励志的句子的编辑为您特意收集整理了《高管述职汇报模板范文》，岗位述职报告的有什么参考格式嘛？时间一晃，一个阶段的工作就要临近尾声了，岗位述职报告了，对我们来讲都应该是十分熟悉的了。述职报告是工作报告中带有总结性的一种文稿，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友！此外，关于范文大全，您还可以浏览学生会实践部工作计划。

高管述职汇报模板范文 篇1

在完成了第一个年度的工作，在这第一年度里，我担任的是行政秘书职务，虽然从职务上来看，好像是一个闲职，但我要完成的具体工作在我们整个工作中心有着重要的作用。可以说我的工作直接决定了公司运作的效率。工作虽然简单，但是不能带有一点的马虎和大意，不然会给公司造成很大的损失。在第一年里，我的工作主要有下面几点。具体总结如下：

一、以书面形式系统而准确的整理出工作汇报、工作计划、工作总结和以公司名义上报下发的有关文件、来往函信件等，把工作做的更加系统、全面并对过程给予详细记载，在方便回查的同时更避免了错误的发生。

二、收集、汇总公司综合性行政工作计划、总结等材料，并加以集中分类管理。将各种文件材料不仅以书面形式归整管理，而且同时均以电脑文件的形式全面存储。在拟定、修改和审核公司性规章制度方面，也不断深化了解相关法规政策，在具体工作时将其用活用好并用更加细致规范的态度来加以对待。

三、协助同事做好全公司性行政会议、大型综合性活动的有关准备工作，加强与各方面的沟通与合作，建立起良好的伙伴关系，进一步提高各类活动给公司带来的效益，协助同事谋求与其更加长远的发展空间。做好记录，草拟纪要，检查、催办会议决定等事项，制定详尽的工作计划表，让工作开展起来条理清晰、仅仅有条。

四、掌握好尺度，运用好政策从严谨出发，协助领导做好公司公文的审核把关工作。

五、进一步加强公司公文的签收、登记、传送、催办、归档及保密等管理工作。

六、针对领导交办的其他工作，将以精、细、准为原则同时迅速的办理好。在完成这些工作任务中，我明白，无论要做什么事情，就要本着求真、脚踏实地的原则，从点点滴滴做起。我们每个人都需要工作，我想工作应该是一种创造的过程，创造自身价值的过程，用爱去创造，在创造中寻找乐趣和意义才是工作的最高境界。让我们调整好心态，带着激情去工作，用感恩的心去工作，在工作中体会乐趣。

一个人的态度直接决定了他的工作行为，决定了他对待工作是尽心尽力还是敷衍了事，是安于现状还是积极进取。你可以选择维持xxx勉强说得过去xxx的工作状态，也可以选择卓越的工作状态，这就取决于内心是否热爱这份工作，有无工作激情和进取心。工作中只有用心做事，才能学到更多。用心工作，过好每一天，干好每一件事，总有天会有所收获，对自己没有坏处。

高管述职汇报模板范文 篇2

在公司的正确领导下，我按照单位的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，认真学习，努力工作，完成了全部工作任务，取得良好成绩。现将个人近一年来的工作情况总结如下：

一、严格要求，提高思想品德

我认真学习单位的工作精神、制度规定与工作纪律，提高自己的思想品德，做到在思想上、工作上、行动上与单位保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到刻苦勤奋工作，把单位利益放在各项工作的首位，完成单位布置给我的各项工作任务。

我加强思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建设，完善人格品行，提高道德修养，增强事业心与责任感，增强群众观念与民主作风，加强团结协作，树立全局观念和服务思想，认真努力做好各项工作，树立自身良好形象，力争在职工群众中有良好口碑。

我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，服从单位的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务;在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，获得了单位领导的充分肯定和职工群众的一致赞誉。

二、加强学习，提高工作能力

我从事单位办公室工作，深刻知道要做好自己的工作，必须具有较高的文化知识和较强的工作能力。为此，我利用一切时间加强学习，认真学习科学理论、国家政策、业务技能等方面的知识，做到学深学透，牢固掌握，运用到实际工作中，为自己提高工作能力、做好各项办公室工作打下坚实的基础。

通过学习，我熟悉和掌握了国家的工作方针政策、法律法规和基本工作知识与技能，增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况贯彻执行单位的工作精神和工作要求，完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。

三、敬业工作，完成全部任务

近x年来，我认真学习，努力工作，虽然完成了全部任务，取得较好的工作成绩，但是与单位的工作要求和职工群众的希望相比，还是存在一定的不足问题，主要是学习还不够抓紧，用学习指导工作不够;工作精细化和规范化需要进一步提高;创新意识不强，缺少特色和亮点，工作业绩还不够突出;这些存在的不足问题都需要在以后工作中加以改进和提高。

今后，我要做到认真努力学习，学好科学文化与业务知识，提高业务技能和工作本领，切实做好各项工作，完成全部工作任务。我要刻苦勤奋工作，探索办公室工作的新思路和新方法，按照单位的工作要求全面做好工作，提高工作效率和工作质量，实现工作的完美和高效，争取有更大的工作业绩。

我要加强自己执行力建设，强化时间观念和效率意识，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，再创佳绩，为单位各项工作发展，做出自己应有的贡献。

高管述职汇报模板范文 篇3

转岗期工作总结xx 年 4 月 26 日，我有幸从综合管理部项目管理员转岗至公司 人力资源部从事人事专员相关工作， 在公司领导和部门领导的关心和 指导下，在同事的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工 作岗位，同时自己在工作中严格要求自己，主动遵守各项规章制度和 业务流程，开展相关工作。现将我试用期的工作情况简要总结如下

