【#范文大全# #运维部述职报告#】行为是知识的起点,只有通过实际行动才能获取知识,而知识的深入则需要不断地实践与总结。在日常的工作中,我们经常需要撰写报告来记录和反馈工作成果。编写报告时,需要明确阐述自己的思路,结构要清晰,逻辑要严密。在本文中,我们将讨论“运维部述职报告”主题,希望能够带给您一些启发和帮助。
运维部述职报告
1.
我代表运维部向领导和各位同事汇报过去一年的工作情况。运维部作为公司重要的技术支持团队,承担着保障系统稳定运行和故障排除的重要职责。在过去一年,我们在不断改进工作流程和技术能力提升方面取得了一定成绩,同时也遇到了一些挑战。通过本次述职报告,我们将详细分析过去一年的工作,总结经验教训,为今后的工作提供指导和改进方向。
2.工作概况
过去一年,运维部紧紧围绕保障系统稳定运行和故障排除展开工作。我们主要分为以下几个方面进行工作:
(1)系统监控和预警:我们建立了全面的监控系统,对公司的各个系统进行实时监测,并能及时发出预警通知。这大大提高了我们对系统运行状态的感知能力,增强了故障排除的及时性。
(2)故障处理和修复:在过去一年中,我们及时响应并解决了各种系统故障,保障了业务的正常运行。我们采用了各种有效的故障排除手段,并完善了故障处理流程,提高了故障的响应速度和解决效率。
(3)技术支持和培训:我们积极主动为公司其他部门提供技术支持,解答他们在使用系统过程中遇到的问题。我们还定期开展技术培训,提升公司员工的技术能力。
3.工作亮点
在过去一年的工作中,运维部取得了以下几个亮点:
(1)系统稳定运行:通过加强监控和预警工作,我们能够及时感知系统的异常情况,并采取措施进行修复,增强了系统的稳定性。在过去一年中,我们成功提升了系统的稳定性水平,减少了故障发生的频率和影响范围。
(2)故障处理效率提升:通过改进故障处理流程和引入自动化工具,我们显著提高了故障的响应速度和解决效率。在过去一年中,平均故障处理时间减少了30%,让业务方得到了更快的问题解决。
(3)技术支持质量提升:我们积极为公司其他部门提供技术支持,并及时解答他们的问题。通过及时响应和解决问题,我们大大提高了技术支持的质量和用户满意度。
4.存在问题和挑战
在过去一年的工作中,我们也面临了一些问题和挑战,主要包括:
(1)人员短缺:由于公司业务的快速发展,我们面临着不断增长的工作量。运维部的人员配置相对不足,导致一些工作无法及时完成。人员短缺也限制了我们的技术提升和工作效率的提高。
(2)技术更新压力:随着科技的不断发展,新的技术和工具层出不穷。我们需要不断学习和掌握新的技术,以适应公司业务的变化和发展。快速更新的技术给我们带来了压力,需要我们花费更多的时间和精力来学习和应用这些新技术。
(3)沟通协调问题:作为技术团队,我们需要与其他部门进行良好的沟通与协作。由于各个部门之间的信息传递不畅和理解不一致,我们在工作中遇到了一些协调问题,导致工作进展受阻。
5.未来计划和改进方向
为了解决上述问题和挑战,我们制定了以下未来计划和改进方向:
(1)人员招聘与培养:我们将加大对运维部的人员招聘力度,提高人员的数量和质量。同时,我们将加强对现有人员的培训和技能提升,提高整个团队的综合能力。
(2)技术学习与更新:我们将加强团队内部的技术分享和学习,定期组织培训和讨论,以及时了解和掌握新的技术。我们还将建立技术资源的管理和更新机制,确保团队始终处于技术的前沿。
(3)沟通与协调加强:我们将加强与其他部门的沟通与协作,建立定期的沟通机制,减少信息传递的阻力,增强团队合作和工作效率。
6.结语
过去一年,运维部积极履行职责,确保了系统稳定运行和故障及时排除。我们取得了一定的成绩,也面临了一些问题和挑战。通过总结经验教训,我们为未来的工作制定了计划和改进方向。我们相信,在团队的共同努力下,运维部将继续发挥重要作用,为公司的发展贡献力量。谢谢各位的支持和关注!
