员

财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

二、考核责任人：

财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法：

1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：

1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月 5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月 5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。

2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。说明：2—3 项考核占总考核分数的 30%

六、考核等级：

1、A 级（优秀级）95—100 分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B 级（良好级）80—94 分

3、C 级（合格级）65—79 分

4、D 级（较差级）60—64 分

5、E 级（极差级）59 分以下

八、考核纪律：

1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月 30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的 10%；每月 5 日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的 15%。

4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

九、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为 100 分，每月实际得分=100-每月实际扣分；月绩效工资=每月实际得分/65×月绩效工资。

通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式，最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。

长沙金锦桥机械有限公司

绩效考核表

姓名:

序号项目自评分部门评分上级评分综合评分

1 工作表现（70）工作业绩30分

2 计划能力5分

3 沟通协调5分

4 分析判断5分

5 指导能力5分

6 工作可靠度5分

7 工作方法10分

8 工作习惯5分

9 职业操守（20）保密意识5分

10 团队意识5分

11 敬业精神5分

12 服从性 5分

13 纪律（10）上下班时间2分

14 工作时间内5分

15 假日安排 3分

16 合计

财务方案(篇4)

财务稽核工作总结

一、稽核审计工作成绩及基本做法

(一)完善岗位责任制，落实稽核包片责任，财务稽核工作总结。

1、制定岗位责任制，按照省联社相关管理制度，结合我县实际细化了稽核审计的各种管理制度;实行稽核包片责任制，把全县信用社每个营业网点落实到人到稽核包片，不留死角，实行谁包片谁负责、谁检查谁负责、谁签字谁负责的稽核管理责任制，实行稽核审计责任追究制度，进一步夯实了管理责任，增强了稽核人员工作责任心。

2、年初制定了《2010年稽核审计工作安排意见》，对全年序时稽核、专项稽核和内审工作进行统筹安排，作到稽核审计工作有总体安排意见，季度有分段实施部署，月度有进度和考核，作到任务明确。

3、实行周工作安排和月度例会制度，每周周一对本周的工作内容作出具体的安排，并组织实施到位;每月对每个稽核人员根据周工作安排的工作任务完成情况进行集中汇报，检查落实，查漏补缺，并按照工作任务完成情况严格考核兑现，进一步激发了稽核人员的工作热情和工作责任心。

(二)规范检查行为，细化检查内容。

1、规范稽核检查程序和稽核检查行为。今年以来，稽核审计部对省联社下发的11项稽核审计管理制度再次组织稽核人员认真学习，熟练掌握运用指导稽核审计工作，按照《陕西省农村信用社稽核审计工作管理办法》和《陕西省农村信用社稽核审计工作质量控制办法》规范稽核检查程序，从编制稽核工作实施方案、下发稽核通知到现场检查，现场检查工作底稿、撰写事实确认书、稽核工作报告、稽核结论到下发稽核整改通知书，规范了稽核审计工作流程，同时对稽核工作档案分别编制纸质档案和电子文本档案，加强了稽核档案管理工作。

2、对各项检查内容按照“作业式、格式化”进行列表细化，从会计管理工作、财务管理工作、信贷业务操作流程、信贷风险防范、安全保卫工作、内控制度执行以及业务经营真实性等详细制定稽核方案和稽核检查表格，依照稽核方案和检查表逐项开展检查，确保稽核检查工作精细化，不留死角。

3、针对信用社登记簿多、登记不规范和存在顾此失彼的现象，与联社各部门磋商，牵头统一了各类登记簿，印制《xx县农村信用社内控管理登记簿一览表》，发到各网点，统一了制式、规范登记内容和要求，达到了统一规范。

(三)认真做好各项稽核检查工作。

1、组织实施了2010会计决算真实性专项稽核工作，提前介入，超前运作，组织人力全面进行稽核检查，确保真实、准确;得到了上级管理部门组织的真实性大检查的肯定;

