企业人才工作总结 篇1

***年，公司坚持以科学发展观为指导思路，实施“人才强企”发展战略，认真贯彻落实市委、市政府人才工作规划、部署和相关政策，着力创新人才管理，提高公司队伍整体素质，培养造就一批高素质的善于经营管理、专业技能过硬的队伍，人才队伍建设逐步呈现素质提高、结构优化的良好态势。现就有关情况汇报如下：

一、***年工作开展情况

(一)强化组织领导，创新人才理念

教育是培养人才的重要阵地，也是实施人才强国战略的核心。公司高度重视人才工作，始终坚持党管人才，以尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的人才工作方针，把人才工作放在重要战略位置，把促进公司发展作为人才工作的根本出发点。

1.强化党管人才。切实加强对人才工作的领导，由党委书记负总责、分管领导具体抓，相关部门各司其职把人才工作与部门业务工作一同布置、一同检查、一同考核，互相促进。把党管干部与党管人才有机结合起来，形成人才工作新格局，创造了人才成长发展的良好环境，最大限度地把各类人才聚集到企业发展的各项工作中来，增强了企业竞争能力和发展后劲。今年在管理人员中选拔*名人员担任中层管理职务。

2.强化责任落实。定期召开党政会，安排布置人才工作，明确提出通过 三个“一批”(引进一批、送培一批、自培一批)，加强经营管理人才、专业技能人才、专业技术人才队伍的建设。通过召开干部职工学习大会、座谈会、专题讨论会等，明确人才工作的基本思路、重点任务和具体措施，公司把人才工作按年度计划进行分解，把人才工作纳入全年教育工作计划。

3.强化绩效管理。针对考核管理中存在的问题，从考核的各环节入手，制定科学合理的考核评价体系，建立业绩考评制度，完善分配体系，量化考核指标，针对不同部门不同岗位制定指标，考核过程避免流于形式，考核结果能真实地反映职工的工作业绩。

(二)注重因人施教，提高培训实效

一年来，以提高职工队伍素质、增强职工爱岗敬业精神为重点，以提高职工业务技能、增强安全意识为主线，以提高服务质量、提升公司形象为目的，围绕公司的发展方向和生产经营重点、难点，采取形式多样的培训方式，构建了系统的人才培训网络，结合行业特点和优质服务的要求，大力开发适应公司发展的人才资源和后备人才。

1.加强岗位技能培训。公司根据今年人力资源培训计划安排，结合公司职工岗位技能考试考核实施办法，利用职工工余时间举办技能培训班，共计*人参加学习培训。本年新取得技师职业资格*人，其中……，目前持证率达75%，特种作业人员持证上岗率100%，取得职业资格证书人员逐年上升。

2.加强专业技能培训。努力提高专业技术人员整体素质，促进专业技术人才队伍年青化和高、中、初级结构合理，重点抓好“高、精、尖”人才的培养，加强……和经营管理等专业方面的培训。目前管理人员中有专业技术职称人员*人。

3.加强安全生产培训。针对公司特性，安全教育培训*人次。其中……人。

4.加强职业规划培训。在送外培训的基础上，加快了内部短训步伐，各部门默契配合，结合职工职业需求，先后举办了……等短期培训班，组织了……培训。引进*名应届研究生，充实到工作岗位加以锻炼和重用。

(三)注重企业宣传，广纳优秀人才

坚持“以人为本”，开展企业宣传，引进培养适合企业发展的优秀人才，进一步调动职工积极性主动性的工作机制。

1.发挥典型引路作用。公司党委坚持加强企业文化和人才事业的宣传，狠抓选树先进典型工作，发挥先进典型榜样引路作用。将优秀共产党员、全国劳动模范树立为优质服务典范，打造优质服务品牌，深化完善服务措施，极大地方便了用户，塑好了企业形象。一系列先进评选暨选树工作，鼓励了广大职工岗位成才，岗位奉献，收到了较好的教育引导作用。

2.做好招才引智工作。在市场竞争的大潮中，公司遵循“以人为本”理念，积极引进高技术人才，为高级专业人才提供展示才华、服务社会、实现人生价值的舞台，为“人才强企”打下了坚实基础，企业创新力和核心竞争力显著增强。公司管理人员中*学历*人……。优良的人才队伍进一步推进了公司发展，企业两个效益稳步提升。

企业人才工作总结 篇2

工作总结人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。我公司做为一家以天然气生产为主的大型企业目前正在全力打造一支素质优良、结构合理、数量充足的技能型、创新型、复合型的高层次人才梯队。公司坚持人本理念为员工的成长和进步创造相互信任、相互尊重的文化氛围为员工的职业规划提供更多的机遇与空间为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进。

一、尊重和保护员工权益在企业中我们要尊重和保护员工权益积极稳妥地推进薪酬、福利和保险制度的改革和完善充分反映岗位特点体现岗位价值和突出工作业绩激励高层次经营管理、专业技术和关键技能人才。

按照国家建立多层次社会保险体系的总体要求积极健全各项保险制度做好各项基本保险维护员工的切身利益。在工作中要做到:一、规范劳动用工管理。为了加强一线队伍建设和规范用工管理公司采取了有效调控用工总量、合理配置和使用劳动力资源通过以上措施提高了劳动效率同时公司还制定了《关于加强和规范一线队伍管理的意见》等政策性文件。主切实做好工作打下了良好基础。

二、完善薪酬福利政策。公司对现行的薪酬福利体系进行了系统评估和研究提出了进一步完善薪酬福利体系的建议涉及工资、津贴、补贴、福利等多个方面。

三、建设人力资源管理系统。公司对该系统的建立有利于规范、整合、集成公司各项人事数据将在优化人力资源配置、规范人事管理、提高人事管理效率、加强员工培训等方面发挥有效作用。

四、加强人才培养工作一、重视人才培养工作尊重人才成长的客观规律公司通过对员工进行培训让不同层面的员工都能找到适合自己的学习方式。在20xx年公司继续加强经营管理、专业技术、操作技能和国际化四支人才队伍建设。

“公司国际化人才培训中心”的揭牌标志着我公司“国际化人才培训工程”正式启动随之作为其标志性工程的“千人培训计划”拉开序幕进一步推动了适应国际化发展需要的人才队伍建设。今年公司继续加强对经营管理人员和专业技术人员管理能力和创新能力的培训。以一线主体专业队伍和高技能人才培训为重点建立技师培训制度培训一般工种技师、高级技师和其他操作人员14万人次。

五、优化科技资源配置完善科技管理体制今年公司推行重大科技项目和基础研究领域的首席专家制15名不同领域的技术专家被聘任为首席专家形成了科技项目管理与科技人才队伍建设新的模式此举可以实现优质科研资源与重大攻关项目的有机结合是适应科学发展和市场竞争而采取的一项人才管理措施。

