如果您对“成本部述职报告”感兴趣，我推荐您阅读这篇网络文章，无论是在学习还是工作中都会受益。在我们撰写报告时，逻辑的合理性是非常重要的。也许您对报告的写作规范不太了解，希望我的观点能够给您一些启发，帮助您思考。

成本部述职报告 篇1

成本经理述职报告

一、背景和目标

尊敬的领导，我是贵公司的成本经理，我在此向您提交一份关于本部门工作的详细述职报告。本报告旨在概述成本管理部门过去一年的工作成果、面临的挑战以及未来的目标和优化方向。

二、工作成果

在过去的一年里，成本管理部门通过积极的控制和管理，成功降低了公司的总体运营成本，并取得了以下几个重要的成果：

1. 成本分析和评估：我部门开展了全面的成本分析和评估工作，对各个部门和项目的成本进行了详尽的梳理和分析。这使得我们能够更好地理解和管理公司的成本结构，并为管理层提供决策支持。

2. 成本优化方案实施：针对发现的成本瓶颈和优化空间，我部门与各部门密切合作，开发了一系列成本优化方案，并成功地将其实施到公司的日常运营中。这些方案包括节约能源和资源的措施、供应链优化和采购成本的降低等。

3. 成本控制和监控：我们建立了一套有效的成本控制和监控机制，以确保所有成本支出都符合公司的预算和策略。我们制定了详细的成本核算和报告流程，并与各个部门合作，确保所有成本支出的合理性和透明度。

4. 成本教育和培训：为了提高公司员工对成本管理的认识和意识，我们组织了成本教育和培训活动。通过这些培训，我们帮助员工了解成本管理的重要性，并提供了实际操作中的技巧和工具。

三、面临的挑战

尽管我们取得了一些显著的成果，但我们也面临着一些挑战，需要进一步解决和改进。主要的挑战包括：

1. 数据收集和分析：由于公司业务规模的扩大，成本管理部门需要更多的人力和资源来处理和分析大量的数据。我们需要投资于技术和系统，以提高数据收集、整理和分析的效率。

2. 影响力和合作：成本管理需要与各个部门紧密合作，才能有效地控制和管理成本。我们需要进一步加强与其他部门的沟通和合作，以确保我们提供的成本管理建议和方案能够得到有效落地。

3. 持续改进和创新：成本管理需要不断改进和创新，以适应公司业务的变化和发展。我们需要持续寻求新的成本优化机会，并将创新的想法转化为实际的成本管理措施。

四、未来的目标和优化方向

基于以上的工作成果和面临的挑战，我部门制定了以下几个未来的目标和优化方向：

1. 数据与技术升级：加强数据收集和分析能力，提高成本管理的准确性和效率。投资于成本管理系统和技术工具，以提高数据收集和分析的自动化程度，并提供实时的成本报告和分析。

2. 合作与沟通：加强与其他部门的合作与沟通，建立更紧密的合作关系，并共同制定和实施成本管理策略。加强与管理层的沟通，传达成本管理的重要性和影响。

3. 创新与改进：不断寻求新的成本管理机会，推动公司的成本创新和改进。通过持续的流程优化和成本控制措施，提高公司整体的盈利能力和竞争力。

总结：

在过去的一年中，成本管理部门取得了一系列的工作成果，并积极应对了面临的挑战。我们将继续努力，加强数据和技术的应用，加强与其他部门的合作和沟通，并推动公司的成本创新和改进。成本管理的工作需要全公司的共同合作和支持，我相信，在大家的努力下，我们能够共同实现公司的长远发展目标。谢谢。

成本部述职报告 篇2

首先，接手这份工作后，我收集了2018年下半年的工作，并制定了工作计划

一、工作收集

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记录业务凭证和账簿登记、出具明细报表、账户资产负债表、每周现金盘点、每月银行存款对账、工资核算（结算清单、工资表审核））、其他临时事件的处理、关注关于仓库条件、工资核算方式的改进、制造流程的熟悉度、原材料的熟悉度等等！同时，学习税务知识和处理方法。