一、招聘工作 对于刚踏入人力资源具体业务操作的初学者来说，就是首先熟 悉具体业务流程，招聘工作也不例外，从招聘需求产发布招聘信息 筛选简历然后与各部门达成一致通知员工和组织面试审批 流程办理入职手续以及签订劳动合同劳动合同备案相关材料 的备案等整个工作流程看似简单， 但是在实际操作过程中需要花费大 量时间来组织、沟通、协调，通过这些流程的操作基本掌握招聘工作 相关流程，同时增强了开展工作的条理性和规范性。经过三个月的业 务学习， 顺来开展了成本会计、 研发技术人员等重要岗位的招聘工作， 招聘完成率在 80%以上， 完成 5 位高级管理人员的入职手续办理工作， 顺利完成了 150 人次近 500 份材料的劳动合同备案和退工单的办理相 关工作。

二、培训工作 组织完成 7 批次近 60 人次的《公司制度汇编》培训工作，并参与 组织了 31 人次近 240 学时公司高管参见的运营管理专项培训工作， 组织参与了《A2 压力容器》的专项培训工作，参与组织销售人员 30 人次近 210 学时的内部业务员销售培训工作，开展了新入职员 15 人 次的工入职培训工作。完成了 xx 年度上半年培训工作总结和下半 年培训工作计划。

三、员工关系管理工作 完善员工信息， 参与完善干部组织结构图， 规范员工信息管理， 积极做好员工转正、调岗、离职、合同续签审批等相关手续工作。

四、证书管理工作 完成了 7 人次的无损检测证书的注册工作和 1 人次的压力容器换证工 作。重新梳理无损检测证书补贴情况，制定证书补贴新方案。

五、开展了 3 批次 5 位外国商务人员来公司洽谈业务的入境邀 请函制作，确保了公司对外的正常交流。

六、人员宿舍管理 对新入职大学生和员工办理宿舍入住相关手续， 确保租金摊销各单位 公平公正，确保宿舍管理工作有序进行。

7、其他专项工作 配合完成李董离任审计中涉及的人力资源模块， 整合近十年公司 组织架构、领导成员班子、岗位情况演过过程材料，具有很好的参考 价值;参与完成研发技术人员薪资水平调查;参与完成 xx 年离职 率情况报告;参与组织员工福利体检工作;参与组织长阳街员工离职 调查报告分析报告拟写。

通过经过三个月的锻炼和学习，深化了自己对人事工作规律的 认识， 当然自己在工作中也存在不足， 比如时间节点的控制有待加强， 事务繁多的时候学会统筹安排， 相信自己在以后的工作一定会做的更 好，为公司人事工作上一个新台阶添砖加瓦。

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【高管试用期工作总结】

工作总结三个月的试用期转眼就过去了，这段我人生中弥足珍贵的经历，将给我留 下精彩而美好的回忆。

我很荣幸成为中天城投集团贵阳房开有限公司的新员工， 能够参与中天未来方舟这一超大盘的建设，为此贡献我的一份力量，我感到 无比自豪和光荣。

试用期即将结束，首先我要非常感谢公司给我这个工作平台，能在这个工 作平台上施展自我的机会，能够继续我的筑梦之路，我感到十分幸运。同时感 谢公司领导和同事在这段时间里给予我的宽容、支持和帮助，在领导和老员工 耐心的帮助和关怀下，我很快熟悉公司工作流程，适应新的工作环境，融入团 队，进入工作状态。让我在工作中学习和成长，学到了许多专业知识和处理工 程相关事宜的方法，提升自己各方面的能力，获得了许多宝贵的工作经验。现 对这段时间以来的工作情况作一份工作总结如下

一、 工作情况及工作内容汇报 任职以来，领导先安排我在 B 区负责现场临水临电的工作、后调到 F 区主 要是负责 F7 及 F2 组团的现场安装施工相关工作。报到后，在 B 区领导的指导 及老同事的带领下，我熟悉施工现场及施工概况，与施工单位，乌当供电局下 属施工单位，项目零星班组等工作人员进行对接协调，完成了三号坝鼓风机备 用电源的改造、四号坝鼓风机电源架设，B6 组团内一台 630kv 的箱变报装等工 作。至调到 F 区后，在这两个月时间以来，才真正作为甲方现场代表一职管理 建筑内安装工作，深知自身的工作任务之重，始终告诫自己一定要勤奋工作，1/3 不负领导的期望。用一周的时间熟悉施工图纸，在老同事的带领下熟悉施工现 场与两个组团的施工单位主要管理人员及监理单位负责人进行对接，了解现场 的实际施工进展、工程概况及工期计划等情况。向领导请示我工作的任务，熟 悉工作流程等，及时到工地熟悉现场，抽空查阅施工图等，做好这些工作以便 工作的开展。

F7 组团总建筑面积 148645m? ，包括一栋高层办公楼(地上 29 层)和三 栋高层商住楼(地上 24~27 层) ，地下 1 层(功能为车库和设备用房),1 栋设有 5 层商业裙房，2~4 栋底部局部设有商业用房及配套公建用房;F2 由两栋高层 公寓楼、IMAX 巨幕影城及 2~4 层商业地下室组成，建筑面积 116600 m2。

