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监理个人总结报告(篇1)

设计监理述职报告总结

尊敬的领导、各位同事，大家好！我是XX设计监理团队的负责人，我在此向大家汇报我们团队在过去一年间的工作情况和成绩。

一、工作概况

在过去的一年中，我们团队共接手了10个设计监理项目，其中包括住宅小区、商业综合体、文化建筑等不同类型的建筑。每个项目我们都认真分析和研究，提出了切实可行的设计监理方案，并与业主进行了详细沟通和确认。在项目实施过程中，我们严格按照设计目标和相关法律法规的要求，积极组织各方协作，提供了合理有效的设计监理服务。

二、项目成绩

1.质量控制方面：通过在项目实施过程中的积极把控，我们及时发现和解决了多个潜在问题，确保了设计和施工质量的达标。在与建设单位的合作中，我们提供了宝贵的设计优化建议，不仅提高了项目的整体品质，还为建设单位节约了部分成本。

2.进度控制方面：通过合理的工期安排和流程优化，我们成功地推动了每个项目的顺利进行。我们与各参与方积极配合，及时解决了诸如设计变更、施工难题等问题，确保项目进度的紧密控制。在工期上，我们多个项目均提前完成了施工设计监理阶段的任务，为建设单位提供了有力保障。

3.安全风险控制方面：在工程过程中，我们高度重视施工安全风险的防控，进行了全方位的监督和指导。我们合理规划和组织施工工序，严格执行安全操作规程，及时发现和解决安全隐患。通过我们的努力，项目的施工过程平稳有序，没有发生重大事故，保证了工地的安全。

三、自我总结

在过去一年中，我及团队成员深入学习了设计规范和监理法规，并不断提升自身的专业技能和知识水平。我们注重团队协作，每个项目我们都会定期召开会议，及时汇报工作进展，分享经验和教训。通过这种方式，我们进一步增强了团队成员之间的沟通和合作能力。

同时，我也意识到在工作中还存在一些问题和不足，主要体现在以下几个方面：一是需要进一步提升对项目的全面把控能力，从设计阶段到施工阶段，要更加注重细节。二是需要更广泛地学习和借鉴其他优秀设计监理团队的经验，不断提高自身的业务水平和创新能力。三是在与各方利益相关者进行沟通时，要更加耐心细致，充分理解他们的需求和关注点。

四、展望未来

面对未来，我们将进一步提高服务质量和水平，从用户需求出发，提供更加细致、专业的设计监理服务。我们将加强与建设单位和其他参与方的合作，形成互利共赢的良好合作关系。同时，在技术上，我们也将不断学习和更新设计监理的理念和方法，积极应用新兴技术，提高工作的效率和质量。

我要感谢领导和团队成员的支持和信任，还要感谢所有参与项目的业主和业户，是你们的理解和合作，让我们得以顺利完成工作。我们将继续努力，以优异的成绩回报大家的信任和期望。

谢谢！

监理个人总结报告(篇2)

设计监理述职报告总结

过去一年，我作为设计监理，一直致力于保证项目设计的高质量、有序进行，确保项目能够按时、按质量达到预期目标。通过团队的努力和协作，我们成功完成了一系列重要项目，为企业带来了良好的声誉和经济效益。

在过去的一年中，我在设计监理工作中，主要完成了以下任务：

1.项目质量控制：我与设计师紧密合作，对设计方案进行全面审核和评估。我参与了项目审查和设计变更的决策过程，确保设计方案符合规范和实际需求。我将项目质量控制作为首要任务，以确保整个项目在设计阶段的顺利进行。

2.设计协调与沟通：我作为设计团队与其他部门之间的桥梁，及时沟通并解决各种设计问题和矛盾。我与项目管理团队保持紧密合作，确保项目进度和设计目标的一致性。我努力促进设计师与客户之间的有效沟通，以满足客户的需求。

3.施工监督：我与施工团队密切合作，确保设计方案的准确实施。我定期进行现场巡查和检查，及时处理施工中的问题和矛盾。我严格按照设计图纸和规范要求，监督施工进度和质量，以确保项目的可靠性和稳定性。

4.项目成果评估与改进：我积极总结经验教训，对项目成果进行评估和反馈。我与设计师一起探讨并提出设计改进的建议。我关注客户的反馈和意见，帮助企业不断提升项目的设计质量和满意度。

通过以上工作，取得了一些重要的成果和收获：

在质量控制方面，我在项目设计过程中及时发现了问题和错误，并提出合理有效的解决方案。我与设计师紧密合作，确保设计方案的合理性和可行性，从而减少了项目的重大质量问题。

在设计沟通与协调方面，我与设计团队及时沟通并解决了各种设计问题，保证了设计目标的一致性。通过与客户的有效沟通，我帮助企业获得了良好的客户评价和反馈。

另外，在施工监督方面，我积极参与现场巡查和检查，及时处理了施工过程中的问题，确保了施工质量和进度的符合要求。通过与施工团队的紧密合作，我帮助企业顺利完成了一系列项目，提高了企业的施工质量和可靠性。

在项目成果评估与改进方面，我与设计师一起总结经验教训，提出了一些设计改进的建议，并积极关注客户的反馈和意见。这些改进措施帮助企业不断提升了项目的设计质量和客户满意度。

总体而言，过去一年，我在设计监理工作中付出了很多努力，在项目设计的各个环节中保持高标准和严谨的态度。通过与团队的密切合作和协调，我成功完成了一系列重要项目，取得了一些有益的成果。未来，我将继续努力学习和提升自己的专业技能，为企业的发展贡献更多价值。

监理个人总结报告(篇3)

20xx年金平、金元水电站安全管理工作，在安委会的领导下，以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，坚持近期与长远、治标与治本、预防与查处相结合，以深入开展“安全生产年”活动为主线，积极配合业主安环部，切实履行监督、检查、协调、管理的职责，在参建单位的共同努力下，以有效防范、坚决遏制各类事故为目标，对安全管理工作常抓不懈，实现了本年度安全管理工作目标。

为实现“平安金康二期工程”目标，建设一个安全、和谐的工程，努力建设本质安全型企业，进一步促进本工程安全管理，认真总结经验教训，坚决杜绝安全事故，有效控制各类事故，健全安全生产管理体系，完善施工安全措施，严格安全操作规程，积极做好20xx年安全管理工作。现对20xx年度的安全管理工作总结如下：

1、安全管理情况

1.1、安全生产目标及各项管理指标完成情况

1.1.1本工程建设年度安全目标

(1)未发生人员重伤及以上责任事故;

(2)未发生重大机械事故和重大设备损坏事故;

(3)未发生重大火灾事故;

(4)未发生重大交通责任事故;

(5)未发生重大垮塌事故;

(6)安全性评价发现的重大安全隐患项目整改率100%;

(7)安全措施项目完成率100%。

1.1.2 本工程建设文明施工管理目标：

(1)创造良好的生活、工作、施工环境;

(2)努力提高参建全体员工的文明素质和自觉搞好安全文明施工的意识，大力改善工程建设队伍的精神面貌;

(3)工程施工做到道路平整，排水通畅，材料堆放整齐，工完场清。

1.2、督促建立健全安全生产保证体系和安全监督体系，夯实安全工作基础 监理部建立以安全责任制为核心的安全监理制度及运行机制，做到安全生产监理控制与工程质量控制、工期控制、造价控制的同步实施;为保证安全管理目标的实现，监理部成立以总监为安全生产第一责任人，以安全工程师、现场监理等督促落实为主的安全保障体系，按监理合同的约定，处理现场安全文明施工管理的事宜。

各施工单位项目部围绕业主有关安全方针和年度安全工作目标，成立了各自安全、生产委员会领导小组，明确了以项目部经理为安全第一责任人、主管生产经理为安全主管责任人，总工为安全技术主管责任人，项目部领导、各职能部门、队主要负责人为成员的安全管理委员会领导小组，形成了从上至下的安全组织管理网络，负责对安全生产的日常检查、监督工作，将责任落实到人。各参建单位建立了以安全第一责任人为组长的安全管理组织机构，设有安全监督部门，配置专职安全工程师，施工单位班组配置专、兼职安全员，自上而下形成了完整的安全管理网络，做到各司其职，各负其责。

