【#范文大全# #施工管理报告优选十五篇#】执行是开始了解事物的第一步，而了解事物则是通过行动来实现的。当我们即将完成一个任务时，通常会撰写报告。一份完整的报告实际上是我们付出心血的体现，有一些报告是我们值得学习借鉴的。今天我要向大家推荐一篇内容丰富的网络文章，它的标题是“施工管理报告”。希望这些内容能够供你参考和使用，帮助你学习和成长！

施工管理报告 篇1

关于技术员，还有一个比较好听点的名字：现场技术管理员。我想就这这个名字说一下自己的工作一年来的心里体会。

一、现场

这个现场专指工程施工现场，一个技术员如果脱离了施工现场，就好比鱼离开了水，只会蹦的，但是也蹦的不会很长。施工现场是我刚毕业参加工作的一个大学堂。

在没有接触这个行业时，我看过一些施工技术的书，我就得将书本上的管理、理论、技术和方法转移到施工现场意义重大。但是我到了施工现场一段时间后用不太客气却十分可观的话，书本上的相当一部分东西都是泛泛而谈，只有到了现场才会真实的知道钢材原材，外表观感，焊接，弯折，规格，型号，间距，进而才知道设计的意图用意；只有到了现场才会知道钢材的种类，钢材的焊接方式，钢材的表面打磨处理，钢材变形处理，钢锯切割彩板是什么声音，钢材焊接不好会变形，钢材放置不平容易側倒甚至威胁施工人员安全；只有到了现场我才会明白钢材长时间放置会变形。

很多的施工中的问题都是出现在施工现场，只有看多了施工现场的问题，看多了人家怎样处理施工现场的问题，认真思考过假如施工现场出现自己该怎样处理，才能在出现问题时想出对策，组织解决。

我个人感觉一个技术员最重要的舞台还是现场，一定不能脱离现场，身为一个技术员就应该是跟钢材焊机图纸等打交道的，只有真正有心的在现场，将施工现场的实际情况与书本结合，与理论结合，及时翻阅规范指南，才能掌握工艺流程。简单一些，坚守一些，执着一些。

二、技术

前面说技术员最重要的舞台是现场，这里讲一下技术员最重要的保障，技术。技术是技术员的饭碗，一个技术员不懂技术，就好比母鸡不会下蛋，会被笑话的。掌握技术是关系到个人名誉和荣誉的事情，马虎不得。初涉工程技术领域，不懂甚至是啥都不懂都是正常的，但是如果长时间保持这种状态的话就是不正常的了。就是不思上进了。我个人感觉无知的最大克星就是学习。“理论联系实际”， 可以结合工地实际情况，针对性的学习。

在施工现场我学会了合理的工序可以保证工作有序不乱的进行。学会了图纸，从看不懂到熟悉知道最后能熟练运用。施工其实很简单，一把尺子，一份图纸就可以干工程。其实大家都具备拉尺子的能力，通过一段时间也基本能将图纸看懂弄明白，所以一定要有干好技术员的信心。具备这两个基本素质之后，就是需要开阔眼界和增加经验了。对于刚参加工作的人，可以通过交流、沟通、请教这三个方法来提高自己，技术工作者应该是简单的、无私的，独乐乐不如众乐乐，大家都会乐意将自己的施工经验和施工方法共享出来，所以要多问、多听、多想、多百度。

三、管理

来到工地我才知道什么是管理，技术员这个工作主要是三个方面：一是管理现场，这个在前面有叙述，二是加强沟通，主要包括跟总包单位、监理的沟通，跟施工队的.沟通，跟作业人员的沟通。分别说一下在我工作过的施工现场的管理：

1、普利司通管理后的体会：工作积极性有，现场技术人员、工人积极性都很高，但是具体把这样的积极性运用和表现在哪个方面了？现场永远有说不完的理由，不能完全服从项目管理，图纸給了一遍又一遍，有时候一天得给送两三趟；还有就是现场接到图纸之后去施工地点工具准备不全，总是反反复复的把施工时间浪费在取工具上；工人对干过的又重新做或则对做错的工作心态摆放不正，有时候不做或找好多理由推卸不做；现场料具的堆放摆设不当，总是给后期安装制照不该纯在的麻烦，有的表面有污垢，有是运输剐蹭掉漆需补漆或安装时不刷漆给后期补漆带来难度，材料管理安放没有明确的标识和材料丢失损坏严重，用的时候需要先找，没有充分的运用好沟通好；再就是项目没有和现场施工队沟通好，变更和后加工作量没有及时沟通，有时错够最好的施工实际，带来的后果就是刚干过的工作地点又要在去一次，没有充分的利用人和机械给工程费用增大。

2、宝马项目管理体会：宝马项目真的是没有白去，真真的学到很多东西从人到事都很合理，真正见到了什么是管理，制度很重要，一个好的制度可以管理一个企业，发展一个企业，但是管理制度也需要人来配合与执行，说一千道一万人决定制度也配合完成制度，能达到人与制度和谐发展才是好制度。就我自己而言，在宝马我做的不够好，往往想到的却安排不下去，没有具体的执行能力，还是太年轻了，“用一句前辈说的话：嫩，太嫩”，没有给别人一种掌舵人的感觉，总是会给别人一种孩子的感觉，我一直在深思中为什么会是这样的，是我做事不够果断雷厉风行么？问心自问。但是我感觉做事要走心，再简单的事情都一样，需要用实际行动，任何事情无论有多难多复杂能做还是不能做，都需要走心，把自己的真实想法大胆的说出来，无论是对是错，好的就发展下去，坏的就立即pass，大胆的畅所欲言把自己的真实一面展现给大家。还有就是施工漏洞太多存在的施工安全隐患太多，想的太浅没有考虑太深，太肤浅没有呢远见，工作安排不够详细，太容易因为某种问题打断计划，使工作不能按照原计划实施。最后趁着年轻多学多做实事。

施工管理报告 篇2

施工管理转正述职报告

尊敬的领导及各位评审专家：

大家好！我是施工管理部门的王明，在此向大家呈交一份施工管理转正述职报告。经过一年的实际工作锻炼，我深刻认识到了施工管理工作的重要性和挑战。在这篇报告中，我将详细描述我在施工管理方面的工作实践和成果，并对未来的工作提出展望和计划。

一、工作描述

作为施工管理人员，我主要负责协调和组织项目的施工工作，确保施工按计划进行，合理利用资源，保证质量和进度达标。具体工作内容如下：

1. 施工计划制定：根据项目需求和资源状况，制定详细的施工计划和进度安排，并与各相关部门进行沟通和协调，确保施工计划的顺利实施。

2. 资源管理：监督施工场地的布置和设备的调配，合理利用资源，确保施工进度和质量。

3. 施工监督：负责现场施工的监督和协调工作，及时解决施工现场出现的问题，保证施工质量符合相关标准。

4. 安全管理：制定和实施施工现场的安全生产措施，有效防范和解决施工安全事故，保障工人生命财产安全。

5. 质量管理：建立并执行施工质量管理体系，负责施工质量的检查和评估，提出改进措施，确保工程质量达标。

二、工作实践

在过去一年中，我积极参与了多个重要项目的施工管理工作。我了解并熟悉了工程施工的各个环节，从工程前期准备到施工现场管理，再到施工质量控制，努力从一个全面的角度进行工作。以下是我在工作实践中的一些成果：

1. 精细化施工计划：针对不同项目的特点和要求，我针对性地制定了更加精细化和符合实际的施工计划，并与相关部门进行协调，确保各个施工阶段的衔接和顺利推进。

2. 优化资源利用：在工作实践中，我注重资源的合理利用和管理，确保施工现场物资、设备的齐全和准时调配，避免了资源闲置和浪费。

3. 加强施工监督：作为施工管理人员，我端正自己的工作态度，积极投入到施工监督和协调工作中。我密切关注施工过程，及时发现问题并与相关人员协商解决，有效地避免了施工质量问题和施工延误。

4. 健全安全生产体系：在施工管理中，我重视施工现场的安全工作，制定了严格的安全操作规程，并且定期组织安全会议和培训，全员参与，不断强化安全意识，保证了施工过程中零事故的发生。

5. 提升施工质量：为了提高施工质量，我积极参与施工质量的评估和控制工作。我组织了定期的工程验收和质量检测，及时发现并解决问题，确保工程质量达到预期目标。

三、展望和计划

在今后的工作中，我将进一步提高自身素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。以下是我的展望和计划：

1. 学习新知识：施工管理是一个综合性的工作，需要不断学习和接纳新知识。我计划参加相关的培训和学习，提升自己的专业素养和工作能力。

2. 创新施工管理思路：在实际工作中，我将不断总结和归纳经验，注重施工管理的创新和改进，提高工作效率和质量。

3. 加强团队合作：施工管理涉及多个部门和人员的协作，在今后的工作中，我将进一步加强团队合作和沟通，形成一个高效的工作团队。

4. 提高风险意识：在施工管理中，风险和不确定性是难以避免的。我将关注并提高风险意识，及时制定应对措施，降低风险的发生。

5. 不断提升自我价值：致力于施工管理工作的不断发展，我会提升自己的专业能力和管理水平，争取在未来的工作中为公司作出更大的贡献。

施工管理是一项重要而艰巨的工作，需要我们不断地学习、提升和创新。通过一年来的实际工作，我对施工管理工作有了更深刻的认识和理解，同时也取得了一些成绩。我将以饱满的热情和态度，持续努力，为公司的发展贡献力量。感谢各位领导和评审专家对我工作的支持和关注！

谢谢！

施工管理报告 篇3

一、工程概况

位于綦江县古南镇清水村，由供水处鸡公嘴片区饮水安全工程理场工程、供水主管道工程、1#、2#调节池工程、管理房工程共4个分部工程组成。

1、供水处理场工程

供水处理场坐落在原有场地内，基础为钢筋混凝土板基础。池壁、池顶和底板均为现浇钢筋混凝土结构。

2、供水主管道工程

供水主管道工程分三段，第一段从鸡公嘴水厂至白岩头，采用Φ200PE管（工作压力1.0Mpa），长5994米；第二段从白岩头经梨子树至黄泥岗，采用Φ160管（工作压力1.0Mpa），长5598米；第三段从黄泥岗至枣园片区，采用Φ110PE管（工作压力1.0Mpa），长1200米。

3、调节池工程

31#调节池200m浆砌条石结构，长9m，宽8.1m，高3.3m，32#调节池100 m浆砌条石结构，长9m，宽3.9m，高3.3m，池底现浇C20混凝土厚度120mm，池壁厚度0.6m～1.2m，池顶板采用预应力混凝土板YKB4205-4。

4、管理房工程

管理房工程为2层砖混结构，建筑面积204.1㎡，层高3m，室内为水泥砂浆乳胶漆墙面，地板为瓜米石楼面贴高级地板砖，室内门为组合套装门，楼梯栏杆为不锈钢栏杆，窗为塑钢窗，含照明、闭路、电话等强弱电安装。

本工程项目业主为綦江渝南水利水电工程开发有限公司，项目主管部门为綦江县水务局，质量监督单位为綦江县水务工程建设质量监督站，设计单位为重庆市水利电力勘测设计研究院，监理单位为重庆市弘禹水利咨询有限公司，施工单位为綦江第七建筑工程有限公司。

