【#范文大全# #项目解读心得感悟(经典四篇)#】呈上“项目解读心得感悟”的精华读物不容错过，当我们经历一些重要的获奖场合时。若是被触动了内心，就可以写篇感言发表想法，感言的作用就是帮助我们学会表达内心真实感受，怎么才能写出一篇优秀的感言呢？欢迎您在空闲时间内来阅读本页获得愉悦和感悟。
在我们的工作和学习中，我们经常会参与各种各样的项目，这些项目可能是为公司开展的新产品研发，也可能是为学校进行的科研项目，亦或是为社区进行的公益活动。不论是什么类型的项目，参与其中的人都应该能够从中获得一些心得感悟。下面我将根据个人经历，详细具体且生动地描述一次项目解读的心得感悟。
在我所在的公司，最近开展了一项新产品开发的项目，作为其中的一员，我有幸参与了整个过程。在项目的初期，我们组织了一次项目解读会议，旨在让整个团队对项目有一个整体的了解，并明确自己在项目中的任务和职责。这次会议，对我来说是一次很有意义的经历。
首先，在项目解读会议上，我收获了对项目整体框架的了解。在会议中，我们的项目经理详细地介绍了项目的目标、范围、时间表和里程碑等内容。通过听取这些信息，我对项目的全貌有了一个大致的了解，明确了项目的目标和期望。这让我能够在后续的工作中更好地理解和把握项目的方向。
其次，在项目解读会议上，我明确了自己在项目中的角色和职责。在公司的大型项目中，团队成员的角色和职责是明确划分的。在会议中，我们的项目经理给每个人分配了具体的任务和工作内容，让我们明确自己在项目中所承担的责任和义务。这让我能够清晰地了解到自己在项目中需要做的事情，并为自己之后的工作提供了指导和方向。
另外，在项目解读会议上，我也体验到了团队合作的重要性。在会议中，我们作为一个团队一起讨论项目的各个方面，共同分析问题、制定解决方案，并在团队交流中得到了许多宝贵的意见和建议。这让我明白到，一个好的团队，能够凝聚力量、汇集智慧，共同推进项目的成功实施。只有不断地与团队成员进行交流和合作，互相倾听，才能够发挥出最大的效能。
最后，在项目解读会议上，我也感受到了项目管理的重要性。在会议中，我们的项目经理通过有效的组织和安排，让整个会议高效、顺利地进行。他提前准备了充分的资料和数据，为我们提供了一个清晰的项目解读环境。这让我意识到，一个好的项目经理，能够依靠良好的组织和管理能力，确保项目的顺利进行，达到预期的目标。
通过参与项目解读会议，我不仅对整个项目有了更深入的了解，还明确了自己在项目中的角色和职责，体验到了团队合作的重要性，并认识到了项目管理的重要性。这对我以后参与其他项目，甚至是个人工作和学习，都有着积极的影响。我相信，只要我们能够保持学习和进步的心态，在每次参与的项目中都能够获得更多的心得感悟，提升自己的能力和素质。
近期，我参与了一个重要的项目，并在项目的过程中获得了很多宝贵的经验和感悟。在这个项目中，我担任了项目经理的角色，负责整个项目的规划、执行和监督。通过对这个项目的解读，我不仅对项目管理有了更加深入的理解，还学会了如何与团队成员合作、克服困难以及解决问题。在本文中，我将分享我在这个项目中悟到的心得体会。
项目的解读是项目成功的关键，也是项目经理必须具备的一项重要技能。在项目解读的过程中，我首先学会了仔细阅读项目相关文档，并全面理解项目的目标、需求、范围和时间等关键要素。这对于项目的顺利进行至关重要。我还学会了提出有针对性的问题，并与相关的利益相关者进行有效的沟通，以确保项目的目标能够被清晰地传达给整个团队。
团队合作是项目成功的基石。在这个项目中，我与团队成员建立了良好的合作关系，通过有效的沟通和分享信息，我们能够更好地理解彼此的角色和职责，并知道如何在困难的情况下相互支持。我们建立了一个开放、透明和积极的团队文化，这使得我们能够更加高效地解决问题，并保持团队的凝聚力。
在项目的执行过程中，我遇到了一些挑战和困难。这让我学会了如何灵活应对并找到解决问题的方法。有一次，在项目进展中遇到了一个技术难题，导致进度受阻。在面对这个问题时，我主动与相关的团队成员进行讨论和思考，最终找到了一种创新的解决方案。这次经历让我深刻认识到，解决问题不仅仅依赖于个人的能力，团队合作和集思广益才是解决问题的关键。
另外，时间管理和任务分配也是项目管理中需要着重考虑的方面。在这个项目中，我学会了如何合理地安排时间，合理分配任务，以确保整个项目能够按时完成。我学会了制定详细的项目计划，设定里程碑，并将任务分解成小的可管理的部分，这样可以更好地控制进度和风险。
项目开展完毕后，评估项目的成功和失败也是非常重要的。我通过与团队成员进行回顾和反思，总结出了项目的成功要素和不足之处。我发现，及时的沟通和透明的信息共享是项目成功的重要因素之一。同时，我也认识到，对于我个人而言，仍然需要提升自己的领导和管理技能，以更好地应对团队挑战和解决问题。
通过参与这个项目，我在项目管理和领导能力方面取得了长足的进步。我明白了项目的解读对于项目成功的重要性，团队合作的力量以及如何灵活应对挑战和解决问题。我会将这些宝贵的经验和感悟应用到以后的工作和生活中，并继续学习提升自己的项目管理能力。通过不断的实践和经验积累，我相信我能够成为一名更加卓越的项目经理。
通过参与这个项目的解读，我收获了很多宝贵的经验和感悟。我学会了如何仔细阅读项目文档，提出有针对性的问题，并与团队成员合作。同时，我也学会了如何灵活应对和解决问题，以及如何进行有效的时间管理和任务分配。最重要的是，我明白了团队合作和集思广益的重要性。通过这次项目的解读，我对项目管理有了更深入的理解，并为以后的工作打下了坚实的基础。
在过去的几个月里，我有幸参与了一个非常有意义的项目。这个项目是为了帮助一个贫困山区的小学实现数字化教育，提供更好的学习资源和教学环境。通过参与这个项目，我不仅学到了很多知识和技能，也对人与人之间的关系有了更深刻的理解和感悟。
一开始，我对这个项目没有太多的期待。我只是觉得可以通过参与这个项目来提升自己的能力和经验。在项目开始后的第一次实地考察中，我完全被那里的环境所震撼。这个山区小学的教学条件非常有限，学生们的学习资源几乎没有，教师们也缺乏必要的培训和支持。我意识到，我不仅仅是为了个人的成长而参与这个项目，更重要的是能够为他们带来一些积极的改变。
在接下来的几个月里，我和团队成员们一起努力工作，不仅筹集了资金和资源，还与当地政府和教育机构进行了合作。我们购买了电脑、投影仪等设备，为学生们建立了一个数字化的学习平台，并为教师们提供了培训和指导。而在这个过程中，我收获了很多。
我学会了如何与不同背景的人合作。项目中，我们的团队由来自不同领域的人组成，每个人都有自己的专长和见解。在面对各种问题和困难时，我们需要相互支持和合作。通过与团队成员的讨论和交流，我明白了如何尊重他人的意见，倾听他们的建议，并在集体决策中找到平衡。
我深刻地认识到教育对于每个人的重要性。在这个项目中，我亲眼目睹了学生们的求知欲望和渴望获得更好的教育机会。他们乐于参与数字化学习，并且很快就掌握了一些基本的技能。这让我意识到教育不仅仅是知识的传递，更是培养一个人的能力和潜力，让他们有机会改变自己的命运。
最重要的是，我从这个项目中获得了一种无私奉献的快乐。在贫困山区的小学教室里，我看到了学生们眼中的光芒。他们的笑容让我觉得自己的努力是值得的。虽然在项目结束后，我可能不再能亲眼见到他们的成长和变化，但我相信，我们的努力将会给他们带来更好的未来。
通过参与这个项目，我不仅仅解读了数字化教育的意义，还有了更深刻的感悟。我明白了，每个人都有能力和责任去帮助他人，无论我们身处何种环境。通过把自己的力量融入到一个有意义的事业中，我们可以真正地改变人们的生活，并从中找到自己的价值和快乐。
参与这个项目给我带来了许多宝贵的经验和教训。我学会了与他人合作、理解教育的重要性，并感受到了无私奉献的快乐。这个项目不仅让我实现了个人的成长和进步，更重要的是让我意识到我们每个人都可以通过自己的力量去影响他人的生活，为社会做出一些积极的改变。这是一个令人难忘的经历，我将会继续努力，为更多需要帮助的人做出贡献。
作为一个团队的一员，我有幸参与了一个名为“未来之路”的项目。在这个项目中，我们的团队通过分析市场需求和竞争态势，制定了一个新的产品计划，并成功推向市场。这个项目不仅让我学到了很多知识和技能，还让我得到了一些宝贵的心得和感悟。
一个成功的项目需要一个明确的目标和清晰的计划。在项目开始之前，我们花了很多时间与团队成员一起讨论和确定项目的目标。我们明确了项目的目标是为了满足市场需求，并创造一个具有竞争优势的产品。然后，我们制定了一个详细的项目计划，包括时间表、任务分配和资源需求等。这个计划帮助我们团队在项目开展的过程中保持了一个清晰的方向，并且让我们有条不紊地进行工作。
一个成功的项目需要一个高效的团队合作。在整个项目过程中，我们团队的成员紧密合作，每个人都充分发挥了自己的专长和技能。我们不仅每周举行例会，讨论项目的进展和遇到的问题，还通过在线协作工具及时进行信息共享和沟通。这种高效的团队合作不仅提高了我们的工作效率，也增强了我们的凝聚力和团队精神。
另外，一个成功的项目需要持续的学习和创新。在项目中，我们遇到了各种问题和挑战，但是我们团队没有止步不前，而是持续地学习和创新。我们定期进行市场调研，了解消费者的需求和竞争对手的动态，然后根据这些信息不断优化我们的产品和市场策略。同时，我们团队也积极参加各种相关的培训和研讨会，不断学习和更新行业知识和技术。这种持续的学习和创新让我们的项目能够不断适应市场的变化，并保持竞争力。
一个成功的项目需要恰当的风险管理。在项目中，我们团队面临了很多不确定性和风险，如市场需求变化、竞争加剧等。为了降低这些风险，我们采取了一些措施，如制定备选计划、建立紧密的合作关系、制定项目预算等。我们还定期进行风险评估，及时调整和应对风险。通过这些风险管理措施，我们成功地应对了各种风险，保证了项目的顺利进行。
一个成功的项目需要及时的反馈和总结。在项目结束后，我们团队进行了一次全面的反馈和总结。我们回顾了整个项目的过程，总结了成功的经验和教训，并提出了改进的建议。这些反馈和总结对我们今后的项目经验有着重要的指导作用，让我们能够更好地应对类似的项目。
通过参与这个“未来之路”项目，我深刻体会到了一个成功项目的要素和重要性。明确的目标、高效的团队合作、持续的学习和创新、恰当的风险管理以及及时的反馈和总结都是一个成功项目的关键。在今后的工作中，我将积极应用这些经验和教训，不断提升自己的项目管理能力，为团队和组织的成功做出更大的贡献。
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随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。尤其水利工程建设周期长、投资大、协作部门多，受自然资源、地形、地质、水文气象等条件的影响很大，也受当地经济发展水平、交通及其资源市场条件的影响，其个性非常突出。单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。
1.施工成本管理的重要性
施工项目成本管理虽然不是今天才提出的课题，但对于目前日趋白热化竞争的建筑市场，则是必须摆在十分重要位置的大问题。在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。成本管理的概念及实现成本控制的途径
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。1搞好成本预测1.1要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作。工程中标签订协议后，要组织管理人员结合中标价，根据合同要求、项目内容、特点、企业的资源情况对项目的成本进行科学预测，测算出市场能够接受的成本价，科学确定各项成本指标。1.2确定成本控制原则
成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。成本控制把握以下原则：
（1）全面介入的原则
全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对工程项目的全部费用要加以控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制。全过程控制，对项目的施工全过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。
（2）例外管理的原则
成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就没有必要一一查明原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。
（3）经济效益的原则
提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。采取有效措施控制项目成本，实现成本管理目标1制定落实与之配套的各项管理制度。
签订《项目成本目标管理责任书》，并与经济利益挂钩，奖罚分明。提高全员成本管理意识，树立全员经济意识。
改革项目分配制度，建立有效的激励约束机制，调动经营管理人员的积极性，是实施成本管理方法的有效手段。把经营管理者的收入与其经营业绩挂钩，根据经营管理者的实际业绩和企业经济效益来制定其报酬，上不封顶，下不保底。制定分配制度要注意：制订的分配制度要合理、切实可行；经营业绩评价要系统、科学、有效；监督、考核要有制度，严格规范进行。2选好项目经理，配备好项目班子
选准一个有道德素质、会经营管理、懂生产技术的项目经理，是搞好项目成本管理的可靠保证。同时，作为项目经理副手的其他项目人员，应具备相关的专业知识，团结协作的敬业精神。3提高全员成本管理意识
明确成本管理应该是全员管理，成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。应全员参与，树立全员经济意识。提高全员经济意识应做到以下几点：
3.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本。在科学管理的基础上实现成本管理的有效化。3.2项目成本管理贯穿于工程项目的始末，是一项复杂，系统的经济管理工作，必须有组织保证，建立必要机构，配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作。建立健全完善的成本核算、监督、稽核等机构，制订切实可行的项目成本管理责任制，明确各部门、各系统的职责范围，提高全员成本意识，使人人具有控制成本增长，促进成本降低的经济观念和效益观念。3.3在项目部内部层层分解责任，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内部成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内部成员。3.4具体考核措施。可以在项目部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本的完成情况进行商议考核，在各自责任成本范围内实行奖惩。4采取技术措施控制项目成本
一是在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案；二是在施工过程中，研究、执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。三是在竣工验收阶段，注意经济、技术处理，缩短验收时间，提高交付使用效率。5加强合同管理力度控制工程成本
目前，建筑工程投标市场的竞争日趋激烈，投标报价决策面对的是复杂的待建项目，难以预测的不可控因素很多，低价中标不可避免。而要搞好低价中标项目的成本控制，除采取现代化管理方法外，合同管理也是一个重要方面。成立合同管理部门，配备专职人员，熟读合同条款，抓好合同内、合同外结算和工程索赔工作，为项目争取更大的效益。6加大质量管理力度，减少返工率控制施工成本。结束语
加强项目成本管理，将是水利施工企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WTO，建筑业面临国际竞争的背景下，加强水利施工企业成本管理，堵塞成本管理中的各项漏洞，努力实现“低成本、高质量、高效益”的发展战略目标，推动水利施工企业改革、创新，发展迈上一个新台阶。
在项目管理中，成本控制是项目管理的一个重要方面，它决定着项目是否能够在规定时间内按时完工。在一个项目中，成本管理常常成为困扰项目经理的最大难点，因为成本往往会比预计的超出，这对于任何一个项目经理来说都是一大挑战。在这篇文章中，我将要分享我在项目成本管理方面的心得，帮助其他项目经理更好地管理项目成本。
首先，项目成本管理需要建立一个严格的预算，以确保项目在过程中不会超出预算。预算不仅仅是一个依据，它还是项目管理中最重要的工具之一。一个好的预算应该包括一个完整的项目目标，明确的项目时间表和成本计划，还需要明确每个项目阶段所需的费用等等。这些项目成本管理中的要素必须与预算严格相符，才能确保项目在不会超出预算的前提下按时完成。
其次，明确项目开支及保留资金，同时制定预算执行计划。在将预算纳入项目计划时，还需要仔细分析所有的可能性开支和保留资金。当前大多数的项目都需要保留一定的资金用于应急状况，例如突然的不良天气、某个供应商无法按时提供商品等等。特别是对于规模较大、时间较长的项目，这些可能性的开支和资金保留就更加重要。除此之外，预算执行计划的制定也非常重要，各个阶段将会明確表示需要的开支与执行计划，以方便后续的追踪修改。
第三，建立一个财务控制系统。财务控制系统可以帮助项目经理更好地监管项目成本，以防成本超出预算。它需要覆盖预算执行计划中的所有成本，并将已用的成本与剩下的成本进行对比，并采取措施确保成本不超出预算。此外，在该系统中还应该包括财务报告、现金流管理和财务分析，以便于项目经理在运营过程中全面了解项目财务状况。
第四，确保对成本进行全面追踪。项目成本管理的一个常见问题是，项目的成本往往被忽略了。而在项目管理中，成本往往是项目进展的大头。因此，应该确保成本追踪覆盖整个项目，从项目的开始到结束，以确保项目能够按时结束。
最后，对比实际成本与预算成本并进行分析。在项目执行过程中，应该注意定期对比实际成本与预算成本，以便及时发现问题并采取解决措施。实际成本可能比预算成本高或低，这意味着项目经理需要追踪到底是哪一方面导致了财务偏差，然后才能采取适当措施进行解决。
总之，项目成本管理不是易事，需要采取适当的策略和方法，以确保项目执行进度，同时确保成本不超出预算。确保在项目管理中建立严格的预算、明确整个项目开支及保留资金，建立一个财务控制系统、全面追踪成本并对比实际成本与预算成本并进行分析，能够帮助项目经理有效管理项目成本。
项目成本心得
项目成本管理是制定与实现项目预算的过程，预算在项目实施过程中起着至关重要的作用。项目实施需要各种资源投入，成本预算则是保证项目资源充足使用的最重要的保障。同时，项目成本技术手段的运用也对项目成本的管理起到至关重要的作用。
一、项目预算的重要性
项目预算的制订不仅是控制成本的重要手段，更是影响公司业绩的重要因素。一个好的预算，能够使项目在预定目标范围内顺利完成，并且剩余资金可以用于投资新项目或者其他迫切需要的事项。而一个没有实际基础、随意制定的预算，将会引起项目决策的错误、开支超支、时间不够等问题，严重影响项目的质量、进度和成果。
二、成本技术手段的运用
在项目成本管理过程中，有很多有效的技术手段可以用来解决成本控制和分析方面的问题，如成本估算和预测、费用编制和控制、成本变更管理、风险管理等等。其中，风险管理是项目管理中非常重要的部分，项目管理人员需要对项目中的风险进行识别、规划、监控和控制。这样，在项目管理过程中就会发现可能发生的问题并在项目成本预算中预留足够的资金，以便可以及时解决各种问题。
三、正确制定预算
制定一个好的项目预算将是项目成功的重要一步。正确制定预算需要合理估算成本，制定详细的费用账务计划，并且定期检查成本与预算实际情况，及时调整预算和费用计划。对于大型项目，可以采用决策树、回归分析和数据挖掘等技术手段来辅助制定预算。但是，不管采用何种手段，都应遵循一个原则：宁愿走保守路线，也不要过于乐观或采用仅凭自身经验判断的路线。
四、成本与质量
成本与质量是相互影响的，很多情况下降低成本不一定能提高质量。尤其在企业发展初期，降低投资成本的迫切性可能会导致忽略了质量问题、跟不上市场价值或者无法保证完成项目随时调整的需求，最终造成更大的损失。因此，项目管理单位应该尽可能地调整预算，以期在保证质量的前提下，尽量减少投资成本。
五、批准与控制
成本制定，批准和控制是整个成本管理过程的核心，对于项目的成功和企业的利益至关重要。在成本制定的过程中，需要了解项目实施的各个方面，制定合理的预算；在成本批准阶段，要对项目预算进行审查和批准；在成本控制阶段，要实行计划与实际的对比和统计，及时发现问题并进行调整，保证项目能够在预定的时间和经费内顺利完成。
六、沟通和协调
项目成本管理是一个充满挑战和变化的过程，项目管理人员需要在整个过程中保持沟通和协调。在项目初中期，项目经费的源头和使用情况应及时沟通，以便更好地调整预算。在项目后期，为了尽可能地减少成本，项目管理者应着重考虑实际情况，合理安排时间和成本。
总之，项目成本管理是项目管理的重要过程之一，必须按照正确的管理方法和技术手段，才能保障项目的成功实施和顺利完成。项目管理人员需要在项目成本管理过程中，注重质量、谨慎预算、注重沟通和协调，也需要在实践中不断磨炼和创新。
二、控制成本的基本方法途径
（1）成本**。基本步骤：明确目标，确定成本动因，收集数据，整理数据，选择**方法，评价**成本的准确性；
（2） 成本预算：销售预算、生产预算（直接材料、直接人工、制造费用、产品生产销售成本预算）、销售管理费用预算
（3） 本量利分析：将成本、销售量和利润之间的依赖关系转化为损益方程表示的关系，分析盈亏平衡点；
（4） 标准成本控制：是指企业预先制定标准成本（相当于本公司的固定成本），并与实际成本进行比较，揭示成本差异，从而加强成本控制的一种手段。
（5） 责任成本：企业实行分散管理，将各级部门按权责划分为各成本中心、利润中心、投资中心等责任中心，实行分散管理。
三、目标成本管理简述
目标成本是一些企业的重要管理目标，包括成本**、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本检查、成本考核、成本激励、奖惩等。目标成本管理有三个基本环节：市场驱动的目标成本计划、产品级目标成本计划和组件级目标成本计划。
四、采购成本控制
这本书解释了采购成本可以分为广义和狭义，广义上包括采购成本、储备成本和商品质量成本，狭义上只有采购成本。
1、 原材料成本分析要点
（1） 确定设计图纸是否非标准（如电机规格、加工部件尺寸、材质、加工公差等）
（2） **外协件的构成（通过外协件的分析，协助外协厂降低制造成本*）
2、 采购成本控制的要点：
（1） 事前策划：**商评审、采购记录或市场**，了解双方的优缺点，掌握影响成本涨跌的具体历史或事件，制定相应的规范，避免指定****商采购；
（2）事中执行：寻求两家以上合格供方**、制定底价或预算、要求提供详细**单、**分析、议价、协助**商推行价值工程、提供**变动报告；
（3）事后考核：选择适当**签订合同、约定**调整的特定因素、长期合约计价公式、利用数量优势实行折扣、核对发票、**差异分析、建立**资料档案（合作协议**、以往的采购记录）。
3、采购成本控制的方法：
（1） 检查表法：采用问卷法了解**商建议；
（2）头脑风暴法：通过司内会议利用集体力量引出采购创意；
（3） 比较分析法：比较同类外购件的成本，控制成本；
（4） 成本分析法：列出采购过程中成本较高的项目，并实施改进计划。
五、生产成本控制
1、生产成本的构成
（1） 直接材料成本：构成产品实体的原材料和主要材料、外购半成品和辅助材料；
（2） 直接人工成本：直接参与产品生产的劳动者的工资和按照生产劳动者工资和规定比例提取的劳动者福利费；
（3） 燃料和动力：直接用于产品生产的燃料和动力成本，可以计入直接材料成本或制造成本；
（4）制造费用（指企业各个生产单位为组织和管理生产而发生的各项间接费用，包括管理人员工资及福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳保费以及其他制造费用）。
上述四项费用共同构成产品的生产成本或制造成本，称为成本项目。
2、 生产成本核算要求：
包括：正确界定各项费用界限，合理选择资产评估方法，合理选择费用分配方法
三。产品成本计算方法：品种法、批量法、分步法。
4、 生产成本控制的基本程序
（1） 制定成本标准（我的理解是制定固定工时和车间合同费用）
（2）监督成本的形成：指企业根据控制标准，对成本形成的各个项目经常组织进行检查、评比和监督，这种监督不仅要检查指标本身的执**况，还要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。
（3）成本日常控制的主要内容
a、材料费用的日常控制。我的理解是包括车间要监督按图纸、工艺要求施工，实行首检、防止成批报废；车间要按对生产设备进行有效维护；仓库要实际限额发料、监督领料、补料、退料等制度的执行；生产调度员要根据客户需求控制生产，合理投料，监督生产。
b、工资费用的日常控制。主要用于生产工时、工时利用率、出勤率、资金等的监督管理。
c、间接费用的日常控制。车间管理费可以通过一些会计报表进行控制。
六、质量成本控制
企业实是至量管理，必须从经济角度出发，用财务项目来衡量质量体系的有效性。一个有效的质量体系对企业的盈亏至关重要。
一。质量损失的定义：质量损失可以理解为在产品的整个生命周期内，由于质量不符合规定而给生产者、消费者和社会造成的一切损失的总和，涉及各种利益。
2。质量成本分类：包括内部运行质量成本和外部质量保证成本。
3、质量成本的构成：
（1） 预防费用：质量工作费、培训费、质量奖励费、质量改进费、质量评审费、工资及附加费、质量信息费；
（2） 鉴定费：采购检验、试验、检验和测量设备的维修费、折旧费、相关办公费、工资及附加费；
（3） 内部故障费用：不合格品损失、返工返修损失、复检费用、停工损失、质量事故处理费用、让步放行损失；
（4） 外部故障成本：索赔损失、退货损失、保修费用、诉讼费用、降价损失；
（5） 外部质量保证费用：按合同要求向用户提供质量保证的费用、产品附加试验和评价的费用、满足用户要求的质量体系认证的费用。
4、质量成本的管理与控制
质量成本管理主要在产品策划、产品开发、生产制造和销售服务这四个阶段发挥作用。
● 生产制造阶段的质量成本控制
（1）5m1e（人、设备、材料、方法、检测和环境）的经济确定；
（2）参与生产制造过程有关事项的经济决策；
（3）加强生产技术准备的质量控制；
（4）加强工序的质量控制；
（5）组织好技术检验工作；
（6）加强不合格品管理，降低厂内厂外损失；
（7）加强辅助生产过程的质量管理，控制成本。
七、营销成本控制
1、营销成本分析
（1）分类账成本费用分析：以公司会计分类账中记录的支出目标成本为基础进行分析。
（2）营销活动费用分析，包括人员推销费用、广告和**费用、仓储及货运费用、订单处理费用、行政费用等等的分类和分析。
（3）细分市场成本分析：将市场按地区、产品或顾客群或订单规模进行划分并进行分析。
（4）营销成本分析成果的运用。
2、营销人员费用控制
（1）制定良好的费用计划：营销人员无净损益、公正平等对待营销人员、不妨碍有益活动的开展、避免歧义、费用由公司控制并消除虚报；
（2）辨别差旅业务费用的合理性；
（3）选择适当的费用支付手段：
a、营销人员自己支付费用；
b、无限额支付费用：报销营销人员所有与公司业务有关的合理的业务和差旅费用；
c、限额支付费用
（4）强化实地推销费用管理。
3、应收货款**的控制
（1）制定信用政策：信用标准、信用条件、收账政策和程序；
（2）调查客户信用状况；
（3）监督货款**情况：账龄分析、应收账款平均账龄、收款率和应收款余额百分比；
（4）货款**控制的策略：建立客户信用档案、定期向欠款客户寄发应收账款对账单、定期实地催债和对账、对应收债权设定担保、仲裁和诉讼、转让应收款。
学完这门课程后，我对企业成本控制有了更进一步的认识，企业成本不仅仅是降低采购成本、优化设计、降低工费这么简单，而是一个全公司范围内的系统工程，除了上述流程的控制外，包括物流、人力资源都要实行有效地控制。每个部门都应该真正认识到自已部门成本控制的重点，真正从每一个细节去关心成本，让成本不再是我们企业前进的一个绊脚石。翁兆程
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经过奋斗来到了向往已久的北京航空航天大学，沐浴在舒适的校园环境中，不知不觉中半个学期的课程已经结束，在新年的钟声中享受学习的收获及乐趣，我知道我在一步步的成长，不断地在进步……
我本来是个害羞的女孩子，不知道如何与人交流，重新回到校园遇到了很多志同道合的同学，单纯的情谊又回来了，心无挂碍的学习，一次次面对大家的演讲，热烈的分组讨论，让我忘记了胆怯，学会了不再脸红……
英语口语的进步，可谓是我进步最大的方面，一点都不夸张，因为我开始张开自己的嘴巴，说起来容易，但又有谁能说它不是我们口语中最难的一个环节呢。也许我可以紧张的说上几句，脑子却是一片空白，不知道下一句在哪里，不知道该怎么表达我想要说的话，面对外国同事抱歉的笑笑，来一句“sorry，i don’t know how to describe this！”。所以这不叫真正的张开嘴巴；现在我可以随意的与外国朋友交流，不再那么拘谨，即使自己不知道所要表达的意思的英文怎么说，也可以迅速的找到简单点的能说明白自己的意思的词语来表达自己的想法与看法，这才是张开了嘴巴；也不用再为了迎接外国同事，事先翻看自己的资料生硬的套词，我认为这是我在英语口语中的一个转折点。最有力的证明是在就职公司的英语评估中，从原来的1＋变为现在的3＋（5分制标准），虽然离优秀还有所差距，但是我看到了在短短半年中的进步。还要感谢软件学院的jim老师和karen wang(王晨爽)老师。是他们教我张开了嘴巴，也是在他们的鼓励和强制下我才扔下自己的胆怯与顾虑，勇敢的站起来、积极的做那一个volunteer。
通过学习也使我对自己的工作有了更清醒的认识，有了对自己更准确地定位，来这里之前我是个不折不扣的技术人员,单一的思想，总是认为我把我的工作做完了、做好了就万事大吉了，却不知道工作是永远都做不完的。《项目管理》刘伟老师说过，“三十而立”，“立” 就是找到自己的位置，我们能找到某个位置并不是能力所在，重要的是如何在这个位置上发挥自己的聪明才干。在科技发展如此迅速的今天，我们为了自己的这个“立”字走进这个课堂，跟着老师学习，“知之者不如乐知者”，我们都是“乐知者”。我用我所学的东西对我的工作进行总结，受益匪浅，由技术人员的直线型思维转变为发散型思维；由单线只关注技术，关注市场，关注管理，从而拓宽思维眼界，给职业带来横向发展； 也由单纯技术人员，技术型管理人员，跃进为市场型全方位管理人员。
在北航学习的半年来，收获 的不仅仅是科技知识，管理技能，另一个重要成果是看问题的视角，和平与发展，已经成为当今世界的基本主题。五百年前，因为海洋，人类搭建起真正的世界舞台，大小强弱的国家都在这个舞台上表演了自己的角色。五百年后，因为天空，人类进一步拓展了这个舞台的空间。当人们足不出户就可以同步知晓天下事的时候，世界变小了，作为新世纪的科技人才我们需要更多地去了解世界，去学习世界最新，最先进的知识和经验，而不是仅仅满足于已知，而北航正是给我们提供了这种学习的平台，通过世界知名企业成功案例的学习，在潜移默化中改变了我们的思维方式，使我们能在一个全球化大背景下来看待问题，思考问题，这样使我们对问题的认识更有深度。
通过管理课程的深入学习，老师们也使我知道了，管理不仅仅是管理好身边的人和事这么简单，它往往是一个复杂的思维过程，包含管理者多方面的能力，一个优秀的管理者，不仅要知道如何管理好身边的人和事，把他们处理得井井有条，还要具备，一，大局观，综和分析事物的能力，二，历史观，了解事物的过去，把握事物的将来，中国自古以来讲一个“势”，所谓“势”，也就是事物将发未发的态势，包含了事务的状态和走向，通过学习也使我们对《红楼梦》中王熙凤的管理才能有了全新的认识、对《三国演义》这本书，从管理学角度有了更深刻的认识。
XX的钟声即将 敲响，半学期的课程也即将结束，回顾半年的学习历程，虽说辛苦，可辛苦中有一种充实，乐在其中 ，半年的经历无论是英语，管理能力，还是分析问题的能力都有了很大的提升，这不禁使我对下个学期充满了期待，相信在北航完成学业的我再看周围环境的时候将会有全新的感受。
其实，我们的日常工作就是一个项目一个项目地做，特别是对一些客户非常规的工作，这更符合项目的要求。无论是经验还是制度，都是为了使项目更好、更顺利。但是，受各种因素影响，项目工作中难免会出现不尽如人意甚至冲突的地方，只有尽快、尽好地解决，才能保障工作的顺利进行。
通过《成功的项目管理》一书的阅读，我对项目工作中的冲突问题有了详尽的认识，并学习到了有效的解决方法，得益匪浅。
一般情况下，每个人都希望项目进行得顺风顺水，但在《成功的项目管理》一书中认为，项目工作中的冲突必然存在，但有不同的意见是正常的，也应该是可以接受的。试图压制冲突是一个错误的做法，因为冲突也有其有利的一面，它让人们有机会获得新的信息，另辟蹊径制定更好的解决方案。因此，正确认识和解决冲突是项目工作的重要组成部分。
要解决问题，首先要了解问题。在书中，作者首先总结了7种冲突**，分别是：工作内容、资源分配、进度计划、成本、先后次序、组织问题、个体差异。
在具体工作中，可能同时存在几种冲突，对于家居工作室来说，人员、配置、出刊内容和日期都较为稳定，因此，冲突并不强烈，在实际工作中可能也就忽视了。读完这本书后，对**的冲突有了清晰的认识，可以促进今后工作的改进，从而提高工作效率，做得更好。
如何完成工作，要做多少工作，以及完成工作的标准是什么？每个人都会有不同的意见和标准，尤其是在与客户的互动中，由于企业的不同情况，很容易产生冲突。比如广告和软文的版面安排，软文头条、广告放版内、不和其他同行企业广告相邻等都是客户希望达到的，但作为报社方面，在版面有限的条件下，不可能完全满足其条件，这时就产生了冲突，并且需要及时、良好地解决。
还有各部门之间的配合问题，如广告有时需要设计师设计，而设计师需要设计很多广告，时间安排就成为新的冲突。
对于冲突的解决，本书也给出了很多处理方法。给我感触最深的，是对冲突的处理意识：冲突不能完全靠项目经理来处理解决，团队成员间的冲突应该由相关成员来处理，处理得当，能将问题暴露出来，使其及早得到重视；冲突还可以迫使成员寻求新的方法，培养人们的创造力，提高他们解决问题的能力。
在书中的许多冲突处理方法中，最公认的是合作解决。因为项目的完成，需要团队的合作，而且冲突的产生也是多人原因，如果大家能正视问题，以积极的态度对待冲突，并愿意就面临的冲突广泛交流，把异议暴露出来，就可能得到最好、最全面的解决方案。
需要合作解决冲突，就需要有一个良好的合作氛围，所有人员在解决冲突时，决不能过于情绪化或处于激动状态，要多花一些时间理解别人的想法和观点。主要措施有：及早让项目团队参与制定计划，明确说明每个成员的角色和职责，开放、坦诚和及时地沟通，明确工作规程，以及项目经理和项目团队对团队建设的真诚努力。
合作、面对面、解决问题是每个人的美好愿望，尤其是对内部而言。不论报社还是广告部直至家居工作室，都有相应的制度和标准约束，详尽制定了每个岗位的职责和权利，对于突发事件也有应对机制，有效保障了冲突的解决，使工作得以顺利进行。
而客户方面，很多时候要使用“调停、消除”的冲突处理方法。所谓调停或消除，就是尽力在冲突中找出意见一致的方面，最大可能地忽视差异，对可能伤害感情的话题不予讨论。这样，人与人之间的关系比解决问题更重要。
作为广告服务者，客户的意见需要很多程度地满足，在现实情况不允许的状况下，就需要协商寻找到意见一致的地方。如客户对软文、广告放置有要求，我们就需要根据实际情况，在某方面满足客户要求，并在平时多进行沟通、交流，争取客户感情做好工作。
所谓“庙算者胜，多算多胜，少算少胜”，认识到处理冲突的重要性，我们也应该未雨绸缪做好相应的措施，尽量减少冲突的出现，当冲突出现时也要尽快解决。基于多年的工作经验和完善的制度，报社有详尽的工作制度为我们平日工作做了指导，而通过本书，我也学习到了应对突发问题的解决步奏：对问题做出说明、找出问题的可能原因、收集证据确定最有可能的原因、得出可能方案、评估可行方案、决定最佳方案、修订项目计划、实施方案、判断问题是否得以解决。
通过对本书的研究，除了认识到冲突在工作中的作用和解决方法外，更重要的是让我了解了认知冲突的正确态度。在以后的工作中，我会认真思考、总结出现的问题，以良好的心态正确面对，让冲突得到良好解决，让工作更加顺利。
无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情应明确其目的和意义，有打算和安排，有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一集体的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上形成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。
总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。
作为一个优秀的项目经理必须具备一定的管理能力、工作能力及执行能力，还需具备良好的心理素质和抵御压力的能力，还有良好的素养。我们要形成“人和”的氛围和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原则。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。
细细回顾讲授课上讲的全面项目流程，以模块化的项目方式来做，找到正确的
物业是指有价土地及土地附属物，包括商业大厦、住宅楼宇、厂房仓库、共用设施及建筑地块等。
物业概念的提出以及物业管理，在我国的发展已有20多年的历史，它经历了一个从借鉴吸收到创新发展的艰苦过程。
纵观物业管理行业发展的现状，物业管理的水平参差不齐，物业管理的模式多种多样，物业管理的手段各不相同。
笔者对如何从根本上改变当前的现状，认为可以探索物业实行服务外包专业化管理的路子，并对此有以下几点思考。
物业管理起源于19世纪60年代的英国。
物业管理是指物业管理经营人受物业所有人的委托，依照国家有关法律规范，按照合同和契约行使管理权，运用现代管理科学和先进技术，以经济手段对物业实施统一管理并为居住者提供高效、周到的服务，使物业发挥最大的使用价值和经济价值。
这种现代意义的物业管理，在我国起步较晚，是随着改革开放不断深化，市场经济日趋活跃，城市建设事业的迅速发展，房地产综合开发的崛起和房屋管理体制改革步伐的加快，于上世纪80年代由沿海地区逐渐兴起的。
1981年3月10日，深圳市第一家涉外商品房管理的专业公司——深圳市物业管理公司正式成立，开始对深圳经济特区的涉外商品房实施统一管理，这是我国内地物业管理迈出的第一步，标志着这一新兴行业的诞生。
随后从深圳到广州、从南方到北方，从沿海到内地，在众多城市物业管理公司应运而生。
到1983年，深圳市已有专业化的物业管理公司和内设物业管理专业机构的单位逾百家。
1993年6月30日，成立了全国首家物业管理协会——深圳市物业管理协会，标志着我国的物业管理水平逐步走向成熟阶段。
20多年来，物业管理行业在差异中生存，在求新中发展。
沿海发达地区与内地欠发达地区之间存在差异;起步早的与起步晚的之间存在差异;管理理念和管理手段的先进与落后之间存在差异;专业化管理与小而全管理之间存在差异等等。
房地产业的迅速发展，一线城市先进的管理理念和科学的管理手段，也随着房地产的开发进程，逐步地被二、三线城市所引进，一些住宅小区的开发商，也正在开始把物业管理交给专门的物业管理公司来经营，按照房地产开发与物业管理相分离的原则，通过招投标方式选聘具有相应资质的物业管理企业，这说明物业管理在求新中发展，并正在向规范化、专业化的方向迈进。
物业实行服务外包专业化管理，就是将物业管理的服务项目对外委托承包给有资质的专业化公司，通过与物业公司签订的委托协议或合同，按照业主的意志与要求去实施专业化管理并为业主提供优质的服务。
物业管理的业务可分为三类：(1)基本业务类：包括对房屋建筑、机电设备、供电供水、公共设施等进行运行、保养和维护;(2)专项业务类：包括安全保卫、环境卫生、园林绿化、消防管理、车辆交通等;(3)特色业务类：包括特约服务和便民服务。
诸如为物业管理行业配套服务的保安公司、保洁公司、绿化苗木公司等等，这对那些规模不大的物业管理公司，起到了拾遗补缺、共同发展的作用。
服务项目对外委托承包，是建立在受委托企业所具备的专业化水平和规范管理的基础之上。
在这样的前提下，我们与其对外聘请没有受过专业培训的人员，自己又没有能力，也没有必要去追求小而全的企业管理模式的情况下，为何不可尝试利用专业化公司的专业化、规范化的管理水平，先进的科技手段和管理理念，高素质的员工队伍，来促进物业管理企业的发展，把物业管理企业做大呢?当然，也不排除那些有条件、有水平的物业管理公司，承接的小区物业管理范围越来越大，覆盖的面积越来越广，自己下设一些专业化的公司进行服务和管理，将物业管理的上下游产业连接在一起，形成物业管理的产业链，物业管理公司将朝着更高的阶段走去，物业管理行业的'产业化、集团化也就指日可待了。
依据物业管理法律的指导思想，以及物业管理行业的特点和物业管理的现状，当务之急是解决物业管理面临的观念熟悉错误与法规滞后两大主要问题，推动和谐社会的建立。
针对配套法规规定与实施细节滞后问题，政府应尽快着手修订、制定。
在各项配套法规与细节未出台前，则可以考虑先由政府行业主管部门，以文件形式指导解决相关问题，避免矛盾的进一步发展与加剧。
总之，物业管理行业问题的解决，无疑有助于文明和谐社会的建立，但最重要的还是依靠法制，最终使物业企业与住户实现依法依合同办事。
基于上述的一些认识，在物业管理的实践中如何实行服务外包专业化管理呢?笔者有以下三个方面的想法。
1.作为物业管理公司，在服务外包专业化管理时，应该要有明确的宗旨、要求、责任。
服务外包时要有明确的宗旨、要求与责任，让物业管理公司在服务外包中提升管理水平，让业主在服务外包中获得优质服务。
2.作为专业化公司，在服务外包时应该充分发挥自身的优势，一定要体现专业化的水平，要利用专业的人才、专门的组织机构、专门的管理工具和设备、并运用现代管理科学和先进的维修养护技术实施专业化的管理，为业主提供优质的服务。
3.作为政府行业部门，在物业管理中主要是起到一个指导、服务、协调、管理的作用。
作为物业管理行业的房产部门，应该把握物业管理行业的发展趋势，规范物业管理的行为。
在审批物业管理公司资质时，不仅要看管理人员的资格如何，还要看保安、保洁、工程维修等人员是否经过正规培训，有没有按从业规定所需要的证照，尤其是对保安人员及保安器材的管理，要与公安部门进行协调，进行规范和强制管理，以确保住宅小区的和谐平安。
物业实行服务外包专业化管理，既可以提升物业管理的专业化水平，又可以为业主提供专业化的优质服务;既可以加快专业化公司的发展，又可以形成物业管理的产业链。
物业实行服务外包专业化管理，将为发展壮大物业管理这一新型服务行业，增加就业岗位，维护社会稳定，创建和谐平安小区带来很多的益处。
参考文献：
[1] 肖建章主编.物业管理服务案例与管理方法[M].海天出版社.