运维部述职报告
一、工作概述
本报告旨在总结并评估我所负责的运维部门在过去一年的工作表现。运维部门是公司的重要支持部门,负责确保公司的IT系统、网络和服务器的正常运行,并提供高质量的技术支持。在过去一年中,我们在各项任务和目标上都取得了显著的成绩。本报告将详细讨论我们的工作内容、团队组织和成就。
二、工作内容
1. 系统运维:我们负责保证公司所有的IT系统和服务器的稳定运行。我们定期进行系统维护、性能优化和安全更新,并处理各类故障和问题。在过去一年中,我们成功地实施了一系列重要系统的升级和迁移工作,提高了系统的可靠性和性能。
2. 网络维护:我们负责公司内外网络的管理和维护。我们对网络进行定期的检查和测试,确保网络的稳定性和安全性。我们还优化了网络架构,提高了网络带宽和稳定性,满足了公司日益增长的网络需求。
3. 技术支持:我们提供全面的技术支持服务,包括设备故障排除、软件安装和配置等。我们及时响应用户的问题和需求,确保他们的工作不受影响。我们还通过培训和知识分享,提高了用户的技术水平,使其能够更好地利用我们提供的系统和工具。
4. 安全管理:我们致力于保护公司的数据和网络安全。我们定期进行安全评估和漏洞扫描,确保系统和网络没有安全隐患。我们还制定和执行了严格的安全策略,包括访问控制、数据备份和恢复等,确保公司的信息资产得到充分的保护。
三、团队组织
我们的团队由一批经验丰富且技术娴熟的运维工程师组成。团队成员之间紧密合作,相互协作,形成了高效率的工作模式。我们注重团队成员的培训和发展,鼓励他们不断学习和掌握新的技能,以适应快速变化的技术环境。通过培训和团队活动,我们的团队凝聚力和合作能力得到了显著的提高。
四、成就
在过去一年中,我们取得了以下几项重要的成就:
1. 提高系统稳定性和性能:通过系统的升级和优化,我们成功提高了公司各个系统的稳定性和性能。系统的平均可用率达到了99.9%,大大减少了系统故障和停机时间。
2. 加强网络安全保护:我们采取了一系列措施,加强公司网络的安全保护。通过安全测试和漏洞修复,我们成功防止了外部攻击和数据泄露。
3. 提供优质的技术支持:我们及时响应用户的需求,并提供了高水平的技术支持服务。用户的满意度得到了显著提高。
4. 优化工作流程:通过引入自动化工具和流程优化,我们显著提高了工作效率和响应时间。工作流程更加规范和高效。
五、展望未来
在未来一年中,我们将继续努力提高我们的工作质量和效率。我们将继续关注新技术的发展趋势,不断提升自己的技术水平和能力。我们将加强团队协作和沟通,提高工作的协同性和整体效益。我们将继续加强对于安全和风险管理的重视,确保公司的信息资产得到充分的保护。我们相信,在我们的共同努力下,运维部门将继续为公司的发展和创新提供坚实的技术支持。
在过去一年中,运维部门取得了显著的成绩。通过不断的努力和创新,我们成功地保证了公司的IT系统和网络的正常运行,并提供了高质量的技术支持。我们将继续努力,提高我们的工作质量和效率,以更好地满足公司和用户的需求。我们相信,在未来的工作中,运维部门将为公司的发展和创新作出更大的贡献。
一、个人岗位主要职责
主要职责:协助杨主任做好运维部,兼任网管监控中心管理;1、负责每日24小时网络监控;2、管理网管监控中心日常生产;3、定期分析网络运行质量及业务响应情况并进行考核;4、负责电路调度及考核;5、网间通信质量管理,协调处理有关互联互通重大、疑难问题;6、网间业务码号开放管理;7、组织落实交换专业的日常维护,制订维护作业计划;8、制订交换专业应急调度预案,落实各项网络安全措施,确保交换专业网络的稳定运行;9、负责交换专业的技术支撑,确保网络安全运行。
二、个人岗位量化指标
(一)交换专业
主要任务:1、加强网络运行分析,合理优化网络,提高网络运行质量;2、组织落实各类数据统计、报表上报。管控数据及标准:1、合理组织安排交换网络调度;
2、落实应急调度预案,降低障碍处理时间,确保S1/2类故障,处理时限应不超过4小时;3、省公司考核:交换方面,长途电话网网络接通率≥97;本地来话接通率≥98;本地去话接通率≥97;4、省公司考核:网间信令数据传送准确率达到95以上;5、报表上报及时率100%。
