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项目成本心得【篇1】

项目成本心得

项目成本管理是制定与实现项目预算的过程，预算在项目实施过程中起着至关重要的作用。项目实施需要各种资源投入，成本预算则是保证项目资源充足使用的最重要的保障。同时，项目成本技术手段的运用也对项目成本的管理起到至关重要的作用。

一、项目预算的重要性

项目预算的制订不仅是控制成本的重要手段，更是影响公司业绩的重要因素。一个好的预算，能够使项目在预定目标范围内顺利完成，并且剩余资金可以用于投资新项目或者其他迫切需要的事项。而一个没有实际基础、随意制定的预算，将会引起项目决策的错误、开支超支、时间不够等问题，严重影响项目的质量、进度和成果。

二、成本技术手段的运用

在项目成本管理过程中，有很多有效的技术手段可以用来解决成本控制和分析方面的问题，如成本估算和预测、费用编制和控制、成本变更管理、风险管理等等。其中，风险管理是项目管理中非常重要的部分，项目管理人员需要对项目中的风险进行识别、规划、监控和控制。这样，在项目管理过程中就会发现可能发生的问题并在项目成本预算中预留足够的资金，以便可以及时解决各种问题。

三、正确制定预算

制定一个好的项目预算将是项目成功的重要一步。正确制定预算需要合理估算成本，制定详细的费用账务计划，并且定期检查成本与预算实际情况，及时调整预算和费用计划。对于大型项目，可以采用决策树、回归分析和数据挖掘等技术手段来辅助制定预算。但是，不管采用何种手段，都应遵循一个原则：宁愿走保守路线，也不要过于乐观或采用仅凭自身经验判断的路线。

四、成本与质量

成本与质量是相互影响的，很多情况下降低成本不一定能提高质量。尤其在企业发展初期，降低投资成本的迫切性可能会导致忽略了质量问题、跟不上市场价值或者无法保证完成项目随时调整的需求，最终造成更大的损失。因此，项目管理单位应该尽可能地调整预算，以期在保证质量的前提下，尽量减少投资成本。

五、批准与控制

成本制定，批准和控制是整个成本管理过程的核心，对于项目的成功和企业的利益至关重要。在成本制定的过程中，需要了解项目实施的各个方面，制定合理的预算；在成本批准阶段，要对项目预算进行审查和批准；在成本控制阶段，要实行计划与实际的对比和统计，及时发现问题并进行调整，保证项目能够在预定的时间和经费内顺利完成。

六、沟通和协调

项目成本管理是一个充满挑战和变化的过程，项目管理人员需要在整个过程中保持沟通和协调。在项目初中期，项目经费的源头和使用情况应及时沟通，以便更好地调整预算。在项目后期，为了尽可能地减少成本，项目管理者应着重考虑实际情况，合理安排时间和成本。

总之，项目成本管理是项目管理的重要过程之一，必须按照正确的管理方法和技术手段，才能保障项目的成功实施和顺利完成。项目管理人员需要在项目成本管理过程中，注重质量、谨慎预算、注重沟通和协调，也需要在实践中不断磨炼和创新。

项目成本心得【篇2】

在项目管理中，成本控制是项目管理的一个重要方面，它决定着项目是否能够在规定时间内按时完工。在一个项目中，成本管理常常成为困扰项目经理的最大难点，因为成本往往会比预计的超出，这对于任何一个项目经理来说都是一大挑战。在这篇文章中，我将要分享我在项目成本管理方面的心得，帮助其他项目经理更好地管理项目成本。

首先，项目成本管理需要建立一个严格的预算，以确保项目在过程中不会超出预算。预算不仅仅是一个依据，它还是项目管理中最重要的工具之一。一个好的预算应该包括一个完整的项目目标，明确的项目时间表和成本计划，还需要明确每个项目阶段所需的费用等等。这些项目成本管理中的要素必须与预算严格相符，才能确保项目在不会超出预算的前提下按时完成。

