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自来水哲学读后感 篇1

《自来水哲学》读后感

《自来水哲学》是日本“经营之神”——松下幸之助的自传，讲述了松下先生从学徒到创立松下公司的传奇人生。

松下幸之助出生于日本的和歌山县，小学没毕业便到火盘店当学徒，因为他爸爸跟他说读书不如及早出到社会拿工作经验好，而且对将来创业也很有帮助，于是松下幸之助也很赞同他的话。之后，松下先生去了自行车店当学徒，然后去了士阪电灯公司当实习生。在他结婚后，松下先生有了独立自营的决心，于是便和几个朋友合办了一家电器用具公司，踏入了自主创业的阶段。

凭着松下先生优秀的管理和过硬的勇气，松下公司不断成长壮大，发展的每一步都非常稳定。当然，松下在面向世界的过程中也面临过许多危机。例如，在日本的经济萎缩阶段，同行的各个企业都纷纷倒闭，唯独是松下公司在逆流而上，并且生产还不断地增加，这完全是由于松下公司良好的信誉和形象，以至于在住友银行在经济困难时期能毫不犹豫地贷款给松下公司。

随着松下电器公司的不断发展，松下先生不断扩大生产，兴建和收购了不少的工厂和公司（不少的公司是请求加盟到松下公司旗下去又松下先生管理的）。到了1952年，松下公司和荷兰飞利浦公司合作，成立了"松下电子工业株式会社"，之后又建立了松下**研究所，全面加强技术研究，把产品的质量上升到国际水平。此后，松下不断调整经销组织，使松下电器公司进入跨越期。

到了1960年之后，松下先生提出了员工福利和上班五日制，并加强了员工的培训，从而大大的提高了生产效率，继续把松下公司推向全世界。同时，松下先生也逐渐从总裁的位置上退到了高级顾问的位置上，并从另一个角度**松下公司的发展与繁荣。

松下先生是一位伟大的企业家。在外人看来，他是一个为松下公司挣钱的商人，但事实上，从公司创立开始他一直遵循着自己心目中的信念，那就是自来水的哲学——“加工过的自来水是有价值的，今天偷取有价值的物品，部会遭受到处罚，这是人人都知道的常识。虽然自来水是很值钱的东西，但如果乞丐打开水笼头，高高兴兴地喝下去，恐怕没人会惩罚他。

这是什么道理呢？因为自来水恨富，只要它量丰富，偷一点，就可以原谅。”没错，在松下先生看来，真正的神圣经营法就是“自来水”，也就是说生产业者的使命，就是要把生活物质变成如自来水一般的无限丰富。

无论多么贵重的东西，只要把量增多，格便会低到几平等于是免费。做到这样的地步，贫穷才可以消除，因贫穷而产生的烦恼，也会消失得无影无踪。生活的苦闷，更会减少到零。

所以，松下先生的伟大之处，不在于他为松下公司积累了多少的财富和为日本经济作出了多大的贡献，而是在于他为自己的信。念而做出的一切，应为他的在企业界的一举一动都是为了一个最终的目的，那就是消灭贫穷。他一生都在为自己的创业使命而奋斗。

松下先生的师傅曾这样评价他：“我也认为他是一个彻头彻尾的商人，实在没有皈依宗教的必要。仔细细想来，经商本身即是佛法，认真依照商业道德去做，此即佛家的行为。

何况一般人所说的'经济'，不就是'经世济民'的意思吗，改善动荡不定的物质生活，拯救人类于穷困之中，这就是'经济'一语的真意。松下幸之助所表现的精神与作风，让我们清楚看出他正是朝这个目标在努力，一般企业经营者并不了解这方面的道理，因他们的人生，还没有达到如此崇高的境界。"

此外，在他的自传中，我也看到了他在管理层的一些想法：

一。如何做好员工的精神教育工作。松下先生认为如果他不教常识是老板的错；平常教育员工，是老板的责任。

所以，对于员工因为内部矛盾而影响工作的问题，松下先生是亲自去把问题解决后再去教育员工，并且下命令绝对不能再有下次。这个情况，在我看来，管理者对于员工的内部矛盾应该予以谅解，并且先把问题解决好，但是绝对不能一味去纵容和忍让，一定要明确好谁是上级谁是下级的问题。