1.3、督促施工单位完善各项安全管理规章制度

依据《中华人民共和国安全法》、《建设工程安全管理条例》、大唐国际相关管理文件的要求，业主制定下发了《金康水电公司安全生产责任制度(修订)》、《安全文明施工管理办法(修订)》、《安全文明施工标准(修订)》、《安全文明环保设施标准(试行)》、《安全生产费用管理办法(试行)》等19项安全管理制度，对金平、金元水电站工程建设施工的安全管理提供了制度保障。

为了加强施工现场的安全监理控制，根据《四川省生产经营单位安全生产责任规定》及《大唐国际水电工程建设安全文明施工标准》的要求，业主、监理及时督促施工单位修订和完善各项安全管理制度。

根据业主、监理部安全管理办法，各施工单位项目部结合总公司及各自标段实际情况，制定并完善了《20xx年质量、环境与职业健康安全管理体系预防措施》、《项目部领导安全生产现场带班管理规定》、《项目部安全隐患排查制度》、《项目部重要环境因素、能源因素监控管理规定》、《项目部安全生产承诺制度》等安全管理文件，使工程安全管理做到了有法可依，有章可循，根据各单位、各部门不同的工作职能、各单位不同的施工部位和作业特点，划分了相应的职责范围，项目部从上至下通过各自的安全职责形成一个有机的整体，实现对施工全方位的安全管理监控。

1.4、督促施工单位强化安全宣传及安全教育培训，提高安全技能

为保证工程参建人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，督促各单位项目部经常有针对性地、经常性地组织职工学习安全操作规程，通报施工安全情况，定期进行安全生产工作总结。施工单位的日常教育，主要采取座谈教育、现场教育、宣传教育和强制教育等形式。

安全教育培训，实行逐级负责制，确保全员受到应有的安全规程、规定、制度和相应的安全与健康知识、安全素质和环境保护的教育、培训。其中葛洲坝进行培训教育1287人次，水电七局316人次，水电五局738人次，广水二局239人次，水电十四局382人次，泰能公司212人次，水电十一局271人次，水电五局机电安装项目部93人次。

通过安全教育，各级岗位的管理人员和广大职工的安全知识得到了更新、巩固和充实，提高了安全意识，增强了自我防范能力，有效的保证了安全工作的顺利进行。

监理部通过现场监理旁听、检查安全管理资料等方式，督促各施工单位定时或不定时召开安全管理会议，积极落实业主及监理部有关安全管理要求，讨论制定本标段安全防护方案及措施，加强安全管理力度。

1.5、做好安全隐患大检查和排查活动

做好安全检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞，是确保安全最有效的方法，监理部积极配合业主组织各类安全大检查，针对检查问题提出的要求督促施工单位进行整改，对整改内容进行复查，杜绝安全文明施工违章违规行为。全年监理部与业主共同开展每月安全生产综合检查和各类专项检查共28次，下发安全监理整改通知和安全管理方面的监理通知共123份，未下发停工整改通知，下发工程违约处理通知单共56份，通过书面整改通知督促施工单位进行安全文明施工整改，对书面通知后未及时认真完成整改的单位进行加倍罚款处罚。

通过对各施工单位安全文件学习抽查及安全管理资料检查情况，各单位项目部均组织学习了有关上级安全文件，尤其是学习并贯彻落实近期业主《关于组织开展20xx年基建工程秋季安全、质量大检查工作的通知》(金康水电建【20xx】23号)《关于认真做好今冬明春森林防火和冬季安全生产工作的通知》(金康水电安环【20xx】55号)《关于修订下发四川金康电力发展有限公司突发事件应急预案的通知》(金康水电安环【20xx】56号)《关于修订印发四川金康电力发展有限公司森林防火应急预案的通知》(金康水电安环【20xx】62号)《关于开展“12.2”全国交通安全日活动的通知》(金康水电安环【20xx】71号)等文件精神，各单位都已认真落实完成并形成文字记录。

重点监督检查各施工单位的安全监督体系和安全保证体系的运行情况，并督促两个体系有效运行，监理部每半月召开监理内部例会，不断深化强调大唐集团公司安全管理理念，“安全谁都可以管，怎么管都不过分”“管生产必须管安全”，各主管监理针对各自标段存在安全问题进行单独说明并提出切实可行的建议，经大家讨论同意后督促施工单位进行整改处理，发挥现场监理现场督促作用，有效地提高监理部人员安全管理意识，并极大地促进了施工单位安全管理力度，有利于做好安全工作。

加强对重大危险源的动态控制，重点加强对炸药库、洞室开挖、高边坡施工、大型起重设备、压力容器、高排架等重大危险源的监控力度，严格施工组织设计审查工作，督促施工单位按照已批准的施工方案组织设计进行施工，及时跟踪危险源整改落实情况，做到闭环管理。

隐患排查实施动态管理，每1个月更新一次。对排查出的隐患及时进行整改完成，做到闭环管理。

本工程于每月10日和25日定期召开《金康二期工程安全、质量、进度生产会》，分析安全形势，研拟安全防范措施，对下月安全管理工作提出要求，并形成纪要下发各参建单位，特殊情况立即采取应对措施，确保参建人员安全。

督促各施工单位全面落实安全生产责任制，各标段均书面上报有关安全组织机构及人员配置材料，在人员更换的情况下及时与指挥部、监理部进行沟通，确保各施工单位安全管理人员的履职到位。经督促，各施工单位项目部与各施工班组、施工个人层层签订了安全责任书，责任书中明确说明有关现场施工各方职责及应履行的义务和享有的权利，使安全责任制基本做到了横向到边、纵向到底。

本工程共8个炸药库，现在实为4个(其中中水七局、中水五局、广水二局、湖北大禹公司均对其所有库存火工品全部进行了销毁，并已申请了撤库处理)，为认真落实县公安局《民爆、危化物品管理暨安全生产大会》精神，加强本工程民爆、危化物品管理，指挥部、监理部对本工程所有火工品的管理及“四防”、“四帐”、“四员”等情况坚持进行了月月专项检查、重大节日前的专项检查和加强日常巡查的巡检制度，检查中对违规行为责令及时整改，同时要求各单位库管员严格执行火工品管理规定和民爆物品的各项规章制度，禁止提前出库，要求及时退库，切实做到帐物相符、帐帐清楚，严防流失，确保了火工品安全无事故。

本工程施工区域的地质结构复杂，针对洞室施工作业点多、岩爆、片帮、掉块等洞室开挖出现的隐患部位及时采取“锚、喷、拱、衬、固、挡”等手段加强安全防护，对洞挖堆积体、岩层破碎带、过沟洞段等采取了管棚施工措施加强安全防护，同时加强了洞内安全排查、巡查、监测、清撬排险工作，保证了隧洞施工安全。

金元、金平水电站施工现场的大型脚手架包括：金平水电五局地下主副厂房、主变室、气垫式调压室内搭设的满堂红脚手架和金元水电十一局厂房内施工搭设的满堂红脚手架等。经查，均编制了专项安全施工方案，并经过验收后投入使用。但在使用过程中，存在安全防护不到位、作业平台板未固定和缺失等问题，已经得到有效整改，并要求施工单位在使用过程中加强监测和管理。

金元、金平施工现场的大型起重机械包括：金平、金元厂房内桥式起重机各1套、广水二局金元大坝起臂机1套、水电十一局厂房起臂机1套和塔式起重机1套、水电十一局钢管厂桥门式起重机2套，共7套设备。经查，各设备准用证(合格证)齐全、操作人员均持证上岗、设备日常检修维护记录齐全。

1.6、深入开展 “安全生产月”活动，增强员工安全意识

6月份，根据大唐国际《关于开展20xx年“安全生产月”活动的通知》(大唐国际安环[20xx]28号)大唐国际安环部转发集团公司《关于开展20xx年“安全生产月”活动的通知》(大唐集团生[20xx]380号)和金康公司《关于印发金康公司20xx年“安全生产月”活动方案的通知》(金康水电安环[20xx]28号)文件要求，结合全国第十二个“安全生产月”活动，监理部组织金平、金元电站各项目部开展了以“强化安全基础，推动安全发展”为主题的“安全生产月”活动，在活动中周密部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

有力推动了安全文化建设，提高了全体参建人员的安全意识，确保20xx年“安全生产月”各项工作的落实，通过多种形式宣传“安全生产月”活动，营造出浓厚的安全生产活动氛围，创造出了良好的安全生产环境，提高了安全生产水平和防范事故的能力，有效控制了各类事故的发生，取得了良好效果。