[2] 林广志主编.物业管理实务[M].中山大学出版社.
[3] 张仲春.深圳房地产市场[M].同济大学出版社.
[4] 高明等编著.策划大师与经典策划[M].企业管理出版社.
[5] 樊琳娟，刘志麟主编.建筑识图与构造[M].科学出版社.
课程设计心得
通过这次的银海城市花园施工组织设计，我从中学会了很多。这次的课程设计项目中我主要是负责的质量保证措施这一方面的问题，所以对此的印象极为深刻。在质量的这一方面，别光看这简单的质量两个字，却包含了很多的方方面面，从管理到监督，从小方面到大方面。只有把这些细节都做好了所完成的工作才会有质量的保证。质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。对于不同的建筑不同的实际使用需要，质量的要求都是不一样的。有关的规定我也通过查找一些书籍得到了很好的结果。
质量包括工作质量与产品质量，这两者既有区别又有联系。可以这么说，产品质量是工作质量的的反映，工作质量是产品质量的保证。首先所以我们在这次的项目设计中，我们确立的质量的保证与监督体系，由施工人员来负责施工，并且建立以公司总工程师为中心，项目经理部主任工程师、施工承包队技术负责人参加的三级质量监督体系。其次，我更加具体的明白了施工过程中可能出现的各种质量问题。比如说钢筋的露筋，混凝土的麻面等等。对于这些具体的问题产生的原因以及预防措施都有了确定的了解。
除了质量这方面我了解的比较多以外，通过和组内人员的讨论我对于项目经济管理这门课的其他方面的一些知识也有了一定的了解，包括有方案的施工措施，成品保护，方案的研究与实行直到竣工。这些以前都抽象的被印刷在书本上的知识突然立体的，更加形象的出现在了我的脑海里。虽然向施工之类的并没有实际去实行但是还是比书
上光讲的要理解的深刻的多了。这是一种升华。
除了对于知识的进一步认识，此次的项目设计课题也使我的精神动手能力有了极大的提升。自己找参考书，一起讨论问题解决问题很多方面得到了锻炼。
总而言之，纸上谈兵是不行的，这次的课程设计让我对于这门课有了深入的了解，同时也激发了我学习的兴趣。
20xx年2月28日，根据公司安排赴荆门检修分公司学习输电项目管理及自主实施的关系经验。
一、荆门检修分公司项目管理经验及亮点
荆门检修分公司输电室所辖线路161条，共计2641公里，杆塔9760基，其中220KV及以上1000公里，现有在职人员49人，人均维护管理线路59公里。输电室现有5个班组，四个运维一体班和一个智慧运检班。技改大修项目的实施及管理工作均有荆力掇刀分公司承担。
1、项目部人员组成：掇刀分公司输电业务在主业借调4人组成施工项目部，项目经理、安全总监（检修公司下派五级职员）、会计和出纳。
2、项目实施主要内容：根据省市公司下达的技改大修计划，召开项目实施准备会，根据作业能力、作业环境、施工复杂程度议定分公司自主实施的工作项目，超出工作范围的项目交由荆力公司负责实施。
3、项目实施方式：自主实施项目由掇刀分公司负责组织实施，自主实施时施工人员从四个运检班中抽调，并且根据运检班管理主体，确定施工负责人，落实设备主人制。非自主实施的项目分劳务外包和施工总包两种，实行双签发制，共同管理。
4、项目管理相关措施：输电室成立项目实施委员会，负责确定自主实施项目确定及施工全过程管理。成立项目资金管理委员会，对项目的概预算、进度款及结算等资金进行控制。成立了施工队伍管理委员会，对劳务分包和施工总包队伍进行评定考核，确保队伍的承载力和安全施工能力满足要求。
5、落实“稳住队伍”的措施：在自主项目不满足施工队伍的作业量时，安排运维检修工作，确保施工队伍稳定。
二、学习后感受
荆门公司的输电项目实施及自主实施有一套完善的管理制度，值得我们学习和借鉴：一是在目前东源输电分公司刚成立之际，我们要分阶段分能力的逐步开展自主实施项目。二是要注重锻炼队伍，特别是年轻队伍，要给机会给平台他们，让他们参与到自主项目实施中来。三是学习荆门经验规范自主实施项目管理。落实队伍的准入考核、资金控制、全过程管理及稳住队伍的相关措施。
前两天，在公司项目管理部我人力资源部门精心安排下，为我们项目经理全体同仁进了一次培训，让大家受益匪浅。总体而言，课程分为项目流程、人员安排、执行力等几部分组成。
一、管理时间就是管理自己，高效利用时间
每个人的工作课题存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平时大家会说时间不够，事情做不过来，根据工作性质合理安排时间。像我，做技术的基层管理，事情多，工作琐碎.，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要求本部门各级员工把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当我一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作。这样就很好的把握和做到--“工作时效”。
二、分清各项工作的轻重缓急
“轻重缓急”对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。就好比用户要一个深层次的技术交流,要求特别着急,这时你就需要安排资深的人员进行相关的支持,电话中能够完整的提供就现场进行,若是需面对面的进行,那好,用户的需要就是一切.总之轻重缓急具有非常的灵活性、时间性、场合性要视具体情况而当机立断。做好了也是减少客户抱怨的有效方法。
三、提高效率，节约成本
在我们项目实施的过程中，项目成本是重中之重，一是公司总体要进行核算，二是项目经理要对本项目的支出进行控制，三是成本的高低也是衡量一位项目经理重要指标。我们在做项目的过程中会遇到很多没想到问题，灵活的应变，统筹的安排是非常重要的。我们的项目交付主要是人力，合理的安排人员，提高人员的复用的利用率是节约成本的关键。人员安排妥当，加上高素质的员工，我们的成本自然就减少。
四、执行力
一个项目经理如果没有执行力，那这个项目将无法继续，一个企业如果没有执行力，那将无法生存。作为公司的项目经理必须要对执行力进行深刻的理解。课上讲到的信仰和浅意识等问题，个人感觉与执行力关系不大。无论是狼也好，土匪也好，海盗也罢，那些都只是一个角色，是不是真的要去学习每个人的结论都不一样的。但作为项目经理要漂亮的完成自己的项目，首先必须要目的明确，那就是用最少的时间最少的人力做最大的事，让整个项目的利润最大化。
最后感谢项目管理部和人力资源为我们提供了一次良好的学习机会，希望公司以后能经常为大家组织学习和交流的环境。
施工项目进度控制原理
一、施工项目进度控制概述(一)施工项目进度控制的概念
施工项目进度控制与投资控制和路桥质量控制一样，是公路项目施工申的重点控制之一。它是公路保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是公路指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和路桥对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是公路确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和路桥不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。(二)施工项目进度控制方法、措施和路桥主要任务 1.施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是公路规划、控制和路桥协调。规划是公路指确定施工项目总进度控制目标和路桥分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是公路指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是公路指协调与施工进度有关的单位、部门和路桥工作队组之间的进度关系。2.施工项目进度控制的措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施·经济措施和路桥信息管理措施等。
组织措施主要是公路指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和路桥工作员任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和路桥预测。技术措施主要是公路采取加快施工进度的技术方法。合同措施是公路指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是公路指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是公路指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。3.施工项目进度控制的任务
施工项目进度控制的主要任务是公路编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务;编制季度、月(旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。(三)影响施工项目进度的因素
由桥梁于工程项目的施工特点，尤其是公路较大和路桥复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和路桥执行控制施工进度计划时必须充分认识和路桥估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有: 1.有关单位的影响
施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是公路建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和路桥有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是公路经常发生和路桥影响最大的因素。材料和路桥设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。2.施工条件的变化
施工申工程地质条件和路桥水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和路桥洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。3.技术失误
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。4.施工组织管理不利 流水施工组织不合理、劳动力和路桥施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。5.意外事件的出现
施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
二、施工项目进度控制原理(一)动态控制原理
施工项目进度控制是公路一个不断进行的动态控制，也是公路一个循环进行的过程。它是公路从项目施工开始，实际进度献出现了运动的轨迹，也就是公路计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是公路在新的千扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是公路采用这种动态循环的控制方法。(二)系统原理
1.施工项目计划系统
为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的备种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和路桥月(旬)作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由桥梁大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以倮证计划控制目标落实。执行计划时，从月(旬)，作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。
2.施工项目进度实施组织系统
施工项目实施全过程的各专业队伍都是公路遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目经理和路桥有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和路桥完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。3.施工项目进度控制组织系统
为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和路桥进行调整。当然不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上有的领导可能是公路计划的实施者又是公路计划的控制者。实施是公路计划控制的落实，控制是公路保证计划按期实施。(三)信息反馈原理 信息反馈是公路施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室,主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是公路信息反馈的过程。(四)弹性原理
施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和路桥出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和路桥实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，即是公路使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。这就是公路施工项目进度控制中对弹性原理的应用。
(五)封闭循环原理
项目的进度计划控制的全过程是公路计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程申的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和路桥分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和路桥解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。(六)网络计划技术原理
在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和路桥分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和路桥资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是公路施工项目进度控制的完整的计划管理和路桥分析计算理论基础。
我们怎样才能写出一篇好的心得体会呢？每个人都有不一样的想法，我们不妨将内心所想用文字来表达。通过撰写心得体会，能帮助我们由内至外的进一步成长，下面励志的句子为大家推荐的是“项目成本心得”，想要获取更多相关信息请定期浏览我们的网站！
项目成本心得
项目成本管理是制定与实现项目预算的过程，预算在项目实施过程中起着至关重要的作用。项目实施需要各种资源投入，成本预算则是保证项目资源充足使用的最重要的保障。同时，项目成本技术手段的运用也对项目成本的管理起到至关重要的作用。
一、项目预算的重要性
项目预算的制订不仅是控制成本的重要手段，更是影响公司业绩的重要因素。一个好的预算，能够使项目在预定目标范围内顺利完成，并且剩余资金可以用于投资新项目或者其他迫切需要的事项。而一个没有实际基础、随意制定的预算，将会引起项目决策的错误、开支超支、时间不够等问题，严重影响项目的质量、进度和成果。
二、成本技术手段的运用
在项目成本管理过程中，有很多有效的技术手段可以用来解决成本控制和分析方面的问题，如成本估算和预测、费用编制和控制、成本变更管理、风险管理等等。其中，风险管理是项目管理中非常重要的部分，项目管理人员需要对项目中的风险进行识别、规划、监控和控制。这样，在项目管理过程中就会发现可能发生的问题并在项目成本预算中预留足够的资金，以便可以及时解决各种问题。
三、正确制定预算
制定一个好的项目预算将是项目成功的重要一步。正确制定预算需要合理估算成本，制定详细的费用账务计划，并且定期检查成本与预算实际情况，及时调整预算和费用计划。对于大型项目，可以采用决策树、回归分析和数据挖掘等技术手段来辅助制定预算。但是，不管采用何种手段，都应遵循一个原则：宁愿走保守路线，也不要过于乐观或采用仅凭自身经验判断的路线。
四、成本与质量
成本与质量是相互影响的，很多情况下降低成本不一定能提高质量。尤其在企业发展初期，降低投资成本的迫切性可能会导致忽略了质量问题、跟不上市场价值或者无法保证完成项目随时调整的需求，最终造成更大的损失。因此，项目管理单位应该尽可能地调整预算，以期在保证质量的前提下，尽量减少投资成本。
五、批准与控制
成本制定，批准和控制是整个成本管理过程的核心，对于项目的成功和企业的利益至关重要。在成本制定的过程中，需要了解项目实施的各个方面，制定合理的预算；在成本批准阶段，要对项目预算进行审查和批准；在成本控制阶段，要实行计划与实际的对比和统计，及时发现问题并进行调整，保证项目能够在预定的时间和经费内顺利完成。
六、沟通和协调
项目成本管理是一个充满挑战和变化的过程，项目管理人员需要在整个过程中保持沟通和协调。在项目初中期，项目经费的源头和使用情况应及时沟通，以便更好地调整预算。在项目后期，为了尽可能地减少成本，项目管理者应着重考虑实际情况，合理安排时间和成本。
总之，项目成本管理是项目管理的重要过程之一，必须按照正确的管理方法和技术手段，才能保障项目的成功实施和顺利完成。项目管理人员需要在项目成本管理过程中，注重质量、谨慎预算、注重沟通和协调，也需要在实践中不断磨炼和创新。
在项目管理中，成本控制是项目管理的一个重要方面，它决定着项目是否能够在规定时间内按时完工。在一个项目中，成本管理常常成为困扰项目经理的最大难点，因为成本往往会比预计的超出，这对于任何一个项目经理来说都是一大挑战。在这篇文章中，我将要分享我在项目成本管理方面的心得，帮助其他项目经理更好地管理项目成本。
首先，项目成本管理需要建立一个严格的预算，以确保项目在过程中不会超出预算。预算不仅仅是一个依据，它还是项目管理中最重要的工具之一。一个好的预算应该包括一个完整的项目目标，明确的项目时间表和成本计划，还需要明确每个项目阶段所需的费用等等。这些项目成本管理中的要素必须与预算严格相符，才能确保项目在不会超出预算的前提下按时完成。
其次，明确项目开支及保留资金，同时制定预算执行计划。在将预算纳入项目计划时，还需要仔细分析所有的可能性开支和保留资金。当前大多数的项目都需要保留一定的资金用于应急状况，例如突然的不良天气、某个供应商无法按时提供商品等等。特别是对于规模较大、时间较长的项目，这些可能性的开支和资金保留就更加重要。除此之外，预算执行计划的制定也非常重要，各个阶段将会明確表示需要的开支与执行计划，以方便后续的追踪修改。
第三，建立一个财务控制系统。财务控制系统可以帮助项目经理更好地监管项目成本，以防成本超出预算。它需要覆盖预算执行计划中的所有成本，并将已用的成本与剩下的成本进行对比，并采取措施确保成本不超出预算。此外，在该系统中还应该包括财务报告、现金流管理和财务分析，以便于项目经理在运营过程中全面了解项目财务状况。
第四，确保对成本进行全面追踪。项目成本管理的一个常见问题是，项目的成本往往被忽略了。而在项目管理中，成本往往是项目进展的大头。因此，应该确保成本追踪覆盖整个项目，从项目的开始到结束，以确保项目能够按时结束。
最后，对比实际成本与预算成本并进行分析。在项目执行过程中，应该注意定期对比实际成本与预算成本，以便及时发现问题并采取解决措施。实际成本可能比预算成本高或低，这意味着项目经理需要追踪到底是哪一方面导致了财务偏差，然后才能采取适当措施进行解决。
总之，项目成本管理不是易事，需要采取适当的策略和方法，以确保项目执行进度，同时确保成本不超出预算。确保在项目管理中建立严格的预算、明确整个项目开支及保留资金，建立一个财务控制系统、全面追踪成本并对比实际成本与预算成本并进行分析，能够帮助项目经理有效管理项目成本。
二、控制成本的基本方法途径
（1）成本**。基本步骤：明确目标，确定成本动因，收集数据，整理数据，选择**方法，评价**成本的准确性；
（2） 成本预算：销售预算、生产预算（直接材料、直接人工、制造费用、产品生产销售成本预算）、销售管理费用预算
（3） 本量利分析：将成本、销售量和利润之间的依赖关系转化为损益方程表示的关系，分析盈亏平衡点；
（4） 标准成本控制：是指企业预先制定标准成本（相当于本公司的固定成本），并与实际成本进行比较，揭示成本差异，从而加强成本控制的一种手段。
（5） 责任成本：企业实行分散管理，将各级部门按权责划分为各成本中心、利润中心、投资中心等责任中心，实行分散管理。
三、目标成本管理简述
目标成本是一些企业的重要管理目标，包括成本**、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本检查、成本考核、成本激励、奖惩等。目标成本管理有三个基本环节：市场驱动的目标成本计划、产品级目标成本计划和组件级目标成本计划。
四、采购成本控制
这本书解释了采购成本可以分为广义和狭义，广义上包括采购成本、储备成本和商品质量成本，狭义上只有采购成本。
1、 原材料成本分析要点
（1） 确定设计图纸是否非标准（如电机规格、加工部件尺寸、材质、加工公差等）
（2） **外协件的构成（通过外协件的分析，协助外协厂降低制造成本*）
2、 采购成本控制的要点：
（1） 事前策划：**商评审、采购记录或市场**，了解双方的优缺点，掌握影响成本涨跌的具体历史或事件，制定相应的规范，避免指定****商采购；
（2）事中执行：寻求两家以上合格供方**、制定底价或预算、要求提供详细**单、**分析、议价、协助**商推行价值工程、提供**变动报告；
（3）事后考核：选择适当**签订合同、约定**调整的特定因素、长期合约计价公式、利用数量优势实行折扣、核对发票、**差异分析、建立**资料档案（合作协议**、以往的采购记录）。
3、采购成本控制的方法：
（1） 检查表法：采用问卷法了解**商建议；
（2）头脑风暴法：通过司内会议利用集体力量引出采购创意；
（3） 比较分析法：比较同类外购件的成本，控制成本；
（4） 成本分析法：列出采购过程中成本较高的项目，并实施改进计划。
五、生产成本控制
1、生产成本的构成
（1） 直接材料成本：构成产品实体的原材料和主要材料、外购半成品和辅助材料；
（2） 直接人工成本：直接参与产品生产的劳动者的工资和按照生产劳动者工资和规定比例提取的劳动者福利费；
（3） 燃料和动力：直接用于产品生产的燃料和动力成本，可以计入直接材料成本或制造成本；
（4）制造费用（指企业各个生产单位为组织和管理生产而发生的各项间接费用，包括管理人员工资及福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳保费以及其他制造费用）。
上述四项费用共同构成产品的生产成本或制造成本，称为成本项目。
2、 生产成本核算要求：
包括：正确界定各项费用界限，合理选择资产评估方法，合理选择费用分配方法
三。产品成本计算方法：品种法、批量法、分步法。
4、 生产成本控制的基本程序
（1） 制定成本标准（我的理解是制定固定工时和车间合同费用）
（2）监督成本的形成：指企业根据控制标准，对成本形成的各个项目经常组织进行检查、评比和监督，这种监督不仅要检查指标本身的执**况，还要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。
（3）成本日常控制的主要内容
a、材料费用的日常控制。我的理解是包括车间要监督按图纸、工艺要求施工，实行首检、防止成批报废；车间要按对生产设备进行有效维护；仓库要实际限额发料、监督领料、补料、退料等制度的执行；生产调度员要根据客户需求控制生产，合理投料，监督生产。
b、工资费用的日常控制。主要用于生产工时、工时利用率、出勤率、资金等的监督管理。
c、间接费用的日常控制。车间管理费可以通过一些会计报表进行控制。
六、质量成本控制
企业实是至量管理，必须从经济角度出发，用财务项目来衡量质量体系的有效性。一个有效的质量体系对企业的盈亏至关重要。
一。质量损失的定义：质量损失可以理解为在产品的整个生命周期内，由于质量不符合规定而给生产者、消费者和社会造成的一切损失的总和，涉及各种利益。
2。质量成本分类：包括内部运行质量成本和外部质量保证成本。
3、质量成本的构成：
（1） 预防费用：质量工作费、培训费、质量奖励费、质量改进费、质量评审费、工资及附加费、质量信息费；
（2） 鉴定费：采购检验、试验、检验和测量设备的维修费、折旧费、相关办公费、工资及附加费；
（3） 内部故障费用：不合格品损失、返工返修损失、复检费用、停工损失、质量事故处理费用、让步放行损失；
（4） 外部故障成本：索赔损失、退货损失、保修费用、诉讼费用、降价损失；
（5） 外部质量保证费用：按合同要求向用户提供质量保证的费用、产品附加试验和评价的费用、满足用户要求的质量体系认证的费用。
4、质量成本的管理与控制
质量成本管理主要在产品策划、产品开发、生产制造和销售服务这四个阶段发挥作用。
● 生产制造阶段的质量成本控制
（1）5m1e（人、设备、材料、方法、检测和环境）的经济确定；
（2）参与生产制造过程有关事项的经济决策；
（3）加强生产技术准备的质量控制；
（4）加强工序的质量控制；
（5）组织好技术检验工作；
（6）加强不合格品管理，降低厂内厂外损失；
（7）加强辅助生产过程的质量管理，控制成本。
七、营销成本控制
1、营销成本分析
（1）分类账成本费用分析：以公司会计分类账中记录的支出目标成本为基础进行分析。
（2）营销活动费用分析，包括人员推销费用、广告和**费用、仓储及货运费用、订单处理费用、行政费用等等的分类和分析。
（3）细分市场成本分析：将市场按地区、产品或顾客群或订单规模进行划分并进行分析。
（4）营销成本分析成果的运用。
2、营销人员费用控制
（1）制定良好的费用计划：营销人员无净损益、公正平等对待营销人员、不妨碍有益活动的开展、避免歧义、费用由公司控制并消除虚报；
（2）辨别差旅业务费用的合理性；
（3）选择适当的费用支付手段：
a、营销人员自己支付费用；
b、无限额支付费用：报销营销人员所有与公司业务有关的合理的业务和差旅费用；
c、限额支付费用
（4）强化实地推销费用管理。
3、应收货款**的控制
（1）制定信用政策：信用标准、信用条件、收账政策和程序；
（2）调查客户信用状况；
（3）监督货款**情况：账龄分析、应收账款平均账龄、收款率和应收款余额百分比；
（4）货款**控制的策略：建立客户信用档案、定期向欠款客户寄发应收账款对账单、定期实地催债和对账、对应收债权设定担保、仲裁和诉讼、转让应收款。
学完这门课程后，我对企业成本控制有了更进一步的认识，企业成本不仅仅是降低采购成本、优化设计、降低工费这么简单，而是一个全公司范围内的系统工程，除了上述流程的控制外，包括物流、人力资源都要实行有效地控制。每个部门都应该真正认识到自已部门成本控制的重点，真正从每一个细节去关心成本，让成本不再是我们企业前进的一个绊脚石。翁兆程
项目成本心得
作为一个项目经理，项目成本管理是我工作中非常重要的一部分。在项目执行过程中，我积累了一些关于项目成本的心得体会。下面我将详细、具体且生动地分享给大家。
项目开始前的成本计划非常重要。在项目启动之前，我们需要进行详细的成本估算和预测。这样能够帮助我们准确定位项目的投资规模，为项目决策提供依据。同时，成本计划也要充分考虑项目的风险因素，以应对可能发生的变动。我还会与财务部门和利益相关者沟通，确保成本计划符合公司的财务战略。
对项目成本进行有效的控制非常重要。我会密切监控项目的成本变化，及时进行调整。我们会定期进行成本审查，了解项目的开支情况并与成本计划进行对比。如果发现成本超出预算，我们会及时采取措施，例如优化资源利用，调整项目进度，降低成本风险等。我还会制定明确的成本控制措施和标准，对项目团队进行培训，提高成本意识和管理能力。
项目成本核算是项目结束后的重要环节。在项目收尾阶段，我们会对项目的成本进行全面核算和分析。通过核算，我们可以了解项目是否达到了预期的经济效益，并找出成本控制中的问题和不足之处。我会与财务部门合作，制定标准的项目成本核算报告，向公司高层汇报项目的成本情况。这有助于公司总结项目经验，进一步完善成本管理体系。
项目成本管理需要关注项目的每一个细节，下面我将从几个具体的方面分享我的心得。
首先是人力资源成本的控制。在项目执行过程中，人力资源是占据重要成本的一部分。为了有效控制人力资源成本，我会做好项目人员的合理安排和资源管理。通过对资源的精细化配置和管理，我能够最大程度地利用资源，提高项目效率。我会考虑使用外部资源来降低成本，例如外包和合作伙伴的协助。
其次是采购成本的控制。在项目执行过程中，采购是不可避免的一环。为了控制采购成本，我会制定明确的采购策略和流程，以确保采购的物料和服务质量。在供应商选择过程中，我会进行详细的评估和谈判，争取最优的采购条件。同时，我还会与供应商建立良好的合作关系，以获取更多的优惠和支持。
最后是风险成本的控制。项目中存在各种风险，例如技术风险、市场风险和外部环境风险等。为了降低风险带来的成本，我会定期进行风险评估和管理。如果发现可能导致成本增加的风险，我会采取相应的风险应对措施。这包括建立风险应对计划，提前做好准备，以降低风险发生的概率和影响程度。
项目成本管理需要全面考虑项目的各个方面，从成本计划到成本核算，都需要进行精细化的管理和控制。只有做到预估准确、控制有力、核算透明，我们才能确保项目的经济效益和公司的可持续发展。作为项目经理，我将继续努力学习和实践，提升自己在项目成本管理方面的能力，为公司的项目成功做出更大的贡献。
项目成本心得
一、前言
项目成本管理是项目管理中非常重要的一环，合理、有效地控制项目成本，是确保项目成功的关键因素之一。在项目从立项到结束的整个过程中，成本是贯穿始终的，也是一个需要时刻关注和把握的问题。通过这篇文章，我将分享我在项目成本管理方面的一些心得和经验，希望对其他项目经理和团队成员有所启发。
二、成本预算与控制
1.明确项目目标与需求：在项目开始之前，首先要明确项目的目标和需求，将目标转化为具体的任务和工作包。只有明确了项目的目标，才能更好地进行成本估算和预算。
2.制定详细的项目计划：在制定项目计划时，要充分考虑工作量、资源需求和排期。科学合理地分解和安排任务，可以减少不必要的浪费和费用。
3.合理估算成本：在项目立项时，对项目的成本进行估算是非常重要的。基于过去的经验和现有的资源，合理估算项目所需要的人力、物力和资源成本，避免过高或过低的成本估算。
4.及时更新和跟踪成本：在项目执行过程中，要时刻跟踪和更新项目成本。及时记录实际耗费的资源和成本，与预算进行对比分析，判断是否存在超支或节约的情况。
5.有效控制项目范围：项目范围的不稳定和频繁的变更是导致项目成本超支的常见原因之一。因此，项目经理要加强对项目范围的管控，严格限制范围的变更，并及时与相关方进行沟通和协商。
三、资源有效利用
1.合理规划资源：在项目开始之前，要充分调研和评估现有的资源，了解资源的利用率和利用效果。根据项目的需求和优先级，合理安排和调配资源，避免资源的浪费和闲置。
2.积极开展资源共享：在多项目或多团队的情况下，资源的共享和协同合作是提高资源利用效率的有效方式之一。通过项目间的资源协调和共享，能够实现资源的优化配置，降低项目成本。
3.优化人力资源：人力资源是项目中最关键的一环，对于人力资源的合理利用和管理，可以有效提高项目的效率和降低成本。通过培训和技能提升，提高团队成员的能力和专业素质，提高工作效率，降低项目成本。
四、风险管理
1.充分预估风险成本：在项目成本预算中，要对风险进行合理的估算和评估。风险是导致项目成本增加的主要因素之一，对风险进行适当的控制和补偿，能够避免或减少项目成本的增加。
2.建立风险管理计划：在项目开始之前，要建立完善的风险管理计划，明确风险管理的目标和措施。制定风险应对策略，建立预警机制，及时识别和应对潜在的风险，以减少风险对成本的不良影响。
3.做好风险控制和应急准备：在项目执行过程中，要及时发现和处理项目风险，制定应对措施，减少风险对项目成本的影响。同时，要做好应急预案，及时应对突发事件，减少项目延期和成本增加。
五、成本管理工具和技术
1.使用成本估算软件：借助成本估算软件，可以更加准确地估算项目的成本。这些软件可以根据项目的需求和要求，自动生成成本模型和预算报告，帮助项目经理更好地进行成本管理。
2.应用成本控制技术：在项目执行过程中，要灵活运用成本控制技术，如挣值管理、决策树分析、成本效益分析等。这些技术可以帮助项目经理了解项目的进度和成本状况，及时采取措施进行调整和优化。
3.实施成本审计：在项目结束之后，进行项目成本审计是一种很好的总结和复盘方式。通过对项目的成本进行审计，可以查明成本的具体来源和分配情况，为今后的类似项目提供经验和教训。
六、结语
项目成本管理是项目管理中不可忽视的重要环节。通过合理估算和有效控制项目成本，可以提高项目的执行效率，降低项目风险，保证项目的质量和目标的实现。希望通过这些心得和经验，能够为其他项目经理和团队成员提供一些有益的启示和指导。在项目成本管理的道路上，我们要不断总结和学习，不断提高自己的能力和水平，为项目的成功作出更大的贡献。
拼搏的精神使我分公司出现蒸蒸日上的良好局面。在公司、分公司的正确领导及大力支持下，我项目部在成本控制方面也取得了一定的成绩。“企业以利润为中心，项目以成本为中心”。施工企业要想从工程项目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制，实现利益的最大化。
首先，从管理方面入手。在榆次项目成立以来，我们就组建了一支年轻且充满朝气、充满战斗力的职业化团队。我项目部为了进一步创新机制、规范管理、提高效率，确保项目各项指标的顺利完成，全体管理人员以全新的思路和决策制定了行之有效的工作责任制度。“以人定岗、分工明确、责任到人”每位管理人员对照岗位职责，时刻警醒自己，坚持跟班作业，紧跟工作步伐，对施工的各个工序仔细检查，对照施工工艺标准，严把质量关，消除了返工返修现象，缩短工期，提高了整个项目的施工进度，同时强化了项目监管制度，形成了一套良性循环的管理流程，不仅使项目规范有序的进行着，而且让每位员工能在工作岗位上履行好自己的职责，形成工作有动力，发展有前景的标准化团队。
为了激发工作热情，项目部还制定了定期绩效考核制度，并不定时开展形式多样的创先争优活动，同时给于精神上和物质上的奖励，鼓舞了员工的信心，形成了你追我赶的工作氛围，充分调动了职工的工作热情，时刻有所警醒，使每个人都抱有一副不服输的态度，能够更加细致、认真的对待工作。我项目部建立的这一系列选拔、培养、考核、激励等制度都促使职工在知识、技能、态度和心理上，不断提高项目管理水平，完善管理制度，确保完成项目建设任务，为在下一步的成本控制中打下了坚实的基础。其次，要加强各费用的控制。
(效率与人员的薪金报酬相挂钩，用合格施工质量为主导来考核人工的劳动量与支付人工费，以促进施工人员发挥主观能动性，不断提高施工质量和效率。
(数量和采购时间，减少仓储，避免出现“完料不尽，垃圾堆里有黄金”的现象，制定经济订购批量计划，节约采购费用，材料价格要通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。在材料的保管方面，由材料保管员进行统一监督管理，做到合理堆放材料，减少二次搬运，减少仓储损耗，严格实行材料进场验收制度。在材料的领用方面严格按照定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度。各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，必须分析原因，及时采取纠偏措施，低于定额用料给予一定的奖励。同时积极改进技术，推广使用消耗低的新材料、新工艺，坚持余料回收，进一步降低消耗水平。
(保养责任制，按照要求实行操作员、驾驶员经培训持证上岗，保证机械设备被合理规范的使用，并定期对机械设备进行保养维护。另外，要注意机械设备的综合利用，尽量做到一机多用，提高利用率，从而加快施工进度，降低设备的综合使用费。
(事中控制、事后检查、反馈信息的有机结合。在施工前要对施工的项目逐项分析，寻找在施工中可能或最容易出现的质量问题，提出相应的对策，采取质量控制措施，降低返工、返修率等可避免的损失，加强施工工序的质量成本控制。在具体施工中要严把安全关，把施工项目的安全工作贯穿于整个施工全过程中，避免由于安全问题给施工项目带来质量成本损失。我项目部设立专职安全员，坚持每天对施工现场进行检查，及时消除安全隐患。同时加强对各班组进行安全教育培训，强化安全意识和安全应急处理能力。在整个施工中合理安排工序，采取有效措施，加强施工成品机半成品的质量保护，避免由于后续施工对施工成品造成质量损失。最后，要注意施工方法的控制。
在整个施工过程中所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、施工组织设计等的正确与否直接影响整个工程质量能否顺利实现。在我项目开工前，项目领导班子就认真熟悉了施工图纸，根据工程具体实际情况及图纸要求，联系甲方、监理共同签订了技术核定单，按照工程实际编制施工技术方案，及施工组织设计，经分公司领导及工程部审查合格后，依此来进行指导施工。保证了整个施工过程的顺利进行。
工程成本控制是一个动态的控制过程，是使企业在激烈的市场竞争中不断的完善自我，做大做强的必由之路，对企业的经济效益具有深远的意义。我们不仅要认识到成本、质量、工期的对立统一关系，而且要提高员工的成本意识，有效控制浪费，降低成本，节约资源;持续保持满意的成本水平，实现利润的最大化，达到企业经营的目的，进一步提高企业的市场竞争力。以上就是我针对我项目部的具体实际情况，对成本控制方面做的总结概括，希望各位领导对有不足的地方给予一定的支持与帮助。虽然我们今天取得了一定的成绩，但我们不骄不躁，以此为动力，不遗余力的做好今后的`各项工作，继续努力拼搏，再创佳绩!