2。在人事任用管理方面，要有一套制度来约束和管理。松下先生提出了人事任命管理的原则：

店员，一律得中等学校毕业;然而，为了要让新人有体验学徒生活的机会，一定要让他们有一段时间担任见习店员，住在店里。让他们从学习的第一步开始，逐步培养成为有前途的文员；另一方面依照过去惯例，从一般员工里选拔素质优良者，或者是对松下有功劳者，提升任用。在这个原则中，我们可以看出人事管理要遵循“用优炼幼”的规律。

用人就要用有水平的，并且要为员工提供锻炼的机会，从而在整体上提高员工的素质，同时这也是一个企业良好发展的保证。

三。对于员工来说，管理者应该有一个正确的观点。在这方面，松下先生在自传中写道：

“做主管的人应该注重部下的长处，让他们有机会发挥。如果有缺点，也要用心革除。七分看长处，三分看缺点，是最好的态度。

但是我经常看到优点和缺点，所以我经常失败。”所以，，对于员工，管理者应该做的是尽量发挥员工的长处，让他有一种被认同的感觉，这又助于他在工作上有更好的表现。对于员工的缺点，管理者应时刻关注员工的问题，防止员工因自身的缺点影响工作。

此外，在私下里，管理者应该努力督促和帮助员工改进自身的缺点，同时，他们也可以密切上下级之间的关系。

四。管理的最高层次是对员工的精神管理。因此，面对重大危机，管理者根据员工的利益作出决策，将更有利于公司的团结与发展。

1930年，全世界的经济非常萧条，松下公司的销量也大大减少。当时，松下先生虽然得了重病而躺在病床上，但是他作出了英明的抉择，他对工厂的负责人说：“生产额立刻减半，但员工一个也不许解雇。

工厂服务时间缩短为半天，但员工工资应全额支付，不得减少。不过，员工必须尽最大努力**库存。用这个方法，先度过难关，静候时局转变。

这样，我们也可以获得资金，避免破产。至于半天工资的损失，这是个小问题。如何让员工有以工厂为家的想法是最重要的。

所以任何员工都必须照旧雇用，不得解雇一个。”对于松下先生的这个抉择，我深有体会。在我看来，管理一家公司最重要的是管理员工。

对于员工管理来说，最重要的是要管好员工的心，他们愿意为企业忠诚地奉献自己的劳动。对于松下先生，不论是在他提出了工作五日制，还是他后来提出的员工储蓄制度，都明显看出了他尊重员工、重视员工的高贵品格。相比于其他为了挣钱而剥夺员工利益的无良商家来说，松下先生向着相反的道路走去，为员工提供足够的生活和休息保障，不欺压不剥削，并且把宗教信仰的精神引入到员工管理层面上，让员工积极并努力地团结在一起，高效并专注地为企业发展而辛勤劳动。

最终，所有的员工和松下先生抱着共同的使命（生产再生产，使物质变成无限多，使人们能买得到便宜的东西，过着舒适的生活），一同走向了松下电器公司的辉煌。

以上所述的，是我在《自来水哲学》的点滴，同时，我也很感谢这本书，让我看到了创业道路上的明灯。

公管邓灿明

自来水哲学读后感 篇2

《自来水哲学》读后感

《自来水哲学》是一本引人深思的哲学读物，读完这本书，我不禁对生活中的自然与人文之间的关系和人类对待自然的态度产生了深深的思考。

书中，作者以自来水为载体，通过一系列生动有趣的实例和对于水文化的解读，逐渐引导读者思考自然与人类的关系以及我们应有的态度。水是人类赖以生存的基本需求，它是人们日常生活中不可或缺的部分。然而，人们并不常常去思考水的来源，水流的轨迹，甚至是水的背后蕴藏的哲学思想。

在《自来水哲学》中，作者以一种简洁明快的笔法，通过描写水的源头、运行、分配和使用等等方面，带领读者去重温水的起源和功能，意识到人类对于水的依赖和对水资源的滥用。在描写自来水的源头时，作者提到了水的循环和涵养，这让我想起了人与自然的关系。人类依赖自然界的水资源生存，但是我们却过度开发自然资源以满足自己的需求，在这个过程中破坏了自然的平衡。我们需要反思自己的行为，重新认识自然资源的宝贵性，更加珍惜和爱护自然。

