【#范文大全# #述职报告的思路#】俗话说一分耕耘，一分收获，在平日里的学习工作中。报告与我们更加密不可分，撰写报告有助于我们吸取教训和经验，我们如何去写好一份报告呢？下面我们为您分享的是“述职报告的思路”，善用时间不断进步才能更加出色！

述职报告的思路(篇1)

伏案沉思，一年来，作为城区营销部负责人，以论和重要思想为指导，在局(中心)的正确领导下，认真贯彻执行上级下达的各项方针政策，始终坚持以经济效益为中心，以“决战网建”为动力，竭力追求“三满意”，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务，主动向“市场经理”转型。现将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查：

一、以经济效益为中心，较好完成各项指标任务

1、脚踏实地，确保目标任务的完成

随着网建工作的不断深入，访销员向客户经理过渡，如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目标任务，是我今年思考较多的问题。在局(中心)的正确领导下，我带领部门员工转变观念，学习上海烟草人“与时俱进、锐意进取敢为人先、争创一流”的精神，严格执行营销科的每个销售策略，在深化服务的同时脚踏实地确保销量。首先合理地制定营销计划，将部门任务科学合理地分解到每位客户经理头上，提高了客户经理工作积极性;并利用早会总结安排、要求客户经理随时对比客户销售周期变化，在拜访中帮助客户清理库存、抓住促销机会加大宣传力度、及时补货等措施，以“不放过一个销售机会”为口号,通过细化销售工作中的每个环节，既保证了访销员的职能转变，又没有影响销量：今年1-10月完成总销量箱，占计划的%，比去年同期上升箱，约%。

2、抓落实，花大力气做好品牌培育工作极的工作，使“时尚宏声”、“醇香红梅”等品牌成功置换了“盖红河”，减低了市场压力，提高了客户满意度，前者更是由最初的1548条上升到如今的条;“红白盖天”上摊率达90%以上，其它目标品牌上摊率也达到分公司及局(中心)要求。(2)加大重点品牌宣传力度。重点品牌是公司利益的支撑，我作为城区市场经理更是时时以提高重点品牌销售为目的，要求客户经理将重点品牌溶入到每天的拜访和客户分析中，见缝插针地宣传。不仅如此，更是要求客户经理熟悉各品牌毛利，有针对性地宣传高毛利品牌，尽最大可能创造更大经济效益。1-10月部门创利占全公司的%。

二、以“决战网建”为动力，狠抓基础工作，提升服务质量

1、严格要求，提高各项基础工作质量

我深刻地意识到，上海网建“精细、严谨、扎实、创新”的作风贯穿于工作的各项环节中。因此我首先严格要求自己的营销报告、早会记录等基础工作的规范化和标准化，并在不断的学习与我到xxx公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手:

首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。

其次也是最重要的部分xxxx-培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。

业务的水平和工作人员素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;工作人员素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。

加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。

述职报告的思路(篇2)

本学期，我们班围绕“重在学习，提高能力并重”的原则和“共同进步，创建和谐班级”的目标，以及“卓越驱动落后”的方法，并以此为目标。开展班级工作的先决条件。具体如下：

在学习方面，定期举行班会。再次强调本学期学习任务的重要性和艰巨性，增强学生学习积极性，明确本学期课堂表现的总体目标，如牢牢学好化学工程原理、细胞生物学原理、重要专业基础课等。代谢控制。学习委员会成员负责与班级学习有关的一切基础工作，并尽最大努力为学生的学习提供相关服务。他们仍然以“兴趣小组”为基本单元，以提升班级整体的学习氛围。

在生活中，继续发扬团结友爱、互助互助的精神，做好班上比较困难的同学的推荐和帮助。文体委、组委会负责开展班级各项有益活动，积极鼓励班上学生积极参加系内各项活动，丰富课外文化生活。呼吁学生养成良好的生活习惯，过有规律的生活。

在工作中，各班委、学生会干部以身作则，严格自律，以高度的责任感和认真的态度完成职责范围内的各项任务。在这方面，我们班的班委会表现不错，比如组委会、学习委员会，他们表现出了极大的工作热情，为学生们做出了很多贡献。另外，我们班的学生干部活跃，成绩突出。

在思想上，同学们积极追求进步，目前有3名预备党员。下半年将增加两个。党的积极分子占很大比例。学生注重自身修养和品德水平的提高、修养和决心、远大志向。

诚然，我班的工作还是有不完善的，在学习、生活、心理上出现一些困难的人也很少。尤其是2~3名学生对学习不重视，多次违反返校规定，使我们班在出勤率方面落后于同系其他班级。但我相信，在同学们的共同努力和帮助下，一切都会改变。我们坚信，生化0511的明天会更好！

述职报告的思路(篇3)

《房地产公司副总经理述职报告.docx》 房地产公司副总经理述职报告

篇1：XX年度自我工作总结(房地产公司副总经理)报告

铜 仁 佳 诚 置 业 有 限 公 司

年

度

自

我工

作

总

结

总结人：

XX年12月21

日

不知不觉中，见证着公司飞越发展的XX年已经过去，充满希望的XX年终于来临。回首XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将这一年的主要工作总结如下：

一、管理实践：

XX年3月5日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管工程项目建设、技术部门及BT项目建设，这既是公司上下同仁对我的信任，也是公司领导对我工作能力的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。作为公司高层管理者，这就要求我要有丰富的理论知识和实践经验，足以解决种种难题。如何快速提高自己的管理水平、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。

在初任公司副总经理这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身素质、修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速掌握了适合公司现状的管理心得，结合长期以来自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，勤奋务实，廉洁高效的工作作风，积极完成公司制定的年度各项工作任务。并以开拓创新能力、组织协调沟通能力、工作责任心强的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。

二、具体工作：

一是：作为铜仁佳诚置业有限公司分管技术、工程建设、BT项目、征地拆迁的副总经理，工作任务重、压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、不越级，发挥自己对施工生产比较熟悉的优势，帮忙不添乱，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护所分管各项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。

二是：坚定不移的将企业利益放在首位，严格控制各项运行成本，做好生产经营管理工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。

三是：严格自律，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。通过一系列工作，在购房业主和施工单位中留下了良好的企业和个人形象。

四是：在管理工程生产的过程中，也注重企业文化建设，将企业标志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告,推动文明施工,宣传企业文化。

五是：坚决制止一些违反公司签证制度的行为，一年中先后杜绝不合理签证要求达XX多万元。处理了一些违反质量、安全生产的行为，处罚金额达50多万元。奖励了一些成绩突出的施工企业。现场管理取得了政府职能主管部门的多次表扬。

三、突出成绩：

（1）、主持制订并监督实行了公司新的工程签证管理和成本控制制度、有效授权管理办法、工程部、技术部岗位责任制度，质量、进度、安全奖惩制度。

（2）、针对工程管理人员上班考勤的特殊性，坚持采用指纹考勤和应急预案考勤方案相结合，杜绝代打卡等现象发生。

（3）、完善并主持了公司新员工培训方案。

（4）、配合人力资源部门顺利完成公司的年度招聘计划。

（5）、强化工程部、技术部办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。

（6）、推行项目小组、项目会议制度，合理分配及协调部门工作。

（7）、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接参与项目小组。

（8）、公司历史资料、技术部门历史文件、公司资料的整理、归类、保存等工作。

(9)、带领佳诚外联组完善各类报建手续的办理，在公司领导的指导下，提前完成了各项任务指标。

四、执行情况：

（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。

今年对我们来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织管理上最为困难的一年。受政府征地拆迁难、公司资金周转不及时的环境影响，各种不利因素始终制约生产的全面展开。面对困难，在此期间我认真分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证施工生产的顺利进行，完成征地01-37地块、02-39地块、02-59地块共计1078 亩，完成拆迁01-37地块、02-39地块、02-59地块、5#、10#、11#路共计60户，累计完成开发面积30万平方米，完成准备施工面积约43万平方米。较为圆满地完成了公司下达的各项施工生产任务指标，为支持销售资金回笼打下了良好好基础。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目复杂多变，迁改难、工期紧的实际情况，重点督促施工单位抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、安全、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各施工队每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助施工队科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保各施工队今年生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

4、强化施工安全文明管理的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场安全、质量、文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各施工队的施工现场均达到了安全文明施工标准，树立了企业好的品牌与形象，受到了广大购房业主的普遍好评。

5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项生产的第一手材料，经常深入工地一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各施工队的施工进度。

（二）加强安全质量管理工作坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员、特种作业人员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了我所管段施工区域内安全管理工作的平稳运行。

(三)、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。做为一名高层干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政务实的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名公司高层管理者清正廉洁的本色。

(四)、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以高层管理者先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期现代企业高层管理者强烈责任感的基本要求，在使命、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做一名企业合格的生产管理者。