随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。尤其水利工程建设周期长、投资大、协作部门多，受自然资源、地形、地质、水文气象等条件的影响很大，也受当地经济发展水平、交通及其资源市场条件的影响，其个性非常突出。单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。
1.施工成本管理的重要性
施工项目成本管理虽然不是今天才提出的课题，但对于目前日趋白热化竞争的建筑市场，则是必须摆在十分重要位置的大问题。在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。成本管理的概念及实现成本控制的途径
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。1搞好成本预测1.1要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作。工程中标签订协议后，要组织管理人员结合中标价，根据合同要求、项目内容、特点、企业的资源情况对项目的成本进行科学预测，测算出市场能够接受的成本价，科学确定各项成本指标。1.2确定成本控制原则
成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。成本控制把握以下原则：
（1）全面介入的原则
全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对工程项目的全部费用要加以控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制。全过程控制，对项目的施工全过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。
（2）例外管理的原则
成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就没有必要一一查明原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。
（3）经济效益的原则
提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。采取有效措施控制项目成本，实现成本管理目标1制定落实与之配套的各项管理制度。
签订《项目成本目标管理责任书》，并与经济利益挂钩，奖罚分明。提高全员成本管理意识，树立全员经济意识。
改革项目分配制度，建立有效的激励约束机制，调动经营管理人员的积极性，是实施成本管理方法的有效手段。把经营管理者的收入与其经营业绩挂钩，根据经营管理者的实际业绩和企业经济效益来制定其报酬，上不封顶，下不保底。制定分配制度要注意：制订的分配制度要合理、切实可行；经营业绩评价要系统、科学、有效；监督、考核要有制度，严格规范进行。2选好项目经理，配备好项目班子
选准一个有道德素质、会经营管理、懂生产技术的项目经理，是搞好项目成本管理的可靠保证。同时，作为项目经理副手的其他项目人员，应具备相关的专业知识，团结协作的敬业精神。3提高全员成本管理意识
明确成本管理应该是全员管理，成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。应全员参与，树立全员经济意识。提高全员经济意识应做到以下几点：
3.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本。在科学管理的基础上实现成本管理的有效化。3.2项目成本管理贯穿于工程项目的始末，是一项复杂，系统的经济管理工作，必须有组织保证，建立必要机构，配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作。建立健全完善的成本核算、监督、稽核等机构，制订切实可行的项目成本管理责任制，明确各部门、各系统的职责范围，提高全员成本意识，使人人具有控制成本增长，促进成本降低的经济观念和效益观念。3.3在项目部内部层层分解责任，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内部成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内部成员。3.4具体考核措施。可以在项目部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本的完成情况进行商议考核，在各自责任成本范围内实行奖惩。4采取技术措施控制项目成本
一是在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案；二是在施工过程中，研究、执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。三是在竣工验收阶段，注意经济、技术处理，缩短验收时间，提高交付使用效率。5加强合同管理力度控制工程成本
目前，建筑工程投标市场的竞争日趋激烈，投标报价决策面对的是复杂的待建项目，难以预测的不可控因素很多，低价中标不可避免。而要搞好低价中标项目的成本控制，除采取现代化管理方法外，合同管理也是一个重要方面。成立合同管理部门，配备专职人员，熟读合同条款，抓好合同内、合同外结算和工程索赔工作，为项目争取更大的效益。6加大质量管理力度，减少返工率控制施工成本。结束语
加强项目成本管理，将是水利施工企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WTO，建筑业面临国际竞争的背景下，加强水利施工企业成本管理，堵塞成本管理中的各项漏洞，努力实现“低成本、高质量、高效益”的发展战略目标，推动水利施工企业改革、创新，发展迈上一个新台阶。
项目成本心得
一、前期准备阶段
在项目启动之前，对项目成本的规划和管理非常重要。在这个阶段，需要充分了解项目的需求和目标，并进行详尽的研究和分析。这包括对项目所涉及的资源、技术、人力等进行综合评估，以确定项目的成本预算。同时，在项目立项过程中，需要对项目团队进行明确的分工和职责分配，确保每个成员都清楚自己的任务和目标，避免出现冗余和重复的工作，从而降低项目的成本。
二、成本控制与监督
成本控制是项目成本管理的核心内容之一。在项目实施过程中，需要不断监控和控制项目的成本情况。这包括对项目的进度和费用进行定期的检查和审查，及时发现和解决项目成本超支或者资源浪费的问题。在成本控制的过程中，需要灵活运用各种工具和方法，如成本核算、成本测算、成本分析等，来确保项目的成本控制和预算执行的有效性。
三、风险管理
项目成本管理过程中，也需要考虑和管理项目的风险。项目风险包括外部环境的不确定性、技术风险、人力资源风险、供应链风险等。这些风险有可能对项目的成本造成影响，甚至导致项目的失败。因此，在项目前期，需要对可能出现的风险进行识别和评估，并制定相应的风险应对策略。在项目实施过程中，需要及时监测和控制风险的发生，采取相应的措施来减少风险，保证项目的成本控制和预算执行的稳定性。
四、供应链管理
供应链管理对于项目的成本控制起着重要的作用。在项目实施过程中，需要与供应商建立良好的合作关系，并进行供应链的有效管理。这包括对供应链的策划和设计、供应商的选择和评估、供需管理和合同管理等。通过有效的供应链管理，可以实现项目成本的最小化和资源的最优化，提高项目的效益和竞争力。
五、项目收尾与总结
项目结束并不意味着项目成本管理的终结，还需要对项目进行收尾和总结。在项目收尾过程中，需要审查和核对项目的成本情况，确保项目的成本执行和预算是否匹配。同时，还需要对项目的成本管理进行总结和反思，找出项目执行过程中存在的不足和问题，并提出相应的改进措施。通过项目总结，可以为今后的项目提供经验和借鉴，进一步提高项目的成本控制和管理水平。
六、跨部门合作
项目成本管理是一个涉及多个部门和岗位的工作。在项目执行过程中，需要与相关的部门和岗位进行紧密的合作和协调，确保项目的成本控制和预算执行的有效性。跨部门合作包括信息共享、沟通协调和协同工作等方面，在实施项目成本管理时非常重要。通过有效的跨部门合作，可以避免项目执行中的冗余和重复，提高工作效率，降低项目的成本。
七、持续改进与创新
项目成本管理是一个不断改进和创新的过程。在项目实施过程中，需要不断总结经验，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。同时，还需要积极引入新的技术和方法，推动项目的创新和改变，提高项目的成本控制和管理水平。持续的改进和创新是项目成本管理的核心要求之一，只有不断进取，才能使项目的成本管理更加完善和有效。
小编认为，项目成本管理是项目管理的重要组成部分。通过合理的预算、严格的控制和有效的管理，可以降低项目的成本、提高项目的效益，实现项目的成功。在项目成本管理中，需要注重前期准备、成本控制与监督、风险管理、供应链管理、项目收尾与总结、跨部门合作以及持续改进与创新等方面的工作，不断提高项目的成本控制和管理水平。只有做到全面覆盖、精细管理，才能使项目的成本得到有效控制，实现项目的成功。
编辑为您找到了这篇重要的“项目管理心得”文章，这篇文章包含了一些启发人心的小事，并且写下了很棒的心得体会。写心得体会并不容易，但它可以帮助我们更深入地思考问题和拓展思路。您再也不需要去其他地方寻找信息了，因为这篇文章里一定会有您需要的！
经过奋斗来到了向往已久的北京航空航天大学，沐浴在舒适的校园环境中，不知不觉中半个学期的课程已经结束，在新年的钟声中享受学习的收获及乐趣，我知道我在一步步的成长，不断地在进步……
我本来是个害羞的女孩子，不知道如何与人交流，重新回到校园遇到了很多志同道合的同学，单纯的情谊又回来了，心无挂碍的学习，一次次面对大家的演讲，热烈的分组讨论，让我忘记了胆怯，学会了不再脸红……
英语口语的进步，可谓是我进步最大的方面，一点都不夸张，因为我开始张开自己的嘴巴，说起来容易，但又有谁能说它不是我们口语中最难的一个环节呢。也许我可以紧张的说上几句，脑子却是一片空白，不知道下一句在哪里，不知道该怎么表达我想要说的话，面对外国同事抱歉的笑笑，来一句“sorry，i don’t know how to describe this！”。所以这不叫真正的张开嘴巴；现在我可以随意的与外国朋友交流，不再那么拘谨，即使自己不知道所要表达的意思的英文怎么说，也可以迅速的找到简单点的能说明白自己的意思的词语来表达自己的想法与看法，这才是张开了嘴巴；也不用再为了迎接外国同事，事先翻看自己的资料生硬的套词，我认为这是我在英语口语中的一个转折点。最有力的证明是在就职公司的英语评估中，从原来的1＋变为现在的3＋（5分制标准），虽然离优秀还有所差距，但是我看到了在短短半年中的进步。还要感谢软件学院的jim老师和karen wang(王晨爽)老师。是他们教我张开了嘴巴，也是在他们的鼓励和强制下我才扔下自己的胆怯与顾虑，勇敢的站起来、积极的做那一个volunteer。
通过学习也使我对自己的工作有了更清醒的认识，有了对自己更准确地定位，来这里之前我是个不折不扣的技术人员,单一的思想，总是认为我把我的工作做完了、做好了就万事大吉了，却不知道工作是永远都做不完的。《项目管理》刘伟老师说过，“三十而立”，“立” 就是找到自己的位置，我们能找到某个位置并不是能力所在，重要的是如何在这个位置上发挥自己的聪明才干。在科技发展如此迅速的今天，我们为了自己的这个“立”字走进这个课堂，跟着老师学习，“知之者不如乐知者”，我们都是“乐知者”。我用我所学的东西对我的工作进行总结，受益匪浅，由技术人员的直线型思维转变为发散型思维；由单线只关注技术，关注市场，关注管理，从而拓宽思维眼界，给职业带来横向发展； 也由单纯技术人员，技术型管理人员，跃进为市场型全方位管理人员。
在北航学习的半年来，收获 的不仅仅是科技知识，管理技能，另一个重要成果是看问题的视角，和平与发展，已经成为当今世界的基本主题。五百年前，因为海洋，人类搭建起真正的世界舞台，大小强弱的国家都在这个舞台上表演了自己的角色。五百年后，因为天空，人类进一步拓展了这个舞台的空间。当人们足不出户就可以同步知晓天下事的时候，世界变小了，作为新世纪的科技人才我们需要更多地去了解世界，去学习世界最新，最先进的知识和经验，而不是仅仅满足于已知，而北航正是给我们提供了这种学习的平台，通过世界知名企业成功案例的学习，在潜移默化中改变了我们的思维方式，使我们能在一个全球化大背景下来看待问题，思考问题，这样使我们对问题的认识更有深度。
通过管理课程的深入学习，老师们也使我知道了，管理不仅仅是管理好身边的人和事这么简单，它往往是一个复杂的思维过程，包含管理者多方面的能力，一个优秀的管理者，不仅要知道如何管理好身边的人和事，把他们处理得井井有条，还要具备，一，大局观，综和分析事物的能力，二，历史观，了解事物的过去，把握事物的将来，中国自古以来讲一个“势”，所谓“势”，也就是事物将发未发的态势，包含了事务的状态和走向，通过学习也使我们对《红楼梦》中王熙凤的管理才能有了全新的认识、对《三国演义》这本书，从管理学角度有了更深刻的认识。
XX的钟声即将 敲响，半学期的课程也即将结束，回顾半年的学习历程，虽说辛苦，可辛苦中有一种充实，乐在其中 ，半年的经历无论是英语，管理能力，还是分析问题的能力都有了很大的提升，这不禁使我对下个学期充满了期待，相信在北航完成学业的我再看周围环境的时候将会有全新的感受。
无意间发现了一本书《企业项目化管理实践》，这本书的作者是天士力公司的项目化推动者，同为天津企业，同为推动企业项目化活动，让我倍感亲切。
书中描述了许多和我们企业推动项目化活动时相似的场景，其中一个场景是项目化工作室发现年初企业立了80多个项目，但是没有几个项目交项目计划，催了好多遍都不交。当与项目经理沟通时，项目经理抱怨的不是他不想制定项目计划，而是项目总是在变化。在计划准备就绪之前，项目将更改
这样的状况，在我们厂也是非常普遍的，但一直找不到特别好的解决方法，我们要求项目组做的项目计划不是屡屡被抵制，就是敷衍了事，计划做得异常之粗。
书中对此情况的分析如下：项目延误最根本的原因是项目经理没有制定完整的项目实施计划；没有计划好的项目，我们就不知道如何合作。项目与职能工作混淆，工作推进。
对项目来说，已经不是指哪打哪，而是打哪指哪了。由于没有计划，pmo的监控和跟踪无法工作。许多中小型项目在项目初期许多人认为项目计划并不重要，更倾向于跳过计划阶段而直接开始他们所认为的真正的工作。
但事际上，规划是项目管理的基础和出发点。这是一个路线图，将置到你从目前的位置到你想得到得地方。……变化是常态，好的计划就是要对变化做出评估，将变化纳入管理范围内，这样项目的风险就变得可控，不会出现太大意外。
书中并没有给出类似问题的答案，而是告诉我们，我们工厂在推进项目化工作时遇到的问题，是个普遍现象，我们“不是一个人在战斗”。他们的成绩告诉我们，只要我们齐心协力，把项目管理作为一种管理方法，一定会提高工作效率。通过近年来工厂的项目实践活动，我们有理由相信我们工厂的项目活动会得到进一步的推动！
一.关于项目启动
项目启动之前，项目组与客户方进行了充分的沟通，拟定了详细的启动会计划。启动会当天与会者客户方包括公司总裁、副总裁等公司高层以及各部门负责人等刘庆韬总、合伙人倪明、某公司总裁分别从项目的必要性、目的意义、主要内容、计划安排、对大家的期望等方面进行了深入浅出的发言，期间某公司对接项目组共同对项目宣誓。启动会现场气氛热烈，与会者反响非常好，为我们项目的开展打下了良好的基础。整个启动会如果再有部门负责人站在部门的角度对项目发表自己的看法，那就锦上添花了。
二.关于项目沟通
项目沟通分两个方面：其一为项目组内部沟通，其二为项目组与客户沟通，而且与客户沟通前项目组内部必须做好沟通。
项目组内部首先就项目建议书进行解读和探讨，在达成共识的基础上才能开展下一步工作。在项目建议书的解读过程中，重点关注客户的需求点及项目总体技术路线。在咨询各个阶段开始前，对阶段方法论及具体安排也要碰头、商讨，项目成员发表自己的观点，最终由项目经理决定工作计划;各阶段咨询中，需要就某个问题、某个知识点进行内部学习探讨，集思广益，提出解决方法;各咨询阶段结束后，对阶段工作进行总结，对存在的不足提出改善建议。特别的，在与客户沟通前(无论是高层还是基层、无论小组讨论还是一对一讨论)，最好项目组内部有一个通气，沟通完后大家分享沟通后的信息和自己的'观点。
项目组与客户沟通方面可谓是项目成功的关键。最终客户对项目的认可与否就在于沟通的好与坏，并且需要针对不同层次采取不同的沟通方式，不忽略基层岗位的沟通。在某公司项目，我们陆续开展以“岗位分析、岗位评估、任职资格体系、薪酬体系、绩效管理体系”为主题的培训，在项目进程过程中也开展了“组织结构、战略梳理、任职资格体系搭建、绩效考核指标”等方面的研讨会，根据项目需要及时间安排与客户进行了较为频繁的正式沟通。同时，我们也讲究非正式沟通，争取与客户项目对接组非正式场合的接触，例如：共餐、打羽毛球、K歌等，增进双方之间的了解和感情，以便更好的开展工作。通过正式和非正式沟通方式的结合，项目组各项工作开展非常顺利。
三.关于项目内容
某公司项目内容分为五大模块：组织及人力资源管理诊断、战略及组织架构梳理、任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系，基本上算是全面的人力资源管理咨询项目了。按照咨询合同，在合同期内我们基本上完成了所有咨询工作。项目组撤场后，项目组持续跟进项目，为项目的落地进行多次售后服务，得到了客户的一致认可。
就某公司公司来说，最紧迫的工作是薪酬管理和绩效管理，本次我们采用的薪酬方式是职能工资制，所以任职资格体系也算是工作的一大头，而且就我们工作时间来看，任职资格花费我们项目组最多的时间。但就我们来看，任职资格体系的工作还有很多不足，我们只搭建了体系，对任职资格体系的应用、管理等方面还有许多工作要做，这里为项目留下了漏洞，如果客户要较真，可能我们就比较吃亏了，所以签订咨询合同时就必须要仔细琢磨，尽量界定好咨询内容的广度和深度。
四.小结
总体来看，该项目是比较成功的。诚然，期间还有一些有待完善的地方，我们也将会继续跟踪某公司项目，不断完善和改进，争取咨询方案能落地，能为某公司带来真正的价值，推动某公司的改革与发展。
就本人来说，该项目带给我太多太多，这个项目是对我两年多咨询经验的一次检验和洗礼，对我的咨询能力是一次较大的提升，该项目更加坚定了我的咨询道路。
在项目管理中，很注重沟通、协调能力。在职场中，我一直以善行事博得共事者认同，沟通协调的前提就是让对方舒心、获利。以善行事的缺点，就是不具有科学性，职业化就更不用说了。一直拥趸这本书，寻求的就是科学化、职业化地做项目管理。
这本书我看的时间很长，栗子面以她的亲身经历讲述如何做项目管理，不能说她在职场如鱼得水，但至少是做到了“工作，要的就是乐趣！”
相比而言，我的项目管理却像个苦行僧。为了尽快给客户做出方案、缜密地执行，三八节不过，愚人节没感觉，情人节只想着如何营销……所有的事情都和客户、营销挂钩，而没有在乎自身的体验和经历，后果便是，工作量让我不堪重负。敬业的.工作方式，最终却成了流程式的工作，毫无弹性，毫无乐趣。
作为女性，从书中我能感觉到栗子面作为一个女人的人生智慧，她掌握着自己的轨道并不断摸索，这给我很大的鼓励，做一个自立自强的女人！
此外，项目管理沟通技巧、PPT制作、百事品牌认知、项目管理工具，应该是我获得最多的，这些将直接帮助我解决工作中面临的问题。而这些方面，也是我今后需要不断充实的，希望这本书对我是一个启蒙，是我整体知识结构不可或缺的部分。
这本书，我还会去翻，受经历限制，还不能完成领悟其中的奥妙，跨国外企将面临的问题我也未经历。没吃过红烧肉，对猪跑的印象也就不深了，所以还是要强化吧。
通过对项目管理的学习，学到了很多东西。公司为什么需要项目管理呢？因为通过项目管理可以控制项目进度、质量、成本、优化配置资源，实时协调各种技术和任务冲突。 项目管理是指在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术以便达到项目要求的过程。项目管理有其一些基本特征：项目有一个明确界定的目标—一个期望的结果或产品。一个项目的目标通常依照工作范围、进度计划和成本来定义。目标执行要通过完成一系列相互关联的任务，也就是许多不重复的任务以一定的顺序完成，以便达到项目目标。需要用各种资源来执行任务。资源可能包括不同的人力、组织、设备、原材料和工具。有具体的时间计划或有限的寿命。每个项目都有客户或目标客户。客户提供必要的资金，或自筹资金以达成目标的实体。项目包含一定的不确定性，项目以一套独特的任务、任务所需的时间估计、各种资源和这些资源的有效性及性能为假定条件，并以资源的相关成本估计为基础。
项目管理有着九大知识领域：项目范围管理：为项目的任务范围和项目的事实进行有效的控制。项目质量管理：包含两个方面，其一是交付物质量，其二是项目过程中的工作质量。其中交付物质量是核心，工作质量是交付物质量的保障。项目质量管理就是指为确保交付物质量，且实际发生的质量成本不超过预算计划而开展的管理活动。项目人力资源管理：项目人力资源管理就是对项目的人力资源所展开的规划编制、人员的开发与合理配置、准确的绩效评估、适当的激励和约束等方面的管理工作。项目时间管理：时间管理又叫进度管理。实施项目的时间管理在于确保能按时、保质、保量完成项目，在进度上满足客户要求。项目采购管理：项目采购管理是保证按时、按质、按量，并且以较低的成本获得项目所需各种资源的管理工作。项目成本管理：项目中成本管理的重要意义在于保障项目实际发生成本不超过项目开发经费的预算。项目沟通管理：为了项目顺利进行，需要项目团队成员之间、项目团队与各项目相关组织之间进行信息传递与思想交流。项目沟通管理的目的是使这种沟通能够及时、准确、全面和有效的展开，从而确保项目组织能够获得所需的各种信息。项目风险管理：项目风向管理的目的是通过风险识别和风险度量去发现项目中的风险，并合理的使用各种方法、技术和手段对风险进行有效的控制，尽量避免损失和妥善处理风险事故造成的不利结果，从而保证项目目标的实现。项目整体管理：描述了用以保证各种项目要素能够相互协调所需要的各个过程，由项目计划制订、实施和计划的综合变更控制构成。
建设工程项目管理心得
万尚地产发展有限公司 潘瑞良
“敬业务实、团队合作、开拓创新”是实现工程文明安全、品质优良，提高效率、争创一流的保证。我所在的团队正是按这进行工程管理，相继获得了“南京市优良、军区优良、江苏省文明工地、太湖杯、扬子杯”等殊荣。
工程建设必须做好预测、预控，加强全过程度动态管理，以“事先交底、事中复核、事后验收、全局控制”的管理工作思路，切实做好管理工作。具体应做好以下几点：
一、建立完善的管理保证体系
1、建立以经理负责和项目工程师（技术负责人）主管的优秀管理队伍。确立项目管理组织，建立一套科学的组织保证体系，使项目管理职能做到全方位，用全面管理的原理、思想和方法，开展全面管理、强化全员意识，形成了全员、全方位，全过程的管理网络，将此管理程序贯穿于全过程的施工各环节中。
2、完善内部团队协调工作：
在项目管理工作中，以项目经理为中心，管理员、班组均做好协调配合，做到“精诚团结、合作和谐”；才能确保工程的顺利建设。
3、完善安全、质量管理组织措施：
项目经理部应有专职安全、质量员，项目经理、技术负责人对安全质量全面负责——在整个施工过程中，严格全面实行责任制。
4、管理职责：
充分、明确的责任和权利，能够自主地监督工程安全、质量问题，提出解决问题的办法并能执行正确的指令。
5、建立项目安全、质量管理程序：
根据“三合一”体系要求建立一整套规范的项目管理程序，自准备、开工、施工过程管理做好预控、验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序。
二、工程质量的预控
1、严把材料关：
（1）供应商均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优、价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。建立供应商档案，从中择优确定信誉最好的供应商。
（2）首先应做好材料选样定样，进行样品封存。严格执行检查制度，收发料人员应做好台账，及时收集出厂证明资料及产品合格证。
2、加强开工前的图纸会审工作：
组织现场管理人员以及班组负责人员进行图纸的规范学习，使管理层全员充分了解设计意图，及时找出图纸中存在的问题，并将情况及时反馈给业主和设计单位。
3、全过程实行预测预控：
（1）以施工组织设计、方案为龙头，构筑工程技术基础，保证工程安全、质量和进度。方案一旦确定不能随意更改，如必须修改应通过论证后进行。
（2）制定完善施工进度、材料设备进场、劳动力、现场文明施工、技术保障、成本控制等计划，做到各项工作有序，减少管理随意性。
（3）过程控制有效是利用例会、讲评、预控等，建立样板引路和“三检”制度。
（4）抓好关键控制点，即根据关键特征，关键部位及重要影响因素设置专项管理的原则，设立管理小组。
（5）对已完成的半成品进行保护，如对铝合金、木门等做好表面防护，地砖、地坪等养护期内的保护，对已完成的房间上锁、楼梯栏杆包裹、踏步铺设保护板几有条件时楼梯道局部进行封闭。
（6）在组织施工过程中，重点突出安全、质量，首先一切服从安全要求。使工程始终处于受控状态。
（7）积极开展QC小组活动，针对项目关键疑点难点，如深基坑开挖、高大模板、屋面地下室抗渗漏等，开展群众性QC活动，攻难点，保证分部一次验收成功。（8）学习借鉴外部先进经验，树立名牌意识，以“安全第一、预防为主、综合治理”及“百年大计、质量第一”的方针，紧紧围绕“既定目标”打好品牌战。
（9）工作例会制度
召开周例会，总结上周情况，布置下周工作。根据具体情况，定时间、定人、定措施解决存在问题，项目经理部应监督落实问题的解决情况。
4、促进对外交流：
（1）组织外部观摩学习，进行交流。
（2）收集他人创优资料，使资料编写与管理少走弯路。
（3）听取意见及建议，取长补短。
三、施工过程质量控制
分部工程的质量必须全部合格，为创优质结构工程打好基础。
四、资料收集：
专职资料员对工程资料进行收集、整理、建台帐，原始资料及时、正确、齐全、真实、同步，专人负责图文影像资料来正确反映工程质量、安全文明施工情况，长久保存。
关于人力资源管理的心得
很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。腋宝康腋臭专家介绍员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。那么根据学习，我认为可以把人力资源管理分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块。
1、人力资源规划
也就是我们笼统说的方案和计划的组合，简单的打个比喻：“就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标，同时需要一个有效的导航系统，以确保航行在正确的路线之上”。人力资源管理也一样，需要确定HR（人力资源）工作目标定位和实现的途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
2、招聘与配置
上面讲到人力资源的规划，既然有了规划，我们就要开始人员的招聘任用与配置。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确公司到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
3、培训与开发
对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。
4、薪酬与福利（员工激励的最有效手段之一）
薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪
资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。
5、绩效管理
绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高！
6、员工关系
员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢！
综合上述六大模块，我个人认为其起着承上启下、互为互存、缺一不可的关系，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。人力资源工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现！
人力资源是企业的人力资源,是为企业创造利润和价值的人力资源,其管理也自然要以此为目标,一切都为实现企业的经营目标为终点.所以，人力资源者势必不能抛开企业的目标而空谈人力资源的理想.什么制度完善,什么流程合理,什么理念先进,什么系统好用?离开了企业的实际一切都无意义.在企业里思考更多的应该是如何真正理解企业的目标,掌握企业的现有资源,制定出适合企业现阶段发展,规划出能满足企业未来发展的人力资源发展规划.因此我认为.人力资源是一个专业,是一个工作范围,是一个管理理念,不同级别的企业,其基础现状都不一样,但同样都可以设计制定出适合企业发展的人力资源制度.中国对现在意义上的人力资源开发是比较晚的，水平上远远落后于发达国家．随着经济的开放与思想的交流，我们在理论上有了正确的认识，企业国家都高呼人力资源，但人力资源教育的起步晚或缺失，使得我们国家在专业人力资源管理人才的供给上惨不忍睹，像高校人力资源专业建设相当的落后，相对成熟者屈指可数．其次在我们的需求方，高呼人力资源的人很多，但真正懂得人力资源的战略地位，把这些专业人才委以重任的却很少，很多人仅仅是为了装门面与跟潮流，从形式上完善企业的结构．为什么？其一，要真正实施现代意义的人力资源管理，必然会触动传统的既得利益集团，因此排挤开始了．其二，人力资源管
理部门的作用不是立杆见影的，一般的企业负责人没有那种信心与远见，更不愿为此作出大量投入，在他们看来，人力资源管理也就是如此这般，我的企业还能活，不必如此折腾，就算死，也得选个传统的死法，不敢选择没有尝试过的那一面，不敢站在风口浪尖，不敢进行到底，创新没有了，变革没有了，与时俱进没有了，那企业也差不多没有了．小企业与私营企业是找不到人力资源的正确位置的．最后，中国传统的人情观深深束缚着人力资源管理的公平性与发展，人力资源管理者个人修养是一大障碍，一项决策的拟定究竟有多少影响因素说不清，上级或企业负责人对权力的渴望也成为绊脚石，人力资源管理部门成为战略部门，我们还需要做很多．
人力资源部门应该定义成职能机构，服务机构，他们出发于企业的发展，归宿于企业的发展，而不应该想象成掌握生死大权的权力机构，给人一种高位的错觉，我想这不仅仅局限于人力资源，还有很多部门也是同一个道理，这种观念的转变，也许更难．
适合才会好用,好用即为有效,高效才成先进.中国特色的人力资源发展道路还有待进一步研究和深化认识。人力资源工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，充分认识到人力资源管理对企业的重要性，不仅关系到企业的兴旺发展，也关系到我们国家经济的发展。希望随着时代的步伐，终能意识到人力资源管理知识是一种十分必要的合理的明智的理论并终能广泛普及到各个企业甚至人们生活中去。
以上是个人一点心得，还很稚嫩不成熟，有些地方甚至涉及本质性错误，望老师见谅。
收费二班刘峰
从天上俯瞰燕赵大地，有一条蜿蜒的巨龙穿过河北中南部，宛如一条大动脉，给燕赵大地带来了生机和活力。这就是在2010年年底建成通车的大广高速衡大段。在这条新公路上，有太多的第一次和太多的创新。
大广高速公路衡大段为什么能这么快通车？建成的高速公路质量之高令人震惊，为什么能达到这种保质保量又兼顾速度？带着这些疑问，我打开了《耕耘集》的第二篇章——项目建设与管理篇。
大广高速公路衡大段是目前我省最长的高速公路项目，是按照科学发展观的要求，用全新的理念设计，采用新工艺、新材料、新理念，将其建设成融生态、环保、长寿为一体，具有以人为本、可持续发展特征的新型高速公路。在这条道路上，采用了一批先进的技术、先进的管理方法和先进的管理理念，使衡大段从开工到竣工通车仅用了18个月。正是这些高新技术和先进的管理方法，使整个公路更加高效、高效、通车。
在这些文章中，我看到了创新的巨大优势和好处。如果不是渗透排水技术，我们也许为多出来的2.58亿埋单；如果不是项目管理平台，我们也许还在为众多的管理难点而彻夜通宵……正是由于这些新技术、新材料、新手段，才能达到高新科技的充分利用，才能达到快速又保质的工程进展，才能尽可能的多、快、好、省的完成目标。
创新是灵魂，新技术、新材料、新手段的运用是四肢，先进的管理理念是许多新技术顺利运用的主干。筹建处以领导是核心、制度是基础、程序是主线、计划是保障、检查是手段、质量是关键的方针政策，遵从“安全舒适、资源节约、环境友好、便于养护、经济合理”的核心理念，贯彻“六个坚持、六个树立”，采用网络项目动态管理平台的创新管理手段，使整个工程管理井然有序、主次分明、快速响应，达到发现问题立即解决问题、高速公路“十公开”、质量管理工程进度及时调控的目的，是整条高速公路高质量建成通车的最强力手段。
合上书本，闭上眼睛，我能体会到筹建处的各位领导智慧的灵光，睿智的管理手段还有大胆有效的新技术新新材料的运用。作为收费员，我要学习办公室的创新精神，把创新精神落实到工作和生活中，从细节上提出自己的创新思路，让创新带来新的发展活力和更高效的工作方法。只有创新才能逐步提高工作质量！
1、主管要做好公司文化的维护者和发扬者.能成为主管肯定是公司的骨干分子,也认同公司的文化,所以要把这种文化传递到自己的部门,并且不断地发扬和发展,公司文化是无形存在的,不是喊出来的,这种文化如果深入到员工的心里,对于主管工作的开展将起到巨大的作用.公司文化是不断发展的,不断充实的,不是不变的,主管有责任推动公司文化,要先进的文化,不要落后的文化.