二、行动计划

1、凭证发生当日登记日记账，凭证发生后及时登记账簿凭证号、明细表??和余额表结账后立即统计现金，结账后查银行存款！工资结算从每月1日开始，完成结算清单，其他事项以基础工作完成后合理安排时间为准。

2.车间和物流成本主要体现在制造成本和管理成本！以此为基础进行细分，无需再做新的统计报表！但费用发生后，将在两项费用汇总和成本核算工作总结中对发生的费用进行详细说明。

3.各车间生产成本和成品成本核算：首先是每日生产报表！ （关于消耗材料、输出半成品、报损（正常和异常））！成品成本主要包括材料费、人工费、制造费！每个车间都是根据材料的消耗、人工工资、车间的制造成本来计算的！构成车间的生产成本！每个车间的总生产成本理论上应该等于成品的成本

4.设备工具台账的建立！ ！包括配送、破损等。

5、车间在制品、半成品、成品的统计台账和日报！其次，报告这段时间的工作：首先，每个车间的劳动工资是按工序和工种按月和按年汇总的，因为在做这个工作的时候，8月份的发生还没有完成，我的摘要日期是从 20xx 年 x 月到 20xx 年 x 月。二是配合行政后勤，对发生的费用进行月度和年度汇总，协助梳理明细。

第三、第三、x月发生的业务的会计处理，包括会计凭证的核算、登记、开具明细表和账户余额汇总表格、凭证的装订等。

四、编制统计员培训教材

五、做好仓库报告/文件填写、传输和粘贴

六、每周现金清点和月底银行对账

七、参加企业安排培训：

一是参加打样培训学习雨篷的组装（BW10000系列）；讲座；

三是观摩于世伟《职业经理人常犯的11个错误》管理讲座；

成本部述职报告 篇3

20xx年已经过去，我的工作历程又走过了一个阶段性的跨越。几个月的时间就在这弹指一挥间毫无声息的流逝，就在此时需要总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。下面我着重从工程、预结算、材料采购、工程招投标、合同拟定等工作出发谈一谈自己经验和教训。一、部门建设方面主要指标：

我部门按公司规定的时间完成了本部门的各项制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排时间讨论定稿。