五、存在不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但仍存在一些不足，主要情况如下：

篇2：房地产公司副总经理工作总结

******江房地产开发有限公司在XX年度的主要工作,是开发建设并经营*****门面房一、二期工程,在园区党工委、政府领导的关心支持下，经过全体员工的共同努力，“****门面房”项目各方面工作都取得了很大进展。为顺利完成该项目，努力达到***政府的要求，实现项目的经济效益和社会效益，总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排来年的工作，现将XX年度年度工作情况总结如下：门面房一期工程已于XX年年峻工,本年度主要是进行销售和资金回笼工作，以及交户后的质量保修回访工作；门面房二期工程主要施工内容已于XX年年基本结束,XX年主要进行销售和资金笼工作,以及门面房门前大理石铺装，和****路亮化及广告牌等其它配套设施的施工,门面房二期工程已于XX年11月28日举行了竣工验收会；现在已进入全面交户阶段和后期手续的办理。一、项目开发、建设工作在项目建设施工过程中，我公司从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等几个方面开展工作。在项目组织管理方面：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、同事的协作下，使得商业用房工程得以顺利进行，通过工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。在工程质量控制方面：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。开工前确定质量预控方案,公司提出“建精品工程、树***形象”的质量目标，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。抓好过程质量控制，在过程控制上，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督；严把原材料质量关，项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。工程项目部在对于施工单位的质量管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理，在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。产品的验收控制中，主要是要求施工方做到自检、互检和交接检，严格监理验收制度，确保按工序报验制度执行。总之，门面房工程的施工质量总体是好的，能较好地按规范施工，按规范验收，现在门面房二期工程已经各级质量监督检验部门验收合格。在安全与文明现场管理方面：本工程施工场地较小工作面较大，且在镇区主要交通要道占道施工，现场安全较难管理，工程项目部结合实际情况，和施工、监理研究，实时调整现场临时设施，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定；为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工；督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失；督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。二、销售工作总体销售状况：门面房一二期工程应销售总额为万元，现已销售9147万元，资金已回笼8006万元，未销售部分3201万元，另外尚有1140万元已销售资金没有回笼。项目开发的最要一环是销售，开发成功与否，主要看销售情况，所以公司采取了多种销售策略，多方开源，通过多种渠道，联系多层次客户。公司在上半年主要是对一期工程交户后的客户进行催款，落实二期门面房开发资金，对资金困难的客户，积极联系银行，动员客户及时按揭贷款，以加快公司资金回笼；在二期工程开发建设过程中，对直接分包的分项工程，优先考虑购置门面房的施工单位，以房款抵工程款，以减小

工程建设的支付压力，如玻璃门工程和室外亮化工程；另外，动员地方一些有实力的个体老板购置门面房，以及一些有意投资商铺的外地老板购买，动员本项目的施工承包人购买本工程的一处较大的商铺，用以抵扣工程款；当然，还用了其它销售手段，比如充分利用户外广告宣传，采用涨价手段，动员公司员工亲朋来购买等。三、XX年工作计划XX年公司开发项目目前已有初步计划,主要是将***路东侧地段进行门面房开发，总开发面积约7000平方米，本段开发门面房工程，主要是为了提升****总体形象改善政府大楼周边环境而建，其经济效益并不高，本工程拟于XX年上半年开工建设，并于XX年5月份之前完成各项建设前期准备工作，和各项报批手续，并拟定于XX年年底前建设完成，并完成销售50%；

***大楼的开发建设，开发面积约平方米，该大楼为***大楼，由****投资，我公司开发建设，并最终销售给*****，该工程开发时间已初步确定，但最终开发时间尚需由国土局确定；镇卫生院门前门面房开发，开发面积约3500平方米，该处门面房属于原门面房二期工程，各项手续齐全，有现成的施工图纸，在协调好外部关系和补办一些手续后可直接施工建设，该处一旦确定开发，可以在5个月内竣工，且可以很快完成销售。进一步对门面房一二期工程剩余门面房进行销售，确保后期开发项目有充足的流动资金。四、XX年工作思路总结门面房一二期工程的开发建设，存在四个方面的问题，一是门面房总体开发利润并不算高；二是销售不力，目前门面房销售相对滞销；三是工程建设扫尾工作缓慢，往往无法及时交户；四是现有管理理念相对落后，开拓进取精神不够。针对以上问题，我们总结出如下工作思路：1、针对开发利润不高的问题，这里诚然有一个社会效益的方面，开发的初衷是为了****形象的提高，也包含了****路改造的投资，但其中实际上仍有利润上的开发潜力，比如，在开发规划的初期，没有对房地产开发做全面的调查和研究，没有对投资效益做全面的论证，对其中的部分费用没有充分考虑，以致于在开发过程中产生了许多意想不到的开支，如消防和供电工程等；还有在工程建设的管理上也存在一些问题，没有充分协调质量、进度和成本之间的关系，致使了工程建设成本有所提高；另外，在考虑销售价格时，没有制定严谨科学的销售策略也对整体的利润有一定的影响；当然还有一些其它方面，总而言之，开发利润不高的问题不是某一方面或其中几个方面造成的，这里涉及到一个系统的成本管理，而系统的成本管理也就是科学的成本管理，是需要在实际工作当中积累经验并不断完善的，同时更需要学习，学习系统的理论和科学的管理方法。我们要在今后的工作中，结合房地产业的实际情况，制定严谨科学的成本管理体制；要从源头抓起，从决策规划和初步设计到施工图设计，到工程施工完毕和最后的竣工决算，甚至可以延伸到项目的寿命周期，都要有详细的成本计划；要加强学习，学习先进的成本管理理念，学习大房地产公司的成本管理经验，努力将房地产开发的经济效益和社会效益最大化。2、针对目前门面房相对滞销的问题，尽管目前剩余商铺量并不大，但由于总体利润不高，如不将剩余商铺尽快销售出去，就会导致公司周转资金量不足，这对房地产公司来说是非常严重的问题，必须要加以解决。而从市场因素看，****仍有市场空间可供开发，而放眼整个***以及***乃至全国，市场空间更大，这就需要我们在市场上做好调研，进一步开拓市场，而不能坐等；另外在销售策略上也有文章可做，我们在之前的销售策略上相对比较呆板和保守，需要在销售策略上进一步解放思想。我们将在以后的工作当中进一步拓展思路，在市场开发方面，不能只局限于永安洲，而更应该放眼更大的市场空间，要做好宣传广告工作，可以先在***区域内做好宣传，充分利用传媒力量，在***区域内做广告宣传，吸引有购买力的业主来****投资，即使没有投资购买，那也是对****的一种宣传，对今后的开发也有长远意义；在销售策略上，要起到刺激市场的效果，针对目前门面房的销售现状，我们应在原有销售价格的基础上适当上调销售单价，这样对那些已购买商铺的业主是一种安慰，让他们感受到房屋升值的理想结果，同时他们也会对我们开发建设的门面房做一些间接的宣传，而对那些持币观望的业主却是一种强烈刺激，会促使他们果断购买；另外在今后的开发规划上要做足文章，要确定所开发的项目有充分的市场，所建房型要能最

大限度地满足用户的切实需要，同时还要考虑不同层次的购买力人群，侧重于中低收入人群的需求。3、针对目前门面房工程扫尾进度不快的问题，总结的关键原因是没有科学合理的进度计划和详细的规划设计，另外在择优选择施工队和合同管理方面也存在一些问题。我们在以后工作中，要抓好各项配套工程的施工，制定详细的工作计划；抓好工程质量，完善各项竣工验收资料，做好工程竣工验收准备工作；在以后的项目招标中，要选择有实力、有信誉的施工单位。4、关于现有管理理念落后和开拓进取精神不够的问题，我们认为解决问题的关键是改革现有运行体制，要面对市场，采取纯公司化运作；制定公司长远发展规划，建立公司人才计划，投资计划，管理计划，并建立和完善相应的制度；要有将公司发展状大，做大做强的观念，不可坐享其成；要加强学习，坚持走出去，引进来，要将先进的管理理念为我所用。以上是我公司XX年度的工作总结及XX年工作计划和工作思路，我公司全体员工，将在到来的XX年的工作当中，放眼未来，着重眼前，各司其职，做好本职工作

篇3：房地产总经理年中述职

述 职 报 告

尊敬的董事长、各位同仁：

大家（）好！

过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在自己的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善项目开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司发展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告：

一、上半年主要考核指标完成情况

——XXX项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。截止7月11日，已将1、2、4#交付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。

——稳步安全推进XXX项目五期工程施工。XXX五期1#-5#楼项目按照工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。

——销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。截止目前，XXX方面销售套数为254套；销售金额为元，回款金额为元；XXX住宅，上半年签约166套，签约额元，回款额元；商业认购9套,认购额元，签约9套，签约额元，回款额元。

——前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期。截止到六月底，办理完

成XXX五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#桩基础开工许可证；完成XXX方面全面验收的准备工作；完成办理XXX房地产资质延期工作。

——XXX物业建设初步成型。自XX年2月开始筹建开始，XXX物业服务中心，从只有1名经理到现在在编21人，团队组建初步完成，其中1人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历3人。并在制度建设，发挥前期介入功能，执行查验承接手续，妥善开展交房工作等方面，初见成效。

二、在经营亮点管理中的做法和体会

思想指导行动，理念决定思路，管理理念决定公司经营的成败。今年永清地产持续传出国家利好政策，但地产升温持续时间短促，周期有限等现象也给我们提出了新课题、新要求，房地产市场仍面临严峻形势。面对当前现状，依据公司实际情况，确立工作思路最为重要。为此，我们坚持顶层思维，坚持以效益为中心，树立八个理念——

风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理念、创新理念、学习理念，并指导和运用于管理实践，受益匪浅。

我坚持上述经营管理理念，系统抓好各方面的工作。下面就围绕理念并结合我的实际工作目标执行情况谈一些做法和体会。

（一）坚持品牌理念，打造亮点。

企业进入了品牌竞争的时代，要想取胜，只能在“品牌”上，寻找突破口，为企业市场开发打造一张醒目的“名片”。

打造合同履约品牌。

一是制定前瞻性施工规划，快速打开局面。

对施工总体布置方案进行了前瞻性的优化和调整。将原方案中不合理的布置进行了重新选址和规划，包括车库选址、施工便道等，为后续工作打下了良好基础。

为配合销售需求，工程部进行现场资源调配，优先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四层封顶，具备开售条件，满足了五期推盘的时间要求。加快了1#-5#建筑的施工，为早日验收抢得时间。

二是加强现场文明施工，确保工程质量。

在施工质量管理方面，通过对监理的管理，在质量预控方面明确各施工工序，施工方法，加强现场监督，采用样板引路，发现问题及时与设计沟通，坚持当天的事绝不拖到明天。目前多层主体均已经顺利通过政府质检部门的核验。

在现场文明施工、安全管理方面，实行定期检查，预防布控。工程部策划安排，由监理组织每周一次现场安全文明施工大检查，由于措施到位，成果较好，目前为止未发生一起重大安全事故。