为保障高级技术岗位的备选人才继20xx年后集团公司又从1万多名候选技师中评选出集团公司技能专家185名参与重点技术改造项目攻关、技术革新、发明创造等活动努力解决专业生产过程中关键性操作技术和工艺难题。在逐步建立和完善人才竞争激励机制的过程中通过开展内容丰富、形式多样的评比活动激发员工的主动性和创造性让员工在竞争和被激励中逐渐发挥

个人优势提高工作效率。公司优化业绩考核指标体系制订了《高级管理人员绩效考核办法》、《总部机关部门和专业公司中层及以下管理人员绩效考核暂行办法》等政策性文件进一步扩大了业绩考核的覆盖面。三、今后发展方向二十一世纪最重要的就是人才在当前经济环境下企业只有做好人才培养工作加强自身竞争实力才能在市场上站有一席之地在今后的时间里公司准备聘任的一批高级技术专家。他们将在聘期内承担集团公司重大项目技术把关、科研课题领衔、决策技术咨询等工作这是集团公司推进建设一流的社会主义现代化企业和具有国际竞争力的跨国企业集团的一项重要举措是集团公司全面落实科学发展观和人才观实施人才强企战略进程中迈出的重要一步。

希望通过这些工作措施可以加强公司的自身实力将公司建设成为中国天然气领域里的佼佼者。

企业人才工作总结 篇3

计划管理部：

按照综改方案，现将人资部所涉改革工作开展情况汇总如下：

16、全面推行经理层成员任期制和契的化薪酬管理。

公司于2020年12月3日出台《落实董事会职权试点及推行经理层成员任期制和契约化工作方案》，并按照方案制定《白银热电经理层成员薪酬管理办法》。2020年12月10日，白银热电公司董事会与经理层成员签订聘用协议和业绩合同。自2021年开始，白银热电公司经理层任期制和契的化薪酬管理正常实施，目前相关工作全年正常推进，此项工作的开展，建立和完善靖煤集团白银热电有限公司薪酬分配激励约束机制，规范经理层成员薪酬管理，调动和激励经理层成员的积极性、主动性和创造力，维护了股东、公司、经理层成员合法权益。

17、制定有利于吸引和留住关键岗位核心骨干人才的政策，有针对性地健全完善薪酬分配，教育培训、职称评聘、岗位转换等引才育才机制，扩大人才总量，优化人才结构，提升人才质量。

2020年11月份形成员工职业发展规划办法，2021年5月份通过了公司会审，目前启动工作已开始。制定了人才培养与储备管理办法，建立了领导人员联系服务人才相关办法，加强专业管理人才队伍建设。对取得中级专业技术资格或者相当于中级资格且年度考核合格及以上者，补贴150元/月；对取得高级专业技术资格且年度考核合格及以上者，补贴300元/月）。建立向优秀人才和关键岗位倾斜、业绩贡献与岗位晋升薪酬分配挂钩的分配激励机制。根据《靖煤集团白银热电有限公司关键生产岗位安全奖管理办法》，对关键生产岗位设置了800-2000元/人的月度奖励，激发关键岗位、一线生产人员的工作积极性。根据《白银热电公司运行值际评比管理制度（试行）》，每月对值际业绩考评优秀的值际员工进行奖励，奖励总额2万元。根据《关于开展2020年连续三个百日安全活动的通知》，制定了白银热电公司百日安全活动检查考评办法；每个季度对“三无六型”班组创建竞赛活动中表现优秀的员工进行嘉奖，奖励总额为3400元。严格执行《靖煤集团白银热电公司奖金管理办法》，设置安全奖金、机组检修奖励及各类专项奖励，对在事故处置中表现突出的职工给与奖励；鼓励员工争先创优，对获得集团、公司“先进工作者”称号的员工，对在国家、省级、集团、公司等开展的QC成果、技术比武、知识竞赛等活动中取得优异成绩的员工给予奖励等，既为广大员工职业生涯搭建提供了展现自己能力的平台，又为公司激励人才减少流失起到积极作用。

2020年9月起草了《白银热电公司福利费管理办法（试行）》，为员工争取更多的福利待遇，打好事业留人、感情留人、制度留人、待遇留人4张牌。

18、建立以劳动合同管理为关键，以岗位管理为基础的市场化用工制度，实施全员岗位合同管理。

目前公司正式员工及劳务工均全部签订了劳动合同，另外按照煤电公司岗位合同实施方案，公司已开展岗位合同签订工作，计划于年内实施全员岗位合同管理，推进建立以合同管理为核心，岗位管理为基础的市场化用工制度，实行劳动合同与岗位合同并行管理，充分调动职工积极性，增强职工岗位履职意识，实现对职工的动态考核与管理。

19、制定公司管理人员竞争上岗、末等调整或不胜任退出制度，并组织实施。

根据靖远煤电公司岗位合同实施办法，后续建立相关考核办法，结合公司全员绩效管理工作，实现竞争上岗、末等调整或不胜任退出等目标等。

20、我公司属月度收益与发电量、供热量、煤价紧密结合，有当期收益的不确定等特点。需建立与行业特点、发展阶段、人才结构相适应，更具灵活性和市场竞争力的工资总额动态调整机制。

2020年9月份制定并印发《工资总额预算管理办法》，坚持效益导向，完善了收入分配长效激励与约束机制，结合公司业绩和生产实际进行工资总额月度考核和总额控制，更好更灵活地发挥薪酬分配的激励和约束作用，为薪酬制定向岗位价值高、业绩好、能力强的核心人才倾斜留下了足够的运行空间，目前按照办法，好工资总额年度预算、季度管控预警，年终整体清算工作。修订完成《劳务派遣员工薪酬管理办法》，规范和优化劳务用工薪酬管理，为稳定和激励劳动派遣工队伍起到了积极的作用。

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企业人才工作总结 篇4

企业人才工作总结

在现代社会中，人才是企业发展的重要资源。企业优秀的人才工作能够帮助企业培养和留住优秀员工，提高企业的竞争力。本文将从招募与选拔、培训与发展以及激励与留住三个方面，对企业的人才工作进行总结和分析。

一、招募与选拔：

招募与选拔是企业人才工作的第一步，是确定企业人力资源的重要环节。通过采用多种渠道广泛招募人才，包括校园招聘、人才市场、内部推荐等方式，以确保应聘者的多样性。在选拔阶段，注重综合考察应聘者的学历、工作经验、专业技能以及团队合作能力等方面的素质。同时，还注重与应聘者沟通，了解其对企业文化和发展前景的认知，以确保其价值观和企业的契合度。

二、培训与发展：

为了提高员工的工作素质和专业技能，注重培训与发展的工作。根据员工的不同岗位和需求，制定个性化的培训计划，并通过内部培训、外部进修和岗位轮岗等方式进行培训。同时，鼓励员工参加专业的培训课程和学习，增强其专业能力和综合素质。还注重发展潜力员工，通过选拔优秀员工参加内部培养计划，提供晋升机会，激发员工的潜力和积极性。

