这篇引人入胜的“褚橙你也学不会读后感”励志的句子编辑觉得决不仅仅是一篇普通的文章。阅读可以帮助我们获取更有价值的知识内容，我读了一本书，我非常喜欢它。我被故事的主角深深感动了。读书时，我们应该立即记录下主要思想，以备写读后感时参考之用。非常荣幸邀请您对本文做参考阅读！

褚橙你也学不会读后感 篇1

听从你心，无问西东——褚橙你也学不会读后感：

《褚橙你也学不会》是黄铁鹰继畅销书《海底捞你学不会》之后的又一商业案例著作，虽说因为20多位大咖的书评占据全书内容的一半而广受诟病。但剔除商业宣传的噱头，此书还是带给我很多触动。

褚橙原名云冠橙，因褚时健的名声背书，“褚橙”扬名在外，原名反而知之者甚少。褚橙成功的因素众说纷纭，姑且不论是褚时健成就了褚橙，还是褚橙再次成就了褚时健，我认为，即使再强的营销也需要果品本身质量叫好，盲测的数据显示褚橙在甜度、水分、成渣率方面优于一般冰糖橙，尤其难得的是褚时健将农产品产量标准化到不受大小年的自然环境影响。

从烟草大王到橙子大王，褚时健为什么做什么成什么？在我看来，打铁还需自身硬，强大的心理资本和可迁移的管理方法绝对是褚橙成功的必要条件。

工业革命时代以来管理理论发展迭代，硬性学派和柔性学派交错登场。硬性学派关注企业战略、组织架构、生产流程、柔性学派关注激励机制、企业文化、员工培养。褚时健的过往工作经历沉淀出他那可迁移不同行业的卓越管理经验，没有新奇炫耀的管理方法，褚橙的成功体现了管理来自实践，来自具体，来自认真，他只是将100多年来泰勒的经典科学管理用到了极致。

第一，用现代工业化方法管理传统农产品，褚时健如精算师般进行了褚橙的流程再造，推动了产品指数级增长。

高投入不一定高收益，但要高收益一定要舍得投入，褚橙在水利和肥料两样根基上胜过传统冰糖橙行业。首先，水果水果，没有水就没有果，水利重要性首当其冲。褚时健斥资1000余万元在哀牢山脉投资架设了4条引水管，引人水质极好的天然山泉水水源。其次，因地施肥，土壤营养成分不对，结出的果口感差。褚时健就成立了自己的实验室，不同区域试验不同的肥料结构，氮磷钾钙镁，缺什么补什么，一次次观察、记录、分析，制定出独特的肥料标准。再次，间伐，控稍、剪枝各环节无一不体现了褚橙流程化、科学化的用心管理。间伐要适当，多余的树必须砍去，为避免新稍和幼果争夺养分，嫩稍长到10厘米内必须减掉，剪枝更是流程中的技术活，要有相当的技术水平，没有3年以上的经验是不敢揽瓷器活的。褚时健在关键流程上一点也不含糊，舍得舍得，有舍才有得。间伐、控稍和剪枝经过科学的一次次实验验证。褚橙种植的每一个环节，都有详细的操作方法、指标和严格的奖惩措施，这种管理模式让中国其他的冰糖橙制造基地望尘莫及。

第二，建立来自实践、可量化又可行的考核标准和激励措施。褚橙的考核没有高大上的平衡记分卡和花里胡哨的东西，褚时健团队管理的对象有的甚至是连字都不会写的农民，所以他的考核制度首先是公平、公正，其次要让农民可操作，让农民愿意持续投入。比如，书中有一条，2月份溃疡病检查，四年生树及挂果树按15片/株的标准，扣除预支生活费10元/株；一二三年生树按3片叶/株的标准，扣除预支生活费10元/株。他解释说如果规定太高了，农民做不到，罚款反而滋生抵触情绪，但又要控制疾病，这些规定是根据实际一次次改了又改，让农民接受了才制定的。