二、施工进度管理

1、施工总布置

根据招标文件资料和施工总平面布置图，结合工程现场实际地形、施工场地和条件，布置施工临时设施和生活设施。施工临时设施包括临时施工道路、施工辅助、加工、仓储系统及堆料场、油料仓库、拌和场、弃料场等。临时生活设施包括施工管理机构，生活办公设施，生活垃圾处理站及其他临时设施。

2、施工总进度

计划进度：20xx年2月10日开工，20xx年6月10日完工。

实际进度：20xx年2月10日开工，20xx年3月10日完工。工程实际施工工期与计划工期相比，超期9个月，分析原因，由于施工期间遭遇雪灾，为了工程质量，导致了工程施工期延后，加上管理房工程属于增加工程量，施工日期从20xx年7月份才施工，因此造成整个工程延期完工。

3、主要项目施工情况

鸡公嘴片区饮水安全工程：根据有关标准的要求划分为：

1、供水处理场工程，

2、供水主管道工程，

3、1#、2#调节池工程，

4、管理房工程，共4个分部工程。

5、完成的工程量及价款

3主要完成土石方开挖12635.58m，土石方回填33310178.98m，浆砌条石597.35m，浇筑混凝土567.4m，管道安装29562.6m，外墙面砖粘贴56.1㎡，拆除、新建管理房204.1㎡。建筑工程、金属结构、设备安装工程共完成造价192.84万元。

四、主要施工方法

各分部、单元工程严格按照施工设计图及《水利工程施工技术规范》相关要求，各工序施工均严格按操作规程施工，质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。

施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保工程施工质量。

1、供水处理场分部工程：根据有关标准的要求划分为：

①基础开挖；

②岩石地基开挖；

③土石方夯填；

④水泥砂浆砌石体；

⑤水泥砂浆勾缝；⑥混凝土；

⑦管道、闸阀及设备安装等单元，共7个单元工程。

供水处理场施工，土石方采用人工进行，立面竖直，底面大致平整，开挖时严格按图示尺寸进行，开挖完工后进行验收，合格后进行侧墙底板混凝土垫层浇筑；浇筑底板混凝土时先清理，然后铺设垫层碎石及粗砂，各工序施工均严格按操作规程施工，质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。

施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保浆砌条石及混凝土施工质量。

2、供水主管道工程分部工程：根据有关标准的要求划分为：

①基础开挖；

②岩石地基开挖；

③土石方夯填；

④混凝土

⑤管道、闸阀及设备安装等单元，共5个单元工程。

供水主管道施工，严格按图示尺寸进行，人工进行回填夯实，基面大致平整，开挖时严格按图示尺寸进行，留足相应断面尺寸，管道安装完工后验收合格才进行回填；各工序施工均严格按操作规程施工，质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。

施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保开挖断面、混凝土及金属结构设备安装的施工质量。

3、调节池分部工程：根据有关标准的要求划分为：

①基础开挖；

②岩石地基开挖；

③土石方夯填；

④混凝土；

⑤水泥砂浆砌石体；

⑥水泥砂浆勾缝；共6个单元工程。

调节池工程土石方采用人工开挖，人工回填夯实，开挖时严格按图示尺寸进行，留足相应断面尺寸，开挖回填完工后进行验收，各工序施工均严格按操作规程施工，质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。

施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保浆砌条石及混凝土施工质量。

4、管理房分部工程：根据有关标准的要求划分为：

①基础开挖；

②岩石地基开挖；

③土石方夯填；

④水泥砂浆砌石体；

⑤水泥砂浆勾缝；

⑥混凝土；

⑦水泥砂浆砖砌体；

⑧管道、闸阀及设备安装等单元，共8个单元工程。

管理房施工，土石方采用人工开挖，人工回填夯实，开挖时严格按图示尺寸进行，留足相应断面尺寸，开挖回填完工后进行验收，各工序施工均严格按操作规程施工，质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。

施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保浆砌条石及混凝土施工质量。

五、施工质量管理

我公司项目部对工程施工质量目标按照工程合格率100％，整个工程质量达到綦江县水务工程质量监督站核定的合格标准进行。

1、施工质量管理体系

无论业主、设计、监理还是施工单位，均视质量为工程的根本，我司在该工程中配备了专职施工质量检验员，每个作业组由3～5人组成自检组，在施工中形成了施工现场自检，下道工序施工前，业主、施工单位复检的质量保证体系。

2、施工质检依据

一是经批准的设计说明书；二是国家颁布的现行施工质量规范和规程表格。

3、施工质检方法

（1）施工质量实行分级控制，层层把关，自检合格申请开仓，专检验收批准开仓，现场施工不定时不定位随时抽检，业主监理跟班质检，重大质量控制联检。

（2）施工质量控制的技术措施：施工过程中实行了开仓检测、重点部位检测、现场抽样检测以及原材料的抽样复检。

六、文明施工与安全生产

在施工中杜绝因工死亡事故，无重伤，轻伤率控制在0.6％以内，杜绝设备重大事故和重大火灾事故及爆炸事故。争创文明施工工地。

本工程自始至终贯彻了安全生产和文明施工的方针，未发生重大安全事故。做到了质量好、进度快、遵纪守法，物质文明和精神文明都取得了成效。

主要经验：一是施工安全组织机构落实；二是施工安全意识较强；三是安全措施得当；四是各方配合密切；五是安全措施落实，方案具体。

七、合同管理

工程主体工程采取单价结算，临时工程采取总价结算方式，按月进度及完成工程量进行付款。

由我单位提交月进度付款申请单报监理、业主审核支付。

八、经验与建议

本工程自20xx年2月10日开工至20xx年3月10日完工，整个施工期未发生重大质量和安全责任事故。经验与教训并存，总结起来有以下几点：一是各级部门支持、关心、帮助，是工程顺利完成的基础；二是上下一心，各方有力配合、支持，是搞好本工程的关键；三是质量、进度、安全相互监督和协作，是工程顺利完成的保证；四是合理的价格和有效的组织施工，是取得效益的途径，也因此圆满的完成了合同任务。

工程由于地势不阔，不便对原材料组织，我公司项目部为了完成施工任务，确保工期确保工程在年前拿下，克服种种困难，实践证明，施工责任制度落实、管理制度齐全，人员配备精干、资金充足便于有效组织施工经济和社会效益明显。

施工管理报告 篇4

尊敬的各位领导：

大家好！20xx年匆匆而过，现在工作告一段落，现将本年度工作情况总结汇报如下。

一、主要完成内容

20xx年3月12日复工以来，完成20xx年未完的灌注桩施工、筏板等基础工程和主体—2~18层钢筋砼结构施工，以及地下车道、原地下车库加固等配套工程施工。在监理单位、造价咨询单位、设计单位和建设单位的紧密配合下，深入现场查看，对提出的改动部分和合理化建议等，通过工作联系单、设计变更通知单等方式及时答复确认，能确保施工的连续性，减少了返工现象的发生。累计上报工作联系单22份，签收设计变更单13份，相关附图每份12张，完整的室外消防水池设计图1套，室外挡土墙施工图2份，每份1张。编制报审各类专项方案14个，各类技术交底20份。工作联系单中有关设计签署确认的内容，汇总上报建设单位，申请协调设计单位出具设计变更通知单，便于资料归档和审计。

二、生产技术管理

建筑施工过程，不同于工业产品工厂化生产流水线，生产对象固定，生产工人流动，工作环境始终在动态变化，对于安全和质量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重过程跟班检查、旁站和工序交接检查，以后加强对钢筋保护层检查验收。在施工生产期间，能做到每天到工作面检查，同一线工人交流工作心得，共同提高工作水平，对出现的问题在项目生产安全管理群中群发告知。对复查时发现班组未引起重视的问题和同一问题屡次出现的情况，根据合同和制定的处罚措施，进行了适当的经济处罚。在管理过程中，经济处罚措施起到了一定的效果，但从整个管理效能来看，收效占比不大，微乎其微，班组在当月未能深切的感受到割肉之痛，体现出更多的是一种管理方式和手段而已。未能利用好奖罚机制，有罚没有奖，没了榜样的力量，班组主动积极性没有提升。因砼班组人员更换，出现监管漏洞，在20xx年8月25日浇筑5层南段墙柱砼时，墙柱中灌入冲泵管用砂浆。次日拆模发现隐患点后，项目部立即组织内部会议商讨处理方案，决定当天拆除隐患部位墙体砼，并重新支模板浇筑设计标号砼，项目部对管理人员进行了处罚。现场文明施工管理一般，班组不注重细节，劳务队不能按需及时投入劳动力，管理组织难，当天的任务不能落实下去，未进入常态化管理，多有临阵突击整理场容场貌。

以后要加强与劳务队的沟通协调，紧密联系劳务负责人，倾听劳务人员心声，合理化的意见和建议及时采纳或答复，不能因为班组中的几个人或工作中的某个工序人为制约，影响整个工作的连续性，产生负面影响，延长工期。在日常管理中，不断提高管理工作的认知程度，改变或强化对班组管理方法和手段，全面提高管理素养和技术水平，在安全、质量和现场文明施工方面有较大的的提升。当前市场竞争日趋激烈，抓生产的同时，注重对成本的控制。严格按图施工，遵循设计意图，局部可优化施工方面，提前做好技术交底。设计图中需优化内容在图纸会审前提出，变更局部设计方案。采取组织和技术措施，减少建筑垃圾产生，对现场边角料和建筑垃圾分类、破碎、筛分等方式充分二次利用，减少垃圾排放量。现场围挡、临边防护、洞口防护等选用或加工成型的可周转、能重复利用的标准件。

最后，紧密团结在以老总为核心的公司领导班子周围，学习企业文化理念和精髓，以公司制度和职能部门为依托，以项目为载体和主战场，以项目合同目标为方向，发扬集体协作精神，落实到本职工作和生活中。

以上有不妥之处，请批评指正。

述职人：XXX

施工管理报告 篇5

一、实习安排

本次实习的主要目的：生产实习是工程管理专业教学计划中一项重要的实践性环节。它是学生学完基础课后，在学习专业方向课程前，去有关企业进行验证、充实、巩固、提高的过程，也是参加工作的预演。

(***)实习期间共分三个阶段。

1.阶段：熟悉单位或工地，熟悉施工图纸和单位工程施工组织设计文件，结合工程实际情况在工长或技术人员指导下拟定个人实习计划。实习计划内容可包括：了解工程项目概况、学习工程管理的有关理论及知识、参加工程实际工作、进行专题调查研究。

2.实习阶段：深入实习施工技术与管理，参加技术或管理工作或劳动，积累第一手资料，进行专题调查研究等。

3.与考核阶段：整理总结实习收获，写出生产与管理实习报告，并离开实习单位，返校准备答辩。

二、工程概况(*****)

我所在的监理办公室，有1个总监理工程师，1个土建专业监理工程师，1个土建专业监理员，1个水电专业监理员。土建监理员要负责文案工作，打印通知等。

(建筑设计概况：本工程为主楼地上11层，裙楼地上二层，建筑面积19986?，建筑物占地面积3784?，主楼11层，建筑高度42.30m，其中一、二层层高为4.2米，三－九层层高为3.6米，总建筑面积为24450?，北侧为两层裙房，建筑高度9.6米，建筑物长103.90米，宽36.40m，a-d轴为主楼，d-f轴为裙房，主楼和裙房的一层均作为商业门市，二楼是分别为下部店面服务的办公用房，三层以上均为办公用房。)

