大家都说，经过实践才能收获成果。在平时的学习和工作中，我们越来越多地使用报告。那么，怎样才能写好报告呢？根据您的需求，励志的句子整理了一些有用的信息“成本报告”。如果你觉得这些信息对你有帮助，请分享给你的朋友和家人们！此外，关于范文大全，您还可以浏览幼儿园保健工作计划十五篇。

成本报告 篇1

学营销的男生，能舍得下功夫认真写实习报告的不多，张永峰好样的！

在参与工作之前，像大部分的毕业生一样，我对自己的工作充满了憧憬，期待自己的工作环境好，期待自己的薪资高，期待自己的发展空间大，期待自己能被重用，等等。但无奈的是，这种极不实际的念头马上就被社会的现实打消了。社会是一个弱肉强食的世界，阅历尚浅、缺乏工作经验的我们，只能做一个不为人知的打工仔。然而我们要做的是，以积极上进的心态去学习各方面的知识，从而使自己变强大。

二、实习目的

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”通过实习使学生对社会有一个感性认识。锻炼自己的动手能力，将学习的理论知识运用于实践当中，将理论与实践相结合从而融会贯通。同时，也能开拓视野，完善自己的知识结构，达到锻炼、提高自己能力的目的。一切都是为了让实习的学生对本专业知识形成一个客观、理性的认识，从而使自己提前了解社会，不与社会现实相脱节，不至于因为找工作时因为太过盲目而处处碰壁。

三、公司简介

攀极科技有限公司，深圳公司于1997年在深圳市南山区西丽镇建立，绵阳公司于XX年底筹建XX年4月正式投产，实习报告《成本核算实习报告》。公司成立之初以基建工程和简易机械加工等为主，XX年起全面涉足钣金行业，以电源、通讯、防雷及各种银行终端设备机箱、机柜、插框件等钣金类产品为主，目前已成为集研发、生产、销售为一体的综合性生产企业。经过多年的拼搏发展，公司完成了从单一产品生产模式向技术含量高、附加值高、多元化经营模式的转变。

目前，公司分布于深圳市光明新区公明李松蓈第二工业区、旭发科技园，四川省绵阳市高新区石桥铺古泉社区博纬工业园。厂房总面积近30000平方米，员工编制600多人；其中，大专及以上学历员工约占公司总人数的25%，现场操作员工70%以上为中专或高中以上学历；工程、工艺技术人员和品质人员各占公司总人数20%以上。公司坚持顾客至上，以人为本，追求卓越的管理理念，致力于完善绩效管理和各种激励机制，注重员工需求与公司需求相结合，强调信任、平等、赏识和尊重员工，不断提高员工的技能和专业水平，视有敬业精神，有才能，有责任心的员工为公司的中坚力量。

公司设有数冲、数折、冲压、焊接、机加、丝印、模具、装配、组装、测试等多个生产车间，另有多条表面处理（喷油喷粉清洗等）流水线。公司推行以技术和质量为导向的发展战略，注重科技投入和设备革新，XX年4月被评为“深圳市高新技术企业”。公司引用先进的三维实体建模造型技术和自动化排版软件，进行产品研发设计及产品图纸展开，大大缩短产品开发和样品加工周期。此外，公司先后引进了先进自动化生产设备，如：高速多工位数控冲床、大尺寸数控折弯设备等；建立了首检、互检、出厂检验试验等一系列的检验规范、服务规范和完善的售后服务体系。并规划逐步建立设备齐全、功能完备的产品检验试验室；以保证有能力全面满足客户要求，为客户提供合格、优质的产品。

成本报告 篇2

1.1 1.2 施工至标高12.96m。

四、编制依据：

1 预算成本编制依据：投标文件、合同、施工图、施工组织设计及施工方案，图纸会审纪要等。

2 实际成本编制依据：同期时间节点项目部实际统计成本及根据分包合同应支付的分包费用。

4 劳务分包费用：根据相关劳务分包合同及施工图由经营部进行计算统计。

五、有关说明：

1 在本次经营成本分析前，经营部首先根据公司的投标文件及项目部分包合同的有关约定，对实际成本的构成计算进行了多次分解分析，即在满足经营成本分析结果真实性的同时还要满足项目部各部门对数据统计的方便性