三、激励与留住：

为了提高员工的工作动力和满意度，注重激励与留住工作。根据员工的岗位和表现，制定激励机制，包括薪酬激励、福利待遇、晋升机会和股票期权等。同时，注重员工的职业发展规划，帮助员工实现个人职业目标，提高其职业发展的空间和机会。还营造良好的工作氛围和企业文化，注重员工的工作环境和福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度。

通过招募与选拔、培训与发展以及激励与留住等工作，不断优化企业人才工作，提高员工的工作素质和竞争力。不仅如此，还注重员工的工作满意度和职业发展，提高员工的忠诚度和凝聚力。相信通过持续改进和创新，的企业人才工作将获得更大的成功和成果。

企业人才工作总结 篇5

一、全面学习贯彻各级人才工作会议精神，倡导科学的人才观从去年年底起，中央、区、州、市分别召开了人才工作会议，会议讨论了关于进一步加强人才工作的决定，总结交流了人才工作经验，并对当前和今后一个时期的人才工作进行了全面部署。为了提高认识、统一思想、明确任务、推动工作，我A街道办事处组织全体机关工作人员集体学习了《中国共产党中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》。同时把传达会议精神做为中心组学习的一个重要内容，通过学习、宣传来营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境，为大力实施人才强处战略，落实党管人才原则打下良好的基础。全处干部职工通过学习，已体会到加强人才工作是我党和各级政府的一项重大而紧迫的任务，“三个观念”也已牢固树立，牢固树立了人才是第一资的观念，牢固树立了人人都可以成才的观念，牢固树立了以人为本的观念。 

   二、培养、吸引和使用人才的情况，好的做法    1、把促进发展作为人才工作的根本出发点，发展活跃人才发展是我党执政兴国的第一要务，当前“人才支撑发展，发展孕育人才”的观念已充分被我处实践所证实。如在我处A村、党支部书记____________在90年代初头办砖厂、发家致富，成为了党员致富带头人，98年我处党委将其放在支部书记的岗位，发挥出他敢拼、敢闯、思维活跃的优势，通过建小康村，建市场等一系列举措，突破农村转变成为城区难的瓶颈。又如：今年我处的招商引资工作也和人才工作相互促进，A大卖场、B酒店项目、C乳制品加工、几个市场的改扩建等不仅拉动了辖区的经济发展，而且也为我辖区带来了大量的企业管理人才、企业科技人才。    2、以提高科学素质和强化技能培训为手段，培养自身人才随着B市城市化进程加快，我辖区已由农村办事处向街道办转变，辖区农民身份也正向市民身份转变，传统的耕地种粮，出大力、流大汗的生产方式已被淘汰。为此我处把提高辖区农牧民科学文化素质，强化居民劳动技能培训与拓宽居民就业渠道、培养乡士人才结合起来，据不完全统计，仅今年我处就开办各种培训班10余次，各类咨询活动20场次，各村也依托高等院校，选派多名村干部进修。辖区大部分农牧民也逐渐对场经济有了足够认识，也掌握了各种实用技术，从业竞争力大幅提高，有很多已 成为本行业的佼佼者，社会新型人才。另外，办事处又通过开展“四培养”活动，大力培养村级后备干部，并以“模拟班子”的形式给他们充分的锻炼机会。另据统计现辖区八个村组已全部普及九年义务教育，且有近40%的农村子女都接受了高等教育。为培养本地人才，我处部分村组还对每年考上高等院校 优秀学生进行现金奖励。

    除辖区各村组外，办事处机关更是重视干部职工的培养，目前我处共有干部职工53名，大专以上文化程度占73 %，大部分在职人员都有很强的进取心，通过参加自考、成人、电大等形式提高学历和业务能力。办事处也常选派人员参加各类岗位培训，敢于放手压担子加强工作人员的实践锻炼。可以看出我处工作人员已初步树立了全民学习、终身学习的理念，学习型机关，学习型村组，学习型科室也都积极推动了人才战略。

    3、采取岗位竞聘和完善约束激励机制，管理考核人才办事处是今年新成立的单位，根据街道办事处岗位设置和行政职能的不同，年初我处对工作人员的岗位进行了大幅调整，调整中我处充分考虑了工作人员的专业、能力、特长和自身意愿。现处领导干部的学历全部在大专以上，其中还有两名研究生，领导年龄层次有所下降，平均年龄为38岁。    人员配置齐全、岗位职责明确后，今年我处以精神奖励和物质奖励相结合的原则，在环境卫生、信息报告等方面都明确了奖惩标准，同时办事处还完善了各种制度20余项，通过制度进一步管理人才、约束人才、奖惩分明的机制已初步激励了人才的干劲。    三、制约人才成长和作用发挥的障碍重重，用人亟需革除弊端。仅从我处开展人才工作中存在的问题上深挖，我们看到受不合时宜的传统观念影响，也受市场经济发展程度不高，法制不健全不完善等因素的制约，我们认为当前摆在展开人才工作面前的障碍主要有以下：1、观念方面的障碍：在用人上论资排辈，求全责备，封闭保守现象很难完全转变，这使人才开发工作力度与第一资地位相差甚远。同时人才自身观念也存在安于现状、怕冒风险。表现为机关事业单位人才转移力度不大，科技人员领头创办企业的氛围不浓。

    2、机制方面的障碍：人才选拔机制框框多，门槛高，不能很好地体现以品德、知识、能力和业绩为取向，特别是从我们机关和事业站所来说，和其他不同所有制单位之间在人才流动上缺乏活力，普遍存在人不能尽其才，才不能尽其用的现象，急需的人才不能安置，混日子的人员不能打发。社会保障机制也不配套，导致单位改制难、人员分流难。加之在机关事业单位工资财政全额拔款，干多干少所得相差无几，分配激励机制的不健全，使人才的贡献与其报酬不对等，人才的价值不能得到合理体现，积极性也就调动不起来。

    3、体制方面的障碍：产、学、研脱节，科研成果转化率较低，部门、单位之间缺少沟通、协调，不能形成统一的人才保护政策。

    4、环境方面的障碍：人才的创业环境包括金融保障，项目支持，风险投入，教育培训等，目前我市为了招商引资，吸引人才是提供了大量的优惠政策，如：土地征用、贷款、户籍等，但各类政策优势不够明显，法制环境也有待改善，缺少高水平的知识产权信息服务平台，公共技术平台和专业示范基地。

    四、明年人才工作的重点打算和工作思路 

   1、强化“四种意识”，开发人才资

    “四种意识”：一是“一把手工程”意识，街道党工委将把人才开发工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作，要像抓招商引资一样来抓引才引智工作；二是“人才标准多样化”意识，即把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，做到不拘一格选拔和任用人才；三是“人才至上”意识，即要以促进人才成长和作用发挥为标准，切实做好使用、培养、关心，激励人才的各项工作，充分尊重人才的特殊禀赋和个性，达到既用人之长也容人之短；四是“人才大开发”意识，采取“使用性开发”、“政策性开发”“储备性开发”等多种方式，如：进行合理性岗位调整，加大中小额贷款力度，建立乡士人才库，建立科技示范户，强化机关和村级后备干部培养等，以各种方式来推动辖区整体性人才资的大开发。