(二)互联互通
主要:进一步提高互联互通网络运行质量,协调处理网间不规范主叫和异常话务问题。
1、负责协调处理本地网网间通信障碍;2、负责网间扩容改造协调(中继增开、交换机扩容等);3、网间业务码号开放管理。
管控数据及标准:根据管理局规定:要求网间话务传送每小时不规范主叫次数不大于50次。1、一般障碍处理,处理沟通时限为24小时,如超时未解决或对方没有对障碍原因进行书面回复时,上报省公司处理;2、重大事故后4小时内口头上报省公司,24小时内做出简要书面报告,事故处理结束后的5日内做出专题书面报告。3、在进行网间扩容改造时应视改造内容提前通知相关运营商,并做好网间应急预案;4、网间中继扩容因符合信产部相关技术标准(公用电信网间互联中继电路扩容技术要求)。5、按省公司要求:每月5日前完成报表上报。6、根据码号开放文件规定按时开放码号。(三)网管监控
主要:1、组织电路故障处理、派发、指挥调度,收集故障分析报告。2、组织电路调度、测试、开通测试报告收集。3、根据市场部的要求提供资源满足情况和投资需求。
管控数据及标准:1、制订并严格贯彻执行各类管理制度;2、故障处理及时;3、分析认真,及时提交报告和报表;4、电路调度准确合理,开通及时;5、响应大客户中心的方案和重保需求。
三、上半年指标完成情况
1、完成交换专业各项维护作业计划,完成上半年网络运行质量分析材料汇总上报。
2、完成各交换设备扩容、局数据修改,日常故障处理,完成了省公司上半年的各项考核指标。3、定期进行本网固话用户话务流量,IP电话业务流量分析,用户模块端口占用率分析,动态对全区模块进行资源调度,提高了模块端口占用率。4、分析完成了112用户故障数据的统计,通过详细的故障用户数据分析,用户故障类型统计,强化相关的故障处理流程,有效降低了故障历时,减少了用户的投诉数量。4、节前积极进行各交换设备巡检、故障排查,消除了节日期间的故障隐患,定时对各局向话务进行采集分析,对话务量接近门限值的局向作动态跟踪,及时通过增开电路来疏通话务。5、完成07年交换专业应急调度预案修订及本地网互联互通应急转接预案制订,确保了长途、本地网络节日期间高效、稳定的运行。6、制定实施技术方案5个,累计完成省公司各项报表92份,调单40项,反馈及时率99。7、制订完成本地网码号升位方案和计划,完善升位前相关信息的统计与采集分析,顺利完成全省升位演练配合。8、加强了与各运营商的沟通,节前与其它运营商商讨网间话务疏通应急预案,并及时对网间话务进行测算,对高话务量的网间中继与对方进行积极的协调与沟通及时增开电路,确保了网间通信正常。9、配合完成中兴第二关口局建设、本地调测及初验,完成第二关口局设备交换组网方案制定,配合了网间传输第二路由构建协谈。10、春节后对于电信拦截我方码号的情况进行积极处理,及时加强相关的观察与信令跟踪,掌握证据,上报省公司电信封堵码号情况表并提供拨测表,保持与电信进行不断的沟通、协商、处理。11、退租了1条高港长江导航处联通公司的2M电路,6条广电2M电路以及1条电信16900互联网电路,及时核实了我方资源,减少了租用资源,节约了公司运维成本。
四、上半年管理主要成绩
协助主任,量化落实运维部思路,使各项管理规范化、制度化。1、在做好日常监控
管理、网络优化的基础上,较好的完成了一季度的维护。
2、认真履行中心的职责,尽一步完善了中心各项规章制度。3、加强了值班制度、交接班制度、机房管理制度的执行,对违规行为适度进行考核。4、制定了机房卫生值日制度并下发执行。5、对仓库物品整理归类,各专业的备品备件、仪器仪表进行了整理,补全了各项台帐。
五、目前中存在的主要问题
1、个人技术水平及管理水平有待进一步提高;2、中心的凝聚力和创新力还不够高,急需提高整体队伍的素质,加强人员的培训,提高中心人员的维护水平以及障碍处理能力。
六、下半年主要思路
1、进一步提高语音网络接通率;2、加强24小时网络监控;3、合理优化现有网络,提高现有网络质量;4、加强网管监控人员技术培训。