在“安全生产月”活动中监理部根据大唐国际和中水北方勘测设计研究有限责任公司关于安全生产的文件精神，统一组织，认真落实，注重实效。组织金平、金元电站各参建单位开展了以下工作：

1、各项目部成立了组织机构，成立了安全月活动领导小组，由安全第一责任人任组长，各部门负责人为成员，质安部部长负责督导，并制定了相应的活动方案。

2、监理部在保证既定的安全工作组织机构正常有序运行的前提下，根据“安全生产月”活动的需要于6月11日召开了监理部“安全生产月”活动专题会议(见会议纪要ZSJL(20xx)监理纪字-005号)，会议学习了相关文件精神，成立了以总监理工程师王腾飞为组长的“安全生产月”活动领导小组，总监对活动的实施和今后的安全监理工作提出了严格要求，在监理部和施工单位之间形成了一把手亲自抓、部门具体抓、现场人员实地抓的管控网络。

3、监理部督促施工单位认真落实安全生产的各项规章制度，做到赏罚分明，同时把安全工作的责任落实到每一个监理人员，保证全员参与安全生产监管活动，使广大监理人员充分认识到安全生产的重要性和紧迫性，围绕安全生产零事故的既定监理目标扎实工作，从而有效杜绝了各类安全事故的发生，使各标段的安全文明施工工作得到了巩固和加强。

在活动期间，业主安环部、监理部重点检查以下方面，一是施工单位各级领导的安全意识和责任到位情况，二是安全生产管理和责任制落实情况，三是安全生产组织保障和技术支持是否到位，四是安全生产队伍作风建设和技术培训，五是切实做好隐患排查和整改工作。通过对具体检查发现了一些问题，主要是个别单位第一责任人或主管安全专职人员安全意识并没有真正提高，个别单位安全管理体系并不完善，现场安全管理员责任心不到位，特种作业人员持证较少等一系列问题，针对存在问题，监理部通过文件批复形式要求施工单位进行整改。

在活动开展过程中，主要还是从提高各级领导的安全意识和责任意识、加强安全生产管理和责任制、加强安全生产的组织保障和技术支持力度、加强安全生产队伍作风建设和技术培训、切实做好事故隐患的排查和整改工作等几方面入手，做好日常的安全管理工作，取得了较大的成效。

通过深入的组织安全生产宣传教育培训，增加了对各项目部广大员工一次全方位安全教育学习的机会，进一步增强了各级领导和群众对安全生产及安全重要性的认识，增强了员工的安全意识，提高了施工人员的综合安全素质。通过监理部现场监管工作的有力实施，有效地减少了“三违”现象的发生，营造了“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好安全氛围。在金康公司的正确领导下，在各项目部的积极管理组织下，在监理部的大力监督下，6月份保质保量地、安全地完成了本月施工任务，没有发生任何安全事故。

通过本次“安全生产月”活动的开展，使我们更加深刻地认识到安全生产的重要性，要安全必须警钟长鸣、常抓不懈，需要全员参与打一场安全持久战。希望各项目部在认真总结“安全生产月”活动的基础上一如既往的认真贯彻执行业主、监理的指示和要求，在抓好安全生产日常工作的同时要认真组织好各级开展的安全文明生产专项活动，争取把安全工作做得更好，杜绝相互推诿、流于形式、疲于应付的现象，推动各项目部安全

生产状况的稳定好转，争取做到施工工期内安全生产零事故的目标，我们将以扎实的安全监理工作为金平、金元水电工程的平安建设保驾护航。

1.7、狠抓工程防洪度汛工作，保障汛期工程安全

1.7.1、加强组织领导，建立健全防汛组织机构

根据四川金康电力发展有限公司指挥部防汛办公室20xx年3月下发《20xx年防汛工作总体方案》(金康水电安环【20xx】8号)20xx年4月8日下发《关于做好20xx年防汛、防灾工作的通知》(金康水电安环【20xx】12号)20xx年4月13日下发《关于修订印发20xx年防洪度汛应急预案的通知》(金康水电安环【20xx】11号)20xx年5月3日下发《关于印发金平、金元水电站建设工程20xx年防洪度汛措施的通知》(金康水电安环【20xx】19号)等文件精神，监理部及时成立了以常务副总监王腾飞为组长、副总监为副组长，各部门部长及标段负责人为小组成员的监理部防汛组织机构，明确各级监理人员的工作职责，以正式文件形式上报指挥部防汛办公室。

根据金康公司防汛指挥部文件精神，及时督促各施工单位成立了以项目经理为组长、项目副经理为副组长，各级职能部门为成员，下设防汛办公室和防汛组织机构，要求施工单位根据各标段实际情况编制切实可行的防洪度汛应急预案，预案中对工程水文气象条件、各标段度汛标准及要求和实施方案、度汛方案、防洪(防泥石流)度汛物资的准备、度汛的组织机构职责及措施进行详细说明，并对项目部进行了全体员工防洪度汛应急预案的宣传贯彻和培训工作，为20xx年安全度汛奠定了坚实的基础。

1.7.2、开展防汛检查，消除安全隐患

本着早计划、早安排、早施工的原则，20xx年12月，经业主、设计、监理、各施工单位共同讨论确立了金康公司基建工程20xx年防洪度汛项目共27项(其中：金平16项，金元11项)，并于20xx年1月5日下发了《关于确立金平、金元水电站20xx年防洪度汛项目的通知》(金康电力安环【20xx】2号)于各单位，要求在今年汛期来临之前必须完成各自承建的防汛工程项目。汛前，监理部会同指挥部防汛办不定时对各标段进行防汛专项检查，根据检查情况来看，各单位、各部门基本都能按要求积极实施防汛项目整治，且在宣传发动、健全组织、修订预案、储备物资等方面都做了大量工作，做到情况了解早、问题发现早、隐患排除早，为实现今年安全度汛奠定了较好基础。

1.7.3、重点安全生产工作检查处理

根据指挥部、监理、设代及施工单位负责人共同组织现场排查及会议讨论，确定20xx年金康二期工程防汛安全管理10项重点安全生产工作，具体如下：

1、金平电站大坝按50年一遇洪水标准防洪，制定超标洪水应急预案，落实应急措施;

2、金平电站Ⅱ标2#支洞营地干海子沟防泥石流，汛前按要求清理疏通河道，增加防汛钢筋笼;

3、金平电站Ⅱ标4#支洞口古河床沉积带，设观测点，汛期定期观测，发现变形立即启动应急措施;增加应急箱，防止突发事件;

4、金平电站地下厂房防洪水倒灌，按设计要求清理河道;设置不低于1米的防洪坎，准备不少于500个填土麻袋，汛期设置专职防汛值班人员;尾水洞加固河边堤坝，提高防汛标准;汛前尾水闸门具备下闸条件;地下厂房和主变室设置逃生爬梯，配备足量在救生衣;

5、金元电站Ⅰ标杨柳坪沟和出龙沟防泥石流，制定防泥石流应急预案，设专门的'地址灾害安全巡视员;疏通河道，增加防汛挡墙;汛期出龙沟除值班人员外，全部撤离到5#渣场营地;

6、金元电站Ⅱ标9#渣场挡墙，对挡墙冲刷、淘空部位进行加固;雨季对渣场蠕变进行观测;

7、金元电站Ⅱ标4#支洞边坡，洞口边坡雨季易发生沉降、滑坡和开裂，需埋设观测点，对产生的不良地质变化及时采取施工处理措施;

8、金元电站Ⅲ标磨子沟河道，按设计要求加高11#渣场迎水面挡墙;汛前及时清理河道，洞渣汛前按要求转移至指定弃渣位置;

9、金元电站Ⅲ标6#施工便道，汛期加强山体滚石观测，恢复人行便道;

10、金元电站Ⅳ标，汛前完成河道清理、疏通，完成右岸河道挡墙;加高左岸厂房段挡墙;对厂房通风管进行封堵。

为确保安全度汛，根据确定的十项重点安全生产工作项目，指挥部、监理部等有关人员会议讨论决定，要求对每项重点安全生产工作必须确定责任人，并进行挂牌，要求有关单位按时完成各自对应的重点安全生产工作内容，并上报了安全防护措施及安全度汛措施，确保了汛期能够安全度汛。