2、全面完成全年序时稽核工作任务，工作总结《财务稽核工作总结》。随着稽核审计工作的进一步规范，稽核人员进一步加强对新业务的学习，放弃节假日休息时间，全身心投入到序时稽核检查工作中，集中精力全面完成全县xx个社(部)的序时稽核工作，对xx个重点单位实施了后续跟踪稽核审计和二次稽核审计。全年累计发出稽核现场检查事实确认书xx份，发现存在问题568条，现场纠改223条，限期整改345条，现场处罚xx人次，罚金38000元，发出整改通知书46份，通过后续稽核和各社回执的整改报告看，已基本整改到位。做到扶正纠偏、规范管理、防范风险，并将序时稽核用社制度执行和落实情况，准确做出管理决策，通过强有力监督检查，进一步促进了各项业务规范健康快速发展。

3、根据省联社的通知要求，组织实施了我县农村信用社2010年新增贷款的专项稽核工作，进一步掌握了新增贷款质量，促进了信贷管理工作。

4、对联社财务会计部资金清算中心、信息管理部、业务部、风险管理部等部门执行政策、贷款管理、风险防范、规范流程操作等方面进行了稽核审计和审议评价，进一步规范了管理部门的管理及操作行为。

(四)认真做好各项内部审计工作。

1、由于今年联社加大了岗位交流力度，一次提拔交流xx位社(部)主任、部门经理，因此，在联社领导的重视支持下，稽核审计部集中时间、精力利用一个月的时间，对社(部)主任、部门经理离任及经济责任进行了稽核审计，对任期内的政策制度执行和责任制履行进行全面稽核审计，给予客观公正的评价，全年共实施社(部)主任离任审计xx人次，开展职工离岗审计xx人次，作到了离岗必审计。

2、认真实施财务审计工作。根据联社审计委员会安排，按季组织对全县信用社财务制度执行情况进行稽核审计，集中时间对各社2007年下半年，2010年一至三季度财务管理情况，费用列支的真实性和合规性进行了全面审计，进一步促进和规范了农村信用社财务管理行为。

3、按照联社安排，组织实施对联社后勤管理工作进行了审计，通过审计，暴露出了后勤管理中存在的薄弱环节，对进一步加强和规范后勤管理工作起到了积极的促进作用。

(五)及时准确报送“1104”工程报表，按月准确上报，按季做好监管核心指标分析和监管评级打分，准确预测经营风险。为健全和完善农村信用社的风险监管体系，实现对农村信用社的持续、分类监管和风险预警。一是加强与业务、风险、财务和信息等部门的沟通配合，报表人员加班加点、认真细致，从未出现数据差错，保证了报表的真实性、准确性和及时性，得到了安康银监局的好评。二是按照全新的商业银行监管核心指标口径，按季对资本充足状况、资产质量状况、盈利状况和流动性状况等四个方面23个风险监测指标、70个辅助指标进行计算分析和预警，并计算出监管评级得分，为联社组建农村合作银行提供了详实的指标数据，为领导经营决策和风险管理提供了有效理论依据。三是按照安康银监分局要求，准确、及时、真实报送《日常监管事项报告》，双周五定期报送，从未间断和出现任何披露。

(六)认真落实督办各级检查的整改工作。今年以来，各级各部门都加大了管理力度，因此，组织的检查比较频繁。据不完全统计，银监、人民银行及行业主管部门共检查10余次，审计、公安、税务等其他部门共检查也近10次。一是积极配合，认真做好接待工作;二是认真组织落实整改工作，按照各检查组检查提出存在的问题及要求积极监督落实好整改。

财务方案(篇5)

在实际工作过程中我们的学习可以采用多种的方式来实现，可以通过培训获取实践与理论知识，让财务人员报考职称获取书本知识，通过相互交流学习实践经验，通过财务经理在工作中的业务指导使团队成员学习业务技能，通过财务例会学习规章制度等。所以学习的方式可以多种多样，关键看我们如何运用。需要注意的是作为财务团队带头人——财务经理，自身应当不断的学习，不断加强自身的素质，否则很难将团队带到一个更高的高度。

□ 执行力

在一个团队中，也许我们不需要每个财务人员都聪明，有一定的学位。因为过度聪明、高学历往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于财务部门精心制定的工作计划、制度要在理解、把握、吃透的基础上不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。

另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。比如：团队在执行“月结账工作”的任务，如果你能够进一步明确工作任务的进度，如在哪一天验收单据录入必须要结束，哪一天销售、成本费用必须入