打造策划营销品牌

通过对XXX集团品牌战略研讨及方案汇报，并对接世联顾问、新景祥顾问、光合理想顾问三家具有实力的品牌战略合作伙伴，进一步实现XXX品牌所要达成目标的明确设定，进一步探寻XXX品牌落地执行层面的创新思路，取得阶段性成果。

通过竞品调研及市场分析，形成项目营销策略及阶段性营销方案；并要求代理公司定期完成市场监测周报及市场分析，会同研究；通过XXX公馆推广形象包装组织各广告设计单位进行研讨、沟通、比稿，优选优质广告设计单位，完成对项目的广告设计提报，提升XXX品牌效应，加快XXX地产的销售步伐。

（二）坚持协调理念，搞好对外协调关系

做好与政府部门的和谐关系

XX年政府部门对房地产企业加大了管理力度，直接给前期工作带来重重困难，我们迎难而上、积极进取，就处理好“关系”基础上，做到天天上门拜访讲谈工作，采取软磨硬泡等切实办法，直到将相关手续拿到手里；截止到六月底，XXX方面，办理完成五期十栋楼主体、会所、1#2#人防车库从招投标到人防、节能等十余个科室的备案，审核工作，并取得了开工许可证。开工许可面积7万多平方米。办理了

8#10#16#预售许可及十一栋楼桩基础从招投标到建设局各部门的备案、审核工作，取得了桩基础开工许可证。XXX方面，完成全面验收的准备工作，包括完成防雷工程合格工作，环保局现场检测和资料上报，规划局现场检测、资料上报，房屋现场面积实测，档案馆资料制作等；在资质方面，完成办理XXX房地产资质延期工作。

在交房工作上，积极疏通房管局、房屋测量单位关系，提前完成所交房屋的面积测定工作，使交房工作能顺利进行。按时完成了向县统计局、县房管局、统计报表工作。

做好与银行部门的和谐关系

通过努力协调外省、市、县三级银行关系，完成北京建行、廊坊建行、河北银行、永清邮政储蓄银行、永清工商银行、永清农业银行多家金融机构项目按揭贷款准入，使得按揭工作正在有条不紊的进行中，累计完成按揭210户实现回款万元，保证企业资金的快速回笼。通过努力顺利的进行着XXX项目万元开发贷款的申请工作，在XX年发放贷款7500万元及XX年发放贷款4000万元，为我公司上半年各个项目的施工及土地贮备提供强有力的资金保证，为企业的持续稳定的发展，做足资金准备。

做好与当地老百姓的和谐关系

在168项目征地中，我们与当地老百姓始终保持积极做工作的态势，截止到7月，已经完成135亩清理工作，坟头签协议14户，房屋已拆除，果树清

理一户。

（三）坚持全员的效益理念，开源节流

根据总公司下达的任务目标，经常组织各部门研究工作中的问题和难点，落实工作，加强管理，使每个人明确工作任务和努力方向，提高工作效能，增强效益理念。

在前期手续办理工作上，我们始终提倡以少花钱多干事为宗旨，通过努力，为公司直接节省资金百万元。

在工程技术上，通过工序的调整，避免了出现深基坑施工，通过了整体开挖，避免了基坑支护及护坡，从而为公司节约成本百万元。

（四）坚持双赢理念，加强总包管理与服务。

体现风险共担，利益共享。

主材全部由项目部采购供应，降低分包商资金风险，集中力量搞生产。签订《施工合同文件》、《履约担保函》和《安全协议》；采用了分包商《履约担保函》，有效地规避了工程风险。

把握住“民工工资发放”的关键

一是成立民工工资管理小组，形成公司经理负总责，工程部具体牵头抓，综合、财务等有关部门配合的工作体系；二是按照县委要求实行民工工资支付保证金制度，并根据风险的大小，随时增加从工程结算款中预留保证金额度；三是实行监管发放，在保证工资发放的情况下，结算剩余工程款；民工工资总体发放到位。

（五）坚持人本理念，加强团队建设，形成独特的XXX地产精神。

我们充分认识到团队建设是企业的核心竞争力，我注重以下几个方面：

思路清晰是基础。通过抓教育引导人，抓制度约束人，抓激励鼓舞人，抓关怀温暖人，抓活动凝聚人等途径，形成合力。

高度重视是根本。各方联动，精心谋划，过程扎实开展；在时间、条件和资

篇4：房地产公司副总年度工作总结

收拾心情，再出发

—XX年工作总结

时间若白驹之过隙，不知不觉中，XX年的帷幕已悄然合拢。站在XX年的终点上，穿越时空的回廊，回首一年来的方方面面，内心感慨良多。无论是年初时为了**********销售，还是年中为了**********来回拉锯，抑或是年末的按揭下账与商场款项的追回，又或是全年为了获得新地块而奔波于全区各地，**********公司的人们都在辛勤的忙碌着、期待着，期待**********在艰难的房产大环境下全部售罄，期待三层商场的顺利售出，期待能竞拍到新地块，期待……然而，对于广西广运来说，XX年注定是持续、朴实的一年，是不断夯实基础、解决生存发展的一年，是一个痛苦与快乐相伴、泪水与欢笑相随的一年。一年来，我们一直怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，于开放中谋求发展，于进取中追求成功。

现今，XX年即将成为过去，而过去是现在和未来的基础，忘记过去就等于背叛未来，总结过去可以使我们更好的把握现在、开创未来。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”在XX年即将结束的时刻，我们很有必要对一年来的工作情况做个认真的总结，使自己做到：忆往昔、知得失、明方向、举大业！

一、XX年分管部门重点工作完成情况

（一）不断加强和改进总经理办公室（以下简称“总经办”）的各项工作。

总经办作为一个公司的行政、人事的综合管理部门，在新的情况下充分发挥其办公管理、行政事务管理、人力资源管理职能；充分发挥其沟通上下、协调左右、联系各方、照应内外的作用；充分发挥其服务与效率意识，能直接提高公司的整体运转水平与工作效率。因此，XX年针对总经办上述职能，重点做了以下工作。

1、在进一步完善、修改各项规章制度的前提下，抓落实、抓成效。

在XX年已经初步修改、完善、汇编了符合我司目前发展的实际的各项规章制度的前提下，全年始终抓落实、抓成效，在考勤管理、绩效考核管理、工程安全管理等方面下足功夫，推行月度、季度、半年、全年的各项检查与考核，务必将发挥规章制度的引导、规范作用，最大限度的调动公司员工的主观能动性与积极性，同心协力，完成公司XX年各项工作指标。

2、负责承办XX年股东大会暨董事会二届三次会议。

XX年股东大会暨董事会二届三次会议的组织实施是总经办XX年工作的重点。鉴于我司已不是第一次承办股东及董事会议，在原有的经验的基础上，本着全局把控、细心细致的原则，拟定工作方案、拟定各项会议材料并报经营班子商议通过，确定会议时间、地点、场地，落实各项后勤工作。会后，及时的将相关会议纪要、会议决议等文件及时的发放给每一位股东或董事，并根据会议决议，监督、督促总经办完成股东变更、股权变更等工作。使整个会议过程做到了无失误、无错漏，较为成功的完成此次会议的相关工作，得到了上级领导及各股东、董事的好评。

3、指导总经办做好日常行政、人事事务性工作，保障公司日常工作正常运转

总经办的日常行政、人事的事务性工作是较为繁杂琐碎的，培养总经办成员的自觉工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，防止出现政令不通、协调不及、工作混乱等的不良现象，是XX年的一项重要工作。

针对上述事项，XX年会同总经办的员工，继续紧紧围绕“责任、服务、效能、合作”这一主线，强化“我们是领导身边工作人员”的工作形象和标准，在抓制度、抓效率、抓协调上狠下功夫，认真细致的完成各种工作任务，优化办理流程，提高工作效率，将行政、人事事务性工作认真细致的完成，并使之规范化、制度化，保证了公司的正常运转。

当然，具体完成工作情况在这里就不再阐述，但就总体而言，XX年总经办还是比较顺利的完成了各项本职工作。

4、企业文化建设

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百

计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

对于**********公司而言，企业文化的建设是**********公司持续发展的强大动力，因为**********的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的广运精神。员工在奋斗的过程中与公司的目标保持高度一致，具有“司兴我荣、司衰我耻”这一共同的奉献理念，才能加快**********的发展速度，才能使**********的核心竞争力得到有效增强。因此，努力建设先进的广运文化，是实现广运的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。

因此，XX年，作为企业文化建设的执行部门，在企业文化建设方面做了不少工作：

（1）加强培训学习，在培训学习中将职业道德建设，将爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。

（2）加强对员工的业务建设，各部门内部老员工与新员工之间互相交流经验，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。

（3）丰富员工文化生活，营造公司内外部和谐的氛围，通过举办年会、司庆、体育比赛等活动的形式，打造公司的和谐环境。

（4）通过慰问病休员工、赠送生日礼物等的形式，真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题。

通过在企业文化方面的建设，**********公司在艰难的环境下，各员工仍能保持乐观的心态，保持积极的工作态度，未出现员工流失的现象，企业文化建设初显成效。

（二）在艰难的情况下努力奋进，基本完成营销工作

XX年营销工作任务是**********的销售、回款及完成**********的销售、回款。坦白说，这是自我任副总经理并分管市场营销部（以下简称“营销部”）以来，最为艰辛、艰难的一次工作任务。由于国家宏观调控政策持续影响下的房地产市场继续低迷，而我司**********与同期、同区域的其他楼盘又无较明显的优势，销售工作遇上了极为艰难的挑战。

1、带租约的**********历经数度谈判，终将其售出。

由于先前公司与承租方**********签订的租约合同中约定—**********拥有优先回购权。因此，商场销售的第一客户目标就是**********。当我们根据年初制定的**********万元的价格与**********进行价格沟通、协调时，**********却提出了要按当初签订的租约合同的同等时期的商场价格回购三层商场的离谱要求，将我们的价格要求拒之门外。为了完成销售，在经营班子成员的商定下，组成了由经营班子、营销部人员组成的谈判团队，与**********展开了拉锯式谈判，与南宁分公司领导，甚至于华南区领导都进行了谈判，均无成效，无法达成一致意见，谈判一度陷入僵局。万般无奈下，我司谈判团队又数度奔赴苏宁电器公司南京总部进行了沟通，如此拉锯数轮过后，终于达成了共识，拟以**********万元的价格签订买卖合篇5：房地产公司总经理述职报告

房地产公司总经理述职报告

各位领导，各位评委：

大家好!

