【#范文大全# #经理演讲稿(必备七篇)#】空想是没有用的，成功需要实践来实现，为了我们演讲的更加自然。演讲稿可以让你在演讲中不至于跑题或走神，有情，是指演讲稿的内容和演讲者演讲时一定要带着真情实感，这样才容易打动人。励志的句子的编辑细心挑选后发现“经理演讲稿”是一篇非常棒的文章，请注意这篇文章仅供参考阅读之用！

经理演讲稿 篇1

尊敬的各位领导：

大家好！我叫杨洋，28岁，全日制本科学历，职级为柜员六岗。20xx年，我从天津财经大学金融专业毕业后，通过校园招聘进入邮储银行工作。5年来一直在基层一线从事柜员工作。还在上大二的时候，我参加学校组织的考试，取得了理财规划师初级证书。20xx年10月，通过考试获得理财经理上岗资格证。在此首先感谢分行领导给我提供的这次竞聘机会，今天我本着锻炼自己，展示自我的心态站到这里，竞聘理财经理岗位。谢谢大家！（离开演讲台鞠躬）

参加工作五年来，不论是做什么岗位，我始终怀着一颗感恩的心来对待这份来之不易的工作，以“明明白白做人，认认真真干事“为信条，勤勉敬业、恪尽职守，虚心学习、诚实待人，我的工作态度和工作业绩均得到了客户的好评和同事们的认可，受到了支行领导的肯定。

理财经理是一份富有挑战性的职业，其主要的工作职责是维护我行高端客户，不断发现和发展新客户，根据客户对理财产品的需求特点，向客户营销和推介我行的金融理财产品和服务，实现客户价值最大化的同时，也实现银行自身效益的最大化。我入职五年来，虽然大部分时间是从事柜员工作和对公工作，但这也使我积累了不少的工作经验，并与客户建立了良好的关系，同时也提高了我各方面的素质和能力。若然这次竞聘成功，我将围绕个人客户需求，依托营业机构开展VIP客户关系管理、财富规划与资产配置、客户活动组织等开展工作。我将会树立一个新的工作目标，就是以客户为中心，把合适的理财产品推荐给合适的客户，争取贏得客户的信赖，进一步提升客户对我行的忠诚度和认知度，从而更好地实现客户和银行的双赢。

为实现这一工作目标，我将会采取以下几方面的措施：

1、尽快适应岗位转换，努力提升自己的专业水平。

首先是要加强理财知识的学习，做学习的有心人，不断充实自己的头脑，丰富自己的人生经验。同时还要尽快熟悉我行的个人业务知识和各种理财产品，根据不同理财产品的特点确定不同的目标客户群，为更好地开展工作做好充分的准备。

2、按照《理财经理工作手册》要求，与客户建立稳定的服务关系。

通过个人客户营销系统及时收集并更新管户客户的信息，完善客户档案；通过电话、短信、面谈、组织客户活动等方式，开展定期联络、信息提醒、情感维护、业务咨询与引荐、产品及业务推介、增值服务等日常关系维护，推动客户升级。

3、提升财富规划与资产配置服务水平。

全面了解客户资产情况、理财目标、风险偏好和生命周期等因素，结合市场及我行产品及服务，制定财富规划方案，提供资产配置服务，并定期跟踪、评估和调整。

4、拓宽产品销售渠道。

对客户实施主动营销，基于客户需求和资产配置方案为其匹配本行产品或代销产品；同时针对其他岗位转介来的销售机会，完成相关产品的销售，并提供产品售后服务。目前的银行理财还存在只注重理财产品的销售而忽略了售前和售后的人性化服务，只注重短期效应而忽略了长期的效益。在工作中，我将从深入了解客户开始，然后针对每个目标客户的特点及风险承受能力，量身打造出真正适合他们的理财产品或服务手段，让其获得更大的收益，从而提升客户对我个人的认同感，进而提升客户对我行的认同感和忠诚度。