绩效考核的落地需要作业区长督促执行，反馈，褚橙的管理架构原来是三级管理，但中间层级的生产技术部门逐渐暴露了决策慢，不能及时反馈的弊端。组织架构因地制宜扁平化，作业区长直接对褚时健汇报，很快提高了决策效率。管理人风格不同，硬派风也好，柔派风也好，我想，好的管理一定是硬柔结合，首先创造一个顺畅高效的组织流程，其次消除组织中的焦虑情绪，激励员工全情投入。

第三，褚时健听从已心，无问西东的坚韧注定了褚橙的成功。心理资本是除了财力资本、人力资本、社会资本三大资本以外的第四大资本，自信，希望、乐观和坚韧在组织中发挥着越来越强大的作用。十几年光阴褚时健从外行到内行，成了比技术专家还专的橙子管理者，靠什么？他几乎买光了附近书店橙子方面的书籍，实践、纠错、总结、反思，实验室反复验证，田间地头深入一线。最近朋友圈有人转过一篇文章《90岁的褚时健告诫创业者：年轻人不要太心急》，对比最近知名80后创业者茅侃侃之死，让人唏嘘不已。曾经的创业明星、万家电竞CEO、亿万富翁、京城IT四少茅侃侃，成于创业，死于创业。创业虽难，但创业的诱惑力对急于成功，急于挣钱的年轻人更大，不是所有创业者都有强大的心理资本，和褚时健相比，茅侃侃输在了那份坚韧和触底反弹的勇气。

最近很火的电影《无问西东》有句经典台词：“如果提前了解了你们要面对的人生，不知你们是否还会有勇气前来。看见的和听到的，经常会令你们沮丧。世俗是这样强大，强大到生不出改变它们的念头。愿你在被打击时，记起你的珍贵，抵抗恶意；愿你在迷茫时，坚信你的珍贵，爱你所爱，行你所行，听从你心，无问西东。”我想，有些时候、有些事真需要听从已心，无问西东。

褚橙你也学不会读后感 篇2

《褚橙你也学不会》主要讲的是褚时健75岁从零开始种冰糖橙，12年后又傲视同行，昔日的烟草大王，在85岁时又成为了中国冰糖橙大王的案例。这个案子的细节让我们不得不佩服这位严肃的老人。褚时健的儿子褚一斌说：

“他是在这十二年的时间里，一年一年蹲在地头，看着自己的树，吃着自己的果子，每年解决几个问题，一步一步做到今天的”。如何平整土地，如何混肥，如何砍枝控苗，如何防治病虫害，如何建设水利工程，如何与农民沟通。褚橙成功的案例我们不能复制，但褚时健做任何事情都能做到极致的这个工作精神值得我们学习。

海尔集团ceo张瑞敏曾经说过这样一句话：“什么是不简单？把每一件简单的事情做好就是不简单。

什么是不容易？做好每一件容易的事并不容易。”小学课文中卖油翁的故事，我们仍然记得，一个极简单的动作，只要你练到了极致，也能达到叹为观止的地步。

当今社会，身处高节奏的工作和生活状态中，人们的心态很容易变得浮躁，许多人都不愿做简单的事，认为那些事情过于简单、没有技术含量，既不能体现自身价值，又无法给自己带来成功的喜悦。殊不知：“天下大事，必作于细；天下难事，必作于易。

”其实做任何事情都是一样，不能因为觉得复杂就产生畏难情绪，从而望而却步，长此以往会一事无成；反之，也不能因为事情简单就不认真对待，要知道，一切伟大的事情往往就孕育在简单之中。只有我们善于把简单的事情做到极致，才能做到不简单，也是成功的必由之路。

作为鸿盛鸿公司的一名员工，我们当中的每一个人，都是公司的最小组成细胞，每个人的日常工作，都是公司运转过程中的一个环节，个人的工作质量会间接的影响到整个企业的正常运转。只有每个人都始终如一的坚持认真严谨的工作作风，脚踏实地的工作态度，尽职尽责的完成好自己份内的每一项工作任务，公司的整体目标才能得以实现，个人也会因此获得成长和发展的机会。

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”把复杂的事情简单化，需要大智若愚的大智慧；把简单的事情做到极致，则需要坚持不懈的大毅力。相信只要能杜绝“大事干不了，小事不愿干，简单工作不愿做”的浮躁心态，把简单的日常工作做到极致，我们都能做最好的自己，实现自己的最大价值。