有一句歌词这样说：“不经历风雨，怎么见彩虹”特别是我们从事房地产工作，就是要不断经受市场风雨的洗礼，以辛勤而务实的工作精神，以坚强而百折不挠的意志，迎来一个又一个成功的彩虹。***公司在集团公司党委、董事会的正确领导下，按照年初制定的工作计划，经过全体员工的共同努力，公司在施工建设、开发经营、内部管理等方面协调有力推进，各方面工作均取得了较好成绩，较好完成了年初签订的工作目标。现将XX年以来的工作述职报告如下： 一、XX年主要工作情况：

（一）主要经营指标的完成情况：

1、**开发建筑面积**多平方米，实现**%销售，实现销售收入**万元。

2、**开工建设总面积**万平方米，已开工的**栋全部完成**层，其中的栋完成**层。该项目实现产值**万元。

（二）各重点项目推进情况：

1、项目顺利交房

经过一年多的建设，**户于XX年**月份顺利完工，并于**月**日在相关部门的配合下成功组织了客户交房，客户满意度达到**%以上。这充分体现出我们的前期建设及后续销售等方面工作准备充分、内容完善，该项目顺利回款**余万元。

2、**项目销售完毕，预计XX年**月份可顺利达到交房标准。

根据去年年初计划，同和三期项目在第一时间开工建设。经过紧张有序筹备，公司在去年**月**日针对**意向客户组织了认购证。

二、主要工作

（一）、加强学习，不断提高自身素质

作为鲁股份有限公司副总经理，地产有限公司总经理，自己严以律己，要求自己在各个方面做员工的榜样，注重以身作则、以诚待人，塑造形象，时时刻刻保持一种积极向上的精神状态。一是注重思想修养抓学习。始终把加强思想政治学习放在自身建设的首位，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。为此，我特别注意学习马列主义基本原理、邓小平理论，党的十八届六中全会精神，学习科学发展观理论及房地产方面法律法规和企业管理工作方面业务知识，增强驾驭全局的工作能力。二是爱岗敬业重奉献。从事房地产企业管理工作，属于流动工作性质，难以大家小家同时兼顾，因此、自己能够正确认识自身的工作和价值，正确处理

苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献，诚实敬业。

（二）、强化职能，做好企业管理工作

夯实企业管理基础，坚持从制度的健全与执行抓起，从大事着眼，从细节着手，努力提高企业管理水平。一是围绕中心，摆对位置，积极配合总经理开展工作，全面把握一把手的思想脉搏，当好参谋和助手。二是做好配合，为基层服务突出主动性。领导就是服务，在开展重要工作中，自己动向总经理汇报情况，以求统一认识、步调一致、排除干扰、共同围绕中心工作搞好服务、当好参谋，提高整个企业的整体行为，形成合力。通过努力，起调动各方面的积极性、克服困难、有效的落实上级领导的安排部署，保证了全公司养护管理工作的顺利进行；四是对于自己全权负责的地产有限公司，在班子成员的大力支持、密切配合下，自己能够积极带领全体干部员工抓经营、强管理、挖潜力、创效益。

（三）、以企为家，与职工同甘共苦

多少年来，自己养成了一个好习惯，就是永远身先士卒，与员工荣辱与共，风雨同舟，同吃同住同劳动。团结同志，善于沟通协调，关心体贴部属。一直以来，与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围。关心和爱护同志，调动每一个人的积极性和创造性，工作中遇到难以解决的问题，懂得及时征求他人意见，营造和谐企业氛围。特别在在楼盘营销的关键时期，自己经常坚持沉在一线，与大家同吃同住同工作，及时解决市场营销中出现的问题，早出晚归，风雨无阻。

（四）狠抓安全，宣传教育提升执行力

为避免和杜绝各类事故的发生，确保人身和财产安全，公司对安全工作进行了细化。一是明确落实了安全工作第一责任人。制定了安全生产、安全防火、安全防汛实施方案和预案。同时，公司与各施工、监理单位签订了《安全生产、安全防火责任状》；二是进行了经常性安全教育，使参建人员牢固树立“安全第一”的观念。做到安全第一，预防为主，警钟长鸣；

（五）注重质量，打造精品工程显威力

质量是工程建设中永恒的主题，为确保交通治理年工程建设质量上台阶做了以下工作：一是提升质量意识，广泛开展工程质量重于泰山的教育，逢会必讲工程质量，使工程质量形成了所有参建单位人员的共识；二是从公司到施工、监理单位，进一步强化了工程质量保证体系。

（六）、职工为本，加强企业文化建设

在企业文化建设上，他非常注重增强职工的凝聚力，调动职工的积极性。配合总段长经过调研，建设起具有本州特色的企业文化。

积极推进创先争优活动，全员动员将创建先进党支部和争当优秀共产党员的行动贯彻到工作中，体现在自己具体的岗位职责上。加强党风廉政建设，建立健全干部管理监督机制，积极组织多种形式的教育方式，提高全员拒腐防变能力。扎实做好企业文化建设，通过特色的春节联欢会、“红色之旅”、趣味运动会、篮球联赛等丰富多彩的活动，活跃员工文化生活，增强企业凝聚力。

XX年，虽然取得了一些成绩，众所周知的大气候影响，我们公司人都经历了诸多的困难和磨难，特别是房地产市场受国家宏观调控的影响比较明显，一线城市楼盘降价对我们的销售确实造成一定的影响。因此，新的一年，我们

我们在工程建设和市场营销上，向科学要效益，向管理要效益，向竞争要效益。一是抓营销，引入激励机制机制。将营销成果与营销人员待遇挂钩，实行重奖。进一步提高工作效率。执行销售提成的奖励机制，推动销售管理工作的市场化运作，并且抓好资金回笼。二是抓规范，健全工作制度。进一步制定并完善《工程审计管理办法》、《工程项目管理办法》等一系列规章制度；进一步完善档案馆建设，实现档案管理电子化。为公司规范管理有章可循。三是在安全质量管理上，继续开展“安全月”活动，强化安全检查，发现隐患责令其立即采取措施整改，防患于未然。同施工、监理单位签订工程质量目标责任状，施工单位同本单位工程治理人员、检测人员、施工人员分别签订了责任状，把工程质量责任落实到人。四是抓思想，加强企业文化建设，就是继续坚持以人为本的原则，开展一系列活动，营造家园文化。

虽然，我们在工程建设管理方面探索出一点经验和体会，但是离上级领导要求，离兄弟单位还存在一定的差距，亟待百尺竿头更进一步，我们将再接再厉，精益求精，不断改进我们的工作，不断提升我们的管理，不断提高人员的素质，为集团公司发展做出新的贡献。

篇6：房产公司设计部经理述职报告

XX有限公司员工年度考核表

述职报告

姓 名

部 门设计管理部

职 务 经理

考核期XX年

述 职 报 告

内容要求：年度工作任务完成情况和工作职责履行情况，主要工作成果，制度执行情况，经验和不足及今后努力方向和改进措施，对公司工作的要求和建议及本人需说明的其他情况等。

述职报告

弹指一挥间，加入XX团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。一年来，我主要围绕项目总体开发目标，紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点，在领导的支持及同事们的配合下，取得了一定成果。现简要汇报如下：

一、设计成果

XX大厦项目主要设计成果：

1、2月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批；

2、2月份完成桩基础施工图设计优化工作；

3、3月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作；

4、4月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化；

5、4月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认；

6、4月份完成报规施工图设计并于6月份通过规划部门审批；

7、5月份完成主体初步设计并通过专家评审；

8、6月份完成消防、防雷、人防施工图设计；

9、7月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作；

10、8月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作；

11、8月份完成人防施工图设计优化工作；

12、9月份完成主体施工图（第一版）；

13、9月份完成LEED认证咨询顾问单位比选并启动LEED认证顾问工作；

14、9月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作；

15、11月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作；

16、12月完成幕墙方案设计（第一版）。

目前，XX大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成；整体进度正按计划有序推进。

XXX项目主要设计成果：

1、2月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部门审批；

2、3-5月份完成展示中心施工图并配合施工完成；

3、6月份完成项目分区验收调整方案；

4、7月份完成景观方案设计；

5、8月份完成一期二段、三期一段施工图设计；

6、9月份完成管线综合图纸设计；

7、9月份完成二期精装平面方案设计并通过审批；

8、10月完成二期样板房精装施工图设计；

9、10月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计；

10、10月完成二期面砖材料定样工作；

11、11月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计；

12、11月完成景观扩初设计（全区）；

13、11月完成一期一段景观施工图设计；

14、12月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案；

15、12月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作；

16、XXX项目现场设计服务工作；

篇7：房地产公司部门经理XX年述职报告

房地产公司部门经理XX年述职报告

尊敬的公司领导及各位同仁：

大家好，我目前在前期部任经理，今年31岁，学历大学。自XX年从事房地产行业至今已经8年了，在这8年的工作中，由xxxx到xx房地产再到xx，独立和参与完成的项目有xx·清河园、xx·丽水家园、xx·云和家园、xx·紫微星座等，办理

过手续的项目建设面积到目前达60万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。我有能力、有信心干好xx的事业。