我调到 F 区时， F7 组团所有楼栋结构已经封顶并进入安装高峰阶段， 2、 3、 4 号塔楼竖井内喷淋立管、消火栓立管及采暖立管均已经安装完毕，楼层喷淋 支管、采暖支管已安装完毕。正在安装楼层给水支管，阳台及厨房排水立管， 地下室消防、喷淋主环管及排水干管安装。至今楼层给水支管，阳台及厨房排 水立管，地下室消防、喷淋主环管及排水干管已基本安装完毕。接下来还有给 水主管安装，1 号办公楼的给排水、消防水系统的安装，2、3、4 号楼卫生间排 水管的安装，地下室给水泵房、中水房、消防水泵房设备及管道安装工作，系 统调试试压工作，消防验收工作，竣工验收工作，室外综合管网施工等。在时 间段，任务重的情况下，要努力完成公司及领导下达的任务，使 F7 组团能在交 房节点时间保质保量交房。

在管理 F7 组团的两个月中开展的主要工作有

1.全面监督施工现场的安全、质量、进度等，通过现场巡查，及时发现各2/7 类问题(如发现安全隐患，专业间线路布臵不合理，施工质量不合格，施工进 度滞后等)第一时间通知施工单位进行整改完成，必要时下发工作指令单或工 作联系函，并向领导汇报情况; 2.完成领导安排的工作，如编制 F 组团工作计划及工期对比梳理，现场情 况汇报，核对排水管出户标高与室外排水管标高、室外排水管接入市政排水管 标高是否满足排水要求，查阅收集消防工程验收具备哪些条件等; 3.与施工单位管理人员及监理协商处理现场图纸技术问题，配合技术部对 施工图纸与施工现场不符地方进行现场查看，解决实际问题，在我的层面处理 不了的情况下向领导汇报，并与相关部门协调沟通并及时跟进，得出结果后组 织落实; 4.切实解决在施工过程中因设计考虑不周，造成电气配管与水暖、消防、 通风、煤气等管道相碰的问题，协调统一，指导施工。处理并落实设计变更单， 参加现场收方工作，处理工程上的工作联系函及技术联系函等工作; 5.现场各项工作协调，负责施工过程中重要部位及隐蔽工程检查验收，确 保材料品牌、型号规格符合设计要求，确保施工工艺符合相关施工规范。严格 控制关键施工工序及施工间歇时间; 6.组织分包单位(煤气、中水设备安装)进场，解决分包临住、临水及临 电，协调工作面，与施工单位进行专业工程技术对接工作; 7.复核施工单位上报的材料申报计划，重点复查材料名称、规格型号及品 牌是否符合图纸设计及公司要求。复核每月上报的月工程进度量，重点核查是 否为实际进度量，相关过程资料是否通过报审;3/7 8.参加晚上李总主持的水电安装各专业知识梳理，对各专业在施工中易出 现的关键问题、施工工艺及施工中主要注意事项进行交流学习。达到怎么才能 看懂、审清一套完整的图纸，并深入了解其设计意图，提前准备施工过程中所 具备的一切条件，避免施工中出现各种矛盾，造成不合格工程及返工工作。

而 F2 组团在我到任职之时 1、2 号楼地下室结构施工已经完成，其中 1 号 楼施工至 5 层，2 号楼施工至 3 层，F2-IMAX 影城的地下室结构施工由于钢结 构图纸尚未设计出来而处于半停工状态，该区域施工至负二层后便处在等待钢 结构图纸及施工的阶段。F2 组团今年的工期目标为结构封顶，目前 F2 地下室 施工除钢结构区域未施工完成外，其他位臵均已完工，1 号楼施工至 9 层，2 号 楼施工至 7 层。

在管理 F2 组团的二个月中开展的主要工作有

1.对现场施工的安全、质量、进度进行监管，协调施工现场的事情; 2.对现场施工进行巡查，参与现场隐蔽工程的验收工作; 3.处理工程来往函件及图纸设计变更等，参与工程现场收方工作; 4.与技术部，设计单位对工程的技术问题进行沟通，并及时跟进，得到结 果后，在施工现场组织实施等。

二、 明确岗位职能，充分发挥自己潜能 作为房开公司的新员工，相关工作及流程并不十分了解。因此，对待工作 我不敢懈怠，我需深入现场，了解工程中的过程程序，要求自己做到把工作中 所遇到的问题和不妥当的处理方式记下来，吸取经验教训。在工作中遇到大问 题或者困难就向老同事或领导请教，耐心听取他们意见和建议。明确岗位职能，4/7 充分发挥自己潜能，不断改进工作方式，才能更好的服务于工作。作为甲方现 场代表一职，我做到了以下几点

1.每天核查施工班组及人员配备，并了解其进度情况。若进度迟缓，不能 满足节点要求，立即寻找原因。如果是因人员配备不够，要求施工单位加人或 加班加点。若是其他因素引起，及时协调各相关人员配合处理，在我层面不能 处理的，就尽快上报领导层面;2.协调好施工单位、监理单位、设计单位、专 业分包单位等相关单位的关系，充分为现场服务，尽量避免各单位在工作相互 配合上出现脱节现场，从而更好的把握好管理方向，尽量使施工现场能够合理 有序的进行施工，减少在施工过程中的不利因素，使工作得以推进;3.施工中 关键部位或关键工序的施工，做到提前到达旁站位臵，检查施工准备工作，及 时、完全真实地作好书面的记录。对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡 视、巡检、检查工作;4.在收到图纸或者变更单时应做好技术交底，这是施工 技术管理中的中心环节，应当重视;5.注重对现场收方原始资料和照片的留存， 施工组织设计及施工专项方案的留存归档、现场施工质量照片的留存、现场施 工进度照片的留存等工作，做到后续工作有据可查;6.作为甲方现场代表，我 清楚的认识到要管理好现场施工，既要搞好现场管理，又要搞好现场服务工作。