褚橙你也学不会读后感 篇3

企业文化规划建设实用性的几点看法

——《褚橙你也学不会》读后感

围绕“打造有机、绿色、生态的高端农业龙头企业”的战略目标，为了塑造“心怀感恩、深度认同、积极进取”的企业性格，果业公司对企业文化建设进行规划建设，增强实用性，以下几个方面应心中有数：认同企业文化建设目标；打造企业核心竞争力；形成企业价值观体系；树立企业心理意识；企业文化建设步骤、方法与途径；企业文化建设机制。

一、认同企业文化建设目标。企业文化建设总目标，形成与公司发展相适应的，并随着企业发展战略调整而同步调整的企业核心价值观，培养符合企业价值观要求并具备相当技能的“**人”,建设执行力强、凝聚力强、创新力强、竞争力强、事业心强的“五强”核心团队，创造一流的品牌文化。对企业文化的深刻认识是企业文化建设的前提。员工和企业相互感谢。员工与投资者一起，将公司作为共享平台，增强认同感，从老板身上赚钱，从员工身上受益。

首先，公司加大力度，配套合理的薪酬制度和适合当地的福利政策，尊重员工，给予员工成长空间和提升能力的空间，营造积极向上的正面气氛，调动和激发每一位员工的潜能；同时，员工要调整心态，认同公司为共享的大家庭，有话直接说，有意见建议直接提，发现问题或遇到问题正大光明提出来，共同寻求解决办法，不去私下议**司是非，否则既不利问题的解决，也有损自己形象。特别是碰到管理难题、遇到重大挫折，更要眼光放远，树立正能量，不拘泥于眼前得失，彻底消除萎靡不振作、疲塌不进取的暮气，抛弃安逸思想。员工微笑着工作，企业文化动机由被动向自发转变。

努力与赣南师范大学脐橙学院在技术指导、员工培训、项目申请、科研等方面开展合作，增强企业的社会影响力。

二、打造企业核心竞争力。除了龙头企业、有机认证、gap认证、著名商标等资质、荣誉的取得和维护外，公司迫切需要在“高效执行的精干团队建设”、“适合基地的核心管理技术”、“公司自己的顺畅销售渠道”这三大块形成核心竞争力。在团队建设方面，要增强危机感和急迫感，彻底清除过去存在的贪图安逸的消沉暮气，重新调整组织和管理构架，明确各岗位职责，配强管理人员，制定并执行《各岗位绩效考核方案》和《日常绩效考核办法》，加强人力资源管理，挖掘现有管理人员的潜能，储备能随时为企业所用的人才库；在管理技术方面，无论是果园管理技术，还是加工仓储管理技术，都要改变以往一昧照搬照抄的做法，相对应的管理人员应做到术业有专攻，迅速提高投入专注程度，使出真功夫，见到真效益。

在销售方面，要介入质量控制，统一标准，提高加工包装质量，收集市场动态和真实销售信息，加强销售**研究判断，从采购订单环节聘请专业销售人才等。

三、形成企业价值观体系。**果业公司的战略目标是“打造有机、绿色、生态、现代化的高端农业龙头企业”，在“勤奋务实、诚信精业、高效协作、创新进取”企业精神的指引下，执行“科学管理，专业经营，人尽其才，物尽其用” 经营管理理念，塑造“心怀感恩、深度认同、积极进取”的企业性格。为此，企业价值观总述为“创造高端的物质财富、打造良好的工作环境；尊重大自然和劳动者、遵从客户消费者需求；与合作伙伴共赢、与社会共赢并努力奉献社会” ，这也是企业的宗旨使命。

企业统一的内涵口号是“永记载物，永承厚德”。其中，“勤奋务实、诚信精业、高效协作、创新进取”4句企业精神，分别表明我们“**人”处理对简单平凡的工作、对员工与员工的关系、对合作伙伴的关系、对风云变幻的市场时，公司任何员工都应该具有的精神。“人尽其才”的企业人才观，指的是：