转眼XX年即将过去，回顾在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做一汇报：

(一)XX年完成岗位工作情况。

我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，对"观湖一号"拟建地块界点进行放线，为全面开工提供准确界线依据，在随后的几个月的工作中，完成了"观湖一号"项目总图的批准、项目单体审批、项目核准意见书、项目一期环评、1、2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理，以及一期1、2标段建筑节能意见书的办理，前后共办理大小手续146项，完成项目准建设手续面积约11万平方米。

(二)完善前期部各项工作制度。

由于xx地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合xx地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。

(三)部门管理。

1、档案管理上，严格管理，及时归档。

由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。

2、工作日常管理上，做到日清工作制。

公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成前期手续办理。

3、从工作态度上、思想上进行引导管理。

前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。

4、培养部门员工尽快进入工作状态。

在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成。

5、监督与工作放权同时进行。

前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。

6、培养部门员工的责任感

前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于承担责任，寻办法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。

(四)从业务学习、政策掌握上。

政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，避免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上提供依据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。

(五)在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。

前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅;与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好"内功"，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。

(六)时时赶在先，事事抢在前，力争提前拿到审批结果。

前期工作，顾名思义，"前"有未来，展望的意思，"期"有约定时日的意思，所以前期工作的界定应该是：带有前瞻、展望的，在规定的时日内完成工作。与我们工作相关的政府职能部门均在政务大厅建立了行政审批窗口，承诺具体批件办结日期。规定的办结日期是弹性的，有可操作性的。在我具体办理过程中，由于多年来建立的诚信基础，在有些资料不全的情况下也予办理，再及时补上，资料全的情况下及时办理，为下一个办件过程争取尽可能多

述职报告的思路(篇4)

思路清晰的述职报告

一、简介

尊敬的领导和各位同事：

我是XX部门的XX，现在我要向大家汇报一下近期工作情况。经过一段时间的努力，我分析整理了部门的工作情况，并就此撰写了一份思路清晰的述职报告，以便于向各位领导和同事们全面展示我所负责的工作内容和目标的达成情况。

二、工作内容

1. 任务概述

在报告中，我首先对我所负责的工作内容进行了详尽的概述。我清楚地列出了部门的主要工作职责和目标，包括负责组织部门的日常运作、协调各岗位间的合作、制定年度工作计划、追踪并管理项目进展等等。这些任务都是保证部门正常高效运转所不可或缺的。

2. 工作计划与目标

我详细说明了部门的工作计划和目标。为了达到这些目标，我提出了一系列切实可行的措施和方法。例如，我与团队成员密切合作，建立了一个高效的沟通平台，以确保信息的畅通流动。我还与其他部门建立了良好的合作关系，共同推动公司整体发展。

3. 工作成果与进展

在这一部分中，我记录了部门在过去一段时间内所取得的工作成果和进展。我通过数据分析、项目进度追踪和市场调研等手段，成功推动了多个项目的顺利进行，并取得了一定的成绩。同时，我也详细描述了团队成员的工作表现和个人成长，以及他们在相应项目中的贡献。

三、问题分析与解决方案

1. 问题识别

在述职报告中，我对部门所面临的问题和困难进行了全面的识别和分析。我列出了具体的问题，并针对每个问题进行了深入的原因分析和评估。例如，人员流动大导致团队稳定性降低，工作进度受到了影响。另外，一些工作流程不够合理，也给部门工作带来了一定的困扰。

2. 解决方案

为了解决这些问题，我提出了一系列可行的解决方案，并进行了详细的阐述。比如，对于人员流动问题，我倡导加强团队建设，营造和谐的工作氛围，提高员工的归属感。对于工作流程不合理的问题，我积极倡导制定规范的工作流程，并定期进行优化和改进。

四、总结与展望

1. 工作总结

在这部分中，我对部门工作的总体情况进行了总结。我深入评估了部门在过去一段时间内的工作表现，并对整体的工作效果进行了客观的分析。我对团队成员的努力和奉献表示了赞美和感谢，并指出了我们所取得的一些可喜的成果。

2. 对未来的展望

我对未来的工作做了展望和规划。我提出了一些明确的目标和具体的落实措施，以使部门能够继续保持在各个方面的发展势头，并取得更大的成效。我希望能够与团队紧密合作，共同努力，为公司的发展做出更大贡献。

五、结语

通过这份思路清晰的述职报告，我对部门的工作情况进行了详细的描述和分析，展示了我们的工作成果和对问题的解决方案。同时，我也明确了未来的目标和计划。我相信，在领导和同事们的支持下，我们的部门将会取得更大的进步和发展。

小编感谢您的阅读！

述职报告的思路(篇5)

总结报告

——软件第十一班二班班长徐晨

各位老师、同学们：

大家好。

我是软件十一班二班班长徐晨。首先，很高兴站在这里作这样的汇报。进入大学后，在老师和同学的支持和鼓励下，我担任了班长。我感到非常荣幸和压力。从做事认真到现在，一切都逐渐变得正式。我很感激有这样一份工作。给我一个成长的机会。

第二类软件是一个由43个学生组成的大家庭。在这里，充满了温暖和关怀。不得不说，我们班是一个很有凝聚力的班。班委班子成立后，9个班委各司其职，努力在心中塑造了优秀的班级形象。不管事情是大是小，大家都会用谈判的方式来寻求最合适的结果。我们一直恪守大家共同制定的课堂约定，秉承凝聚全体学生智慧的课堂培训。这进一步增强了班级的凝聚力，促进了学生之间的和谐共处。

去年9月，还没有离开家的同学们，思乡之情强烈。为了让大家更好地了解这个大家庭，大家在操场上围成一圈，介绍自己和家乡。彼此之间没有隔阂或距离。在认识的同时，他们逐渐形成了一个大家庭的模式。

10月初，我们接到了第一个比较艰巨的任务，建立贫困学生数据库，筛选出第一批能够获得国家助学金的学生。在此，我要特别感谢两位辅导员。对于没有经验的我们来说，两位辅导员的循序渐进的指导起到了非常关键的作用！在两位辅导员的帮助和指导下，我们收集数据，成立评估小组，收集信息，在公平公正的前提下顺利完成了这项工作。当然，这也离不开班上广大学生的支持。

这个学期，班里召开了多次班会，分享学习心得体会，促进全班共同发展进步。

本班认真、积极地参加了学院开展的各项活动。在学校运动会上，我班积极培养和选拔了一批优秀运动员参加，其中不少取得了可喜的成绩，为学院和班级争得了荣誉。

向有志入党的同学讲解入党的各项事宜。学生已提交入党申请，希望接受党校教育。党校第一期培训班，增强了党的认识和自我素养。

回想起来，这学期我们取得了一定的成绩，但也存在不足和不足，比如课堂活动不够丰富，课余时间没有充分利用等等，但我们会保持强大的凝聚力和向心力，他会在未来的大学生涯中努力提高，让这个班的各项事业发展更加顺利。

软件二班同学们，坚持自强不息、拼搏进取的精神，以学院为中心，以老师为向导，发扬民主作风，顽强奋进 . 相信在校领导的支持下，在杨老师的帮助下，在班委的努力和全体同学的奋斗下，我们十一年级软件二班永远是强者！

我的汇报结束了，谢谢大家！

2011年4月9日

校副校长汇报会

校副校长汇报会

大学班长汇报样本

大学班长汇报报告样本

新生班长汇报报告

述职报告的思路(篇6)

移动公司副总经理述职报告

移动公司副总经理述职报告 移动公司副总经理述职报告

今年是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。今年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度%，三季度kpi得分，从目前的请况看，今年可完成总体指标。

一年来,为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：

1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实

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根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。2、理顺服务流程，全面提高服务质量 在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。

经过对200年咨询公司对客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，区的主营业厅面积较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。

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3、认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的经营团队

拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培养，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担任各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司安排的“500万营销”、“积分换机”等活动，我从方案的制定、监督、执本资料权属月亮船教育资源网严禁复制剽窃行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各项活动得到了很好的落实，尤其是5月-8月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率%，列全省第二。

我们还很注重营销人员、客户经理的培养，经常安排有营销经验、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧，使-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

大家明白了只有做好服务才能搞好营销的道理，提高了营销员、客户经理与用户的沟通能力，经过多次、反复的培训，使营销队伍特别是区营销队伍的营销能力有了很大提高。一至九月份中心区的收入增幅%，今年有望完成9%的任务指标,扭转了连续三年负增长的局面，为全市各区及两县的发展带了一个好头。4、搞好渠道建设，借助外力推进公司的发展

渠道的建设一直是工作中的弱项，上任伊始，我就强调渠道的建设力度，把提高营销员和合作营业厅的营销能力作为工作重点，加强了营销员、营业员、代理商的培训力度，同时修改了代办酬金的发放办法，加强了公司渠道管理人员为营销员、合作厅服务的意识，在很大程度上提高了渠道的工作积极性。今年我们按照省公司“乡乡有合作，村村有代办”的方针，加快了农村渠道的建设，截止10月末我公司已经新建合作营业厅13处，为提高服务，加快发展奠定了基-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

础。按照省公司的安排，今年我们还适时引进了电子售卡业务，这是方便用户、提高服务的好办法，我们会把这项工作落实好，进一步提高服务水平。

5、加强管理，提高绩效，努力提高执行力为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的绩效管理，通过绩效管理工作的开展，使我们对经营部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，在合理设置机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核办法，根据工作目标定期对员工的工作进行评估，使管理人员和普通员工的工作能力都有了不同程度的提高。