其次，明确项目开支及保留资金，同时制定预算执行计划。在将预算纳入项目计划时，还需要仔细分析所有的可能性开支和保留资金。当前大多数的项目都需要保留一定的资金用于应急状况，例如突然的不良天气、某个供应商无法按时提供商品等等。特别是对于规模较大、时间较长的项目，这些可能性的开支和资金保留就更加重要。除此之外，预算执行计划的制定也非常重要，各个阶段将会明確表示需要的开支与执行计划，以方便后续的追踪修改。

第三，建立一个财务控制系统。财务控制系统可以帮助项目经理更好地监管项目成本，以防成本超出预算。它需要覆盖预算执行计划中的所有成本，并将已用的成本与剩下的成本进行对比，并采取措施确保成本不超出预算。此外，在该系统中还应该包括财务报告、现金流管理和财务分析，以便于项目经理在运营过程中全面了解项目财务状况。

第四，确保对成本进行全面追踪。项目成本管理的一个常见问题是，项目的成本往往被忽略了。而在项目管理中，成本往往是项目进展的大头。因此，应该确保成本追踪覆盖整个项目，从项目的开始到结束，以确保项目能够按时结束。

最后，对比实际成本与预算成本并进行分析。在项目执行过程中，应该注意定期对比实际成本与预算成本，以便及时发现问题并采取解决措施。实际成本可能比预算成本高或低，这意味着项目经理需要追踪到底是哪一方面导致了财务偏差，然后才能采取适当措施进行解决。

总之，项目成本管理不是易事，需要采取适当的策略和方法，以确保项目执行进度，同时确保成本不超出预算。确保在项目管理中建立严格的预算、明确整个项目开支及保留资金，建立一个财务控制系统、全面追踪成本并对比实际成本与预算成本并进行分析，能够帮助项目经理有效管理项目成本。

项目成本心得【篇3】

二、控制成本的基本方法途径

（1）成本**。基本步骤：明确目标，确定成本动因，收集数据，整理数据，选择**方法，评价**成本的准确性；

（2） 成本预算：销售预算、生产预算（直接材料、直接人工、制造费用、产品生产销售成本预算）、销售管理费用预算

（3） 本量利分析：将成本、销售量和利润之间的依赖关系转化为损益方程表示的关系，分析盈亏平衡点；

（4） 标准成本控制：是指企业预先制定标准成本（相当于本公司的固定成本），并与实际成本进行比较，揭示成本差异，从而加强成本控制的一种手段。

（5） 责任成本：企业实行分散管理，将各级部门按权责划分为各成本中心、利润中心、投资中心等责任中心，实行分散管理。

三、目标成本管理简述

目标成本是一些企业的重要管理目标，包括成本**、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本检查、成本考核、成本激励、奖惩等。目标成本管理有三个基本环节：市场驱动的目标成本计划、产品级目标成本计划和组件级目标成本计划。

四、采购成本控制

这本书解释了采购成本可以分为广义和狭义，广义上包括采购成本、储备成本和商品质量成本，狭义上只有采购成本。

1、 原材料成本分析要点

（1） 确定设计图纸是否非标准（如电机规格、加工部件尺寸、材质、加工公差等）

（2） **外协件的构成（通过外协件的分析，协助外协厂降低制造成本*）

2、 采购成本控制的要点：

（1） 事前策划：**商评审、采购记录或市场**，了解双方的优缺点，掌握影响成本涨跌的具体历史或事件，制定相应的规范，避免指定****商采购；

（2）事中执行：寻求两家以上合格供方**、制定底价或预算、要求提供详细**单、**分析、议价、协助**商推行价值工程、提供**变动报告；

（3）事后考核：选择适当**签订合同、约定**调整的特定因素、长期合约计价公式、利用数量优势实行折扣、核对发票、**差异分析、建立**资料档案（合作协议**、以往的采购记录）。