人人是才，量才适用，发挥特长，优势互补。公司高度重视人才,认为人才是永记果业发展壮大所必需的力量源泉，任何员工都有自己的特长，既然聘请进来，都是公司发展所需的人才，每个人的特长不一，没有人格的贵贱，而是相互依存，相互欣赏，相互配合。此外，通过努力学习和不断创新，我们可以成长为更多的技能型人才。

公司为人才创造一个良好的成长环境，始终将人才视为创业伙伴，只要具备公司的企业精神，只要符合公司行为规范要求，大家可以相互信任、相互尊重、相互竞争、相互帮助、取长补短、优势互补，大家和企业一起成长，共创美好明天。

四、树立企业心理意识。面对国内外经济形势，果业农业的竞争日趋激烈。“**人”要想不被淘汰出局,并在风云变幻的市场中争得生存发展之地,就必须具备以下心理意识:

1.危机意识和风险意识：国外的脐橙马上就要放开进来、国内其他地方的脐橙跟赣南脐橙很接近、广西云南的脐橙市场很活跃、本地脐橙也想方设法争得更大的市场份额，我们现在已经没有时间去等待，图安逸混日子的心态只会害了企业，也害了自己。

只有抓紧时间，练好本事，做强自己，做强企业，才能有出路。脐橙栽培技术含量高，抗自然风险能力弱。它需要依靠天空来获取食物。遇到冰雹、干旱、渍水、霜冻等灾害性天气，容易束手无策。它的销售也会受到直接影响，所需的信息量也很大。目前，还面临病虫害特别是黄龙病的威胁，不加防范，将遭受灭顶之灾。

2。竞争意识与合作意识：一个企业如果没有竞争意识，就会把生存和发展的机会让给别人。如果没有合作意识，就会失去朋友和伙伴。

因此，我们应该在社会客户资源、文化资源、资本资源、人力资源、科技资源等方面与竞争对手竞争。员工之间也要有竞争意识，看谁的主意多、点子好、贡献大，谁获得的奖励多。协作既包协助别人，也包括请别人协助。

协助他人是真正将企业利益置之于个人利益之上的根本标志，是作为企业人的最基本的道德与素质要求；请别人协助是承认、欣赏别人的最好表示，个人主义、小集团主义是协作的大敌。对内与同事协作，对外与同行、客户协作，才能为大家争取最广阔的生存空间与良好氛围。3.

成本意识与主人翁意识：生存与发展都需要成本。水果种植进一步，要做好开源，提高产值和附加值，也必须抓好节流问题。

我们应该学会谨慎，减少不必要的投资，避免浪费，用最少的钱做最多更好的事情。特别是要杜绝去年果园管理中盲目施肥、乱施农药的现象。树立“公司就是我们共同的大家庭”的主人翁意识，员工与企业同甘共苦，荣辱与共，企业才有前途与希望，员工才有好收入、好福利。

四。创业意识和创新意识：虽然我们果园成立时多年，但公司成立时间不长，真正经历市场风暴洗礼的经验并不丰富，经验也不成熟，甚至管理也不完善和规范。

实际上，我们还处于创业阶段、成长阶段。其实，我们还没有真正脱离生存危机。因此，我们需要具备创业意识和创业精神。

创业需要创新，创新才能生机勃勃。只有创新果园管理技术、加工仓储管理措施、服务意识和销售渠道，才能使我国果园企业得到取之不尽的发展。

五、企业文化建设的步骤、方法与途径：首先明确，我们要建设的企业文化，主要由“精神理念、物化标识、制度规范、行为方式”等四大内在要素构成。其中，“精神理念”属于价值观范畴，上面第三条已经阐述清楚；“物化标识”是指企业环境装饰、标识、员工服饰、产品等，是传达精神理念的物质形式；“制度规范”是精神理念价值观细化而成的规章制度、行为规范。