七、近期最重要的及思路
1、做好全网号码升位的准备,能顺利完成本次升位任务;2、盘活资源,合理利用网络资源;3、强化汛期24小时网络监控,保障全网网络安全。
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管理、网络优化的基础上,较好的完成了一季度的维护。
2、认真履行中心的职责,尽一步完善了中心各项规章制度。3、加强了值班制度、交接班制度、机房管理制度的执行,对违规行为适度进行考核。4、制定了机房卫生值日制度并下发执行。5、对仓库物品整理归类,各专业的备品备件、仪器仪表进行了整理,补全了各项台帐。
八、目前中存在的主要问题
1、个人技术水平及管理水平有待进一步提高;2、中心的凝聚力和创新力还不够高,急需提高整体队伍的素质,加强人员的培训,提高中心人员的维护水平以及障碍处理能力。
九、下半年主要思路
1、进一步提高语音网络接通率;2、加强24小时网络监控;3、合理优化现有网络,提高现有网络质量;4、加强网管监控人员技术培训。
十、近期最重要的及思路
1、做好全网号码升位的准备,能顺利完成本次升位任务;2、盘活资源,合理利用网络资源;3、强化汛期24小时网络监控,保障全网网络安全。
一、个人岗位主要职责
主要工作职责:协助杨主任做好运维部工作,兼任网管监控中心管理工作;1、负责每日24小时网络监控;2、管理网管监控中心日常生产工作;3、定期分析网络运行质量及业务响应工作情况并进行考核;4、负责电路调度及考核工作;5、网间通信质量管理,协调处理有关互联互通重大、疑难问题;6、网间业务码号开放管理;7、组织落实交换专业的日常维护工作,制订维护作业计划;8、制订交换专业应急调度预案,落实各项网络安全措施,确保交换专业网络的稳定运行;9、负责交换专业的技术支撑工作,确保网络安全运行。
二、个人岗位量化指标
(一)交换专业
主要工作任务:1、加强网络运行分析,合理优化网络,提高网络运行质量;2、组织落实各类数据统计、报表上报工作。管控数据及标准:1、合理组织安排交换网络调度;
2、落实应急调度预案,降低障碍处理时间,确保S1/2类故障,处理时限应不超过4小时;3、省公司考核:交换方面,长途电话网网络接通率≥97%;本地来话接通率≥98%;本地去话接通率≥97%;4、省公司考核:网间信令数据传送准确率达到95%以上;5、报表上报及时率100%。
(二)互联互通
主要工作:进一步提高互联互通网络运行质量,协调处理网间不规范主叫和异常话务问题。
1、负责协调处理本地网网间通信障碍;2、负责网间扩容改造协调(中继增开、交换机扩容等);3、网间业务码号开放管理。
管控数据及标准:根据管理局规定:要求网间话务传送每小时不规范主叫次数不大于50次。1、一般障碍处理,处理沟通时限为24小时,如超时未解决或对方没有对障碍原因进行书面回复时,上报省公司处理;2、重大事故后4小时内口头上报省公司,24小时内做出简要书面报告,事故处理结束后的5日内做出专题书面报告。3、在进行网间扩容改造时应视改造内容提前通知相关运营商,并做好网间应急预案;4、网间中继扩容因符合信产部相关技术标准(公用电信网间互联中继电路扩容技术要求)。5、按省公司要求:每月5日前完成报表上报工作。6、根据码号开放文件规定按时开放码号。
(三)网管监控
主要工作:1、组织电路故障处理、派发、指挥调度,收集故障分析报告。2、组织电路调度、测试、开通测试报告收集。3、根据市场部的要求提供资源满足情况和投资需求。
管控数据及标准:1、制订并严格贯彻执行各类管理制度;2、故障处理及时;3、分析认真,及时提交报告和报表;4、电路调度准确合理,开通及时;5、响应大客户中心的方案和重保需求。
三、上半年指标完成情况
1、完成交换专业各项维护作业计划,完成上半年网络运行质量分析材料汇总上报。
2、完成各交换设备扩容、局数据修改,日常故障处理工作,完成了省公司上半年的各项考核指标。
3、定期进行本网固话用户话务流量,IP电话业务流量分析,用户模块端口占用率分析,动态对全区模块进行资源调度,提高了模块端口占用率。