建筑分类：一类高层屋面防水等级：二级抗震设防烈度：七度

建筑结构形式：框架剪力墙结构建筑基础形式：肋梁筏板基础

垫层为c10砼，承台为c30砼，主楼基础顶面～四层框架柱砼为c40，裙楼基础、框架柱、主楼四层以上框架柱、剪力墙、梁板、现浇楼梯砼均为c30，其余砼构件为c25.钢筋采用hpb235级钢筋，hrb335级钢筋，hrr400级钢筋。砌体：土体中采用mu10普通粘土砖，采用m5水泥砂浆砌筑。

总工期及进度安排：本工程计划开工时间为XX年7月20日，竣工时间为20xx年10月20日。工期目标为457日历日。

三、实习内容

在实习期间，我接触了大量的专业知识，并作了许多实习记录，对一些新的施工工艺进行了了解。我的实习岗位是土建专业监理员，在对基本的施工工艺有所了解后，还必须了解施工质量的规范，怎样的水平才算合格，哪些情况是不合格的，都要熟记。

以下就是我实习的主要内容：

1.钢筋工程在实习期间，我接触最多的就是钢筋了，梁，板，柱子，剪力墙全都是现浇的，其中钢筋布置当然是最为重要的了，因此检验钢筋是特别重要的工作。我到工地的时候，基础工程已经基本完工了，正在进行主体工程施工。基本上每天的主要工作就是检验梁，板等的钢筋。如受力钢筋，架立钢筋，构造钢筋，箍筋，负弯矩筋，分布筋等，这次在工地上才算真正了解了这些钢筋的作用。对以后学习提供了很好的感性认识。具体内容在专题报告中会详细介绍。

2.模板工程

本工程基础承台工程以木模拼装为主，钢模为辅，施工前向班组进行技术交底，使施工人员对施工工艺、施工重点有全面的了解，并清楚质量要求及工期控制目标以下是我向模板工程负责人学习的支、拆模工艺流程：

设计模板图→模板拼装→刷脱模剂→弹模板位置控制线（距模板500mm）→模内杂物清理→墙体复线→找平或铺胶条→钢筋、管线、盒、洞预埋隐检完毕→支外侧模板→安装穿墙螺栓→支内侧模板→支钢管斜支撑→调整加固模板→预检模板并签字→砼浇筑→养护→检验砼强度→拆模申请→审批申请→拆模→修整模板→刷脱模剂→码放模板→进入下一循环。

3.砼工程

本工程因砼强度等级要求较高，所以采用泵送砼。砼输送泵选用一台，水平管铺至浇筑地点，端部采用布料器，以利扩大浇筑范围，不留死角砼地浇筑、振捣：砼地浇筑必须在对模板及其支架，钢筋和预埋件进行检查，各项均符合设计要求后，方能浇筑砼。在浇筑砼前，对模板内地积水、泥土、铁件等杂物及钢筋上地油污等清理干净，对模板地缝隙和孔洞应预堵严，对木模板应浇水湿润，但不得有积水，当连续浇筑时，要避免砼积水过多，以免影响强度要求。在浇筑口处，每隔3小时测定一次坍落度，并做好记录，出现问题及时调整。

为了保证泵送混凝土质量，必须派专人对所用砼进行跟踪监督砼质量。浇筑时，且要有监理员旁站。

浇筑完的砼不能上人踩踏，当砼强度达到1.2mpa时，才允许上人进行施工操作。冬期施工时，在已浇筑完的砼上覆盖时，要铺设脚手板，在脚手板上操作。浇筑完的砼在12小时内覆盖和浇水，对一般砼养护不少于7天。对掺外加剂的砼，不能少于14天，浇水次数应能保持砼处于润湿状态，养护用水与拌制水相同。当处于冬期施工时，不能浇水，但需进行保温措施。

为了加快施工进度，合理安排混凝土施工时间，一般下午或晚上浇筑混凝土，所以这次实习期间对混凝土施工仍是不太了解。我会在以后的学习工作中更加注意这方面。

4.脚手架工程

本工程外架采用双排扣件式钢管落地式脚手架，主要用于结构和装修阶段的安全防护和提供操作平台。

搭设的顺序为：做好搭设的准备工作→地基处理→放置纵向扫地杆→逐根树立立杆（立杆下设支撑横木），随即与纵向扫地杆扣牢→安装横向扫地杆，并与立杆或纵向扫地杆扣牢安装第一步大横杆→安装第一步小横杆→第二步大横杆→第三步小横杆→加设临时抛撑（上端与第二步大横杆扣牢，在装设两道联墙杆后方可拆除）→第三、四步大横杆和小横杆→设置联墙杆→接立杆→加设剪刀撑铺脚手板→绑护身栏杆和挡脚板→立挂安全网拆除顺序为：安全网→护身栏杆→挡脚板→脚手板→小横杆→大横杆→立杆联墙杆→纵向支撑

四、专题报告

钢筋工程是整个工程中各分部分项工程的重中之重。

钢筋混凝土好比人体中的骨骼筋脉，起着支撑整个建筑物保证建筑物整体性、稳定性的作用，所以钢筋的加工制作绑扎尤为重要。

钢筋的连接方式有几种：绑扎连接、焊接连接、机械连接。绑扎连接是目前仍为钢筋连接的主要手段之一。采用绑扎连接时其位置和搭接长度必须满足《混凝土结构设计规范》（gb50204-XX）中的规定，轴心受拉及小偏心受拉构件的纵向受力钢筋不得采用绑扎接头。钢筋的绑扎接头是采用20～22号火丝或镀锌丝，按规范的最小搭接钢筋长度，绑扎在一起而成的钢筋接头。本工程在板钢筋的连接上通常采用绑扎。混凝土设计规范规定，钢筋的接头宜优先采用焊接接头。焊接接头的焊接质量与钢筋的焊接性、焊接工艺有关。焊接又分闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊。其中闪光对焊及电渣压力焊在工程上使用较为频繁。本工程因为三级钢筋，所以梁、柱必须采用机械连接。机械连接质量上优于焊接，但在造价上处于劣势，成本较高以下我将介绍一下我所在工程钢筋的施工过程中应注意的几个方面： 1.机械连接工艺：

滚轧直螺纹钢筋连接接头：将钢筋端部用滚轧工艺加工成直螺纹，并使用相应的连接套筒将两根钢筋相互连接的钢筋接头。

注意事项：

（1）丝头加工

钢筋下料时不宜用热加工方法切断；钢筋端部面宜平整并与钢筋轴线垂直；不得有马蹄形或扭曲；钢筋端部不得弯曲；出现弯曲时应调直。

丝头有效螺纹长度应满足设计规定。

丝头加工时应使用水性润滑液，不得使用油性润滑液。

丝头中径、牙型角及丝头有效螺纹长度应符合设计规定。

丝头有效螺纹中径的圆柱度（每个螺纹的中径）误差不得超过0.2mm.

标准型接头丝头有效螺纹长度应不小于1/2连接套筒长度，其他连接形式应符合产品设计要求。

丝头加工完毕经检验合格后，应立即带上丝头保护帽或拧上连接套筒，防止装卸钢筋时损坏丝头。

（2）钢筋连接施工

在进行钢筋连接时，钢筋规格应与连接套筒规格一致，并保证丝头和连接套筒内螺纹干净，完好无损。

钢筋接头拧紧后应用力矩扳手按不小于表中的拧紧力矩值检查，并加以标记。

（3）连接套筒及锁母

外观质量：螺纹牙型应饱满，连接套筒表面不得有裂纹，表面及内螺纹不得有严重的锈蚀及其他肉眼可见的缺陷。

内螺纹尺寸的检验：用专用的螺纹塞规检验，其塞规应能顺利旋入，塞规旋入长度不得超过3p.

（4）丝头

外观质量：丝头表面不得有影响接头性能的损坏及锈蚀。

外形质量：丝头有效螺纹数量不得少于设计规定；牙顶宽度大于0.3p的不完整螺纹累计长度不得超过两个螺纹周长；标准型接头的丝头有效螺纹长度应不小于1/2连接套筒的长度，且允许误差为+2p；其他连接形式应符合产品设计要求。

丝头尺寸的检验：用专用的螺纹塞规检验，其环规应顺利的旋入，环止规旋入长度不得超过3p.

（5）钢筋连接接头

钢筋连接完毕后，标准型接头连接套筒外应有外露有效螺纹，且连接套筒简单边外露有效螺纹不得超过2p，其他连接形式应符合产品设计要求。

钢筋连接完毕后，拧紧力矩应符合表的要求。

2.上部结构钢筋均在现场加工制作。搭设钢筋加工棚，配备全套钢筋加工机械，并安排专职人员进行从钢筋加工验收、取样试验、制作加工、机械连接取样试验、成品挂牌、分类堆放、核查发货等整个钢筋制作加工过程地管理，以确保钢筋制作加工地质量。本工程梁主筋连接采用滚轧直螺纹钢筋连接接头。在工程中钢筋进场和连接后必须由有资质地中心试验室进行抽样试验，合格后方可投入施工。钢筋加工时，根据施工安排，加工好地钢筋分类、编号堆放，先用地钢筋堆在上面，减少不必要地二次搬运。钢筋进场制作加工前，先检查钢筋表面是否洁净，粘着地油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净。圆盘钢筋调直后，不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不得使钢筋截面减小5%.