企业人才工作总结 篇6

我同样怀着一颗炙热的心成为太原轨道交通装备有限责任公司的一名新员工，内心无比激动。作为一名新员工，通过公司人力资源部对新员工的入厂培训，我对公司的发展历史、发展现状以及发展前景有了一定的认识，怀着对公司美好未来的憧憬和向往，前进与希望的感觉充斥着我身体的每一粒细胞。我相信，在未来公司发展的道路上，通过我自身的努力，一定会为公司贡献自己的一点绵薄之力。以下内容是本人参加公司厂级教育所想所感。

一、发展转型，我们同舟共济。

8月3日上午，公司领导在四楼会议室为我们讲解公司发展历史沿革、发展现状、未来形势以及大学生学生角色转换的必要性。通过学习，本人对公司发展脉络有了进一步的了解。太原轨道交通装备有限责任公司从以蒸汽机车、内燃机车、电力机车为主要产品研修发展到当今以和谐电力机车为技术先锋，伴随漏斗车、工程作业车、车辆检修以及煤机产品检修为主的新型科技产品。

在以科学技术为第一生产力的今天，我们公司也必须坚持以科技为支撑，人才为先导，以科技带动工业化，以工业化促进信息化。真正走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路。在正处于国家产业结构调整的重要转型时期的大背景下，我们公司也处于原传统电力机车向和谐电力机车转型的关键时期，必须注重科技，重视人才，这样才能在复杂的社会大背景下生存发展，生生不息。

二、承载文化，我们志同道合。

在刚刚步入公司的第一天，公司企业文化宣传部领导给我们讲述公司企业文化。作为一名文科类的学生，我对公司企业文化更加感兴趣，同时，关于企业文化以及企业文化宣传，我也作了更加深入的思考。

在听过公司企业文化宣传讲座之后，我个人认为，公司的发展以科技为支撑是关键，但是企业文化似乎跟不上步伐，其中有几句话深深地刺痛了我的心。我认为一个企业的发展如同一个孩子的成长，科技的创新如同父爱，是支撑我们企业勇往直前的强大力量；而公司企业文化的建设如同母爱，给予我们最温馨的心理感受。如果一个企业只注重科技创新而忽视文化建设，就像一个孩子父爱有余而母爱不足，那么他的发展一定是畸形的。就企业文化这一话题，以下是本人的一点拙见：

1、企业文化的界定：

企业文化是企业长期在实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。企业文化具体包括企业经营哲学、价值观念、企业精神等。在企业文化中，企业精神是其核心，在整个企业文化中起着重要作用，可以说，企业精神是企业的灵魂。

2、企业文化的现状：

对于企业文化的宣传，各大企业似乎都已经提到日程上来。但真正的企业文化并不是几个简单排比句的堆砌这么简单，当企业文化变成一种口号的时候，已经失去了其本身的意义了。在整个社会有时被金钱观、权势观等社会不良文化倾向所改变时，企业文化就必须用先进的文化来钳制落后的文化，所以我认为企业文化的建设，要建立在企业真实情况之上，了解员工思想问题在哪里，企业进入市场的落脚点在哪里。

3、企业文化的未来：

没有对企业文化进行深入的研究，我想我对企业文化的未来是没有发言权的，以下内容仅仅是本人的一点小思考而已。我认为，企业文化最根本的是企业职工对企业的归属感。只有职工对企业有了依附感、信任感，企业员工才会脚踏实地地为公司创造效益。所以，企业文化关注的核心应该是对企业中人的因素的管理与激发，企业文化是一种以人为本的文化，尊重和重视人的因素在企业中发展的作用。

三、装备未来，我们任重道远。

在接受入厂教育的两周时间内，自始至终都给我一种脱胎换骨、焕然一新的感受。公司领导和技术专家的讲课，给我们指明了今后前进的方法；入厂安全教育给我们提供了更有价值的参考；同各位专家面对面的交流，让我理解了许多疑惑。我们需要学习的还有很多很多，在今后实习期间，我会勤学多问，随时随地武装自己。我们的路还很长，相信通过孜孜不倦的学习，最终会达到我们心中的目标。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。用我的努力和付出，追求和信念创造美好的明天。

未来，我们任重而道远！

企业人才工作总结 篇7

导语：上半年，全局上下以十七大精神为指导，认真贯彻落实中央、省、市人事工作会议精神，用科学发展观统领各项工作，围绕服务县域经济社会发展工作大局，充分发挥职能作用，在强化人事服务、规范人事管理、加强自身建设等各项工作取得了一定成绩，现总结如下：一、上半年工作完成情况（一

    上半年，全局上下以十七大精神为教导，当真贯彻落实中间、省、市人事工作集会精神，用科学成长观管辖各项工作，环绕办事县域经济社会成长工作大局，富裕阐扬本能机能效用，在强化人事办事、典范人事办理、加强本身构筑等各项工作获得了必定成绩，现总结以下：

    1、上半年工作结束环境

    （一）人才办事结果明显。

    紧紧环绕全县打造“双百”工程和强大“五大”特点财产，自动展开以办事百家企业、办事社会主义新农村构筑为紧张内容的“双办事”活动。在全局干部职工中深切展开打造百亿兴发大评论辩论活动，环绕打造百亿兴发用足用活政策，自动开动脑筋，尽力办事兴发。一是引才，履行“招硕引博筹划”，上半年深切企业查看探讨，征集岗亭，坚定为企业引进各种紧缺紧需大门生40名以上。二是育才，加强企业各种人才专业连续教诲培训和职称测验培训，打造进修型、立异式企业，本年专业技巧人员公需科目培训达100%。如今，此项工作正进入履行阶段。三是聚才，帮忙企业建立人才鼓励机制，加强兴发集体博士后财产基地构筑和办理，自动展开企业人才专业技巧职务量化评审和特他人才评价工作，做好省管专家、享福国务院补助专家和有凸起贡献中青年专家的保举提拔工作。

    对全县农业、教诲、卫生等单位人才需求环境进行了查看摸底，报告“三支一扶”筹划63名，如今两边已初步签订公约44人。

    做好乡镇综合配套改革跟综办事。根据创办发[XX]40号文件,对乡镇综合配套改革中落岗和分流转制人员扫数履行免费人事干系代办。

    自动做好人事来信来访，半年共接访并告成补救人事信访件8件，做到件件有复兴，事事有覆信。

    （二）人事办理渐渐典范。

    1、严厉履行奇迹参管束度，切当搞功德业单位参管报告工作。根据《湖北省奇迹单位参照公事员法办理履行定见》（鄂组通［XX］65号）及市委构造部、市人事局《关于做好县市区奇迹单位参照公事员办理报告与人员挂号工作的关照》（宜组文[2009）17号）等文件精神，对其符合具有法律、标准授权的大家事件办理本能机能；利用全额拨款奇迹式样，并由国度财务负担工钱福利三个根本前提的奇迹单位，由其主管部分构造报告，县人事、财务、式样等进行了严厉考核，并报县当局探讨，赞成向市人事局上报县旅游局等38个奇迹单位258名式样首批报告参照办理。