（一）工程招标、合同、报建方面主要工作：

1、成立海珂实业招标评委小组。

今年7月，明确了招标工作的组成人员和办事机构，招标办与成本控制部合署办公，负责招标的日常工作。目前，招标办正拟制招投标管理制度以及合同管理制度等相关制度。

2、加强招标领域制度建设。正在修订的《招标投标管理办法》，现正由公司领导审核中，为了更好、更完善的实施管理办法中相应的管理措施配置也正在制定中。

3、加强招投标领域审核

4、通过审核检查，招标办针对当前招投标领域围标、串标比较突出的问题，本部门采取了一些措施：

1、是强制推行工程量清单；

2、推行现场比选评标法；

3、是严格招标人资格审查及入围条件，规定投标人不得少于3-5家，扩大竞争范围；

4、是在评标中增加对投标项目经理提问考评的程序。这些办法我们根据不同情况灵活使用，在一定程度上起到了预防招投标失信违法行为的作用。

5、加强招标宣传力度

6、为增进社会和招投标活动参与者对本单位和招投标工作的了解和理解，通过公司网站、QQ群、及内部同事群发布招标公告，让更多的单位参于我公司的招标活动。

7、本年度已完成的招标及合同签订工作

7.1签定各施工、供货合同；

7.1.1本年度签订施工及物资采购合同共81份，其中海珂三千城项目52份，东林工业园7份，虹源办公楼装修及办公设备采购8份；

7.1.2海珂三千城项目A标段总承包合同，暂定合同价：36000000.00元，合同工期420天；

7.1.3海珂三千城项目B标段总承包合同，暂定合同价：70000000.00元，合同工期520天；

7.1.4海珂三千城项目监理合同，暂定合同价：867640.14元；

7.1.5海珂三千城项目土石方施工合同：（1~4标段）暂定合同价：2964700*4=11858800.00元；

7.1.6海珂三千城售房部施工合同：钢结构暂定合同价：558541.00元，装修暂定合同价：103万元；

7.1.7海珂三千城项目消防合同，暂定合同价：385万元；

7.1.8商品混凝土供销合同，暂定合同价2600万元；

7.1.9海珂办公楼办公设备采购合同。

7.1.10海珂三千城电梯工作招标；海珂三千城弱电工作招标；海珂三千城物业管理招标；

7.1.11本年度合同违约共1起；主要原因为：华地公司中标做我公司高边坡治理工程，合同签定后组织施工不力，故解除合同。

8、三千城项目报建方面；

因市重建办费用减免问题分别于20xx年11月底前，先后完成了海珂三千城建设项目一期，1#、2#楼及地下室的报建工作，目前二期因设计与总规出入大，现施工图正在规划局协调审查办理中。20xx年12月底前先后完成领导临时交办的虹源土地变性，三千城土地分宗等相关报批手续。

（三）、工程预结算及收方计量：

配合三千城项目部在要求时间内完成工程计量收方工作；做好各项工程的预、决算工作；

1、成本控制部成立至今审核结算共21份；报审总金额为7804545.26元，审定总金额为6533097.03元，审减金额1271448.23元，审减率为16.29%（部分工程为合包干价）。审核的主要项目有：

（1）海珂虹源办公楼装修工程结算：施工单位报审结算金额670681.31元；审定金额600727.34元；审减金额69953.97元；

（2）海珂三千城项目，土石方一标工程（胥宴洪），报审金额为1428319.71元，审定金额为1206165.82元，审减金额为222153.89元。

（3）海珂三千城项目，土石方二标工程（张勇），报审金额为683392.69元，审核金额为519800.64元，审减金额为163592.06元。

（4）2#楼基坑土石方工程（绵阳市鸣州建筑工程有限公司杨松），报审金额为1472173.80元，审核金额为1119771.55元，审减金额为352402.15元。

（5）三标段土石方工程，报审金额：918708.23元，现初步审核金额为：520694.65元，审减金额为：398013.58元。

2、本年度编制工程量清单、控制价、分包项目定价主要有：（1）、东林工业园相关施工项目定价；（2）、九寨沟路基处理项目定价；（3）、海珂新办公楼装修项目定价；

（4）、海珂三千城售房部钢结构工程、装修工程编制清单、定价；（5）、海珂三千城工程项目工程造价咨询；（6）、消防、弱电、防水工程工程招标清单。

3、完成海珂三千城建设项目各标段及各分包项目的收方、计量工作，并作好现场原始记录的收集整理工作，共计102份。

4、完成各标段的计量、计价及进度审核。

（四）、物资采购、询价方面主要指标：本年度完成的主要采购项目有：

1、海珂办公楼办公用品、设备询价、采购；

2、海珂三千城售房部办公用品、设备询价、采购；

3、海珂三千城项目部分物资询价、采购；

4、海珂三千城项目甲定价材料、甲供材料询价、采购；

5、东林工业园物资采购；采购等工作。

（五）.项目前期的预结算

工作未能及时跟进

1、按照正常的施工程序，工程正式破土动工之前，必须有一套基本准确和完善的施工图纸。使预算能够对整个项目情况进行较为准确的材料分析和整体材料计划的提交，便于材料能按计划招标或采购，为各分项工程承包价格的确定奠定基础。海珂三千城项目前期已经全面开工了，项目总体图纸还有些部分未设计完毕，造成预算各方面工作的滞后，项目材料总体用量计划无法及时提交，工程总造价预算不能及时完成，造成了项目施工初期在工程质量、工程造价、工程进度等方面控制工作的难度加大。所以建议在今后所开发的工程项目，前期的工作必须充分，准备工作要扎实，按照建设程序科学实施。