账，什么时候经营报表需要上报，何时纳税。并适时进行考核与指导，使团队执行起来的效果就会更贴近你的预期，那么团队的执行结果也有了保障。就不会出现工作不能及时完成的现象。

在实践工作过程中我们采用“财务工作秩序表”的方式将财务日常发生的工作进行统计并明确到每一位财务人员，在规定的期间内保质、保量的完成，从而保障了财务团队的执行力。

□ 创新力

只有不断创新才能保持企业的竞争优势，但创新能力如何呢？只有非常了解原来的流程、制度的前提下才能不断进行创新，所以不断教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。重视教育培训是提高团队成员知识水平和综合素质的重要途径，而团队成员的知识技能是激发创新能力的前提。

尤其是在成长型企业中，这一点更为明显。在实践过程中我们采用每周、每月不定时的方式进行业务知识培训，包括：“做人、做事、再做账”、“财务核算原则”、“商品流程”、“财务分析”、“office软件操作”等等，通过不断的教育知识培训提高了整个团队的综合素质。

在日常工作过程中我们先后对财务流程进行优化创新，如通过流程改造对代销、经销分开核算减少了财务录入工作量；对银行解款采用每天一笔记录入账，从而减少银行对账的工作量；为加强资金安全管理，互相检查、互相监督。如现金出纳对收银主管的备用金进行监盘，财务经理与主办会计对出纳的货币资金安全进行监督；利用财务软件的批处理功能，从报表中提取数据，提高了报表抽取的效率。当然这不过是我们日常工作中创新的一小部分，还有大量的创新工作需要我们不断的努力，通过创新提高我们财务团队的整体实力。

其实创新能力也体现在财务工作中的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这只有通过企业综合性的教育培训才能做到的。谁能在这方面抓住并做好，就能保持长期的整体创新优势。

□ 团队分工与合作

团队内没有分工就没有合作，如果一项工作没有明确的分工则每一财务人员就不知道自身的工作任务在那，具体要承担什么样的工作责任。也谈不上合作，导致的结果就是混乱不堪，而且财务团队内本身对一些工作岗位就有一些特殊的要求，如职务不相容原则，内部控制等等。这就决定了我们要建立财务团队，首先要进行合理的分工。

在日常工作中传统的分工是采用串联的工作方式，也就是流水作业，如一名财务人员负责验收录入，然后传递到一下财务人员进行统计汇总，再传递到下一人员进行成本核算，最终进行报表的编制与传送。

这样的工作方式我们已经采用十多年，大家对这样的工作方式优缺点也了如指掌，具体总结如下：

优势：分工明确，能促进整体合作。缺点：

职责不是十分明确等原因；数据精度差，如果数据来自第一个链路出错，则所有数据都不正确；（好比一处线路出错，灯泡就不亮），未加强财务管理，如资产管理、资金管理等。

根据前期财务公司下发的资料，其实我们可以对财务分工的方式进行重新定位，也就是采用并联的工作方式，将财务团队岗位分为：财务经理、主办会计、结算会计、固定资产管理会计、应收应付会计、出纳等。这样的方式优点：

进一步明确财务团队各岗位会计人员职责和权限，由多个部分进行单独核算后进行合并汇总，提高了数据的准确性（好比一条线路出现问题但是不影响灯泡的供电），更利于财务管理的执行。缺点：不利于个体整体学习。每个人只熟悉负责的部分。

虽然有合理的分工还不够，我们还得强调团队人员的合作，首先要加强财务人员之间的合作意识，使他们懂得财务工作是一个整体性的工作，任何一个财务人员的工作不到位都会影响团队的工作效率，其次在工作过程中创造一个良好的工作氛围，使财务人员之间形成一种相互协作的作风，最后财务经理人应当不断指导下属如何进行合作。经过分工协作，我们的财务团队掌握了一种很好的工作方式。

在团队中建立志向或共同愿景

所谓志向，就是经过一定的努力才能达到的目标。有了这个愿望，财务经理会制定各种各样的目标，但财务经理所制定的目标并不一定在团队全员中产生同样大的热情。对财务团队来说，财务经理对团队成员说应该做什么，目标是什么，以及团队成员知道自己应该做什么，目标是什么，这完全是不同的。

对于我们来说，有意义的目标和没有意义的目标，唯一的差别是，有意义的目标可以引起团队成员的热情、耐心及接受挑战的意愿。有两个部分，一个是个人愿景，另一个是共同愿景。