2 本次经营成本分析是在许多不确定的因素下进行的`，主要表现在以下两个方面：

2.1 我司和工程公司有关Ⅰ标段土建合同未签订的情况下进行的。

2.2 工程项目部位划分不理想，即项目成本分析应满足正常分部分项工程项

目划分原则的同时结合分包合同，确定项目成本分析的节点。如应将基础出零米作为第一期经营成本分析对象。

但是项目部对这次经营成本分析高度重视，将不确定因素假设为已定因素下进行包铝自备电厂项目部第一期经营成本分析。通过本次经营成本分析，对发现的问题及时采取纠偏措施，对盈利部分继续挖掘潜力，为后期项目管理及经营成本分析打下良好的基础，最终实现公司利润最大化的目的。

一、本期预算成本与实际成本分析情况：

根据分包合同中材料及机械供应界面的相关约定，即“项目部提供材料为：成型钢筋、混凝土、预埋件及图纸内设计材料；机械：垂直运输机械由项目部提供，水平机械由承包人自备”。所以项目部应对钢筋、混凝土、预埋件及图纸内设计材料、项目部承担的机械费及管理费作为成本分析的重点。

分析：

1 钢筋整体盈利1459638元，钢筋的盈利主要来源于单价盈利。

成本报告 篇3

企业调研报告样本、调研报告样本

企业调研报告样本

按照教育部统一要求，结合培训学校和汽车行业的教学实践全国汽修类维修专业第六期于2009年12月10日在北京现代汽车有限公司进行研究实践。研究情况总结如下：

I．公司简介

公司成立于2002年10月18日，前身为北京现代汽车公司（简称北京现代汽车公司）。北京现代）。企业性质为中外合资企业。北京现代汽车技术中心总投资1亿元，占地15万平方米，目前正在紧张建设中。中心一期已交付，预计2010年底全部项目竣工。技术中心的组织和研发团队的建设也将随着研发中心的建设逐步展开。设施。技术中心成立初期，暂设造型部、车身与电气工程部、动力总成与底盘工程部、检测认证部、规划管理部五个部门。到2008年底，包括现代汽车在韩国派遣的专家在内，将达到100人。随着研发任务的增加和技术中心的建成交付，人员规模将逐步扩大到600人左右。届时，北京现代汽车技术中心将成为集市场调研、创意造型、工程开发、分析仿真、试制、项目管理、和正式的认证。年产能60万辆，面向中国市场的多款新车型不断推出。北京现代二厂是一家高度现代化、自动化程度高的汽车生产厂，其生产设备和技术在国内汽车制造商中处于领先地位。该厂总投资120亿元，占地面积115万平方米，于2008年4月正式投产，年生产能力为30万辆整车。在这里，我们了解冲压、车身、涂装、总装四大现代汽车生产工艺，看到一块钢是如何经过上千道工序，最终成为功能先进、品质卓越的汽车。

总装车间生产线由内饰线、底盘线、总装线、OK线首尾相连组成，共有229个操作工位。先进的柔性混装线，可实现多机型混装。.北京现代总装车间是机械行业现代大型流水线生产的典型代表。通过模块化组装、准时化生产、零库存管理等精益生产方式，一流的工艺设备和可靠完整的质量保证体系，每一辆车都有保障。商品车坚如磐石的品质。每辆汽车在生产线上经过一个小时的组装后来到OK线，并在OK线的末端安装了汽车尾气吸收装置，以确保汽车首次启动时生产现场的空气清洁度时间。下线车辆在检测线上进行100%质量检测，包括四轮定位、灯光检测、底盘、制动性能、雨天和尾气检测等，之后通过专业的测试赛道进行路试由工厂设定，最后送到PDI（售前检验）进行300多道更详细的检验，以确保将高质量的产品交付给消费者。