要做到把施工现场急需放到第一位， 及时为施工现场提供并且创造有利的条件， 才能最大限度地保证生产条件，才能更好地保质保量完成工作;7.作为甲方代 表要随时抽检进场材料及构配件的质量，施工过程质量，施工工艺流程及施工 安全。对发现的问题及时做出裁定并要求整改，提出书面处理意见;8.作为甲 方现场代表，在施工现场代表的是公司利益，应该考虑如何才能把工作做得更5/7 好，把成本降到最低。多思考多创新，将工作有力科学的推进。杜绝有消极的 思想，要认清工作性质和责任，随时站在项目经理的立场思考问题。组织并协 调好参建各方的关系，只有建设方、监理、施工方相互配合，齐心协力，才能 把工程向一个方向推进;9.工作中要加强与公司其他部门的交流协调，特别是 公司技术部、预算部、资料室等内部沟通。实现信息与时性，避免工程项目中 的出现环节脱离现象; 10.对监理单位要有合适的管理方法， 合理地用好监理员， 可以更好地管理好现场。

在现场每看见每个施工工序都要有自己的思路和理解， 对工程施工要有预见性和正确的判断能力，必要时可以发工作指令单或者联系 函，加以管控。

三、 认识个人施工管理能力不足及以后努力的方向 工作中存在的不足及改进方向

1.

现场管理经验不足， 考虑问题不够彻底， 特别是现场突发性问题的处理和协调工作不够全面，以后要向领导和同事多讨 教，学习更多更科学的管理经验;2.掌握专业知识、工程相关规范还不够全面 深入，应加倍努力的学习，提高理论与实践相结合的能力;3.

沟通表达能力不 足，表达思路不够清晰，在现场协调工作中，有时候不能够大胆准确地表达自 己的真实观点，以后应加强这方面的锻炼;4.领导安排工作内容多时，可能分 不清工作缓急，没有了解领导的意图就开展工作，导致完成的工作不够完美。

以后接到任务后，应多跟领导交流沟通，了解其理念及真实意图，做到事半功 倍。

当今社会的发展速度日新月异，知识更新迅猛，如果不及时补充新知识， 跟上时代步伐，将面临被淘汰的局面。因此，在任何时候都应明确自己努力的6/7 方向和发展规划。为了不被时代所淘汰，为了自己将来能有较好的发展，我要 保持着旺盛的求知欲，利用业余时间学习阅读所学专业内外的工具书籍，积极 参加相关专业知识培训， 利用互联网丰富的网络资源在网上学习和更新知识面、 了解行业新的动向等。同时，努力学习专业考试书籍，争取顺利通过全国注册 一级建造师、专业职称等考试，以提升自己的综合素质。努力学习，勤奋工作， 善于总结自己的工作经历和借鉴别人的工作经验，让自己成为公司需要的综合 型人才。以为公司创造最大效益，以体现自身最大价值为目标。

以上是我个人的试用期工作总结，在今后的工作中我将践行思想艰苦、 工作刻苦、作风清苦的三苦精神，刻苦学习，勤奋工作，听从领导工作安排， 加强与同事交流，努力克服一切险阻，做好本职工作。不断在学习和实践中加 强和完善自身的专业知识和综合能力，不断积累经验，提高自己岗位本领。在 自己的岗位上努力工作。时刻维护公司利益，为公司的发展做出更大更多的贡 献，使自我的人生价值得以体现。

高管述职汇报模板范文 篇4

试用期工作总结姓名：XXX 部门：XXX 岗位：XX本人于 xx 年 12 月 23 日入职，三个月以来，通过不断认知、了解、学习 公司各类业务，目前已基本熟悉与自身岗位相关的各项工作之规则及操作流程， 能够较顺利地完成各项工作任务。

回顾入职以来的工作内容，主要包括文案起草、内部协作沟通和少许对外联 络工作三个方面

(1)文案起草方面，主要涉及内部报告和对外文案两大类，这类工作让我 对整个公司的情况有了更加深入的了解，有助于发掘自己目前所在岗位的意义; (2)内部协作方面，主要涉及年前协助年会筹备、协助集团网推广和年后 OA 推进工作，这类工作的推进需要沟通的环节很多，同时其本身也是促进内部 协作的方式，用以配套公司的快速发展，让我接触到了一些新领域，倍感兴奋; (3)对外联络工作方面，虽接触不多却也受益匪浅。例如，在公司与建行 的联名卡合作项目中， 我的工作虽仅限于跟进进程和为高管层办理卡片，但其中 的过程，使我增长了关于银贷合作的认识，尝试去认知其中的基本面。当然，期 待之后能有机会能接触更多、更深入的内容。

同时，很幸运的是，试用期这段时间正直年尾年头，工作中接触到了公司发 展的回顾总结和展望规划，给了我不一样的感受：一方面，回顾总结的时候，似 乎我并不是新员工，公司之前的发展过程均汇成影像略过脑海;另一方面，展望 规划的时候，对公司的发展充满信心的同时也更加认识到过程的将之不易。

另外，就自己的发展而言，我十分看好本行业的发展前景，且我所学的专业 与公司所处行业十分对口，我的工作内容与我的专长亦相互切合，因此，愿携手 公司新平台，扎实做好岗位工作，以成长为名，结价值之果。XXX 年 XXX 月 XX 日

高管述职汇报模板范文 篇5

2xx 年，我围绕市委、市政府确定的“重点招商年”工作主题，带领高速公路建设管理办公室全体同志，深入开展交通大会战，奋力推进高速公路项目建设，圆满完成了市委、市政府下达的年度目标任务。高速公路建设管理做到了规范化、制度化，高速公路建设管理各项工作取得了明显成效。下面，我就一年来述职述廉情况汇报如下：