3、采购成本控制的方法：

（1） 检查表法：采用问卷法了解**商建议；

（2）头脑风暴法：通过司内会议利用集体力量引出采购创意；

（3） 比较分析法：比较同类外购件的成本，控制成本；

（4） 成本分析法：列出采购过程中成本较高的项目，并实施改进计划。

五、生产成本控制

1、生产成本的构成

（1） 直接材料成本：构成产品实体的原材料和主要材料、外购半成品和辅助材料；

（2） 直接人工成本：直接参与产品生产的劳动者的工资和按照生产劳动者工资和规定比例提取的劳动者福利费；

（3） 燃料和动力：直接用于产品生产的燃料和动力成本，可以计入直接材料成本或制造成本；

（4）制造费用（指企业各个生产单位为组织和管理生产而发生的各项间接费用，包括管理人员工资及福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳保费以及其他制造费用）。

上述四项费用共同构成产品的生产成本或制造成本，称为成本项目。

2、 生产成本核算要求：

包括：正确界定各项费用界限，合理选择资产评估方法，合理选择费用分配方法

三。产品成本计算方法：品种法、批量法、分步法。

4、 生产成本控制的基本程序

（1） 制定成本标准（我的理解是制定固定工时和车间合同费用）

（2）监督成本的形成：指企业根据控制标准，对成本形成的各个项目经常组织进行检查、评比和监督，这种监督不仅要检查指标本身的执**况，还要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。

（3）成本日常控制的主要内容

a、材料费用的日常控制。我的理解是包括车间要监督按图纸、工艺要求施工，实行首检、防止成批报废；车间要按对生产设备进行有效维护；仓库要实际限额发料、监督领料、补料、退料等制度的执行；生产调度员要根据客户需求控制生产，合理投料，监督生产。