2、主管必须公正和无私,先说公正,千万不可以理解成公平,公平是大锅饭,所谓公正就是要做到奖罚有度,奖罚分明,绩效好的员工能得到应有的奖励表扬,绩效差的员工能给予处罚批评,做到公正才能树立主管的权威,也能激励员工.所谓无私就是管理必须以绩效目标为导向,不能掺杂其他杂念,对事不对人,不能给员工穿小鞋,不能因为不喜欢哪个员工就整他,不能因为员工没有听你的话而记恨等等,无私才能无畏,才能大胆的去进行管理,也不能以为了工作的"皮"去实现个人私怨的"实".人无完人,本我是有狭隘性的,所以主管必须加强个人的修养,处理事情的原则必须是以工作为中心.
3、不怕得罪人,敢于对违纪犯错误的员工发出自己的声音,主管不能当"老好人",不要认为你给手下留情,员工会记你的情,好好的配合你的工作,只会使你的工作越来越被动.并且会因为你的放任会使员工无视你的存在,下次他还会继续犯错,并且其他人会模仿,降低了你的管理难度.只有敢管,主管才能在实践中得到提高.
4、主管必须要有度量,能容人.无求品自高,有容德乃大.主管要面对各种各样的人,你的上级可能会经常批评你,甚至不留情面,你的下级可能会私下议论你的坏话,告你的状,背地里整你,不把你当领导,你会感觉到处都是不满意,这种挑战你度量的事情很多,如果你心胸狭窄将会寸步难行.
5、主管是员工压力的缓解器,既要让员工感觉到压力,更要会给员工缓解压力,员工的工作压力是普遍存在的,主管要把这种压力变成前进的动力.保持和员工经常性的沟通,了解员工的心思,不要把个人的情绪带给员工,帮助解决员工工作中的困难,用一片真心对待员工,把握好工作的节奏,张弛有度.
6、学会萝卜加大棒式的管理,要恩威并举.完全理性的人是不存在,不要以为员工为了挣钱就当然会努力工作,从而放松对员工的要求和管理,这种完全放羊式的管理只适合于那些成功欲望特别强的人,一般的人还是需要有制度约束的,需要棒子在后面敲打着,当然不能光敲打,那样会产生逆反作用的,必须时时的给员工点萝卜吃吃,让员工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的严厉也不行,应该是严格要求中带有松弛,才比较适合.
7、管理就是要从小事抓起的管理中同样会产生马太效应的,会以小见大,会抛砖引玉的长期去看,小事做不好,大事肯定做不好.不要以为是鸡毛蒜皮的小事,就可以放松对员工的要求,那是大错特错了.比如一个搞焊接的员工,一边焊着东西一边听着MP4,主管一说他,他说你管我听不听歌,我把手头的活干好就行了.这实在是一句美丽的谎言,你都没有专心去工作,怎么能干好工作.主管既要看结果,更重要的是把过程控制好.抓小事也能形成一种管理文化,员工会认为小事都这么严格,大事当然不敢马虎,这件事这样严格,那件事当然也不能马虎.
8、主管必须时时刻刻注意自己的言行,不断地自我修正和自我反省,能接受不同意见包括批评,为了工作的争吵是提倡的主管的一言一行都代表了公司,时时处处都要站在公司利益一边,你的言行是否损害了公司的形象和利益,是否打击了员工的积极性,最忌讳主管在员工面前发牢骚,如果主管都这样了,还怎么去团结员工,怎么让员工努力工作,又怎么让员工看待公司.
新的办法就要去尝试,而不要去在乎这件事情是不是公司规定的,公司的制度是集体的智慧形成的,而不是老板一个人制定的
项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。然而，初次接触“项目管理”这个名词时，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。学了《现代项目管理学》这门课程后，不禁对当初的想法莞尔。
首先，理解“项目”这一概念。《现代项目管理学》一书认为：“项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动”。现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习，是我对“项目”也有了自己的认知：项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动；是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。项目的主要属性包独特性，每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的;一次性，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复;多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的一系列技术指标，约束性目标指项的进度、成本等;生命期，任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。
接着谈到“项目管理”。项目管理的准确定义已经在开头给出了，现在谈谈我对项目管理的理解：所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。有效的利用现代项目管理，可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。
随着全球经济一体化以及科学技术的提高，市场竞争更趋激烈、残酷，企业为了生存和发展，就要不断进行技术创新、机制创新、管理创新。随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证。更多的企业认识到必须通过信息化建设才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业的核心竞争力。因此，项目管理的思想已经被越来越多的it企业所接受，企业把越来越多精力和资源投入到it项目的建设中。权威人士认为，项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理模式，已成为适应新时代最具生命力的管理手段之一。如作为我们计算机专业，将来会接触到的it项目管理，产业规模的高速扩张，带来更多市场机会的同时也加剧了行业间的竞争。这对it企业提出了更高的要求。企业需要在有限的时间里完成更多项目，同时还要保证项目的成功率，并且有效的利用资源，降低生产成本，大幅度提高销售额和市场占有率。为此，项目管理作为一种被实践证明行之有效的解决办法在it行业中得到广泛的发展及应用。it项目通常包括软件和硬件,需求的不同使it项目内容具有独特的多样性,进而要求开发团队人员来自不同教育背景、具有不同的知识技能。
现代项目管理是一门不断发展改进的学问，其中要学的技术、知识、技能、规则等太多，需要我们用专业的态度对待之。其中我最有感触的是项目管理中的团队合作。项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作,共同实现项目目标,项目成功需要一个有效的项目团队。科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力,使工程项目的实施向着有序的方向发展,有助于工程项目按期按质完成。在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。
总之，学习现代项目管理学，觉得有个比喻很贴切：项目管理就如烹调,科学的知识和方法理论就如一本好的菜谱,它建议厨师该怎么做。而先进的管理工具则是一整套厨具,不仅影响效率还影响品质。但真正能炒出一桌色香味俱全(现在还要求健康了)的菜,更多依靠厨师的经验、技巧,以及对人们口味的理解(随需而变)。我们要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结经验，才能更好地演绎现代项目管理。
经过奋斗来到了向往已久的北京航空航天大学，沐浴在舒适的校园环境中，不知不觉中半个学期的课程已经结束，在新年的钟声中享受学习的收获及乐趣，我知道我在一步步的成长，不断地在进步……
我本来是个害羞的女孩子，不知道如何与人交流，重新回到校园遇到了很多志同道合的同学，单纯的情谊又回来了，心无挂碍的学习，一次次面对大家的演讲，热烈的分组讨论，让我忘记了胆怯，学会了不再脸红……
英语口语的进步，可谓是我进步最大的方面，一点都不夸张，因为我开始张开自己的嘴巴，说起来容易，但又有谁能说它不是我们口语中最难的一个环节呢。也许我可以紧张的说上几句，脑子却是一片空白，不知道下一句在哪里，不知道该怎么表达我想要说的话，面对外国同事抱歉的笑笑，来一句“sorry，i don’t know how to describe this！”。所以这不叫真正的张开嘴巴；现在我可以随意的与外国朋友交流，不再那么拘谨，即使自己不知道所要表达的意思的英文怎么说，也可以迅速的找到简单点的能说明白自己的'意思的词语来表达自己的想法与看法，这才是张开了嘴巴；也不用再为了迎接外国同事，事先翻看自己的资料生硬的套词，我认为这是我在英语口语中的一个转折点。最有力的证明是在就职公司的英语评估中，从原来的1＋变为现在的3＋（5分制标准），虽然离优秀还有所差距，但是我看到了在短短半年中的进步。还要感谢软件学院的jim老师和karen wang(王晨爽)老师。是他们教我张开了嘴巴，也是在他们的鼓励和强制下我才扔下自己的胆怯与顾虑，勇敢的站起来、积极的做那一个volunteer。
通过学习也使我对自己的工作有了更清醒的认识，有了对自己更准确地定位，来这里之前我是个不折不扣的技术人员,单一的思想，总是认为我把我的工作做完了、做好了就万事大吉了，却不知道工作是永远都做不完的。《项目管理》刘伟老师说过，“三十而立”，“立” 就是找到自己的位置，我们能找到某个位置并不是能力所在，重要的是如何在这个位置上发挥自己的聪明才干。在科技发展如此迅速的今天，我们为了自己的这个“立”字走进这个课堂，跟着老师学习，“知之者不如乐知者”，我们都是“乐知者”。我用我所学的东西对我的工作进行总结，受益匪浅，由技术人员的直线型思维转变为发散型思维；由单线只关注技术，关注市场，关注管理，从而拓宽思维眼界，给职业带来横向发展； 也由单纯技术人员，技术型管理人员，跃进为市场型全方位管理人员。
在北航学习的半年来，收获 的不仅仅是科技知识，管理技能，另一个重要成果是看问题的视角，和平与发展，已经成为当今世界的基本主题。五百年前，因为海洋，人类搭建起真正的世界舞台，大小强弱的国家都在这个舞台上表演了自己的角色。五百年后，因为天空，人类进一步拓展了这个舞台的空间。当人们足不出户就可以同步知晓天下事的时候，世界变小了，作为新世纪的科技人才我们需要更多地去了解世界，去学习世界最新，最先进的知识和经验，而不是仅仅满足于已知，而北航正是给我们提供了这种学习的平台，通过世界知名企业成功案例的学习，在潜移默化中改变了我们的思维方式，使我们能在一个全球化大背景下来看待问题，思考问题，这样使我们对问题的认识更有深度。
通过管理课程的深入学习，老师们也使我知道了，管理不仅仅是管理好身边的人和事这么简单，它往往是一个复杂的思维过程，包含管理者多方面的能力，一个优秀的管理者，不仅要知道如何管理好身边的人和事，把他们处理得井井有条，还要具备，一，大局观，综和分析事物的能力，二，历史观，了解事物的过去，把握事物的将来，中国自古以来讲一个“势”，所谓“势”，也就是事物将发未发的态势，包含了事务的状态和走向，通过学习也使我们对《红楼梦》中王熙凤的管理才能有了全新的认识、对《三国演义》这本书，从管理学角度有了更深刻的认识。
XX的钟声即将 敲响，半学期的课程也即将结束，回顾半年的学习历程，虽说辛苦，可辛苦中有一种充实，乐在其中 ，半年的经历无论是英语，管理能力，还是分析问题的能力都有了很大的提升，这不禁使我对下个学期充满了期待，相信在北航完成学业的我再看周围环境的时候将会有全新的感受。
项目管理的优势是工作目标集中、组织架构灵活高效，劣势是因为项目临时性的特点，成员缺少归属感和安全感，一个项目组织内包括了各个技术领域的人员，成bluem员的职业发展不容易做得好。近些年逐渐流行起来的矩阵式项目管理，似乎最有希望克服单纯的项目管理或单纯的部门管理的缺点，让项目管理扬长避短，再跨上一个新台阶。在技术风险较高的IT项目管理中，更是成了一个时髦的名词弱矩阵管理的项目经理一般是由职能部门指派，归部门经理领导，对项目的控制作用很有限，主要依靠部门经理控制项目，项目成员和项目经理都由部门经理进行考核，这种模式适合项目规模较小，基本不跨部门或者某一部门在项目中站绝对主导的情况。平衡矩阵的项目经理是独立于职能部门的，一般是由各部门经理的上一级领导指派，项目经理和部门经理都对项目有一定的控制权，项目经理的主要负责项目的进度、质量、成本，部门经理则负责组织技术攻关、技术培训和成员技术能力提升，项目经理和部门经理共同负责对成员的考核，这种模式适合项目规模较大、技术复杂度较高的情况，很适合IT项目的特点。强矩阵类型自然就是以项目经理为主了，部门经理辅助项目经理，这种模式适合项目规模较大、但技术相对简单的情况。矩阵式管理虽然有诸多好处，但是操作复杂是它最大缺点。矩阵式管理模式下每个成员都有两个领导，这是有悖于传统管理的常理的，需要充分宣传引导，谨慎协调。平衡矩阵操作难度最高，就像推独轮车，要不断的关注员工对项目的项目管理忠诚度和对部门的忠诚度的变化，要不断的调整，以保持平衡。弱矩阵和强矩阵操作难度也不低，一不小心就会滑到纯项目管理或纯部门管理模式，所谓的矩阵会名存实亡，画蛇添足。阵式管理的另一个缺点就是沟通量大，需要有较强的沟通管理能力，否则就会掉入会议的漩涡中。如果能比较好的处理矩阵式管理的平衡和沟通问题，矩阵式项目管理是非常好的管理模式，对IT项目管理必定会有很大好处。长期以来，软件项目高失败率的状况一直困扰着人们,研究表明，软件项目失败的原因主要有两个：一是应用项目的复杂性;二是缺乏合格的软件项目管理人才。实践证明缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因。
软件开发的风险之所以大，是由于软件过程能力低，其中最关键的问题在于软件开发组织不能很好地管理其软件过程，从而使一些好的开发方法和技术不能起到预期的作用。飞机票流程管理作为现代企业管理的先进思想和有效工具，随着市场环境与组织模式的变化，在以计算机网络为基础的现代社会信息化背景下越发显示出其威力和效用。流程管理不仅是一种管理技术，更体现了现代管理的思想。流程管理的重点是：理清和管理好所有主、支流程间的关系，使他们相互协调发挥应有的作用。流程管理增加了部门的透明度，管理的对象不是部门和部门员工的概念，而是以工序流程为管理对象，注重流程中每一个过程和效率以及和上下游工序的关系，管理重点在于整体流程的完整性和顺畅性运用流程管理方法和技术进行软件项目管理，可以有效地改变软件过程管理混乱的局面。首先对软件项目开发过程进行有效的、规范化的定义;其次，在软件项目开发过程中，所有的活动过程均按照流程所规定的活动的逻辑关系、活动的实现方式来执行，这样可以使得所有的活动有序和可控;第三，通过明确运作流程，使项目组人员迅速融入项目和开发过程中;第四，关注每个过程的结果，使软件项目的所有工作产卵巢癌品均能得到有效的保存，保证了软件产品完整性。流程是由活动组成的。基本活动是由个人或团体来完成的，它不需要进行其他的基本活动的转化。流程的各个活动之间有着特定的流向，它包含着明确的起始活动与终止活动，因此是一个动态的概念。从结构上来看，流程有四个基本的构成因素：活动、活动的逻辑关系、活动的实现方式和活动的承担者。流程与一系列的活动或事件、结果等概念密切相关。流程管理不仅是一种管理技术，更体现了现代管理的思想，原有的以控制、塔式组织为基础的职能行政管理已经不能完全满足于现代企业发展和市场竞争的需要，管理的发展沿着分工理论运行了上百年后，现在又重新回归到整合与系统。
经过紫阳、喜河、石泉等项目的项目管理工作实践，对项目管理的各方面事务感触颇深。在此，我将自己的心得体会梳理，抛砖引玉，希望各位同行及领导多多斧正。
一、管理时间就是管理自己，高效利用时间
每个人、每个组的工作任务存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人每个组都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。
平时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间。对于项目管理，事情多，工作琐碎.，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要求项目组各级人员把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作。这样就很好的把握和做到“工作时效”。
二、分清各项工作的轻重缓急
轻重缓急对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。就好比其它项目组要求自己进行配合性工作，项目组长就要分析这个配合性工作是否影响主线工作，以便合理安排时间和人员进行处理。
三、不断规范和调整制度，没有规矩不成方圆
谈到管理，就一定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则，是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。它的实施者既是所有领导，又是全体员工。只是各个岗位所规范的内容不同罢了。万事开头难，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，第二、三步就没有问题了。正如我们日常工作，你没有第一稿资料，就没有后续的所有工作内容。
你最近没有向职能部门提交问题，就没有人来问你这个或哪个问题是如何如何的，等大家都有反映了这件事情，就有人开始琢磨怎么样来规范这项工作，让大家都按这个规定来做。以后大家就在这个基础上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好！任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去规范这件事情，规范也就使每个人有了行为的准则。
四、提高会议效率，事前告诉大家会议的内容
工作中的很多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。我们平常碰到的会议也比较多，大大小小、各式各样的都有，那么如何提高会议的效率就成为大家关注的事情。如果我们在会议之前把要开会的事项告诉所有人，让大家都有准备，开会的时候就可以切入主题，谈每个人的思路，这样可以缩短一些时间。往往在会议上大家谈着谈着就会跑题，这时候就需要会议的主持人能够引导大家的思路往一个方向；再有就是会议结束前主持人或主管人员一定要重述这次会议的几项内容和解决措施，这样大家才会感觉到会议的重要性。
五、愿景引来注意、尊重加深信心、沟通加强意义、立场导致信任
1）愿景——每次项目部开工前都会给项目部成员描绘一下愿景，项目开始……即将……将来是……对于这些传到耳朵里的信息，项目成员们总是格外的在意，有的甚至在聆听笔记，这是不知不觉的愿景激励。因为这些都与他们的切身利益直接相关，不管愿景好与坏大家都会关注。
2）尊重，同事之间相互尊重，可以加深合作，同时也会得到其他人的尊重，做起事情也会格外的舒坦。
六、定目标，严格执行、考核、监督
一件事情的好与坏如何去评价，首先要看所定目标定的合理性。合适的目标对每个人、对企业都有好处，员工不会有太大的压力，安心努力的工作；企业每年都会稳步的积累和发展。定目标对我们每个人说就再简单不过了，人的一生中不知道给自己定了多少目标，但真正努力去完成的又占了多大比例？目标就要靠人来执行，执行过程中就有各种各样的评价，严格的说就是考核和监督。
七、人不要会什么，关键在于你会学什么
在学校不管你学习什么专业，80%的学生找不到和自己本专业相同的工作，多数都是改行，有的从事本专业临近的工种，有的甚至与本专业搭不上边。从事本专业的人未必就有好的成就，从事非专业的人也有很多人打出一片天空。因此人不要会什么，关键在于你会学什么。
八、培养人才资产：选、养、育、用、留。
关键在于留，留有3个因素：能力、价值观、人生志趣；能力的体现就是知识内涵，价值观主要表现在技能和态度。知识又分为：内隐知识和外显知识。平常总是要经过选拔招聘到一个适合企业的人员，进入企业后像小树苗一样培育，初长成就要考虑如何使用，经历这一系列的洗礼，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是企业要积极考虑的事情，特别是在资源不足的情况下留住人才就更难能可贵。
九、成绩好的时候要考虑如何提高团队的建设。
随着其他企业技术能力逐步的提高，我意识到了靠个人的力量是不行的，要靠一个团队。平时一个人忙里忙外不亦乐乎还不见的有效果，如何培养一支可以打胜仗的团队呢，首先要了解团队中的每个成员，发挥他们的优势，挖掘潜能，根据每个人的个性不同选用不同的岗位，每个人在团队中都发挥作用，管理人员就成功了一半，团队也就有竞争力了。
在公司领导的高度重视、组织人力资源部的精心策划下，“公司项目管理培训班”在20xx年9月18日准时开班了，能有机会参加该培训班的学习我感到非常荣幸。此次培训中我不光学到了管理方面的理论，还有前辈们在实践中积累的宝贵经验，总的来说获益匪浅。下面我将就如何做好项目管理谈一下我的理解。
一：项目经理应该具备的素质
项目经理首先要具有：项目管理知识、专业知识（应用领域的知识，标准与规章制度）、熟悉项目环境、通用管理知识与技能、处理人际关系技能。从项目经理的个性、知识、能力看，最能影响项目成功的要素我觉得有如下几个方面：
1、个性：无论是什么性格类型都必须要有一种让事情发生的魄力，能够推动事物朝你意想的方向前进。真正敢于推动事情发展的人，会明白有效果比有道理更重要。真正解决问题的人，敢于决策，对争议不休的问题会有最后的解决期限，明白有时一个差的决定也比没有决定要好。
个人时间管理等细节问题无论对于日常工作还是项目工作都是有很大影响的。很少有个人时间管理的糟，个人工作效率低的人，项目计划会做很好的。
冲突解决的能力：项目沟通无处不在，项目经理要对人对事有一定的敏感度，识别不同沟通对象，不同的沟通信息要求，采取不同的沟通方式。另外，项目变更、出现问题是不可避免的，项目成员有时也有性格和工作上的冲突，项目经理要懂得以项目为重，保证基本原则，适当变通，去协调解决问题。
二：如何做好项目经理
项目经理的主要工作有：项目计划的拟定、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通与协调。
不预则废”，项目计划是项目实施的基础，只有做好了计划才能有序的完成项目，计划的具体内容有：(((
((((((9)支持计划。按照计划的时间合理配置资源有效控制成本来达到预设的目标，这样的计划就是完美的计划。
确定关键路径、合理调配资源，确保项目准确实施。
时间要求、质量要求、管理水平以及项目的沟通水平都会影响到项目的成本。均衡各种因素与成本之间的关系才是保证利润的关键。
4、项目质量管理：质量是项目成功与否的标志之一，质量未达到项目要求肯定是不行的，如果质量超过设计要求的话又会增加成本造成不必要的浪费，如果过超过了预算，就算工程本身再成功，整个项目还是失败的。
项目干系人目标差异的冲突、项目团队角色的冲突以及个人因素造成的冲突等。作为项目经理要准确判断冲突的来源并及时处理，确保项目顺利执行。
项目经理就是项目的核心力量，是整个项目的灵魂所在，项目参与人员也同样重要，如何克服短板效应、让全体项目成员朝着一个共同的目标前进，充分发挥各自的潜能，为项目创造出最大化的利益。这是由项目经理的个人魅力和管理水平所决定的。只有所有项目参与人员齐心协力朝着共同的目标奋进才会创造最大的效益。
时间、质量与成本三者关系的合理平衡是项目经理关心的重点课题，很多时候效益才是项目成败的关键，时间又是控制成本和创造效益的重要因素。如何做好详细而周密的计划是项目可否顺利进行的基础，在项目实施工程中难免会出现设计或者施工上的变更，如何正确而及时的修改计划来确保预订的目标效益是考验一个项目经理合格与否的重要标准。怎样在质量和成本之间做合理的权衡是保证效益的根本。
风险一直伴随项目执行的整个过程，准确判断风险的来源，加上合理的预防就可以将风险降到很低的程度。项目经理应具备很强的危机意识、承受和管理风险的能力。在具体的项目执行过程中，把握主要矛盾的，盯住关键点，处理关键事。把住源头，这样才能有效控制风险的发生。
项目管理工作重点在于全局和细节的把握，只要大方向正确，应用合适的管理工具来控制关键的节点，把握好关键路径，正确做好每一个细节处理，那离项目
成功又更接近了一步。
感言可以帮助人们更好地理解生活中的问题， 感言可以帮助人们更好地理解生活中的问题，书写优秀的感言需要注意哪些呢？这份精心挑选的“职场感悟心得”一定能够满足您的品味，想让身边的朋友获得和您一样的知识吗分享这篇文章就能实现！
奉献社会，就是要求从业人员在自己的岗位上树立奉献社会的职业精神，并通过兢兢业业的工作，自觉为社会和他人作贡献。这是一个非常广泛的概念，爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众都体现了奉献社会的精神.当代大学生的奉献社会精神并不是非常明显，因为他们只是在职业生涯中迈出了微小的一步，不可能有很大的精力去奉献社会。
现在，很多大学生认为职业道德与我们还远。他们认为，职业道德需要从具体工作中培养，现在谈还为时尚早。这种说法过于乐观。职业道德首先取决于一个人的素养，其次是文化内涵。我觉得只有在校期间通过对自己修养与内涵的改变与维持，走入社会才更容易被接受，才能更随意的在未来的工作岗位保持良好的职业道德。
所以，我们大学生要从未来事业的需要出发，自觉地养成良好的职业道德，最基本的要求是要树立正确的职业观念，端正职业态度，提高职业技能，遵守职业纪律，培养优良的职业作风。更要结合自己专业知识，系统了解专业方向以重点掌握职业道德。更要能够在学校与社会上不断发展良好的职业道德意识，经常内省，注重慎独，以锤炼自己的道德品质，通过这些，将来就业才能迅速将自己转化为一个具有良好职业道德的青年，也同时为自己未来的事业奠定了良好的基础。
两马各拉一辆货车。
一马走得快，一马慢吞吞。
于是主人把后面的货全搬到前面。
那干嘛还需要养两匹马?
最后懒马被主人宰了吃掉了。
这就是经济学中的懒马效应。
感悟：当老板觉得你可有可无的时侯，你离被踢开的日子就不远了。
感悟：不愿意付出、不愿冒风险的人，一事无成对他来说是再自然不过的事。
一只乌鸦在飞行的途中碰到回家的鸽子。
乌鸦说：“其实我不想走，但大家都嫌我的叫声不好，所以我才想离开的。”
鸽子告诉乌鸦：“别白费力气了!如果你不改变你的声音，飞到哪里都不会受欢迎的。”
感悟：如果你希望一切都能变得更加美好，就首先从改变自己开始。
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的背面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
感悟：其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
从普通的白领到管理阶层，从初级管理人员到中级管理人员，再从中级攀升到高级，升迁，可以说是许多职场中人的梦想。然而，机会总是垂青那些有准备的人。对环境是否乐观，往往决定着你向上攀援还是原地踏步。不管周遭如何变迁，在工作中，你还是要始终保持一种向上的动力，尽可能地充实完善自我，并以积极的面貌出现在办公室里，成为职场中不败的红人。
人缘定乾坤
鸡年可以说是我的幸运之年。刚刚迈过鸡年的门槛，领导就把我叫到办公室谈话，告诉我将要升职的消息。当时除了欣喜，感觉自己长久以来的辛苦工作终获回报之外，同时心里也有些许不安，同事们会有什么反应呢?由一种平等的关系转瞬间变成了领导，他们会不会嫉妒我，从而形成一种隔膜呢?今后，我又该如何与昔日的同事相处，该怎样扮演好这一新角色?