5、注重客户挖潜与开发。

针对有价值的潜在VIP客户、客户推荐的新客户和其他岗位推荐的新客户进行挖潜和开发工作。要努力提高自身的营销技能，丰富营销经验和营销技巧。为客户提供理财服务的同时，也是一个产品销售的过程，我们每天都会面对许多形形色色的客户，要善于和他们进行广泛的交流与沟通，学会洞察客户的想法，为其提供满意的服务。要学会培养客户的忠诚度，维护好我行的客户关系，建立一个良好的客户关系网，从而让每个客户派生出更多购买我行产品的机会，在维护客户利益的同时实现我行利益的最大化。

6、充当好客户和银行之间的桥梁作用

及时将客户的要求和在工作中发现的问题反馈回来，然后通过团队的力量共同分析研究，寻求问题的最佳解决方法，从而有助于我行整体服务水平和服务质量的提升。

7、当好参谋助手，服务领导决策。

及时准确地掌握本行的业务数据和分行各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传邮储银行，提高知名度，树立良好形象。

8、加强个人修养，提高服务质量。

从事理财经理工作光荣而辛苦，既需要有强烈的事业心和责任感，也需要有较强的工作能力和工作艺术，更需要不怕吃苦、善于吃苦、勇于吃苦的奉献精神。我将不断加强自身锻炼，坚决服从组织安排，一言一行与各级领导保持一致，顾全大局，维护领导权威，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。

经理演讲稿 篇2

尊敬的各位领导、各位产品经理、各位同事们：

大家好！我很荣幸能在这里向大家分享我对产品经理交流的见解。今天，我想和大家谈一谈产品经理交流的重要性、技巧以及如何进行有效的产品经理交流。

我们都知道作为一名产品经理，交流是我们工作中非常重要的一部分。无论是与同事之间的沟通，还是与领导之间的讨论，甚至是与用户的交流，都离不开良好的交流能力。良好的交流能力可以帮助我们更好地理解需求，准确传达自己的想法，加强协作，提高工作效率。

那么，作为产品经理，我们应该如何进行有效的交流呢？我们应该做到倾听。倾听是一种重要的沟通技巧，通过倾听，我们能够更好地理解对方的需求和意见，这有助于我们更好地解决问题、改进产品。在与同事交流时，我们应该尊重对方的观点，积极倾听他们的建议；在与领导交流时，我们应该虚心接受他们的意见，并且提出自己的想法。通过倾听与沟通，我们可以建立起互信关系，形成良好的合作氛围。

我们应该注重表达。良好的表达能力可以帮助我们更好地将自己的想法传达给他人。在沟通中，我们应该尽量简洁明了地表达自己的观点，用简单的语言解释复杂的问题。对于产品设计和功能改进，我们可以使用图表和可视化工具来帮助我们更清晰地传达想法。我们还应该注重语气和肢体语言的运用，在表达中适当运用幽默和激情，使交流更加生动有趣，并且能够吸引听众的注意力。

我们还应该注重沟通与反馈。在产品经理的工作中，与用户的交流尤为重要。我们应该积极主动地与用户进行沟通，了解他们的需求和反馈，及时调整产品策略和改进产品。我们还应该在与同事和领导交流后进行反思与总结，通过不断的反馈和调整来提高自己的交流能力。

小编认为，作为一名产品经理，良好的交流能力对于我们的工作至关重要。倾听、表达和沟通与反馈是我们进行有效交流的基本技巧。通过不断地锻炼与实践，我们可以提高自己的交流能力，更好地完成工作。

我希望大家可以一起努力，加强交流的训练与实践，提高自己的交流能力，成为一名优秀的产品经理。小编感谢您的阅读！

经理演讲稿 篇3

销售经理新年年会发言稿一

尊敬的总经理，同事们：

大家好!

春节即将来临，借此机会向诸位拜个早年，祝大家新年吉祥!工作顺利!身体健康!合家欢乐!

此时此刻，除了祝福，我最想说的还是感谢，在这里，我代表销售部全体员工感谢公司提供的平台! 感谢总经理!感谢全体同仁对销售工作的鼎立支持!