    2、强化人事宏观调控，严厉履行人事筹划。根据湖北省人事厅《关于下达2009年度构造奇迹单位增人筹划（把握数）的关照》鄂人函[2009]34号文件要求，从严把握构造奇迹单位人员增加，坚定人事筹划调把握构造奇迹单位人员范围和布局这一科学模式，当真落实省委省当局中长期把握目标，联合本地构造奇迹单位用人实际环境，上报了2009年全县公事员录用筹划12名，如今已结束256名乡镇构造公事员招考网上报名考核和笔试经过议定人员的资格检察工作。奇迹单位果然雇用筹划37名，如今已结束卫生招考23名。始终坚定顺向滚动，杜绝单位超编进人。中断6月底共从外县调入1人，雇用1人，本县调出9人，奇迹单位调进构造1人，构造调入奇迹单位2人，离职8人，天然减员29人，构造奇迹单位人员每一年都是负增加。

    3、增强人事调研，进一步典范临时聘用人员办理。针对如今构造奇迹单位临时聘用人员呈现的新环境，访问基层单位，针求基层定见，展开了构造奇迹单位的临时人员用及教诲系统人员查看，并订定出典范办理的发起，供县当局参考。

    5、典范公事员考核，做功德业单位年度考核。根据市委构造部、市人事局《关于当真做好XX年年度公事员和构造工作人员年度考核工作的关照》（宜组文[2009]4号）和《关于做好XX年年度奇迹单位工作人员年度考核工作的关照》（宜组文[2009]5号）精神，并联合《公事员考核法则（试行）》，当真结束当部分分构造奇迹单位XX年年年度考核工作。XX年年当部分分应参加考核4105人，实参加考核4091人，优秀597人，占应考核人数的14.54%，称职（合格）3450人，占应考核人数的84.04%

    ；参加考核不肯定等次37人，占应考核人数的0.9

    %；暂定等次1人；占应考核人数0.02%；根本合格1人，占应考核人数的0.02%；同等格５人,占应考核人数的0.12

企业人才工作总结 篇8

企业人才工作总结

导言：

在当今竞争激烈的市场环境中，企业人才的招募、培养和留住已经成为企业发展的重要战略之一。企业人才工作是企业人力资源管理的核心内容，它直接关系到企业的竞争力和可持续发展。本文将对企业人才工作进行详细、具体且生动的总结，通过分析企业在人才招募、培养和留住方面的做法和经验，分享有效的人才管理策略。

一、人才招募：

企业人才招募是企业获取人力资源的第一步，对于企业的发展至关重要。在人才招募方面，我们采取了多种策略。

我们通过招聘广告、招聘网站和社交媒体等途径发布招聘信息，吸引更多的求职者。同时，我们还与高校、职业培训机构和人才市场建立了合作关系，通过校园招聘、职业培训和人才交流等活动，积极吸引高素质人才的加入。

我们注重通过内部员工推荐来招募人才。我们设立了内部推荐制度，并给予员工一定的奖励和激励措施，鼓励他们推荐适合的人才加入企业。这种方式不仅可以节省招聘成本，还能更好地保证人才的质量。

我们注重进行面试和笔试等选拔工作，以确保选出最合适的人才。我们组织了多轮面试，并根据不同岗位设定相应的笔试内容，以评估应聘者的专业能力和综合素质。在面试过程中，我们注重倾听应聘者的想法和意见，通过双向交流，综合考量后作出最终决策。

二、人才培养：

企业人才培养是人才工作的重要环节，它关系到企业人才的素质提升和成长。我们采取了一系列有效的培养措施。

我们制定了详细的培训计划，根据员工的实际需求和企业的发展方向，开展定期的培训活动。这些培训涵盖了专业知识、职业技能和领导力等方面，旨在提升员工的综合素质和能力。

我们注重员工的实际操作和实践经验。我们通过项目驱动和实际工作任务的安排，让员工在实践中学习、成长和提升。同时，我们也鼓励员工参加外部培训和学习，开阔他们的眼界，提升他们的综合素质。

我们注重员工的职业规划和发展。我们鼓励员工设定个人目标，制定职业规划，并给予相应的发展机会和支持。我们建立了 mentor 制度，为员工提供定期的职业指导和咨询，帮助他们在职业道路上实现自我价值和成长。

三、人才留住：

企业人才留住是企业人才工作的最终目标，也是企业可持续发展的重要保障。在人才留住方面，我们采取了一系列措施。

我们注重为员工提供良好的工作环境和福利待遇。我们认为员工的工作环境和福利待遇直接关系到他们的工作积极性和归属感。因此，我们致力于打造一个舒适、和谐的工作环境，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。同时，我们注重员工关怀和员工激励，通过举办员工活动、聚餐和旅游等多种方式，增强员工的凝聚力和归属感。

我们注重员工的发展机会和晋升通道。我们建立了完善的绩效评价和晋升机制，根据员工的业绩、贡献和潜力，合理安排晋升和发展机会。同时，我们注重内部人才的培养和选拔，鼓励员工通过不同岗位的轮岗和挑战来丰富自己的职业经验。

我们注重建立良好的员工关系和企业文化。我们认为员工关系和企业文化是企业人才留住的重要保障。因此，我们积极建立和谐、互信、团队合作的员工关系，弘扬积极向上、创新进取的企业文化。我们定期组织员工交流和培训，促进员工之间的沟通和合作，营造良好的工作氛围和企业氛围。

企业人才工作是企业人力资源管理的核心内容，它关系到企业的竞争力和可持续发展。通过上述的人才招募、培养和留住措施，我们积极吸引优秀人才加入企业，提升员工的综合素质和能力，并注重为员工提供良好的工作环境和发展机会。我们相信，在持续不断的努力下，企业人才工作将取得更好的成效，为企业的发展注入源源不断的动力。

企业人才工作总结 篇9

自培训组成立并共同打造培训体系并完成各项培训工作，时至今日已半年有余。在这半年里，培训组按照培训工作设想基本实现培训体系构建，包括课程设计、培训流程固化、内训师团队组建等，虽然已有基本雏形并能完成公司初级培训任务，但这一步步的艰难前行离不开领导的支持、离不开部分学员的理解鼓励、离不开我们的偏执坚持，因为我们始终相信：只要我们认真务实的践行，我们就能有改进的机会，就能使培训取得更好效果。培训的目的是提升参训人员综合素质，专项提高各项业务技能，达到参训人员素质与岗位要求的匹配，满足企业正常运作和发展的需要。我们始终坚持各项工作能为达成该目的为主旨，正因如此，我们也曾质疑自己，一度消极、不自信，当有参训员工主动给我们反馈培训感受、感谢我们的付出时，我们得到了无比的力量，让我们更加积极地探索改进。现将培训工作总结如下：