3.钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，节约钢材。钢筋绑扎必须严格按施工图要求组织施工，钢筋绑扎尺寸、间距、位置准确，所有钢筋搭接和锚固长度必须满足设计和施工规范的要求。钢筋绑扎完后，必须整好混凝土保护层垫块，保证钢筋位置准确。 4.筋绑扎施工方法和施工措施

柱钢筋骨架→修整底层伸出的柱搭接筋→安装柱钢筋骨架→绑扎搭接部位箍筋

（1）柱钢筋骨架：

1）先将两根竖向受力钢筋平放在绑扎架上，并在钢筋上画出箍筋间距。

2）根据画线位置，将箍筋套在受力筋上逐个绑扎。为防止骨架变形，宜采用反十字扣或套扣绑扎。箍筋应与受力钢筋保持垂直；箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开放置。

3）穿另外二根受力钢筋，并与箍筋绑扎牢固，箍筋端头平直长度不小于10d（d为箍筋直径），弯钩角度不小于135°。

4）在柱顶、柱脚与梁钢筋交接的部位，应按设计要求加密柱的箍筋，加密范围一般在梁上、下均不应小于六分之一层高或45cm，箍筋间距不宜大于10cm（柱脚加密区箍筋待柱骨架立起搭接后再绑扎）。

5）修整底层伸出的柱搭接筋：根据已放好的柱位置线，检查搭接筋位置及搭接长度是否符合设计和规范的要求。

（2）框架梁钢筋的绑扎：

1）工艺流程：画钢筋位置线→放箍筋→穿框架梁受力筋→绑扎箍筋

2）先放箍筋后穿受力钢筋，箍筋搭接处应沿受力钢筋互相错开。

3）框架梁与框架柱钢筋交叉处，框架梁钢筋宜放在框架柱受力钢筋内侧。框架梁钢筋在框架柱部位搭接时，其搭接倍数或锚入柱内长度要符合设计要求。

4）框架梁钢筋应互相搭接，横梁与纵梁交接处、梁转脚处的锚固长度，均要符合设计要求。

5）框架梁钢筋绑完后，应加水泥砂浆垫块，以控制受力钢筋的保护层。

（3）楼板钢筋绑扎：

1）工艺流程：核验模板标高→弹钢筋位置线→绑扎底层钢筋→安放垫块→敷设专业管线→安放马蹄铁→标识上层钢筋网间距→绑扎上层钢筋→申报隐检→隐检验收签证→转入下道工序。

2）双层钢筋网片之间设钢筋马镫，以确保上部钢筋的位置。

3）板筋绑扎好后，严禁踩在上面行走。为防止浇筑混凝土时工人踩坏钢筋，铺脚手板作行走平台，供人行走，浇灌混凝土中派钢筋工专门负责钢筋修理。

4）楼板上的孔洞应预留，当洞口尺寸不大于300mm时不另加钢筋，板内钢筋不得截断，由洞边绕过；当洞口尺寸大于300mm时应按设计要求设置洞边附加筋或小梁；在负弯筋处加设矮马凳。在钢筋绑扎成型后应及时铺脚手板防止踩踏钢筋。

5）浇筑砼过程中，安排专职钢筋工值班，发现钢筋位移和变形后及时修复，保证钢筋间距、位置、保护层始终符合设计要求。

5.钢筋施工过程中出现的问题及修整措施

1）柱钢筋骨架出现最多的问题就是机械连接有漏丝现象。经监理和技术负责人分析产生该问题的原因是钢筋切断机刀片磨损严重，刀刃钝了，从而在钢筋加工时出现马蹄。建议其更换新的刀片来确保钢筋的连接质量。

2）框架梁钢筋的绑扎存在钢筋间距不匀并造成箍筋不能正常发挥其套箍效应的问题控制方案：加强对钢筋工的督导，严格控制钢筋绑扎质量。

3）楼板钢筋绑扎中出现的问题主要是人为造成的。板筋绑扎后，继续上大量工人施工，钢筋很容易被踩变形。所以，正如前面所提到的保证质量措施，板筋绑扎好后，严格控制上人量，并派钢筋工专门负责钢筋修复。 4）其他：本工程一开始采用焊接钢筋头的方法保证保护层厚度，现场焊接的钢筋头一并用做焊接拉结筋的预埋件。塑料垫块易变形，所以不采用。但经质检中心人员提议：焊接钢筋接头有损柱子钢筋，且现在普遍采用增大套箍或增加u型大套箍的方法保证保护层厚度，拉结筋用植筋的方法植入柱内。

在工程的实际施工过程中，钢筋的加工很不好做，质量很不好控制，机械连接很容易出现马蹄茬，所以主要靠工人师傅凭经验来克服这一问题。

五、收获与体会

在项目部实习期间里，对我来讲是一个理论与实际相结合的过程，在工地现场施工人员、技术负责人、监理人员的指导下，以及自己的努力积极参与工作，让自己对工程的主体施工有了深入了解与掌握。而且对整个土木工程的各个方面也有了深刻的了解和认识，并且巩固了课本上的知识，将理论运用到实际中去，从实际施工中丰富自己的理论知识。整个实习过程时间虽不长，但让自己知道了如何当一名好的施工人员。整个实习过程也让自己发现了自己理论上的不足，也让自己为以后的学习充满了电。工地虽说是苦了点，但也让自己明白了一句话：“吃的苦中苦，方为人上人。”

通过这段时间地实习，我发现监理每天地工作量也是比较大地，事无巨细，只要是属于职责范围地，都要认真去对待，并且要直接对甲方负责。监理虽然有办公室，并且条件还可以，但是除了午休和整理文档，其余大部分时间还是都在工地第一线，也是非常辛苦地，比如要浇筑混凝土地时候，旁站是一个非常重要地工作，这个时候，监理员都要坚持旁站工作。同时通过监理们地言传身教，我被他们认真负责地态度所感动。他们高超地专业素质，火眼金睛，很多问题，我怎么看都没发现问题，监理们凭借敏锐地职业嗅觉都一一发现，并且不厌其烦地要求施工方整改，这种敬业地态度让我很是感动。由于施工方地水平有限，也难免会出现各种大小问题，师傅就会找项目经理或施工员谈话，要求认真对待，我也从中学到了一些质量控制地知识。

这真是一个学习型组织。甲方代表，项目经理，监理师傅们经常在工作的闲暇来我们办公室玩，和我们交流经验，无论是专业方面的还是思想方面的都涉猎到。平时大家一有空就在办公室讨论图纸上，施工技术方面的问题，避免个人识图产生歧义，使得管理更高效，尺度更加统一。我有时间也多看看施工图，熟悉图纸的内容。

在实习期间，我深深地体会到团队的作用。我和师傅们通力合作，使得原本一两个人很难完成的检查任务提前完成。大家也丝毫不因为我是实习生而冷眼相待，反而非常热情的提供帮助，介绍监理常识，让我很快进入了角色。我记得我刚到工地的时候，师傅就带我到11#楼9～15轴去检验一层柱子的钢筋，并且一开始便把任务交给我，刚开始我还是有很多地方不懂，但是我虚心的向师傅请教，经过一周多的实践尝试，我已经能够独立的检验梁，板的钢筋了，并且把每个地方的作用都了解了。在以后的检验钢筋工作中，师傅把任务都交给我了，我非常感谢师傅给我这样的机会，我也非常珍惜这样的机会。

通过这次实习，我还学会了如何去尊重工人。我的师傅是个经验比较丰富的土建监理员，他一直告诫我，当工人们的劳动成果出现偏差时，我们并不是直接去指责，而是反映问题，善意提醒，这样有利于缓和矛盾，不挫伤工人劳动积极性，对于稳定施工质量很有帮助。但是对于承包商恶意偷工减料，不顾质量的行为，就不能包庇，应及时要求整改，并向业主反映。监理工作因对象不同，方法不同，就为一点，更好的促进工程质量的控制。其实很多质量问题，都应该在监理发现之前，由施工方的施工员率先发现的，但是正如我前面所说的，施工方素质比较差，部分分部分项工程都是外包的，施工企业质量自检过程形同虚设，这就加重了我们监理部门的负担。还有部分项目部的领导缺乏专业素养，能力有限，或者责任心不强，沟通有障碍，这些困难对于监理而言都要努力去克服，一切都要有耐心，应为我们是属于服务业。这次生产实习虽然时间很短，但是我不但学到了很多施工技术，管理方面的基本知识，还学到了监理专业的一些常识，并且经常深入工地，在第一线进行学习，理论与实践相结合，在短短几天内，个人能力得到了一定的提升，并且在工作中得到了师傅们和总监的认可，总监也对我的工作给与了比较高的评价。我在工作中，学会了融入团队中来，依靠团队的力量，解决困难的问题。热情对待工作，对待周围的人。

在实习的过程中，我越来越觉得人际交往的重要性。而人际交往最重要的是首先要尊重人，无论是一线工人还是项目经理，都要谦逊对待，其次是自己要主动交流自己的想法，这样能第一时间纠正自己错误的理解，第一时间接触最新的情况，更扎实的打好专业基础。同时我在监理工作实践中，对监理的作用，监理的地位，监理的现实问题进行了思考，每天坚持写实习日记，记录了很多资料，表达了自己对于这些新鲜经历的感想，这些日记也作为了本实习报告的一个部分，侧面表达我对实习工作端正态度和对实习工作更深层面的思考。与监理们的交谈中，发现他们言语中也透着一些无奈。监理业应该算是服务业，不直接产生价值，每次都是从工程款中按比例提取，收入基本是死的了。所以现在单独靠监理经营的公司已经都快撑不下去了。监理的出路是什么呢？现在监理业显然负担很重，以前不属于他们管理的安全问题，现在也推给监理，施工方施工员敷衍塞责，施工企业内部质量控制漏洞太多，工期意识不强，使得监理是又当爸，又当妈，繁杂的事情一大堆，压力太大，效率降低，责任太重，报酬一般

总监常告诫我们年轻人，希望大家不要固守自己的专业，毫不涉猎其他方面，俗话说，技多不压人。趁现在年轻，多学点，多做点，成为一个全面一点的人才，更适合小企业的发展。专业水电监理员也要学点土建监理知识，而土建的也要学点水电的知识。我觉得总监的话是正确的，在精通自己专业的同时，要有宽广的视野，这是个人职业生涯提升的一个关键。因此我在实习期间也向师傅学习了许多有关水电的知识。

我的实习工作结束了，这又是一个新的开始。我尝到了实习给我带来的甜头，也尝到了建筑行业的辛苦。但获得知识的同时也存在一些问题，以下我将就这次实习总结几点建议。

1.实习时间有限，毕竟仅仅一个月时间虽然可以学到整个工程的流程是如何施工的，但一些细节仍无法深入。

2.实习的过程中缺乏交流，难免会让人感到没有目标，存在漫无目的的实习现象。

3.实习工程的局限性，只能了解一种工程结构，感觉犹如井底之蛙

施工管理报告 篇6

就单个工程来说，还真没有什么好说的。每一个工程的工期延长或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可预见性。说白了，很多时候这些并不是现场施工管理人员所能完全控制的。我们作为具体项目实施者，所能控制的就是在职责权限内，尽其所能地合理安排工序，合理组织施工人员。很多时候，工期的延长是一个系统原因，各种因素的累加而造成的。比如对方资金不能及时到位，比如加工厂材料无法按时进场，比如施工过程中的设计变更比如极端的特殊的天气等等。在成本控制方面，我们主要做的就是尽量减少施工工资的增加，杜绝因施工质量不过关而发生的返工，压缩非生产性的开支。凭心而论，在施工成本控制这方面，我们每个人都没有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都会做得更好，特别是成本控制这方面。

以上几点，是我这几年在公司现场施工管理中学习到的和虽然学习到了但没有做好的，虽然有些地方做到了，但仍需要更上一层楼的。还有很多想法，还有很多教训，留给其他同事补充。没有批评谁的意思，更多的是想自我批评和自我反省和自我提高。