奋斗过，有欢笑、有痛苦，有失意、也有成绩，对今天来说，那些都已经成为了过去，成为公司发展道路上的一个里程碑。刚刚参加的集团年终会议给我很大的触动，我们一个总人数占集团公司三分之一的数量的实业公司，竟然靠他们输血支持我们。

心里真不是个滋味，当时我就在想，是我们比他们傻吗?不是，是我们努力的程度和工作方法与业绩优良的公司还有一定的差距。特别是我们的销售部人员，没能给公司带来丰厚的订单，没有创造丰厚的效益。这不是必然的，而是因为没有每个人都在努力，在销售人员当中，仍然有那么一部分人，他们得过且过，混日子的思想还是存在的。

一年下来，由于订单少，利润低，回款期过长是导致公司亏损的重要因素，尽管有种种客观理由和原因，但我们不想推卸责任，我们也不能推卸责任。因为公司要我们是来克服困难，提高效益的，否则，要我们销售队伍干吗呢?任何企业检验销售成绩的惟一标准就是看业绩增长与否，这始终是硬道理。

不蒸馒头蒸口气，新的一年里，我们一定认真汲取经验教训，好好总结想方设法提升销售业绩。争取打个翻身战让公司走向盈利的轨道。在过去的20xx年，我们的销售队伍是以新兵为主，大家在摸爬滚打中经历了种种考验，遇到这样或那样的问题，在种种困难中锻炼了我们的销售队伍，更重要的是我们的销售队伍成长起来了。

又一年的实战锻炼，提高了销售部每一位员工的工作能力，销售部制度化、规范化的管理也更加合理。 今天开始，我们的销售队伍已不再是新兵，而是一批经过一场又一场战争洗礼的老兵，积累了丰富的客户资源和人脉，业绩的提升必定指日可待。我们还将继续补充新鲜血液，不断的培养壮大销售队伍。

多年来我一直认为，人要学会感恩，特别是在这个浮躁的时代，有许多企业关门倒闭，职工连工资都难以拿到，所以，今天，我们每个人都应该感谢公司提供这样一个良好的、稳定的工作平台让我们一起奋斗，因此，我希望销售部每一位员工从现在起，将自己本职工作做好、做到位，特别是客情关系处理上关注细节，粗放的结果是被市场淘汰。所以，我们销售人员多拿订单、提高利润、及时回款，做好嘉一品牌的宣传就是对公司的最好回报!

布局，我们有理由相信20xx年销售业绩会有很大的突破! 20xx年在总经理的带领下，各位同仁的支持下，相信大家一定能完成销售任务，冲击更高的销售目标。

最后，我代表销售部全体成员向在座的领导、同事们表个态，20xx年我们一定会加倍的努力，交出一份满意的答卷，请大家继续给予我们支持，给我们加油!谢谢大家!

销售经理新年年会发言稿二

尊敬的各位领导、兄弟姐妹们

大家新年好！岁月如歌，跋涉似舞。我们又走过了不平凡的一年！锐意拼搏的结果。值此，我谨向一贯支持我们的集团公司各级领导，各位同事及xx销售公司全体同仁致以衷心的感谢！“未待扬鞭自奋蹄!”。回眸20xx，我们有成功更有艰辛。诚如x董事长早有预示“20xx年市场经济不稳定，我们要适应新形势，沉1着应对，科学而为，以新观念新策略，拥抱新市场，迎接新挑战。

”过去的使命感得到进一步激发，士气更加旺盛，斗志更加昂扬。我们紧抓机遇，根据xx销售公司发展实际与市场环境变化确立了科学合理的经营目标；管理得到进一步加强，公司形象有所提升，xx品牌得到更广泛的传播。个人具体体会如下

一、用心打造精英团队，沉着应对困难局势。

一个人的力量永远是有限的，只有大家团结一心，才能取得更好的成绩。

市场竞争归根到底是人才的竞争，这句话对于我们来说可谓是耳熟能详。

建立一支忠诚而有凝聚力的销售团队是每一位优秀的销售公司经理工作的重中之重。

设定共同目标是团队建设的基础，强烈的团队精神，来自于共同的奋斗目标。

你所描述的美好前景，能够唤起团队精神、牺牲精神的，不是由于崇高，而是因为真实和真诚。往往发财、提升并不能让所有人振奋；而有时，整个团队却能自发地聚集在“与竞争对手决一死战”的旗帜下。