b、工资费用的日常控制。主要用于生产工时、工时利用率、出勤率、资金等的监督管理。

c、间接费用的日常控制。车间管理费可以通过一些会计报表进行控制。

六、质量成本控制

企业实是至量管理，必须从经济角度出发，用财务项目来衡量质量体系的有效性。一个有效的质量体系对企业的盈亏至关重要。

一。质量损失的定义：质量损失可以理解为在产品的整个生命周期内，由于质量不符合规定而给生产者、消费者和社会造成的一切损失的总和，涉及各种利益。

2。质量成本分类：包括内部运行质量成本和外部质量保证成本。

3、质量成本的构成：

（1） 预防费用：质量工作费、培训费、质量奖励费、质量改进费、质量评审费、工资及附加费、质量信息费；

（2） 鉴定费：采购检验、试验、检验和测量设备的维修费、折旧费、相关办公费、工资及附加费；

（3） 内部故障费用：不合格品损失、返工返修损失、复检费用、停工损失、质量事故处理费用、让步放行损失；

（4） 外部故障成本：索赔损失、退货损失、保修费用、诉讼费用、降价损失；

（5） 外部质量保证费用：按合同要求向用户提供质量保证的费用、产品附加试验和评价的费用、满足用户要求的质量体系认证的费用。

4、质量成本的管理与控制

质量成本管理主要在产品策划、产品开发、生产制造和销售服务这四个阶段发挥作用。

● 生产制造阶段的质量成本控制

（1）5m1e（人、设备、材料、方法、检测和环境）的经济确定；

（2）参与生产制造过程有关事项的经济决策；

（3）加强生产技术准备的质量控制；

（4）加强工序的质量控制；

（5）组织好技术检验工作；

（6）加强不合格品管理，降低厂内厂外损失；

（7）加强辅助生产过程的质量管理，控制成本。

七、营销成本控制

1、营销成本分析

（1）分类账成本费用分析：以公司会计分类账中记录的支出目标成本为基础进行分析。

（2）营销活动费用分析，包括人员推销费用、广告和**费用、仓储及货运费用、订单处理费用、行政费用等等的分类和分析。

（3）细分市场成本分析：将市场按地区、产品或顾客群或订单规模进行划分并进行分析。

（4）营销成本分析成果的运用。

2、营销人员费用控制

（1）制定良好的费用计划：营销人员无净损益、公正平等对待营销人员、不妨碍有益活动的开展、避免歧义、费用由公司控制并消除虚报；

（2）辨别差旅业务费用的合理性；

（3）选择适当的费用支付手段：

a、营销人员自己支付费用；

b、无限额支付费用：报销营销人员所有与公司业务有关的合理的业务和差旅费用；

c、限额支付费用

（4）强化实地推销费用管理。

3、应收货款**的控制

（1）制定信用政策：信用标准、信用条件、收账政策和程序；

（2）调查客户信用状况；

（3）监督货款**情况：账龄分析、应收账款平均账龄、收款率和应收款余额百分比；

（4）货款**控制的策略：建立客户信用档案、定期向欠款客户寄发应收账款对账单、定期实地催债和对账、对应收债权设定担保、仲裁和诉讼、转让应收款。

学完这门课程后，我对企业成本控制有了更进一步的认识，企业成本不仅仅是降低采购成本、优化设计、降低工费这么简单，而是一个全公司范围内的系统工程，除了上述流程的控制外，包括物流、人力资源都要实行有效地控制。每个部门都应该真正认识到自已部门成本控制的重点，真正从每一个细节去关心成本，让成本不再是我们企业前进的一个绊脚石。翁兆程

项目成本心得【篇4】

项目成本心得

作为一个项目经理，项目成本管理是我工作中非常重要的一部分。在项目执行过程中，我积累了一些关于项目成本的心得体会。下面我将详细、具体且生动地分享给大家。

项目开始前的成本计划非常重要。在项目启动之前，我们需要进行详细的成本估算和预测。这样能够帮助我们准确定位项目的投资规模，为项目决策提供依据。同时，成本计划也要充分考虑项目的风险因素，以应对可能发生的变动。我还会与财务部门和利益相关者沟通，确保成本计划符合公司的财务战略。

对项目成本进行有效的控制非常重要。我会密切监控项目的成本变化，及时进行调整。我们会定期进行成本审查，了解项目的开支情况并与成本计划进行对比。如果发现成本超出预算，我们会及时采取措施，例如优化资源利用，调整项目进度，降低成本风险等。我还会制定明确的成本控制措施和标准，对项目团队进行培训，提高成本意识和管理能力。

项目成本核算是项目结束后的重要环节。在项目收尾阶段，我们会对项目的成本进行全面核算和分析。通过核算，我们可以了解项目是否达到了预期的经济效益，并找出成本控制中的问题和不足之处。我会与财务部门合作，制定标准的项目成本核算报告，向公司高层汇报项目的成本情况。这有助于公司总结项目经验，进一步完善成本管理体系。

项目成本管理需要关注项目的每一个细节，下面我将从几个具体的方面分享我的心得。

首先是人力资源成本的控制。在项目执行过程中，人力资源是占据重要成本的一部分。为了有效控制人力资源成本，我会做好项目人员的合理安排和资源管理。通过对资源的精细化配置和管理，我能够最大程度地利用资源，提高项目效率。我会考虑使用外部资源来降低成本，例如外包和合作伙伴的协助。

其次是采购成本的控制。在项目执行过程中，采购是不可避免的一环。为了控制采购成本，我会制定明确的采购策略和流程，以确保采购的物料和服务质量。在供应商选择过程中，我会进行详细的评估和谈判，争取最优的采购条件。同时，我还会与供应商建立良好的合作关系，以获取更多的优惠和支持。

最后是风险成本的控制。项目中存在各种风险，例如技术风险、市场风险和外部环境风险等。为了降低风险带来的成本，我会定期进行风险评估和管理。如果发现可能导致成本增加的风险，我会采取相应的风险应对措施。这包括建立风险应对计划，提前做好准备，以降低风险发生的概率和影响程度。

项目成本管理需要全面考虑项目的各个方面，从成本计划到成本核算，都需要进行精细化的管理和控制。只有做到预估准确、控制有力、核算透明，我们才能确保项目的经济效益和公司的可持续发展。作为项目经理，我将继续努力学习和实践，提升自己在项目成本管理方面的能力，为公司的项目成功做出更大的贡献。