望能和兄弟们一起分享。

施工管理报告 篇7

1.安不可忘危，治不可忘乱。

2.走人生安全之路，从文明施工起步。

3.安全房建施工安全标语，重在预防。

4.现场生产讲文明，周围居民得安宁。

5.百年大计质量第一。

6.安全千金难买，命运自己主宰。

7.遵章是幸福的'保障，违纪是灾祸的开端。

8.施工想要无事故，须下苦功夫。

9.施工宁为安全操心，不让亲人伤心。

10.安全三个宝，上班莫忘了。

11.树名牌意识，创精品工程。

12.居安思危，常备不懈。

13.宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。

14.幸福是棵树，安全是沃土。

15.安全生产，违法必究。

16.无事勤提防，遇事稳如山。

17.聪明人把安全放首位，糊涂者把安全置脑后。

18.实施安全生产法，人人事事保安全。

19.安全不离口，规章不离手。

20.骄傲源于浅薄，鲁莽出自无知。

21.生命至高无尚，安全责任为天。

22.万千产品堆成山，一星火源毁于旦。

23.疏忽一时，痛苦一世。

24.劳动创造财富，安全带来幸福。

25.严格要求安全在，松松垮垮事故来。

26.不怕千日紧，只怕一时松。

27.群策群力科学管理，戒骄戒躁杜绝事故。

28.安全生产责任重于泰山。

29.责任心是安全之魂，标准化是安全之本。

30.管理基础打得牢，安全大厦层层高。

31.认真落实安全生产，标准化法制化程序化规范化。

32.采取措施，防患于未然。

33.班前常自检，事故可避免。

34.心系安全一点，拥有蓝天一片。

35.心头常亮安全灯，平安生活伴人生。

36.安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。

37.施工安全靠你我，幸福连着大家伙。

38.出门带伞防天雨，上岗遵章防事故。

39.人人讲安全，安全为人人。

40.安全就是生命，责任重于泰山。

41.企业负责，行业管理，国家监察，群众监督。

42.隐患险于明火，防范胜于救灾。

43.安全人人抓，幸福千万家。

44.精心组织，科学施工，争创一流。

45.小心无大错，粗心铸大过。

46.安全第一，质量为本。

47.处处注意安全，岁岁全家团圆。

48.广泛动员，强化监督，责任到位，常抓不懈。

49.熟水性，好划船；学本领，保安全。

50.眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎。

51.提高安全意识，建设文明工地。

施工管理报告 篇8

工程施工的过程中,对企业成本费用进行分析是非常有必要的,通过对成本的分析,可以研究施工企业完成的相应情况,同时对于影响工程成本的各项因素都有一个大致的掌握,进而实现成本的控制和节约,下面就来看看工程施工企业成本管理分析报告!

工程施工企业成本管理分析报告

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。

近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,加之市场竞争机制的不完善,招投标价格逐级走低,施工企业为了生存和发展,不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价,即使中标,盈利空间也很有限,导致企业经济效益下滑。在这种情况下,迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式,管理效果比较差,成本控制并不理想。因此,对施工企业项目成本的管理就日益被重视。

建筑施工企业的成本管理,主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出,包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用;间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用,包括管理人员工资、 办公费、 财产保险费、临时设施费等。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。

一、工程项目成本管理存在的主要问题

1.项目成本意识薄弱,

推行项目经理负责制,可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识,并采取有效措施,不断降低成本,提高企业整体经济效益。但是,项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部,往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职,但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量,为保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施;工程组织人员只负责施工生产和工程进度,为赶工期而盲目增加施工人员和设备等,这些必然会造成成本增加。项目经理成本意识比较淡薄,不少施工项目开工前没有编制项目成本计划,即使编制了,也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经理关心利润,但是对成本开支的情况较少过问。有的企业缺乏健全的规章制度,管理基础工作不落实,如领料无限量,用工无定量,费用开支无标准等,导致成本管理失控,以致出现亏损时找不出问题的关键,更无法“对症下药”,致使企业效益下滑。

2.成本管理和控制体制不健全

企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实,工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任,难于考核其优劣,没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩,没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。因此,项目管理人员往往是满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成,对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少。即使上级部门强令其开展成本管理,项目经理及工地管理人员也是被动消极的,流于表面形式的.比较多。

3.缺乏对项目实施全过程的成本控制

项目成本管理应当不仅仅包含成本核算,作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算,反映实际执行的结果,并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点,成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前,许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理,仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算,显然已经为时过晚,成本控制的效果可想而知。

4.对质量成本缺乏管理和控制

对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失,有时甚至危及生命安全。目前,我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系,比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为,使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生,严重影响工程项目的质量。 综上所述,施工项目成本管理应如何适应建筑业改革与发展的需要,是当前项目管理中出现的重要问题。建筑施工企业面临激烈的市场竞争,只有建立与项目管理改革相适应的科学的成本管理体系,才能使建筑企业摆脱困境,得以生存和发展。

二、加强施工项目成本管理的对策

1.加强项目经理的成本效益观念

成本效益观念是项目经理应当具备的一种内在的管理素质,它体现着项目经理对投入产出的判断。在施工项目中,有收益就必然有相应的耗费,控制不适当的耗费是成本管理的主要内容。项目经理应当具有很强的成本效益观念,围绕项目成本展开工作,通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。另外,应当教育每一个员工,使其树立成本效益的观念。利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩,充分调动职工的积极性,形成全员参与管理的成本控制体系,以获得良好的经济效益,达到企业与个人双赢的目的。

2.建立健全组织机构

项目成本管理的组织机构应当包括:职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。由于成本管理相关部门较多,在纵向结构上层次也较多,为防止责任不清造成相互扯皮推诿,工程项目一定要成立一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系,必须明确项目经理是项目施工成本管理的第一责任人,建立项目成本管理岗位责任制,确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。在工程项目施工过程中对成本进行全员管理、全过程管理和动态管理。

3.加强项目成本管理基础工作

成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要依据。必须健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分分类账,按劳动定额签发施工任务书。尤其应当制定与不断完善企业内部的施工定额,因为这是企业加强成本管理与控制成本的基础,更是企业班组成本控制与考核的标准和依据。各企业应根据体制、管理机制、施工技术水平,制定符合企业管理与施工技术水平的施工定额,并在执行过程中不断修订完善,以保证定额水平的先进性。项目开工前要编制出施工图预算,项目竣工后要按规定时限准确及时提供竣工决算。一切物资的收、发、领、退都要按规定手续办理,对库存物资和现场材料定期进行盘点,保证据物相符。

三、结语

工程项目成本的控制与管理是一个全员、全过程、全系统控制的过程,成本控制关系到企业的经济效益,最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程,只有这样,企业才能有获取最大的利润的保证,才能在激烈的市场中立于不败之地。实施成本控制,对降低工程成本,增加经济效益,提高职工的主人翁意识和劳动积极性,都有着极其重要的作用,特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。所以我们应该重视项目成本管理在施工企业发展中的所起的重要作用,努力对项目成本进行可行性控制,积极发现并解决企业在施工过程中成本控制方面所作的不足之处,尽力是我们的损失降到最小,最大限度的发挥人员优势,把企业利润最大化,把成本控制在一定的范围内。我们应强化成本意识,不断地自我完善,使企业在激烈的市场竞争中充满活力,持续发展我们立志于在今后的工作中从我做起,努力做好成本控制与管理工作。为社会、为国家、为企业、为个人创造出更多价值。

施工管理报告 篇9

再过两天，就是寒山寺的钟声，就会迎来充满期待与活力的xx年。xx年，我们历经了雪灾和震灾的祖国，依然用一届无与伦比的奥运会向全世界证明了中华民族是不可战胜的。值此辞旧迎新之际，作为大华润之一员，我愿将最为真挚的新年祝福，献给我们的祖国，也献给刚刚度过5岁生日的苏州华润燃气有限公司，祝福我们每天更美好。

我是一个足球迷，经常在实况足球的游戏中度过夜生活。在每个“赛季”结束的时候，我都会去观察球员的成长曲线，为他们的成长感到开心，也为作为玩家的我对他们的培养感到骄傲。在绿意迷人的公司里，公司给我的平台恰如一个绿茵场，我同样是一个球员，每到年终，须遵照公司对员工考评的相关要求，对过去一年来的工作做一总结，寻找不足，谋求改进。回首xx，工程部在严经理的正确领导下完成了管道建设的繁重任务。我个人负责完成了XX年年开工的包括苏州勤美达精密机械有限公司调压站移位燃气工程等在内的3项工程的建设管理任务、负责了包括君地风华燃气工程、绿宝广场四楼时尚美食阁新增三个用气点燃气工程等在内的55项新开工程的建设管理任务，在这55项工程中，有的尚未开工，如滨河路1388号2#楼员工食堂燃气工程；有的已开工建设而未验收，如何山路365号外资生活服务区燃气工程；有的已验收合格并通气运行，如毅华电子（苏州）有限公司燃气工程；有的工商用户已通气运行又倒闭销户，如新区滨河路1388号3#楼101室（寻常故事）燃气工程；有的倒闭销户之后又重新建设管道并通气运行，如滨河路1388号6#楼钻食茶餐厅燃气工程已是现在通气的苏州工业园区嘉旺茶餐厅燃气工程。在这些工程的建设中，我的工作都满足了用户对工期和质量的要求，也紧密配合了诸如材料清理决算送审等环节的流程，给用户和工程供方提供了良好的服务，也给公司树立了较好的口碑。

此之外，xx年完成材料清理共计66批/次合计138项的台帐登记、归档封存和oa系统的发送工作；完成了206项工程送审资料与市场部的移交、归档封存、台帐登记工作；完成各类付款共计463项/次的台帐登记及编号工作；完成46份合同审批表的经办及台帐登记、业务系统的发送工作。当然在这些数字的后面，是各级领导的支持，是严经理英明的领导和另二位部门同事辛苦的劳动，我个人只是做了一些简单的表面工作。

xx年，集团网站办得红红火火，公司网站也增加了“员工天地”栏目，按照公司征文的通知精神，积极上交稿件，歌颂苏州，歌颂公司，歌颂同事，如《游3》《鱼工小记》《老茅和他的乒乓球》《老查诗鉴赏》《千言万语说关爱》《夕阳醉了》等等。我有四篇稿件被公司网站和集团网站同时选登；一篇入选《华润燃气网站创建一周年特刊》，一篇入选《苏州华润燃气五周年庆特刊》，另有一篇书法作品被集团网站选登，我个人也获得网站优秀撰稿人之殊荣，获得500元奖金及1800元稿费，倍感荣幸。

xx年，平衡计分卡上与施工管理员有关的关键绩效指标根据安全技术部的统计，燃气工程利润率达到**.*%（目标值≥**%），用户满意度为94.72（目标值≥90），燃气工程一次报验合格率100%（目标值≥95%），用户综合满意度93.98%（目标值≥90%），公里管道成本**.**万元/公里，重大安全生产事故数0次，安全隐患整改率100%。

xx年，我个人就XX年年工作的不足之处进行了重点的学习和改进。改正了前两年工作中性子急、毛糙的毛病，基本上能踏踏实实，一步一个脚印的去面对自己手头的工作；进一步对改版之后的规范进行学习，与同事探讨，能比较灵活的解决工程问题；将自己在工作中遇到的诸多问题进行总结分析，归纳为经验，开始尝到利用经验解决问题之喜乐。当然，在过去的一年中，我个人工作中存在不少问题。首先是在一些事情上不能很好的坚持原则，公司规章制度没有得到很好的执行，在未来的工作中这一点必须得到加强；其次，有些工程未能及时督促施工单位提交资料，也有部分资料修改次数较多，不能算做很好的竣工资料，这些问题的解决有赖于工程管理制度的进一步明细、执行和个人能力的加强；还有些事情，或难分巨细，均向领导请示，增加领导工作量，又未能树立施工管理员权威；未能很合理的安排工作，导致加班较多，等等。世界一日千里，我也须与时俱进才能跟上时代进步的步伐与公司发展的速度，xx年，除领导指出的不足之外，个人会在这些问题上加强学习，重点改进，以更好的为公司服务。