强化组织职能，加强对每个业务员的思想认识、工作态度和信心的引导，建立更为有效的考核和激励机制，把公司各项资源充分整合到位，真正做到服务于销售，有利于销售，充分调动分公司每一个销售人员的积极性和创造力，带动销售团队共同成长，激发销售团队的2持久战斗力。

二、继续推行目标营销，完善服务，稳定老客户，并积极拓展新市场。

市场有这样一条基本定律：市场的要求只会越来越高，市场的要求必须时刻服从。如果我们不能适应这条定律，就说明我们的工作出了问题。想客户之所想，急客户之所急，积极应对变化，快速响应市场，才会不断满足并超越客户期待，真正让我们的每一个客户深切感受到国茂产品和服务不可替代，否则，在未来市场的竞争中我们将难言长久立足！回首过去，展望未来。

新的一年又将开启新的征程，托举新的希望，承载新的梦想。展望创新发展大计贡献我们最大的努力！我们有理由坚信，xx集团的明天一定会更加灿烂，更加辉煌！最后，衷心祝福大家新年快乐！身体健康！合家幸福！

经理演讲稿 篇4

尊敬的各位嘉宾、亲爱的同事们：

大家好！

我很荣幸能站在这里，与各位分享我对于影楼经理这个职位的看法和心得。作为一名影楼经理，我深感责任重大，同时也倍感挑战与机遇并存。今天，我希望能与大家共同探讨如何在这个行业中取得成功，为影楼带来更加辉煌的明天。

首先，作为一名影楼经理，我们必须明确我们的职责。影楼经理不仅需要有出色的管理能力，同时也需要具备卓越的艺术眼光和独到的市场洞察力。影楼的经营可谓是一项全方位的任务，我们需要从影楼的日常运营开始，关注每个细节，并努力提升服务质量。只有这样，我们才能够赢得客户的认可，提高影楼的知名度和美誉度。

其次，我认为影楼经理要具备团队合作的意识。一个成功的影楼不仅需要有一位优秀的经理，还需要一支默契且专业的团队。团队合作可以发挥成员的优势，实现目标的最大化。我们应该深入了解每个员工的特长，将其用于影楼的各项业务中。在员工中间建立起相互信赖的关系，激发大家对工作的热情，达到协同合作的效果。只有通过良好的团队合作，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

此外，我认为一个好的影楼经理还应关注行业的动向和市场趋势。我们生活的世界在日新月异的变化中不断发展，潮流也在不断涌现。作为影楼经理，我们要时刻保持敏锐的市场洞察力，不断跟进时尚潮流，预测市场需求的变化，灵活调整经营策略。只有不断创新和适应市场的变化，我们才能够在激烈竞争的环境中脱颖而出。

最后，作为一名有责任心的影楼经理，我们要善于与客户沟通。客户是我们的上帝，他们来到我们影楼寻求美丽的记忆。我们要倾听客户的需求，细心为他们提供个性化的服务。同时，我们也要注重与员工的沟通，关心他们的工作与生活。只有与客户和员工保持良好的互动，我们才能够建立起一个和谐的工作环境，为客户创造最好的体验。

在这个竞争激烈的时代，成为一名优秀的影楼经理并不容易。然而，只要我们承担起责任，善用市场和团队资源，不断创新和改进，我们就能够克服困难，实现事业的成功。让我们携手共进，共同打造一个充满激情与创造力的影楼，为人们带来美好回忆。

谢谢大家！

经理演讲稿 篇5

各位领导、各位同事：

大家好!今天我怀着无比激动的心情一职，首先感谢酒店领导为我们创造了这次公平民-主、公正竞争、展示自我的机会，竟聘上岗是酒店用人机制改革的一项新的举措，是顺应酒店发展需要的。酒店的发展需要人才，为了使酒店能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要服务技能过硬的员工，还需要懂业务、善经营的管理者，只有把握每一次机会，才能实现人生自我价值。

首先，自我介绍一下：本人陈辉，__年8月份加入天湖酒店这个大家庭，从酒店电脑部主管做起，为酒店设计制作并宣传酒店**，由于工作表现突出，升至酒店电脑部副经理。2002年3月，经过慎重考虑，我自愿辞去计算机部副经理的职务，加入销售部从事外联工作。

