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仓储部工作总结 篇1

仓库部

1.完善仓库部门的操作流程和岗位职责，工作计划和控制，持续改进

2、严格执行公司原材料和成品入库流程；

2、严格执行公司原材料及成品入库流程；

强>

3.严格执行公司各项原材料及成品出境规定；

4．负责材料的收、发、入库；

（1）收货时，采购商和质量管理人严格按照批准的采购申请单和供应商提货单按质、按量验收和确认；在货物上注明到达日期。

（2）按照相应的质量标准对货物进行检验，如不符合质量要求，坚决退货，严把质量关。

（3）验收后的物料必须按类别堆放在固定位置，做到整齐，便于出库。

（4）当收到的相同数量大于订购数量时，必须由公司指定的授权人签署超理由收货程序。

5.规范库区，合理摆放物料，做好贴标管理和“5S”管理

6.坚持仓库凭单入库收料，按照先进先出的原则，确保仓库部门账卡上的货物一致。

7。负责物资部的仓库管理、卸货、装车工作。

8.监督处理仓库部门的日常工作和缺料急件的跟踪

9.做好月末、年中、年末仓库盘点工作，将月度无库存数据及时上报公司财务部，做好各类文件报表的备案管理，分析问题并做出书面对策报告。

10.审核《合格料收货单》和《不良品退货单》文件

11.制作完整的账卡和报表，在进料异常时及时向生产计划部门提供营业额或相关信息

12.生产不良品月度统计并报告采购部协商退货事宜

11.月度统计生产损失不可退材料报废率并交生产经理、财务经理、总经理签字

13。每月2日统计上月仓库部月度质量目标完成情况

14.滞料及报废处置定期统计报告

15.：防水、防火、防盗、加强门禁、重在预防

16.配合其他部门的工作。

供应部

1．负责对公司合格供应商进行评审，根据物资供应计划的要求制定采购计划并提交审核；

2.负责市场调研和分析材料价格力争采购成本最低；3.负责建立材料供应体系，开拓供应渠道；

4.负责根据采购计划与供应商谈判供应合同，并负责合同的备案和管理； 5、负责协助相关部门人员验收来料，办理相关手续及付款；

6.负责与材料供应商的协调和管理； 7、协助财务部门按金额或合同要求及时安排供应商付款； 8、严格把控原辅料检验标准和材料采购程序，对材料样品三证（营业执照、产品合格证、质检报告）进行收集归档；

9.负责工厂原辅材料、包装物品和各种设备采购计划的制定和采购，并做好对供应商的审核，配合相关部门确保采购合同的有效执行； 10、严格按照采购程序处理相关事务，确保本部门正常工作秩序；

11.组织收集采购产品的市场信息，反馈给相关部门参考，及时了解采购产品的生产情况、使用情况和库存情况，保证工作的正常进行；

12.负责组织物资供应和采购工作，做好进、出、入库的统计核算工作；

生产部

1.按公司各项规章制度管理本部门人员

2.负责本部门的生产安排和人员配置，执行生产计划，跟踪生产进度，审核物料申请单、入库单，确保生产顺利进行。

3。本部门人员的培训、考核和激励，以及职能人员的晋升考核。 4、监督本部门劳动防护用品、生产资料的使用、发放和储存。

5.制定和完善部门作业标准、作业程序及相关制度。 建立和监督部门生产设备的操作说明书和维修记录，及时报告设备的异常情况，确保机器的安全使用。

6.正确记录和评价本部门各加工工序的生产效率，提高本部门的生产效率。 7、落实公司部门日常管理中规定的各种日常作业形式的正确使用。 8、按照物资管控的相关规定，对本部门的进出物资进行监督，并承担相应的责任。 9、负责本部门的质量管理，配合质量部门处理质量异常、原因分析、纠正预防措施、后续改进和返工等工作。