总体来讲，在过去的一年，在施工管理员的岗位上，较好的完成了自己管理的工程建设任务，能够积极、主动的去做相关工作。在和业主及施工单位所打的交道中，代表了公司的利益和立场。去年某期《华润》杂志以“讲规则”为主题发行，号召将华润办成一个讲规则的企业，我个人也喜欢在讲规矩的环境中生存，做自己该做的事，得自己该得的分。在工作中，明确属于我的工作或未明确所属人但领导安排的工作，我都能以很好的执行力去完成。

感恩，反思。冬雨润华年。每当在淅淅沥沥的小雨中走进公司的大门，我都为公司给我们提供平台而感激。在未来一年中，我将倍加珍惜时日，在领导的领导之下，完善自我，奉献自我，为公司目标的实现和自身价值的体现而努力工作。

施工管理报告 篇10

施工生产管理部以完成公司施工生产管理任务为工作中心。20xx年初依照公司制定的产值计划为：五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩结转：3万平米。阜华景源结转：11万平米。库尔勒圣地欣城项目结转：12万平米。新开12万平米。贝域佳府：5万平米。奎屯项目新开10万平米。20xx年实际施工任务为：五家渠贝鸟语城3、贝鸟逸轩项目3万平米。阜华景源：16万平米。圣地欣城：27万平米。其中五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩于2012年未完成物业移交工程14万。20xx年五家渠项目3万平米施工全部按照公司计划节点完成施工。并按照公司部署完成17万平米工程的物业移交工作。附属配套设施施工完成，并完成物业移交。阜华景源项目完成完成4万平米的物业移交工作。一期交工工程绿化、外网、水电、消防、电梯等设施全部施工配套完成。是公司历年来所有工程全部配套完成交付的工程。并且按照公司整体计划调整其余楼栋全部达到公司计划节点。圣地欣城项目：完成5万平米的竣工验收及物业移交工作。一期高层按公司计划调整现已全部进入装饰装修阶段。二期多层全部完成主体中检验收。二期高层除21#楼外其余按计划节点达到预售。针对施工进度部门制定施工网络图7份。与项目部签订施工计划承诺17份。现场召开关于进度的协调会议30余次。部门现场人员深入项目部了解项目进度管理、了解班组情况。分析项目施工过程中影响施工进度的原因。对症下药根据项目实际情况安排施工，很好的保证了施工进度。20xx年施工生产管理部紧跟公司脚步，严格按照公司计划节点推行各项目施工进度保证施工现场正常施工。

施工管理报告 篇11

按照县委、县政府的工作部署，我镇以“规模经营、增收增效”为目标，加强政策宣传引导，完善服务体系机制，扎实推进农村土地规模经营，土地流转工作取得良好成效。现将土地流转工作汇报如下：

一、土地流转现状及特点

全镇共有xx个行政村、xx个村民小组、xx农户、xx万农业人口，xx万亩承包耕地。全镇外出务工人员xx余人，其中常年外出有xx余人。截止xx年xx月底，全镇流转耕地xx亩，完成年度计划数xx亩的xx%;其中规模经营面积xx亩，占耕地总面积的7.7%，占流转土地面积的xx%。全镇土地流转工作呈现出以下特点：流转速度加快。目前，我镇土地流转总面积达到xx亩，占耕地面积的xx%，较去年同期增加xx亩，增加xx%。全镇xx年xx月至今的流转面积，超过以前数年流转面积总和，流转土地规模经营面积达xx亩，较去年同期增加xx%。流转产业集中。在各方面的引导下，流转土地集中在肉鸭养殖、核桃、烟叶、苗木花卉、药材等产业。其中：从事肉鸭养殖xx亩、温棚蔬菜xx亩、烟叶种植xx亩，苗木花卉种植xx亩，药材种植xx亩，韭菜种植xx亩，肉鸭养殖、烟叶、苗木花卉、药材等四个产业占流转耕地面积的业示范园。涧河村通过招商项目，支持外地客商姚清浪在涧河村承租土地xx余亩，建成苗木花卉基地农业示范园。通过社会力量投入典型的带动，拓宽了农村土地流转渠道，促进了全镇农业产业升级，有力的推动了全镇土地流转。

(三)强化项目建设。以政府职能部门为主导，积极向上争取资金项目，实施农业产业开发和科技示范，建立中药村、烤烟、苗木花卉、核桃基地、肉鸭养殖等试验示范基地，拉动项目区土地集中高效经营。依托土地整理、农业综合开发项目及烟水配套工程的实施，发展烤烟规模种植，着力打造集中连片基地，推动了土地流转，涧河村利用改滩造地项目整理出的土地，流转给盐镇烟农李北斗种植烟叶，种植面积xx亩，规模收入达到xx万元。

(四)强化产业拉动。按照“壮大畜牧、烟叶、核桃主导产业，培育中药材、林果、苗木花卉、温棚蔬菜等特色产业”的发展思路，根据资源优势和产业基础，着力优化产业区域布局，通过生产扶持补贴和优势品牌建设支持，扶持种植大户通过土地流转进行规模化种植，不断扩大主导产业规模优势，全面扶持肉鸭养殖、烟叶产业做大做强;继续强化涧河、上涧苗木花卉、养马核桃、礼曲韭菜的品牌建设力度，增强特色品牌优势，大力发展特色农产品加工营销，延长产业链条，提升产业效益，促进了土规模的扩大。四是当前短期流转、粗放经营较多，土地流转的综合效益不高。今后，我们将针对存在问题与农业经济发展需求，着力做好四方面工作：

(一)采取“宣传引导、示范带动”的办法，加大宣传力度，让群众熟悉政策，打消顾虑，积极投身土地流转;加大奖扶力度，建立农村土地流转和规模化经营奖励制度，整合支农资金，重奖土地流转大户、企业和专业合作组织，促进农村土地加快流转。

(二)积极鼓励有资金、懂技术、会管理的农村人才和经营主体建立农产品基地，开展规模经营，使其成为专业大户;强化流转大户扶持措施，提高规模经营水平，巩固扩大土地流转成果。

(三)指导各村土地流转服务中心健全管理制度，规范运行规则，搭建信息平台，及时掌握土地流转的热点难点，包装推出一批土地流转项目，实现对外招商。同时强化经营实体监管，确保其履约能力，减少低层次、短期性、掠夺式流转。

(四)积极统筹涉农投入，整合涉农资金、项目，加大规模经营扶持投入;逐步扩大和深化农业保险，构筑农业实体应对自然灾害和市场风险的保障体系，通过社会力量参与土地流转，发展农业规模经营的积极性。

施工管理报告 篇12

我国园林施工管理的实践报告

一、对我国园林施工管理进行实践的积极意义

园林施工所涉及的内容比较繁杂，所以项目性质各不相同，需要不同性质的施工单位来共同完成，这样在施工过程中出现统一组织、配合作业和成本控制等方面的问题，从而影响到整体工程的进度和质量。所以，必须加强园林施工管理，通过事无巨细的周密安排，从根本上提高施工建筑的水平，达到物与美的完美结合。

二、实践中发现我国园林施工管理现阶段存在的问题

（一）相关管理人员知识水平跟不上园林工程的发展要求

园林工程施工不同于单纯的建筑施工或者公路施工，要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是，实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。因此，作为园林施工的管理者，必须在具备较强相关知识的同时，加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排，要用统一的管理机制保证各部门人员各司其职，各尽其责。

（二）施工建设队伍结构不合理

目前我国施工建设队伍结构普遍较为单一，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，虽然有土建方面的人才，但他们对于生物学和美学方面却不甚了解；有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。

（三）不重视设计交底与图纸会审工作

一项工程的实施及其建设效果如何，需要完全体现在设计图纸上，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，这样才能确保设计的可行性与合理性。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，因而造成了设计漏洞或者施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。

（四）工序质量管理不严格

在施工过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理而造成园林建成后的植物生长出现问题，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。

篇首注释：许多素质不高的个体队伍进入园林工程行业，造成了目前园林工程项目质量参差不齐，管理松散的局面。如何提高园林工程项目的管理和质量控制是目前园林工作中的一个重要课题。本文从实践出发，对园林工程施工管理工作作出一定的研究和探讨。

（五）园林工程程序管理部合理

首先，是相关管理体制不健全，许多企业缺乏对相关的园林工程项目管理规范的掌握，对成本管理的主体不明确，项目经理对自己作为成本管理主体的相关责任认识不足。企业除负责招投标工作的人员熟悉相关的园林建设工程量相关计价规范外，企业管理者及项目经理依然沿用传统的计价方法和报价态度，缺乏对当前计价的动态管理体系的了解。

其次，由于一些企业未能建立起内部定额，不注重估量施工过程中实际消耗，对于相关园林建设的原料、人工进度的建设单价不能准确估量，仅依靠原有的、习惯性的模糊数据进行估量，导致无法确定准确的实际施工成本。同时，由于园林工程的特殊性，相关的投标报价依然是依据国家预算来确定，因此，相关的企业很多不是通过成本预测直接计算投标价格，因此这些企业对完成项目的实际成本，对标底的控制程度等内容不能准确把握，不能按照实际所需人力、物资、工时来测算实际成本，而只能采用原始的报价方式。

最后，就是实际施工技术与经济指标严重脱节。在现在的园林工程中投标报价采用清单报价，而相关的企业在投标时往往不重视技术图纸，对施工组织方案不能做到准确把握，在实施过程中对施工方案的技术经济指标不能准确评估，因而导致了园林项目的成本管理失去了技术基础的支持。

三、加强园林施工管理的具体措施

（一）加强施工管理队伍的培养和锻炼

园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识和美学知识，但是由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题，所以加强管理队伍的建设和培养锻炼非常重要。高校应该进行专门的学科建设，并且提供切实的实践和锻炼机会；各企业也应该开展更多具有针对性的培养和训练计划。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。

（二）严格执行设计图纸的交底和会审工作

设计图纸的好坏直接影响到整个工程施工的好坏。设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失；而对于图纸的会审和讨论也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在施工中更好地让设计概念得以实施。

（三）加强施工工人管理

园林施工管理的首要问题是对工人的管理。首先，在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励，以提高工作积极性；对于不认真工作的工人要严厉批评。其次，进行现场调查、了解和沟通。施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通，多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的有效执行。

（四）创造和谐的团队气氛

任何一项工程的顺利开展都离不开团队协作，而园林施工由于其施工中的特殊性，更需要团队的共同参与。创造和谐现场气氛首先需要尽可能早发现、早处理问题，避免发生不愉快的正面冲突。其次是在施工过程中加强各部门的沟通，让各部门都对总体施工情况有一个深入了解。如在种植树木或深根植被时，要了解硬件施工方面的计划、路面标高等情况，然后在种植过程中尽量加以配合，这样才可以避免因为单方施工而造成另一方的重复劳动，从而在加快工程进度的同时避免矛盾的产生。在施工过程中，作为施工项目的管理方，如果能够很好地和各个施工单位处理好关系，互助互利，不仅能够让施工气氛更加和谐，也能够更好地保证工程的总体进度，从而为施工管理带来便利。