（六）.预算部门存在的问题

1、预算人员工作主动性不够，说一说，动一动

2、工程预算工作要求预算人员一定要密切联系实际，能够紧跟工程的节奏，在施工过程中将预算定额与实际现场施工情况相结合，才能使预算和结算更加真实的反映工程状况，从而达到节约成本的目的，在这些方面我们的预算人员的工作缺乏主动性，缺乏吃苦耐劳的精神，在与施工现场紧密结合上还有待提高。

3、工程部工程师与成控部工程师工作中沟通不足，许多情况下施工单位所报的材料计划，预算人员往往不知道情况。缺乏主动沟通意识。

4、成控部内部也存在沟通不畅的现象，往往会出现我行我素，各自为政的情况，各专业之间结合不够紧密。

5、参与行业交流的机会少，一些新工艺、新规范了解不够。

6、部门之间协调不够，本位思想较重。参与管理预见性不强，施工管理经验不足。

（七）、预结算管理上存在的问题：

1.自身管理力度不够，制度执行不严。在工作中监督落实工作力度不够，对下属执行情况监督不是很到位，对员工安排下去工作落实缓慢，奖罚制度不明确，应按管理制度进行奖惩。在今年将进一步完善管理制度，严格按管理制度兑现。

2.办事拖沓，解决问题方法不多。

3.管理上比较粗糙，细节不够，工作水平待进一步提高。

4.学习意识不够强烈。

5.人手严重不够，造价人员工作量太大，所以造成工作压力过大，工作不便于有序展开。

（八）.关于工程变更的问题

项目在整个施工过程中，工程变更较多。由于施工周期较长，不确定因素也较多，所以工程变更在所难免。正是由于工程的变更尤其是结构上的变更会造成一系列问题，设计图纸周期长、预算就无法及时跟进、施工流程不顺畅等最终造成施工期延长，工程成本的增加，所以施工之前的方案更为重要。比如三千城项目室外道路设计方案的不确定和变更频繁，造成在土石方施工过程中多次返工，土石方该平衡的不能平衡，我认为在施工之前就应该将施工方案和设计图纸确定。这样既可降低施工难度，又可减少工程成本，缩短施工工期。方案的选定直接影响工程的进度、成本。我建议针对工程成立方案审定定小组，每项分项工程的方案选定、变更必须在原计划时间内完成，有参与人员签字备案，以便方案如有调整有据可查。同时对每一个方案提前核算出投资成本。

（九）、工程招标所存在的.问题

1、不能独立系统的完成每一项招标工作。

2、缺乏主动性

3、工作没有计划。

4、业务能力和专业知识、相关经验不是很足。

5、招标办的事情做得太杂，不利于招标工作有序开展。

6、对队伍的管理队伍选择单一，后备力量跟不上，队伍的技术力量薄弱。

（十）、采购询价所存在的问题

项目采购所需的物资不能提前提计划，造成采购时间仓促，询价及认价没有时间按正规程序及流程签审。

（十一）对待以上工作中所存在的问题，在明年的工作应该做到以下几点：

1、主抓员工业务能力、专业知识的培养，首先要加强业务素质的进一步提高，组织本部门人员学习新定额，熟悉新规范，加快预结算速度提高工作效率。加强预算力量，加强预算员团队精神；

2、定期召开工作例会，不断地相互学习和总结；

3、不断地完善制度建设，抓员工思想政治工作教育，进一步的推广制度的有效实施；

4、抓团队建设，在年初尽快将部门人员配备到位

5、在对施工队伍的选择上要多下功夫，多考察队伍比较选择有经验、有实力、有施工方案的队伍，减少管理费用，降低管理成本；

6、加强合同管理及保证合同在签审过程不出差错，合同是约束甲乙双方正常商业行为的法律性文件，加强合同的管理，进一步加强合同的执行力度，对于施工队伍不能按期完工的项目要严格按照合同约定进行处罚；对于材料供应商或承包队不能按期到货（完工）的应按照合同约定从严处罚。其次要走出去。尽可能利用公司提供的机会走出去开阔眼界，不断培训自己提升自己。

成本部述职报告 篇4

2018年下半年目标：建立健全可控的组织架构，按照成本控制模式建设团队，建立合同风险机制、查询审核机制、采购成本控制机制、动态成本控制机制和结算审查定稿机制 作为核心成本管理制度，确定预算编制、过程谈判审查、材料定价、付款审查、工程造价主体、销售面积计算、投标合作、合同签订等成本管理制度.