4、分析完成了112用户故障数据的统计工作,通过详细的故障用户数据分析,用户故障类型统计,强化相关的故障处理流程,有效降低了故障历时,减少了用户的投诉数量。
4、节前积极进行各交换设备巡检、故障排查工作,消除了节日期间的故障隐患,定时对各局向话务进行采集分析,对话务量接近门限值的局向作动态跟踪,及时通过增开电路来疏通话务。
5、完成07年交换专业应急调度预案修订及本地网互联互通应急转接预案制订,确保了长途、本地网络节日期间高效、稳定的运行。
6、制定实施技术方案5个,累计完成省公司各项报表92份,调单40项,反馈及时率99%。
7、制订完成本地网码号升位方案和工作计划,完善升位前相关信息的统计与采集分析,顺利完成全省升位演练配合工作。
8、加强了与各运营商的沟通,节前与其它运营商商讨网间话务疏通应急预案,并及时对网间话务进行测算,对高话务量的网间中继与对方进行积极的协调与沟通及时增开电路,确保了网间通信正常。
9、配合完成中兴第二关口局建设、本地调测及初验,完成第二关口局设备交换组网方案制定,配合了网间传输第二路由构建协谈。
10、春节后对于电信拦截我方码号的情况进行积极处理,及时加强相关的观察与信令跟踪,掌握证据,上报省公司电信封堵码号情况表并提供拨测表,保持与电信进行不断的沟通、协商、处理。
11、退租了1条高港长江导航处联通公司的2M电路,6条广电2M电路以及1条电信16900互联网电路,及时核实了我方资源,减少了租用资源,节约了公司运维成本。
四、上半年管理工作主要成绩
协助主任工作,量化落实运维部思路,使各项管理规范化、制度化。
1、在做好日常监控管理、网络优化的基础上,较好的完成了一季度的维护工作。
2、认真履行中心的工作职责,尽一步完善了中心各项规章制度。
3、加强了值班制度、交接班制度、机房管理制度的执行,对违规行为适度进行考核。
4、制定了机房卫生值日制度并下发执行。
5、对仓库物品整理归类,各专业的备品备件、仪器仪表进行了整理,补全了各项台帐。
五、目前工作中存在的主要问题
1、个人技术水平及管理水平有待进一步提高;2、中心的凝聚力和创新力还不够高,急需提高整体队伍的素质,加强人员的培训,提高中心人员的维护水平以及障碍处理能力。
六、下半年工作主要思路
1、进一步提高语音网络接通率;2、加强24小时网络监控工作;3、合理优化现有网络,提高现有网络质量;4、加强网管监控人员技术培训。
七、近期最重要的工作及工作思路
1、做好全网号码升位的准备工作,能顺利完成本次升位任务;2、盘活资源,合理利用网络资源;3、强化汛期24小时网络监控工作,保障全网网络安全。
一、个人岗位主要职责
主要职责:协助杨主任做好运维部,兼任网管监控中心管理:
1、负责每日24小时网络监控;
2、管理网管监控中心日常生产;
3、定期分析网络运行质量及业务响应情况并进行考核;
4、负责电路调度及考核;
5、网间通信质量管理,协调处理有关互联互通重大、疑难问题;
6、网间业务码号开放管理;
7、组织落实交换专业的日常维护,制订维护作业计划;
8、制订交换专业应急调度预案,落实各项网络安全措施,确保交换专业网络的稳定运行;
9、负责交换专业的技术支撑,确保网络安全运行。
二、个人岗位量化指标
(一)交换专业
主要任务:
1、加强网络运行分析,合理优化网络,提高网络运行质量;
2、组织落实各类数据统计、报表上报。
管控数据及标准:
1、合理组织安排交换网络调度;
2、落实应急调度预案,降低障碍处理时间,确保S1/2类故障,处理时限应不超过4小时;
3、省公司考核:交换方面,长途电话网网络接通率≥97;本地来话接通率≥98;本地去话接通率≥97;
4、省公司考核:网间信令数据传送准确率达到95以上;
5、报表上报及时率100%。
(二)互联互通
主要:进一步提高互联互通网络运行质量,协调处理网间不规范主叫和异常话务问题。
1、负责协调处理本地网网间通信障碍;
2、负责网间扩容改造协调(中继增开、交换机扩容等);
3、网间业务码号开放管理。
管控数据及标准:根据管理局规定:要求网间话务传送每小时不规范主叫次数不大于50次。
