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财务总监工作总结(篇1)

本人自xx单位财务科科长，自20xx年以来被聘为xx公司财务总监。回顾十多年来的工作，我觉得自己出色完成了岗位工作任务，取得了一定的成绩，也获得了不少荣誉。现总结如下：

第一部分主要工作成绩

《xx市xx服装服饰有限公司财务管理制度》(附复印件)，并先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理。xx年比xx月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。xx年比xx月份，被聘为xx公司财务总监后，更加体会到肩上的担子，于年xx月和xx年xx月，两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《xxxxxx关于现金管理的办法》(样板书第材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。xx年xx月份，安排xxxx重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。

改制多家单位，组织人员起草了《管理整合项目方案书》(发过来的资料里有，改一下复印)。按照公司管理整合项目方案要求，xx月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准运行。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。

权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营材料进销体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员xxxx人，奖励xxxx人，降岗xx人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了xxxx职工培训先进单位称号.

并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。

腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。

职工实行挂牌上岗，并制定了《考勤管理规定》(在企业管理制度大全内找)，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。

第二部分工作剖析和自身剖析

工作剖析

在多年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。

1、xxxx亏损xxxx，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是劫去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。

2、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。

自身剖析

我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使xxxxxx的经营工作上台阶。

财务总监工作总结(篇2)

随着年度工作的落幕，作为一名财务总监，我怀着激动的心情来总结过去一年的工作。在过去的12个月里，我领导着财务团队，努力推动公司的财务工作取得了长足的进步。以下是我对过去一年财务工作的详细总结。

我们在会计和财务监管方面注重了合规性。我及时更新团队成员的财务法规和政策，确保他们能够理解和遵守最新的会计准则和法规。我们通过课程培训、内部沟通和定期会议等方式，提高了团队成员的合规水平。有效的内部控制措施得到了进一步改进，以确保财务信息的真实性和准确性。

我们加强了成本管理和预算控制。通过对公司各个部门进行成本分析，我们确定了一些低效和高成本的环节，并提出了改进建议。同时，我们还编制了详细的预算计划，与各部门密切合作，确保实际支出与预算保持一致。这种精细的成本管理和预算控制，为公司提供了更好的财务稳定性和灵活性。

我们实施了一系列财务流程的优化措施。我意识到传统的手工操作会导致效率低下和错误率较高，因此我引入了一些数字化和自动化的工具和系统。例如，我们采用了财务管理软件，提高了财务数据的处理速度和准确性。同时，我还推动了公司内部各个部门之间的协作和信息共享，以便更好地支持决策和规划。

在公司发展方面，我们积极参与了一些战略项目的评估和决策过程。我与高层管理层密切合作，对于财务数据的准确性和可靠性提出建议。我们通过财务分析和风险评估，为公司提供了决策支持，从而确保项目的可行性和盈利能力。

我还注重了团队建设和人才培养。我鼓励团队成员参加专业培训和学习课程，提升他们的专业素质和技能水平。我通过激励措施和良好的沟通，保持了团队的积极性和凝聚力。团队成员之间的合作和协作得到了进一步加强，有助于提高工作效率和质量。

小编认为，过去一年，作为财务总监，我带领团队积极应对各种挑战，取得了显著的成绩。在财务合规、成本管理、财务流程优化、战略决策和团队建设方面，我们都取得了突出的进展。未来，我将继续致力于推动财务工作的创新和发展，为公司的长期成功贡献更多。

财务总监工作总结(篇3)