另外，书中也提到了水资源分配的不均衡问题。有些地方因为自然条件的限制，水资源非常稀缺，而另外一些地方却浪费水资源。这让我想到人类社会的现实，不同地区的水资源利用方式不同，有些地方造成了严重的水资源浪费，而有些地方则面临水源枯竭的问题。人类能否在这个共同的地球上进行平等、公正的水资源分配？这些问题都需要我们深入思考。

在书中的最后，作者通过水的文化内涵来探讨人对自然的批判和思考。他提到了水在不同文化中的象征意义以及对人们情感生活的影响。水在不同的文化中有各种不同的含义，象征着不同的情感和精神境界。通过了解水的文化内涵，我们能够更好地理解和接纳不同文化之间的差异，从而提升自己的社会素养和文化修养。

《自来水哲学》给了我很多启示，它让我意识到人类与自然的关系是紧密相连的。我们的生存离不开自然的赐予，而我们的行为也直接影响到自然的运行。因此，我们需要树立起对自然的敬畏之心，珍惜和保护自然资源。对于水这个基本生存资源，我们更要从自身做起，节约用水，减少浪费，实现水资源的可持续利用。

通过阅读《自来水哲学》，我认识到了自然与人类的关系的重要性，同时也发现了自己在日常生活中的不足。我希望能够将这种思考与行动融入到我的生活中，通过自己的力量去改变对待自然的态度，为实现可持续发展贡献自己的一份力量。希望更多的人能够读到这本书，从中获得对于自然和人类关系的深刻思考，共同呵护我们共同生存的地球家园。

自来水哲学读后感 篇3

自来水哲学——松下幸之助自传的读后感，来自当当网的网友：读传记一直是我的偏好，读松下幸之助自传的缘由不免学习“经营之神”管理秘笈的功利之心，毕竟松下管理思想影响十分深远。一口气读完此书，观照到自己世俗的内心，领略到松下先生伟大的经营哲学。不觉想起近日去世的一代国学大师季羡林先生的座右铭“极高明而道中庸”。无论做学问还是经商，都需要极为的专研，需要把事情做到最好的精神。其实，在松下先生的人生经历中，无一不展现出对人生、价值、世界深刻思考后的哲学。有深刻思想的人会流芳百世，有经营哲学的企业才行得久远。读过本传之后，你会更感劳动的美好和对光阴的珍惜，你会看到一个智慧坚强的人如何以低的社会起点，在关键时刻操控自己命运的航船，在战乱中跌宕起伏，如何拯救企业于为难之间，如何以极大的责任心与远大的视野改善员工的福利和提高员工待遇，体会其间蕴含的生活朴素的真理。一本好传记，不仅是给人文字间新奇体验，更难得是让你有所深思有所启发……

自来水哲学读后感 篇4

这几天国庆没什么事买了本松下电器创始人松下幸之助的自传《自来水哲学》一书来看看，感慨良多。写来与诸位分享。

松下老先生生不逢时，一生经历两次世界大战，两次金融危机，一次石油危机。但是它能把公司从3个人的小作坊变成世人景仰的跨国公司，而自己始终保持谦虚谨慎的做事风格，实在是不容易。尤其令人感叹的是他在3个人的时候就已经把目标定为做全国最优秀企业了。这个目标我想中国现在这一代企业家还没有人想到过。现在我们只是看到了顺风情况下企业家浮躁的躁动和逆境情况下的畏缩不前与自暴自弃。有哪个人想过我的企业250年后是什么样子，我想让他变成什么样子？估计没有。

这一方面说明了企业家的目光短浅，但是在这之外还有没有其他原因呢？比如说按现在经济成分来分析我们分为国有、外资和民营。国有公司说白了总经理董事长就是一个任命，今天你在上面明天可能就换人，政策性公司的领导可能就想着怎么增加自己的收益了。回头把子女老婆往国外一转移自己舒舒服服也逃出去做寓公去了。或者是把公司整垮，再自己搞个民企或者直接改制，然后出售。真正想做百年企业的有几个呢？