1.7.4、加强员工的防汛知识培训和演练工作

为了提高施工人员防汛防灾知识，增强自我保护意识和防护技能，各施工单位均能够积极组织对员工进行防汛防灾知识培训宣传教育，并及时对新进场员工进行培训，向员工宣传施工部位主要度汛和灾害发生时的应急避险知识，并印制下发应急避险宣传画和防汛防地质灾害明白卡，让员工能更直观的了解熟知应急避险知识。

为了提高员工应急避险知识能力，各单位首先制定防汛预演方案上报监理部，根据演练时间，指挥部、监理部有关人员对各施工单位(7家主体施工单位)实地预演进行现场观摩和指导，根据演练情况给予总结评价。各施工单位陆续于4月下旬至5月下旬期间完成了防汛防灾的演练。

但为了预防超标洪水的发生，四川金康电力发展有限公司指挥部防汛办于20xx年6月26日下发了《20xx年防超标洪水应急演练方案的通知》(金康水电安环【20xx】36号)，确定于20xx年6月27日下午组织金汤河流域三个电站联合演练。本次演练按期进行，各单位也积极配合，演练非常成功，未发生任何安全事故，在演练抢险现场各单位参加人员能够按照防超标洪水应急演练方案流程充分发挥各自的能力，积极为现场服务，提高了员工在紧急情况下处理事情的能力，演练也达到了预期的效果。

1.7.5、落实防汛物资保障抢险供应

20xx年4月13日，四川金康电力发展有限公司指挥部防汛办下发的《20xx年防洪度汛应急预案的通知》(金康水电安环【20xx】11号)，要求各参建单位根据自身施工面实际情况先后制订(编制)了防汛应急预案，并落实了防汛抢险突击队与组织指挥机构。按照“分级储备、分级管理”原则，筹集落实了防汛抢险物资、器材、设备如下：

1、抢险指挥车辆共计26辆，防汛联络对讲机共计72部、卫星电话共计15部;

2、抢险工程车辆(自卸车、装载机、挖掘机)共计69辆(台);

3、潜水泵共计23台，发电机共计23台，手摇报警器共计21台;

4、急救药箱共计29个，防汛照明手电筒共计345支，防雨、救生用具共计345套;

5、抢险铁锹共计285把，抢险编织袋、砂袋共计16500条，抢险用土石料共计13000立方。

指挥部防汛办会同监理部按照各单位《预案》物资、器材、设备定额进行了专项检查，均做到了物资准备充分，器材、设备状态良好，为金康二期工程安全度汛奠定了物资基础。

1.7.6、切实抓好防汛日常管理，确保防汛工作缜密落实

今年5月1日至10月15日防汛期间，金康二期工程指挥部及所属各单位认真贯彻执行了金康公司《关于做好20xx年防汛、防灾工作的通知》(金康水电安环【20xx】12号)《关于印发金平、金元水电站建设工程20xx年防洪度汛措施的通知》(金康水电安环【20xx】19号)文件精神，坚持了24小时值班制度与“有灾报灾、有险报险、无灾无险报平安”的报告制度。

指挥部、监理部和各承建单位防汛值班员均在防汛期间坚持做到了24小时坚守值班岗位，履行职责，及时传递与报告“三情”(即：汛情、水情、雨情)信息，尤其是雨天，特别是夜间下雨时，指挥部防汛值班员、监理部都及时电话查询各施工单位值班在岗情况与现场有无险情，各承建单位防汛值班员，坚持了每日按时报告防汛工作情况。整个汛期，虽然个别单位无线通讯经常中断，在各方的努力下，还是基本保证了信息传递的通畅性和及时性，为防汛工作提供了信息基础。

根据业主通知要求，督促施工单位一是要做好巡防，对各自施工区域重点监测部位、存险地段进行24小时不间断巡查防范，关键是夜晚下雨天要加派人员监测巡查。

二要做好防汛值班，要求各单位防汛防灾值班时间为20xx年5月1日8：00至20xx年10月1日8:00止，根据情况，实际值班截止时间为20xx年10月16日8:00，各单位基本都能按规定要求进行防汛值班。

三是坚持联络制度，要求汛期各项目经理、防汛领导小组成员必须24小时开机，做到手机打得通、电话有人接，保证通讯联络畅通。四是做好“两防”宣传，督促各单位认真填报“两卡”，即《崩塌、滑坡、泥石流等地质灾害防灾工作明白卡》、《崩塌、滑坡、泥石流等地质灾害避险明白卡》，各单位人员都认真进行了填写并在各营地进行粘贴宣传。

防汛期间，针对现场实际情况，四川金康电力发展有限公司于20xx年5月5日下发了《关于加强20xx年基建工程区域危险源监测工作的通知》(金康水电安环【20xx】20号)，要求各施工单位均配置两名专职危险源巡查员，对各自标段现场易发生滑坡、泥石流部位进行专职巡查、巡视，发现情况及时向业主指挥部、监理部汇报，密切关注施工区的天气变化和天气预报，并做好记录，成功进行了多次避险。

1.7.7、未及时有效的报送雨情信息及处理情况

20xx年6月20日早上9：15，金元水电站尾水主河道河水水位陡涨，水质浑浊并带有大量泥沙，分析是金元水电站上游某处发生了洪水，但四川金康电力发展有限公司和监理部防汛值班员均未接到任何汛情报告，经调查为金元水电站钟鼓楼沟6月20日早上6点半至8点半左右发生强降雨，雨量等级为大到暴雨。

但钟鼓楼沟降雨信息没有及时上报到金康公司和监理部，金康公司防汛值班员也未及时查岗，导致信息不畅，金康公司没有及时通知地方政府和金康电站，有可能对金汤河沿岸居民和下游电站造成严重的生命和财产损失，后果极其严重。因此，四川金康电力发展有限公司专门下发《关于钟鼓楼沟“6.20”大暴雨信息报送事件调查处理通报》(金康水电安环【20xx】38号)，对金康公司和中水十四局当班防汛值班员给予通报批评。并要求各单位以此事件为契机，组织所有值班人员认真学习金康公司防汛防灾值班制度，举一反三，把防汛防灾值班工作做实，杜绝类似事件的再次发生。

1.8、职业健康与环境管理体系

职业健康与环境管理体系是与安全管理同一套人员，在管理安全生产的同时管理职业健康与环境管理。在20xx年，重点督促各施工单位加强现场垃圾清理，文明施工管理，对河边水污染与生活区环境进行了整治，对垃圾进行集中堆放，集中处理。对员工进行各种职业健康防护知识教育,充分保障个人防护用品及时发放。

1.9、消防工作安全管理

开展经常性的消防安全检查、督促，及时发现和协调整改火险隐患。全年对各单位进行防火检查10余次，并对查出的问题进行了及时整改，整改率100%。同时对各单位的消防器材进行了定期和不定期的检查，如灭火器、报警器、消防砂、消防水、消防水管、消防桶等，保证了消防器材随时处于完好和充足状态。

加强消防知识宣传培训，不断提高各单位员工的消防安全意识，确保各员工能了解消防安全的重要性，掌握消防器材的正确使用方法，提高员工自防自救的能力，力保将火灾事故消灭在萌芽状态，减少火灾损失。

从10月份开始，本工程施工区域进入森林高火险期，消防工作更加严峻，业主、监理部根据州、县政府有关森林防火安全管理规定及指示，及时组织对本工程各施工单位进行防火安全大检查，根据检查情况，重点是营区及宿舍安全用电、冬季取暖等存在问题较多，监理部已下发整改纪要督促各施工单位进行整改，目前已基本整改完成。

为提高施工人员森林防火安全意识，督促各施工单位对各自标段施工人员进行森林防火安全教育培训，并下发各类宣传册给各参建单位，督促施工单位进行学习有关知识，并要求各单位进行了森林防火演练，以提高应对森林火险的能力。

各单位都已配置森林防火安全宣传警示牌和防火责任牌，并设置在本森林防火区域内，以提高施工人员森林火险意识;监理部同时下发通知，禁止各参建单位人员在野外特别是林区吸烟、生火取暖等违规用火，以防止由于违规用火引起森林火灾。

今冬明春的森林防火才刚刚开始，我们一定要时刻保持高度的警惕性，不能有丝毫的麻痹大意，要时刻督促和检查各施工单位做好防火值班和森林防火区的巡查工作，确保不发生一起火灾事故，保质保量的完成今冬明春的防火任务。