财务部负责公司各项财务管理。根据年初的工作要求，在公司领导的部署和领导下，以及相关部门同仁的大力支持配合下，遵守财务制度，做好成本、帐务及资金运作等各项管理，与公司内、外各相关部门积极沟通，努力提供准确优质的财务服务。财务部工作开展较好，具体方面如下：1、 严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行财务职责;2、 加强财务会计制度建设，制定岗位职责;3、 提高财务信息质量，在实际工作中自我评定和修正;4、 审核凭证，及时结算记账，账目清楚准确。严把开支管理，要求各项支出符合规定，利用网络银行功能，尽量减少现金支付，保证资金、人员安全和节省交通费用。5、 把k3仓库管理软件和友商在线深入使用，保证生产、物流、销售、采购、成本管理工作的顺利进行;6、 资金调控有序，合理控制公司与各分公司的资金分配;7、 加强销售客户往来明细管理，使销售员的每笔业务落实到具体的客户，强化了公司对终端客户和经销商的管理调控;8、 配合销售员及时做好销售发票的开具、邮寄，为销售员开展业务提供支持;在20__年度，销售发票的邮寄采用机打形式，提高公司的形象、减少的人工手写出错的机率。9、 与物流部共同做好运费的审核、支付以及后期的审查工作，核实货物发送的及时性和准确性;10、 与项目部加强联系，配合项目部做好报表制作、项目审计、项目验收、项目资金收入和支出方面的工作;11、 配合审计部做好年度、季度、月度等各项报表的编制统计，确保准确无误，并及时报告分管领导;12、 加强与采购部的沟通，款项支付手续符合公司规定，每笔支出款需有申请单、对帐单，确保款项支出准确无误;13、 配合人力资源部工作，保证职工工资及时、准确拨付，社会养老保险及时缴纳;14、 做好与银行的对接工作，按照银行的要求和企业的资金运作情况，每天足不出户的处理银行业务;针对银行的规则，多余资金及时还货，节省公司的利息支出。积极筹措资金，及时还贷和借贷。15、 加强与生产部配合沟通，协同核定成本，制定成本控制计划，严格控制成本费用;16、 加强仓库保管员日常管理，督促和指导保管员的帐、款、物工作，要求账账相符、账物相符、账表相符。17、 与专业培训机构合作，开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的培训活动，提高会计职业能力。18、 做好现场培训工作，提高会计人员的业务能力、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合会计人员考评办法，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。19、 加强监督职能，与部门、领导之间加强沟通，认真听取各部门意见，及时纠正已存在的问题，主动服务于公司的生产经营管理。20、 加强与外部相关部门的联络，与工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关部门主动有效沟通，及时上报各项报表，按时汇缴各项税费;21、 重大事项及时与股东和董事会保持联系，及时准确出具财务数据，为股东的各项管理提供决策依据。

财务总监工作总结(篇4)

ERP是企业资源计划的简称，是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件，将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。一个企业需要的是科学的管理方式，作为学生的我们，很少有几乎接触到企业的真实运作，ERP的开设才让我们知道企业是怎样运作。

企业经营实务模拟即ERP沙盘训练，老师把全班同学分成了六个小组，代表六个公司进行企业经营的模拟实验。每个小组内部分别设有CEO、CSO、COO、CFO、财务助理、CEO助理、信息主理和采购总监各一位，这样每个同学都参与到公司经营的各个环节。

我们是E组，财务总监由我担任，主要负责公司的贷款申请、应收账款登记，填报资金预算表、综合管理费用明细表、利润表和资产负债表。

第一年开始，六个组都站在同一起跑线上，在CEO和运营总监的考虑后，我们很保守地只投了本地市场没有及时的变更生产线，影响了下一年经营。

第二年，我们决定广告费可以多投点，继续P国内市场和亚洲市场，加强ISO投资。由于资金不足的我们贷了一个短期贷款。我们吸取了第一年的经验、教训并取得了好的成绩，处于持平的状态，计划下一年盈利。

第三年，由于现金不多，我们的广告投入较少，不过我们拿两个不错的订单。投资了一条半自动的生产线，成功的开拓了区域市场和国内市场。经过我们对产品的需求及市场的分析，我们决定专注的做P2，将P2发展成公司的核心竞争力。这一年，公司开始盈利了，开始步入正轨，后面发展的很好，和预计的一样。

发展核心竞争力很重要。认识到资金对于企业经营的重要性，资金要流向企业运转的各个角落，它无处不在，所以保持企业资金流不间断，企业资金数额持续地增加，是一个企业良好运营的保障。