（五）严格把关材料采购

材料是建设的基础，也是确保工程质量与进度的关键因素。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。在园林施工过程中，土建水电材料的采购应该严格按照设计图纸要求，着重集中采购，严格甄选符合要求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的规格、性能严格把关，杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系到绿化工程的实施，所栽种的植物质量和情状影响着园林建设的总体质量。在园林绿化工程中，植物种苗的需求量较大，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就给苗种和植物的采购工作提出了较高要求。要求必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。

（六）切实提升施工人员的技术水平

我国的建筑市场施工人员队伍普遍存在着素质低、施工技术水平落后等情况，这需要建设单位严格选择有资质的施工队伍，并且在施工之前针对工程的具体情况进行必要的`进场前人员培训，各施工单位在进行人员招聘时也要更加严格，防止滥竽充数的人员混入施工队伍当中。园林施工与普通工程建设项目的不同之处在于前者更加重视对植物的栽种与园林美化工作，但是就目前情况而言，一般许多工程投资方都是将树木的栽种任务连同建设任务安排给工程承包单位来统一完成。由于施工人员多由农民工组成，缺乏园林专业知识，容易影响植物的有效种植，或者造成不必要的苗木死亡，给工程成本增加压力。所以园林施工中要特别注意对负责种植任务的工人进行种植培训，要严格施工中的劳动纪律，切实落实责任与义务，从而全面提高施工人员的整体素质与水平，做到不浪费一颗树苗、不浪费一寸土地。

（七）加强施工工序的质量管理

首先，要做好土壤的前期处理工作，因为土壤质量将直接关系到植物的生长情况以及园林施工的整体质量。要对土壤的含水量、含肥量、透气性等方面进行仔细分析与研究，还需要进行提前的沤肥工作，确保植物栽种之后有充足的肥料以供生长。其次，要对植物进行必要的修剪和除虫工作，并且要严格根据设计图纸选择符合设计要求的植物进行栽种。再次，要严格进行栽种后的定根浇水工作，栽种后的二十四小时内必须浇透定根水。最后，要认真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同时注意整体的整齐美观。

（八）完善园林工程质量控制过程

对园林绿化工程施工项目进行质量控制就是为了确保达到合同、规范所规定的质量标准,通过一系列的检测手段和方法及监控措施,使其在进行园林绿化工程施工中得以落实。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。在园林施工过程中，土建水电材料的采购应该严格按照设计图纸要求，着重集中采购，严格甄选符合要求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的规格、性能严格把关，杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系到绿化工程的实施，所栽种的植物质量和情状影响着园林建设的总体质量。要求必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。做好分项工程质量检验评定工作，园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础。在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准、严格检查,避免出现判断错误，每个分项工程检查验收时均不可降低标准。

（九）要积极了解市场，落实项目管理过程控制

由于材料的市场定价体制已经建立，因此，在材料的采购时应做好充分的市场调研，各级负责人员应根据所具有的材料采购权限，明确各自责任，监理科学的审核制度，对各种材料的具体消耗都应准确记录，按需领用；而人力成本的控制则应坚持以劳动定额为基础的科学体制，以完成工程数量质量综合衡量工作量，减少重复用工的情况，杜绝按出勤进行工作量核算计价的方式，避免流于形式的工作量计算方法，确保验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的现象不得发生，另外，也应结合项目的实际情况，进行计件承包，有效提高人工的使用效率，管理的重点应放在总量控制上，并定期的发布指导价格。对机械租赁和自购两种方式进行价格比较，对施工方案进行不断优化，控制机械使用成本，提高机械使用率。要加强固定资产投资使用的有效管理，规范办公、等各项项目支出内容，对项目标准进行严格的控制，对必须的能源支出要进行有效的控制，在这些能源的使用中要保证合理高效的使用原则，控制各项费用支出。还需在保证工程质量的前提下有效的缩减工期，同时应加强项目的安全管理工作每个环节都需时刻保持受控状态。

应由专业的管理人员确定所需的管理成本，直接成本应通过市场询价、估价、报价等三部分确定，并在此基础上预测合理的期望利润，并加之不可见的费用，通过这几部分的综合之后，完成投标报价。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的，应根据不同情况，做出适当调整，因此，必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。在完成中标之后，企业应将责任成本进行拆分，拆分标准要根据自己的内部定额来进行核算，应避免以定额为基础和费用系数测算办法，必须建立一个科学的核算方式，详细的按照每一个细项进行详细的分析，后进行单独测算，而现场管理费则需按照施工组织设计和方案进行单独的核算。

四、实践结论

园林工程是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握园林工程原理,又要具备指导现场施工及养护等方面的技能,才能高效高质的完成园林工程。随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设已进入生态环境建设阶段,城市园林工程成为热门,许多国家已把园林工程作为城市文明的重要标志。园林施工建设不同于一般性质的建筑建设或道路建设，它是集建筑学、美学、生态学、经济学于一身的综合学科，在施工过程中必须根据这些特点进行专门化、系统化的管理，而作为园林施工的管理者，也必须掌握多方面的知识。虽然目前我国园林建设还存在着许多问题，但随着科技的发展、学科教育的不断完善，未来的现代化园林建设和施工管理水平必然会得到较大发展与提高。

参考文献

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9． 刘先锋：园林绿化工程施工管理探讨[J]；广东科技；2007年03期

10． 蔡俊生：浅析园林绿化工程施工管理的几个问题[J]；中小企业管理与科技(下旬刊)；2009年07期

施工管理报告 篇13

在房建工程的混凝土钢纤维施工时，要对相关材料进行优良选择，在运输过程中注意对混凝土材料的保护；此外，在确定施工抽水设备的同时，采取就近原则，并对施工人员操作进行规范，防止因操作不当对钢纤维混凝土质量造成破坏。

钢结构施工技术是房建工程建设中比较常用的技术之一。在对房建工程进行钢结构建筑施工过程中，应提前对各个施工节点的受力情况进行观测，确保在符合要求的条件下进行钢结构施工操作，以免因不满足要求出现返工的现象发生，减少安全事故发生的几率。

斜屋施工技术是房建工程施工中应用最为广泛的一种施工手段。因其施工环境的复杂多样性，在施工中需要关注的重点问题也较多。其中一方面，在斜屋施工中应采用单面支模的方式进行混凝土建筑施工；另一方面，应采取从上到下的顺路进行混凝土浇筑，待混凝土干燥后在进行振捣操作。

在我国房建工程管理过程中普遍存在管理体系不完善的问题。在建筑施工过程中，许多建筑企业和施工单位都实行现用现招、用亲属关系等情况，从而导致劳动力价格低廉等问题；再加由于对从业人员技能管理不严格、材料管理不规范等原因，致使施工人员素质普遍偏低、偷工减料等现象，这严重影响建筑施工的质量安全。

在大多数建筑企业中仍存在只注重技术、轻管理的管理思想，在工作中仅通过简单的工作形式或者依靠非专业管理人员进行管理工作，这在一定程度上对企业的施工建设造成阻碍，降低建筑施工效率；另外，缺乏对现场施工安全管理，施工人员安全防范意识不足，对现场施工设备、机械等材料未进行深入核查，导致在现场施工环节中经常发生人员伤害等安全事故频发，进而影响整体施工进度。

没有完善的管理体系、管理理念落后等问题的出现，间接造成企业建筑工程管理方式与实际不相符合的情况出现，管理者只根据自身经验和管理方式进行施工，对施工过程的各个环节缺少监管，在一定程度上影响了建筑工程施工的整体进度，不利于管理工作的顺利展开。

要想做好房建工程管理工作，保障房建工程的施工质量，相关建筑企业和施工单位必须不断转变管理方式，采取科学有效的管理措施来不断提升工程管理水平。①应做好施工前的准备工作，并结合现场实际情况，制定科学的施工方案，严格要求施工人员依照施工计划进行施工，将其贯彻落实到施工管理的各个环节中六七次，对施工材料的选择、使用都进行检查，把握好施工材料的质量关，进而不断提升施工效率；②相关技术人员要对施工现场的环境与地质条件等因素进行综合考量，以此来保障房屋建筑的施工质量。

为了有效提高房建的工程的施工进度，施工企业应不断加强对施工人员的素质培训教育，强化安全生产教育，将安全生产意识深入落实到每位施工人员的心中。进而不断提高建筑人员的安全防范意识，为施工质量提供安全保障；同时，加强对现场施工的安全管理，要求施工人员在施工时必须穿戴好安全帽等操作；另外，设立单独的安全检查小组，对现场施工情况以及人员管理进行定期检查。

目前，从事房屋建筑施工人员的整体素质和专业能力普遍偏低，这对现场施工管理工作的有序进行造成阻碍。因此，在房屋建设施工前，对施工人员进行岗前培训，提升技术人员的专业技术水；另外，可以引进先进的生产技术设备，创新技术水平，不断提高施工团队的整体素质，为房建工程管理提供人才基础。

近年来，建筑行业的迅猛发展，迅速成为我国国民经济建设中的重要组成部分。在深化经济体制改革背景下，对房建工程管理也确立新的目标，传统的管理模式已经不再适应新技术水平下房建工程的需要。因此，对于房建建设管理者和相关施工单位，应加紧转变管理理念，创新管理办法，将监督管理落实到建筑工程的各个环节中，以此来有效提高建筑施工水平，从而为用户提供安全保障，推动建筑行业的进一步发展。

焦丽丽.加强房建工程管理及施工技术水平策略研究.建筑技术开发，2017，44（5）：68~69.

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朱凤乐.房建工程施工技术与现场施工管理分析.建筑与装饰，2017（11）.

施工管理报告 篇14

建筑施工管理实践报告

一、引言

建筑施工管理是指在建筑项目的开展过程中，对施工过程进行全面的计划、组织、指导和控制的一项重要工作。它涉及到项目的整体规划、物料采购、进度控制、质量保证、安全管理等多个方面，对项目的顺利进行起着关键作用。本篇报告将详细介绍我在建筑施工管理实践中的经历和体会。

二、项目背景

本次建筑施工管理实践项目为一座多功能商业大楼。该项目包含了大楼的设计、施工、装修等多个阶段，涉及到大量的物料采购、技术选型以及施工队伍的管理等问题。

三、施工区域划分和进度安排

在项目初期，我和我的团队对施工区域进行了详细的划分和规划。我们将大楼分为地下一层、地上多层和屋顶等多个区域，并根据施工难度和先后顺序，制定了详细的进度安排。在地下一层的施工结束后，我们急迫地开始了大楼地面的主体结构施工。通过科学合理的进度安排，我们保证了施工工期的合理控制。

四、物料采购管理

物料采购是建筑施工管理中非常重要的一环。为了保证项目进度和施工质量，我们提前做好物料采购计划，并与供应商保持紧密联系。我们在选择供应商时，注重其信誉度、品质保证和价格合理性。通过与供应商建立了长期合作关系，我们获得了更加优惠的价格和及时的供货。同时，我们也与供应商共同制定了物料交付计划，保证了项目进度的顺利进行。

五、施工队伍管理

施工队伍的管理是建筑施工管理中关键的一环。我们在招聘施工队伍时，注重其施工经验和技术能力。同时，我们通过培训和激励机制，提升施工队伍的整体素质和工作效率。我们也与施工队进行定期沟通和交流，及时解决施工中的问题和困难。通过对施工队伍的有效管理，我们保证了施工过程的顺利进行和施工质量的可控性。