项目成本心得【篇5】

项目成本心得

一、前言

项目成本管理是项目管理中非常重要的一环，合理、有效地控制项目成本，是确保项目成功的关键因素之一。在项目从立项到结束的整个过程中，成本是贯穿始终的，也是一个需要时刻关注和把握的问题。通过这篇文章，我将分享我在项目成本管理方面的一些心得和经验，希望对其他项目经理和团队成员有所启发。

二、成本预算与控制

1.明确项目目标与需求：在项目开始之前，首先要明确项目的目标和需求，将目标转化为具体的任务和工作包。只有明确了项目的目标，才能更好地进行成本估算和预算。

2.制定详细的项目计划：在制定项目计划时，要充分考虑工作量、资源需求和排期。科学合理地分解和安排任务，可以减少不必要的浪费和费用。

3.合理估算成本：在项目立项时，对项目的成本进行估算是非常重要的。基于过去的经验和现有的资源，合理估算项目所需要的人力、物力和资源成本，避免过高或过低的成本估算。

4.及时更新和跟踪成本：在项目执行过程中，要时刻跟踪和更新项目成本。及时记录实际耗费的资源和成本，与预算进行对比分析，判断是否存在超支或节约的情况。

5.有效控制项目范围：项目范围的不稳定和频繁的变更是导致项目成本超支的常见原因之一。因此，项目经理要加强对项目范围的管控，严格限制范围的变更，并及时与相关方进行沟通和协商。

三、资源有效利用

1.合理规划资源：在项目开始之前，要充分调研和评估现有的资源，了解资源的利用率和利用效果。根据项目的需求和优先级，合理安排和调配资源，避免资源的浪费和闲置。

2.积极开展资源共享：在多项目或多团队的情况下，资源的共享和协同合作是提高资源利用效率的有效方式之一。通过项目间的资源协调和共享，能够实现资源的优化配置，降低项目成本。

3.优化人力资源：人力资源是项目中最关键的一环，对于人力资源的合理利用和管理，可以有效提高项目的效率和降低成本。通过培训和技能提升，提高团队成员的能力和专业素质，提高工作效率，降低项目成本。

四、风险管理

1.充分预估风险成本：在项目成本预算中，要对风险进行合理的估算和评估。风险是导致项目成本增加的主要因素之一，对风险进行适当的控制和补偿，能够避免或减少项目成本的增加。

2.建立风险管理计划：在项目开始之前，要建立完善的风险管理计划，明确风险管理的目标和措施。制定风险应对策略，建立预警机制，及时识别和应对潜在的风险，以减少风险对成本的不良影响。

3.做好风险控制和应急准备：在项目执行过程中，要及时发现和处理项目风险，制定应对措施，减少风险对项目成本的影响。同时，要做好应急预案，及时应对突发事件，减少项目延期和成本增加。

五、成本管理工具和技术

1.使用成本估算软件：借助成本估算软件，可以更加准确地估算项目的成本。这些软件可以根据项目的需求和要求，自动生成成本模型和预算报告，帮助项目经理更好地进行成本管理。

2.应用成本控制技术：在项目执行过程中，要灵活运用成本控制技术，如挣值管理、决策树分析、成本效益分析等。这些技术可以帮助项目经理了解项目的进度和成本状况，及时采取措施进行调整和优化。

3.实施成本审计：在项目结束之后，进行项目成本审计是一种很好的总结和复盘方式。通过对项目的成本进行审计，可以查明成本的具体来源和分配情况，为今后的类似项目提供经验和教训。

六、结语

项目成本管理是项目管理中不可忽视的重要环节。通过合理估算和有效控制项目成本，可以提高项目的执行效率，降低项目风险，保证项目的质量和目标的实现。希望通过这些心得和经验，能够为其他项目经理和团队成员提供一些有益的启示和指导。在项目成本管理的道路上，我们要不断总结和学习，不断提高自己的能力和水平，为项目的成功作出更大的贡献。