在业务管理方面，我们在“精细”二字上下工夫，重新制订了业务管理流程，在两县及各区安排了兼职稽核员，加强了监督检查力度，尽量避免管理上的漏洞，减少可能的损失。

6、深入实际，调查研究，及时发现问题并解决问题

一年来我经常深入到实际工作中去，在-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

员工中搞调查研究，了解流程是否顺畅，获取员工的意见和建议，及时改进工作流程和工作方法，对管理人员的工作给以指导。通过与员工的接触，我不断在员工中宣讲我们的经营思路和想法，使员工理解和认识到他们工作的重要性，提高了员工对企业的认同和工作的热情。同时我亲自到客户中走访，认真听取客户对我们的意见和建议，发现服务和营销工作中存在的问题，并及时解决。今年三月份，我在金山屯区对集团客户的走访中发现，部分用户对公司不满，原因是认为我公司计费不准。经分析认为虽然问题的原因是多方面的，但我们自身存在的原因也不容忽视，那就是由于我公司资费套餐复杂且

种类繁多，用户难以理解，而部分营业员、营销员的水平本资料权属月亮船教育资源网严禁复制剽窃较差，无法给用户一个清楚的解释。针对此问题我立即组织研究了对策，加强了人员培训考核力度，提高服务人员对帐单、话单的解-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

释能力，对全体营业员分批进行培训，努力提高营业员的素质。经过一段时间的努力，客户的满意度有了较大提高。通过对客户的走访也能够督促员工踏踏实实地开展服务和营销工作，保证我们的经营思路得到真正的贯彻执行。

一年以来，在省公司的正确领导下，在总经理和班子成员的支持下，通过分管人员的共同努力，我所分管的工作取得了较好的成绩。在取得成绩的同时，我也清醒地看到，在履行职责过程中，还存在一定问题：一是工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处，驾御能力有待进一步加强；二是工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥情绪，领导艺术有待进一步提高；三是决策不够果断，指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和创造性有待进一步发挥。对工作中存在的问题，我有比较清醒的认识，并有决心和信心通过学习，在工作实践中加以克服和改进。针对自身及工作中存在的问题，下一步-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--

我的工作将从以下几个方面入手：1、搞好绩效管理工作，通过这项工作的开展，指导市场部门的中层干部及管理人员及时把握工作方向，努力提高他们的工作能力，带动全体经营人员的共同进步和工作目标的完成。

2、努力提高服务水平，力争在大客户、集团客户、普通客户的服务上有一个大的突破，积极推进行业信息化解决方案，在业务与服务上突出我们的优势。

3、在业务宣传、营销推广工作中要提高整体规划能力，认真作好计划，用好用活成本，保证各项工作有序地开展。 4、加强管理，避免漏洞，保证各个部门工作目标的一致性，进一步提高执行力。在今后的工作中，我将倍加珍惜

领导和同志们的信任和期望，努力提高自身政治业务素质，不断增强大局意识、责任意识、效率意识和质量意识，发扬成绩，克服不足，兢兢业业作好本职工作，为事业做出新贡献。

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述职报告的思路(篇7)

导语：第一、关于述职报告的本身。为何述职？解决什么问题？只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题？工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完

    第1、关于述职报告的本身。为何述职？办理甚么题目？只是大略让大家亮亮相，还是让大家经过议定述职办理题目？

    工作述职，最终应对事迹以及职责有一个明了报告。重点是把履职经验与构造分享，不然向老总一个人报告请教便可以了。总结、提炼你过去一年有哪些告成的经验。经过议定告成经验的分享，本身便是一个进修。并且经过议定总结，提炼经验，也是结束一个系统。

在报告进程中，要以数据和实情来讲话；同时要珍视对告成经验的提炼，不要只是一种摆列，我本日干了些甚么……有的述职列了几十条，记流水帐，异国对流水帐进行提炼，对付告成经验，异国去很好地、系统地予以总结。述职的最终目标是经过议定总结经验对系统加以改革。

第2、述职的再一个目标是寻找题目。即一年来我们存在甚么题目；同时找到产生题目的因为。经过议定分析找出题目，禁止今后犯一样的不对。允许犯不对，但不要犯一样的错。我们应当深切地去分析题目，找出题目责任人，相干因为安在？从教训中去进修，不要躲避题目的责任人，要找到题目的关键及办理题目的方法。要禁止范围于谈现象，贫乏因为、责任人、今后如何禁止平分析。

第3、述职本身是一个本领开辟进程，是对自我本领，以及团队本领的一个开辟进程。除讲事迹经验以及题目，还要分析我们团队的构筑及人力资本办理题目。

人力资本不该是人力资本部一个部分的事，而是每个办理者都要参加的事。部分经理要对本部分的人才布局、核心人才流失当真。如果我们人才留不住，人才布局异国提拔，那阐明你的事迹异国提拔。

如何把我们的人力资本构筑、企业文化构筑放在述职中？对此我们谈得较少。阐明我们在对事迹的报告中，对软件即步队构筑、文化构筑、团队构筑存眷不敷。很少有人去分析本领提拔，我的本领有哪些不敷？来岁我在本领上要有哪些提拔？办理上要有哪些提拔？并且不可是个人，还包括团队。如果团队的本领提拔得不敷，那么仅靠个人本领提拔也是不敷的。

第4、肯定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个办理进程，可以及时发觉题目，改革工作，这是一个新思路的产生进程。

为甚么要让带领参加？便是让你的思路让带领明白。这是一个良性互动见解。评委已不可是评价打分，而更加紧张的是经过议定明白述职人的新思路，来思虑它与大局、与集体或公司的集体思路是不是符合。这个进程也是高层与基层的一个雷同进程，一个彼此达成共识的进程。所以说，述职是一个办理进程，一个系统进程。一种绩效促成系统的因为地点。

                                   述职报告范文

  2010年校长述职报告

时候过得真快，2009年在忙碌的工作中不知不觉已寂静而逝。伏案回眸，总结一年来的黉舍办理工作和校长岗亭的任职环境，对本身所做的工作加以梳理、盘点和反思。在梳理中发觉不敷，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的增加点。这既是一种自我鼓励和加压，也是一种理性的思虑。下面，我将一年的工作环境进行以下总结、报告请教。

1、以工钱本科学办理

我们明白的黉舍高雅化办理便是落实办理责任，将办理责任详细化、明了化，这就要求每个人都要把本职工作做到位、尽到职，对工作当真，对岗亭当真，大家都办理，到处有办理，事事见办理。轨制细化，有据可依。办理高雅，工作高效。深入反思我们的工作，我们深深的感触，结壮践诺"高雅化办理"，是鞭策黉舍工作再上新台阶的有效路子。下面联合黉舍一年来的详细履行环境，从三个方面谈谈我们的领会。

1、促成高雅化办理，订定周密的规章轨制

本学年，联合拢级有关文件精神关照，我们当真分析黉舍近况、办学优势，理清办学思路，并精确把握和审阅当前教诲成长的动向和要求，对黉舍的成长目标做出科学、精确、适度超前的定位。竭力构建 "以科学民主为目标的愉悦型黉舍办理模式"。

在总的思路下，联合我校本身成长的特点订定并渐渐美满了黉舍各部分人员的岗亭职责、黉舍各项工作的典范、教师的鼓励轨制和教师的考核轨制。责任到岗、到人，变一人操心为大家操心，将办理责任详细化、明了化。

2、促成高雅化教诲，营建和谐教诲的氛围

为了使高雅化办理能够深切落实，我校建立了教诲传授高雅化办理构造，订定出黉舍高雅化目标办理办法，使黉舍各科室目标任务分工明了。一是传授老例的高雅化办理，这项办理工作由教导主任张健当真，成员由教导主任、教研组长构成。要求教师严厉履行传授高雅化办理老例，备好每一节课，上好每一堂课，为门生精选每一份操练，构造好每一次测试。二是德育工作的高雅化办理。这项工作由大队带领员田静当真，成员由各班班主任和少先大队带领员构成。探讨出台了针对门生的一系列鼓励门生的办法，如：平常行动典范文明班的评比、要求每个门生有座右铭、班内建立鼓励专栏、展开班级小斥候或班级之星、校园之星等评比活动，阐扬和变动门生和队员的自动性，让其在实践中体验成长的高兴。凡是展开向进步榜样和好汉人物进修活动，建立门生精确的人生观和代价观。三是后勤办理高雅化。这项工作紧张由后勤办理员张建中当真，做好校园的粉饰、绿化、亮化的高雅化办理，让校园一草一木、一墙一廊都育人。

2、率先垂范爱岗敬业

作为黉舍行政一把手，我连续进步，竭力进步本身的政治思维本质和表面程度。坚定进修马克思主义哲学，建立精确的人生观和代价观，以本身坦诚的待人立场、结壮的工作风格，为教师作出榜样。坚定进修教诲、传授表面，明白教诲成长的信息，自动投身于课改大潮中，本学年，凡是深切讲堂传授进行听评课，还和教授们一路探讨新课改，经过议定本身进修，用进步的教诲表面来教导工作、办理教诲传授。

同时对黉舍中层干部进行明了分工，履行目标办理，各司其职。凡是召开校委会班子成员集会，每次集会要求各位分担带领报告请教前期工作，发起工作中发觉的题目和碰到的坚苦，互助探讨办理题目的方案。黉舍带领班子既各司其职，又彼此互助。班子几位同志结壮的工作风格获得了广大教师的承认，一个全部教职工富裕相信的带领集体已经构成。

黉舍带领经过议定专题讲座、例会等式样按期和全部教师就师德师风、教师考核、教研教改等方面进行交换漫谈，经过议定不按期抽查等式样明白教师的表面进修环境，促使全部教师建立了精良的师德师风，教师们爱岗敬业、关心门生的形象获得了广大家长的好评。黉舍订定了教师年末考核、评模等各种鼓励机制，经过议定当真有效地落实，全部教师的工作自动性进一步进步。

3、典范行动健康品德。

养成教诲是黉舍德育工作的根本，黉舍以平常行动典范教诲为抓手，切当加强《小学平生常行动典范》的宣扬贯彻力度，我们严要求，狠办理。联合黉舍实际环境，黉舍将行动典范教诲作为创文明单位的入手下手，常抓常新。