从那天起，我就暗下决心将来要成为一名出色的酒店职业经理人，从事营销工作更能锻炼一个人各方面的综合能力，在从事营销工作的过程中，我不断学习专业知识，提高综合业务水平，努力开发酒店客源市场，三年的营销工作使我逐步成长为一名优秀的销售经理。第二，我对酒店管理理念的认识

管理对在座的各位想必耳熟能详，1、从宏观来讲：管理就是如何合理充分地利用手中的资源去尽可能多地创造效益，具体到实践中无非是人力、物力、财力的管理，而财、物的拥有者同样是人，所以可以简单地说：管理就是如何让相关的人心甘情愿地为你做好相关的事。

所以说管理的核心是处理各种人际关系，管理的最好方法就是沟通，对于现代酒店业说，包括经营、管理、企业文化、服务和品牌五方面，其中“以人为本”已成为现代酒店业管理发展的主流。2.从微观来讲：

酒店管理，特别是客房管理，有两个特点：细节化和量化，即成本控制。细节的目的是追求完美，细节的最高境界是追求完美，突出细节，突出组织，突出执行。

最后，要减少内部损失，降低运营成本，实现高效率和高效率。这里我讲一个关于注重细节的一个例子，青岛的假日酒店，在客房有这样一个卡片，“尊敬的宾客，为了您能有一个更好的睡眠，本酒店提供不同种类的睡枕供您选择，共有五种：泡沫枕、磁性颈椎枕、荞麦皮枕、儿童睡枕、超级舒适枕”。

中国有这么多酒店，很少有人能想到这么周到。不怕做不到，就怕想不到。服务的作用就是使产品“增值”，同时它也是企业文化和经营理念的最佳诠释。

这里有两个等式：1.

经理演讲稿 篇6

尊敬的各位领导、同事们：

大家上午好!

刚才会上宣布了党委关于我任职的决定，我首先衷心感谢党委的信任和关心，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢干部职工对我的信任和支持，我坚决拥护党委的决定、服从党委的安排!

今天是一个崭新的起点，我将以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角_，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。在此，我作以下表态：

一、砥砺德行，修身为上。

就是要把培育自己的品质德行作为立身之本，做一个堂堂正正的人、忠诚厚道的人、乐于助人的人。具体要做到"三个务"：一是务学，把学习作为人生修养的重要内容，向书本学习、向大家学习、向实践学习，通过多角度的学习进一步提高自身素质;二是务实，坚持实事求是的工作作风，一切从实际出发，察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效;三是务廉，严于律己，清正廉明，处处严格要求自己，自觉接受大家监督，做到慎独、慎初、慎微，做到自重、自省、自_、自励。

二、以人为本，修和为上。

就是按照和建设_社会的要求，推进_蒙东能源循环经济处建设。一是要做到认真贯彻落实集团公司的路线、方针、政策，自觉服从党委领导，保_党委的决策不折不扣地贯彻执行。二是要做到自觉把分管工作放到集团工作大局中去思考、去把握，摆正姿态，顾全大局，努力营造推进循环经济处发展、工作和文化建设的"三种良好氛围"。三是要做到维护干部职工的整体利益。坚持立党为公、执政为民，把维护好广大职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，为群众多办实事，多办好事。

三、以勤为本，修业为上。

就是要做到勤勉尽职，扎扎实实履行好工作职责。具体要做到"三个有"：一是有方，改进工作方式，善于从复杂的局面中寻找措施对策，遵循事物发展规律，结合实际解决问题;二是有效，大力弘扬真抓实干、雷厉风行的工作作风。对于上级交办的工作任务，认真贯彻落实，注重工作效果，不说空话，不唱高调，对组织负责，对群众负责;三是有为，珍惜组织给予的机会，以全新的姿态，全新的面貌，认真履行职责，做到高效尽职、有所作为。

以上就是我的表态发言，我将与经济循环处的全体职工一起，团结奋进，攻坚克难，共同开创企业新的篇章。

谢谢大家!