想到这里，我感到颇为茫然和困惑。
一开始知道我升职时，一些同事不免表示意外，也有一些人过来对我说：“你工作成绩那么突出，早就应升职了。”乍听之下，我颇感欣慰，但再一细细思量，总觉得心里不踏实。渐渐地，我也稍稍有些感觉到新角色所带来的问题。有些同事看我的眼神怪怪的，和从前不同了。我分派下去的工作，会有两种态度：一种能
察觉其心里有点不情愿，但是表面上不明确表达出来，对布置的工作还是照常完成;另一种是态度有点生冷，工作上也不是非常积极。
好在这只是少数现象。我想，可能还是需要一个适应和磨合的过程吧!不光同事们需要，我自己也需要。因为面对曾经平起平坐的人，我也还没有完全地调整好自己的心态，以一名领导者的风范去处理工作。更何况，当下的任务是调节好新的人际沟通，别人的嫉妒或者某些想法是我所不能控制的，但至少可以从我做起，把握好自己的思维和行动。
我也明白，从今往后，自己的自由空间更少了。这是显而易见的事。作为领导，就应起到率先垂范的作用，出现问题不能往后缩，遇到困难应勇于担当。严以律己、以身作则才能受到下属的尊重和信服，毕竟言教不如身教嘛!
现在的这些下属们，由于都是以前的同事，我们彼此都比较熟悉情况，也就无需再经历一个熟悉人事和环境的过程。当然，在我眼中，还是把他们看作是自己的同辈同事，大家是合作的伙伴，我不希望因过分明确上下级的等级而拉远了彼此的距离。
就这样，由于摆正了自己的位置，明确了自己扮演的新角色，我也逐渐得到了同事们的认同。
一次，当我与一位昔日的同事，今天的下属共进午餐时
，她向我吐露了自己的心声。
当我们从平素的同事关系，一下子变成上下级时，她心里的确一时还扭不过弯来。虽说已有相当的心理准备，并且她也承认我的学历、工作能力等的确要比一般同事高出一筹，但总有种无以名状的想法，感觉有点不能接受我这个新上司，具体原因也说不好，或许只是因为我们曾经是同事而已。这不是人的问题，而是心态的问题，其实这也属于比较正常的心理，时间久了自然就会平复下来的。
她是属于那种含蓄内敛型的人，在工作上，不会将某些情绪表露出来。况且以前大家关系还不错，现在我上任后对大家也很好，该做好的工作她定当通力配合。一个大雨天，我让她出去采购一些东西，对此她虽心里非常不情愿，但没办法，布置下来的工作还是得完成，可彼时有种不服和反叛的情绪在她心里滋生。没想到，临出发时，我突然叫她等一等，要陪她一起去。之后，她反倒觉得有点过意不去，也很感动，因为这说明我并没有因为升了职就对以前的同事颐指气使、指手画脚。
在现代企业中，领导者的个人英雄形象已经愈来愈淡化，到处都在说要进行“扁平化”。在这样的组织构件中，个人的作用愈来愈被重视，而领导者凝聚力的作用至关重要。适值升职，更有必要调整好自己的
心态，网罗一批人，建立自己的人际圈子。只有这样，你才不会以独孤求败自居，从而拓展畅通的信息渠道，将职场之路走得坦荡荡。从普通的白领到管理阶层，从初级管理人员到中级管理人员，再从中级攀升到高级，升迁，可以说是许多职场中人的梦想。然而，机会总是垂青那些有准备的人。对环境是否乐观，往往决定着你向上攀援还是原地踏步。不管周遭如何变迁，在工作中，你还是要始终保持一种向上的动力，尽可能地充实完善自我，并以积极的面貌出现在办公室里，成为职场中不败的红人。
人缘定乾坤
鸡年可以说是我的幸运之年。刚刚迈过鸡年的门槛，领导就把我叫到办公室谈话，告诉我将要升职的消息。当时除了欣喜，感觉自己长久以来的辛苦工作终获回报之外，同时心里也有些许不安，同事们会有什么反应呢?由一种平等的关系转瞬间变成了领导，他们会不会嫉妒我，从而形成一种隔膜呢?今后，我又该如何与昔日的同事相处，该怎样扮演好这一新角色?
想到这里，我感到颇为茫然和困惑。
一开始知道我升职时，一些同事不免表示意外，也有一些人过来对我说：“你工作成绩那么突出，早就应升职了。”乍听之下，我颇感欣慰，但再一细细思量，总觉得心里不踏实。渐渐地
，我也稍稍有些感觉到新角色所带来的问题。有些同事看我的眼神怪怪的，和从前不同了。我分派下去的工作，会有两种态度：一种能察觉其心里有点不情愿，但是表面上不明确表达出来，对布置的工作还是照常完成;另一种是态度有点生冷，工作上也不是非常积极。
好在这只是少数现象。我想，可能还是需要一个适应和磨合的过程吧!不光同事们需要，我自己也需要。因为面对曾经平起平坐的人，我也还没有完全地调整好自己的心态，以一名领导者的风范去处理工作。更何况，当下的任务是调节好新的人际沟通，别人的嫉妒或者某些想法是我所不能控制的，但至少可以从我做起，把握好自己的思维和行动。
我也明白，从今往后，自己的自由空间更少了。这是显而易见的事。作为领导，就应起到率先垂范的作用，出现问题不能往后缩，遇到困难应勇于担当。严以律己、以身作则才能受到下属的尊重和信服，毕竟言教不如身教嘛!
现在的这些下属们，由于都是以前的同事，我们彼此都比较熟悉情况，也就无需再经历一个熟悉人事和环境的过程。当然，在我眼中，还是把他们看作是自己的同辈同事，大家是合作的伙伴，我不希望因过分明确上下级的等级而拉远了彼此的距离。
就这样，由于摆正了
自己的位置，明确了自己扮演的新角色，我也逐渐得到了同事们的认同。
一次，当我与一位昔日的同事，今天的下属共进午餐时，她向我吐露了自己的心声。
当我们从平素的同事关系，一下子变成上下级时，她心里的确一时还扭不过弯来。虽说已有相当的心理准备，并且她也承认我的学历、工作能力等的确要比一般同事高出一筹，但总有种无以名状的想法，感觉有点不能接受我这个新上司，具体原因也说不好，或许只是因为我们曾经是同事而已。这不是人的问题，而是心态的问题，其实这也属于比较正常的心理，时间久了自然就会平复下来的。
她是属于那种含蓄内敛型的人，在工作上，不会将某些情绪表露出来。况且以前大家关系还不错，现在我上任后对大家也很好，该做好的工作她定当通力配合。一个大雨天，我让她出去采购一些东西，对此她虽心里非常不情愿，但没办法，布置下来的工作还是得完成，可彼时有种不服和反叛的情绪在她心里滋生。没想到，临出发时，我突然叫她等一等，要陪她一起去。之后，她反倒觉得有点过意不去，也很感动，因为这说明我并没有因为升了职就对以前的同事颐指气使、指手画脚。
在现代企业中，领导者的个人英雄形象已经愈来愈淡化，到处都在说要进
行“扁平化”。在这样的组织构件中，个人的作用愈来愈被重视，而领导者凝聚力的作用至关重要。适值升职，更有必要调整好自己的心态，网罗一批人，建立自己的人际圈子。只有这样，你才不会以独孤求败自居，从而拓展畅通的信息渠道，将职场之路走得坦荡荡。遭遇“成长性危机”
作为公司里的一名元老级人物，加之工作业绩也很突出，那年我便顺理成章地从一个普通职员擢升为部门经理。刚履新职，我暗暗发誓一定要全情投入，好好干。
想到做到，我在家修改一位同事的文案直到深夜，自己都被自己感动了。第二天早上见到那位同事时，我告诉她如何为修改她的作品而点灯熬油。本以为她会感激我，没想到她却满脸不快。下午，老总找到我，说那位同事认为我对她的文案处理不当，我当时真是特别困惑。后来我才悟到，当初我们是一起进入这个单位的，可现在我却成了她的上司，对她的作品行使“生杀”大权，她岂能一点情绪都没有呢?
虽说我算作元老，但在这个部门里，如此资历的人也不乏其人。对此情形，我真不知道该怎样调动他们的积极性又不伤害其自尊心。
麻烦还不仅于此。做普通职员时，除了自己的工作，我无需考虑其他。现在就大不一样了。除了与部门的同事处好
关系，还要注重纵向、横向联系。在公司内部会议上，我要在其他部门经理面前为本部门争“口袋”，还要和其他部门协调如何完成任务。并且，过去可以躲着不见的老总，现在也不时要主动被动地去接受耳提面命。我觉得自己简直成了一只蜘蛛，周围都是线，每一条都必须把它结牢，每一条又都要因循各自的轨迹，不能任其乱套。这些，对我这个不擅八面玲珑的人，可真是一种极大的负累，有一种身心俱疲的感觉。
压力不仅来自变得复杂的`人际关系，还来自工作的要求。每天一睁开眼睛，就是一脑门子工作。更不幸的是，原先的部门经理干得非常出色，虽然人已去，但影子犹在，有他这个楷模在那里，我即使再努力，似乎也难以超越。
升职，使我失去了原有的轻松和自在。我的精神也变得十分脆弱，在那段时间里，我开始失眠，而且经常丢三落四。我不再觉得工作是美丽的，这并非我想要的生活，我必须为自己做出一种选择。考虑再三，我递上一纸辞职报告。好在老总没有为难我，很快达成了我的心愿，于是我又回到了普通职员的岗位。
待冷静下来，我意识到，虽然这次“回归”令我暂时摆脱了压力，但也使我失去了成长的机会。不管怎样，我还是要好好干，就算不为了升职，也是对自己负责吧
!没有功利上的思虑，我反倒放开了手脚，取得了卓著的工作业绩。过了一段时间，老总再次让我“出山”。经过了心理调节，我已经能够把升职看成是一次新的成长机会，不再被“成长性危机”所困扰，坚定了作个成熟的领导者的信心。
“成长性危机”，是指人从某一发展阶段转入下一阶段时，原有的资源和技能往往不足以应付新的课题，或者当事人不能很好地担当起新的角色，产生暂时的行为混乱和情绪困扰。升职，意味着个人进入了更加复杂的人际环境，需要其完善自我以增强自己的适应性。这里，学习人际沟通的技巧是治标，增强自信是治本。不妨说，谁都不是生而知之，从来没有天生的领导者，只要努力学习，就完全可以胜任。其实，除了个人有心理准备外，适当的学习和培训会使人在升职后更快地适应新角色，也有助于避免“成长性危机”。
如果你在办公室工作，无论日后是想仕途得意平步青云，还是想就此默默无闻地过太平日子，都有必要在办公室这个无风还起三尺浪的地方注意开玩笑的艺术，哪怕是最轻松的玩笑话，都要注意掌握分寸。当然也不是要你死气沉沉，三缄其口。如果能记住以下的禁忌，你还是可以挥洒自如地开玩笑的。
不要开上司的玩笑
你一定要记住这句话：上司永远是上司，不要期望在工作岗位上能和他成为朋友。即便你们以前是同学或是好朋友，也不要自恃过去的交情与上司开玩笑，特别是在有别人在场的情况下，更应格外注意。
不要以同事的缺点或不足作为开玩笑的目标
金无足赤，人无完人。不要拿同事的缺点或不足开玩笑。你以为你很熟悉对方，随意取笑对方的缺点，但这些玩笑话却容易被对方觉得你是在冷嘲热讽，倘若对方又是个比较敏感的人，你会因一句无心的话而触怒他，以至毁了两个人之间的友谊，或使同事关系变得紧张。而你要切记，这种玩笑话一说出去，是无法收回的，也无法郑重地解释。到那个时候，再后悔就来不及了。
不要和异性同事开过份的玩笑
有时候，在办公室开个玩笑可以调节紧张工作的气氛，异性之间玩笑亦能让人缩近距离。但切记异性之间开玩笑不可过分，尤其是不
能在异性面前说黄色笑话，这会降低自己的人格，也会让异性认为你思想不健康。
莫板着脸开玩笑
到了幽默的最高境界，往往是是幽默大师自己不笑，却能把你逗得前仰后合。然而在生活中我们都不是幽默大师，很难做到这-一点，那你就不要板着面孔和人家开玩笑，免得引起不必要的误会。
不要总和同事开玩笑
开玩笑要掌握尺度，不要大大咧咧总是在开玩笑。这样时间久了，在同事面前就显得不够庄重，同事们就不会尊重你;在领导面前，你会显得不够成熟，不够踏实，领导也不能再信任你，不能对你委以重任。这样做实在是得不偿失。
不要以为捉弄人也是开玩笑
捉弄别人是对别人的不尊重，会让人认为你是恶意的。而且事后也很难解释。它绝不在开玩笑的范畴之内，是不可以随意乱做乱说的。轻者会伤及你和同事之间的感情，重者会危及你的饭碗。记住“群居守口”这句话吧，不要祸从口出，否则你后悔也晚矣!
今年暑假我没有回家,而是在市区找了一家公司做兼职,主要是打印文件,准备材料.这个兼职虽没有挣到多少工资,但我学到了很多.这将成为我走出校园后走向职场的宝贵财富.我个人比较喜欢做总结,就总结一下我的一些收获吧.
我们中华民族自古就是礼仪之邦,身为职场中人,应该熟知职场礼仪,也许有些人会觉得职场有太多的繁文缛节,婆婆妈妈.但是,我觉得我们还是必须去了解这些礼仪,这是我们能在职场混的必备条件之一.每个人都希望得到尊重,然而懂得尊敬他人是我们得到尊重的前提,因为没有谁会尊敬一个不尊重自己的人.谦逊,是最最基础的,或许,自己很有才能,不要忘了“天外有天、人外有人”,学会收敛,虚怀若谷.
勤奋是一个奋进的人必不可少的素质,对自己的事情责无旁贷.对他人的事情,不要只做旁观者.不仅要把自己分内的事情做好做漂亮,更要在别人有需要时甚至不需要的时候都应该主动去做些“与己无关之事”――表面上看来是无关的,其实没有什么是与自己无关的,毕竟我们是一个集体,一个团队.当你习惯了这样并且一直坚持下去的话,你定能赢来很好的口碑,在你遇到事情时,他们也会主动帮你的.至少人们会觉得你和别人不同,你不是那种“够精”的人.
宽容是一种美德.海纳百川,有容乃大.大度能容,容天下难容之事,初入职场,尚在基层,阅历甚浅,这就意味着我们是新人,或者叫做后生.无论在领导面前,同事面前,或者客户面前,我们都会显得有些稚嫩.有些时候不能不吃些亏,受些气,但我觉得很多时候我们应该思考亏由何来,气从何出.很早就有智者道出了吃亏是福的妙语佳话.只有心胸坦荡,大度能容,才能海纳百川,胸怀天下.也只有这样,我们才能在事业的征途中取得成绩,有一个可以展示自己的平台,进而步步高升,成就卓越.切忌,宽容不是退避三舍.
“方”是做人之本,是堂堂正正做人的脊梁.人仅仅依靠“方”是不够的,还需要有“圆”的包裹,无论是在商界、仕途,还是交友、情爱、谋职等等,都需要掌握“方圆”的技巧,才能无往不利.“圆”是处世之道,是妥妥当当处世的锦囊.现实生活中,有在学校时成绩一流的,进入社会却成了打工的;有在学校时成绩二流的,进入社会却当了老板的.为什么呢?就是因为成绩一流的同学过分专心于专业知识,忽略了做人的“圆”;而成绩二流甚至三流的同学却在与人交往中掌握了处世的原则.正如卡耐基所说:“一个人的成功只有15%是依靠专业技术,而85%却要依靠人际关系、有效说话等软科学本领.”
圆滑是一门艺术,为人处世,方式方法不得当,就很可能事事不顺,处处受阻.人与人的相处,也就是事情解决的过程,很多问题不是靠一个人的力量就可以解决的,无论喜欢与否,接受与否,都得与人合作.我觉得人的能力也不是说靠学历或者技能或者其他某些特质就能涵盖的,概括一点说,应是解决问题的能力.总有些人带着些鄙夷的眼光看待某些溜须拍马,“礼尚往来”等歪风邪气,我不赞同,我认为这是长久不了的.有些时候,一句妙语,一番恭维也许就能把问题在轻松的氛围中解决,省心省力,既节省时间,又节约成本.当然,违背社会公德伦理之事人人可以嗤之以鼻,得而诛之,在当今这个复杂的社会,着实步履维艰,想做点事,混点仕途,不得不多费点心思.
[关于关于职场心得体会]
第一：走出“心灵的舒适区”
每个人的心中都有一个“舒适区域”，但总待在私人的区域中，不关心以外的任何事情，不愿在工作中提出自己的任何看法和建议，消极地完成上级交代的事，很快你就会成为同事中默默无闻的“垫脚石”，当与你并肩工作的同事成为你的上司时，后悔就已经晚矣了。另外一种情况是：你会在不知不觉中逐渐脱离自己的团队，“单打独斗”的结果就是工作能力下降，甚至会消极地认为周围的一切都在与自己“对着干”。如果你能很快打破之前所处的状态，就可以更快地处理好业务、人际之间的关系，从而从其他员工中脱颖而出。
职场法则：六条职场心得
第二：不要向上司总说模棱两可的话
好像”“大概”“待会儿”“说不定”之类的词千万不要总挂在嘴边，尤其是和上级谈论工作的时候。上司往往希望听到的“可实现的承诺”，而不是“相当于没有说的话”。不是上司想要的回答不仅会使上司很恼火，还会对你的工作态度留下坏印象。如果上司没有听到他想要的答案，自己的计划也不得不被耽搁或推迟，另外他还要找机会再次向你过问这件事——因为他不知道你是否真正落实了。更致命的是，他不知道你已经做了的事情中，有多少都是这样没有落实的。一旦他对你的工作态度和能力产生了怀疑，而得不到任何解释，想重新建立起他对你的信任就难上加难了。
第三：不要让上司等到“忍无可忍”
当你在徘徊和彷徨如何实施项目的时候，或许你的上司已经等不及，自己去做了。这是一个危险的信号，如果常此以往，今后上司会在交代工作时，在心里对你产生“条件反射”，认为把工作交给你不是很靠谱，或许表现的机会就会因此与你“擦肩而过”了。所以，当你徘徊不前的时候，你要意识到你正在拖延工作，往往徘徊是因为害怕项目进行中出现不可预见的后果，需要自己承担或应付。如果你想排解这样的心理状态，不如在工作中培养自己的自信和危机应对能力，另外加上一份可行周密的计划，降低产生不良后果的可能。如果不知道该怎样做，就赶快求助于经验丰富的前辈，否则徘徊和忧虑会给你更多的压力，也会把剩下的时间蚕食殆尽。因此养成“说做就做”的好习惯在工作中是非常必要的。
职场法则：六条职场心得
第四：理论只是实践的基础
计划做得再完美，没有进行到实践中也是“纸上谈兵”。只有把计划付之于实践的人，才能真正领悟“计划赶不上变化”的含义。项目的策划者如果没有亲自实践过，那么结果或许是相当可怕的`。不仅会令项目实施茫然无措，公司对项目的投入也将会因此背负上极大的风险。拥有一定的实践能力，才可能令“空谈”成为“可行性计划”。
想让计划顺利进行，就千万不要把你自己都认为不太可能或者很难做到的事情，让别人试试看。另外，要多跟项目执行者讨论你的计划和安排，在可能的范围内进行调整。而且需要特别注意的是，不要奢望一切会随着你的计划进行，否则你会阵脚大乱，同样无法达到项目预期效果。
第五：跟上团队的脚步
在任何情况下都不要让别人放下手上的工作来等你，否则你有可能失去团队对你的信任和需要。如果你要与团队成员共同完成一项任务，就不仅要清楚自己的工作进度，同时还要大概了解同伴的进度，而且注意不要落后。比如一项工作被分为几个部分，团队中的每个成员各负责一部分，如果等大家都完成时任务时你还没有完成，为了推进整个项目，团队中的其他人就会伸出援手。从表面上看这是出于好意的互相帮助，但与此同时你也在逐渐失去大家的信任。慢慢地，团队成员发现没有你也能按计划完成项目时，你的存在就显得无足轻重了。效率即是创造价值的先决条件，失去效率也就约等于失去了价值，否则迟早会得到被“踢”出公司或团队的下场。
职场法则：六条职场心得
第六：勇于“一人做事一人当”
推卸责任是自我保护的条件反射，往往在出现问题上级责问的时候，很多人立刻就产生了推卸责任的意识，接下来往往是无力的辩解，以及一些很粗糙的借口。这样会让上司感到你这个人很怯懦，并且很不诚实。也许当时上司没有点破，但千万不要认为他看不出这点。不承担负责任的人在上司的心目中不仅忠诚度较低，而且因为魄力不够也会慢慢淡出上司的视线，与很多工作机会失之交臂。所以与其把心思放在如何跟上司辩解上，不如在上司责问前想出问题的补救或解决方案。
只有学会好好活在当下，珍惜生命中的每一段时光，我们才会拥有一个无怨无悔的人生和一个美好的生命旅程。珍惜时光，活在当下，走好人生的每一步！
20岁时，他刚从学校毕业，好差事难找，就在一家纺织厂的流水线做员工。他想，如果能在写字楼里有一张办公桌，那该多好!
22岁时，他进了一家小公司，在办公室里做职员。他想，如果能到对面那家大企业上班，当个白领，进进出出都很体面，那该多好!
25岁时，他成功地应聘到那家大企业，当上了一名白领，工资挺高，只是每天都要顶着很大的工作压力加晚班。他想，如果能挤进事业单位上班，那该多好!
27岁时，他如愿进了一家事业单位，工作稳定，业余时间充裕。他想，如果能买一套大房子，而且不用银行贷款，那该多好!
30岁时，他娶妻、生子、评职、加薪，有了一套大房子。他想，如果有朝一日能出人头地、成名成家，那该多好!
从此他开始追名逐利，无休无止，从未有闲情去享受生活。
60岁时，他已事业有成、名震一方，但身体不佳，垂垂老矣!他想，如果我还是20岁，还是刚从学校毕业，就算在纺织厂做工，该多好啊!
在人生的历程之中，我们会发现生活不会亏待每一个人，我们的每一个心愿大多都能如愿以偿，一步步实现，只是太多时候我们都一味地只看到自己没有的，对自己拥有和获得的视而不见，由此天天活在昨天的悔恨和未来的贪婪之痛苦之中。
事实上，只有我们学会好好活在当下，珍惜生命中的每一段时光，我们才会拥有一个无怨无悔的人生和一个美好的生命旅程。
前两天和一个同学聊天，谈起了彼此的近况。她谈到了自己的工作：小学老师。她说，她以前一直觉得当老师特别好，不仅工作轻松，时间宽裕，而且没有压力，所以她一直把老师作为自己以后要从事的职业。但是她真的成为老师之后，才发现自己并不喜欢这个职业，理由是：当老师好无聊，很枯燥，而且每天面对调皮捣蛋的小孩就头疼。工作了半年，实在是受不了，现在她已经准备辞职。
从开始的喜欢到讨厌，不过是工作把她对老师的想象转化为现实而已。直到此刻，她才对老师有了更深刻的了解。换言之，她曾经对老师的了解只停留在表面，并没有做一个深入的了解，所以她对老师这个职业的向往也并不真实。
事实上，没有建立在了解基础之上的兴趣都只是假象。很多时候，我们以为的“喜欢”可能只是一种冲动，就像我们小时候的梦想一样。
那个时候，我们想过当警察，当医生，当飞行员，当科学家……长大后，这些所谓的梦想都慢慢地烟消云散，因为当我们长大后，真正了解那些职业后，才明白那些并不是自己真正想要的。
有些工作喜不喜欢，适不适合，只有经过经历后才会明白。有时候，我们常常会出现认知偏差，有些我们所了解的，可能并不是事情的真相。就如我们大多人的一个常见的观念，做房地产就是卖房子，那事实上呢，房地产涵盖范围很广，它包括房地产的开发、房地产经营、房地产中介服务、物业等等。卖房子不过是其中的一小部分而已，所以不能用我们一贯的常识和思维去判断，只有了解更多，你才能做出更准确的选择。
如果我那个同学在大学的时候，能多做一些家教或支教等兼职，又或者向前辈们多请教请教，或许她对老师这个职业有个更清晰的认知。她也不至于踏入职场后再重新换方向，浪费了自己大量的时间和精力。
所以，当你真的想从事某份工作时，不妨提前做一些更多的了解和准备，也许会给你节省很多时间和机会成本。
有些人结合自身兴趣想找到自己合适的工作，而有些人却把兴趣当成了自己找工作的唯一标准。
在早些年工作全靠分配的“铁饭碗”时代，宣扬的主旋律是“干一行爱一行”。然而现在这个崇尚个性的消费主义时代，我们开始认定“兴趣是最好的老师”，爱一行，才能干一行。
所以我们能看到很多年轻人动辄裸辞、跳槽、创业，只是为了寻求自己“感兴趣”的工作，但是结果呢？
小A是一个理工男，他特别喜欢摄影，大学期间花了很多钱投在了摄影器材上。毕业后，先是进了一家公司做程序员，后来觉得这工作太枯燥，然后想追求自己的爱好。于是，果断离职，开始走上摄影之路，但是，小A在大学玩摄影只是爱好，水平并不是很高。为了能和专业的摄影师竞争，他又开始重新的学习。但是，由于学习时间长，回报周期比较慢。在各种压力之下，他开始焦躁，学不进去，最后放弃了摄影。半年后，他回到了之前的那家公司……
钱钟书先生曾经说：“很多人都把写作的欲望，误以为是写作的能力”。欲望、兴趣、热情，只是开启一个新领域的钥匙，接下来还需要无尽的努力、专注与坚持。不要把兴趣误以为是能力，喜欢的事情未必适合自己，把爱好当做工作，反而更容易失去这项爱好。
我们很多人都在自己的工作岗位上感到无比的倦怠，渴望着一份自己感兴趣的工作，但却从未真正地了解过那些工作意味着什么。
于是，有些人总是以“兴趣”之名逃避现实，在各种工作中游走，最终却发现自己无处安身。事实上，你所谓的“兴趣”只是你不思进取，不愿努力的借口罢了。
事实上，哪怕再新鲜、再刺激的工作，真的投入其中，也免不了日常的琐碎与麻烦。如果全凭兴趣，任何行业都能轻易地消耗掉你的满腔热情。
今天工作不努力，明天努力找工作。一个不轻视自己工作的人，工作中任何一件琐碎和不起眼小事都会成为他成长和锻炼自己的机会，一个尊重自己所从事工作的人，根本无需为他的未来担心。
愿我们每个人都能找到自己的兴趣，找到自己心仪的工作。也能学会尊重自己的工作，不以“兴趣”之名来逃避现实的困难和挫折，脚踏实地，努力而坚持，我们终将收获美好的自己！
我属于那种乐观型选手，相信在现在这个世道，不管是来自家人扶助、社会救济，或者有基本社会能力的成年人随便找个工作，温饱都不会有问题，至少饿不死，有了这个底气，再去做什么，就看自己的能力、志趣和因缘了。去年在上海，有位杂志编辑，说他们的杂志快不行了。我便与他共勉：只有破产的公司，没有倒闭的个人。
两个月前又见到一位同行，他本是一家颇有名望的杂志社老总，如今再创业，风生水起。我问他用人之道，他说很重要的一条心得是：尽量不用媒体人，尤其是那些老部下。
这种说法让我很是意外。听他一一道来：当年纸媒红火的时候，那些以“名记”身份行走传媒江湖的人，既眼高手低，又好吃懒做，真真徒有虚名，名不副实。整天乐于听人恭维，忙于开发布会拿红包，急于炫耀自己社会关系之广，却连篇软文也写不好。我不由得表示赞同，听他接着说：这样的名记，是被他所在的媒体赋予的名声，并且也被惯坏了，我要真把他招过来，既不好用，也用不起。
这位仁兄的偏见实在是颇有道理：有的人实际上已经个人破产，只是在靠所供职的还没倒闭的机构活着。
冷静想一下，我们是否已经让自己处于这种境地?
有个青年，住在山顶每次傍晚放工后，他都要走一段崎岖小路，才能抵达家门。。
有一天，工厂赶工，他必须做超时工作放工后，已近午夜十一时。当他在那段小路走着时，突然狂风阵阵，乌云密布，大地一片黑漆，路灯又突然熄灭。此该，他心情紧张，加快步伐赶路。
在仓促间，突然，一失足，掉进了一个大洞…“救命啊!……”在千钧一发时，他终于捉住一根树枝。
“幸亏没掉下去!”那青年往下看，看不到洞底四处又黑漆漆，伸手不见五指。
他双手一直捉住树技不放，担心会掉下“无底洞”。
他无数次地高喊“救命”，希望能碰到路人，把他救上去。
“当然了!还不快救我!”“青年人，你要我救你，你一定要相信我!”那声音说。
“我相信你!”“绝对相信?”“绝对相信!”“一百个相信?”“一百个相信!”“那好，入开你的双手吧!”“还有其他人可以救我吗!”那年青人抓紧树枝，大骂那想害他的人!
直到天亮，那年青人才松了一口气!
天亮时，他往下一看，他那双脚离地面只有半尺吧了!