项目成本心得【篇6】

拼搏的精神使我分公司出现蒸蒸日上的良好局面。在公司、分公司的正确领导及大力支持下，我项目部在成本控制方面也取得了一定的成绩。“企业以利润为中心，项目以成本为中心”。施工企业要想从工程项目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制，实现利益的最大化。

首先，从管理方面入手。在榆次项目成立以来，我们就组建了一支年轻且充满朝气、充满战斗力的职业化团队。我项目部为了进一步创新机制、规范管理、提高效率，确保项目各项指标的顺利完成，全体管理人员以全新的思路和决策制定了行之有效的工作责任制度。“以人定岗、分工明确、责任到人”每位管理人员对照岗位职责，时刻警醒自己，坚持跟班作业，紧跟工作步伐，对施工的各个工序仔细检查，对照施工工艺标准，严把质量关，消除了返工返修现象，缩短工期，提高了整个项目的施工进度，同时强化了项目监管制度，形成了一套良性循环的管理流程，不仅使项目规范有序的进行着，而且让每位员工能在工作岗位上履行好自己的职责，形成工作有动力，发展有前景的标准化团队。

为了激发工作热情，项目部还制定了定期绩效考核制度，并不定时开展形式多样的创先争优活动，同时给于精神上和物质上的奖励，鼓舞了员工的信心，形成了你追我赶的工作氛围，充分调动了职工的工作热情，时刻有所警醒，使每个人都抱有一副不服输的态度，能够更加细致、认真的对待工作。我项目部建立的这一系列选拔、培养、考核、激励等制度都促使职工在知识、技能、态度和心理上，不断提高项目管理水平，完善管理制度，确保完成项目建设任务，为在下一步的成本控制中打下了坚实的基础。其次，要加强各费用的控制。

(效率与人员的薪金报酬相挂钩，用合格施工质量为主导来考核人工的劳动量与支付人工费，以促进施工人员发挥主观能动性，不断提高施工质量和效率。

(数量和采购时间，减少仓储，避免出现“完料不尽，垃圾堆里有黄金”的现象，制定经济订购批量计划，节约采购费用，材料价格要通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。在材料的保管方面，由材料保管员进行统一监督管理，做到合理堆放材料，减少二次搬运，减少仓储损耗，严格实行材料进场验收制度。在材料的领用方面严格按照定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度。各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，必须分析原因，及时采取纠偏措施，低于定额用料给予一定的奖励。同时积极改进技术，推广使用消耗低的新材料、新工艺，坚持余料回收，进一步降低消耗水平。

(保养责任制，按照要求实行操作员、驾驶员经培训持证上岗，保证机械设备被合理规范的使用，并定期对机械设备进行保养维护。另外，要注意机械设备的综合利用，尽量做到一机多用，提高利用率，从而加快施工进度，降低设备的综合使用费。

(事中控制、事后检查、反馈信息的有机结合。在施工前要对施工的项目逐项分析，寻找在施工中可能或最容易出现的质量问题，提出相应的对策，采取质量控制措施，降低返工、返修率等可避免的损失，加强施工工序的质量成本控制。在具体施工中要严把安全关，把施工项目的安全工作贯穿于整个施工全过程中，避免由于安全问题给施工项目带来质量成本损失。我项目部设立专职安全员，坚持每天对施工现场进行检查，及时消除安全隐患。同时加强对各班组进行安全教育培训，强化安全意识和安全应急处理能力。在整个施工中合理安排工序，采取有效措施，加强施工成品机半成品的质量保护，避免由于后续施工对施工成品造成质量损失。最后，要注意施工方法的控制。

在整个施工过程中所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、施工组织设计等的正确与否直接影响整个工程质量能否顺利实现。在我项目开工前，项目领导班子就认真熟悉了施工图纸，根据工程具体实际情况及图纸要求，联系甲方、监理共同签订了技术核定单，按照工程实际编制施工技术方案，及施工组织设计，经分公司领导及工程部审查合格后，依此来进行指导施工。保证了整个施工过程的顺利进行。