一、以人为本，狠抓班子队伍建设。

一是抓队伍和个人思想建设。带领全办职工认真学习党的路线、方针、政策，认真学习交通法律法规，认真学习高速公路建设管理业务。积极参加市交委中心组学习，写成了《以文化走廊建设为抓手，推进高速公路文化建设》的心得体会。对大交通、次枢纽建设有了清醒的认识。同时，利用业余时间，学习高速公路前期工作相关知识，总结地方协调工作中的经验教训，丰富提高自己。

二是 创新高速公路文化建设。坚持以“打造一流团队，提供一流服务，建设一流工程，创造一流业绩”为主线，积极培育“发展高速，造福人民”的核心价值理念，发扬“团结敬业、务实高效”的团队精神，踏踏实实干工程，兢兢业业抓管理，全面推进高速公路机关文化建设。

二、牢记宗旨，争做廉洁自律模范。

作为办主要领导，我经常提醒自己，时刻以党的宗旨严格要求自己，树立正确的价值观，切实履行“一岗双责制 ” , 把党风廉政建设责任制的各项要求落实到每一项工作中去。

一是筑牢思想防线。廉洁自律是党的要求，是政治任务，是铁的纪律，是高压线，任何人不得跨越这道“鸿沟”，严格按照市交委廉政风险防控的有关要求，要求自己、警醒自己，增强廉政自律的自觉性。

二是从严管理，建章立制，做到 “用制度理事，用制度管人，做事讲规矩，办事讲程序”。市高速公路建设管理办公室自20xx年1月成立后，制订了各科室工作职责，建立完善了质量目标管理责任制、进度目标管理制、安全目标管理制、职工劳动人事管理办法、固定资产管理办法、车辆管理办法、办公用品管理办法、接待管理办法、差旅费管理办法，会议培训借款暂行规定等，确保高速公路管理的规范性、系统性、科学性。 加强学习教育和宣传， 切实增强了全体干部职工的事业感和工作责任心，规范管理行为，增强专业素质， 工作效率、工作质量、协调沟通、服务能力、管理水平等都得到了进一步的提高，行业形象得以提升 。同时， 落实专人负责督查、跟踪、回访，使各项制度得以不打折扣落到实处。高管办全年无一例安全责任事故、违纪违规、投诉事件发生， 为高速公路建设环境的优化提供了有力保障 。

三是以廉洁自查的方式促进自身廉政建设。坚持廉政自律定期“回头看”，强化法制观念，营造团结、和谐的工作氛围。

过去的一年，虽然取得了一定成绩，但与组织和工作的要求仍然存在一定差距：

一是高速公路建设管理的业务水平还需要进一步提高。

二是地方协调的艺术水平还需要进一步提高。

高管述职汇报模板范文 篇6

北京***科技有限公司 个人工作报告汇报人：*** xx年5月23日xx-7-291 工作报告提纲一、基本情况简介二、对公司及所处行业的再认识三、问题诊断分析及改进建议四、个人存在问题及改进措施 五、下一步工作计划xx-7-292 一、基本情况简介我于xx年4月20日进入公司担任人力资源总监一职。

尽管我历经职场近xx，而且在前任公司后期主要负责医疗器械物流销售 管理体系建设工作，但公司所面临的复杂情况还是让我一开始没能及时跟上 节奏，出现了一些失误。这主要是因为不熟悉公司基本情况和运作模式所致， 随后逐渐找到感觉。

为了有效开展工作，作为一名人力资源管理者，初入职首先要做的工作就 是诊断分析公司当前运作状况和管理特点，这犹如一位医生医治病人，首先 要诊断病症，分析原因，然后才能制定治疗方案、对症下药一样。虽然公司 人力资源状况不允许我专职做调查分析，但我依然能通过充分参与具体工作， 多角度、广范围地了解情况，并在简单分析的基础上，有了一些初步看法和 建议方案。下述分类汇报并请给予指示。xx-7-293 二、对公司及所处行业的再认识1.对医疗器械行业的再认识作为人力资源从业人员，我此前对医药、医疗器械行业还是有所了解的，最近从网络查阅到一些信息更加深了我的认识。比如，此前盛极一时 的医药领域，随着民众的呼声、政府医改，在行业发展层面(xx年中国 医疗行业报告)已降至第四位，而医疗器械领域则如火如荼发展，升至行 业第一位。这令我对公司发展前景充满信心。

2.

公司发展面临的机遇和挑战 良好的社会态势，给予公司良好的发展机遇，但机遇和挑战并存。医疗器械企业的健康发展取决于两个关键因素：新产品研发和严格的质量管理，这同样也是我们公司面临的挑战，我已经感受到公司对此的高度重视 和优先配臵力量。同时，医疗器械企业门槛低、发展快，对于集研发、生 产和销售于一体的企业而言，具有创意思维的高科技人才、具有严格规范 操作技能的生产人才和具有卓越敏感度的市场销售人才，均是企业的关键xx-7-29 4核心人才。如何有效引进和充分开发潜能，是人力资源部面临的重要课题。 三、问题诊断分析㈠组织结构和部门配臵存在问题分析：⑴职能分散，功能缺失，无法体现综合实力和形成整体竞争实力;信息 反馈凌乱，关联程度低，难以形成有效的决策机制，在关键事务上容易反应 滞后。