二、企业生产管理（6S管理）

实行6S管理，即分类、整顿、清扫、保洁、素养、安全。 6S管理是现代工厂有效的现场管理理念和方法。其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，确保安全。 6S的本质是一种执行力的企业文化，强调有纪律的文化，不怕困难，想着去做，把它做好。作为一项基本的6S工作实施，它可以为其他管理活动提供一个高质量的管理平台。

分类 (SEIRI) 将工作场所中的任何物品区分为必要和不必要，并删除除必要之外的所有物品。目的：腾出空间，利用空间，防止误用，营造整洁的工作场所。

SEITON：把需要留下的物品放在指定位置，

3 摆放整齐并做标记。目的：工作场所一目了然，省去寻找物品的时间，整洁的工作环境，消除过多的积压。

清洁（SEISO） 清洁工作场所可见和不可见的地方，保持工作场所的清洁和明亮。目的：稳定品质，减少工业损害。

清洁（SEIKETSU）保持以上3S效果。

素养（SHITSUKE） 每个成员都养成良好的习惯，遵守规则做事，培养积极主动的精神（又称习惯）。宗旨：培养有良好习惯、遵守规则的员工，创造团队成员的精神。

SECURITY非常重视对全体员工的安全教育，时刻保持安全第一的理念，杜绝安全事故的发生。目的：建立安全生产环境，一切工作都应以安全为前提。

6S管理实施原则：

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（1）效率：固定岗位是提高工作效率的前提；

(2)持久性：人性化、全球合规与维护；

(3)美观：让产品和文化征服客户。管理理念适应场景，陈列舒适动人。

6S管理的精髓：

（1）全员参与：董事长和一线员工，各部门：生产、技术、管理、财务、物流；

(2)全过程：整个产品研发和废止生命周期

5人持续改进和维护管理活动

(3)总效率：综合效率，挑战工作极限。

只有开始，没有结束。

实施6S的好处

(1)提升企业形象，整洁干净的工作环境，吸引客户，增强信心；

（2）减少浪费：人员 入口处的展区、取分子筛的时间、现场的杂物等无处可放。

(3)提高效率：环境好，心情好，安排有序，省时省力，减少搬运操作。

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(4)质量保证：工作认真严谨，杜绝马虎，质量可靠。

（5）安全保障：通道通畅，宽阔明亮，人员认真负责，事故少。

(6)提高设备寿命：清洗、点检、维护、保养；

（7）降低成本：减少跑、滴、运；

（8）交货时间准确：一目了然，异常现象明显，及时调整操作。

三、企业文化、理念、宗旨和精神

北京现代的企业文化

7 北京现代创造的物质总和具有自身特色的文化和精神交流、学习型企业、跨国文化、信息化工程、团队合作、系统建设、可持续发展等丰富内涵，已成为北京特色现代企业文化建设的基础。北京现代的企业文化在车间里萦绕，和谐的氛围在员工心中自然流露，是中外各方沟通交流的信任基础，是合资企业持续健康发展的坚实平台.

