一般都会花些时间浏览公告通知。公告通知并非仅限于重大事件，还可以是日常工作的公示。在撰写公告通知时，我们需要考虑哪些因素呢？我们经过认真挑选，为这篇文章起了个题目叫“库存通知”，非常欢迎大家转发传播这份资料，让更多人受益！

库存通知 篇1

关于开展“决战年终90天，实现安全生产季”安全宣传教育活动的意见 各党支部： 为高标准收好今年尾，开好明年头，确保完成年初确定的各项目标任务，经矿党政研究决定，从现在起至年底在全矿范围内开展“决战年终90天，实现安全生产季”安全宣传教育活动，具体意见如下： 一、指导思想 认真学习贯彻《安全生产法》和《煤矿安全规程》，以“一通三防”为主线，以创建本质安全型企业为目标，通过安全生产创佳绩，真正体现“两不误、两促进”，使保持共产党员先进性教育的成效落实到具体的工作实践中去。 二、组织领导 为加强对活动的领导，矿成立活动领导小组，某某、某某任组长，某某某、某某某任副组长，副总、井领导以及政工部、党政办、群工部、财资部、企管部、技术中心等部门负责人为领导小组成员。活动办公室设在政工部宣传组，陈晓光同志任办公室主任。 三、活动内容 （一）广泛开展“本质安全、珍爱生命”的安全理念宣传教育。充分利用广播、电视、板报、标语、横幅等阵地，大力宣传“本质安全、珍爱生命”的安全理念和决战年终的目标、任务、措施。群工部要将安全理念制作成标牌，在工业广场、主干道、井下大巷、峒室等地点悬挂，营造浓厚的教育氛围，使之家喻户晓，人人皆知，深入人心。 （二）组织职工现身说法。以工区为单位，利用安全活动时间，组织安全知识相对丰富、安全工作做得较好的职工进行经验传授。同时，要让“三违”人员谈教训、讲危害，引导职工开展学习讨论，进行正反对比，真正在思想深处确立安全为天的观念。 （三）开展“我如何做好安全”大讨论和隐患排查活动。围绕怎样实践安全理念和查找工作现场和思想上的“两个”隐患，集中进行案例教育，针对同类型重复发生的生产和人身事故，要组织职工认真讨论，引导职工深入分析事故原因，从中吸取教训，努力做到不再发生同类事故和近似事故。 （四）加强对跟班干部、班组长和现场安全管理人员安全责任意识教育。定期组织开展活动，教育他们充分发挥安全生产现场组织者、指挥者、管理者的作用，切实做到遵章指挥、遵章管理，保证生产现场安全不失控，确保全员安全教育制度的落实。 （五）扎实开展“一通三防”教育。安监部、政工部要联合开展相关专题讲座和知识培训，以强化职工通防知识，提高防范技能。各基层单位的党政主管要切实抓好所辖区域的通防工作，职能部门要定期组织专项检查，重点查瓦斯治理责任制落实情况、通防安全技术措施制定落实情况、事故隐患排查整改情况等。 （六）积极推广“周五安全宣传教育量化考核管理制度”。本着切实提高安全宣传教育效果的原则，对职工周五安全宣传教育活动实行量化考核，每月进行通报并按相关规定兑现奖罚，真正使其规范化、制度化。 （七）落实“三违”治理闭环系统。总结、提炼、推广“三违”治理闭环管理系统，形成从“三违”治理—参加安全培训班—参加品行习练—学后工作表现—杜绝“三违”等一个闭环过程，进一步规范我矿的“三违”治理工作。 （八）群工部负责开展“零点青岗在线”和二道防线活动。活动期间组织团支部书记、青岗员深入井下生产现场、采掘头面进行隐患排查，纠正和打击“三违”行为，进一步净化本质安全氛围。要求活动有计划、信息有反馈、台帐有记录、工作有总结。 四、活动要求 （一）加强领导，精心组织。各单位要充分认识做好四季度安全宣传教育工作的重要意义，认真制定活动方案，明确步骤、分工，加强对活动的组织领导。 （二）突出重点，强化宣传。各单位的安全宣传教育活动要与单位的安全生产实际相结合，要突出“三违”和隐患的专项治理，以确保安全宣传教育活动取得既定目标。 （三）创新形式，确保实效。各单位要按照矿党政的统一部署，扎扎实实地开展好宣传教育活动。一方面要运用本质安全小故事、本质安全大讨论等活动，宣传活动的意义、方法、目标；另一方面要根据本单位的实际情况，锐意创造新的活动形式，使活动生动活泼、丰富多彩。 （四）党员带头，全员参与。全矿党员要结合现阶段开展的党员先进性教育活动，以实际行动投入到“决战年终90天，实现安全生产季”安全宣传教育活动中，在推进矿井安全生产各项工作中真正体现党员的先进性 （五）考核评比，表彰奖励。活动结束后，矿将对活动开展情况进行检查、考核、评比，结合四季度的安全生产奖惩，对安全宣传教育工作先进单位进行表彰奖励。 抄报：集团公司党委宣传部、集团公司安监部。 抄送：矿领导、副总、井领导。 二ＯＯ五年九月二十八日