工程成本控制是一个动态的控制过程，是使企业在激烈的市场竞争中不断的完善自我，做大做强的必由之路，对企业的经济效益具有深远的意义。我们不仅要认识到成本、质量、工期的对立统一关系，而且要提高员工的成本意识，有效控制浪费，降低成本，节约资源;持续保持满意的成本水平，实现利润的最大化，达到企业经营的目的，进一步提高企业的市场竞争力。以上就是我针对我项目部的具体实际情况，对成本控制方面做的总结概括，希望各位领导对有不足的地方给予一定的支持与帮助。虽然我们今天取得了一定的成绩，但我们不骄不躁，以此为动力，不遗余力的做好今后的`各项工作，继续努力拼搏，再创佳绩!

项目成本心得【篇7】

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。尤其水利工程建设周期长、投资大、协作部门多，受自然资源、地形、地质、水文气象等条件的影响很大，也受当地经济发展水平、交通及其资源市场条件的影响，其个性非常突出。单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。

1.施工成本管理的重要性

施工项目成本管理虽然不是今天才提出的课题，但对于目前日趋白热化竞争的建筑市场，则是必须摆在十分重要位置的大问题。在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。成本管理的概念及实现成本控制的途径

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。1搞好成本预测1.1要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作。工程中标签订协议后，要组织管理人员结合中标价，根据合同要求、项目内容、特点、企业的资源情况对项目的成本进行科学预测，测算出市场能够接受的成本价，科学确定各项成本指标。1.2确定成本控制原则

成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。成本控制把握以下原则：

（1）全面介入的原则

全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对工程项目的全部费用要加以控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制。全过程控制，对项目的施工全过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。

（2）例外管理的原则

成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就没有必要一一查明原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。

（3）经济效益的原则

提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。采取有效措施控制项目成本，实现成本管理目标1制定落实与之配套的各项管理制度。

签订《项目成本目标管理责任书》，并与经济利益挂钩，奖罚分明。提高全员成本管理意识，树立全员经济意识。

改革项目分配制度，建立有效的激励约束机制，调动经营管理人员的积极性，是实施成本管理方法的有效手段。把经营管理者的收入与其经营业绩挂钩，根据经营管理者的实际业绩和企业经济效益来制定其报酬，上不封顶，下不保底。制定分配制度要注意：制订的分配制度要合理、切实可行；经营业绩评价要系统、科学、有效；监督、考核要有制度，严格规范进行。2选好项目经理，配备好项目班子

选准一个有道德素质、会经营管理、懂生产技术的项目经理，是搞好项目成本管理的可靠保证。同时，作为项目经理副手的其他项目人员，应具备相关的专业知识，团结协作的敬业精神。3提高全员成本管理意识

明确成本管理应该是全员管理，成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。应全员参与，树立全员经济意识。提高全员经济意识应做到以下几点：

3.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本。在科学管理的基础上实现成本管理的有效化。3.2项目成本管理贯穿于工程项目的始末，是一项复杂，系统的经济管理工作，必须有组织保证，建立必要机构，配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作。建立健全完善的成本核算、监督、稽核等机构，制订切实可行的项目成本管理责任制，明确各部门、各系统的职责范围，提高全员成本意识，使人人具有控制成本增长，促进成本降低的经济观念和效益观念。3.3在项目部内部层层分解责任，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内部成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内部成员。3.4具体考核措施。可以在项目部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本的完成情况进行商议考核，在各自责任成本范围内实行奖惩。4采取技术措施控制项目成本

一是在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案；二是在施工过程中，研究、执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。三是在竣工验收阶段，注意经济、技术处理，缩短验收时间，提高交付使用效率。5加强合同管理力度控制工程成本

目前，建筑工程投标市场的竞争日趋激烈，投标报价决策面对的是复杂的待建项目，难以预测的不可控因素很多，低价中标不可避免。而要搞好低价中标项目的成本控制，除采取现代化管理方法外，合同管理也是一个重要方面。成立合同管理部门，配备专职人员，熟读合同条款，抓好合同内、合同外结算和工程索赔工作，为项目争取更大的效益。6加大质量管理力度，减少返工率控制施工成本。结束语