一、培训开展情况

目前，培训主要包括三类，综合培训情况而言，在入职、转正环节基本达到人员把关的目的，让全体员工感受到公司对员工成长的重视、公司管理的日趋规范。

详细情况如下：

二、培训存在的问题

培训，从本质而言，是培训讲师同参训者间思想的碰撞，通过碰撞进而影响参训者观念、行为的过程。要保证培训效果，须从培训师、课程、学员、授课方式和环境等因素着手。一方面是资源的支撑，另一方面是学员的参与度，而后者才是最为重要的，“学习这件事最重要的不在于有没有人教你，而在于你有没有学习的觉悟和恒心”；如此，作为企业培训工作而言，我们只能在做足我们能处理的事务的同时，通过不同途径调动起参训者的学习欲望了。

培训工作存在以下问题：

1、入职培训课程设置还不够完善

目前，新员工入职培训因为时间有限，目前开展为期2天的培训还未包括公司产品和销售部分。对于大部分__行业新手，他们不仅需要对__知识的了解，还需对产品和销售尽快熟悉。同时，公司岗位设置较多，哪些岗位需要哪些内容，培训组是否只涉及基础通用部分，新员工所在部门再做专业部分的培训，即新员工培训体系还有待完善。

2、入职培训涵盖范围还有待扩大

目前，新员工入职培训仅涉及xx，其它区域的新员工因实际情况（地域、场地和时间）不能及时接受入职培训，待转正培训回公司时，已实际工作近3个月，却对公司基本没有了解。如此，对新员工适应新环境会有消极影响。若将入职培训在地区上也做推广，明确专人对新员工做稍微正式的培训，应该效果会更好。

3、内训师团队建设还有待加强

当xx突然调离，我们没有后备人员能做销售技能提升方面的培训，最终以xx从xx赶回公司做培训为过度；当急需厅店有意愿且有能力的人扩充内训师队伍时，并未得到积极的支持；当邀请某些领导做培训时，往往不能得到应有的响应。.。.。.我们的内训师团队建设需要加强，包括内训师队伍、内训师团队能力等多方面。目前，我们内训师授课技巧普遍不高、制作课件水平不足、自主研发课程能力有所欠缺，综合影响培训效果。

4、部分员工对培训的意义理解不深，参与度较差

培训中存在部分员工平时表现积极而培训时表现很差的情况，他们对培训意义的认识不够深入，如培训时随时接听电话、玩手机、打瞌睡等，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面。有待对培训纪律再做严格要求并执行、争取得到各级负责人的支持。

5、培训形式过于单一

目前，培训组开展培训仅限于单一授课，整体而言，形式较单一。培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听”的呆板枯燥方式，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响培训效果。有待对培训体系和培训方式进行梳理，适当增加外训（不单指拓展培训），通过接受更多新鲜外界内容，再以转训方式拓宽培训形式、提升内训师授课技巧。

6、培训计划较难执行，效果打折

我们所处行业的特点，在开展培训时我们坚持以不影响厅店正常工作为宗旨，部分员工参加转正培训时仅为了通过考试，或者只参与小段培训；店长培训时，因时间往往只安排一天，留给培训组的真实培训时间往往不足3小时，在3小时内要处理好8小时的紧凑课程，只能推赶，而相关课程的设计又存在体系化，即使将课程发给参训者，往往难以保证培训的预期效果。培训工作有待强化，且强势。

7、公司学习风气不高，影响培训意识

理论与实践相结合的学习是最有效的学习，理论的学习能让人快速理解实践，并能举一反三；重视实践能让我们理解、辩知理论，加深认识。如此的认知方能真正意义上重视反思总结的必要性。一般情况下，我们在处理某件事务时，当别人跟我们交代清楚的时候，我们都能基本处理；但一旦没人跟我们提要求、反馈问题时，我们会自我感觉良好。这种差别主要是因为我们的认知能力有限，根本原因不在于执行力，而在于我们能否发现问题。我们很多人都欠缺发现问题的能力，比如：为什么总经理一到厅店就能发现很多员工、店长甚至我们部分负责人都未能发现的问题。这种能力要么通过多年的实践总结可以具备，要么通过总结梳理的学习后再实践来快速具备。也就是为什么需要设计工作总结及反思的环节，有待提高这方面的意识。

三、培训工作计划及建议

1、梳理深耕培训课程，完善培训课程体系

对目前的培训课程进行梳理，对课程内容的深度和广度再挖掘。考虑新员工培训能否增设有关销售的内容，征求市区片区经理及厅店店长意见；转正员工工作态度部分（职业素养）能否再深入到某些重点内容，如强调团队重要性、遇到沟通问题应该如何处理等；店长培训的课程还需要扩大范围，不能仅仅局限于目前的针对新晋店长的课程。

2、关注优秀员工，扩充内训师队伍

通过对厅店优秀员工的关注，主动交流，寻找优秀且有意愿的员工作为公司内训师队伍的储备人员；通过晋升机制的设计，结合店长负责制，将厅店管理人员纳入到内训师队伍中，在制度设计上调动店长乃至分公司负责人对员工成长的重视，主动参与到员工培训中，同时，可解决地区员工入职后融入团队的问题（接受培训、获得关心等）。

3、提升内训师培训技巧

组织已参与过培训的讲师交流培训心得，对各自认为的培训难点探讨技巧；培训组人员一同观摩优秀培训师视频并交流经验。搜集资料并整理成稿，同相关培训人员分享。

4、丰富培训形式，提升培训效果

在设计培训体系时，考虑外训内训相结合。通过直接外训和外训后转训等途径，丰富培训形式，让参训学员能有更加深切的培训感受，将观念的理解转变成行动力。

5、重视培训后效果跟踪

培训不是一蹴而就的，公司组织的培训很大程度只能发挥抛砖引玉的作用，对相关内容的培训需要多方位多层次的跟进。如公司制度文化需要融入到厅店日常管理过程中；销售技能及产品卖点之类更多是让大家有所感触，能找到发现总结的方法。这些都需要我们各级负责人的持续关注。

6、引导我们各级负责人对团队成长的正确重视

所有的措施仅仅指向培训组实际工作的开展，但最终的效果需要各级负责人对学习意识的重视。这也是培训工作要取得预期成果最大的障碍。如果没有这样的重视，那么我们的培训只能是蜻蜓点水，难获实效。

回顾xx年的培训工作，有成绩也有不足，感谢领导对培训组工作的关心支持、对培训工作存在不足时的包容和指正；展望xx年的培训计划，有动力更有挑战，相信只要有公司领导的支持和关怀，公司的培训工作定能更上一层楼。