库存通知 篇2

关于开展“争先创优”竞赛活动的通知为进一步激发营销人员积极性和工作热情，营造“事争先进、业争一流、相互激励、相互促进，为实现目标奋力拼搏”的良好工作氛围，发挥先进典型的示范、辐射、带动作用，经公司党委、行政、工会研究确定：在00公司内开展“争先创优、争当一流”竞赛活动。竞赛具体工作安排如下：一、参加竞赛人员：各销售地区、地区经理、业务员。二、竞赛内容：依据“坚持标准、认真考评、严格把关、优中选优”的原则，通过开展争先创优、争当一流活动，评选出先进销售地区二个、优秀销售员八名（其中：市场开发五名、销售三名）、优秀地区经理二名。三、竞赛方法：自文件下发之日起至2005年底为活动开展时间，由办公室牵头，销售部、市场部、财务部总负责，建立以各销售地区为单位，一级抓一级、一级带一级、人人参与的争先创优责任体系。我们要抓住指标关键，突出业绩重点，在求实效上下功夫。考评采取动态管理，季度初评，年终总评、表彰命名。四、争先创优的标准：（一）先进销售地区：1、服从公司管理，地区内的员工团结、协作。2、地区内的销售、市场开发能按照承包协议，目标明确，阶段分解执行到位；重点品种销售及乳宁颗粒开发指标均达到公司要求；完成、超计划完成销售指标额度位居前列。3、内部管理严谨，各业务员能认真执行公司的各项规章制度，无不良行为记录。4、与业务单位有良好的协作关系。5、全年安全无事故。（二）优秀销售员：1、服从公司及本地区经理的管理，热爱本职工作，遵守职业道德规范。2、执行承包协议，年度市场开发目标、销售目标明确，能按目标实施，完成、超计划完成新品开发、销售任务，开发、销售业绩在公司居于领先地位。3、销售开发中，能认真执行公司的各项规章制度，维护公司的利益，无不良行为记录。4、市场开拓工作资料详细，准确。5、具有良好的产品知识及市场开发知识，敢于克服各类困难，能及时反馈信息。6、与本地区人员团结协作，群众评价好。（三）优秀地区经理：1、公司利益至上，服从管理，热爱本职工作。2、能认真执行《区域经理岗位工作标准》，以身作则，严以律己，关心、帮助员工，在团队中有凝聚力，有较高威信。3、年度销售及市场开发目标明确，能按公司销售考核的进度，确保本地区各项指标的完成，团队业绩居领先地位。4、执行公司的各项规章制度，严格考核、规范员工的销售行为，本地区年度内未发生违规行为。办事处管理有序，对本地区的发出商品，应收帐款、库存等做到帐目清楚。5、不断开拓销售渠道，与业务单位有着良好的协作关系。6、做好安全工作，无事故记录。五、总结表彰：先进销售地区：公司内给予通报表彰，授予流动红旗，并奖励费用标准为1000元/人的休闲旅游。优秀销售员、优秀地区经理：公司内给予通报表彰，授予“优秀业务员”、“优秀地区经理”荣誉称号，并在二○○六年度个人名片上予以确认，同时奖励费用标准为2000元/人的休闲旅游。同时获得二个及以上荣誉的员工，给予表彰，但不重复计奖，奖励就高不就低。六、竞赛要求：开展“争先创优、争当一流”竞赛活动的最终目的是为了推动公司二○○五年目标的顺利实现，为此，我们要求全体员工把饱满的工作热情与求真务实的科学态度结合起来，树立干事创业，不干不行，干不好也不行的观念，扎扎实实做好每一天、每一件工作，努力把“争先创优”活动转化为实现目标、体现自我价值、促进公司发展的动力。

库存通知 篇3

各部门：

为了准确地反映我司库存物资状况，维护物资安全，加强仓库账物卡管理，同时检验台账数据与仓库实物的一致性，决定于12月25日-12月29日（周六周日除外）组织对仓库物资实地全盘，具体事宜安排如下：

一：盘点时间

本次盘点时间从20**年12月25日9：00至20**年12月29日18：00

    二：盘点范围：

仓库所有成品，半成品，原材料，外购件。

三：盘点方式：

1.对所有仓库存的产品进行地毡式的全盘。

2.按区域分布顺序进行盘点。

3.所有的盘点差异当天完成核对及调账。

四：盘点前准备：

1：仓管员，录单员在12月24日18：00分前做好一切盘点前准备工作，保证所有系统账务处理完毕。以及单据，手工账，物料卡整理，登记完毕。

2：仓管员保证所有盘点区域存货堆放整齐、标识清楚及做好现场“3S”整理工作。（账外物资，待处理物料需作标识。）

3：仓储物流部人员必须在12月24日18:00或12月25日8:50分前运行打印完毕所有子库库存盘点表（盘点报表需进行按物料分类排序）。

4：总经办/或各部门负责人盘点前组织相关盘点人员开盘点会议和盘点前培训工作。5：盘点相关责任人需根据盘点的要求提前做好人员、盘点细节工作安排。密切配合盘点工作的开展。