前面这3个要素属于“静态显文化”，“行为方式”属于“动态潜文化”，包括思维活动、行为等，是企业精神理念在企业管理行为、员工工作、生活行为上的具体表现。建设企业文化的重点是企业文化由静态到动态的转化，不能让他们停留在纸上或墙壁上，要使企业文化真正从理论、概念、思想、制度、规则，转化为实实在在的精神活动与工作活动，使大家的行为转化为企业理念的具体表现。要避免“说”与“做”脱节不一致的“两张皮”病态现象，大力弘扬“静态显文化”,使“静态显文化”尽可能地渗透、支配“动态潜文化”。

企业文化不是一成不变的，在企业文化建设中，我们要对自己的企业文化建设不断及时检讨,不断深化对企业文化建设的认识，改进企业文化诸要素建设状况，进而不断调整企业文化建设格局。要强化企业“静态显文化”向“动态潜文化”渗透转化，积极探索转化的途径与办法,建立科学的转化机制，并通过对企业相关制度的改进,建立激励机制,促成“动态潜文化”对“静态显文化”的认同。与此相配套的有一系列基本措施方案：

企业典礼与仪式方案；标准化行为模式推广方案；企业文化与专业技能培训课程开发实施方案； 企业文化建设考核方案； 企业文化**立体化方案；**公众媒介公共**发布方案；开展系列“创优胜,树标兵,授勋章”活动方案；实施品牌战略方案等等。

褚橙你也学不会读后感 篇4

感动之余更要敢想敢干

---《褚橙你也学不会》读后感

《褚橙你也学不会》的主人公是曾经的“中国烟草大王”、“褚橙”创造者褚时健，“褚橙”的故事也就是这位老人创业的故事。“褚橙”，这枚小小的橙子曾经在北京创下24个小时之内销售1500箱、超过7吨的纪录，不仅仅是因为“褚橙”的品质，更是因为它浸润了人生的味道，饱含着“凡事就怕认真”的社会正能量。“褚橙”正是因为散发着这种正能量，才显得更有“味道”，才会作为“励志橙”受到人们的青睐。

已经年届86岁的褚时健二次创业，让人在感慨之外更多的是感动，感动过后，我们也要有敢想敢干的劲头与毅力。褚老是令人敬佩的：酿酒时，听到用木炭燃烧后的灰能够保证酿酒温度，进而提高酿酒质量时，没有只是停留在听的层面，而是立马行动起来；榨糖时，不仅仅考虑出糖率，更考虑其他因素，既高效利用资源又整体提高了红糖的品质；种橙时，从一个完全不懂冰糖橙种植的门外汉，到令有着几十年种橙经验的老师傅都佩服的“总工程师”，褚时健更是将敢想敢干的品质发挥到极致。

回归我们自身，作为干部，就要敢想敢干，特别是我们身为青年干部，处于蓬勃向上的上升期，更要肯想事、敢谋事、要干事。面对全面建成小康社会的新常态，听着脱贫攻坚的鸣响，我们更要鼓足干劲，深入村组，多想如何能够提高建档立卡贫困户的收入，多思考从“褚橙”中提取经验助推赣南脐橙发展以利群众增收，有想法后敢于实践，依托群众依靠组织，用行动托起事业发展和全面小康的“中国梦”。

“褚橙”的发展有其难以复制的优势，但是，我们可以汲取精神，精神才是行动和事业的根基。“褚橙”，让你我感动，更让你我敬佩和坚定行动。

褚橙你也学不会读后感 篇5

今天，我在火车上读了这本书，收获颇丰，主要有以下几点：

一，认真，认真，再认真，真认真!“褚时健的认真的一个重要表现是不怕麻烦，丝毫不含糊，将事情做细、做实、做到位，对技术和管理进行制度化和量化。朱时健的认真，是基于一个原则，或者说是一个前提，即他对重大问题和关键问题是认真的，他也把主要的时健和精力用在解决重大矛盾上。

对于无关紧要的小事，则不会“太认真”。

二，要有“十年磨一剑”的坚持。褚时健花12年才成功，这表明，要想在农业上有所作为，想“一口吃个胖子”是不行的，必须脚踏实地，一步一个脚印，在实践中不断尝试、学习、探索、开拓、创新，才能厚积薄发，赢得成功。

三是，让农民和经销商赚到钱。和农民和经销商打交道，就要知道他们心里想什么?他们在意什么?