在该项活动中，我们高举人文的旗帜，在建立温和、人文、健康和谐校园上，做了很多的工作，获得了比较大的结果。黉舍订定的一系列的规章轨制，表现了人本的思维，演绎出了促使我校长盛不衰的联合互助、忘我奉献、竭力拼搏、勇争第一的精神。营建了和谐的师生干系、民主开放的办理，造就了一支高素养的教师步队，增进教师教诲理念的变化。门生的文明、卫生风俗获得了很大的改变。

为了使养成教诲工作落到实处，我们环绕《百姓操行构筑履行纲领》，以"行动精良，体格健康、品德健康、糊口生涯自立"为目标，大力大举加强学平生常行动典范的养成教诲，订定了细致的平常行动典范考核方案，采取“一天一公告、一周一评比、一月一小结”的方法，建立少先队红领巾值日组，从门生上下学、在校活动、规律、卫生、两操等方面对全校7个班级进行综合考核，根据《贾庵子小学学平常行动典范查抄评比记录表》的得分汇总最终结果，每周评比一次优秀班级同时公告滚动红旗，以此来增进学平生常行动典范的养成，同时展开以百姓操行、法制、安定等为根本内容的思维教诲，构成了以校长为核心，教导处、大队部齐抓共管，班主任、课任互助办理的德育模样。为门生创设多种式样、内容充裕、广泛参加的教诲情况，让门生在参加中健康品德，在活动中接纳教诲。

一年来，我们富裕利用少先队活动、国旗下的讲话、红领巾广播站、开学典礼，展开充裕多彩、活泼活泼的“五育”教诲活动。校内我们经过议定班队会、每周的升旗及庞大节假日，对门生进行爱国主义教诲、集体主义教诲、抱负教诲和革命死板教诲，渗入渗出民族精神教诲，加强门生社会责任感，救助门生建立精确的荣辱观；校外，构造门生进行社会教诲实践活动，如为贫苦门生捐款等，以此来培养门生崇高情操。

4、强化课改，强化研训

1、强化老例传授工作

（1）、加强对教师备课、上课、功课、带领等老例办理力度，带领、查抄、评优相联合。

（2）．“检测”坚定凡是。

（3）．加强对门生语、数、英三科知识与本领的单项练习与同步验收。

2、进步教师专业素养，结壮展开校本教研

（1）、进步教师专业素养

a、自动为教师搭建互助进修、彼此交换的平台。如：外出进修后的二级培训、好书保举、教师之间彼此听排闼课（教师坚定每学期听课、评课活动，每学期听课很多于15节，教导主任对每位教师听课节数不得少于两节）。每人讲探讨课，竭力做到进修、探讨眼古大家划一。

述职报告的思路(篇8)

思路清晰的述职报告

一、

尊敬的领导和同事们：

您们好！我是XX部门的XX，我荣幸地向大家汇报我在过去一年的工作。作为一名XX职位的员工，我深感责任重大、使命光荣。在这片自由斗争的战场上，我将继续不断进取、精益求精，为XX工作做出更大的贡献。

二、工作概述

过去一年，在公司的领导和支持下，我和团队通力合作、攻坚克难，不断提高工作效率，取得了一定的成绩。在下面的述职中，我将从以下三个方面与大家分享一下我的工作情况：工作职责履行情况、问题解决与成果达成以及职业能力提升。

三、工作职责履行情况

1. 工作目标的制定与实施

在过去的一年中，作为XX部门的一员，我严格遵守公司的工作目标，以实际行动践行公司的使命和价值观。我注重分析和研究市场情况，结合部门及公司的实际情况，制定了符合公司整体发展战略的工作目标，并通过团队的协作实施。我主动推进项目的进程，确保各项工作按时、高质量完成。

2. 工作任务的落实与推进

在日常工作中，我积极主动，迅速响应上级的安排和要求。我严格按照工作计划落实各项任务，保证工作的顺利进行。同时，在工作中我始终保持高度的责任心和敬业精神，与同事密切合作，共同完成团队工作。我主动与不同岗位的同事沟通，协调资源，确保项目的推进。

四、问题解决与成果达成

1. 问题的及时解决

在过去的一年中，我积极应对各类问题和挑战，并采取主动措施进行解决。对于工作中的重大问题，我务必及时向上级汇报并寻求协助。在解决问题的过程中，我注重整体思考，将团队优势资源整合起来，寻求最佳解决方案。通过分析、调研和风险评估，我成功解决了多个关键问题，确保了项目的顺利进行。

2. 成果的取得与贡献

在过去一年中，我在团队的帮助下，成功完成了XX项目的实施工作。通过与团队的协同合作，我在项目管理、资源调配和进度控制方面积累了丰富的经验。在项目实施过程中，我全力以赴、凭借着自身的专业素质和扎实的技能，取得了一系列可观的成果，为拓展市场、提升公司的竞争力做出了积极的贡献。

五、职业能力提升

为了更好地完成我的工作职责，我注重个人职业能力的提升。在过去一年中，我积极参加公司组织的培训、研讨和学习活动，不断提升自身的专业知识和技能。同时，我也通过阅读专业书籍、主动请教高级同事以及关注行业动态来拓宽自己的视野和知识面。这些学习和实践的过程为我提供了更深入的思考和更全面的解决问题的能力。

六、总结与展望

过去一年，我在工作中努力学习和实践，不断提高自己的工作能力，取得了一定的成绩。但是，我也意识到自己在某些方面还存在不足，需要进一步加强和改进。在今后的工作中，我将更加注重团队合作，提高自己的沟通和领导能力，进一步提升我在XX部门的工作效率和质量。

小编感谢您的阅读！以上是我在过去一年的工作总结与展望，希望能得到大家的肯定和建议，我将不断努力，取得更好的成绩。

述职报告的思路(篇9)

大学班长述职报告工作思路

作为一名大学班长，发表述职报告是我必不可少的任务之一。述职报告是反映班长工作情况的一种总结性文稿，展示了班长之前工作的成果和下一阶段的计划方案。本文将详细介绍我在述职报告中的工作思路。

一、制定工作计划

制定好工作计划是保证班级管理效率的关键，是我到达班级管理岗位的第一步。在述职报告中，我会详细罗列此前工作中的任务并结合这一阶段的实际情况，制定下一个时期的工作计划，同时也会根据该计划中的重点和难点，确立自己的工作目标和方向。

二、积极开展班级文化活动

班级文化活动是展示班级凝聚力和向心力的最好曝光方式。我会着重提出班级文化项目，结合学校文化活动方案，里应外合，创新活动形式，打造符合班级特色的活动。过去一年，我和我的团队成功举办了“感恩母校”主题班会、学霸汇报班会、寒假集训、班级足球比赛、英语配音比赛、班级读书会、班级诗歌朗诵等活动，取得了良好的社会效应。

三、做好班级管理细节

班级管理细节包括日常公告的发布、班干部例会的召开、甚至到每一次考试前的班级策略制定等。只有做好管理细节才能保证班级管理的整体性和稳定性。同时，也可体现班长的愿景和执行力，促使其成为班级精英和领袖。在述职报告中，我会重点从三个方面展示：一是以我为主要责任人组织了班级主题会议，准确掌握和解决广大同学心理和实际问题；二是制定了奖优措施，激发同学们学习兴趣和学习欲望；而且三是制定了考试复习计划，督促同学们认真复习、全面复习、及时复习。

四、班级卫生和安全管理

班级管理的重要组成部分是班级卫生和安全管理。为了确保班级的整洁、卫生和安全，我和我的班干部团队经常会对班级进行卫生检查和隐患排查。此外，我们制定了安全制度，采取有效措施，保障学生的生命安全。凭借我们的不懈努力，班级的卫生和安全管理得到了有力的保障。

五、与家长与学生建立良好的沟通

与家长和学生建立良好的沟通也是班长工作的重点。在我们的工作中，班级管理的质量也依赖于与学生和家长的紧密联系。我们将主题班会和家长会议作为最重要的沟通方式，积极与家长和学生交流，听取他们的意见和建议，及时解决现场反映的问题，有效提升了班级管理质量。

六、班级学风建设

学风是班级管理非常重要的一部分，我们需要着重在此方面进行建设和完善。在工作方面，我不断改进班级管理模式，采取积极向上的学习态度，全力营造良好的学习氛围。同时还加强学习引导，加强考试监督，确保学习的公平和正义。

总体来说，以上便是我们班长在述职报告中的工作思路。借着此机会，我要向各位同学和老师保证，未来我们会继续维护好我们班级建设的方向与速度。不断更新和拓展管理思维，提高工作水平和质量，为班级、学院和学校的荣誉多做贡献！

述职报告的思路(篇10)

思路清晰的述职报告

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是XX部门的XXX。在过去的一年里，我通过不断努力和学习，积极履行自己的职责，取得了一定的成绩和进步。现在，我将向大家提交一份思路清晰的述职报告，以总结过去的工作，并展望未来的发展。

一、工作总结

过去的一年，我主要负责XX工作。通过对工作任务的明确理解和合理安排，我在以下几个方面 取得了一些成绩。

1. XX方面

在XX方面，我充分了解了公司的战略规划和业务目标，通过对市场和竞争对手的深入研究，并与同事们紧密合作，我们成功推出了一项新产品，该产品在市场上取得了不错的销售成绩，并得到了客户的一致好评。我在项目中担任了核心角色，协调了各个部门之间的合作，确保了项目的顺利进行。

2. XX方面

在XX方面，我注重与客户的沟通与合作。通过对客户需求的深入理解，我成功帮助客户解决了一系列问题，并提供了专业的解决方案。在与客户沟通的过程中，我始终保持耐心和细心，确保客户得到满意的回应和服务。通过这些努力，客户满意度得到了显著提升，合作伙伴关系也得到了进一步巩固。

3. XX方面

在XX方面，我注重团队建设和协作。作为团队的一员，我积极参与了团队的讨论和协商，为团队提供了有益的建议和思路。与此同时，我也尽力帮助团队其他成员解决问题，分享了自己的经验和知识。通过这些努力，团队的凝聚力不断增强，工作效率明显提高。