⑵反映在部门配臵上，集中体现在两项业务上：一是采购、运输、库房 分散在行政、生产部门，既无法保证信息通畅，又难以互相监督，且容易导 致原材料供应不上或潜在的物料损失;二是质量部臵于生产部，犹如既做 裁判又做运动员，产品质量难以100%地保证，存在销售风险。改进建议/方案：⑴进行工作分析，按照业务职能调整组织架构; ⑵按照职能和信息关联度，将采购、运输、库房组合成立物流部或供应链 管理部;按照职能相近性和技术关联度，将研发部和质量部合并成立质量技 术部或研发中心。注：此项工作已开展，方案已报李总。xx-7-295 三、问题诊断分析㈡职位管理存在问题分析：基本没有建立职位管理体系，还是建立在传统思维基础上，没有引起足 够重视。在公司工作中凸显出三种缺陷

1.在职能管理部门表现为：同级部门或部门内部人员没有职级监督或审 核意识，人人自行其事，凡事均越级直接汇报或对外直接发布信息，一旦错 误既导致工作被动，同时又浪费领导精力; 2.制定职级工资缺乏依据，造成薪酬结构缺陷，误导一部分人不是凭能 力而简单依据年龄、学历条件要求工资水平公平; 3.造成一部分有较高追求的人，无法确定自己在公司处于什么位臵，不 知道如何延续自己的职业规划，体现不出职业激励成分，进而误认为公司没 有发展前途而离职。改进建议/方案：1.建立职位管理体系和技能发展体系，为主管和本科以上级员工制定或 明确职业规划(方向)。

3.在岗位设臵和职责说明方面，除要求年龄、学历基本条件外，在职业 经历、经验及能力等方面，应尽可能明确化、规范化、标准化，并在招聘环 节充分考察和甄别分析。xx-7-29 6 三、问题诊断分析㈢规划与招聘存在问题分析：1.基本没有做人力资源规划，具体表现为：第一，不进行工作分析，因 人设岗，职位安排和人员使用主要凭经验，随意性较大;第二，职责定位不 清晰，沟通渠道不明确，大小事均直接找领导协调，增加领导工作强度。

2.招聘与录用操作不规范，具体表现为：第一，一些专业性较强的岗位 ，部门需求不明确，岗位任职要求不合理，招聘成功率低;第二，部门主管 缺乏梯队建设和管理意识，员工流失率高;第三，招聘渠道比较单一，主要 是网络招聘，而且员工选拔方法单一，不利于掌握新员工的真实工作能力 ; 第四，面试流程不合理，尤其是高管招聘没有充分发挥人力资源部的初试作 用，直接引荐给领导面试，容易导致后续工作被动。改进建议/方案：1.人力资源部门人员充实并安排分工后，组织安排做基础工作分析。

2.开辟多元渠道组织校园招聘和内部员工引荐，保障生产员工储备。目前 已联系4所学校，可能存在有生产岗位与毕业学生专业定位不一致的隐忧。

3.健全完善人力资源管理制度和流程，并分层次丰富人才甄选手段。xx-7-297 三、问题诊断分析㈣培训与发展存在问题分析：1.入职培训。限于场地安排基本上是哑巴式培训，而且培训内容单 一，不利于新进员工快速适应工作环境;而且有些制度性的内容没有向员 工讲透彻，容易导致新员工不理解，甚至离职现象。

2.业务培训。因为有任务的压力和场地的局限，基本没有开展。导致的 后果是：第一生产部门员工操作技能提升慢，难以提高效率，甚至会因操 作不规范出现物料损失现象;第二职能部门员工处于只付出无补充的 半饥饿状态，难以确保工作效率和工作质量。业务培训如果不引起足够重 视，公司想快速发展只能是有心无力，只有通过扩大招聘增加显性成 本和隐性成本的办法来解决问题。改进建议/方案：1.建立完善培训制度和培训评价体系，培训结果记入员工档案，并与考 核、晋升挂钩。

2.人力资源部聘请研发部、质量部等部门员工为培训师，可以有效解决 培训师资需求。

3.培训时间和培训场地需要各方协调，而且全部占用休息时间，恐引起 员工抗拒，难以达到培训效果。xx-7-298 三、问题诊断分析㈤绩效与考核存在问题分析：1.绩效考核流于形式。表现为：第一，考核内容多，缺乏核心点，而且定 性部分比例高，考核标准不能量化，可操作度低;第二，考核评价机制不健 全，偏重结果，忽视管理指标、培训指标和成本控制指标，包括考核过程中 可能存在的工作效率不高或物料/材料浪费现象的控制等。

2.理念导向不明确。表现为：第一，考核结果没有与薪酬、晋级、晋升挂 钩，偏重处罚、忽视激励的功能;第二沟通反馈功能缺失，忽略员工潜能开 发，考核难以产生绩效。

改进建议/方案

1.完善岗位职责和目标管理体系，确立岗位KpI关键核心量化指标体系; 2.制定一套切实可行的绩效考核方案，注重过程与结果控制。

3.强化一种理念：增进沟通，提升绩效，奖罚并举，并与薪酬、晋级、晋 升挂钩，强化激励作用。xx-7-299 三、问题诊断分析㈥薪酬福利存在问题分析：核心问题突出体现在以下三点

1.薪酬理念缺乏。公司现有薪酬体系是按照行政级别、学历和在企业的工作年限来进 行价值分配，而对职位所承担的责任和风险、员工的技能水平、员工的能力等产生绩 效的真正关键因素，重视不足，再加上薪酬不保密，导致员工之间互相攀比。

2.薪酬结构失衡。保障性部分，如基本工资+年功工资两项目设臵不合理，每年 普调显性成本不但增加幅度大，又容易使员工产生惯性和惰性，缺乏竞争性，且与绩 效考核挂钩不明显，导致显性成本和隐性成本同比增大。