10.与各级部门协调沟通，及时有效地传达公司各职能部门的信息和任务。

11.在部门的日常管理中，发现并建议公司解决一些公司没有注意到的漏洞或缺陷。

我。切割车间的职责

12．认真执行公司各项规章制度

13.按照生产操作规程和设备操作规程，完成产品生产

14.按图纸、程序、规范和质量标准操作，及时报告生产过程中的异常情况15.按流程制作生产人员巡检制度，做好原始记录 16.按生产计划完成输出

17.仔细检查加工半成品，确保不合格品不流入下道工序，填写《焊框质量控制表》并保存。

18.做好材料管理和材料标记移植，按照标准要求使用带材料和标记的材料19.维护负责的工艺设备。 20.保持工作区域的清洁和物品的摆放

2.焊接车间职责

认真执行公司规章制度

根据生产操作规程和设备操作规程，完成产品生产

按照图纸、法规、规范和质量标准操作，及时报告生产过程中的异常情况，并做好生产人员按工序巡检，并做好原始记录，按生产计划完成输出

仔细检查加工好的半成品，确保次品不流入下道工序，填写《车架落料折弯工艺质量控制表》和《焊接小车质量控制表》并保存。

7．良好的材料管理和材料标记移植，使用符合标准要求的材料和标记的材料8。维护负责的工艺设备。

9.保持工作区域的清洁和物品的布置

3.电泳车间职责

认真执行公司各项规章制度

按照图纸、程序、规范和质量标准操作，及时报告生产过程中的异常情况，并按工序准备生产人员检查，做好原始记录

仔细检查和加工半成品，确保不良品不流入下道工序完成根据生产计划输出

维护负责的工艺设备。

保持工作区域的清洁和物品的摆放

四．油漆车间职责

认真执行公司各项规章制度

按图纸、程序、规范、质量操作标准，并及时报告生产过程中出现的异常情况，按生产计划完成输出

按流程工作 良好的生产人员检查制度，做好原始记录，填写《质量控制表》抛光烤漆表格”并保存

5.仔细检查加工后的半成品，确保不合格品不流入下道工序

5.强>6。维护负责的工艺设备。

7.保持工作区域的清洁和物品的摆放

5.装配车间岗位职责

认真执行公司各项规章制度

按生产操作规程和设备操作规程，完成产品生产

按图纸、程序、规范按质量标准操作，生产过程中出现异常情况及时报告，生产人员按流程检查，做好原始记录，按规定完成输出生产计划

仔细检查加工半成品，确保不合格品不流入下道工序，

做好物料管理和料标移植，用料有料，标记以根据标准要求维护负责的工艺设备。

保持工作区域的清洁和物品的摆放

六、设备管理员职责

负责公司的生产设备管理

负责编制公司生产设备的维修计划 负责根据维修计划实施设备维修 负责生产设备的维修保养

办公室

< p> 1。在总经理的领导下，负责主持办公室全面工作，组织、督促办公室工作人员全面完成办公室职责范围内的各项工作。

2.负责贯彻执行公司质量方针和质量工作相关的各项规章制度，具体组织协调公司的管理工作；

3．根据公司质量方针，制定并实施质量工作计划，并监督检查各部门对计划的执行情况；

4.根据公司各部门的管理职能，组织制定公司管理标准； 5、做好设备采购和管理工作；

6、负责公司人力资源管理工作，包括人员培训、人员考核、人事任免执行、招聘等工作；

7.做好文件修改后的归档、整理、发放、回收、管理、保存和销毁工作； 8、负责管理公司重要数据，制定数据管理办法； 9、负责文件的编号；

10.负责图纸、工艺文件、规范和程序文件的归档、下发、修改和销毁。

销售部

在总经理的指导下，制定各项销售计划、目标职责和考核指标，并协助落实 月度、季度、年度销售计划，分解目标，执行；销售人员制定并监督每周、每月、每季度的销售任务；

设置、管理、督促、督促销售部正常运作，正常经营；建立各级客户资料档案，与客户保持双向沟通；组织解决方案；

7.定期向总经理汇报销售执行进度及管理制度执行情况； 8. 合理控制销售部预算；

9。研究和把握销售人员的需求，充分调动他们的工作积极性； 10、制定销售人员的行动计划，并进行检查和控制；

11.定期收集和整理市场信息； 定期向公司报告市场信息； 12、预测市场危机，清点、收款、结算；

13.做好销售服务，促进、维护公司与客户的关系； 14、组织完成公司项目的销售工作 15、对产品的修改和调整提出建议；

技术与质量部

1．实施有权对产品生产、组装和试运行全过程进行监督检查，并负责产品法规、规范和标准的选择，并监督实施。

2。熟悉各种检验工具并正确合理使用，督促员工各阶段落实自检、互检、交检三检制度

3 .做好仪器、量具的检验和保管工作4．做好外购件和产品质量检测工具

5．协助客户满意度调查，并做好

6的相关统计工作。有权对生产操作人员和装配人员的工作质量进行检查并责令其停止工作，并参与重大质量事故信息的调查、处理、收集和质量传递。

7.参与生产阶段的质检工作，参与质量评估工作

8.负责生产过程资料和技术文件法规、规范和标准的管理，做好文件归档、整理、保存、借阅、检索、分发等工作。9．做好与其他部门的协调工作

财务部

1．落实部门岗位责任制和工作标准，与生产、营销、策划等部门密切配合，加强与相关部门的配合

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2.负责组织贯彻落实《会计法》和地方政府有关财务工作的法律法规