本章感悟：
在你所从事的工作时，你经常会遇上一些难题，需要上级或保荐人来从旁指导，他们都经历过你身为新人的经验，对于你的处境可以说了如指掌，他们能热心及热意帮助你，指导你如何在生意上突破，增加业绩，但如果你对他们没有绝对的信心，将他们的谆谆劝诱当作耳边见，又怎能脱离你面对的困境呢
曾听过这么一个佛教故事，
以前，某个加国度的森林内，住着一只两头鸟，名“共命”。
这鸟“相依为命”向来两个“头”都会讨论一番，才会采取一致的行动，譬如到哪处去寻找食物，在哪儿栖息等。。
有一天，一个“头”不知为何对另一个“头”发生了什么天大的误会，造成冷言相对，誓不两立。
另一个“头”，则想办法讨好它，以期和好如初。
那满腹仇恨的“头”则理都不理，近乎没有和谈的机会。
如今，这两个头为了“食物”开始争执那善良的'“头”建议多吃健康的食物，以增进体力;但另一“头”则坚持吃“毒草”;以便“毒死对方”才可以消除心中怒气。。
和谈无法继续，各吃各的最后，那两头鸟，终于因为吃过多的毒草面死去!。
本章感悟：
在这个故事给我们的启示是，在一间公司内，每个组织之间的关系就像是两个大家庭，成员是兄弟姐妹，应该和和气气，团结一致若发生什么不愉快的事，大家开诚布公地解决，不应将他人视为“敌人”，想尽办法去破坏他，因为，大家都是在同一间公司内服务，一旦某个组织“溃不成军”时，其组织也将深受其害。
一般而言，只有实践能克服经验的错误，当我们结束一项工作时，都会使用到报告。报告的标准格式要求是什么？您可以在以下资料中获得与您所需相关的“项目研究报告”资料，如果我的解决方案对你有所帮助请把它收藏起来以备查看！
本课题从20xx年12月开始通过文献分析，掌握班班通应用效益相关资料，利用调查研究法、访谈法，首先对学校管理、软硬件环境、资源共建共享、应用研究、教师培训等方面进行分析研究，为问题解决提供前期准备工作，再到20xx年4月开始依据上一阶段得到的制约因素，借鉴国内外相关研究成果，进入课题申请和研究阶段，利用系统方法构建出班班通应用效益与传统教学融合的具体策略，通过讨论研究、论文撰写和课堂实践描绘出推进班班通效益的模型。在得知课题得以立项后，本课题组所有成员欣喜若狂，学校领导特别重视，马上组织了开题大会，邀请了县市级专家和课题组成员一起研讨今后课题研究步奏和具体的实施过程。经过将近一年半的贯彻实施，具体深入地开展教学研究活动，在一次次学习、实践、研讨、交流、改进、调整等实实在在的工作中，我们真实地听到了自己成长的脚步声。
凭借一线教师的有利条件，以课堂为实验基地，通过学习交流及在语文、数学、英语课堂教学上进行探索和实践，找到与班班通最为和谐的交汇点，从而更好地开展新课改，促进课堂教学质量的提高。本学年我们进入了课题研究的实施阶段，如何结合新课程教学理念，以更多方式深入地进行课题研究，从多方面具体地体现和展示本课题的实验情况和效果，是我们这一年课题研究的工作重点。我们工作虽紧张，可却感觉很充实，虽然很忙碌，可我们却在不断成长，成功的喜悦与研究的困惑并存着。现将我们课题组的工作进展及成果、课题组活动做法及体会汇报如下：
一、搜集资料，理论准备
研究课题，就必须多途径地学习理论知识。于是本课题组在开题之初就组织实验教师学习了《义务教育学科课程标准（20xx版）》；《新课程中的教学技能的变化》；《课程研究方法论》、《基础教育课程改革纲要》、《多媒体学习环境的构建》（王清、黄国华）、《媒体组合和学习步调对多媒体学习影响的眼动实验研究》（王玉琴、王成伟）等理论书籍。
通过理论学习使实验教师深刻地认识到将“班班通”正确灵活地使用的教学和传统教学模式的优势互补打造真正的教师省力，学生轻松的优质课堂。
二、培训设备，操作准备
为了“班班通与传统课堂的融合”课题的顺利开展和研究，以及让多媒体技术更好地为日常教学服务，提高教师利用“班班通”设备和资源进行课堂教学的能力，我校在多媒体室于20xx年6月5日进行了班班通应用的培训。学校领导十分重视此次培训活动，第一时间为课题组请到班班通设备厂家和县一小的班班通使用专家到校授课，本次培训全校组织中青年教师共有30名教师参加，参培率达100%。
培训过程中培训老师热情饱满，老师们倾听认真，讨论热烈，改变了一部分教师对信息技术的畏难情绪。尤其一体机的直观性和易操作性，以及多种教学软件的介绍，使大家感到长了许多见识，教学思路灵活了，兴趣浓了，对自己的教学也有了新的目标和方向，为教师的教学进一步提升奠定了基础。
在班班通使用于课堂中，精美而内容丰富、实用的课件能给完美实现班班通环境下的教学和传统教学的融合起到非常重要的重要。在6月底，本课题组又积极联系县计算机专家到校讲课，为全体成员和学校中青年教师培训课题制作的技巧。在授课专家的倾力传授和悉心指导下，全体参训成员认真学习，用心摸索，在课件制作方法上有了长足进步。
三、课堂磨练，探索总结
一切真理皆源于实践。20xx年9月省电教馆举办了江西省第四届中小学教师“班班通”教学资源应用成果展示活动。本次活动从校级、镇级、县级、市级到省级层层选拔。本课题组认为这正是我们磨练自己的在班班通环境下的教学与传统教学融合，达到优势互补，创建优质课堂的良好时机。在学校领导的大力支持和尽心组织下，本课题组全体成员群力群策，认真备课，反复修改，反复磨课，将之前积累的理论和实践知识结合。最后，本课题负责人兼课题组长邹利群顺利进入20xx年宜春市中小学教师“班班通”教学资源应用成果展示活动荣获语文组一等奖并获得省级三等奖。课题组副组长张美华在20xx年全县中小学教师“班班通”教学资源应用成果展示活动中获小学数学组三等奖。
有了这次的磨练，本课题组所有成员在理论和实践中都有了一定经验，创建优质课堂的能力有了长足提高。在接下来20xx年10月至12月的宜丰县“教坛新秀”选拔赛中。本课题组所有成员认真学习《新课标》、《基础教育改革纲要》《教育学》、《心理学》等理论知识和计算机软件使用，以理论指导实践。学校教导处组织课题组成员和学校几位有经验的高级教师和特高教师集体备课，认真专研教材，并通过反复练课、评课。最后本课题组几位主要成员皆取得不俗的成绩。其中课题负责人邹利群在第一轮理论知识笔试中荣获二等奖，在之后的计算机技术比赛、说课比赛和上课比赛中均获得一等奖，最后荣获宜丰县语文组
“教坛新秀”称号。课题组成员李青也在本次比赛中获得综合组多项一等奖和二等奖。
通过几次比赛，本课题组对于“班班通”的'认识有了更深层次的认识和体会。它是实现传统与现代教育结合的一款全新的、功能强大的高科技教学工具，它既继承了普通黑板这一教学手段的优点，又整合了现代多媒体教学的优势，特别是它在交互式学习、合作式学习、启发式学习等方面具有独特优势。它的多功能性为教师授课和学生学习提供了崭新的舞台，发挥“班班通”的辅助教学优势，将更有利于实现课堂教学方式的变革和教师自身专业化的成长。
活动总结后，成员们积极思考今后应如何更好地将班班通和传统教学模式更好地融合，探索一条实用性和操作性强的优质课堂新路子，撰写了一些论文并获得多项市级殊荣。
四、研究成果
1、教师利用班班通资源上课的能力得到很大的提高。
2、课题组教师在理论和实践上对于班班通环境下与传统教学的优势互补有了更深的认识和理解，并撰写了一些优秀论文，制作了一些精美的优秀课件。
xx年12月，我校承担了综合实践研究课题《综合实践活动中小学生自主性学习方式的研究》的研究任务，经过两年多的研究，已完成了该课题的预定研究任务，现将研究工作向总课题组汇报如下。
一、对本课题研究的认识
自主性学习是对知识经济的挑战，是国际社会比较认同和实践的一种新的学习方式。其本质就是强调学习者能够根据自己的活动能力、活动任务的要求，积极主动地调整自己的活动策略，全面提高自身素养。
综合实践活动课的产生，对学生的自主性学习提出了新的要求，促使教师转变原有的课程教学观、学生观，寻找到培养学生创新精神和实践能力的方法，进而在各科教学中推进素质教育。培养学生自己发现问题、自主学习、独立思考、主体性地判断以及更好的解决问题的素质和能力；培养学生具有健康的身心、自律意识、关心同情他人的情感与品德，以及与他人合作的`能力。
综合实践活动课作为一种课程其实是将课内与课外、校内与校外、自学与指导结合起来，融开放、引趣、导思为一炉的新型课程，它打破了以课本为中心的单一性，打破了严格意义上课堂教学上的封闭性，它把学生对自然、社会和自身生活中的知识学习和体验放在首位，尊重个性，鼓励创新，这一切都为开展自主性学习提供了最佳土壤。所以本课题，尝试在这一领域做一番积极的探索，期望能在探索过程中，丰富学生的学习方式，让学生为自我个体的发展获取一个开放的生成性的动态过程。
二、研究工作的具体过程
（一）建立健全组织机构，全力支持课题研究
为了确保课题研究的顺利开展，我们将课题研究列入学校的工作计划，成立了以校长为组长的课题研究领导小组，安排参加过国家综合实践活动远程研修培训的主任具体主持该课题的研究工作；接着我们成立了课题研究小组，选拔优秀的骨干教师担任实验教师，按教师个人特长进行具体分工，同时还建立完善的课题制度，如经费保障制度、人员奖惩制度等，从人员与管理上确保课题的研究质量。
（二）分析整合学校资源，搭建实践活动平台
xx年12月，课题组成员对学校资源进行了分析。我校成立于1983年，历史较为悠久，连续多年均被评为XX市教育质量先进单位。近年来学校非常重视硬件建设，加大了投资力度，使教学设施达到了市一流水平，被评为“山东省教学示范校”。除了拥有丰厚的物力资源外，学校还拥有大量的优质人力资源。另外我校的环境资源也具有特殊性，在学校周围分布着XX市的各大商场、自来水公司、嘉盛乳业等丰富的社区资源。经调查研究，课题组的老师决定充分挖掘利用学校的各种资源开展综合实践活动，与崖头村村委、敬老院、嘉盛乳业、市政公司等单位建立合作关系，在青山公园附近建立了农田生产实验基地，为学生自主学习研究的开展搭建好了校外平台。又在校内建立木工坊、综合实践活动室，让综合实践活动课这一新课程的亮点真正亮起来。
（三）抓好教师培训，加强教研力度。
【报告说明】
可行性研究报告，简称可研，是在制订生产、基建、科研计划的前期，通过全面的调查研究，分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。
项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。
可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。
国统调查报告网（即中金企信国际咨询公司）拥有10余年项目可行性报告撰写经验，拥有一批高素质编写团队，卓立打造一流的可行性研究报告服务平台为各界提供专业可行的报告（注：可出具各类项目的甲级资质）。
项目可行性报告用途（企业投融资、国家发改委立项、银行贷款申请、申请进口设备免税、境外投资项目核准、政府资金项目申报）
可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，
在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。
由于可行性研究报告属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
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【报告说明】
本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告， 此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录， 并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容， 为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。
可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心， 围绕影响项目的各种因素， 运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。
可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测
建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性， 经济上的合理性， 技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。 审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。
报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。
可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）
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第一章 罗非鱼项目总论
第一节 罗非鱼项目背景
一、罗非鱼项目名称
二、罗非鱼项目承办单位
三、罗非鱼项目主管部门
四、罗非鱼项目拟建地区、地点
五、承担可行性研究工作的单位和法人代表
六、罗非鱼项目可行性研究报告编制依据
七、罗非鱼项目提出的理由与过程
第二节 可行性研究结论
一、市场预测和项目规模
二、原材料、燃料和动力供应
三、选址
四、罗非鱼项目工程技术方案
五、环境保护
六、工厂组织及劳动定员
七、罗非鱼项目建设进度
八、投资估算和资金筹措
九、罗非鱼项目财务和经济评论
十、罗非鱼项目综合评价结论
第三节 主要技术经济指标表
第四节 存在问题及建议
第二章 罗非鱼项目投资环境分析
第一节 社会宏观环境分析
第二节 罗非鱼项目相关政策分析
一、国家政策
二、罗非鱼行业准入政策
三、罗非鱼行业技术政策
第三节 地方政策
第三章 罗非鱼项目背景和发展概况
第一节 罗非鱼项目提出的背景
一、国家及罗非鱼 行业发展规划
二、罗非鱼项目发起人和发起缘由
第二节 罗非鱼项目发展概况
一、已进行的调查研究罗非鱼项目及其成果
二、试验试制工作情况
三、厂址初勘和初步测量工作情况
四、罗非鱼项目建议书的编制、提出及审批过程
第三节 罗非鱼项目建设的必要性
一、现状与差距
二、发展趋势
三、罗非鱼项目建设的必要性
四、罗非鱼项目建设的可行性
第四节 投资的必要性
第四章 市场预测
第一节 罗非鱼产品市场供应预测
一、国内外罗非鱼市场供应现状
二、国内外罗非鱼市场供应预测
第二节 产品市场需求预测
一、国内外罗非鱼市场需求现状
二、国内外罗非鱼市场需求预测
第三节 产品目标市场分析
一、罗非鱼产品目标市场界定
二、市场占有份额分析
第四节 价格现状与预测
一、罗非鱼产品国内市场销售价格
二、罗非鱼产品国际市场销售价格
第五节 市场竞争力分析
一、主要竞争对手情况
二、产品市场竞争力优势、劣势
三、营销策略
第六节 市场风险
第五章 罗非鱼行业竞争格局分析
第一节 国内生产企业现状
一、重点企业信息
二、企业地理分布
三、企业规模经济效应
四、企业从业人数
第二节 重点区域企业特点分析
一、华北区域
二、东北区域
三、西北区域
四、华东区域
五、华南区域
六、西南区域
七、华中区域
第三节 企业竞争策略分析
一、产品竞争策略
二、价格竞争策略
三、渠道竞争策略
四、销售竞争策略
五、服务竞争策略
六、品牌竞争策略
第六章 罗非鱼行业财务指标分析参考
第一节 罗非鱼行业产销状况分析
第二节 罗非鱼行业资产负债状况分析
第三节 罗非鱼行业资产运营状况分析
第四节 罗非鱼行业获利能力分析
一、总论
1．项目建设背景
2．项目概况
（1）项目名称：___________________________
（2）建设地点：___________________________
（3）建设单位：___________________________
（4）企业性质：___________________________
（5）经营范围：___________________________
（6）公司类别：___________________________
（7）资质等级：___________________________
（8）企业概况：___________________________
（9）工程概况：___________________________
（资金来源：__________________________
3．可行性研究报告编制依据
4．可行性研究报告研究范围
5．研究结论及建议
6．主要经济技术指标
二、住宅市场分析与营销战略
1．当前住宅市场现状
2．商品房市场现状与市场需求
3．商品房的市场需求及发展
4．当前住宅市场面临的矛盾和问题
5．营销战略
三、项目选址及建设条件
1．项目选址
2．建设条件
2．1 位置优越
2．2 交通方便
2．3 建设场区“五通”条件具备
供水：____________________________
供电：____________________________
煤气：____________________________
通讯：____________________________
场地：____________________________
2．4 住宅小区商业及文化教育配套设施齐全
建设规模及功能
1．建筑面积的内容
2．功能设施标准
2．1 建筑使用功能
2．2 设施标准
（1）住宅装饰及设施标准
（2）小区配套设施
2．3 住宅户型规划
3．工程项目一览表
依据初步规划方案，主要工程项目见表2。
五、建设方案
1．建设场地环境
1．1 地形
1．2 场地自然条件
（1）地貌：____________________
（2）水文地质：________________
（3）地震裂度：________________
（4）地基土工程地质评价：
2．总体规划布局
2．1 片区规划
2．2 小区整体规划设计原则
2．3 总平面布局
2．4 交通组织
2．5 规划指标
根据项目初步方案及建设规模，规划指标见表3。
3．建筑方案设计
3．1 建筑方案总体构思
3．2 平面设计
（1）住宅。住宅经济技术指标见表4。
（2）公用建筑。
3．3 立面设计
4．结构设计
4．1 基础造型及处理
4．2 上部结构
5．公用设施方案
5．1 供水排水
5．2 供电
（1）供配电系统。
（2）照明及电力设备。
5．3 供气
5．4 中央空调
5．5 弱电设计
6．消防
7．环境保护
六、项目实施进度安排
本项目计划在左右的时间内建成。建设进度计划如下：
______年______月______日：项目建议书批复。
______年______月______日——______年______月______日：编制可行性研究报告并报批。
______年______月______日——______年______月______日：建筑方案设计。
______年______月______日：综合管网设计。
______年______月——______年______月：施工图设计。
______年______月：报建、领取建设规划许可证。
______年______月______日：工程开工。
______年______月：完成投资的25%，开始预售。
______年______月：主体工程断水。
______年______月——______年______月：单体工程验收。
______年______月——______年______月：分项工程验收。
______年______月：正式入住。
七、投资估算与资金筹措
1．投资估算
总投资造价见表5和附表1
2．资金筹措
详见附表2
八、经济效益分析
1．住宅销售价格
2．销售进度及付款计划
本项目计划在_____年内完成销售，各年销售计划见表6。
3．税费率
本报告采用的各种税费率见表7。
4．清偿能力分析
5．资金平衡分析和资产负债分析
资金平衡分析详见附表3-8，资产负债分析详见附表3-9。
6．敏感性分析
将开发产品投资、售房价可选择、租房价格和预售款回笼进度等因素作为不确定性因素进行敏感性分析，分析结果表明开发产品投资和售房价格两个因素对项目的效益最为敏感。详见表。
7．临界点分析
九、风险分析及对策
1．市场风险分析
2．经营管理风险分析
3．金融财务风险分析
【引言】
分为纯茶与调料调配茶两类，纯茶常见的有速溶红茶、速溶绿茶、速溶铁观音、速溶乌龙茶、速溶茉莉花茶、速溶普洱茶等。添料调配茶有含糖的红茶、绿茶、乌龙茶以及柠檬红茶、奶茶、各种果味速溶茶。目前，大红袍、凤凰单枞、金骏眉等几大名茶也推出即溶茶产品。
各种速溶茶就其溶解性而言，有冷溶和热溶两种类型。国际市场上速溶茶的价格约为干茶的10倍。并且越是发达国家，消费量越大，如美国速溶茶消费量约占茶叶消费量的1/3，每年大约3万吨。我国速溶茶的研制工作是从20世纪70年代开始在上海、长沙、杭州等地进行，至今已初具规模。
速溶茶之所以能够得到很快发展，这与它本身固有的特点是分不开的。速溶茶是茶叶深加工产物，原料来源广泛，不受产地限制，既可直接取材于中低档成品红、绿茶，亦可用鲜叶或半成品为原料，有利于产茶国或非产茶国生产；速溶茶成品既可直接饮用，又可与水果汁、糖等辅料调配饮用，从而能满足不同消费者的需要；速溶茶符合食品卫生安全要求，原料中所带的重金属、砂石和农药残留物等在速溶茶加工过程中均随叶渣一起除去。可以说速溶茶几乎没有污染成分，是一种比较纯净的饮品；速溶茶生产容易实现机械化、自动化和连续化；速溶茶体积较小，包装牢固，分量轻，运费少，饮用方便，既可冷饮又可热饮，又无去渣烦恼，符合现代生活快节奏的需要。
【速溶茶项目可行性研究报告目录】
第一部分速溶茶项目总论
总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。
一、速溶茶项目背景
（一）项目名称
（二）项目的承办单位
（三）承担可行性研究工作的单位情况
（四）项目的主管部门
（五）项目建设内容、规模、目标
（六）项目建设地点
二、项目可行性研究主要结论
在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论,主要包括：
（一）项目产品市场前景
（二）项目原料供应问题
（三）项目政策保障问题
（四）项目资金保障问题
（五）项目组织保障问题
（六）项目技术保障问题
（七）项目人力保障问题
（八）项目风险控制问题
（九）项目财务效益结论
（十）项目社会效益结论
（十一）项目可行性综合评价
三、主要技术经济指标表
在总论部分中,可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批和决策者对项目作全貌了解。
四、存在问题及建议
对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
第二部分速溶茶项目建设背景、必要性、可行性
这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。
一、速溶茶项目建设背景
（一）国家或行业发展规划
（二）项目发起人以及发起缘由
（三）……
二、速溶茶项目建设必要性
（一）……
（二）……
（三）……
（四）……
三、速溶茶项目建设可行性
（一）经济可行性
（二）政策可行性
（三）技术可行性
（四）模式可行性
（五）组织和人力资源可行性
第三部分速溶茶项目产品市场分析
市场分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一个项目,其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择,都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果,还可以决定产品的价格、销售收入,最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中,要详细研究当前市场现状,以此作为后期决策的依据。
一、速溶茶项目产品市场调研
（一）速溶茶项目产品国际市场调研
（二）速溶茶项目产品国内市场调研
（三）速溶茶项目产品价格调查
（四）速溶茶项目产品上游原料市场调研
（五）速溶茶项目产品下游消费市场调研
（六）速溶茶项目产品市场竞争调查
二、速溶茶项目产品市场预测
市场预测是市场调研在时间上和空间上的延续,利用市场调研所得到的信息资料,对本项目产品未来市场需求量及相关因素进行定量与定性的判断与分析,从而得出市场预测。在可行性研究工作报告中,市场预测的结论是制订产品方案,确定项目建设规模参考的重要根据。
（一）速溶茶项目产品国际市场预测
（二）速溶茶项目产品国内市场预测
（三）速溶茶项目产品价格预测
（四）速溶茶项目产品上游原料市场预测
（五）速溶茶项目产品下游消费市场预测
（六）速溶茶项目发展前景综述
第四部分速溶茶项目产品规划方案
一、速溶茶项目产品产能规划方案
二、速溶茶项目产品工艺规划方案
（一）工艺设备选型
（二）工艺说明
（三）工艺流程
三、速溶茶项目产品营销规划方案
（一）营销战略规划
（二）营销模式
在商品经济环境中,企业要根据市场情况,制定合格的销售模式,争取扩大市场份额,稳定销售价格,提高产品竞争能力。因此,在可行性研究报告中,要对市场营销模式进行详细研究。
1、投资者分成
2、企业自销
3、国家部分收购
4、经销人代销及代销人情况分析
（三）促销策略
……
第五部分 速溶茶项目建设地与土建总规
一、速溶茶项目建设地
（一）速溶茶项目建设地地理位置
（二）速溶茶项目建设地自然情况
（三）速溶茶项目建设地资源情况
（四）速溶茶项目建设地经济情况
（五）速溶茶项目建设地人口情况
二、速溶茶项目土建总规
（一）项目厂址及厂房建设
1、厂址
2、厂房建设内容
3、厂房建设造价
（二）土建总图布置
1、平面布置。列出项目主要单项工程的名称、生产能力、占地面积、外形尺寸、流程顺序和布置方案。
2、竖向布置
（1）场址地形条件
（2）竖向布置方案
（3）场地标高及土石方工程量
3、技术改造项目原有建、构筑物利用情况
4、总平面布置图（技术改造项目应标明新建和原有以及拆除的建、构筑物的位置）
5、总平面布置主要指标表
（三）场内外运输
1、场外运输量及运输方式
2、场内运输量及运输方式
3、场内运输设施及设备
（四）项目土建及配套工程
1、项目占地
2、项目土建及配套工程内容
（五）项目土建及配套工程造价
（六）项目其他辅助工程
1、供水工程
2、供电工程
3、供暖工程
4、通信工程
5、其他
第六部分速溶茶项目环保、节能与劳动安全方案
在项目建设中,必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律,对项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素,必须在可行性研究阶段进行论证分析,提出防治措施,并对其进行评价,推荐技术可行、经济,且布局合理,对环境有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定,凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度,同时,在可行性研究报告中,对环境保护和劳动安全要有专门论述。
一、速溶茶项目环境保护
（一）项目环境保护设计依据
（二）项目环境保护措施
（三）项目环境保护评价
二、速溶茶项目资源利用及能耗分析
（一）项目资源利用及能耗标准
（二）项目资源利用及能耗分析
三、速溶茶项目节能方案
（一）项目节能设计依据
（二）项目节能分析
四、速溶茶项目消防方案
（一）项目消防设计依据
（二）项目消防措施
（三）火灾报警系统
（四）灭火系统
（五）消防知识教育
五、速溶茶项目劳动安全卫生方案
（一）项目劳动安全设计依据
（二）项目劳动安全保护措施
第七部分速溶茶项目组织和劳动定员
在可行性研究报告中,根据项目规模、项目组成和工艺流程,研究提出相应的企业组织机构,劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。
一、速溶茶项目组织
（一）组织形式
（二）工作制度
二、速溶茶项目劳动定员和人员培训
（一）劳动定员
（二）年总工资和职工年平均工资估算
（三）人员培训及费用估算
第八部分速溶茶项目实施进度安排
项目实施时期的进度安排是可行性研究报告中的一个重要组成部分。项目实施时期亦称投资时间,是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时期,这一时期包括项目实施准备,资金筹集安排,勘察设计和设备订货,施工准备,施工和生产准备,试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节,有些是相互影响的,前后紧密衔接的,也有同时开展,相互交叉进行的。因此,在可行性研究阶段,需将项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划,综合平衡,作出合理又切实可行的安排。
一、速溶茶项目实施的各阶段
（一）建立项目实施管理机构
（二）资金筹集安排
（三）技术获得与转让
（四）勘察设计和设备订货
（五）施工准备
（六）施工和生产准备
（七）竣工验收
二、速溶茶项目实施进度表
三、速溶茶剂项目实施费用
（一）建设单位管理费
（二）生产筹备费
（三）生产职工培训费
（四）办公和生活家具购置费
（五）其他应支出的费用
第九部分速溶茶项目财务评价分析
一、速溶茶项目总投资估算
图：项目总投资估算体系
二、速溶茶项目资金筹措
一个建设项目所需要的投资资金,可以从多个来源渠道获得。项目可行性研究阶段,资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果,研究落实资金的来源渠道和筹措方式,从中选择条件优惠的资金。可行性研究报告中,应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。并附有必要的计算表格和附件。可行性研究中,应对下列内容加以说明：
（一）资金来源
（二）项目筹资方案
三、速溶茶项目投资使用计划
（一）投资使用计划
（二）借款偿还计划
四、项目财务评价说明&财务测算假定
（一）计算依据及相关说明
（二）项目测算基本设定
五、速溶茶项目总成本费用估算
（一）直接成本
（二）工资及福利费用
（三）折旧及摊销
（四）工资及福利费用
（五）修理费
（六）财务费用
（七）其他费用
（八）财务费用
（九）总成本费用
六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算
（一）销售收入
（二）销售税金及附加
（三）增值税
（四）销售收入、销售税金及附加和增值税估算
七、损益及利润分配估算
八、现金流估算
（一）项目投资现金流估算
（二）项目资本金现金流估算
九、不确定性分析
在对建设项目进行评价时,所采用的数据多数来自预测和估算。由于资料和信息的有限性,将来的实际情况可能与此有出入,这对项目投资决策会带来风险。为避免或尽可能减少风险,就要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响,以确定项目的可靠性,这就是不确定性分析。
根据分析内容和侧重面不同,不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中,一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析,可视项目情况而定。
（一）盈亏平衡分析
（二）敏感性分析
第十部分速溶茶项目财务效益、经济和社会效益评价
在建设项目的技术路线确定以后,必须对不同的方案进行财务、经济效益评价,判断项目在经济上是否可行,并比选出优秀方案。本部分的评价结论是建议方案取舍的主要依据之一,也是对建设项目进行投资决策的重要依据。本部分就可行性研究报告中财务、经济与社会效益评价的主要内容做一概要说明
一、财务评价
财务评价是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况,以判断建设项目在财务上的可行性。财务评价多用静态分析与动态分析相结合,以动态为主的办法进行。并用财务评价指标分别和相应的基准参数——财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较,以判断项目在财务上是否可行。
（一）财务净现值
财务净现值是指把项目计算期内各年的财务净现金流量,按照一个设定的标准折现率（基准收益率）折算到建设期初（项目计算期第一年年初）的现值之和。财务净现值是考察项目在其计算期内盈利能力的主要动态评价指标。
如果项目财务净现值等于或大于零,表明项目的盈利能力达到或超过了所要求的盈利水平,项目财务上可行。
（二）财务内部收益率（FIRR）
财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现率,也就是使项目的财务净现值等于零时的折现率。
财务内部收益率是反映项目实际收益率的一个动态指标,该指标越大越好。
一般情况下,财务内部收益率大于等于基准收益率时,项目可行。
（三）投资回收期Pt
投资回收期按照是否考虑资金时间价值可以分为静态投资回收期和动态投资回收期。以动态回收期为例：
（l）计算公式
动态投资回收期的计算在实际应用中根据项目的现金流量表,用下列近似公式计算：Pt＝（累计净现金流量现值出现正值的年数-1）+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值
（2）评价准则
1）Pt≤Pc（基准投资回收期）时,说明项目（或方案）能在要求的时间内收回投资,是可行的；
2）Pt＞Pc时,则项目（或方案）不可行,应予拒绝。
（四）项目投资收益率ROI
项目投资收益率是指项目达到设计能力后正常年份的年息税前利润或营运期内年平均息税前利润（EBIT)与项目总投资（TI）的比率。总投资收益率高于同行业的收益率参考值,表明用总投资收益率表示的盈利能力满足要求。
ROI≥部门（行业）平均投资利润率（或基准投资利润率）时,项目在财务上可考虑接受。
（五）项目投资利税率
项目投资利税率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额或平均年利润总额与销售税金及附加与项目总投资的比率,计算公式为：
投资利税率=年利税总额或年平均利税总额/总投资×100%
投资利税率≥部门（行业）平均投资利税率（或基准投资利税率）时,项目在财务上可考虑接受。
（六）项目资本金净利润率（ROE）
项目资本金净利润率是指项目达到设计能力后正常年份的年净利润或运营期内平均净利润(NP)与项目资本金(EC)的比率。
项目资本金净利润率高于同行业的净利润率参考值,表明用项目资本金净利润率表示的盈利能力满足要求。
（七）项目测算核心指标汇总表
二、国民经济评价
国民经济评价是项目经济评价的核心部分,是决策部门考虑项目取舍的重要依据。建设项目国民经济评价采用费用与效益分析的方法,运用影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等参数,计算项目对国民经济的净贡献,评价项目在经济上的合理性。国民经济评价采用国民经济盈利能力分析和外汇效果分析,以经济内部收益率（EIRR）作为主要的评价指标。根据项目的具体特点和实际需要也可计算经济净现值（ENPV）指标,涉及产品出口创汇或替代进口节汇的项目,要计算经济外汇净现值（ENPV）,经济换汇成本或经济节汇成本。
三、社会效益和社会影响分析
在可行性研究中,除对以上各项指标进行计算和分析以外,还应对项目的社会效益和社会影响进行分析,也就是对不能定量的效益影响进行定性描述。
第十一部分速溶茶项目风险分析及风险防控 一、建设风险分析及防控措施
二、法律政策风险及防控措施
三、市场风险及防控措施
四、筹资风险及防控措施
五、其他相关粉线及防控措施
第十二部分速溶茶项目可行性研究结论与建议
一、结论与建议
根据前面各节的研究分析结果,对项目在技术上、经济上进行全面的评价,对建设方案进行总结,提出结论性意见和建议。主要内容有：
1、对推荐的拟建方案建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见
2、对主要的对比方案进行说明
3、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议
4、对应修改的主要问题进行说明,提出修改意见
5、对不可行的项目,提出不可行的主要问题及处理意见