2、存在问题

(1)由于参加建设施工单位多，部分单位领导安全意识不强，安全管理较差，在安全管理资金上投入不足，造成一些安全措施无法落实到位，形成安全隐患。

(2)金平、金元电站建设处在金汤河上游段，两岸山体陡峻，河谷狭窄，地质条件差，山体自然边坡岩石裂隙发育，常有滚石、泥石流发生，存在安全隐患较多，大部分区域无法进行治理，只有加强巡视检查，合理布置施工营地，以规避安全风险。

(3)各施工单位多数新进场人员的三级安全教育覆盖面太少，日常培训教育工作不够彻底，收效不明显。

(4)各施工单位的外协队管理水平参差不齐，民工流动性大、文化水平低，安全意识差、自我保护能力不强。

(5)施工现场习惯性违章现象仍然存在，个人不安全行为尚未完全杜绝，员工安全意识有待进一步加强。

(6)各施工单位生产生活用电线路凌乱，存在乱拉乱接和使用大功率电器现象，安全用电管理有待进一步加强。

(7)引水隧洞施工洞段过长，涉及的施工单位较多，洞内排水一直未得到很好解决，对洞内安全用电和施工造成很大影响。

(8)各施工现场文明施工工作还没贯穿于整个施工过程，文明施工开展较差。

3、20xx年安全工作重点

金平、金元电站工程标段多，地质条件复杂，地形条件恶劣，地下洞室长，围岩变化频繁，安全管理形势严峻，任务重。为确保安全施工，在后续的施工中，将继续坚持隐患排查长效机制，督促施工单位加大安全资金的投入和现场的安全管理力度。后续安全管理工作重点主要体现在以下几个方面：

(1)重点解决隧道通风、排烟问题，确保职业健康。

(2)6-9月份，为金汤河主汛期，要加强防汛值班检查，加强防泥石流巡查，备齐防汛抢险物资。

(3)坚持组织各施工单位开展各类综合性安全生产大检查，开展火工材料、洞室开挖、施工用电、高排架的搭设与拆除、特种设备、安全文明施工、防汛、防火、交通车辆等各类专项安全检查和现场巡查，落实整改责任。

(4)各涉爆单位继续加强火工材料从领用、运输、使用至退库等各个环节的控制工作，严格执行爆破器材的各项安全管理制度，规范专业爆破队伍各层次人员的安全意识和操作行为，业主、监理单位将定期或不定期进行检查。

(5)加强竖井和斜井的开挖及支护管理，在不良地质段施工时要严格按照既定施工措施进行施工，同时做好一切安全防护措施和安全技术交底工作。

(6)对各施工单位安全培训教育及班前会活动开展的效果进行专项检查，确保活动取得实效。

(7)加强各单位生产生活用电检查，杜绝乱拉乱接等违规用电现象，保障各单位用电的安全性。

(8)今年11月份至明年5月份是本工程森林高火险期，要重点检查各单位防火值班在岗在位情况和巡查记录情况，并备齐防火抢险物资。

(9)加强对各单位文明施工的检查，确保干净整洁的施工环境。

监理个人总结报告(篇4)

工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。

笔者对监理工作总结的编写有以下体会。

1 监理工作总结的总体要求工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。

2 监理工作总结的划分工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况；监理任务或监理目标完成情况的评价；由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验，可以是某种监理技术、方法的经验，采用某种经济措施、组织措施的经验，也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。

3 监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四大部分。

3．1 工程概况 应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装修特色和投资情况。

3．2 项目监理组织体系情况 针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。

3．3 对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果 监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、信息管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。

(1)质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。

(2)进度控制方面：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。

(3)造价控制方面：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等；

(4)合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。

3．4 经验与教训 包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议，为提高和指导今后监理工作服务。

4 编写工作总结要符合下列几点要求(1)用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言。并按打印方式处理。

(2)有正规封面：封面文字要注明“xx工程监理工作总结”标题，有业主、承包单位和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名。

(3)总结规格尺寸和编号：资料规格尺寸为16K或A4纸，并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。

(4)报送监理工作总结，须有项目总监、以及相应的审核人和批准人(可总工程师)签字，并加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。

(5)重要工程监理项目的工作总结需一式三份，即业主二份，项目监理部归档一份。一般工程监理项目的工作总结需一式二份，即业主和项目监理部各一份。

(6)时间规定：监理工作总结须在该工程项目竣工验收后一个月内，及时编写完毕。

一、工程监理在施工阶段的协调管理工作

2)管理协调:

协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。

建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。

建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

3)组织协调:

建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

4、及时总结经验教训

作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。

5、提高监理人员业务水平、综合素质

产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

二、工程监理在控制工程造价中的工作

1、设计阶段合理把握投资控制

（1）、采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程造价；

（2）、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的方案；

（3）、推行限额设计。

2、招标阶段协助业主选择最佳承包商

（1）严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，起草施工合同条款，作出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商，这是工程监理在招标阶段的重要任务。

（2）坚持招(投)标确定合理的合同价款 要加强对施工队伍的资质审查。施工队伍的素质，将直接影响到工程的质量和工期，对工程的经济效益起决定性的作用。同时确定合理的工程合同价款。坚持招(投)标，确定合理的合同价款，对施工阶段的进度控制和结算工作起到一定的积极作用。监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每一笔工程赋予的支付都符合合同的要求。在工程施工活动中，监理工程师处于主导地位，承包人与业主的货币收支行为是否准确和合理，取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正。合同管理是控制和协调的依据，也是经济的法律手段，因此增强合同管理意识，完善合同条款十分重要。

（3）设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右，是工程直接费的主要组成部分。因此，在监理过程中，不可忽视这一部分，要引进竞争机制，开展设备、材料的招(投)标工作，保证产品的质量，以降低工程造价。

3、竣工阶段严格审核工程结算

三、工程监理在施工阶段的质量监理工作

1、建立健全质量保证体系，加强合同管理

监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否2、质量监控事前预防，施工操作事先指导

（1）、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。

（2）、加强质量意识，实行“三检”制

在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。 （3）、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。

在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

3、动态控制，事中认真检查

在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。

（1）、加强管理力度，全天候旁监

对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。

（2）、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目

根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理理由要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等。

（3）、现场巡视，量测检查，数据说话

监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。

4、事后验收，及时处理质量问题

（1）、质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

（2）、针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方密切配合，共同提高工程质量。

xx年工作总结

一年来，在市委老干局的正确领导下和老干活动中心全体员工的大力支持下，认真学习马克思主义、毛泽东思想。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持解放思想、实事求是、大胆开拓。遵守各项规章制度，积极参与各项政治活动，办事公道正派，能顾全大局，服务意识强，敬业爱业，与老干活动中心全体员工一起齐心协力，在老干部服务工作都取得了一些的成绩。

一、提高认识，充实自已。

自活动中心大楼奠基以来，我一直在工地管理监督和协调各项施工单位工作。当前，工地工作历来是一件辛苦的工作，我从一个服务行业的工作人员转为一个建筑管理人员，对业务不熟悉，一切要从头学起，对我来真是难上加难。我开始思想不通，但经过领导的耐用解释和帮助，我终于认识到，搞好老干活动中心大楼也是为老干部服务的一项重要工作，它体现了市委、市政府对老同志的关怀。我深知责任重大，也是领导给我一个煅炼机会和对我的信任。我一定不能辜负领导对我的期望。带着这个理想，我一方面搜集有关资料，购买书籍，学习建筑相关知识。另一方面，虚心请教有经验的建筑专业技术人员。经过一段时间的刻苦努力，我终于掌握了一些建筑有关的知识。

二、对工程施工建成设的质量控制工作

工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改。例一：在检查中发现施工单位C25#水坭砼配比未通过检测部门监定就进行施工，我立即要求施工队停工，直到施工单位送检后确定配比才进行施工。例二：三层模板设计要求是结构走坡，而施工单位采用建筑走坡按装模板，经检查发现，要求施工单位拆除重新安装。例三：三层6条主梁每条少放ф25架立筋2条，经检查发现，立即要求施工队停工，直到施工单位整理好验收合格后才能进入下一工序。从活动中心大楼动工到验收，由我在本工程的日常监理工作中针对工地上所发现质量隐患与缺陷、不符全质量与规范现象等等，以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜，共累计口头下达的监理整改通知有40多次。在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设监理质量工作。