3。负责组织编制公式财务管理制度，制定、修改、补充和实施会计成本核算程序、成本管理会计监督及相关财务专项管理制度

4．从资本运作的角度，总经理配合公司的销售、安装、售后服务等环节，进行全面的资本管理，按照国家有关规定用好企业资金，促进公司发展。公司 4。 /强> 5。组织领导编制公司财务计划，审核财务计划，制定资金募集使用方案，全面平衡资金，打通资金，加快资金周转，提高资金使用效率 6。负责组织公司成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降耗、节约成本，确保完成公司利润指标 7.参与审核产品价格、工资、奖金及各种涉及财务收支的项目 8.负责向总经理汇报财务状况和经营成果，定期或不定期汇报各项财务收支和损益，以便领导及时决策 9。负责保障公司各项生活必需品的资金供应，审核公司各项开支，报总经理批准

仓储部工作总结 篇2

2012年仓储部工作计划

1．让仓库相关人员意识到仓库的重要性。 传达公司领导对仓库的重视，说明仓库在公司工作过程中的作用，让员工清楚自己岗位的作用。

2.明确划分仓库面积，首先实现仓库面积的调理，为存放货物节省更多空间； 整理货物，方便搜索和盘点。

3.创建货物标签卡以简化仓库管理。 根据商品的种类和型号，有效分类放置。收纳要做到“两齐、三清、四定位”，即：排列整齐、库容整齐：物料明确、数量明确、规格明确：按面积、按排、按架定位。

4.建立废品、不良品仓库，将废品、不良品与完好商品分开，使公司能够及时有效地处理废品、不良品。

5.严格控制进出境海关

外购进库入库；

仓库管理人员进出仓库按质检。如检验不合格，将及时通知供应商退货。

查看供应商的提货单和采购申请单，并处理以下情况：

A.货物的种类如果规格不一致，退货处理；

B.货物数量不足的，应通知供应商及时补足；

经过以上手续，货物可以正常入库后，仓库管理人员填写入库单，在入库单上签字，办理入库入库手续;

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货物入库后一段时间内如发现问题，及时通知采购商与供应商协商，处理退货或索赔；

自制成品进口仓库：

仓库管理人员会根据生产订单上的数量和数量入库，核对入库货物的数量。数量是正确的。可用于存储。如果发现数量不对，只有在包装部主管处理后才能入库。货物正常入库后，仓库管理人员填写入库单，在入库单上签字，办理入库入库手续； /p>

当生产部门根据生产需要提货时，仓库管理人员会根据主管部门批准的《申请表》和提供的物资消耗信息，出具《入库单》。技术部，“出库单”一式三份，一份存根，一份入库，一份拣货部。

仓库管理人员在发出物资时，都会遵循推旧存新、先进先出、按规定供应的原则，并节省材料。

有下列情形之一的，一律不准出库：

A.审批手续是不一致；

B.文件不明确或涂改；

C. 未入库的货物。

成品发货：

成品出库时，必须按照各销售部门的规定发出

strong>《财务部确认的销售订单》可以办理成品发货手续。仓库管理人员填写发货单，发货单由下单人签字。 “入库单”一式三份，一份存根，一份财务分录，一份给销售部。