二、存在的问题及改进方向

虽然在过去的工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题。我认为改进的方向主要有以下几点。

1. 进一步提高专业技能

在快速变化的市场环境下，我需要进一步提高自己的专业技能，不断学习和掌握最新的行业知识和技术。这将有助于我更好地应对未来的挑战，并为团队带来更多的价值。

2. 加强沟通与协作能力

良好的沟通与协作能力是团队合作的关键。我会继续加强与团队成员和其他部门之间的沟通，主动听取和反馈意见，确保能够更好地配合工作。

3. 提高问题解决能力

在工作中会遇到各种各样的问题和挑战，我需要提高自己的问题解决能力，独立思考并采取有效的措施解决问题。

三、未来的工作计划

未来，我将继续努力，努力提升自己的能力和业务水平，为公司的发展贡献更大的力量。我计划在以下几个方面持续努力。

1. 加强学习和培训

我将积极参加各类培训和学习机会，提升自己的专业技能和知识水平，不断适应市场的变化和公司业务的发展需求。

2. 加强团队协作

在未来的工作中，我将继续加强团队协作和沟通能力，与团队成员共同努力，共同完成工作任务，实现更好的工作效果。

3. 创新思维

在面对问题和挑战时，我将积极采取创新思维，寻找新的解决方案和机会，不断为公司带来新的发展和增长。

在过去的一年里，我收获了很多，也面临了很多挑战。通过总结经验和不断反思，我深刻认识到了自己的不足之处，并愿意不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。感谢领导及各位同事的支持与信任！

小编感谢您的阅读！

述职报告的思路(篇11)

校班长汇报

自XX年9月入学以来，在9月班委会选举中担任工商1101班长。 2011年9月至2012年3月任工商1101班长，2012年4月至2012年9月任工商1101副班长。新生军训结束后接班工作，从第一场大一舞会，到拔河比赛，管理学院篮球赛，运动会，环保时装秀，再到今年的管理学院辩论赛，虽然不是每个的直接参与者事件。 ，但我是每一个活动的参与者，我始终关心和关心，履行了班长的职责和义务。

我记得最困难的时候是我开始接班的时候。一个在新生军训、入学教育中从来没有露过面的年轻人，被当时班委会的选举演讲拒之门外。被选为班长，隔天接手班里的工作，确实有点突兀，没有说服力。可以说，我当时真的没有准备好。我要接过两堂大一的舞蹈课。对于一个不会跳舞的人，我真的很头疼。我能做的就是做他们的后勤工作，每次他们跳舞时都过去看看我能不能帮忙。 .好在还有花溶、何烨、杨锐、刘小兰。我们班班委一直团结一致，直到我们的专业舞蹈表演正式上演，他们神奇的舞步得到了全场的掌声。 ， 我松了一口气。篮球比赛马上就要开始了。尽管如此，我仍然想用我最好的能力提供最好的后勤支持。药品、饮用水、啦啦队、xx、xx和我都有保障。 xx、xx、赵xx、xx组织了队员和培训，双方合作非常顺利。我们最终在篮球比赛中获得第二名，在新生舞蹈中获得第三名。当然，这是全体队员努力的结果，我们只是整个赛事的一部分。我想说的是，我不是很擅长这些活动，但我有能力领导这些擅长它们的团队。

作为108人大班的班长，感觉责任更大，班里的每一个人都是我组的一员，希望大家都玩的开心，很开心.在这段时间里，我尽我所能去帮助他们每一个人。手机不是一天24小时关机的。即使半夜3:00有电话打来，我也会起床接听，因为我知道肯定有人。需要我的帮助。我非常喜欢互联网。不是我上瘾了。事实上，我正在默默地观察他们所有的情绪和动作。我需要知道他们在做什么，他们在想什么，他们有没有遇到什么困难。很多人一直想知道为什么我会知道很多东西，那是因为我知道这些东西，我必须了解它们。我的同学会来问我，然后我不能告诉他们我不知道，就结束了。

我一直是一个追求完美的人，我很自信。可以说我有点好胜心，凡事都想做好，对人和事要求很高。在大一第一学期的工作中，工作做得很好，但是有很多值得学习的地方，表现在不关心别人的感受，伤害了一些学生的感情，后悔过去.并且在意识到它之后，我会积极改进它。希望得到您的理解和原谅。我一直很感激大家，因为当班长真的是一个锻炼人的耐心、脾气和性格的事情。

对班主任制度的第一次认识：在班级工作方面，班主任制度真正建立和升华，形成了独特的制度，在日常生活中发挥着不可替代的作用班级事务。由于宿舍面积和时间的限制，很多事情都需要及时沟通和回应。基于相邻宿舍的领队制度应运而生。 12位优秀领导xx、xx、xx承担了这个任务。起初，负责人只是短信通知的载体。一个通知只需要分两级转发，全班2分钟就能知道。后来，它发展成为与班级密切相关的组织体系。每年过年、过节送苹果、送粽子的都是他们。上传发布后，负责人已成为组织、通知、协调的统一体，完全成为学校与学习、班级与同学、工作与生活的纽带。这些任务分担了大部分班委的工作，充分锻炼了自己的能力，和谐了12人小组的气氛，大大增强了各组学生的集体荣誉感和责任感。这套完整的流程可以让班级的工作在最短的时间内得到充分的开发，高效便捷。主管团队也成为班级和骨干的人才库和培训基地。

但另一方面，负责人、班级的出色表现，以及同学们对负责人的依赖程度越来越高，也导致了班委会工作量的减少，热情降低，工作协作减少。工作虽然能顺利完成，但大多不是班委配合的结果，班委的协调和动力能力有所下降，不利于班主力建设委员会。

在对工作的更多思考中，我得出的结论是，强迫一切都要求高效率和高质量的要求太重要了。但忽视了对班委成员的培养和提升，工作没有交给他们，导致班委与班委之间的协调太少，团结协作能力不足。这些都是今后工作中需要纠正和改进的地方，需要重塑班委核心领导形象。

二：对小组工作的理解：作为大一上半年班的主要领导之一，对小组工作一直缺乏理解和理解，一直没能在发生事故时与小组一起工作。负责人沟通及时，导致集团事务进展不顺利。此外，他入党不够积极。他未能在第一时间提交入党申请，也没有在全班领导党和小组。这些是工作中最大的不足。这种情况直到下半年才稍有改变，并取得了成效。这是我在新的一年工作中必须改正的错误。我要领导建设优秀的团支部。把团事建设纳入班级建设的核心范围，努力引导大家积极入党。大一下半年，根据分工不同，为了能更好地开展工作，我和刘晓兰调换了位置。很多事情我只是在幕后忙，而新加入的董培林作为副班长，为全班提供了新鲜的思路。我们三人形成的默契，在接下来的工作中得到了大家的认可。我觉得我们每个人在学习或生活中都离不开彼此。第三：对与同学交流的理解：在日常的工作和学习中，我和一些同学有很多交流。谈话内容涉及学习、生活等方方面面。及时发现和指导了很多同学，遇到困难及时安慰和帮助，帮助了很多同学。我经常去一些男生宿舍看看，了解他们的动向，基本形成了良好的交流氛围。但也存在一些不足，如范围小、解释不及时等。尤其是在出勤方面，我大一的时候一直很紧张。我也知道大家抱怨很多，只是没有及时解释。在以后的工作中，我会加大与同学交流的力度和广度，做好讲解和沟通，早日消除不必要的误会。在考勤方面，在商务1101已经形成良好的学习氛围的前提下，放开课堂，降低考勤强度和深度，让考勤更加规律、温和、人性化。另外，班会刚刚拿出了大家都喜欢的模型。以后还会有更多款式。召开大家喜欢和听到的班会，时间严格控制在一个半小时内，交流范围扩大到跨班。 、跨年级、跨专业的联谊活动。

第四：对工商业未来发展的认识

经过深刻的总结，我对工商业的未来还是充满信心的。在一年多的班级建设摸索过程中，我收获了很多经验和教训。我对工商业未来的走向有了更清晰的认识。企业要想发展得更好，就必须有一支优秀的领导团队。而他们最理想的选择就是班委，所以班委的选择一定是最好的，最好的。首先，他必须愿意，其次，他必须能够。相信经过一年的生活、学习和工作，谁更适合什么岗位，谁更能发挥自己最大的优势，老师和同学们心里已经做出了选择。在一个积极的团队的带领下，有一群更积极的人带领一群积极的人，相信这样的未来一定是光明的。那么需要的是确立正确的方向和方向。课堂上应该清楚地表明，鼓励每个人在学习和专业上追求卓越。大学生应该学习，一个连学业都学不完的大学生根本算不上好学生。在过去的一年里，我相信一定有很多同学和我有同样的共识。学习虽然不是最重要的，但一定要努力学习，至少要把课程不及格的底线作为底线。

剩下的就是应该而且必须在你周围树立一个榜样。榜样的力量是无穷无尽的。在明显或不可见的条件下，它们起到了很大的推动作用。根据上半年的经验，我们可以向李晓楠、刘晓兰、周斌学习，向党学习，看榜样。和谐向上的风，激励了很多学生积极参与其中，取得了很多成绩。在接下来的工作中，加强这股力量将成为工作的一部分，必将对工商业的发展起到推动作用。

很多大学生的职业生涯都有这样的轨迹：一个充满激情的大一，一个迷茫的大二，接着是一个失望的大三，最后是一个绝望的大四。我不想。我一个人走那条路，我不希望我的同学也这样做。有时候我一直在想，大学不能闲着，应该做点事情来创造价值。现在想想能不能把这么大的班级管理好，让108人的大班生活学习这么有条不紊。这可以算是对学校的贡献。

大二，在这关键的一年。 让我们携起手来，一起战斗！ 工商1101加油！

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