6、可行性研究中主要争议问题的结论
二、附件
凡属于项目可行性研究范围,但在研究报告以外单独成册的文件,均需列为可行性研究报告的附件,所列附件应注明名称、日期、编号。
1、项目建议书（初步可行性报告）
2、项目立项批文
3、 厂址选择报告书
4、 资源勘探报告
5、 贷款意向书
6、环境影响报告
7、 需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告
8、需要的市场预测报告
9、引进技术项目的考察报告
10、 引进外资的名类协议文件
11、其他主要对比方案说明
12、其他
三、附图
1、 厂址地形或位置图（设有等高线）
2、 总平面布置方案图（设有标高）
3、 工艺流程图
4、 主要车间布置方案简图
5、 其它
第一章、总论
一、中医院项目背景
1、项目名称
2、承办单位概况
3、中医院项目可行性研究报告编制依据
4、中医院项目提出的理由与过程
二、中医院项目概况
1、中医院项目拟建地点
2、中医院项目建设规模与目的
3、中医院项目主要建设条件
4、中医院项目投入总资金及效益情况
5、中医院项目主要技术经济指标
三、项目可行性与必要性
四、问题与建议
第二章、市场预测
一、中医院产品市场供应预测
1、国内外中医院市场供应现状
2、国内外中医院市场供应预测
二、产品市场需求预测
1、国内外中医院市场需求现状
2、国内外中医院市场需求预测
三、产品目标市场分析
1、中医院产品目标市场界定
2、市场占有份额分析
四、价格现状与预测
1、中医院产品国内市场销售价格
2、中医院产品国际市场销售价格
五、市场竞争力分析
1、主要竞争对手情况
2、产品市场竞争力优势、劣势
3、营销策略
六、市场风险
第三章、资源条件评价
一、中医院项目资源可利用量
二、中医院项目资源品质情况
三、中医院项目资源赋存条件
四、中医院项目资源开发价值
第四章、中医院项目建设规模与产品方案
一、建设规模
1、中医院项目建设规模方案比选
2、推荐方案及其理由
二、产品方案
1、中医院项目产品方案构成
2、中医院项目产品方案比选
3、推荐方案及其理由
第五章、中医院项目场址选择
一、中医院项目场址所在位置现状
1、中医院项目地点与地理位置
2、中医院项目场址土地权所属类别及占地面积
3、土地利用现状
二、中医院项目场址建设条件
1、地形、地貌、地震情况
2、工程地质与水文地质
3、气候条件
4、城镇规划及社会环境条件
5、交通运输条件
6、公用设施社会依托条件(水、电、气、生活福利)
7、防洪、防潮、排涝设施条件
8、环境保护条件
9、法律支持条件
10、征地、拆迁、移民安置条件
11、施工条件
三、中医院项目场址条件比选
1、中医院项目建设条件比选
2、中医院项目建设投资比选
3、中医院项目运营费用比选
4、中医院项目推荐场址方案
5、中医院项目场址地理位置图
第六章、中医院项目技术方案、设备方案和工程方案
一、中医院项目技术方案
1、中医院项目生产方法(包括原料路线)
2、中医院项目工艺流程
3、中医院项目工艺技术来源
4、推荐方案的主要工艺(生产装置)流程图、物料平衡图，物料消耗定额表
二、中医院项目主要设备方案
1、中医院项目主要设备选型
2、中医院项目主要设备来源(进口设备应提出供应方式)
3、中医院项目推荐方案的主要设备清单
三、中医院项目工程方案
1、中医院项目主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案
2、中医院项目矿建工程方案
3、中医院项目特殊基础工程方案
4、中医院项目建筑安装工程量及“三材”用量估算
5、中医院项目主要建、构筑物工程一览表
第七章、中医院项目主要原材料、燃料供应
一、主要原材料供应
1、中医院项目主要原材料品种、质量与年需要量
2、中医院项目主要辅助材料品种、质量与年需要量
3、中医院项目原材料、辅助材料来源与运输方式
二、燃料供应
1、中医院项目燃料品种、质量与年需要量
2、中医院项目燃料供应来源与运输方式
三、主要原材料、燃料价格
1、中医院项目原材料、燃料价格现状
2、中医院项目主要原材料、燃料价格预测
四、编制主要原材料、燃料年需要量表
第八章、总图、运输与公用辅助工程
一、中医院项目总图布置
1、平面布置
2、竖向布置
(1)场区地形条件
(2)竖向布置方案
(3)场地标高及土石方工程量
3、总平面布置图
4、总平面布置主要指标表
二、中医院项目场内外运输
1、场外运输量及运输方式
2、场内运输量及运输方式
3、场内运输设施及设备
三、中医院项目公用辅助工程
1、中医院项目给排水工程
(1)给水工程。用水负荷、水质要求、给水方案
(2)排水工程。排水总量、排水水质、排放方式和泵站管网设施
2、中医院项目供电工程
(1)供电负荷(年用电量、最大用电负荷)
(2)供电回路及电压等级的确定
(3)电源选择
(4)场内供电输变电方式及设备设施
3、中医院项目通信设施
(1)通信方式
(2)通信线路及设施
4、中医院项目供热设施
5、中医院项目空分、空压及制冷设施
6、中医院项目维修设施
7、中医院项目仓储设施
第九章、中医院项目节能措施
一、节能措施
二、能耗指标分析
第十章、中医院项目节水措施
一、节水措施
二、水耗指标分析
第十一章、中医院项目环境影响评价
一、场址环境条件
二、项目建设和生产对环境的影响
1、中医院项目建设对环境的影响
2、中医院项目生产过程产生的污染物对环境的影响
三、环境保护措施方案
四、环境保护投资
五、环境影响评价
第十二章、中医院项目劳动安全卫生与消防
一、危害因素和危害程度
1、有毒有害物品的危害
2、危险性作业的危害
二、安全措施方案
1、采用安全生产和无危害的工艺和设备
2、对危害部位和危险作业的保护措施
3、危险场所的防护措施
4、职业病防护和卫生保健措施
三、消防设施
1、火灾隐患分析
2、防火等级
3、消防设施
第十三章、中医院项目组织机构与人力资源配置
一、中医院项目组织机构
1、中医院项目法人组建方案
2、中医院项目管理机构组织方案和体系图
3、中医院项目机构适应性分析
二、中医院项目人力资源配置
1、生产作业班次
2、劳动定员数量及技能素质要求
3、职工工资福利
4、劳动生产率水平分析
5、员工来源及招聘方案
6、员工培训计划
第十四章、中医院项目实施进度
一、中医院项目建设工期
二、中医院项目实施进度安排
三、中医院项目实施进度表(横线图)
第十五章、中医院项目投资估算
一、中医院项目投资估算依据
二、中医院项目建设投资估算
1、中医院项目建筑工程费
2、中医院项目设备及工器具购置费
3、中医院项目安装工程费
4、中医院项目工程建设其他费用
5、中医院项目基本预备费
6、中医院项目涨价预备费
7、中医院项目建设期利息
三、中医院项目流动资金估算
四、中医院项目投资估算表
1、中医院项目投入总资金估算汇总表
2、中医院项目单项工程投资估算表
3、中医院项目分年投资计划表
4、中医院项目流动资金估算表
第十六章、中医院项目融资方案
一、中医院项目资本金筹措
二、中医院项目债务资金筹措
三、中医院项目融资方案分析
第十七章、中医院项目财务评价
一、中医院项目财务评价基础数据与参数选取
1、财务价格
2、计算期与生产负荷
3、财务基准收益率设定
4、其他计算参数
二、中医院项目销售收入估算(编制销售收入估算表)
三、中医院项目成本费用估算(编制总成本费用估算表和分项成本估算表)
四、中医院项目财务评价报表
1、中医院项目财务现金流量表
2、中医院项目损益和利润分配表
3、中医院项目资金来源与运用表
4、中医院项目借款偿还计划表
五、中医院项目财务评价指标
1、中医院项目盈利能力分析
(1)项目财务内部收益率
(2)资本金收益率
(3)投资各方收益率
(4)财务净现值
(5)投资回收期
(6)投资利润率
2、中医院项目偿债能力分析(借款偿还期或利息备付率和偿债备付率)
六、中医院项目不确定性分析
1、中医院项目敏感性分析(编制敏感性分析表，绘制敏感性分析图)
2、中医院项目盈亏平衡分析(绘制盈亏平衡分析图)
七、中医院项目财务评价结论
第十八章、中医院项目国民经济评价
一、中医院项目影子价格及通用参数选取
二、中医院项目效益费用范围调整
1、中医院项目转移支付处理
2、中医院项目间接效益和间接费用计算
三、中医院项目效益费用数值调整
1、中医院项目投资调整
2、中医院项目流动资金调整
3、中医院项目销售收入调整
4、中医院项目经营费用调整
四、中医院项目国民经济效益费用流量表
1、中医院项目国民经济效益费用流量表
2、中医院项目国内投资国民经济效益费用流量表
五、中医院项目国民经济评价指标
1、中医院项目经济内部收益率
2、中医院项目经济净现值
六、中医院项目国民经济评价结论
第十九章、中医院项目社会评价
一、中医院项目对社会的影响分析
二、中医院项目与所在地互适性分析
1、中医院项目利益群体对项目的态度及参与程度
2、中医院项目各级组织对项目的态度及支持程度
3、中医院项目地区文化状况对项目的适应程度
三、中医院项目社会风险分析
四、中医院项目社会评价结论
第二十章、中医院项目风险分析
一、中医院项目主要风险因素识别
二、中医院项目风险程度分析
三、中医院项目风险防范和降低风险对策
第二十一章、中医院项目可行性研究结论与建议
一、中医院项目推荐方案的总体描述
二、中医院项目推荐方案的优缺点描述
1、优点
2、存在问题
3、主要争论与分歧意见
三、中医院项目主要对比方案
1、方案描述
2、未被采纳的理由
四、结论与建议
第二十二章、附图、附表、附件
一、附图
1、中医院项目场址位置图
2、中医院项目工艺流程图
3、中医院项目总平面布置图
二、附表
1、中医院项目投资估算表
(1)中医院项目投入总资金估算汇总表
(2)中医院项目主要单项工程投资估算表
(3)中医院项目流动资金估算表
2、中医院项目财务评价报表
(1)中医院项目销售收入、销售税金及附加估算表
(2)中医院项目总成本费用估算表
(3)中医院项目财务现金流量表
(4)中医院项目损益和利润分配表
(5)中医院项目资金来源与运用表
(6)中医院项目借款偿还计划表
3、中医院项目国民经济评价报表
(1)中医院项目国民经济效益费用流量表
(2)中医院项目国内投资国民经济效益费用流量表
一、目的意义
在中央实施西部大开发的大好形式下,省委、省政府调整我省产业结构,制定了一系列发展目标和优惠政策。根据我省为内陆地区经济发展滞后，贫困人口较多,但自然资源较为丰富的实际,结合我县农村优静的环境条件,水源丰富,植被好,气候适宜等特点,发展棘胸蛙养殖业前景可观,同时还是搞活地方经济,解决农民脱贫致富的一条重要途径。随着社会改革开放的不断深入，人民生活水平的不断提高，人们对食品的要求越来越高。高蛋白，低脂肪的肉羹滋补品棘胸蛙引起了人们的高度重视,被列为当今世界名菜之一。
棘胸蛙(RanaspinosaDavid)俗称石鸡，石蛙，属脊椎动物门，两栖纲，无尾目，参差型亚目(Diplasiocoela)，蛙科(Ranidae)，蛙属(Rana)，广泛分布于我县深山密林的山沟小溪，属珍贵的两栖动物。 棘胸蛙是一类大型的野生蛙类，不仅仅具有高蛋白，低脂肪的营养价值。它 体大肉多而细，味美，营养丰富。 蛙肉中含有蛋 白质、葡萄糖、氨基酸、铁、 磷和维生素等多种营养成 分，脂肪含量很低，历来是我国南方宴席上的上等佳肴。 其食用价值远远高于牛蛙， 被国外美食家誉为“白蛙之 王”。棘胸蛙肉可供药用；有滋补强壮的功效。 棘胸蛙 药性平，味甘，入心、肝、肺三经，有滋阴降火、 清心 调肺、健肝肾的功效，对治疗疳积、病后虚弱、 心烦口 渴等有一定辅助疗效。 近年来，由于人们滥杀和大量使用农药，污染水质， 致使生态环境不断恶化，造成野生棘胸蛙日趋减少。 大 力发展人工养殖，合理保护开发， 才能满足人们日益增 长的需求，保护了自然生态平衡。而且，棘胸蛙养殖条件要求不高，资金投入不大，不管是稻田，池塘，还是房前屋后的坑塘，有水源的地方就可以实施养殖。只要向农村进行养殖技术推广，就能带领农民脱贫致富，同时解决社会就业问题。该项目的实施，是人心所向，属势在必行。
二、项目实施具备条件
×.栖息环境 棘胸蛙栖息的洞穴一般为自然石洞或土洞，于繁殖季节时居石洞者较多。洞穴多在溪流岸边靠近水面，或者洞口有一半在水面之下。这些洞口一般不大，较光滑，进出洞时不易擦伤体表。洞深一般为×～×厘米。洞底略低于洞口。
×.活动特点 棘胸蛙有两条粗壮的后腿，因此跳跃能力很强，弹跳高度达×米左右。傍晚时爬出洞穴，在山溪两岸或山坡的木草丛中觅食、嬉戏，异常活跃。但其活动范围一般不大。在洞穴周围×～×米，夜深时，便逐渐返回洞穴，天亮后很少在洞外发现其踪迹。
棘胸蛙的活动强弱与外界的环境条件有密切的关系，水温水流等变化对其影响尤为明显。适宜水温为×～×℃，活动正常：水温过低，活动较少，生长停滞，进行冬眠，水温过高则出现异常，甚至死亡。
×.冬眠 棘胸蛙在冬季寒冷地都蛰伏起来，不吃不动，双眼紧闭，对外界没有反应，进行冬眠，主要靠体内贮存的养分来进行极为微弱而缓慢的新陈代谢。根据观察，一般在霜降后开始冬眠，惊蛰时节，水温高于×℃时，也有部分棘胸蛙伏在洞口或跳出洞穴活动。冬眠时，棘胸蛙喜栖居于山溪的深水潭内或溪边有泥土的洞穴内，其抗寒性比石洞要好。
×.生长特性 蛙类的生长可分为蝌蚪期、幼蛙期和成蛙期三个阶段。棘胸蛙的蝌蚪有尾和鳃，完全生活于水中。早期全长×毫米左右，重×.×克。在蝌蚪期生长慢，一般从孵化到变态完成约需×天。在自然环境中，成蛙的生长受环境及食物丰欠的影响，一般第一年增重×～×克，翌年可达×克左右，第三年可长至×～×克，雄性个体比雌性个体生长来得快。在考察中，曾发现雄性个体最大的可达×克，而雌性最大个体为×克。于×月底采集到的×～×克的幼蛙，放入试养池中进行人工饲养，×月上旬时已达×克左右。在人工模拟自然生态环境的条件下饲养，因饵料较充足、敌害较少，其生长速度一般比野外环境中要快。
×.摄食习性 棘胸蛙的视力较差，它只能捕食活动着的活饵料，把死的食物送到其口边也不
摄取。当发现食物目标时，就猛然跳起，直扑食物对象，甩出带粘液的舌头把食物逮住，迅速卷入口中。捕食多在夜间，白天捕食较少见。
×.食性 刚孵化出膜的小蝌蚪，在×～×天内靠孵黄囊营养，当孵黄被消耗之后便开始觅食。经解剖观察，蝌蚪的肠中有植物碎屑、小环藻、丝藻、水绵、苔藓、草履虫、纤毛虫、水蚤、轮虫以及硅藻、甲藻、金黄藻等。进行人工饲养时，可投喂一些蛋白质较高的饵料，如蛋黄、豆浆及鱼粉等。幼蛙期的食物主要是蚊虫、小型昆虫及昆虫幼体等。至成蛙期，其食物范围很广，如：昆虫、蜈蚣、蜂蛛、马陆、蜗牛、螺蚬、虾、蟹、杂鱼、沙鳅，以及蚯蚓、幼蛇、小型鸟类等。
该项目场地正安县，属亚热带季风气候区，有天然的防护林，有常年不断的优质矿泉水源，泉水冬暖夏凉，是棘胸蛙生存的天然场所，可保证棘胸蛙常年正常生长。且具有棘胸蛙丰富的食源，县境内有河流溪沟×条，小虾、小螺，小鱼，以及遍地的蚯蚓、昆虫。具备了棘胸蛙“足、清、凉、静”的环境条件,是一个棘胸蛙仿生态养殖的天然场所。且该项目在正安县已经作了大量前期工作。县水产技术干部吴纪国领办的棘胸蛙生态养殖场已通过遵义市科技局立项，现已有一定规模。因此，在正安实施开发棘胸蛙养殖业，有天然的条件和该项目实施的专业技术基础和良好的技术保障。
三、市场前景
棘胸蛙的丰富营养价值 和多种药用功效,同时在我国大部份地区民间有着传统的食用习惯。随着人民生活水平的不断提高，大大地增加了市场的需求量，目前产品供不应求，社会的发展更需要大量的类似棘胸蛙的产品。由于人们大量捕杀和人为环境的破坏，自然生长的棘胸蛙急剧减少，市场价格昂贵，而且难以买到。现当地市场价格已达到×—×元/公斤，沿海及发达城市已达到×元/公斤左右，市场前景可观。同时该养殖业又是一项能使山区人民脱贫致富的良好项目。
四、技术分析
棘胸蛙的养殖生长过程为：卵→蝌蚪→幼蛙→成蛙，其养殖一般是指将蝌蚪培育成幼蛙（体重×－×g/只），然后将幼蛙养成至达到商品规格（体重×g/只以上）的成蛙；或直接放养幼蛙养成至成蛙。
选择适宜的养殖场地:棘胸蛙的养殖场地应具备“足、清、凉、静”的环境条件。一般地，应选择水量充裕、引水方便、水质优良、林木葱郁、自然环境幽静的山涧、山村庭院或依山傍水的场地建场。
建好仿生态养殖池:根据自然条件、棘胸蛙不同生长阶段与养殖特点，结合计划养殖规模与生产投资，可选用不同的养殖方式，并建造仿生态养殖池。
营造仿生态环境:1、建造防逃设施 养殖场地应加强管理，尽量避免养殖人员和生产操作以外的干扰。室外养殖场地的四周要用砖石或水泥瓦等建造围栏，围栏底脚挖×－×cm的深沟，用碎石填平，防蛙潜穴逃跑，围栏高在×.×m以上，顶端设置向内约×cm的倒檐，既防止棘胸蛙逃跑和敌害的袭击，又形成隔断外界干扰的屏障，维持棘胸蛙养殖所需的清静环境。
2、设置遮阳条件 棘胸蛙喜阴凉的生态环境，故应避免阳光的直接照射。可在围西半球附近种植常绿的木本植物和草本植物，形成一个四季常有的阴凉环境；夏季，在养殖池上方需搭建凉棚，并种些蔓藤、攀藤作物和瓜果等；在池边的空地上种植一些常绿植物，如南瓜、花草等，以增加遮阳面积，同时净化空气，改善生态条件，并能招引昆虫以供蛙体补充摄食。3、配置保持流水状态的进排水系统 棘胸蛙的整个养殖过程中，养殖用水必须为常年细水长流，循环不息，并保持水质清新，溶解氧充足，水温稳定。水源以山溪水、泉水为佳，不宜选用水质浑浊、有机质含量较多的池水。养殖池根据不同要求和水深，在每池的排水口内应设置限水孔，用以调节水位和水流量。最好建立一个常所自流的进排水系统，此系统应包括常年自流引水、蓄水池、供水和排水渠（管）等，且进排水切忌串池。4、
封沟养蛙、山沟庭院式养蛙、依山傍水式养蛙，都是棘胸蛙良好的养殖场地。棘胸蛙适应环境的能力较强，易饲养，抗病历强。常见的病主要有四种，水霉病、腐皮病、肠胃病、水肿病，这些病的预防及治疗都很简单。
五、项目建设规模
1、建产卵池（×个）×平方米；
2、孵化池（×个）×平方米；
3、幼蛙池（×个）×平方米；
4、成蛙池×平方米；
5、鱼苗（作饵料用）池×平方米；
6、肥土地（用于培育蚯蚓）面积×平方米
7、饲料房和住房×平方米；
8、办公室及科研室×平方米。
年产商品蛙×吨。
六、项目实施方案
前期工作： 20xx年建产卵池（×个）×平方米，孵化池（×个）×平方米，幼蛙池（×个）×平方米，成蛙池（×个）×平方米。已具备饵料培育房×平方米。收集种蛙×对，并进行驯化和繁殖的准备工作。
第一阶段:20xx年制备棘胸蛙鲜活饵料设施并培育鲜活饵料（小鱼、蚯蚓、黄粉虫等）。收集种蛙×对进行人工驯化和繁殖，繁殖蝌蚪达一万尾培育成幼蛙。
第二阶段：20xx年--20xx年建产卵池×平方米；孵化池×平方米；幼蛙池×平方米；成蛙池
×平方米；鱼苗池×平方米；饲料房和住房×平方米；办公室及科研室×平方米；收集种蛙×对。并进行生产安排。
第三阶段：20xx年进一步完善生产设施和技术管理措施，全面投入生产。并有一定量的商品蛙上市供应。
第四阶段：20xx年---，年产商品蛙达×吨。
七、投资规模估算
1、修建池塘×平方米××元/平方米＝×.×元；
2、修建办公房科研房饲养房及住房:×平方米××元/平方米＝×.×万元；
3、种蛙收购×万元；
4、饲料设备×万元；
5、防逃设施×万元；
6、其它×万元；
总投资×.×万元。
八、资金来源及使用情况
1、资金来源：该项目共需资金×.×万元，申请项目经费×万元，自筹资金×.×万元。
2、资金的使用：第一阶段:20xx年前的前期工作投入资金×`×万元;
第二阶段：20xx年--20xx年建产卵池×平方米；孵化池×平方米；幼蛙池×平方米；成蛙池×平方米；鱼苗池×平方米；饲料房和住房×平方米；办公室及科研室×平方米；收集种蛙×对，进行生产。投入资金×万元;
第三阶段：20xx年进一步完善生产设施和技术管理措施，全面投入生产，投入资金×.×万元。
九、经济效益分析
1、每平方米按最低放养成蛙密度×只计，每只商品蛙按最低体重×克计：×平方米只/平方米克/只=×吨；
2、每公斤按当地最低价×元计:×吨××元/公斤=×万元。
项目可行性研究报告15篇
在人们素养不断提高的今天，报告与我们愈发关系密切，其在写作上有一定的技巧。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是小编收集整理的项目可行性研究报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
【引言】大麦茶是将大麦炒制后再经过沸煮而得，有一股浓浓麦香，喝大麦茶能开胃，助消化，有减肥的作用。
茶味口感会有点苦涩，谈不上甘美清香，由于泡在水中水解物质很少，也远谈不上营养丰富，但也就算风味独特，清热解毒。大麦茶不含茶碱，单宁等，不刺激神经，不影响睡眠，不污染茶具，不污染牙齿。尽管大麦茶口感会有点苦涩，但是有的人喜欢，可以考虑在茶中加糖后以改善口感，但是却没有传统大麦茶的味道。
随着生活水平不断提高，人们饮茶从原来单一的茶，多样复合性的饮品，从原来止渴到保健养颜的特性，从只要好味、好饮的需求，到求亮丽、色美、观赏性相结合，人们对茶的要求是步步升级。
【大麦茶项目可行性研究报告目录】
第一部分大麦茶项目总论
总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。
一、大麦茶项目背景
（一）项目名称
（二）项目的承办单位
（三）承担可行性研究工作的单位情况
（四）项目的主管部门
（五）项目建设内容、规模、目标
（六）项目建设地点
二、项目可行性研究主要结论
在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论,主要包括：
（一）项目产品市场前景
（二）项目原料供应问题
（三）项目政策保障问题
（四）项目资金保障问题
（五）项目组织保障问题
（六）项目技术保障问题
（七）项目人力保障问题
（八）项目风险控制问题
（九）项目财务效益结论
（十）项目社会效益结论
（十一）项目可行性综合评价
三、主要技术经济指标表
在总论部分中,可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批和决策者对项目作全貌了解。
四、存在问题及建议
对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
第二部分大麦茶项目建设背景、必要性、可行性
这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。
一、大麦茶项目建设背景
（一）国家或行业发展规划
（二）项目发起人以及发起缘由
（三）……
二、大麦茶项目建设必要性
（一）……
（二）……
（三）……
（四）……
三、大麦茶项目建设可行性
（一）经济可行性
（二）政策可行性
（三）技术可行性
（四）模式可行性
（五）组织和人力资源可行性
第三部分大麦茶项目产品市场分析
市场分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一个项目,其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择,都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果,还可以决定产品的价格、销售收入,最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中,要详细研究当前市场现状,以此作为后期决策的依据。
一、大麦茶项目产品市场调研
（一）大麦茶项目产品国际市场调研
（二）大麦茶项目产品国内市场调研
（三）大麦茶项目产品价格调查
（四）大麦茶项目产品上游原料市场调研
（五）大麦茶项目产品下游消费市场调研
（六）大麦茶项目产品市场竞争调查
二、大麦茶项目产品市场预测
市场预测是市场调研在时间上和空间上的延续,利用市场调研所得到的信息资料,对本项目产品未来市场需求量及相关因素进行定量与定性的判断与分析,从而得出市场预测。在可行性研究工作报告中,市场预测的结论是制订产品方案,确定项目建设规模参考的重要根据。
（一）大麦茶项目产品国际市场预测
（二）大麦茶项目产品国内市场预测
（三）大麦茶项目产品价格预测
（四）大麦茶项目产品上游原料市场预测
（五）大麦茶项目产品下游消费市场预测
（六）大麦茶项目发展前景综述
第四部分大麦茶项目产品规划方案
一、大麦茶项目产品产能规划方案
二、大麦茶项目产品工艺规划方案
（一）工艺设备选型
（二）工艺说明
（三）工艺流程
三、大麦茶项目产品营销规划方案
（一）营销战略规划
（二）营销模式
在商品经济环境中,企业要根据市场情况,制定合格的销售模式,争取扩大市场份额,稳定销售价格,提高产品竞争能力。因此,在可行性研究报告中,要对市场营销模式进行详细研究。
1、投资者分成2、企业自销
3、国家部分收购
4、经销人代销及代销人情况分析
（三）促销策略
……
第五部分 大麦茶项目建设地与土建总规
一、大麦茶项目建设地
（一）大麦茶项目建设地地理位置
（二）大麦茶项目建设地自然情况
（三）大麦茶项目建设地资源情况
（四）大麦茶项目建设地经济情况
（五）大麦茶项目建设地人口情况
二、大麦茶项目土建总规
（一）项目厂址及厂房建设
1、厂址
2、厂房建设内容
3、厂房建设造价
（二）土建总图布置
1、平面布置。列出项目主要单项工程的名称、生产能力、占地面积、外形尺寸、流程顺序和布置方案。
2、竖向布置
（1）场址地形条件
（2）竖向布置方案
（3）场地标高及土石方工程量
3、技术改造项目原有建、构筑物利用情况
4、总平面布置图（技术改造项目应标明新建和原有以及拆除的建、构筑物的位置）
5、总平面布置主要指标表
（三）场内外运输
1、场外运输量及运输方式
2、场内运输量及运输方式
3、场内运输设施及设备
（四）项目土建及配套工程
1、项目占地
2、项目土建及配套工程内容
（五）项目土建及配套工程造价
（六）项目其他辅助工程
1、供水工程
2、供电工程
3、供暖工程
4、通信工程
5、其他
第六部分大麦茶项目环保、节能与劳动安全方案
在项目建设中,必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律,对项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素,必须在可行性研究阶段进行论证分析,提出防治措施,并对其进行评价,推荐技术可行、经济,且布局合理,对环境有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定,凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度,同时,在可行性研究报告中,对环境保护和劳动安全要有专门论述。
一、大麦茶项目环境保护
（一）项目环境保护设计依据
（二）项目环境保护措施
（三）项目环境保护评价
二、大麦茶项目资源利用及能耗分析
（一）项目资源利用及能耗标准
（二）项目资源利用及能耗分析
三、大麦茶项目节能方案
（一）项目节能设计依据
（二）项目节能分析
四、大麦茶项目消防方案
（一）项目消防设计依据
（二）项目消防措施
（三）火灾报警系统
（四）灭火系统
（五）消防知识教育
五、大麦茶项目劳动安全卫生方案
（一）项目劳动安全设计依据
（二）项目劳动安全保护措施
第七部分大麦茶项目组织和劳动定员
在可行性研究报告中,根据项目规模、项目组成和工艺流程,研究提出相应的企业组织机构,劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。
一、大麦茶项目组织
（一）组织形式
（二）工作制度
二、大麦茶项目劳动定员和人员培训
（一）劳动定员
（二）年总工资和职工年平均工资估算
（三）人员培训及费用估算
第八部分大麦茶项目实施进度安排
项目实施时期的进度安排是可行性研究报告中的一个重要组成部分。项目实施时期亦称投资时间,是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时期,这一时期包括项目实施准备,资金筹集安排,勘察设计和设备订货,施工准备,施工和生产准备,试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节,有些是相互影响的,前后紧密衔接的,也有同时开展,相互交叉进行的。因此,在可行性研究阶段,需将项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划,综合平衡,作出合理又切实可行的安排。
一、大麦茶项目实施的各阶段
（一）建立项目实施管理机构
（二）资金筹集安排
（三）技术获得与转让
（四）勘察设计和设备订货
（五）施工准备
（六）施工和生产准备
（七）竣工验收
二、大麦茶项目实施进度表
三、大麦茶剂项目实施费用
（一）建设单位管理费
（二）生产筹备费
（三）生产职工培训费
（四）办公和生活家具购置费
（五）其他应支出的费用
第九部分大麦茶项目财务评价分析
一、大麦茶项目总投资估算
图：项目总投资估算体系
二、大麦茶项目资金筹措
一个建设项目所需要的投资资金,可以从多个来源渠道获得。项目可行性研究阶段,资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果,研究落实资金的来源渠道和筹措方式,从中选择条件优惠的资金。可行性研究报告中,应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。并附有必要的计算表格和附件。可行性研究中,应对下列内容加以说明：
（一）资金来源
（二）项目筹资方案
三、大麦茶项目投资使用计划
（一）投资使用计划
（二）借款偿还计划
四、项目财务评价说明&财务测算假定
（一）计算依据及相关说明
（二）项目测算基本设定
五、大麦茶项目总成本费用估算
（一）直接成本
（二）工资及福利费用
（三）折旧及摊销
（四）工资及福利费用
（五）修理费
（六）财务费用
（七）其他费用
（八）财务费用
（九）总成本费用
六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算
（一）销售收入
（二）销售税金及附加
（三）增值税
（四）销售收入、销售税金及附加和增值税估算
七、损益及利润分配估算
八、现金流估算
（一）项目投资现金流估算
（二）项目资本金现金流估算
九、不确定性分析
在对建设项目进行评价时,所采用的数据多数来自预测和估算。由于资料和信息的有限性,将来的实际情况可能与此有出入,这对项目投资决策会带来风险。为避免或尽可能减少风险,就要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响,以确定项目的可靠性,这就是不确定性分析。
根据分析内容和侧重面不同,不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中,一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析,可视项目情况而定。
（一）盈亏平衡分析
（二）敏感性分析
第十部分大麦茶项目财务效益、经济和社会效益评价
在建设项目的技术路线确定以后,必须对不同的方案进行财务、经济效益评价,判断项目在经济上是否可行,并比选出优秀方案。本部分的评价结论是建议方案取舍的主要依据之一,也是对建设项目进行投资决策的重要依据。本部分就可行性研究报告中财务、经济与社会效益评价的主要内容做一概要说明
一、财务评价
财务评价是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况,以判断建设项目在财务上的可行性。财务评价多用静态分析与动态分析相结合,以动态为主的办法进行。并用财务评价指标分别和相应的基准参数——财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较,以判断项目在财务上是否可行。
（一）财务净现值
财务净现值是指把项目计算期内各年的财务净现金流量,按照一个设定的标准折现率（基准收益率）折算到建设期初（项目计算期第一年年初）的现值之和。财务净现值是考察项目在其计算期内盈利能力的主要动态评价指标。
如果项目财务净现值等于或大于零,表明项目的盈利能力达到或超过了所要求的盈利水平,项目财务上可行。
（二）财务内部收益率（FIRR）
财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现率,也就是使项目的财务净现值等于零时的折现率。
财务内部收益率是反映项目实际收益率的一个动态指标,该指标越大越好。
一般情况下,财务内部收益率大于等于基准收益率时,项目可行。
（三）投资回收期Pt
投资回收期按照是否考虑资金时间价值可以分为静态投资回收期和动态投资回收期。以动态回收期为例：
（l）计算公式
动态投资回收期的计算在实际应用中根据项目的现金流量表,用下列近似公式计算：Pt＝（累计净现金流量现值出现正值的年数-1）+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值
（2）评价准则
1）Pt≤Pc（基准投资回收期）时,说明项目（或方案）能在要求的时间内收回投资,是可行的；
2）Pt＞Pc时,则项目（或方案）不可行,应予拒绝。
（四）项目投资收益率ROI
项目投资收益率是指项目达到设计能力后正常年份的年息税前利润或营运期内年平均息税前利润（EBIT)与项目总投资（TI）的比率。总投资收益率高于同行业的收益率参考值,表明用总投资收益率表示的盈利能力满足要求。
ROI≥部门（行业）平均投资利润率（或基准投资利润率）时,项目在财务上可考虑接受。
（五）项目投资利税率
项目投资利税率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额或平均年利润总额与销售税金及附加与项目总投资的比率,计算公式为：
投资利税率=年利税总额或年平均利税总额/总投资×100%
投资利税率≥部门（行业）平均投资利税率（或基准投资利税率）时,项目在财务上可考虑接受。
（六）项目资本金净利润率（ROE）
项目资本金净利润率是指项目达到设计能力后正常年份的年净利润或运营期内平均净利润(NP)与项目资本金(EC)的比率。
项目资本金净利润率高于同行业的净利润率参考值,表明用项目资本金净利润率表示的盈利能力满足要求。
（七）项目测算核心指标汇总表
二、国民经济评价
国民经济评价是项目经济评价的核心部分,是决策部门考虑项目取舍的重要依据。建设项目国民经济评价采用费用与效益分析的方法,运用影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等参数,计算项目对国民经济的净贡献,评价项目在经济上的合理性。国民经济评价采用国民经济盈利能力分析和外汇效果分析,以经济内部收益率（EIRR）作为主要的评价指标。根据项目的具体特点和实际需要也可计算经济净现值（ENPV）指标,涉及产品出口创汇或替代进口节汇的项目,要计算经济外汇净现值（ENPV）,经济换汇成本或经济节汇成本。
三、社会效益和社会影响分析
在可行性研究中,除对以上各项指标进行计算和分析以外,还应对项目的社会效益和社会影响进行分析,也就是对不能定量的效益影响进行定性描述。
第十一部分大麦茶项目风险分析及风险防控 一、建设风险分析及防控措施
二、法律政策风险及防控措施
三、市场风险及防控措施
四、筹资风险及防控措施
五、其他相关粉线及防控措施
第十二部分大麦茶项目可行性研究结论与建议
一、结论与建议
根据前面各节的研究分析结果,对项目在技术上、经济上进行全面的评价,对建设方案进行总结,提出结论性意见和建议。主要内容有：
1、对推荐的拟建方案建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见
2、对主要的对比方案进行说明
3、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议
4、对应修改的主要问题进行说明,提出修改意见
5、对不可行的项目,提出不可行的主要问题及处理意见
6、可行性研究中主要争议问题的结论
二、附件
凡属于项目可行性研究范围,但在研究报告以外单独成册的文件,均需列为可行性研究报告的附件,所列附件应注明名称、日期、编号。
1、项目建议书（初步可行性报告）
2、项目立项批文
3、厂址选择报告书
4、资源勘探报告
5、贷款意向书
6、环境影响报告
7、需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告
8、需要的市场预测报告
9、引进技术项目的考察报告
10、引进外资的名类协议文件
11、其他主要对比方案说明
12、其他
三、附图
1、厂址地形或位置图（设有等高线）
2、总平面布置方案图（设有标高）
3、工艺流程图
4、主要车间布置方案简图