三、对安全文明施工控制方面的工作

通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会，树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我作为这个工程的项目安全生产中的其中一员，除了做好日常的安全检查工作及监督和管理工作外，还积极配合江门市建委和开平市建委的安全质量查。从活动中心大楼动工到验收，无一例人员和机械等安全事故发生。受到了江门市建委和开平市建委的多次好评。并成为开平市的样板工程。

四、搞好大楼的环境，完善各种设备配套。

六月尾，我的工作是最为紧张的，上级要求在7月1日开张，因时间紧，工作繁多，我除了做好工程手尾工作外，还要协助搞好环境卫生、家具摆放和设备安排。根本陈主任的安排，每天实行加班加点进行大清洁，认真地布置各活动室的家具摆放，及时调施各种设备，对未及时到位设施和家具的厂商进行联系追收。对未合要求的地方进行整改。在老干局的精心策划、陈主任的带领和活动中心全体员工的共同协作下,终于如期地完成任务。开放给老干部活动。老干部活动中心运作半年来，我们协办了“七一 ”文娱会演；“九九”文娱晚会；“元旦”联欢会等大型活动。老干活动中心得到了老干局的大力支持和帮助，各项工作比较好，受到了老干部的好评。

五、戒骄戒躁，面向未来。

今后，我们在新的环境不但发扬过去热情周到的工作作风，还要积极配合市委市政府开展各项政治活动。要树立敢闯敢试，敢为人先的创新意识。认真学习增强自身的素质。要善于用全新的视角思路，研究新情况，解决新问题，多为老干部

监理个人总结报告(篇5)

一、前言

监理年终工作总结报告是对过去一年工作的全面回顾，也是对下一年工作的有力部署，对于稳定公司发展，提升服务质量和满足客户需求起着至关重要的作用。在过去一年里，我们面对复杂多变的外部环境，合理的利用内外部资源，始终以客户为中心，保证了工程项目的优质完成。下面将针对过去一年工作中的亮点、不足之处以及未来的展望进行具体的总结。

二、工作亮点

在过去一年的工作中，监理部门积极推动各项工作的有序开展，为工程项目的成功完工打下了坚实的基础。以下是我们的工作亮点：

1. 严格控制质量，确保工程顺利完成。我们始终将质量作为第一生产力，并在施工前、施工中和施工结束之后进行了多种的质量检测和论证，合理地使用资源，严格控制成本，并保持了高效的工作节奏，加强了资源的管理和优化指导。

2. 加强沟通协调，提高工作效率。我们加强与建设方及施工方的沟通协调，及时解决一些问题，尤其是针对现场施工中的问题，我们作出了及时而有效的响应，提高了工作效率。

3. 督促监督，有效保障安全。我们严密监督施工队伍的安全防护工作，督促施工方配合完成各项安全措施，发现问题及时协调来解决，对施工环境和现场人员安全做出了切实的保障。

三、工作不足

在过去一年的工作中，虽然我们取得了一定的成绩，但也存在一定的不足之处，这些问题需要我们认真总结，找出原因，采取有效的措施进行改进。以下是我们存在的一些不足之处：

1. 部分工作执行不力。在实际工作中，部分工作存在不够到位的情况，经常由于人员配备问题、工作量不足等原因，造成工程进度推迟甚至失败。对此，我们应及时采取有效的措施，加强组织管理，提高工作效率。

2. 沟通协调存在瓶颈。虽然我们在快速解决一些施工现场问题时表现良好，但在沟通协调上存在一些瓶颈，随着工程项目越来越复杂，涉及面越来越广，通常需要与多部门、多方合作，所以我们在沟通协调上应加强团队协作，提高决策的科学性和权威性。

3. 工作重心需要进一步转移。我们虽然在工作中花费了大量的心思，处理了很多重要的问题，但对于一些工作的开展有些重心还没有及时转移过来。应该加强企业文化建设，把工作重心及时转移，选定重点，因为只有把握了重点，才能更好地推进工作。

四、展望未来

作为监理部门的一份子，我们深刻地认识到，现在的工作也只是一份起点，为了更好地服务客户，为了让我们的公司更加的强大，我们需要不断地提高自身发展水平，以下几点是我们的部门努力的方向：

1. 加强人员培训。我们将继续关注员工成长，并提供更全面和系统的培训计划和课程，提高员工的职业素质和服务质量，因为只有让员工不断成长，才能更好地服务客户。

2. 提高监理质量。我们将不断加强监理质量的控制和保障，并积极扩大监理范围，提高服务水平，为客户提供专业的、高质量的服务。

3. 加强与其他部门的合作。我们将与公司其他部门加强沟通和联系，尤其是与项目部门；加强与供应商和承建商的协作，通力合作提高工程质量和周期。

五、结论

总的来说，我们监理部门在过去的一年里取得了不俗的成绩，在工程的质量控制、安全保障、沟通协作等方面都取得不小的进步。但是，我们也要深刻地反思工作中存在的不足之处，并采取有效的措施进行改进，使团队更加团结，工作效率更加高效，进一步提高工作质量，为公司的发展做出新的贡献。

监理个人总结报告(篇6)

一、工程概况

七里安置小区三期工程总投资为亿元，总用地面积138608公顷，总建筑面积20XX02平方米。其中多层建筑面积117096平方米，共50栋;高层建筑面积76998平方米，共11栋;商业建筑面积8800平方米;幼儿园建筑面积1168平方米;社区中心建筑面积1028平方米;地下车库建筑面积9000平方米，4个地下车库。容积率为，绿地率%，总户数20XX户。

二、质量控制

1、严把材料质量关

对于进场的材料，要求材质证明齐全，并经监理人员见证取样材料检验合格后方可投入使用。坚决杜绝不合格的材料进入现场。如：结构施工前，我们及时督促施工单位将钢筋、水泥、砂、石等材料送检，将钢筋焊接接头送检，并强调焊接等特殊工种人员持证上岗。对于施工单位未经监理见证取样的材料检验结果，我们宣布无效，要求重新取样送检。

2、自始至终强调质量意识，从严要求，不行的坚决整改

在主体工程开工后的一个月里，我们对施工单位进行了多次整顿。要求施工单位在浇捣砼前，拿出砼浇捣方案、组织措施、人员安排、施工现场总平面布置，并作好技术交底，保证一次浇捣砼材料到位80%。以免在浇捣过程中因发生材料无法及时供应而导致不能连续浇捣的现象。什么时候整改到位，什么时候方可浇捣第二次砼。施工单位经历了近一个星期的整顿，分别开了多次管理人员会和班组会，并加强了现场砼的搅拌强度。从而保证了工程的质量和进度。

在粉刷装修安装工程中，我们同样严格要求，各工序均以优良为标准来进行检查控制。不符合设计及施工规范的，我们以监理通知和工程质量整改通知单等书面形式坚决要求施工单位按设计和规范要求进行了处理或返工，同时我们也及时鼓励与支持他们。随后，在与监理配合方面，施工单位也表现出了很高的积极性;在质量方面，也主动自我从严要求。

3、强调自检，同时坚持跟踪检查和抽检工作

每道工序我们均要求施工单位先做好“三自检”工作，然后报验，上道工序未经检验通过，施工单位不得进行下道工序施工。

工程开工的初期，尽管施工单位照样报验，但问题成堆，甚至包括一些常识性的问题;有时，工序工作未完成就请监理验收，这显然表现他们省去了自检这一环节。对于这种情况，我们拒绝验收。

当然，我们等待报验也不忘跟踪检查。及时发现施工过程中存在的问题，及时为其指出，可以避免施工单位出现大面积的返工，加快工程进程。例如，在钢筋绑扎过程中，经常发现施工单位将悬挑鸭筋遗漏，柱子加密箍筋范围扎错，都及时进行了纠正。

抽检工作是我们控制工程质量的重要环节。说是抽检，其实，更多的分项工程或工序我们进行的是全面检查。关键点，我们更是进行了数次复核。例如，在砼浇捣时，我们随时抽查砼的坍落度及配合比，以确保砼的质量。对钢筋绑扎、模板支设分项工程，我们一般均进行了全面的检查。梁柱拆模后，我们进行了再次复检，以防意外因素造成偏差。 通过跟踪检查和抽检工作，我们及时发现了施工中存在的很多问题，并及时为施工单位出意见，想办法解决问题，以此还树立起了我们监理人员的威性，让施工单位感觉到我们不仅是在监督他们，更是协助他们工作。