经理演讲稿 篇7

尊敬的各位领导、评委，同志们：大家好!首先感谢大家的支持与省新华书店集团提供这次机会，使我能参与竞争，一展自己的抱负。

今天，我来参加这个活动只有一个目的：一切为了大家，为了大家的利益，为国家的图书发行事业做一颗心，一股力。

我叫姚晨，建始县新华书店经理。1962年6月出生于湖北咸丰，1981年12月参加工作，1996年10月入党，研究生学历。1981年12月至1996年在咸丰县新华书店先后任农村图书发行员、仓库主任、中心门市部主任、业务股股长等职;1996年5月至1999年11月人咸丰县新华书店副经理;1999年12月至xx年4月任建始县新华书店副经理、党支委宣传、纪检委员;xx年5月至今任建始县新华书店经理。

在工作期间，我任劳任怨、兢兢业业，精益求精，各方面均取得了比较令人满意的业绩。1990年担任咸丰县新华书店中心门市部主任期间，被湖北省新闻出版局评为“图书发行先进门市部”;1991年3月我个人被湖北省新闻出版局评为“图书发行先进工作者”;1991年、1992年、1997年、1998年先后四次被咸丰县委宣传部评为“先进工作者”;xx年被建始县委宣传部评为“优秀党员”;xx年被建始县文体局党总支评为“优秀党员”;尤其是xx年人建始县店经理，为新华书店营造了一个良好的发行环境，当年发行图书712万元，创下建始县店图书发行码洋的历史最高记录。在生源锐减的情况下，我们千方百计拓宽销售渠道，开辟新的销售渠道，仍然保持着良好的销售记录。

回望来处，取得的成绩令人欣慰。今天的业绩和积累的经验为我招募新华书店常务董事单位的副经理奠定了坚实的基础。若胜出副经理这一职位后，我将在经理的领导下，与各位副经理一道为了图书发行事业，痴迷执着的追求、求真务实的探索和永无止境的创新。

图书发行业务的成败，归根结底是分管副经理在工作中人格魅力的体现。人格魅力的感染一是“无欲则刚”。职位无大小，凡事是一个“公”字。

经理只有无私欲、无邪念、一身正气、两袖清风，责在人先、利在人后，才能立式有威信，改革有底气，才能团结人、有感召力。就是古人所说的“公则四通八达，私则偏向一隅”。二是“有容乃大”。

厚德载物、宽容得众。当经理器量须大、心胸须宽，要认人之功、容人之过。这样才能团结各种性格的人才，听得进各种不同的意见，保护好、调动好、发挥好所有人的积极性、主动性和创造性。

三是带着爱心工作。当一个经理，他应该把所有的员工都当作自己的兄弟姐妹，热爱、享受并造福于团队。所谓爱群就是要热爱集体，热爱你的同事;所谓乐群就是要把与同志们共事当作一种缘份、当作一种至高的乐趣;所谓利群就是要感于并善于为员工排忧解难，为员工谋福利求发展。

四是带着感情工作，一个想干事、会干事、能干事的经理是一个充满激情的经理，经理要有干事的冲动，要有成功的渴望，要不断推出新的奋斗目标。

“一个书店绝对不能藏龙卧虎，是“龙”就让他腾飞，是“虎”就让他奔跃。藏龙卧虎是对人才的最大浪费。人力资源是最重要的资源。

再英明的经理仅凭一个人的力量是无法兴旺一个地方图书发行事业的，兴旺全州的图书发行事业需要一个齐心协力的团队。图书发行管理体制应该是最大限度地调动人员的能动性、主动性、积极性和创造性的体制、是激励人才倍出的机制。为此，我将制定一系列有利于调动员工积极性、主动性和创造性的激励机制与制度，最大限度的提高工作效能，创造全州图书发行的新业绩。

做图书发行工作，读者是上帝。我将与同志们一道树立“与读者同忧乐”的价值观，充分了解和调研读者的需求，掌握图书市场的变化，急客户之所急，帮客户之所需，充分履行自己的职责和义务，努力为客户为社会提供服务，开创全州图书发行的新局面。

同志们，图书发行是一项需要用生命的激情和激情去拥抱的事业。为了这项事业我将鞠躬尽瘁，死而后已。

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