如果财务经理为团队制定一个共同的愿景，他们可能无法实现。真正的共同愿景是，所有团队成员都有自己的情感联系和个人兴趣。换言之，建立共同愿景就是将团队中每个人的愿景与团队的共同愿景相结合。

他们会亲自问一些问题，我为什么在这里？我能够看到什么目标？我能够为自己制定什么目标？

只有个人愿望是不够的，还要有一个共同的愿望，一起进行深入思考，最后才能建立起团队的共同愿景。共同愿景不是一个下午、一天或一周就能完成的。建立共同愿景的过程实际上是一个持续的过程。

从某种角度上说，建立一个共同愿景的过程，其实就是进行团队成员间讨论和交流的过程，这个过程就是人与人之间进行互动，真诚地和对方交流自己的想法。在团队中建立一个共同的愿景是提高团队凝聚力的最佳途径。

□ 谁导致了团队失误？

一个团队犯错误通常有以下几种原因：工作计划混乱；未对工作计划进行调整；授权模糊，团队组织无法运作；团队领导角色不定；工作氛围差，相互之间缺乏信任；成员与领导之间的沟通不足。

1、工作计划错乱作为中层的财务经理，必须要有一个正确的

【篇二：财务团队建设指引】

君和投资(集团)

（暂行）

团队建设指引

内容第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章第9章第10章第9章

总则3团队组织结构与管理体系3

财务团队岗位职责建设6

财务12队人员招聘及人员建设

财务团队分工与合作建设13

财务团队业务能力建设13

财务团队学习能力建设14

财务团队执行能力建设14

财务团队创新能力建设15

打造优秀团队的条件15

附则16

第一章1.1财务团队素质

一个和谐高效、有凝聚力和战斗力的优秀财务团队要求财务岗位的每个人都必须具有较高的财务专业知识，具有较高的专业素养和较高的职业道德水准。1.2财务队伍建设的具体内容

财务团队岗位设置；财务人事方面；财务团队分工和合作；财务团队业务能力；财务团队合作与分工；财务团队学习能力；财务团队执行力方面；财务团队创新方面的。

财务方案(篇6)

根据《能力作风建设实施意见》的要求，为不断提高工作效能，改进科室作风，进一步拓宽服务领域，深化服务内涵，完善服务机制，打造全新服务平台，切实增强财务科的责任意识、服务意识和效率意识，推进财务科服务发展、服务基层、服务员工工作再上新台阶，现就财务科开展“进取科室，优质服务”为主题的科室“品牌工作”创建活动，制定如下实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“****”重要思想和科学发展观为指导，通过开展活动，进一步贯彻落实科学发展观,以服务发展、服务基层、服务员工为宗旨，突出服务能力建设，不断增强服务意识，规范服务行为，创新服务方式，不断提高财务科服务质量和水平，以优质的服务，打造财务科最佳的服务环境，推进财务科工作顺利开展。

二、目标任务

通过开展财务科“品牌工作”创建活动，建设优质高效的财务人员队伍，提高服务质量、服务效率和服务水平，实现“三优”目标。即：

优质服务：创新服务方式，精简服务环节，规范管理程序，缩短服务时间，以新的服务方式实现快捷、高效的服务，全心全意为基层员工服务，为各科室、所及管理处发展服务。

优良业绩：忠于职守，热爱本职，脚踏实地，开拓创新，认真履行财务工作职能，充分发挥各会计工作岗位业务专长，努力提高依法进行会计核算的水平，争创一流工作业绩。

优胜品牌：把“进取科室，优质服务”真正打造成为具有财务科特色、为群众所认可、并经得起时间考验的优秀服务品牌。

三、创建内容

财务科“品牌工作”主题是以不断进取的业务精神、优质服务的价值观为核心，在不断提高业务水平的同时，向各科室、收费所提供优质服务的体现，是反映财务科的组织管理、服务机制、服务创新和整体形象的综合标志。其内容有：

以“依法核算，不断进取，服务为本，大家满意”为服务品牌理念。通过树立金融服务品牌的理念，可以创造一种全新的、更加文明合理的管理和服务模式。财务部工作人员的工作效率、服务质量和服务水平都有了很大的提高。