六、施工安全管理

在建筑施工管理中，安全管理是非常重要的一项工作。我们制定了详细的施工安全计划，并与施工队员进行了相关的安全培训。同时，我们也配备了专业的安全监督员，对施工现场进行24小时的监督和巡视。在施工过程中，我们严格执行安全操作规程，确保施工人员的安全。通过施工安全管理的落实，我们有效地避免了安全事故的发生，保证了施工进度和施工质量。

七、质量控制

在建筑施工管理中，质量控制是至关重要的一环。我们在每个施工阶段都制定了相应的质量控制计划，并派出专门的质量检查人员进行现场抽查和检验。同时，我们也采取了质量管理的信息化手段，对施工过程进行及时的数据采集和分析。通过质量控制的实施，我们保证了施工质量的可控性和提高了整体工程质量。

八、总结

通过本次建筑施工管理实践，我深刻体会到了建筑施工管理的重要性和复杂性。在实践过程中，我不仅学到了大量的专业知识和技能，也增强了对团队合作、计划管理和问题解决能力的认识。我相信，通过不断的学习和实践，我会成为一名出色的建筑施工管理人员，为更多的建筑项目做出杰出的贡献。

施工管理报告 篇15

导语：本人自担任项目办主任以来，严于律己，严格管理，深入贯彻“三个代表”重要思想，围绕**交通厅和交通局“十一五”交通规划和年度工作部署，以身作则，自觉加强理论学习，深入持久地开展警示教育工作，带领项目办成员勤政务实，努力完成了上级下达的各项工作任务。现将我履行职责情况做具体汇报：

本人自担当项目办主任以来，严于律己，严厉办理，深切贯彻“三个代表”紧张思维，环绕**交通厅和交通局“十一五”交通筹划和年度工作安排，以身作则，自发加强表面进修，深切长期地展开警示教诲工作，带领项目办成员勤政务实，竭力结束了上级下达的各项工作任务。现将我践诺职责环境做详细报告请教：

2、二oo八年度紧张工作环境：

（一）新宝拉格镇南至化德交界段公路结束环境

1、项目办对开工的新宝拉格镇南至化德交界段公路7.461千米施工、监理单位出场人员天资、数量和出场机器配置、规格、型号、数量进行了当真核对，为包督工程质量，及时责令相干单位进行调整及加大投入，确保使其符合公约要求、投标书承诺及工程必要。

2、坚定平常现场巡查和放哨。项目办坚定平常现场巡查和放哨，把握施工、监理工作环境及动态，及时发觉和探讨办理工程中存在的题目。

3、针对工程进度迟钝的状况，项目办和监理单位自动想方法，救助施工单位查找因为，和谐干系，构造机器，加快了工程进度。

4、构造驻地办有关人员对工程实体和内业资料进行查抄。项目办屡次构造有关人员对路基、桥涵工程实体、原材料、内业资料等进行查抄和教导。

在严厉要求的同时，就各单位存在的题目进行分析教导，连续发觉题目，办理题目，确保了工程进度。面对垫资项目带来的各种坚苦，以及雨水偏多造成工程进度滞缓等负面感化，带领广大构筑者联合拼搏、开辟立异、迎难而进，使工程构筑保存了精良的成长态势，确保了工程按期完工。省道208线新宝拉格镇南至化德交界段公路2007年8月20日开工，2008年9月完工，全线结束紧张工程量：路基土石方20.469万m3，石渣垫层31.944千m2/2.26km，石渣底基层71.089千m2/7.463km，水泥巩固级配碎石基层69.942千m2/7.463km，沥青混凝土面层69.997千m2/7.463km，小桥21.5m/1座，钢筋砼盖板涵33.8m/2道，钢筋砼圆管涵71m/4道。

（二）高标准、严要求切当作好宝三高速公路各项工作

宝三项目办自蒲月份就入手下手进行地皮、林地勘界及组件工作，出场后，敏捷摸清征地拆迁数量，在太旗当局的大力大举赞成和自动和谐下，项目办工作人员耐烦细致地做好广大农牧民的工作，于10月15日顺利结束前期征地拆迁工作，共征地4588.8亩、拆迁网围栏13355米，光缆、电力电线等构筑物59余处，为工程的周全展开奠定了坚固的根本。项目办自动和谐与沿线本地当局、交通、地皮、公安、环保、水利、林业等部分的干系，联合办理各种手续，最大限度地为施工单位供给便利；9月18日国道207线宝三高速公路开工奠定，9月19日召开出产预备会，安排开工前筹办工作；9月28日构造监理、施工单位进行了技巧交底工作，为了使各项办理工作有章可循，优良高效地建好宝三高速公路构筑项目，项目办编印了《国道207线宝昌至三号地高速公路构筑项目构筑办理方法》、《国道207线宝昌至三号地高速公路构筑项目各级办理人员耿介自律行动标准》、《国道207线宝昌至三号地高速公路构筑项目办理、施工、检评资料式样范本（评论辩论稿）》和《国道207线宝昌至三号地高速公路构筑项目工程进度办理及工作轨制惩暂行方法》等轨制，明了了现场办公、每个月按期联检、召开出产调明白等工作程序。

项目办从驻地构筑、人员、机器车辆、实验、测量仪器等各方面在9月15日、10月1日别离对出场的监理、施工单位践约环境进行查抄，对专业监理工程师、紧张办理、技巧、实验人员进行了交易本质考核和交易知识测验，对践约本领差的单位期限进行整改。针对路基二标四川武通路桥公司项目部举动迟钝的环境，第三高驻办集体气力较差，办理不到位，别离对其进行了传达，并向其总公司发函互换定见；使得两单位的工作有了必定进展。

针对碎石桩、强夯及进攻碾压新工艺还没有成熟的施工方法和质量把握方法的近况，进行实验段的构筑，总结出施工工艺和质量把握方法，教导工程施工。

为使工程办理工作典范化、标准化、轨制化，项目办严厉按文明工地标准典范施工现场，并要求各监理、施工单位到做得较好的单位施工现场进行观摩，加强各监理、施工人员的感性认识，收到了精良的结果。

为满足工程施工和环境保卫的必要，项目办要求各参建单位加大便道构筑力度，全线施工便道按四级公路标准构筑，为材料采备和施工机器进驻现场创设了先决前提，也大大裁减了施工车辆在草原上随便行走，对环境酿成的毁坏。

（三）开辟立异，务实高效，热忱办事，创设精良的施工环境

为加快工程进度，项目办工作人员实地观察，熟悉施工现场；自动结束征地拆迁工作；根据招标文件要求总监办最终组建中间实验室，施工单位和监理单位建立工地实验室，并聘请有天资技巧监督部分对扫数实验仪器进行了标定，申请办理了工地临时实验室天资；进行材料和部分混凝土配比的标准实验，为工程早日开工供给根本数据；让各施工单位先期结束路基清表和150米的进攻碾压实验段施工，使出场的人员和配置先动起来，为工程周全展开摸索切当可行的施工方案，汇集有关数据；项目办、施工计划组、总监办合署现场办公，及时把握工程进展环境，办理处理各种技巧题目，现场拍板，现场办理，禁止了各部分彼此交织、彼此推诿，大大进步了工作效果；针对有些施工单位对内蒙气候、地质、土质不熟悉的近况，及时关照景象参考；对监理、施工单位发起的题目和坚苦，均能及时赐与办理，本着一切有益于工程的教导思维进行工作，为工程施工创设了精良的外部环境。

（四）强化质量意识，严厉现场办理和质量把握

项目办要求从“讲政治”的思维高度来认识质量问(！)题，它既是经济题目，也是政治题目。施工单位办理、技巧人员强化零缺点质量意识，严厉按典范施工和办事；监理人员要连续进步本身本质，加强责任心、任务感，吃得下苦，耐得住困苦，顶得住邪气，要严把出场机器关、材料关、压实关、工艺关、工序关，加大旁站力度，使工程质量始终处于可控状况。

为了从泉源上把握工程质量，使各项质量办理方法和工作指令落到实处，项目办除按期联检和召开出产调明白外，还加大平常巡目力度，发觉题目，及时责令整改。各高驻办应以“严厉监理，优良办事，科学刚正，耿介自律”为工作原则，严厉监理程序，加大对重点工程、关键部位、薄弱关键的巡查和旁站力度，严厉按工艺和工序把握施工，对工程质量举举动态把握，抽检频率到达要求。

各施工单位建立健康了质量包管系统，美满质量办理轨制，明了质量责任。出场的施工机具满足要求，公约承诺人员根本到位，实验检测配置齐备，能够按要求的工艺进行施工。

国道207线宝三高速公路经过议定全部构筑者的艰苦竭力，中断11月15日，全线结束路基清表2837千平方米，砍伐树木16703棵，钻孔贯注桩1598延米/58根，碎石桩41920延米/7471根，强夯35000平方米，累计结束工作量5986万元。

2、安定出产、耿介自律环境

在工作办理中始终坚定出产和精神文明两手抓，两年里没产生任何安定质量变乱和廉政题目。

将安定出产纳入平常的工作中，加强交通安定办理，重点搞好机器配置的安定运行和草原防火工作；全线油库配齐灭兵东西，做好防火、防漏工作；爆破功课持证上岗，全线火药库防爆、防火和防盗常抓不懈；防备高空坠落，包管施工现场人员安定出产；建立超前意识，做好雨季的防洪、防汛和抢险工作。施工厂合和实验室履行安定用电。

在廉政方面能够自发服从中间和自治区关于党风廉政构筑以及带领干部耿介自律的各项法则，服从党内各项轨制，在克己奉公、清正耿介上作出榜样。

为进一步健康教诲、轨制、监督、惩防和办理腐败的机制，进步工程质量的高效优良，从行业构筑、反腐倡廉的监督监察入手，采纳了行之有效的办法：

1、项目办同各施工、监理单位签订了《廉政公约书》，并将此公约纳入全线工程质量目标化办理考核内容。

2、建立举报箱和向社会果然监督举报德律风，随时让社会、大众监督。同时，深切各监理、施工单位第一线展开此项工作，广泛策动大众反应和举报贸易贿赂行动，纯熟大众举报渠道，加强大众监督；建立了信息简报和按期报告轨制。

3、坚定果然、刚正、诚信、透明的原则，全线十一个施工单位和六个监理单位，以及经理和当真人员建立了廉政档案，随时把握环境。本身领先，全项目办办理人员都健康个人廉政档案。

3、为了更好地包管2008年度国道207线宝三高速公路工程构筑顺利履行，项目办已安排施工单位利用今冬明春出产淡季采备路面垫层碎石，提早订购水泥、钢材等紧缺材料，加快碎石加工速度，跟踪查抄，质量符合施工典范要求，为来岁工程顺利进行打下坚固的根本。

经过议定工作实践，对周全进步和加强公路工程构筑质量有了更加深入地认识。固然做了一些工作，但还存在很多不敷，在今后的工作中还需连续积聚办理经验，当真总结，深切实践，进一步加强表面进修，加强开辟立异意识，进步个人综合本质和单位集体气力，为交通奇迹稳步、连续、健康、急剧成长贡献气力。

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