他们需要什么？他们讨厌什么？然后以超出预期的方式满足他们。

学会算大账，而不是小账。

四是，对比实验。哪一种方法效果更好?哪一种技术更有效?要用局部对比实验去证明，而不是凭感觉、凭争论决定，证明出结果后，再广泛推广。

第五，在管理上，要有计划、有目标，严格执行。制定奖惩制度，并严格执行。

六是，产品为王。把产品质量放在第一位。突出差异化，提升竞争力。

七是，善于造势，用故事把产品推销出去。赋予产品文化价值，不仅要卖产品，还要卖精神，卖文化。

其实，用一句话概括褚时健种冰糖橙成功的经验就是“实事求是”，具体地说就是顺应自然，遵循规律，应用科学，理论联系实际，主观和客观相协调。

褚橙你也学不会读后感 篇6

在黄铁鹰老师新出的《褚橙你也学不会》，我发现了一个新词“成就动机”，帮我清晰化自己内心的那个声音，它来自北京大学光华管理学院张志学教授对书的点评。他是这样说的，成就动机高的人不达目标誓不罢休，他们不同于争强好胜，后者往往以战胜别人为目的。举个例子，一个争强好胜的孩子，在考试中勉强及格，不过看到班上其他同学最高只有58分，便沾沾自喜，而对于成就动机高的孩子，如果本应得到98分，但却拿了95分，虽然是第一名，他仍然会思考为什么丢掉3分，绝不因为别人都在80分以下而感到满足。

的确如此，成就动机和争强好胜的区别就在于此，很明显，我们的孩子需要建立的是成就动机，而非争强好胜。反观我们的家庭教育，现在三四个月大的女儿交由爷爷奶奶带着，我发现，当看到哪个小朋友在某些方面表现很好时，奶奶跟女儿说的最多的就是“将来我们***也怎么怎么样，比他们都好!”，那口气甭提有都骄傲自豪。

我们需要知道，所有的想法不是一天形成的，而是受到每一点的影响。我认为在这样的教育环境下，孩子们在懂事的事后不可能有竞争力。其实对于好的东西，我们大气地赞赏，为孩子树立好坏是非的模糊概念就好。

究竟该如何教育孩子?《虎妈猫爸》新的电视剧题材已经开始热播，教育成为我们这些新晋级爸妈的关注话题。拿生长在农村老家的侄子来举例，他1-7岁爸爸妈妈在外打工，跟爷爷奶奶留守在家，7岁之后妈妈才回来，由于常年母爱的失守，回到家的妈妈对他一直宠爱有加，如今已经12岁的侄子，没有扫过地，没做过饭，甚至没有自己盛过饭，在家人间来回骗零花钱，吃东西挑三拣四，比拼生日宴请，在家称老大，而出了门粘着妈妈，天天只知道缠人。

但这不是他的全部，也不是他的本色，曾经两岁的他就知道拿着爷爷的工具帮我修包，知道心疼奶奶，帮奶奶干活，有事情你可以跟他讲道理，好好沟通，现在还没沟通，如果无法达成他的想法，他就会使出浑身解数缠你，直到你同意。目所能及，满是到了初中高中打游戏成瘾，打架离家出走的主，最后父母管不住，不得以找关系送他去当兵磨练。

张志学教授说，在以色列，所有男女学生都要在高三毕业后服两三年兵役，大多数年轻人在服完兵役后或在工作期间旅行一年，周游世界。经过三年的军训和一年多的旅行，年轻人的思想非常成熟，了解自己的专长、兴趣和人生目标，然后选择自己的大学和专业。

00后10后不提，好多80后都是迷茫的一代，我们在22岁大学毕业后，大多数还要用10年的时间来搞清楚自己到底喜欢什么想做什么，用10年的时间慢慢搞清楚金钱的作用，树立正确的财富观，刚刚工作10年，身体已经严重亚健康，过劳死都已不再新鲜。

对比参照着想，人生大赢家其实不难：有理想有目标，有健康的体魄，自律自立，认真观察学***，自然就有了出路，有了前程。

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