北京现代的理念、宗旨和精神

北京现代的理念：三最好，三满意； ①依靠完美汽车开启最佳生活，让客户满意； ②以精细化管理创造最佳回报，让股东满意； ③提供最佳的环境和舒适的场地，让员工满意。

北京现代的宗旨：为中国人的幸福生活创造美丽的蓝天

北京现代的精神：追求卓越，创造幸福生活

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四、企业对中职毕业生能力素质的基本要求。

根据对公司历届毕业生的调查，公司对中职毕业生的能力素质要求主要有以下几点： 综合能力应达到1。良好的道德素养和协作能力。随着产品的不断更新换代，要求分工越细越细，很多工作需要大家齐心协力才能完成，这首先要求毕业生有很强的团结协作能力。 2、自我管理能力。我们去的公司是一家大型国际公司。员工来自不同的国家，员工属于不同的隶属关系。工作主要靠自觉完成。这也是国内很多企业员工缺乏的素质。中等职业学校要灌输这种企业文化，培养自我管理能力。 3、科学严谨的工作态度，没有科学严谨的工作态度，生产出来的产品就没有市场竞争力。在这家公司，你会看到员工精神抖擞，对待工作一丝不苟，工作时间不聊天，不做与工作无关的事情，整个职场环境安静有序。中职毕业生要加强这方面的教育培训。 . 4.吃苦耐劳不学习的素质，只有培养吃苦耐劳的素质才能有工作，不断学习才能立足于企业，做好工作。 5、要有较强的沟通能力，才能与同事和领导建立良好的关系，对自己的工作有利。

专业能力要达到 1.了解整车装配流程； 2、熟悉汽车装配工艺； 3、精通组装工具： 4、有较强的图片识别能力； 5.有驾驶技巧

9.驾驶技巧和驾驶； 6、掌握出厂前的检验方法及注意事项。

V.经过企业调研，您对如何推进中职专业教学改革，成为名副其实的专业骨干教师有什么经验和建议。

通过企业调研，我认为中职专业的教学改革应该做到以下几点：

1．坚持德育，强化学生职业道德 培养和培养学生吃苦耐劳的精神。

2.大力提高学生的自我管理能力、沟通能力和团队合作能力。

3.加强学生技能训练，使学生掌握常用工具的使用。

4.改革课程体系，酌情开设机械制造、钳工、电工等课程。

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5。增加机械制图课时数，提高学生识别图纸的能力。

6.重视职业指导，增设企业文化课程。

7. 让学生掌握驾驶技能，到了年龄就可以拿到驾照。

专业课程采用理论与实践相结合的教学模式，密切校企合作，加强专业师资队伍建设。 作为骨干教师，你应该做到：

1。 时刻关注本行业的新技术、新工艺、新设备。

2. 了解现代企业对人才的需求和要求，及时调整教学计划和教学内容。

3. 要有市场洞察力，了解专业人才的培养规范和方向

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成本报告 篇4

一是医院整体成本管理观念淡薄。医院从领导到科主任都缺乏成本管理观念，不惜成本提高医疗质量，而忽视医疗成本的管理。二是医院成本管理体系欠缺，各医院尚未建立完整的成本核算体系，成本考核往往流于形式，不能深入反映医院经营管理过程，不能适应新的《医院财务制度》成本管理需要。三是缺乏财务一

体化管理信息平台，成本核算技术性强、涉及面广、工作量大，仅靠财务部门无法单独完成，当前医院业务部门与财务部门处于分离状态，缺乏一体化的信息管理平台，无法实现信息的共享，成本管理处于被动状态，资源浪费严重，内部控制流于形式。

医院要成立由院长为组长，总会计师为副组长的成本管理工作领导小组，成员应由财务、信息、医务、护理等相关部门负责人组成。主要职责有：确定医院成本管理工作制度和工作流程;确定成本核算对象;确定年度医院成本控制方案;确定成本管理考核制度和考核指标，纳入医院绩效考核体系。

医院财务部门应当根据自身规模和业务量的大小，在本科室内部设立成本核算岗位，专职成本核算员不得少于2名。具体职责：参与医院内部成本管理实施细则及相关制度的制定;定期进行成本数据归集，编制医院管理成本报表;开展成本分析，提出成本控制建议，为医院决策提供有价值的信息。

医院在业务活动中发生的耗费，有些支出并不属于成本核算内容，成本核算人员应进行综合分析、判断，明确成本核算的范围，保证成本核算数据的准确性和合理性，为物价部门修订医疗服务价格和建立基本医疗保险结算制度提供重要依据。新制度规定，开展医疗服务活动发生的人员经费、耗用的卫生材料及药品费、固定资产折旧费及无形资产摊销费、提取的医疗风险基金等应纳入成本核算范围。医院的资本性支出、罚款、捐赠支出、基金中列支的费用等均不属于医院成本核算范围。