企业人才工作总结 篇10

20xx年上半年以来，按照县人才工作领导小组的统一部署，我局进一步改进工作方法，创新工作思路，大力实施“人才兴县”战略，创新引才、育才、用才机制，根据通知要求，现将我委20xx年上半年人才工作总结和下半年工作计划汇报如下：

一、上半年总结：

（一）加强人才工作领导。局党组高度重视人才工作，为了切实加强对人才工作的组织协调，我局成立了由局党组书记、局长任组长，党组成员任副组长，各股室分管负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在局机关办公室，具体负责人才工作的协调、督办。全局形成了党组统一领导，“一把手”负总责，分管领导分头抓，股室各负其责，干部职工广泛参与，上下联动的领导机制和工作格局。

（二）完善人才培养机制。根据我县人才工作和人才队伍建设的总体要求，培养造就一支奋发有为、业务精通、具有开拓和创新精神的企业管理人才。一方面，积极引导企业建立现代企业用人机制，多方引进具有管理经验的管理人才，建设打造一支懂经济、会管理、综合素质高的经济管理复合型人才队伍；鼓励企业积极参加省内外高校毕业生供需见面会，多引进专业对口的高学历高素质人才，为全县工业商务经济和信息化工作又好又快发展提供人才保障和智力支持。另一方面，鼓励局机关干部在岗学习，积极培养专业人才。积极组织机关干部参加各类政策法规、专业知识、工作系统、通用能力等方面的学习培训，提升机关干部办事能力、服务能力。大力提倡在岗学习，努力营造“立足本职成才”的良好氛围，促使广大干部做到在其位、谋其职，扎扎实实做好本职工作。

（三）是常态推进“四送一服”，积极开展人才要素对接。

（四）积极打造创新服务平台。积极打造中小企业电商服务、电商产业中心等平台,企业提供政策、管理、法律、市场推广、技术咨询、培训和交流等方面的服务。为大力推动电商镇、电商村电子商务的发展，培育孵化大众创业，成立了电商公共服务中心，我局正在不断强化电子商务企业和配套服务体系建设，培育现代电子商务产业集群，不断完善电商产业中心、电商物流中心，推进电商小镇建设。

  （五）加强人才培训工作。我局始终坚持企业管理人才和技术性人才的培养。一是加大电商人才的培育力度。根据电商企业和产业发展的需要，帮助企业做好人才引进和培育工作，我局与人社部门等积极落实相关扶持政策，帮助企业做好人才引进和培育工作，优先在贫困地区开展电子商务信息化应用能力培训服务，成功培育了一批电商创业典型，成为“双创”带头人。二是强化“安全生产”专业人才的培养。为确保企业的生产能安全稳定的运行，我局组织规上、限上企业相关负责人和责任人，多次开展安全系统培训、消防安全培训、《安全生产法》培训等，强化企业安全生产意识。

二、下半年计划：

一是建立完善区领导结对联系高层次人才制度，采取定期走访、召开座谈会、组织联谊活动等形式，与人才交心交友，帮助他们解决实际问题。

二是继续组织规上企业主要负责人“走出去”培训。

三是加强舆论宣传，对做出重大贡献、取得突出成绩的优秀人才进行表彰和奖励，大力宣传人才在推动经济发展和社会进步中的作用，提高对企业人才价值的认识，为引进人才创造良好的社会环境。

企业人才工作总结 篇11

20xx年，我市人才工作认真贯彻落实上级精神，深入贯彻落实科学发展观，统筹规划，加强指导，加大人才引进、盘活、培养和使用的力度，着力开发人才资源，提升各类人才的潜力素质，全面促进各级人才为经济建设服务，努力创造人才智力“柔性”流动体制，实现人才资源优化配置，建设一支规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍，为全市经济社会发展和社会主义新农村建设带给坚强的智力支持和人才保证。

(一)加强领导，切实做好人才工作的统筹规划和宏观指导

1、抓组织领导，为实施人才强市战略带给组织保证。加大协调力度，充分发挥市委组织部门牵头抓总作用。按照党管人才以及管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，充分发挥党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众的优势，不断完善政策，创新机制，改善方法，整合资源，真正做到牵头不单干、抓总不包揽，用心调动各单位、各部门的主观能动性，切实提高市委组织部牵头抓总工作水平。加强与人才工作相关部门及各类人才的联系。全面畅通人才工作网络，努力构成资源共享、齐抓共管的良好局面，为抓好全县人才工作带给组织保障。制定下发《xx市20xx年人才工作要点》，将20xx年人才工作任务进行分解，明确了主要任务，切实抓好人才工作各项任务的落实打下基础。

2、抓政策落实，为构建和谐人才环境营造良好氛围。认真贯彻落实党的人才工作政策。树立“人才资源是第一资源”的指导思想，全面贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，用心营造“创造机会，让想干事的人有机会;搭建平台，让能干事的人有平台;提高地位，让干成事的人有地位”的良好环境。认真落实中央、省、市关于人才工作重大政策及会议精神，将中央、省委、市委的相关规划要求落实到具体工作中。加强人才工作基础设施建设。完善党政人才和部分专业技术人才的信息档案。加大人才工作的资金投入。

用心向财政部门争取60万元资金，探索建立人才工作专项基金，以用于高层次人才培养、紧缺人才引进、农村实用人才的培训、困难企业高层次人才的救助及突出贡献人才的奖励等方面，建立和完善了激励企业人才创新创业的奖励机制，对有突出贡献的人才实施重奖，促进了各类人才的竞相发展。加大人才工作宣传力度，定期编制人才工作简报、举办人才工作座谈会、企业家论坛，在xx电视台开设了“人才之声”专栏，在xxx上开辟了“创业标兵”专栏，树立了何谧、胡文华等20为行业创业先锋。用心引导全社会关心支持人才工作，为人才成才创新创业营造良好社会氛围。

3、抓机制完善，确保了人才工作协调发展。按照新形势下人才工作的新要求，结合实际，继续完善人才工作各项制度，为人才队伍建设带给制度保障。一是继续完善联席会议制度。定期与成员单位沟通信息，交流工作状况，协调落实人才工作领导小组确定的有关工作，研究分析解决工作中的重点、难点问题，总结经验，推进工作。二是完善人才工作报告制度。规定各单位要按要求及时向市委组织部报送人才工作状况和做好相关人才信息库的建设。人才工作的重要会议、重要活动和重要事项向市委人才工作领导小组汇报。三是完善人才工作联络员制度。各单位明确专门职能科室和人才工作联络员，根据单位分工和部门职责，确保有专人负责做好本部门本系统的人才工作。