三、进度控制

进度和工期也是我们控制的一个重要内容。在施工单位拿出总体进度计划后，我们要求施工要配有总体网络图，并按时拿出月计划、周计划。周计划在每周的例会上检查落实，月计划在审核施工单位每月进度款时落实。周计划、月计划未如期完成时，请施工单位先分析原因，然后拿出赶上滞后进度的措施。工程进行到一定的阶段时，要求施工单位清理工作量，倒排计划。监理人员也经常与施工单位负责人沟通，了解进度完成存在困难的原因，及时为施工单位出主意，想办法。如结构施工阶段，因钢管、模板用量较大，周转存在困难，我们及时施工单位领导反映，请他们给予支持，以确保工程的进度。

四、投资控制

在工程实施的过程中，监理部严格审查承包单位报送的工程计量，按实际完成的工程量签字盖章。对于各方提出的设计变更，慎重对待，认真把关，有效地控制投资的增加。

五、协调工作

我们协调各单位之间的工作联系，在工程的前期，主要是土建工作。后期，安装工作全面展开，施工队伍很多，相互间的协调工作也多了起来。一方面，我们强调各施工单位间要相互配合，互相沟通;另一方面，我们及时掌握各单位的进度安排，总体考虑，统筹调整。

六、各方案审批及落实情况

工程开工到现在总共审批方案22份。对于施工单位所报的各种方案我部及时审批，施工现场严格按照施工方案进行施工。对出现质量缺陷的我们监理通知单的形式告知施工方，共发质量监理通知单31份;上级监管部门来七里三期检查时我监理部积极陪同，共收到质量安全整改通知书25份，对提出的问题严格按照上级领导的要求整改到位。总公司到我部检查共3次，提出相关问题我部要求施工单位整改到位后上报总公司复查。

七、安全文明生产

安全管理也是我们工作的重点，我们在管理中坚持安全第一预防为主群防群治的原则和以人为本的方针，加大现场安全管理的力度。特别对重大危险源进行控制，对现场加大巡视力度，发现安全隐患及时下达整改通知14份。对重大隐患下达停工整改通知3份，并现场指导整改跟踪服务，并积极配合上级主管部门及总公司的检查，对发现的问题积极督促施工单位进行整改并及时回复，坚持工地例会及专题会议制度，对整改不力的给予严厉批评，并责令停工整改并停止验收，通过以上的一些管理手段致使我们七里三期至今没有出现一起安全事故并得到上级主管部门的好评，在以后的工作中我们将一如既往加大安全管理力度将努力做好自己的本职工作，将保质保量的把工程安全的交给业主。

八、重要工序及分项、分部工程质量认证情况：

对本项目重要工序及分项、分部工程，从材料到结构实体都经过了有相应资质的检测、试验等单位，进行的检测和认证，现有各种情况具体如下：

基槽验收记录及基础验收记录23份,分部工程质量验收记录11份 主体结构中的拆模砼抗压强度检测报告408份;标养砼抗压强度检测报告616份;同条件砼抗压强度检测报告596份;原材料440份;回填、拉拔、蒸压砌块各44份;隐蔽工程验收记录748份。

监理个人总结报告(篇7)

年终述职报告总结：安全监理是企业发展过程中非常重要的一个环节，负责督促和管理项目的施工安全。在过去一年的工作中，我积极履行职责，加强了对施工安全的监督和管理，取得了一定的成绩。以下是我对过去一年工作的总结和展望。

一、工作概况

过去一年，我积极参与了多个项目的安全监理工作。我深入了解了各项目的施工情况，制定了相应的安全管理措施和规范，确保了施工期间的安全和顺利进行。我与施工方保持了密切的合作和沟通，及时解决了一些安全问题，提高了项目的整体安全水平。

在工作中，我注重施工现场的勘察和监测工作，确保了施工过程中的各项安全措施得到有效执行。我对施工方的施工方案进行了审查和评估，提出了改进建议，并加强了对施工质量的监督和检查。

二、取得的成绩

过去一年，我在安全监理工作中取得了一些重要的成绩。我成功地推动了一系列安全培训活动，提高了项目人员的安全意识和技能水平。我组织了定期的安全检查和巡视，发现并及时解决了一些潜在的安全问题。我与施工方进行了积极的沟通和协调，确保了施工过程中的安全和顺利进行。

此外，我还积极参与了一些专业性的安全评估和论证工作，为项目的顺利实施提供了有力的支持。我与相关部门保持了良好的合作关系，及时得到了他们的支持和帮助。

三、存在的问题

在工作中，我也发现了一些问题。首先，有些施工方并不十分重视安全管理，导致施工现场的安全隐患较多。其次，项目人员的安全意识和技能水平仍有提升的空间。此外，我需要进一步加强对安全监理政策和法规的学习和了解，以更好地开展工作。

四、改进措施

为了更好地履行安全监理职责和取得更好的工作成绩，我计划采取以下改进措施：

1. 加强与施工方的沟通和协调，提高他们对安全管理的重视和认识。

2. 加强对项目人员的培训和教育，提高他们的安全意识和技能水平。

3. 深入学习和了解安全监理政策和法规，及时跟进最新的安全技术和管理方法。

4. 继续改进安全检查和监测工作，及时发现和解决安全问题。

5. 加强与相关部门的合作和沟通，争取更多的资源支持。

五、展望未来

展望未来，我将继续全力以赴地履行安全监理职责，努力提高工作质量和效率。我将持续加强与施工方的合作和沟通，促进项目的安全和顺利进行。我将不断提升自己的专业知识和技能，提高安全监理工作的水平和质量。

总之，过去一年的安全监理工作中，我通过积极参与和努力工作，取得了一些成绩。然而，也存在一些问题需要改进。展望未来，我将不断努力，提高自己的工作能力和专业水平，为项目的安全和顺利进行做出更大的贡献。

监理个人总结报告(篇8)

我在 20xx 的 xx 月开始工作。加入xx建监公司时，在公司领导和监理部领导的悉心关照和同事们的帮助下，通过自己的努力，各方面都取得了多方面的成绩。进步很大，能够更好地完成自己的工作。为总结经验，反省自身不足，提高监理业务水平，在更好更快发展的过程中成为公司的一员，现将监理工作总结如下：

我。服从领导

1、收到上级有关部门下发的各种材料和文件后，及时登记备案，分批分发给有关单位或个人。及时的方式。

2、按时完成工程材料的交付。收到建设单位上报的各种材料后，及时分类初步审核，合格的材料及时分发给项目负责人及各部门。专业监理工程师签字确认；对不合格的材料，应当及时退回建设单位，并要求其补充、修改、完善，然后重新向监理部门报告，并按程序办理文件；收到和收到的所有文件均已登记。

3、完成督导部门的文字处理工作，编制会议纪要、督导周报、月报；配合专业工程师编制监理工程师通知和监理规则。

4、完成工程图纸资料的收集、整理、汇总、汇编、归档。

二、提高现场工程管理水平

1、在土建工程中混凝土浇筑施工中，工程的关键部位涉及多个过程。因此，在边站建设中，加强监控，严格监督各部位施工，加强施工过程控制，要求施工单位严格按照设计要求、施工方案和施工要求进行施工作业。验收规范，确保工程质量。在施工过程中，我发现团队在混凝土浇筑、砌筑砌筑、墙面抹灰等施工中也存在质量问题。本着对业主负责的态度，为保证施工质量，我及时下达监理通知，要求施工单位对有缺陷的部位进行维修，达到设计规范要求的质量标准。

2.监理记录是工程监理中不可缺少的一部分。在施工过程中，我做了详细的记录，每天都有完整的监督日志和边站记录。为业主与承包商之间的纠纷公平解决提供可靠依据。

3、边站施工过程中，要明确浇筑构件的位置、混凝土等级的强度和混凝土的搅拌方法，边站的管理人员是否施工单位是否到位，施工机械和原材料的存放情况，以及开始浇筑的时间。以及结束时间、混凝土浇筑总量、混凝土试块组数、坍落度设计要求和实际抽查结果。

4、项目关键部位施工期间，提前到达边站，检查施工准备情况，监督边站全过程，及时、完整地做好书面边站记录;