3.薪酬激励功能缺失。过分注重薪酬外在功能，内在奖金激励成分含量低，忽视了中 国固有的文化传统。年终奖金的多少容易使员工在家人、朋友圈内体验出作为公司员 工的人格价值，也是决定员工选择去留的重要心理因素。改进建议/方案：1.建立职位管理体系，确立职级薪酬体系，突出岗位责任风险、技能和能力的比重。

2.在考虑风险的前提下，建议员工合同一律改签三年期限，取消续签合同时议涨工资 的做法。

3.论证基本工资+年功工资项目继续保留的必要性，可否考虑改按年度CpI指数计 算年度普调工资，同时配套以员工月工资额，结合绩效考核计算年终奖金，尽可能地 扩大激励与保留功能，最大限度地降低隐性成本。xx-7-29 10 三、问题诊断分析㈦部门建设存在问题分析：1.人力资源部长期处于缺编状态，人员流动频繁，且承担着主要招聘 任务，人事工作更多地专注于事务性工作，人力资源管理体系和制度体 系建设基本是零打碎敲，没有形成完整的系统，难以从战略层面对公司 业务运作和整体发展提供有效的支撑。

2.人力资源人员专业度和经验不足，存在考虑问题不全面、处理问题关 联度低，部门协作意识不强的问题，以致于出现流程错位、薪酬倒挂， 以及采用一套人力资源体系同时应对生产和销售两个不同系统的点面分 离的做法，带来许多管理矛盾。

3.作为公司窗口部门，没有意识到窗口作用对公司形象和各方 面工作的影响。改进建议/方案：1.突出专业思维，树立全局意识，强化服务理念。

2.作为公司制度、规则的制定者和文化的推动者，人力资源部应发挥示 范和导向作用。

3.加快充实部门人员，完善基础管理，逐步建立健全规范的人力资源体 系。xx-7-29 11 四、个人存在问题及改进措施个人存在问题

1.任务重，关系多，压力大。

公司处于快速发展期，群体观念还处于人治状态，关系多;人力资 源管理手段较原始，点面分割没有形成体系;需要解决的问题多，而掌握信 息又不对称，所以干着急难上手，感觉压力很大。

2.部门人员不齐，职业化程度低，管理成本大，抑制了人力资源管理效能 的整体发挥。

人心齐，泰山移，任何事情、任何部门只要团结一心，协作一致， 没有克服不了的各种障碍。我现在遇到的问题是得不到部门老员工的有效配 合，基础信息如挤牙膏似一点一点吐，工作又挑挑拣拣，而且凡事总自以为 是，又自行其事;屡屡出错，又屡教不改，导致重复性工作增多，管理成本 加大，抑制了人力资源管理效能的有效发挥。沟通几次，没有明显改善，我 现在的疑惑是我应该给她机会，还是她给我机会。

改进措施

1.从处于试用期不宜对部门动大手术的角度考虑，我个人想给予其机会。

2.从现代人力资源柔性管理理念角度讲，我个人愿意继续给予其机会。xx-7-29 12 五、下一步工作计划1.在招聘专员未到位情况下，组织部门人员重点做好招聘和入职培训工作。

2.针对相关问题，深入与领导沟通汇报，按照轻重缓急，逐步建立完善。

3.近期优先和正在进行的工作是调整完善组织架构和部门配臵，建立职位管理 体系，确立职级薪酬体系，尽快制定一套符合公司实际的薪酬方案。

4.完善HR业务流程和员工手册等各项制度。

5.加快部门人力资源队伍建设,尽快促成招聘主管或招聘专员到位，这是充分 发挥人力资源效能的必要条件。

6.加强部门人员考核管理，重点进行部门人员专业和职业化交流培训，提高认 识，提升工作效率和工作质量。xx-7-2913 结束语■感谢领导及同事的协助与支持!■请予批评指正!xx-7-2914

高管述职汇报模板范文 篇7

首先，我对两年来支持、帮助和积极配合我工作的同事表示衷心的感谢!对与我共同努力、辛勤付出的办公室各位同仁真诚的说声谢谢，并对我在工作和生活上对你们关心不够、帮助不到，以及因为我个人的工作方式问题给你们带来委屈，在此表示深深的歉意!对两年来，给予我信任、信心、宽容和生活上细心关怀的领导致以最深切的鞠躬!

现就我和办公室的同事两年来所做的工作做如下回顾：

一、所做的工作

1、规范办公室内务管理。

⑴修改、完善了文件处理、会议组织、档案资料、人事管理、装修管理以及检查、监督、考评、奖惩等制度。公司内务管理工作基本达到程序化、规范化。

⑵后勤事务。办公物品、劳保物品、保洁物品实行了统一采购。严格按照集团资产管理制度，做到了资产管理帐实相符。规范了工会工作。

⑶人事管理。依据集团规定，并结合__的实际，创造性的开展培训工作，尝试了挂职培训制度，各类培训日常化、正常化。三定工作日趋完善和成熟。

⑷成本管理。通过三定和各管理处经营责任制，人力成本得到了积极有效的控制，各类办公费用实行定量管理，有效的控制了办公成本。

2、参谋决策，积极推进机构、体制改革。两年来，积极推进经营管理责任制和绩效考核激励机制工作。根据物业状况和特点，对原物业管理处的物业区域和管理处内部岗位进行了调整和完善，突出了管理处在物业日常管理中的主导作用，完善和优化管理处的组织结构和管理体系。使管理处的物业管理工作更加顺畅有序。起草了事业部制管理方案。