1.定期组织部门员工相互学习交流，熟悉新工艺、新规范和专业性强的行业，熟悉设计图纸内容、工程量清单内容和履行合同条款，并做好知识储备，以利于自身工作的开展；

2.参与公司项目规划、项目总体进度计划和项目准备工作投资估算；

3、参与工程承包方案的讨论，如承包方式、合同内容、设计文件的优化、工程造价的市场价估算等；项目投资估算及设计方案优化；

6.配合公司总部完成项目竣工审核及竣工结算；

7.准确完成本部门的本职工作，做好本部门员工职业道德的监督工作；

8、及时完成公司领导安排的其他工作。

成本部述职报告 篇5

成本管理部工作总结

众所周知，成本管理部是公司的牵头部门，是关系到公司整个房地产建设过程的重要环节。 2011年即将结束。在米总的悉心指导下，我部门的业务水平有了长足的进步。同时，我也感谢身边的同事。我们共同营造舒适和谐的工作环境，完成领导交办的各项任务。任务。现将今年我们成本管理部完成的各项工作汇报如下：

I．预结算工作： 预结算工作： 预结算工作： 我们的预结算工作分为三个阶段： 第一阶段： 项目开工前根据图纸制定项目预算，公司提供项目筹备所需资金和物资供应量的参考数据；施工图纸的施工项目和施工数量均在现场测量记录，同时我们力求根据情况想方设法节省或避免额外的工程费用。及时准确的审核，为公司的项目付款提供数据；第三阶段：项目建设结束后，对项目进行全面的工程造价结算和造价分析，找出影响造价变化的主导因素，为后续项目总结经验。可以更好地控制工程成本。此外，还需要参与一些分包合同的谈判。合同签订后，将全程跟踪项目，并为公司提供各阶段详细可靠的数据。

（1）已完成的预算项目：本年度完成的预算项目总额对折旧1万元进行了复核，为公司避免和挽回了损失。预算值为10,000元。

百万。其中，三期保温涂料外立面竣工，

三期车道工程、黄土房装修概算、珠宝一条街等15个项目合计6903万元。

(2)完成进度拆分项目：

1.完成土建工程进度拆分元（1.04亿元1716万元），原

建设单位报告值（22061万元），经审计减值：（7345万元）。

2.完成 值元素。

（3）本部门独立完成的结算项目：安装进度按人民币分摊，原施工单位报值，完成后折减审查。

1

截至目前，我部已落户完成迪斯科土建安装工程、二期室外及车库室内走廊铺装工程、车库室内外及塞纳河星盒外墙粉刷工程、酒店室外管道网络、酒店外墙保温、二未来酒店土建等38个项目，结算金额为人民币（2239万元），批准折旧（4438457元）。另外，我司内部实行相互审计结算的办法，避免出现局部疏忽和不慎出现的地方。

（4）审核审计机构入驻的项目：

1．审核经智信审计事务所审计的银邦装修工程，减：元；

2.审核智信审计事务所审计的多瑙河酒店惠丽空调项目，减少金额：

元；

3.审核智信审计事务所审核的二期酒店及多层车库项目，减免金额：元。以上三项将减少审计公司的结算元。通过审核审计事务所的结算和内部结算，可以更好地达到我部门一贯贯彻的宗旨，即：细致、严查、层层把关、降低成本。

二、物资采购：物资采购：物资采购人最基本的素质是在良好的职业道德基础上保持对企业的忠诚；不存在个人偏见，成本控制和从提供最佳价值的供应商处采购，考虑到所有因素；坚持以诚信为工作和行为之本；避免所有可能危及商业交易的供应商。