有下列情形之一的，不予发货：

A.订单不完整，审批程序不一致；

B. 订单 措辞不清或涂改；

C. 货物未入库。

退货管理：

面如果辅料没用完需要退回，仓库管理人员应填写《入库单》，并在账上扣款；

如果成品已经发货，但因各种原因退回，销售人员或客服提供“退货单”，仓库管理人员填写“入库”正确检查项目后。 Single" 重新进货并返回原位。

6. 库存

每月抽一次彩票，每季度抽一次全盘。 出现库存过剩或库存损失的情况，应重新列出库存并重新核实，并分析核实原因。

7.会计管理。

每个仓管员都要建立账簿、仓库存货保障账户三张配套卡，物资收支平衡要保持平衡。

每日填写和接收报告，填写月（年）报告，发送和保存月（年）报告，向部门负责人报告。

8.安全管理

库区严禁燃放烟花爆竹，仓储人员严禁携带食物。 禁止闲散人员进入仓库。

对长期存放的货物进行定期检查（是否有鼠害、变质、变色、受潮。）

消防仓库设施 定期检查。

下班前及时关窗锁好门。

危险品应分开存放，标记清楚，放置在经常能看到的地方。

在昨天挥手的那一刻，我们将迎来新的一年，我们将不懈努力，弥补过去的不足。我们会用行动来证明我们的努力，我们会更清楚地知道，收购不是通过辉煌的方式，而是通过不断的努力。 2012年是崭新的一年，也是挑战自我的一年。我们将努力改正过去一年工作中的不足，在新的一年里把工作做得更好，把鲁一帆发展得更加强大。让我们携手共创辉煌的明天！

仓库部：杜映雪2012年1月19日

仓储部工作总结 篇3

上半年仓储工作总结报告

近半年来，我在仓储部门全面负责各项工作，取得了一定的成绩与进步。在这篇报告中，我将详细地总结上半年的仓储工作，包括工作内容、工作成果及不足之处，并提出下半年的工作计划和改进措施，以期进一步提升工作效率和质量。

上半年的仓储工作主要分为三个方面：仓库管理、货物出入库及库存管理。

首先是仓库管理。我于上半年开始负责一个仓库的管理工作，主要职责包括仓库设备的维护及修理、仓库环境的整理及清洁工作。通过与供应商的合作，我及时维修了一些仓库设备，确保了工作的顺利进行。此外，我还注意梳理仓库的工作流程，对仓库内各项工作进行合理分配，提高了工作效率。

其次是货物出入库。上半年，我将出入库工作进行了详细的统计与系统化管理。每天对仓库的出入库情况进行记录，实时了解各类货物的库存情况。通过建立一套严密的出入库管理制度，我成功减少了货物遗失的情况，并提高了货物的存取效率。同时，我也与物流部门密切合作，确保及时准确地将货物送到客户手中。

最后是库存管理。上半年，我认真研究了过去的数据，分析了各类货物的销售情况，进一步确定了最佳的库存管理策略。通过合理的库存规划，我成功减少了库存积压情况，并在适当的时间补充库存，避免了货物短缺。同时，我也与销售部门保持密切联系，了解市场需求，及时调整库存策略，以确保库存的合理与稳定。

上半年的工作中，我取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。首先，仓库环境整理工作还有待进一步加强。虽然我定期进行清洁，但由于工作量较大，难以做到完全彻底。其次，对于某些特殊货物的储存和管理仍然存在一定的困难。在下半年的工作中，我将加强学习，提高自己的专业能力和业务水平，更好地应对各类货物的储存与管理。

针对以上问题，我制定了下半年的工作计划和改进措施。首先，将加强仓库环境整理工作，定期进行清洁，保持仓库的整洁，并且完善储存设备，提高工作效率。其次，我将进一步学习货物的储存与管理知识，提高自己的专业能力和技能水平，更好地应对日益增长的业务需求。此外，我还将与相关部门加强沟通，共同解决困扰储存管理的问题，提高工作效率和质量。

总之，上半年的仓储工作取得了一定成绩，但也有不足之处。我会总结经验教训，努力改进工作中的不足之处，并制定下半年的工作计划和改进措施，以期更好地完成工作任务，提高工作质量和效率，为公司的发展贡献力量。

仓储部工作总结 篇4

仓储部工作总结

根据12月3日集团办公室下发的会议通知，了解张董事长及两届领导提出的议案精神.仓储部总结2010年12月前的工作

I．任务与完成

仓储部的工作任务：收货、付款、转账台账和电子表格Office Excel 各种物资的采购和交付在托管账户中都有清晰的体现。业务员需填写相关材料的主要内容（名称、规格型号、品牌产地、用途、数量、数量单位、项目具体楼盘号）并取得资质证书、材料清单和检验报告来料。填写清楚，不得重新分类，为财务提供真实准确的数据。并写出记录，归档，以备日后查阅，为归档提供有用的文件。

2.完成：

1.指派程先艳做商务办公台账和电子表格办公Excel输入和房地产开发Office Excel输入电子表格；准确快速地查账；

2.指派田玉良为盛世清华东区售楼处账户持有人，24小时待命收填土、砖、山皮土，计费无问题。 特意表示，为了专心工作，将年迈的父母送到姐姐家；

3.分配刘林到盛世清华东商业写字楼、售楼处24小时现场收集钢材、水泥、沙子、回填土、砖块、山皮土、材料及验收； 全部献给工地。

4.指派刘国庆到盛世清华东厂区24小时待命，为A点供应钢材和水泥；沙土、回填土、砖块、山坡土，所需材料及验收场地部署为后备 培养全能型人才，并通过会（会计、电脑金蝶软件）；