五、盘点人员及时间安排

1：盘点总负责人：XX经理

2：盘点负责人：XX组长

3：盘点辅助工作人员：XXX、XXX、XXX、XXX4：财务监督人员：XXX

特此通知！

XXX公司仓储物流部

库存通知 篇4

   为深化社会主义法治理念教育活动，推进各项检察工作顺利开展，特制定本活动方案。    一、指导思想    以“三个代表”重要思想为指导，以社会主义法治理念教育为核心，以自我亲身经历和真实感受为内容，通过互讲，实现体会共享，进而增强全院干警的职业责任感，提高执法能力和法律监督水平,确保公正执法,在创建“平安五常”活动中充分发挥检察机关的职能作用。    二、活动内容    这次“干警讲体会”活动，就是要立足于本职工作，立足于自身实践，立足于工作感受谈个人体会，可以讲工作中积累的经验，也可以讲工作中遇到的教训，可以全面讲，也可以就自己感受最深的某点讲。但所讲的内容必须紧密结合本职工作，紧密结合社会主义法治理念，是自己内心有感而发。    三、活动时间    2006年7月19日至2006年9月30日。    四、方法步骤    整个活动共分为四个阶段。    1、科室初讲阶段（7月19日－7月28日）    在这个阶段里，以科室为单位开展讲体会活动。各科室的每个干警都要讲体会，做到人人讲体会，个个有收获，整体有提高。各科室负责人要切实抓好科室初讲阶段的活动，并要带头讲体会,通过自身的表率作用,影响和带动干警，确保干警讲体会活动收到良好效果。    2、推荐和报名阶段（7月29日－7月31日）    这次干警集中讲体会活动采取科室推荐和干警自愿报名的方式进行。在科室初讲的基础上，以科室为单位推荐参加院里干警集中讲体会人选。五人以下科室至少推荐1名，五人以上科室至少要推荐2名，所推荐的干警必须高质量地参加好院里集中讲体会活动。同时，为了给没有被推荐的干警展示自我，交流思想的机会，在科室推荐后，没有被推荐的同志可以自愿报名参加院里集中讲体会活动。    3、集中讲体会阶段（8月1日－9月25日）    院里根据各科室推荐和自愿报名情况，安排一至二名干警在每周一干警大会上登台讲，或安排专门时间进行集中讲。每次集中讲体会活动后，各科室都要组织干警进行讨论，就主讲人的体会谈个人的感受，以达到交流互动和借鉴吸收的目的。    4、评选总结阶段（9月26日－9月30日）    集中讲体会结束后，院里要评出“使我最受感动的体会”若干名，并予以适当的奖励。评选方法，首先是由全院干警进行投票，然后由干警讲体会办公室按得票多少排出顺序，最后由干警讲体会活动领导小组按干警投票结果确定。    干警讲体会活动结束后，院里和各科室都要认真进行总结，院里将对积极参与活动的干警予以表扬，对取得良好成绩干警予以奖励，以起到激励和鞭策作用。同时在总结中要注重提炼和升华，把个人的体会凝聚起来，形成有指导意义的理念，并成为全院干警的共同“精神”，以推动我院工作创新发展。    五、组织领导    为保证这次活动顺利开展，院里成立了干警讲体会活动领导小组，并设立了干警讲体会活动办公室。    领导小组组长：    副组长：    成员：    办公室主任：    六、几点要求    1、各科室要按方案要求立即组织干警开展活动，并为参加院里集中讲体会做好充分准备。    2、要注意活动质量，在求实效上狠下功夫。一要确保人人参加,人人受益;二要认真准备，讲深讲透，既如实反映自己,又能生动感人。    3、干警讲体活动要与社会主义法治理念教育活动紧密结合起来，通过开展干警讲体会活动，使理念教育与工作实践有机结合，并使干警更好的运用社会主义法治理念指导检察工作，以全面提高检察工作质量，确保公正执法落到实处。      

库存通知 篇5

一、盘点工作领导小组：

组长：*****

副组长：*****

成员：*****，各部门其他人员协助；

二、成员分工：

总盘点人：****

主盘点人：****

会点人：*****

监盘人（抽查人）：****

填表人：****

核对人：*****

三、盘点范围：无形资产、自有资产和借用资产、工程物资、库存商品、在建工程资产，固定资产、低值易耗品；

四、盘点时限：

盘点在6月23日之前必须全部结束；

五、盘点要求：

1、严格按照***公司资产盘点工作实施方案要求实施；

2、本次盘点由经理牵头，组织相关人员，明确要求，强化责任，认真负责，具体实施；

3、做到实物与帐目和财务相对照，确保帐帐相符，物物对照，严禁遗漏或出现差异；

4、公司所属资产逐一进行全面盘查，如实记录，盘点表逐表逐人签字，确保真实，并按要求做好盘点上报工作。

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