(二)突出重点，切实加强人才的培养、引进、使用和激励。

1、以高层次人才为重点深入推进“三大人才工程”。

一是实施高层次人才培养工程。

以理论培训、实践锻炼等方式，切实抓好党政人才、专业技术人才、企业经营管理人才队伍建设。一年来，全市累计培训党政人才xxx余人次。其中，举办20xx年度全市领导干部培训班x期，共xx余人，完成上级调训xx期，xx人次;培训专业技术人才xx余人次，培训企业经营管理人才xx余人次。在市委党校举办一期回乡创业人员培训班，xx余人参加培训。实施“三个一批”锻炼机制，选派xx名干部到上级部门、信访部门、社区组织挂职，加强锻炼。

二是实施高层次人才、紧缺人才引进工程。

按照“不求所有、但求所用”的思路，逐步建立和完善机制，为吸引和补充高层次人才和急需紧缺人才打好基础。用心构建完善企业人才市场服务网络体系上。依托市人事局现有人才市场资源，高起点、高标准、高水平地办好企业经营管理者人才市场，重新建立和完善了各类人才和企业人才需求档案，充实完善好人才市场信息网，为社会用心带给人才咨询、就业导航、信息交流等各种市场服务。开展“项目引才”、“项目聚才”活动，透过招商引资、项目带动共引进和培养各类高层次人才xx多人。

三是尖端人才激励工程。

在初年的全市三级干部会上对4名xx市学术带头人进行了通报表彰，召开了xx市企业家协会年会，对优秀企业家进行了奖励。市政府还出台了《关于对工业企业经营者实施特殊津贴的意见》，对年度实缴税收过xx万以上的xx位企业家人才实行了特殊津贴。年底在全市开展评选活动，评选出名企业领军人才、xx名优秀党政人才、xx名企业创新技术人才、xx名宣教卫专业人才、xx名农村实用人才。透过探索人才机制、管好专项资金、造足舆论声势、用活政策激励，使各类人才尽情施展抱负、展示才干，全身心地创新创业。

2、以高技能人才为重点强化“三类人才”开发。

一是农村实用人才队伍建设。

继续开展“一村一名大学生计划”，加强宣传力度，在xx电视台播发了招生公告，召开会议专门对该项工作进行了布置，到各镇处进行了督办，各镇处还向各村组发了宣传单。出台了《xx市“一村一名大学生计划”教学管理办法》，xx电大全年招收“一村一名大学生”89人，并在农业、畜牧、水产、经管等涉农部门聘请了x名兼职教师，聘期x年。组织各镇处组织委员、市直成员单位相关人员赴xx等地进行了为期5天的人才工作和“一村一名大学生”培养管理工作考察学习。

配合上级组织部门，选聘10名大学生到村任职。进一步完善农村实用人才信息库，摸清底子，为培养“有文化、懂技术、会经营”的新型农民和农村乡土人才队伍建设做好基础性工作。出台了《xx市农村实用人才培养基地建设实施方案》，用心加强农村实用人才培养基地建设，多次召开基地建设成员单位协调会，基地省级预算已全部到位，市级配套资金已列入20xx年预算，土建、装修等主体工程已完成，我们将着力把xx农村实用人才培养基地建设成为xx一流的示范基地。20xx年全市以各种培训机构和农村实用人才培训基地为主要载体，培训农民xx余人次。

二是企业人才队伍建设。

突出优势，用心加强企业人才队伍建设。开展了xx市人才队伍建设调研，构成了详实的调研报告。加强企业人才信息整理，对xx余条人才信息进行了更新，利用xx政府网建立xx人才信息专栏，透过电视、会议、网络等媒体加强人才信息宣传，xx家企业找到了所需的管理和技术人才，xx人找到了适宜自己的工作。切实加强企业人才培养基地建设，印发了《xx市企业人才培养示范基地建立工作实施方案》。透过基地锻炼、培训班学习、项目带动等方式，培训企业人才xx余人次。用心开展校企合作。我市xx集团与xx大学开展了人才项目洽谈，签订了人才培养计划协议。

三是应用开发型人才队伍建设。

举办了首届技能状元大赛，全市xx人参加比赛，最后xx人赴xx参加决赛，并取得较好成绩，在社会引起较好反响。大力组织行业劳动者和农业富余劳动力转移前参加各类职业技能培训，全年共组织各类培训班xx期，培训xx余人，转移劳动力xx余人。加强宣传教育系统人才建设，用心推进事业单位人事制度改革，大力开展培训，宣传教育系统人才队伍水平进一步提高。

企业人才工作总结 篇12

企业人才工作总结

企业人才是企业发展的核心和竞争优势的重要源泉。为了充分发挥人才的潜力，保持企业的持续增长，企业人才工作至关重要。本文通过对企业人才工作的总结，旨在分享企业人才管理的经验和教训，为读者提供有益的参考。

一、人才引进

人才引进是企业人才工作的基础。在过去的一年里，我们有效地招募了一批优秀的人才，为企业的发展注入了新的活力。为了吸引人才，我们采取了以下几个方面的措施：

我们加大了对外部人才的招聘力度。通过与知名招聘网站合作、参加高校招聘会、雇佣猎头公司等方式，我们吸引了许多优秀的应聘者。

我们注重内部人才的培养和挖掘。通过内部选拔、轮岗、培训等方式，我们培养了一批高素质、专业能力强的中层管理者和技术人才。

我们积极与各大院校建立校企合作关系，与学校共同培养人才。这样不仅实现了企业与学校的互利共赢，同时也为企业提供了源源不断的人才储备。

二、人才培养

人才培养是企业人才工作的关键环节。我们认识到，培养人才是企业可持续发展的重要手段。因此，我们采取了以下举措：

我们加强对员工的培训。通过开展内部培训、邀请外部专家讲座、组织参观学习等方式，我们提高了员工的专业素质和工作能力。

我们注重团队建设。通过组织团队活动、开展员工交流等方式，我们增强了员工之间的协作能力和团队合作精神。

我们注重绩效评估和激励机制的建立。通过建立科学的绩效评估体系，我们激励了员工的积极性和工作动力。

三、人才激励

人才激励是企业人才工作的关键环节。我们深知，只有激发人才的内在动力，才能使其最大限度地发挥潜力。因此，我们采取了以下措施：

我们建立了合理的薪酬体系。通过制定薪酬结构、奖金制度等方式，我们使员工更加有动力地工作。

我们注重员工的职业发展。通过内部晋升、培训机会、岗位轮岗等方式，我们为员工提供了广阔的发展空间。

我们提供了良好的工作环境和福利待遇。通过改善办公环境、丰富员工福利、提供良好的工作条件等方式，我们让员工感受到企业的关心和关爱。

企业人才工作是企业发展的关键所在。通过有效的人才引进、培养和激励措施，我们取得了显著的成绩。我们也要清醒地认识到，人才工作是一个长期而复杂的过程，需要持续地关注和改进。我们将进一步加强人才管理，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

以上就是我们对企业人才工作的总结，希望能为您提供一些有益的思考和启示。谢谢阅读！

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