5.做好施工各工序操作的日常监督检查。发现问题应及时通知建设单位或监理工程师，及时向监理报告问题，对建设单位进行督促整改，合格后重新检查确认。

在施工现场，由于缺乏专业知识和工作经验，虽然遇到了很多问题，但还是坚守岗位，尽职尽责，虚心学习，逐步提高我。 ，不断提高企业管理水平。

三、加强日常学习，提高业务素质是监理人员履职的基本条件

在井桩开挖、筏浇筑施工中在实验楼中能坚持原则，严格要求现场施工单位，坚持施工方对施工过程中发现的质量问题进行整改；

2、项目部的一些零星维修工作虽然小、琐碎，但在工作量核算上，可以做好核算记录，防止施工单位重报、多报；施工方可根据现场实际情况，仔细计算每项工作量。施工方存在差异的，可在施工方计算书上明确标注计算公式，方便施工方核对。对于因工作量偏差较大而需要扣除的部分，可向施工方作出合理解释，施工方同意应扣除的工作量部分。

3、我在生活中积极进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻炼，努力提高处理实际问题的能力；注重方法，注重实际，加强工作能力和修养；开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造、自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和紧迫性的认识，自觉刻苦钻研业务，夯实基础。我热爱我的工作，做好我的工作，热爱我的工作。我思想开放，渴望学习。遇到问题时，可以多读书、多问、多思考，向身边的同志请教。

作为一名年轻的主管，我热爱我的职业，渴望积累工作经验。全心全意履行职责，全心全意做一个称职的员工。作为主管，没有谋取利益、享受利益的权利，只有承担责任、带头的义务。在正常工作中，要保质保量地完成领导交办的工作；他也可以积极对待自己的工作，努力去完成，做到不越位，又要到位，不失职。始终坚持合格主管的标准，热爱自己的工作；有良好的工作作风和吃苦耐劳的精神；严谨的工作态度，良好的思想品德；遵守企业规章制度；服从组织分配，认真完成监察部门交办的任务。在工作中，能高标准要求自己，严格履行工作职责，发现问题，视情况处理，及时向领导汇报。在日常生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同事解决生活和工作中的问题。

四个。存在问题

最初在现场督导过程中：

1.现场工作繁忙时，督导数据疏忽，登记在册进出数据被省略，导致文件无处可寻；

2.监管日志和数据填写不够规范； .在实际的监督工作中，我确实遇到了一些困难。面对困难，我没有退缩，尽管困难重重，但我还是取得了进步。在实际工作中，我积极联系业主和承包商，与他们沟通，协调各项关系，争取尽快落实。督促工作，抓紧时间熟悉施工图纸及相关设计说明，在最短的时间内了解施工现场情况和施工队伍，快速进入岗位。

监理实际工作中：

1.我要求建设单位实施全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到有报告开工施工、施工措施、技术交底、定位审核、材料设备检测、隐蔽工程备案、质量检测和专项检查、材料交接。

2.在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合的方式，积极开展监督工作，以预防为主。 3、审核承包商资质，重点审核企业注册证和技术水平，提交相关证件（复印件）以备查验，了解技术力量简介，主要施工安装经验。

4、根据工程特点及影响工程质量的关键部位，对承包商提交的施工组织设计进行审核，并针对其不足之处提出改进建议。

5、检查来料的原件、检测报告等质量证明文件，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况以及混凝土和砂浆的配合比。

6.最有效的管理是对人的管理。如何让工程处于受控状态，就是让具体实施施工管理的专业人员处于监督状态。那种让施工单位自由发挥的施工管理，监工是没用的，到头来只能说明监工不称职，最终给施工单位造成不必要的损失。甚至会发生不可预知的质量和安全事故。所以，在以后的工作中，一定要掌握一定的管理理论知识，灵活应对实际问题，多变多变，真正成为一名合格的主管。

V.未来的努力方向

1、加强团队意识的培养，增强内部凝聚力。

2.不断加强自身学习，提高专业技术能力。

3.加大对监管数据的重视，规范监管数据。

4.每个过程的重要部分都应该知道并严格控制。

5、监理人员必须验收到位，口齿伶俐，少说行话，尊重施工方技术人员，树立监理形象；

6、遵守公司各项管理制度，严格遵守“八不准”监督，在日常工作中严格履行职责，认真完成领导交办的各项任务.

7. 提前监理，协助工程师做好工作，在监理工程师的指导下，尽量对施工的各个部分和环节进行深入细致的检查。善于发现问题，一发现问题就停止，避免问题的发生。如果出现无法处理的问题，请找出问题所在。原因应尽快处理，重大问题应及时报告监理工程师。

8．与同事团结，热爱自己的工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳的精神，严谨的工作态度，良好的思想品德。

无论在工作还是生活中，我始终坚信一份努力，一份收获，所以我一直在努力，努力学习，努力工作。我热爱我的工作，能正确、认真地对待每一份工作。爱岗敬业，准时考勤，有效利用工作时间，坚守岗位。总之，作为主管，他能遵守公司和所属项目部的规章制度，积极服从领导的工作安排，完成交办的任务。严格按照国家标准和设计图纸工作，在工作中认真学习，不断总结经验，吸取教训，努力工作，不抱怨，认真学习相关知识，不断充实和提高自己。努力把自己的专业技术水平提高到一个新的水平，真正让理论联系实际，保持集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司号召，认真贯彻公司文件和会议精神，为公司管理贡献力量.

以上是我自己的。总结督导工作，工作中还存在很多不足，请公司领导和同事在以后的工作中指正。

监理个人总结报告(篇9)

安全监理年终述职报告总结

一、背景介绍

今年是安全监理工作的重要一年。面对复杂多变的安全风险和挑战，我们始终坚守安全监理的核心任务，通过加强预防、控制、管理等各项工作，全力提升安全监理水平，确保项目施工过程的安全可持续发展。以下是我在过去一年中的工作总结和成果展示。

二、安全监理工作概况

1. 改善安全现状：通过制定和执行全面的安全管理制度，严格落实施工安全检查工作，及时发现并解决安全隐患，有效降低了事故发生率。

2. 加强职业培训：组织安全教育培训班，提高工人的安全意识和技能。同时，与相关职业培训机构合作，推动安全技能培训体系的建立和完善。

3. 安全技术指导：与设计单位密切合作，参与项目初期安全设计和施工图审查，并给予专业的技术指导。在建设过程中，及时解答疑问，并对施工方案进行评估和优化。

4. 风险评估和预警：对施工中的潜在安全风险进行评估和预警，提出合理的应对措施。在项目启动前，就组织专家进行了全面的风险评估，有效降低了施工风险。

5. 事故调查和处理：对发生的施工事故展开调查与处理，分析原因，提出整改措施，并与相关责任方进行协调沟通，确保类似事故不再发生。

三、成果展示

1. 事故率下降：通过积极开展项目安全检查和培训，事故率较去年同期下降了30%以上，得到了业主和相关单位的肯定。

2. 安全投入优化：通过安全技术指导和风险评估预警，项目中的安全投入得到了优化，取得了较好的经济效益。

3. 安全培训成效：通过安全培训，工人的安全意识得到了提高，并成立了安全技能竞赛团队，进一步激发了工人的安全工作积极性。

4. 法律法规合规：对项目各项安全管理工作进行了全面检查，确保了法律法规的合规性，改进了项目的整体安全管理水平。

5. 完善工作机制：在安全监理工作中建立和完善了一系列工作机制和标准，提升了工作效率和质量。

四、存在的问题与建议

1. 机制建设不够完善：尽管我们在安全监理方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些机制建设不够完善的问题，希望能加强对工作流程和标准的制定与改进。

2. 培训体系亟待完善：安全培训是提升工人安全意识和技能的重要手段，但目前的培训体系仍然不够完善，需要进一步加强与职业培训机构的合作，提高培训的质量和效果。

3. 安全指导力度不够强：在安全技术指导方面，我们需要进一步加强与设计单位的沟通与合作，提供更专业、准确的指导和意见。

4. 协调沟通需要加强：在事故调查和处理中，需要加强与相关责任方的协调沟通，确保整改措施的有效落实。

五、总结与展望

过去一年，我们在安全监理工作中取得了一系列成果，但也存在一些问题需要进一步解决和完善。明年，我们将进一步加强安全监理工作，建立更完善的工作机制和培训体系，加强与设计单位和职业培训机构的合作，提升安全监理水平和工作效果，更好地保障项目的安全施工和持续发展。同时，我们也期待得到更多的关心和支持，共同推动安全监理工作在新的一年取得更大的成绩。

以上即为安全监理年终述职报告总结的内容。

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