（一）材料限价 完成多瑙河国际酒店室内部分、室外景观、二期车库装修材料、一期工程等装修材料727项。 - 装饰街阶段装修材料；安装材料限购168件，招标采购材料设备18件，材料限价9870万元。

（二）招标方面今年招标金额为1万元。如：三期外墙保温、三期外立面

项目三期防火门、防火卷帘门、三期通风空调、水泵采购等均采用招标方式。本着公平公正的原则，通过招标方式，节约成本超过千万元。例如：在多瑙河酒店项目幕墙施工招标中，原永新幕墙施工单位报价620万元。经过多方考察，我们终于更换了沉飞幕墙施工单位。合同价定为442万元，为公司节省178万元。元。在小商品城电梯项目三期招标过程中，我们选择的三洋电梯厂家初步报价356万元。经与厂家及造价部相关人员多次商议，最终确定合同价格为340万元。

2

为公司节省了 160,000 美元。

(3)在省钱方面

1.多瑙河酒店大楼地面，“独立石色拼花规格750*当750”材料限价时，原建筑单位报价3800元/平方米，最终单价仅为2500元/m2 经我方多方询价，乌班木板原施工单位报价300元/片，经我方多方询价，最终单价仅为118元/片。为公司省下不少钱。

2、Phase 3cps控制器演示，cps控制器原设计价格昂贵，初价3000元/台，后期价格1700多元。是国货。为此，我部门相关人员提出改用开关、交流接触器和热继电器三种组合。并采用国外最先进的电器元件结合优良的性能，售价约400元，为公司节省数十万资金。

（四）遇到的困难 在多瑙河国际酒店的装修工程中，涉及的装修材料种类繁多，其中很多是市场上很难找到的。装饰材料也在不断变化，留给我们采购的时间极为紧迫。为了保证酒店的正常开业，一方面我们加班加点寻找物资；另一方面，我们严格按照公司的相关程序来确定材料的价格

价格。在项目最紧张的时候，我司材料采购人员直接到现场配合工程部参与施工管理，如窗帘挂、地毯铺装、灯具及配件组装等。尽管为此付出了很多，但我们没有任何抱怨，因为我们所有人都有一个共同的目标，那就是确保酒店如期开业。

三。合同：合同：

1.起草、审阅、签订各类合同220余份，标的金额达2亿元；目前公司合同种类繁多，数量众多，主要涉及土建、水电、暖通、设备安装、内外装修、材料、设备采购等。面临合同种类多、标的多、履约周期长的特点。我部门对法人资格、个人身份、合同条款、合同履行能力、信用等级等进行严格把关，杜绝不完善、违法合同的出现，实现合同管理“零失误”。

2.缴检登记230余件，目标金额4200万元；

3.处理法律和诉讼10余起案件，为公司避免和追回损失100万元；

4.建立付款台账，整理合同并编号；

< p> 四、存在的差距和不足 一年来的工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足。一是距离公司高标准还有一定差距，需要在今后的工作中不断提高标准，高质量完成各项工作。 3 二是提高工作效率，以效率求效益。三是不断加强业务知识学习，提高部门人员专业水平和素质。四是发扬吃苦耐劳的精神。 2009年，我们将面临更大的挑战。在任务多、人力少、事务复杂的情况下，要学会吃苦耐劳，主动加班完成工作。 2012年，我部将围绕公司新的总体思路，发扬求真务实的精神，不断改进工作方法，提高工作效率，加强业务知识学习，提高综合素质，加强成本管理，严控合同，规避合同风险，改进招投标工作，防止腐败，维护公司根本利益。认真做好成本预测，对施工期间的成本管理实施动态监控和管理，使工程成本始终在有序的管理体系下运行。努力纠正2011年存在的不足，着力解决工作中的各种矛盾。在“诚实自律”的基础上，努力“做好自己的工作，热爱自己的工作，专精于自己的工作”，为企业的发展做出应有的贡献。贡献。最后，感谢公司全体领导和同事对我们成本管理部工作的帮助和支持。用自己的实际行动，共同完成成本部2012年各项工作。 4