3、加强企业和小区文化建设

⑴企业品牌宣传推广。两年来，利用网站、报纸发稿200余篇，稿件的质量有了较大的提高。电视专题片2期。物业管理论文2篇。

⑵优秀企业和物业管理示范小区(大厦)创建工作。积极组织和推进“省绿色小区”、“省诚实守信企业认证”、“省优秀物业管理企业”、“全国、省物业管理示范住宅小区(大厦)”等创建工作，xx年，世纪花园通过国家建设部物业管理示范小区评审。

⑶组织员工和小区业主积极开展文化活动。协助和参与世纪花园业主大会的筹备工作。宣传《物业管理条理》、《业主大会规程》、《物业管理示范小区(大厦)创建标准》及环保保护、消防安全等。配合世纪花园恢复小区的物业服务费标准，宣传省、市关于物业管理服务收费标准的文件，组织调查问卷，与业主沟通思想。先后组织业主开展了迎新春钓鱼活动、元宵游艺活动、五?一乒乓球比赛、游泳培训等活动。

4、积极支持业务拓展，加强电信代办业务管理。对外业务拓展方案基本形成规范文本。与电信建立了更加友好的合作关系。

二、工作上需要努力的地方

1、我们的服务还比较粗放，服务的整体质量不高。

2、管理部门对管理处的服务不够，意识和认识不足，职责还分不很清，服务与监控的关系还没能处理好，管理部门的管理质量不高。

3、在岗培训缺乏针对性和操作性。

三、下一步工作计划

(一)目标：如果我任品质部经理，我将着重抓住以下工作，全面开展品质管理工作，提高服务和管理质量。

(二)工作重点

事业部的服务质量是品质管理的核心，公司管理部门的管理质量是各事业部服务质量的保障。因此，品质部将在公司领导的领导下，首先致力做好以下几方面的工作，搞好管理质量：

一、改善管理部门为一线服务的观念，提高团队协作质量。公司的管理部门首先是服务各事业部，为各事业部提供各项支持;其次才是监控，促成事业部各项指标的达到。只有树立了为一线服务的理念，才能营造和谐的工作环境和团队协作关系。管理工作才会更顺畅，更有效。

二、改善业绩观。把员工、业主满意度考核和财务考核放到同等重要的位置上，推行全方位的质量管理。

三、改进管理方式，提高制度执行质量。多到现场去，走动管理，既有利于提高自身，又能帮助一线员工提高现场发现问题、解决问题的能力。改善干部对员工的管理方式。多了解员工的思想动态和工作状态，爱护和激发员工的工作热情和积极性。减少因管理方式不当而伤害了员工的工作热情和积极性。执行制度时，先要沟通，做到准确无误，提高制度执行质量。

四、改进在岗培训方式，提高培训质量。按照员工不同的工作范围分别选取培训内容，分开组织培训。对基层人员的培训突出操作性和服务质量意识;对管理人员的培训突出经营管理能力和主动、敏锐、超前、务实的管理质量意识。

五、优化制度，提高制度自身可执行性质量。制订工作操作手册、服务质量标准和改进绩效考核制度，完善质量监督机制等。确保各项服务工作的规范化、有序化。制度是否科学，符合实际，直接关系到制度的效用。制度的效用越高，它才更有可执行性，它才能成为员工提高服务质量的工作指南。复杂、繁琐的规章制度只能迫使服务人员消极地执行服务操作程序。

六、完善事业部制。要提高服务效率和管理质量，企业就必须尽可能删除繁琐的、不必要的、限制员工决策权力的规章制度和操作程序，在企业的实绩考核和奖惩制度中应鼓励服务人员创造性地、主动地为业主提供优质服务。事业部制把责任和权利向第一线倾斜，使组织机构扁平化，能迅速抓住业主的要求展开服务，机制灵活。

其次，重点致力各事业部服务质量的管理。服务质量主要包括以下几方面内容：基础设施的维护质量、物业管理服务的工作质量(服务态度、服务技巧、服务方式、服务效率、服务礼仪、清洁卫生、安全保卫等)、物业小区的环境氛围等。具体从下面几个方面着手服务质量的品质管理工作：

一、全员服务质量管理。把诉求服务和业主(用户)满意度作为服务质量管理的源头。突出主动服务、及时服务、温馨服务。把责任制作为落实全员服务质量的关键手段。充分调动全体管理者和业主(用户)的积极性和创造性，促进我们的员工不断提高素质，牢固树立“质量第一”的思想，关心物业服务质量，参与质量管理。

二、全过程的服务质量管理。把物业管理的重点从事后把关转移到事前预防上来，以注重结果变为注重因素，防患于未然;不仅要注重服务中的工作，还要注重服务前所做的准备工作，以及服务后的一切善后工作。

三、创造人性化的服务质量管理环境。加强企业的“精神”管理与企业的人文环境建设。为员工营造一个“快乐”的工作环境，为业主营造一个有良好人际关系和社会公德的社会环境，也是品质管理的重要目标。没有快乐的员工，没有快乐员工创造性的工作，没有业主的信任和配合，就不可能有高品质的服务质量。

①利用小区内各种传媒工具和文娱康乐活动场所，组织开展小区的各种公益活动，增强业主之间的交流与联系。

②利用节假日组织内容丰富多样的社区活动，力求把物业管理企业变成业主的核心，使人们信任、亲近和依赖于它。

③开展建设文明单位活动，如建设文明家庭、文明楼或文明小区等活动。

④积极协助和参与业主大会筹备，使业主感到“有主可做、有事可定、有家可当”，参与到物业管理活动中来。

⑤发现人才，培养人才，让员工和企业共同成长，共同发展。从而增强员工的归属感和企业的凝聚力。

希望大家继续支持我，我将更加珍惜大家对我的信任，全力做好工作。为__更加美好的明天做出我应有的付出!

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