我了解到一名真正的财务人员不仅要做好日常和年终的报表工作即会计核算，更主要的是可以对公司整个财务状况的把握：指根据前期财务分析作出下期的财务计划、预算；对报表、计划、现金等因素的分析；对资金筹集、投放及资金管理。这些都是属于财务管理工作的范畴。财务人员要明确而有效地控制每一项资金的运用。财务人员在ERP实施中的作用是非常重要的。只要我们不断探索，就一定能为提升企业竞争能力发挥更大的作用。

ERP沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标。

财务总监工作总结(篇5)

财务总监工作总结

作为一名财务总监，我在过去的一年中承担了多个关键角色和责任，为公司的财务运作和管理作出了重大贡献。以下是我对过去一年财务总监工作的总结。

我与公司各部门紧密合作，确保财务流程的有效运行。在过去的一年里，我与采购部门合作，优化供应链管理，并减少了采购成本。我还与销售团队合作，优化了销售流程，提高了销售额和利润。我与人力资源部门紧密合作，确保员工工资和福利的准确支付，同时简化了薪资结构，提高了工作效率。

我着重关注财务报告和分析。我与会计团队合作，确保准确、及时地生成财务报告。我经常参加董事会和高层管理会议，向公司领导提供财务分析和建议。通过对财务数据的深入研究，我能够发现并解决潜在的财务问题，并提出改进建议。我还与外部审计师合作，确保公司的财务记录和报告符合法规要求。

我在预算和风险管理方面扮演着重要角色。我与部门经理合作，制定年度财务预算，并监督预算执行情况。我通过对市场和行业趋势的研究，帮助公司制定合理的销售目标和财务指标。在风险管理方面，我与风险管理团队合作，评估和减轻潜在的风险。我还制定了应急预案，以应对可能出现的财务危机。

我也积极推动公司的数字化转型。在过去的一年中，我引入了一套先进的财务软件系统，简化了财务流程，并提高了工作效率。我还推动了财务数据的自动化处理和分析，使公司能够更快速地做出数据驱动的决策。我还与IT部门合作，加强了信息安全和数据隐私保护，确保公司财务数据的安全性和可靠性。

我不断提升自己的专业知识和技能。在过去的一年里，我参加了多个财务培训和研讨会，不断学习和更新最新的财务理论和实践。我也积极参与行业协会和社交活动，与同行交流经验和见解。这些努力有助于我更好地理解公司的财务需求，提供更优质的财务服务。

作为一名财务总监，我在过去的一年中充分发挥了我的专业知识和技能，为公司的财务运作和管理做出了积极的贡献。我与各部门紧密合作，优化了财务流程和报告。我着重关注财务分析和风险管理，并推动了数字化转型。通过不断提升自己的专业知识和技能，我能够更好地满足公司的财务需求。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己，为公司的成功做出更大的贡献。

财务总监工作总结(篇6)

岗位职责

掌握融资、房产企业的税收政策及筹划。

2、熟悉项目贷款和按揭贷款的政策和操作流程。

图表、办公信息的处理。

4、负责协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略；

财务计划、财务程序、利润计划、内部审计、成本控制和投资研究分析；

管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求；

7、负责分析并改进现有财务流程，不断提高资金的利用率和工作效率。

任职要求

1、负责财务制度的制定和执行。

2、负责各项费用支出的管控。

3、编制每月的财务报表和收支预算。

税务师证、有税务事务所相关经验者优先者考虑；

企业财务制度及流程、SAP、ERP系统，精通相关财税法律法规；

风险控制和财务分析的能力；

协调、沟通能力，和团队协作精神，能承受较大工作压力。

财会、金融、经济、管理等相关专业本科以上学历，中级以上职称；

9、从事房地产行业同等岗位5年以上且在以往的工作经历中无不良迹象；

思维敏捷,有战略性,有前瞻性,善于管理；薪酬带宽为10万-30万人民币待遇：固定底薪+奖金+绩效+培训机会+发展空间+旅游活动+完善福利待遇+节假日休息+年假

培训、晋升空间，及福利待遇，期待有能力想实现自身价值的人加盟一起实现事业起点、目标。

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