5.分配张艳丽到新港路项目、钢厂、机械组台账和电子表格办公室strong>Excel输入； 6、杜发奇负责县医院项目的所有物资接收任务，无托管账户；

7.张友吉、张志斌、张国华打电话给盛世清华东接收材料。

为加强人员无纸化办公管理，自学电脑使用培训（写Office Word；填写数字报告Office Excel）

三、完成情况总结：

人员优势：认真负责、吃苦耐劳、敬业；为金融提供真实准确的数据。并索要合格证、材料清单、来料检验报告，并提供有效的书面材料备案。

差距和错误：我不称职，还没有达到小组领导的要求。转账账单时间长，导致账户交易不准确；对账客户集中，资金无准备分配。

四、没收处罚人事管理制度，以说服为主。 以人为本，以德服人。

5.提醒：

1.理清隶属、处罚、处罚权的关系。 高薪以保持人员清洁，并提供福利以确保人员安全。

2、业务流程，高层定制，下级实现。 先办手续，后入内（客户至上）。

3.核对凭证并签署报销时间，入库时在材料上盖章商户账单（金额）；

4.以服务态度面对，建立层次分明的监事会，对不利于企业发展的事情有申诉的地方。

5.分担企业的后顾之忧，保守企业的商业秘密。 只要与鼎龙相关的信息不被泄露。

6.诚信：是做的，不是说出来的，相互支持合作（大家为我，我为大家）

7.集团定期常务会议和一般检查不能更改，按命令执行，管理是“严”字。

8.会议纪要要在常务会议上分发，会议纪要副本要分发（主要和次要；解决问题，提高会议质量；禁止在会议上不发言，在会议上胡说八道）会议））

9.洗脑再洗牌（洗脑：努力控制他人的人，用培训灌输改进，以达到企业奉献的目的；shuffle：人事管理，对主管的绩效考核也通过付出来增加主动性绩效工资。

仓储部：孟玲明

2010-12-4

仓储部工作总结 篇5

认真做好仓储管理工作是我在公司的职责所在，通过领导的安排让我明白做好这项工作的重要性，因此我在管理仓库的时候不会有任何懈怠的想法，做好本职工作从而让领导感到满意才是我的追求，而且得益于同事的配合导致我能够很好地完成以往的各项工作，现对这段时间完成的仓储管理工作进行简单的总结。

完善仓库管理制度并张贴好相应的标语，我明白良好的秩序是管理好仓库的前提，因此我会在工作中与同事们携手对仓库的管理制度进行完善，既要带头遵守又要通过定期巡视来维持好仓库的秩序，尤其是抽烟等行为很容易给仓库造成安全隐患，所以我会认真检查仓库的各个角落并确保不会发生安全事故，至少仓库在我入职以来没有出现过任何安全事故。为了妥善保管好仓库内的物资导致我会定期对内部进行整理，即根据货物的种类以及储存方式进行分类整理，即让仓库内部变得井然有序也能够及时了解内部的物资种类和数量，由于部分物资不耐储存的缘故导致定期整理是很有必要的。

对采买的原材料等物资进行入库的安排并做好登记，每当有大批量物资入库的时候我都会和同事们忙碌起来，对物资进行分类打包并将其存放至指定位置，既保障了效率也能对物资的种类数量做到心中有数，而且在登记的过程中也会查看物资是否存在损坏的状况，对于运输过程中造成的损坏会及时反馈给部门领导，通过协商解决物资损坏的问题是需要做好的，而我也通过这份谨慎的态度从而避免了错误的产生，另外我也会编制好库存清单以便于随时进行核对。

库存物资被申领的时候做好登记并备注相应的用途，掌握库存物资的数量对我来说是很重要的，至少我能够根据消耗情况及时向领导进行汇报，如要进行采购的话也便于和相关部门进行沟通，而且我也会积极参与到送货工作之中从而协助其他部门，共同为了公司发展而努力也是我在工作的职责所在，只不过往后仍需对仓储工作严谨些以便于更好地将其完成，对于工作日志也要认真撰写以便于加深对工作的反思。

强化对仓储工作的管理让我从中取得不少成就，我也要继续做好本职工作从而成为合格的仓储人员，我会继续奋斗直至在仓储工作中得到领导的认可。

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