1、一般障碍处理,处理沟通时限为24小时,如超时未解决或对方没有对障碍原因进行书面回复时,上报省公司处理;
2、重大事故后4小时内口头上报省公司,24小时内做出简要书面报告,事故处理结束后的5日内做出专题书面报告。
3、在进行网间扩容改造时应视改造内容提前通知相关运营商,并做好网间应急预案;
4、网间中继扩容因符合信产部相关技术标准(公用电信网间互联中继电路扩容技术要求)。
5、按省公司要求:每月5日前完成报表上报。
6、根据码号开放文件规定按时开放码号。
(三)网管监控
主要:
1、组织电路故障处理、派发、指挥调度,收集故障分析报告。
2、组织电路调度、测试、开通测试报告收集。
3、根据市场部的要求提供资源满足情况和投资需求。
管控数据及标准:
1、制订并严格贯彻执行各类管理制度;
2、故障处理及时;
3、分析认真,及时提交报告和报表;
4、电路调度准确合理,开通及时;
5、响应大客户中心的方案和重保需求。
三、上半年指标完成情况
1、完成交换专业各项维护作业计划,完成上半年网络运行质量分析材料汇总上报。
2、完成各交换设备扩容、局数据修改,日常故障处理,完成了省公司上半年的各项考核指标。
3、定期进行本网固话用户话务流量,IP电话业务流量分析,用户模块端口占用率分析,动态对全区模块进行资源调度,提高了模块端口占用率。
4、分析完成了112用户故障数据的统计,通过详细的故障用户数据分析,用户故障类型统计,强化相关的故障处理流程,有效降低了故障历时,减少了用户的投诉数量。节前积极进行各交换设备巡检、故障排查,消除了节日期间的故障隐患,定时对各局向话务进行采集分析,对话务量接近门限值的局向作动态跟踪,及时通过增开电路来疏通话务。
5、完成07年交换专业应急调度预案修订及本地网互联互通应急转接预案制订,确保了长途、本地网络节日期间高效、稳定的运行。
6、制定实施技术方案5个,累计完成省公司各项报表92份,调单40项,反馈及时率99。
7、制订完成本地网码号升位方案和计划,完善升位前相关信息的统计与采集分析,顺利完成全省升位演练配合。
8、加强了与各运营商的沟通,节前与其它运营商商讨网间话务疏通应急预案,并及时对网间话务进行测算,对高话务量的网间中继与对方进行积极的协调与沟通及时增开电路,确保了网间通信正常。
9、配合完成中兴第二关口局建设、本地调测及初验,完成第二关口局设备交换组网方案制定,配合了网间传输第二路由构建协谈。
10、春节后对于电信拦截我方码号的情况进行积极处理,及时加强相关的观察与信令跟踪,掌握证据,上报省公司电信封堵码号情况表并提供拨测表,保持与电信进行不断的沟通、协商、处理。
11、退租了1条高港长江导航处联通公司的2M电路,6条广电2M电路以及1条电信16900互联网电路,及时核实了我方资源,减少了租用资源,节约了公司运维成本。
四、上半年管理主要成绩
协助主任,量化落实运维部思路,使各项管理规范化、制度化。
1、在做好日常监控管理、网络优化的基础上,较好的完成了一季度的维护。
2、认真履行中心的职责,尽一步完善了中心各项规章制度。
3、加强了值班制度、交接班制度、机房管理制度的执行,对违规行为适度进行考核。
4、制定了机房卫生值日制度并下发执行。
5、对仓库物品整理归类,各专业的备品备件、仪器仪表进行了整理,补全了各项台帐。
五、目前中存在的主要问题
1、个人技术水平及管理水平有待进一步提高;
2、中心的凝聚力和创新力还不够高,急需提高整体队伍的素质,加强人员的培训,提高中心人员的维护水平以及障碍处理能力。
六、下半年主要思路
1、进一步提高语音网络接通率;
2、加强24小时网络监控;
3、合理优化现有网络,提高现有网络质量;
4、加强网管监控人员技术培训。
七、近期最重要的及思路
1、做好全网号码升位的准备,能顺利完成本次升位任务;
2、盘活资源,合理利用网络资源;
3、强化汛期24小时网络监控,保障全网网络安全。管理、网络优化的基础上,较好的完成了一季度的维护。
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