成本部述职报告 篇6

成本经理职位描述

成本经理

职位编号职位名称

NJFS/ZZ-YCFS-CBB-01

< p > 成本部下属部门总经理直属上级

成本主管

直属下属

工作总结：

负责公司总务、预算、结算及工程费用的管控。

职责和任务：

1.计划管理

，参与编制项目的年度、季度、月度资金支付计划。 1、根据公司经营目标，落实各阶段成本控制目标，指导、协调、监控目标成本管理工作。 2 2. 招投标和合同管理

参与合同起草、签订、监督、履行、跟踪和控制的全过程，及时提出合理建议。 3、作为合同付款管理的闸口部门，根据合同条款、工程报价、结算信息，对工程进度款和4期结算付款进行严格审核。

、参与项目论证阶段的可行性分析，负责投资分析中的成本分析。 5、组织开发项目的各项招投标工作。组织招标基地的准备和招标文件、合同文件的起草，主持招标工作6项，负责组织评标和合同谈判，负责合同的相关成本控制条款。

、根据合同要求，合理编制资金使用计划并批准建设单位的付款申请表，编制造价分析报告。 7 3. 预决算管理

负责编制项目土建工程的预决算，审核和控制土建工程的工程造价 8. 根据审批权限和有关规定程序，负责采购、招标和谈判合同，进行工程材料分析，审查材料价格9并随时进行成本估算。 ，差，进行设备、材料采购成本审核；收集和掌握技术变更、材料更换记录

，实施设计变更和工程签证的审核备案管理，对符合规定的变更和签证进行审核。及时查价。 10、参与制定房地产租金和销售价格。 11 根据工程合同确定的结算方式和收费标准，审批工程，及时开展竣工工程的结算工作，参与竣工验收 12 实际结算价款。

四、部门管理

，组织收集有关国家和地方收费标准、费率变化、税率变化、成本信息等和成本相关信息。 13、负责部门职能范围内管理制度和程序的建立和实施。 14、对各项目部的成本管理进行人员调度、控制和绩效考核。 1

5个资质：

本科及以上学历

工程造价、土木工程、机电、施工管理或相关专业，具有注册造价工程师资格专业

有五年以上相关岗位工作经验

有良好的工程管理知识、法律知识

知识

有相应的领导能力、判断和决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划和执行能力

执行能力

熟悉各种办公设备，具有良好的计算机操作技能和技能

精通预算软件使用，精通项目预算结算知识和合同谈判技巧

具有严谨的工作作风审批

合同主管职位描述

合同主管

岗位名称岗位编号

NJFS/ZZ-YCFS-CBB-02

Di直属上级造价部 下属造价部经理

无

直属下属

工作总结：

负责编制工程合同，参与合同审查和商务谈判；负责项目招投标的具体工作。

职责和任务：

、协助经理组织工程合同编制和合同审查，并负责监督合同的履行。 1. 计算、投标底价和投标价的编制。 ) 决定(、协助经理组织工程招投标的具体工作，组织工程概算、预算、结题 2、参与材料设备的招标。 3、参与施工图设计、施工的管理和联合评审4、负责项目变更的工艺方法和变更费用的审核、合同价格的调整以及计算、准备、审核和5、及时向经理汇报审查情况。

，参与工程经济纠纷和经济诉讼的处理。6、负责项目预决的审查（结算）结算。 7、建立合同核算和备案。 8、完成上级安排的其他工作。 9 任职条件：

大专以上学历

法律、工程造价、施工管理或相关专业

精通预决算编制及审核，有现场施工经验

具备良好的法律知识、项目管理知识，

知识

熟悉各种办公设备，具备良好的电脑操作能力

有较强的文字能力和 口语表达能力

技能与技巧

严谨的工作作风：能吃苦，踏实做事，不投机取巧

检讨

批准

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