新制度改变了过去医疗、药品、管理的分类模式，使核算对象更加精细、合理，医院应根据自身管理特点划分具体成本核算单元，在遵循成本核算合法性、相关性等原则基础上，将各核算单元业务活动中发生的耗费进行归集，划分直接费用和间接费用，直接费用直接计入，间接费用合理分配计入，形成各核算单元业务成本。按照分项逐级分步结转方法，依次对行政后勤类科室耗费、医疗辅助类科室耗费、医疗技术类科室耗费进行结转，经过上述三级分摊，最终形成临床服务科室医疗成本。

新医院财务制度对成本管理提出了新的要求，也为有效进行成本控制提供了新的途径。一是实施全面预算管理，对医院经营的所有环节进行成本控制，使得医院成本管理体系更加健全，有效控制了超预算支出、随意性支出;二是新制度要求医院推进财务一体化管理的同时，财务年度报告要经注册会计师审计，医院只有进行严格的成本管理，才能得到社会的认可;三是新制度要求医院对固定资产计提折旧，折旧额计入医疗成本，扩大了成本管理范围，改变了过去不计成本，盲目进行固定资产投资的现象。

医院在把握新医院财务制度等相关法规的基础上，细化医院成本管理要点，建立贯穿整个成本管理体系的具体制度，如建立成本核算与成本考核相结合制度，考核结果与绩效工资发放挂钩制度，逐步完善具有明确奖惩性质的成本管理考核体系，充分调动全院职工的积极性;如建立健全成本定额管理制度、费用审核制度，切实控制成本，以此推动成本管理工作

医院成本管理水平得高低，与医院管理相适应的、具有自己特色的包括会计核算、预算管理、成本控制、资产管理等内容在内的信息化管理平台建设是分不开的，该平台可以为医院成本核算提供大量数据支撑，使财务人员从传统的算账职能中解放出来，实现管理职能的转变，不在从事大量繁重成本数据归集工作，而是实时或定时关注医院成本动态，对出现的异常情况及时进行分析，对通过对大量成本核算数据的分析，找出成本控制的薄弱环节，有效进行成本控制。

总之，医院应结合自身实际情况，通过加强全面预算管理、资产管理、人员经费管理等，使医院成本管理工作得以进一步提高，为医院决策提供财务信息支撑，促使经营决策获得成功，降低经营风险、减少经营成本，从而提升医院成本管理水平。

成本报告 篇5

成本核算报告是企业管理中的一个重要报告。它主要反映了企业经营成本及成本结构情况，是企业管理者进行决策的基础和依据。下面将从成本核算的含义、成本核算的方法以及成本核算报告的意义三个方面来具体阐述。

一、成本核算的含义

成本核算是企业对生产、经营活动中发生的各项费用进行核算并分解到产品或服务上的过程。企业成本核算一般包括直接成本和间接成本两部分。直接成本是生产、销售商品或提供服务过程中直接与商品或服务生产有关的费用，如原材料费用、人工费用、制造费用等。而间接成本则是与商品或服务生产过程有间接关系的费用，如管理费用、研发费用、营销费用等。成本核算主要是为了清晰地了解企业经营活动中不同阶段的成本情况，为企业管理者提供决策依据。

二、成本核算的方法

1.直接成本法

这是一种比较简单的成本计算方法，主要是将商品或服务的成本直接分解到生产或提供商品或服务的每个环节上。这种核算方法主要应用于成本构成比较简单的企业，如小型加工厂等。

2.作业成本法

作业成本法是一种按作业过程对各项费用进行分配的成本核算方法。它将商品或服务的成本分配到作业过程中的每个阶段中，并能够反映出不同阶段的成本变化情况。

3.标准成本法

标准成本法是一种按照制定的标准成本进行成本核算的方法。它主要依据制定的标准进行成本分析，然后对实际成本与标准成本进行比较，从而找出问题所在，以便采取措施进行改进。