民企就不用说了，受制于诸多国企和外企的包围之中，要关系没关系，要技术没技术，还不思进取不想研发。松下老先生60年前的话现在还有指导意义。那就是靠钱靠市场绝对换不来技术，也绝对换不来最新最好的生产线设备。醒醒吧，那些寄希望于一切靠买的政府官员和企业家们。买设备不过是你们中饱私囊的借口。

其次就是社会环境，为什么我们国人出国后，也没有人投诉我们在国外乱插队，随地吐痰，乱丢垃圾呢？为什么在国外绝对称得上是谦谦君子的人回来后就变得粗言粗语呢？日本50年代时候也是很差但是他们为什么就能很快把公共礼仪，公共卫生学这么快？难道真是有什么国民劣根性吗？我们国家立志要在本世纪30年代达到中等发达国家水平，我觉得在物质和精神上还有很长的路要走。比如说食品安全，比如说环境污染等等。

再次，日本可以有私企老板主动降低劳动时间，主动提高工人工资，我们的亲爱的国企倒是有，可爱的公务员们也有，民企有吗？有哪家公司敢喊出工资超欧洲这句话吗？没有。即使有也是建立在一连串复杂的普通人看不懂的计算公式下的数字超出。

现在回过头来看中日30年经济奇迹，还是有很多不同点的，还是有很多需要反思的地方的，不要只看我们的优点和对方的缺点。日本是近邻更是经济方面的学习和借鉴对象。这么好的一个对象不学习不分析，实在是可惜。言必谈欧美是不可取的，至少是不全面的。

自来水哲学读后感 篇5

这几天国庆没什么事买了本松下电器创始人松下幸之助的自传《自来水哲学》一书来看看，感慨良多。写来与诸位分享。

松下先生出生时间不长。他经历了两次世界大战，两次金融危机和一次石油危机。但是它能把公司从3个人的小作坊变成世人景仰的跨国公司，而自己始终保持谦虚谨慎的做事风格，实在是不容易。尤其令人感叹的是他在3个人的时候就已经把目标定为做全国最优秀企业了。

这个目标我想中国现在这一代企业家还没有人想到过。现在我们只看到企业家在顺风顺水下的浮躁躁动，在逆境中的胆怯和自暴自弃。谁曾想过我的事业在250年后会是什么样子，我希望他变成什么样子？

估计没有。

一方面，这说明企业家目光短浅，但还有其他原因吗？比如，按照目前的经济构成，我们分为国有、外资和民营。国有公司说白了总经理董事长就是一个任命，今天你在上面明天可能就换人，政策性公司的领导可能就想着怎么增加自己的收益了。

回头把子女老婆往国外一转移自己舒舒服服也逃出去做寓公去了。或者公司被摧毁，然后成立一个私营企业，或者直接改革体制，然后**。真正想做百年企业的有几个呢？

民企就不用说了，受制于诸多国企和外企的包围之中，要关系没关系，要技术没技术，还不思进取不想研发。松下老先生60年前的话现在还有指导意义。那就是靠钱靠市场绝对换不来技术，也绝对换不来最新最好的生产线设备。

醒醒吧，那些希望一切都取决于购买力和企业家的人。买设备不过是你们中饱私囊的借口。

第二是社会环境。 为什么没有人抱怨在国外排队，随地吐痰和乱丢垃圾？为什么在国外完全可以称得上谦虚的人回来变得粗鲁？日本在上世纪50年代也很穷，但为什么他们能迅速把公共礼仪、公共卫生这么快？

难道真是有什么国民劣根性吗？我们国家决心达到20世纪30年代的中等发达国家水平，我认为在物质和精神发展方面还有很长的路要走。比如食品安全，比如环境污染等等。

再次，日本可以有私企老板主动降低劳动时间，主动提高工人工资，我们的亲爱的国企倒是有，可爱的公务员们也有，民企有吗？有哪家公司敢喊出“工资超欧洲”这句话吗？没有。

即使有也是建立在一连串复杂的普通人看不懂的计算公式下的数字超出。

现在回过头来看中日30年经济奇迹，还是有很多不同点的，还是有很多需要反思的地方的，不要只看我们的优点和对方的缺点。日本不仅是一个近邻，也是一个经济和参考对象。这么好的一个对象不学习不分析，实在是可惜。

谈论欧洲和美国是不可取的，至少不全面。

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