以“进取科室，优质服务”为服务品牌名称。遵守各项财务规章制度，依法进行会计核算，确保财务行为合法有效，在此基础上不断拓宽专业知识面，增强业务能力，切实做到更好地服务发展、服务基层、服务员工，真正发挥核算、监督作用，达到促进各科室、所发展的目的。

三、施行措施

加强组织领导。为了强化创建效果，加大创建力度，财务科成立“品牌工作”小组，科室成员明确分工，落实责任，加强协调，密切配合，根据工作实际，创建自身富有特色的岗位服务品牌及工作理念，建立整体协同运作机制，确保科室服务品牌创建工作顺利开展。

提高思想认识。通过深入学习《能力作风建设实施意见》，努力克服因循守旧、不愿学习的问题，在学习中发扬挤劲、钻劲、韧劲，定期对会计制度和专业知识进行学习、思考，将理论知识充分地运用在实务当中，以自身的不断进取带动整个财务科的发展的同时，增强服务意识，主动服务工作大局、服务基层、服务员工，微笑服务基层，热情服务基层。

四、实施步骤和时间安排。

“进取科室，优质服务”品牌工作创建活动共分为三个阶段：

宣传推广阶段

公布“进取科室，优质服务”服务品牌名称，制定“品牌工作”创建实施方案，部署创建工作。做好思想发动和组织讨论，深刻理解“进取科室，优质服务”这一品牌的核心内涵和现实意义，动员科室员工积极自觉地投入到创建“进取科室，优质服务”服务品牌的活动中来。

组织实施阶段

按照方案制定的工作措施积极开展创建活动，精心组织、加强领导，确保“品牌工作”创建顺利实施和推广。强化创建措施，加大创建力度，把服务品牌建设的各项要求具体化、责任化，真正落实到每一项工作过程当中和每一位科室员工上。坚持“品牌工作”与推广宣传相结合，与创新服务机制相结合，与加强员工自身建设相结合。

建立“品牌工作”创建责任制和各项检查监督机制，对本方案的落实执**况，进行经常性的检查督促，务求实效。

巩固提高阶段

以创建“品牌工作”为契机，进一步强化财务科进行财务核算与监督的职能，做好为基层、员工及管理处发展服务的工作。对创新的工作机制进行推广，逐步建立完善“品牌工作”建设的长效机制和制度。

财务方案(篇7)

财务团队建设方案

【第一部分：如何打造优秀的财务团队】

昆明森工财务部团队建设实施方案 9890501 发表于: 2007-6-02 17:10 **: 半导体技术天地 □ 前言

20年前，当丰田、沃尔沃等公司将该团队引入生产过程时，曾轰动一时。很多**对这些团队的工作过程和事迹进行了跟踪报道。但在20年后的今天，如果500强企业中有一家不采用团队形式，这也将成为热门新闻话题。

仅仅20年的时间，团队已经如此普及，渗透到各个优秀公司、各个部门，甚至==部门都将领导团队作为不可忽略的环节进行建设。是什么让我们如此关注财务团队的作用？

团队是提高组织运作效率的可行途径，有助于组织更好地利用员工的才能。管理者发现，在不断变化的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定团队更具灵活性和响应能力。事实表明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果比个人好。

这就是我们经常说的“三个臭皮匠抵上一个诸葛亮”。

□ 考核财务团队的几项标准

借鉴了许多成功的管理方法，这种方法显然不可行。一个团队的表现是多层面的。因此，除了日常工作之外，团队的学习能力、执行力、创新能力也是考核团队的重要条件。

□ 组织学习的重要性

财务行业本身就是一个需要不断学习不断实践的一个部门，要建设一个优秀的财务部门学习是非常重要的，只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发

展的社会中为公司创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型财务团队的学习性意识不强，每年仅仅依靠一两次的后续教育培训（而且很多情况也未必到位），多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。

而在学习型财务团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。

面对这样的员工，财务经理需要擅于创造学习机会和组织学习。作为一个团队，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。

把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都很重要，也就是说，每一个核心能力都非常重要。一般来说，群体的智慧总是高于个人的智慧。

当一个群体真正在学习时，不仅可以产生优秀的结果，而且其个体成员的成长速度也比其他学习方法更快。