三、成本核算报告的意义

成本核算报告是企业管理中的一个重要报告。它可以反映出企业生产经营成本及成本结构情况。具体来说，成本核算报告有以下几个意义：

1.为经营决策提供依据

对于企业管理者来说，了解企业的成本情况十分重要。成本核算报告可以帮助企业管理者清晰地了解企业经营活动中不同阶段的成本情况，从而为经营决策提供依据。

2.优化企业经营效率

通过成本核算报告的分析，可以了解到哪些生产环节对企业的成本贡献较大，进而制定出优化企业生产经营效率的措施，从而增强企业的市场竞争力。

3.支持制定价格策略

企业在制定价格策略时需考虑到商品或服务的成本情况。成本核算报告可以提供商品或服务的成本信息，从而帮助企业制定出合理的价格策略。

4.为财务报表提供依据

成本核算报告提供了对企业的成本情况的详细描述。这也为编制财务报表提供了重要的数据依据，从而为监管部门提供数据支持。

综上所述，成本核算报告在企业管理中的作用不可忽视。它通过对生产、销售商品或服务的成本分析，为企业管理者提供了决策依据，优化企业经营效率，支持制定价格策略，为财务报表提供依据，从而为企业的长期发展提供有力支持。

成本报告 篇6

标题：成本核算报告：为企业决策提供重要参考

成本核算报告是企业管理中不可或缺的一部分，它通过对企业成本的详细核算和分析，为企业管理者提供了重要的决策支持。本文将从成本核算报告的定义、主要内容和编制过程等方面进行详细阐述，以期帮助读者更好地理解和应用成本核算报告。

一、成本核算报告的定义和作用（100字）

成本核算报告是企业在一定时期内对成本进行计算、分类和分析，将结果以报告形式呈现给企业管理者，以提供决策支持的文书。

二、成本核算报告的主要内容（200字）

成本核算报告主要包括三个方面的内容：成本的分类和计算、成本的分析和比较、成本与收入的联系分析。其中，成本的分类和计算主要包括直接成本和间接成本的核算，以及不同生产成本类型的计算；成本的分析和比较主要通过比较不同产品、不同生产部门的成本，分析其差异所在；成本与收入的联系分析则是通过对成本和收入的关系进行深入研究，帮助企业了解成本与收入之间的关系。

三、成本核算报告的编制过程（300字）

成本核算报告的编制一般包括以下几个步骤：确定报告的时间范围和报告期间的成本对象；对成本进行计算和核算，将直接成本和间接成本进行准确的分配，并结合企业的生产情况进行合理的成本分类；然后，对不同产品、不同生产部门的成本进行详细的分析和比较，找出成本差异的原因；将成本与收入进行联系分析，以帮助企业管理者评估企业的盈利状况和成本控制情况，进而为决策提供依据。

四、成本核算报告的应用与注意事项（300字）

成本核算报告在企业管理中有着广泛的应用，并且需要注意以下几个方面。成本核算报告应根据企业的实际情况进行编制，以确保报告的准确性和可靠性。成本核算报告的编制应注重分析和比较，通过对成本的详细分析，可以找出成本的优化空间；通过对不同产品、不同生产部门的比较，可以找出成本差异，并采取相应的措施进行调整。成本核算报告的应用需要与其他财务报告相结合，以全面了解企业的财务状况。企业管理者还应注意成本核算报告的及时性，及时获取和分析成本信息，以便及时对企业的经营决策进行调整和优化。

成本核算报告是企业管理中不可或缺的工具，通过对成本的详细核算和分析，为企业管理者提供决策支持。掌握成本核算报告的定义、主要内容和编制过程，以及应用与注意事项，对于企业的经营决策具有重要意义。希望本文对读者更好地理解和应用成本核算报告有所帮助。

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