加强项目成本管理，将是水利施工企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WTO，建筑业面临国际竞争的背景下，加强水利施工企业成本管理，堵塞成本管理中的各项漏洞，努力实现“低成本、高质量、高效益”的发展战略目标，推动水利施工企业改革、创新，发展迈上一个新台阶。

项目成本心得【篇8】

项目成本心得

一、前期准备阶段

在项目启动之前，对项目成本的规划和管理非常重要。在这个阶段，需要充分了解项目的需求和目标，并进行详尽的研究和分析。这包括对项目所涉及的资源、技术、人力等进行综合评估，以确定项目的成本预算。同时，在项目立项过程中，需要对项目团队进行明确的分工和职责分配，确保每个成员都清楚自己的任务和目标，避免出现冗余和重复的工作，从而降低项目的成本。

二、成本控制与监督

成本控制是项目成本管理的核心内容之一。在项目实施过程中，需要不断监控和控制项目的成本情况。这包括对项目的进度和费用进行定期的检查和审查，及时发现和解决项目成本超支或者资源浪费的问题。在成本控制的过程中，需要灵活运用各种工具和方法，如成本核算、成本测算、成本分析等，来确保项目的成本控制和预算执行的有效性。

三、风险管理

项目成本管理过程中，也需要考虑和管理项目的风险。项目风险包括外部环境的不确定性、技术风险、人力资源风险、供应链风险等。这些风险有可能对项目的成本造成影响，甚至导致项目的失败。因此，在项目前期，需要对可能出现的风险进行识别和评估，并制定相应的风险应对策略。在项目实施过程中，需要及时监测和控制风险的发生，采取相应的措施来减少风险，保证项目的成本控制和预算执行的稳定性。

四、供应链管理

供应链管理对于项目的成本控制起着重要的作用。在项目实施过程中，需要与供应商建立良好的合作关系，并进行供应链的有效管理。这包括对供应链的策划和设计、供应商的选择和评估、供需管理和合同管理等。通过有效的供应链管理，可以实现项目成本的最小化和资源的最优化，提高项目的效益和竞争力。

五、项目收尾与总结

项目结束并不意味着项目成本管理的终结，还需要对项目进行收尾和总结。在项目收尾过程中，需要审查和核对项目的成本情况，确保项目的成本执行和预算是否匹配。同时，还需要对项目的成本管理进行总结和反思，找出项目执行过程中存在的不足和问题，并提出相应的改进措施。通过项目总结，可以为今后的项目提供经验和借鉴，进一步提高项目的成本控制和管理水平。

六、跨部门合作

项目成本管理是一个涉及多个部门和岗位的工作。在项目执行过程中，需要与相关的部门和岗位进行紧密的合作和协调，确保项目的成本控制和预算执行的有效性。跨部门合作包括信息共享、沟通协调和协同工作等方面，在实施项目成本管理时非常重要。通过有效的跨部门合作，可以避免项目执行中的冗余和重复，提高工作效率，降低项目的成本。

七、持续改进与创新

项目成本管理是一个不断改进和创新的过程。在项目实施过程中，需要不断总结经验，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。同时，还需要积极引入新的技术和方法，推动项目的创新和改变，提高项目的成本控制和管理水平。持续的改进和创新是项目成本管理的核心要求之一，只有不断进取，才能使项目的成本管理更加完善和有效。

小编认为，项目成本管理是项目管理的重要组成部分。通过合理的预算、严格的控制和有效的管理，可以降低项目的成本、提高项目的效益，实现项目的成功。在项目成本管理中，需要注重前期准备、成本控制与监督、风险管理、供应链管理、项目收尾与总结、跨部门合作以及持续改进与创新等方面的工作，不断提高项目的成本控制和管理水平。只有做到全面覆盖、精细管理，才能使项目的成本得到有效控制，实现项目的成功。

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