5、其它
【引言】
见于广东潮汕地区、台湾、朝鲜半岛等地，将调味后的糯米塞入洗净后的猪大肠，成为携带方便的糯米肠，亦称为米肠、大肠等。维吾尔族与锡伯族人也喜欢糯米肠，但不一定用猪肠。
糯米肠隶属于广义的香肠，不过内馅以糯米为主。生的长糯米经过浸泡后与绞肉、虾米、红葱头一起快炒，并加入酱油、米酒、盐等调味，成为糯米内馅。之后再将糯米内馅灌入处理过的猪大肠中，即是所谓的糯米肠，然后再予以蒸熟，便可食用。一条糯米肠长度约为10至15公分，直径则在3公分至4公分之间。
糯米肠的吃法很多元。早期糯米肠都以蒸煮为主，之後再切为若干小片，沾甜辣酱、蕃茄酱或酱油膏等调味料食用。但随著台湾盐酥鸡摊位兴起，糯米肠也经常油炸后再切片食用。而data-layout=“hangright”大肠包小肠流行后，糯米肠又被赋予新生命，扮演美式热狗中面包的角色，经过炭烤之后切半，夹入台式香肠。
【糯米肠项目可行性研究报告目录】
第一部分糯米肠项目总论
总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。
一、糯米肠项目背景
（一）项目名称
（二）项目的承办单位
（三）承担可行性研究工作的单位情况
（四）项目的主管部门
（五）项目建设内容、规模、目标
（六）项目建设地点
二、项目可行性研究主要结论
在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论,主要包括：
（一）项目产品市场前景
（二）项目原料供应问题
（三）项目政策保障问题
（四）项目资金保障问题
（五）项目组织保障问题
（六）项目技术保障问题
（七）项目人力保障问题
（八）项目风险控制问题
（九）项目财务效益结论
（十）项目社会效益结论
（十一）项目可行性综合评价
三、主要技术经济指标表
在总论部分中,可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批和决策者对项目作全貌了解。
四、存在问题及建议
对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
第二部分糯米肠项目建设背景、必要性、可行性
这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。
一、糯米肠项目建设背景
（一）国家或行业发展规划
（二）项目发起人以及发起缘由
（三）……
二、糯米肠项目建设必要性
（一）……
（二）……
（三）……
（四）……
三、糯米肠项目建设可行性
（一）经济可行性
（二）政策可行性
（三）技术可行性
（四）模式可行性
（五）组织和人力资源可行性
第三部分糯米肠项目产品市场分析
市场分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一个项目,其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择,都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果,还可以决定产品的价格、销售收入,最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中,要详细研究当前市场现状,以此作为后期决策的依据。
一、糯米肠项目产品市场调研
（一）糯米肠项目产品国际市场调研
（二）糯米肠项目产品国内市场调研
（三）糯米肠项目产品价格调查
（四）糯米肠项目产品上游原料市场调研
（五）糯米肠项目产品下游消费市场调研
（六）糯米肠项目产品市场竞争调查
二、糯米肠项目产品市场预测
市场预测是市场调研在时间上和空间上的延续,利用市场调研所得到的信息资料,对本项目产品未来市场需求量及相关因素进行定量与定性的判断与分析,从而得出市场预测。在可行性研究工作报告中,市场预测的结论是制订产品方案,确定项目建设规模参考的重要根据。
（一）糯米肠项目产品国际市场预测
（二）糯米肠项目产品国内市场预测
（三）糯米肠项目产品价格预测
（四）糯米肠项目产品上游原料市场预测
（五）糯米肠项目产品下游消费市场预测
（六）糯米肠项目发展前景综述
第四部分糯米肠项目产品规划方案
一、糯米肠项目产品产能规划方案
二、糯米肠项目产品工艺规划方案
（一）工艺设备选型
（二）工艺说明
（三）工艺流程
三、糯米肠项目产品营销规划方案
（一）营销战略规划
（二）营销模式
在商品经济环境中,企业要根据市场情况,制定合格的销售模式,争取扩大市场份额,稳定销售价格,提高产品竞争能力。因此,在可行性研究报告中,要对市场营销模式进行详细研究。
1、投资者分成2、企业自销
3、国家部分收购
4、经销人代销及代销人情况分析
（三）促销策略
……
第五部分 糯米肠项目建设地与土建总规
一、糯米肠项目建设地
（一）糯米肠项目建设地地理位置
（二）糯米肠项目建设地自然情况
（三）糯米肠项目建设地资源情况
（四）糯米肠项目建设地经济情况
（五）糯米肠项目建设地人口情况
二、糯米肠项目土建总规
（一）项目厂址及厂房建设
1、厂址
2、厂房建设内容
3、厂房建设造价
（二）土建总图布置
1、平面布置。列出项目主要单项工程的名称、生产能力、占地面积、外形尺寸、流程顺序和布置方案。
2、竖向布置
（1）场址地形条件
（2）竖向布置方案
（3）场地标高及土石方工程量
3、技术改造项目原有建、构筑物利用情况
4、总平面布置图（技术改造项目应标明新建和原有以及拆除的建、构筑物的位置）
5、总平面布置主要指标表
（三）场内外运输
1、场外运输量及运输方式
2、场内运输量及运输方式
3、场内运输设施及设备
（四）项目土建及配套工程
1、项目占地
2、项目土建及配套工程内容
（五）项目土建及配套工程造价
（六）项目其他辅助工程
1、供水工程
2、供电工程
3、供暖工程
4、通信工程
5、其他
第六部分糯米肠项目环保、节能与劳动安全方案
在项目建设中,必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律,对项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素,必须在可行性研究阶段进行论证分析,提出防治措施,并对其进行评价,推荐技术可行、经济,且布局合理,对环境有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定,凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度,同时,在可行性研究报告中,对环境保护和劳动安全要有专门论述。
一、糯米肠项目环境保护
（一）项目环境保护设计依据
（二）项目环境保护措施
（三）项目环境保护评价
二、糯米肠项目资源利用及能耗分析
（一）项目资源利用及能耗标准
（二）项目资源利用及能耗分析
三、糯米肠项目节能方案
（一）项目节能设计依据
（二）项目节能分析
四、糯米肠项目消防方案
（一）项目消防设计依据
（二）项目消防措施
（三）火灾报警系统
（四）灭火系统
（五）消防知识教育
五、糯米肠项目劳动安全卫生方案
（一）项目劳动安全设计依据
（二）项目劳动安全保护措施
第七部分糯米肠项目组织和劳动定员
在可行性研究报告中,根据项目规模、项目组成和工艺流程,研究提出相应的企业组织机构,劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。
一、糯米肠项目组织
（一）组织形式
（二）工作制度
二、糯米肠项目劳动定员和人员培训
（一）劳动定员
（二）年总工资和职工年平均工资估算
（三）人员培训及费用估算
第八部分糯米肠项目实施进度安排
项目实施时期的进度安排是可行性研究报告中的一个重要组成部分。项目实施时期亦称投资时间,是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时期,这一时期包括项目实施准备,资金筹集安排,勘察设计和设备订货,施工准备,施工和生产准备,试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节,有些是相互影响的,前后紧密衔接的,也有同时开展,相互交叉进行的。因此,在可行性研究阶段,需将项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划,综合平衡,作出合理又切实可行的安排。
一、糯米肠项目实施的各阶段
（一）建立项目实施管理机构
（二）资金筹集安排
（三）技术获得与转让
（四）勘察设计和设备订货
（五）施工准备
（六）施工和生产准备
（七）竣工验收
二、糯米肠项目实施进度表
三、糯米肠剂项目实施费用
（一）建设单位管理费
（二）生产筹备费
（三）生产职工培训费
（四）办公和生活家具购置费
（五）其他应支出的费用
第九部分糯米肠项目财务评价分析
一、糯米肠项目总投资估算
图：项目总投资估算体系
二、糯米肠项目资金筹措
一个建设项目所需要的投资资金,可以从多个来源渠道获得。项目可行性研究阶段,资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果,研究落实资金的来源渠道和筹措方式,从中选择条件优惠的资金。可行性研究报告中,应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。并附有必要的计算表格和附件。可行性研究中,应对下列内容加以说明：
（一）资金来源
（二）项目筹资方案
三、糯米肠项目投资使用计划
（一）投资使用计划
（二）借款偿还计划
四、项目财务评价说明&财务测算假定
（一）计算依据及相关说明
（二）项目测算基本设定
五、糯米肠项目总成本费用估算
（一）直接成本
（二）工资及福利费用
（三）折旧及摊销
（四）工资及福利费用
（五）修理费
（六）财务费用
（七）其他费用
（八）财务费用
（九）总成本费用
六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算
（一）销售收入
（二）销售税金及附加
（三）增值税
（四）销售收入、销售税金及附加和增值税估算
七、损益及利润分配估算
八、现金流估算
（一）项目投资现金流估算
（二）项目资本金现金流估算
九、不确定性分析
在对建设项目进行评价时,所采用的数据多数来自预测和估算。由于资料和信息的有限性,将来的实际情况可能与此有出入,这对项目投资决策会带来风险。为避免或尽可能减少风险,就要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响,以确定项目的可靠性,这就是不确定性分析。
根据分析内容和侧重面不同,不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中,一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析,可视项目情况而定。
（一）盈亏平衡分析
（二）敏感性分析
第十部分糯米肠项目财务效益、经济和社会效益评价
在建设项目的技术路线确定以后,必须对不同的方案进行财务、经济效益评价,判断项目在经济上是否可行,并比选出优秀方案。本部分的评价结论是建议方案取舍的主要依据之一,也是对建设项目进行投资决策的重要依据。本部分就可行性研究报告中财务、经济与社会效益评价的主要内容做一概要说明
一、财务评价
财务评价是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况,以判断建设项目在财务上的可行性。财务评价多用静态分析与动态分析相结合,以动态为主的办法进行。并用财务评价指标分别和相应的基准参数——财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较,以判断项目在财务上是否可行。
（一）财务净现值
财务净现值是指把项目计算期内各年的财务净现金流量,按照一个设定的标准折现率（基准收益率）折算到建设期初（项目计算期第一年年初）的现值之和。财务净现值是考察项目在其计算期内盈利能力的主要动态评价指标。
如果项目财务净现值等于或大于零,表明项目的盈利能力达到或超过了所要求的盈利水平,项目财务上可行。
（二）财务内部收益率（FIRR）
财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现率,也就是使项目的财务净现值等于零时的折现率。
财务内部收益率是反映项目实际收益率的一个动态指标,该指标越大越好。
一般情况下,财务内部收益率大于等于基准收益率时,项目可行。
（三）投资回收期Pt
投资回收期按照是否考虑资金时间价值可以分为静态投资回收期和动态投资回收期。以动态回收期为例：
（l）计算公式
动态投资回收期的计算在实际应用中根据项目的现金流量表,用下列近似公式计算：Pt＝（累计净现金流量现值出现正值的年数-1）+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值
（2）评价准则
1）Pt≤Pc（基准投资回收期）时,说明项目（或方案）能在要求的时间内收回投资,是可行的；
2）Pt＞Pc时,则项目（或方案）不可行,应予拒绝。
（四）项目投资收益率ROI
项目投资收益率是指项目达到设计能力后正常年份的年息税前利润或营运期内年平均息税前利润（EBIT)与项目总投资（TI）的比率。总投资收益率高于同行业的收益率参考值,表明用总投资收益率表示的盈利能力满足要求。
ROI≥部门（行业）平均投资利润率（或基准投资利润率）时,项目在财务上可考虑接受。
（五）项目投资利税率
项目投资利税率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额或平均年利润总额与销售税金及附加与项目总投资的比率,计算公式为：
投资利税率=年利税总额或年平均利税总额/总投资×100%
投资利税率≥部门（行业）平均投资利税率（或基准投资利税率）时,项目在财务上可考虑接受。
（六）项目资本金净利润率（ROE）
项目资本金净利润率是指项目达到设计能力后正常年份的年净利润或运营期内平均净利润(NP)与项目资本金(EC)的比率。
项目资本金净利润率高于同行业的净利润率参考值,表明用项目资本金净利润率表示的盈利能力满足要求。
（七）项目测算核心指标汇总表
二、国民经济评价
国民经济评价是项目经济评价的核心部分,是决策部门考虑项目取舍的重要依据。建设项目国民经济评价采用费用与效益分析的方法,运用影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等参数,计算项目对国民经济的净贡献,评价项目在经济上的合理性。国民经济评价采用国民经济盈利能力分析和外汇效果分析,以经济内部收益率（EIRR）作为主要的评价指标。根据项目的具体特点和实际需要也可计算经济净现值（ENPV）指标,涉及产品出口创汇或替代进口节汇的项目,要计算经济外汇净现值（ENPV）,经济换汇成本或经济节汇成本。
三、社会效益和社会影响分析
在可行性研究中,除对以上各项指标进行计算和分析以外,还应对项目的社会效益和社会影响进行分析,也就是对不能定量的效益影响进行定性描述。
第十一部分糯米肠项目风险分析及风险防控 一、建设风险分析及防控措施
二、法律政策风险及防控措施
三、市场风险及防控措施
四、筹资风险及防控措施
五、其他相关粉线及防控措施
第十二部分糯米肠项目可行性研究结论与建议
一、结论与建议
根据前面各节的研究分析结果,对项目在技术上、经济上进行全面的评价,对建设方案进行总结,提出结论性意见和建议。主要内容有：
1、对推荐的拟建方案建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见
2、对主要的对比方案进行说明
3、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议
4、对应修改的主要问题进行说明,提出修改意见
5、对不可行的项目,提出不可行的主要问题及处理意见
6、可行性研究中主要争议问题的结论
二、附件
凡属于项目可行性研究范围,但在研究报告以外单独成册的文件,均需列为可行性研究报告的附件,所列附件应注明名称、日期、编号。
1、项目建议书（初步可行性报告）
2、项目立项批文
3、厂址选择报告书
4、资源勘探报告
5、贷款意向书
6、环境影响报告
7、需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告
8、需要的市场预测报告
9、引进技术项目的考察报告
10、引进外资的名类协议文件
11、其他主要对比方案说明
12、其他
三、附图
1、厂址地形或位置图（设有等高线）
2、总平面布置方案图（设有标高）
3、工艺流程图
4、主要车间布置方案简图
5、其它
一、工程项目物资管理的现状
在我国加入世界贸易组织后，国际建筑市场也开始进入国内，并和国内建筑市场开始逐渐融合。这样，施工企业面临发展机遇的同时，也遭遇了很多挑战，国际建筑市场的加入，导致建筑行业的竞争也变得更加激烈。建筑企业要想更好的发展，在激烈的市场竞争中取得领先地位，就需要加强管理。例如通过内部挖潜，控制成本，让企业经济效益实现最大化。现阶段我国企业发展的过程中，企业规模得到了不断壮大，但是对于专业技术水平高的物资管理人员来说，就比较的缺乏，从而导致工程项目的物资管理水平不断下降。
二、工程项目物资管理中存在的主要问题
(一)物资管理没有计划性。
(二)物资管理过程中限额发料没有有效落实。
(三)浪费情况比较普遍。
(四)监督制度不完善。
三、加强工程项目物资管理的措施
(一)加强工程项目的物资计划管理。
(二)建立完善的物资管理监督控制体系。
(三)对物资管理的工作流程严格执行。
【报告说明】
可行性研究报告，简称可研，是在制订生产、基建、科研计划的前期，通过全面的调查研究，分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。
项目可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。
可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。
国统调查报告网（即中金企信国际咨询公司）拥有10余年项目可行性报告撰写经验，拥有一批高素质编写团队，卓立打造一流的可行性研究报告服务平台为各界提供专业可行的报告（注：可出具各类项目的甲级资质）。
项目可行性报告用途（企业投融资、国家发改委立项、银行贷款申请、申请进口设备免税、境外投资项目核准、政府资金项目申报）
可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。
由于可行性研究报告属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
提供国家发改委甲级资质
【主要用途】发改委立项，政府批地，融资，贷款，申请国家补助资金等
【关 键 词】罗非鱼项目可行性研究报告、申请报告
【交付方式】特快专递、E-mail
【交付时间】5-10个工作日
【表现形式】文字分析、数据比较、统计图表
【报告格式】WORD 版＋PDF 格式+精美装订印刷版
【交付方式】特快专递+电子邮件
【报告价格】此报告为委托项目报告，具体价格根据具体的要求协商。
【报告说明】
本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。
可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。
可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测
建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。
报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。
可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）
为客户提供国家发委甲级资质
第一章 罗非鱼项目总论
第一节 罗非鱼项目背景
一、罗非鱼项目名称
二、罗非鱼项目承办单位
三、罗非鱼项目主管部门
四、罗非鱼项目拟建地区、地点
五、承担可行性研究工作的单位和法人代表
六、罗非鱼项目可行性研究报告编制依据
七、罗非鱼项目提出的理由与过程
第二节 可行性研究结论
一、市场预测和项目规模
二、原材料、燃料和动力供应
三、选址
四、罗非鱼项目工程技术方案
五、环境保护
六、工厂组织及劳动定员
七、罗非鱼项目建设进度
八、投资估算和资金筹措
九、罗非鱼项目财务和经济评论
十、罗非鱼项目综合评价结论
第三节 主要技术经济指标表
第四节 存在问题及建议
第二章 罗非鱼项目投资环境分析
第一节 社会宏观环境分析
第二节 罗非鱼项目相关政策分析
一、国家政策
二、罗非鱼行业准入政策
三、罗非鱼行业技术政策
第三节 地方政策
第三章 罗非鱼项目背景和发展概况
第一节 罗非鱼项目提出的背景
一、国家及罗非鱼 行业发展规划
二、罗非鱼项目发起人和发起缘由
第二节 罗非鱼项目发展概况
一、已进行的调查研究罗非鱼项目及其成果
二、试验试制工作情况
三、厂址初勘和初步测量工作情况
四、罗非鱼项目建议书的编制、提出及审批过程
第三节 罗非鱼项目建设的必要性
一、现状与差距
二、发展趋势
三、罗非鱼项目建设的必要性
四、罗非鱼项目建设的可行性
第四节 投资的必要性
第四章 市场预测
第一节 罗非鱼产品市场供应预测
一、国内外罗非鱼市场供应现状
二、国内外罗非鱼市场供应预测
第二节 产品市场需求预测
一、国内外罗非鱼市场需求现状
二、国内外罗非鱼市场需求预测
第三节 产品目标市场分析
一、罗非鱼产品目标市场界定
二、市场占有份额分析
第四节 价格现状与预测
一、罗非鱼产品国内市场销售价格
二、罗非鱼产品国际市场销售价格
第五节 市场竞争力分析
一、主要竞争对手情况
二、产品市场竞争力优势、劣势
三、营销策略
第六节 市场风险
第五章 罗非鱼行业竞争格局分析
第一节 国内生产企业现状
一、重点企业信息
二、企业地理分布
三、企业规模经济效应
四、企业从业人数
第二节 重点区域企业特点分析
一、华北区域
二、东北区域
三、西北区域
四、华东区域
五、华南区域
六、西南区域
七、华中区域
第三节 企业竞争策略分析
一、产品竞争策略
二、价格竞争策略
三、渠道竞争策略
四、销售竞争策略
五、服务竞争策略
六、品牌竞争策略
第六章 罗非鱼行业财务指标分析参考
第一节 罗非鱼行业产销状况分析
第二节 罗非鱼行业资产负债状况分析
第三节 罗非鱼行业资产运营状况分析
第四节 罗非鱼行业获利能力分析
本报告对项目建设的依据、条件及必要性进行了论述，对养殖场粪污处理工艺技术方案、设备选择、项目选择、原辅材料供应、环境劳动保护、劳动定员及人员培训、投资估算及资金筹措和经济效益等方面进行综合性分析和评价，为项目实施提供了可靠、科学的依据。
项目采取能源环保型工艺路线。即将养殖粪水全部混合后进行厌氧发酵，所产沼气用于供农户饮事用能，多余多余部分用于发电；发酵后的废液经分离后废水用于农田灌溉、林果喷施、大棚蔬菜施肥等，多余部分进行好氧处理后达标排放；沼渣凉干后用作有机肥料进行出售。整个系统体现资源化的综合利用，多余废水的达标排放。是一个可持续发展的生态环保能源工程，注重资源综合开发利用和生态平衡，利用现代科学技术，通过人工设计生态工程，协调发展与环境之间、资源利用与保护之间的关系，形成生态和经济上的两个良性循环。
（1）项目总投资万元。其中土建工程投资万元，仪器设备购臵万元，工程建设其它费用（工程设计、可行性研究论证、运行调试及施工监理费）万元，不可预见费万元。
本项目充分体现国家对黄河、淮河流域治理和南水北调水源保护区的扶持政策，以及河南省农业和农村发展的产业政策。项目建设将进一步带动周边牧场环境治理，减少畜禽粪向环境的排放总量，对推进农业产业结构调整，提高农产品的国际竞争能力，创造一个良好的生态环境，具有十分迫切的现实意义；有机污水厌氧发
酵技术自60年代我国就走在了世界前例，技术先进；畜禽粪便制作有机肥料生产国内已有成功的技术及配套设备。综上所述，该项目技术成熟，设备可靠，同时有良好的社会、生态和经济效益。建议国家发改委和农业部等国家有关部委从加强农业基础设施建设和农业中小企业发展的角度，尽快给予立项，予以政策资金支持。
部、南北过渡带，总人口9667万人，其中农村人口7936万人，耕地面积亿亩。随着省政府把河南“建设成为全国重要的畜产品生产和加工基地”目标的提出，全省各地集约化畜禽养殖业迅猛发展，现已成为畜产品生产大省。集约化、规模化集中饲养方式，有利于提高生猪饲养技术、防疫能力和管理水平，从而降低成本，增加经济效益，但与之带来的是畜禽粪尿过度集中和冲洗水大量增加，给环境造成极大压力，是农业面源污染中的一个新的突出问题。据统计，2007年，全省大牲畜年末存栏万头、猪年末存栏万头，羊年底存栏万只。全省万头以上的猪场已超过了100多个，有各类养殖小区453个，各类畜禽饲养量达万只（头）。目前大多数集约化养殖场的畜禽污水随意排放，猪、牛、羊及家禽粪便每年产生量近2亿吨，畜禽养殖行业废水COD排放量已接近全省工业废水COD排放总量34万吨。养殖业已成为我省新的污染大户，畜禽粪便成了又一新的污染源。
粪便中的某些有害物质，如蛋白质、脂肪酸的产物（也是粪便恶臭的构成物质）能溶解于水，使水具有臭味，从而恶化了水质，使之不适于人畜的饮用。这些性有机物质进入水体，经微生物分解后，会释放氮、磷等富营养成分，促使水中藻类等水生生物大量繁殖，引起水质的富营养化。另外，粪便中的病原微生物（或
寄生虫等）进入河道后，能够通过水体或水生动植物进行快速的扩散和传播，直接或间接的传染各种疾病。
据环保部门对河南省大型养殖场粪尿的检测情况表明，COD超标50-60倍、BOD超标70-80倍、固体悬污物超标12-20倍，大多数集约化养殖场的畜禽污水未经处理，随意排放。由于畜禽粪便的大量流入，目前全省很多地区的主要河流的有机污染指标（如CODCR、BOD5、NH3-N和溶解氧等）已远远超过国家标准，不仅严重污染水体和周边环境，而且直接影响畜禽养殖的防疫卫生，从而制约畜牧业的持续健康发展。
畜禽粪便造成水质污染的同时，还造成了杂草丛生、河床淤积，甚至堵塞了河道，妨碍了防洪和排涝，威胁着饮用水水源的安全。某些地区还发生过当地居民与畜禽场之间的矛盾冲突等严重事件。
在厌氧条件下，畜禽粪便在某些微生物的作用下，碳水化合物分解为甲烷、有机酸和醇类的带酸臭味的气体；蛋白质和脂类分解为氨、硫化氢、甲硫醇和粪臭素等有恶臭的含氮和硫的化合物。这些臭气严重恶化了畜禽场内外大气环境质量，对畜禽业工作人员产生危害，还会影响畜禽的生产性能、降低其生产力水平。
进入土壤的畜禽粪便，其中的有机物质本来可以通过微生物的作用完全分解，非但不会污染环境，而且可以向土壤提供植物生长所需要的营养物质，维持土壤的自净肥力，但是由于粪便堆积不施入土壤，堆积养殖场附近，超过堆积土壤消化的能力，就造成污染。另外，还有一些以土壤传播为主的传染病，这些病原体往往可以在土壤中寄生或以芽孢等形式在土壤中存活许多年，如炭疽和破伤风
等，许多寄生虫也可以经土壤或土壤中生活的动物（如蚯蚓、甲虫等）广为传播，形成巨大的潜在危害。
目前，河南省沼气工程建设和发展正处在一个非常有利的时期。首先，河南省已经把农业面源污染的治理工作提到了议事日程，要求全省在新的历史阶段，围绕人的全面发展，促进人与自然的和谐、物质文明和精神文明的协调，走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，走资源节约型、清洁生产型、生态保护型、循环经济型的经济发展之路。第二，全省制定了农村沼气建设规划，要求在发展户用沼气的同时，规模化畜禽养殖场或养殖小区建设大中型沼气工程，为全省新一轮经济发展创造良好的环境。
近几年来，河南省农村能源环境保护总站根据全省经济发展情况，进一步加大了沼气技术推广力度，以项目为载体，大力实施沼气工程等项目，积极推广各种能源生态模式，并通过试点示范，辐射推广，促进全省生态农业的发展。到2007年底止，全省累计在畜禽养殖场建成“生态型”、“环保型”、“能源生态型”等不同技术模式的沼气工程1100处，年废弃物处理量达万吨，年产沼气万立方米，不仅为农民提供优质燃气，而且通过沼液和沼渣的综合利用，实现畜禽粪污的减量化、无害化、资源化，逐步走出了一条以沼气为纽带的农村能源绿色技术、绿色生产、绿色环境的循环发展路子。
党的十六届六中全会提出了建设社会主义新农村的重大历史任务，2007年中央一号文件把加快发展循环农业作为推进现代农业建设的重要内容。提出要大力开发节约资源和保护环境的农业技
第一章项目概况
项目名称
淮阳县龙湖纺织工贸有限公司纺织车间建造项目
项目性质
新建
项目单位
河南省淮阳县龙湖纺织工贸有限公司
项目建设地点
淮阳县城西西郊
项目建设内容与规模
项目占地30亩，拟新建4条纺织品生产线，建立纺织车间的生产条件和厂区配套设施。总投资1200万元。
建设期限
建设期从前期准备、立项，然后进入项目准备，到后期施工阶段和竣工验收阶段，预计总工期为12个月（20xx年7月-20xx年6月）
目录
第一章 项目概况
第二章 项目建设背景与必要性
第三章 市场分析及市场预测
第四章 项目地区概况
第五章 主要工序及设备选型
第六章 总图布置
第七章 节能措施
第八章 环境保护
第九章 评价与审批
第十章 营运期间安全与生产规范
第十一章 组织管理与运行机制
第十二章 项目实施进度
第十三章 项目投资效益分析与评价
第十四章 结论与建议
第二章项目建设背景与必要性
中国是十三亿人口的大国，是全世界最大的纺织品消费国和生产国。近几年中国的纺织业有着较大的发展，纺织服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展，当前纺织服装行业创利占中国GDP的60%，并已连续五年出口创汇顺差第一，纺织服装产业一直为中国的GDP增长和出口创汇作出了巨大的贡献。同时中国已成为全世界最大的纺织、服装生产加工基地，全世界每三件产品，其中一件来自于中国生产。
纺织服装行业的发展与中国经济的发展息息相关，及占GDP比重高，又关系到国家轻工业的发展，更关系到全国劳动力就业的安置，总体来说，在中国的经济中占据举足轻重的地位，基于此，国家对纺织服装行业尤为重视，不断出台新举措确保纺织服装行业的持续增长和发展。虽然随着我国产业结构升级的不断加快，纺织工业占全国工业的比重有所下降，但仍然是我国重要的加工产业，在国民经济快速发展和外部形势不断变化的条件下，仍然保持着较高的发展速度。在未来相当长的一段时间以内，纺织工业仍具有广阔的发展空间，将继续为国民经济的发展做出新的贡献。
近几年，淮阳县县委、县政府认真落实党的十七大精神，把“强化主导产业、重点项目、县域经济、科教人才”作为发展经济工作的“四大支撑”，“旗帜鲜明地鼓励民营企业放心大胆发展”。激发创业激情，催生经济发展活力，创造公平竞争环境，为民营企业搭建“起跑”平台。
第三章市场分析及市场预测
市场分析：随着农村生活水平的提高，居住条件的改善及与城市间交流的频繁，使其对床上用品也会提出了较高的需求，而潜在的农村市场的启动将为家纺业可持续发展带来较深远的影响。据中国家纺行业协会调查，中国家用纺织品市场还有巨大的发展空间，根据发达国家的纺织品消费量计算，服装、家用、产业用纺织品各占1/3。随着人们物质生活水平的提高，现代家纺行业将有更多的增长。
市场预测：1.劳动力资源潜力大。纺织业是与廉价劳动力、丰富劳动力资源相适应的劳动密集型产业，目前农村闲置的劳动力多，大力发展纺织业有利于劳动力就业，有利于增加务工农民收入，有利于社会稳定。
2.原材料来源有保证
3.销售市场前景好。家用纺织品的消费群体大，人人都离不开它。项目产品以花色品种多、质量上档次、价格低廉等优势而受到各个城市高收入者的青睐。近年来边贸业务成交活跃，出口数量逐年提高。
4.成本低，经济效益高，财政收入大。农村劳动力相对价格低廉，这对于劳动力密集型纺织业来说是一个相当重要的降低成本的指标。综上所述，纺织行业生产潜力大，国内外市场前景好，经济效益和财政贡献大，是一个比较有优势的产业，其发展潜力是不可估量的。因此本项目市场前景非常乐观。
鹅是草食家禽，具有生长快，觅食强，耐粗饲，耗精料少和抗病力强等特点。养鹅投资少，效益高，是农民脱贫致富的好项目。
现将其饲养管理技术介绍如下：
一、雏鹅的饲养管理，雏鹅体质娇嫩，适应外界环境的能力较差，必须精心管理，科学饲养。育雏室要保持合适的温度，最初一周不得低于28℃，以后每周下降1—2℃。雏鹅在出壳24小时内毛干能独立行走时，应及时饮水开食，但须做到“先饮水，后开食”。供给雏鹅的饮水必须清洁卫生，温度适宜20℃左右。第1天饮用5浓度的白糖水，可提高雏鹅成活率。雏鹅开食的饲料可用2份切细的青草或菜叶加1份碎米，碾碎泡软的稻谷、玉米或煮至7—8成熟的米饭均可，混合均匀，而后将混合好的饲料撒在浅食盘或塑料布上。供给雏鹅的日粮，5—10日龄可用20—30的米饭或混合精料加70—80的青草或菜叶，2—3的谷粉、的贝壳粉和的食盐，11—20日龄，精料与青料搭配比调整到1：4—8：21—30日龄可调整到1：9—12。1—10日龄每天喂8—10次，11—30日龄每天喂5—6次。雏鹅消化道短，生长发育快，夜间需加喂“夜食”。一般15日龄前每天加喂2顿夜食，15日龄后每天加喂1顿夜食。
雏鹅1周龄后可选风和日暖的天气开始短途放牧，放牧时间分2次，分别安排在上午和下午。每次放牧时间开始不宜过长，约控制在—1小时，以后随日龄增长而适当延长放牧时间。阴雨天应停止放牧。雏鹅在15日龄前后可开始饮水，每次饮水时间约15秒。
二、中鹅的饲养管理，雏鹅养到1月龄左右即进入中鹅阶段。中鹅消化器官发育完善，消化能力增强，应以放牧饲养为主。放牧时以200—300羽一群为宜，鹅群过大，容易造成鹅只采食不均，影响鹅群整齐度。放牧时应让鹅慢慢采食，不能乱赶乱追，防止踏残跌伤和采食不好。放牧时间以每天9小时左右为宜，上午5—6小时，下午3—4小时。夏季天气炎热，中午阳光直射，不可整天放牧。一般清晨出牧，上午10：00左右收牧，中午进行补饲，下午15：00以后再放牧，傍晚时收牧。
有水源的地方要合理安排饮水时间。每次应让鹅吃饱后，才能让其饮水。一般让鹅饮到食道膨胀到喉头下方才能饮饱，最好每天上午饮2次，下午饮3次。每次饮水时间小时左右，上岸休息30—60秒后继续放牧。
近年来，随着我国国民经济的持续发展，人民生活水平不断提高，人均可支配收入不断增长，人们的电影消费需求也越来越强烈。
据广电总局统计，20xx年全国电影票房收入达到亿元，在20xx年电影票房增幅%的强势基础上，同比增幅达到%。产业化改革8年以来，全国城市票房增长了10倍，年均增幅超过35%。在今年的总票房中，国产影片票房总额为亿元，占全年票房总额的%。
合肥报告编制网认为，影视制作基地有望借此机会，得到大力扩增，以满足日趋增长的影视剧制作。因此，影视制作基地项目前景十分光明。
【影视制作基地项目可行性研究报告目录】
第一部分影视制作基地项目总论
总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。
一、影视制作基地项目背景
(一)项目名称
(二)项目的承办单位
(三)承担可行性研究工作的单位情况
(四)项目的主管部门
(五)项目建设内容、规模、目标
(六)项目建设地点
二、项目可行性研究主要结论
在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论,主要包括：
(一)项目产品市场前景
(二)项目原料供应问题
(三)项目政策保障问题
(四)项目资金保障问题
(五)项目组织保障问题
(六)项目技术保障问题
(七)项目人力保障问题
(八)项目风险控制问题
(九)项目财务效益结论
(十)项目社会效益结论
(十一)项目可行性综合评价
三、主要技术经济指标表
在总论部分中,可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批和决策者对项目作全貌了解。
四、存在问题及建议
对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
第二部分影视制作基地项目建设背景、必要性、可行性
这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。
一、影视制作基地项目建设背景
(一)国家或行业发展规划
(二)项目发起人以及发起缘由
(三)……
二、影视制作基地项目建设必要性
(一)……
(二)……
(三)……
(四)……
三、影视制作基地项目建设可行性
(一)经济可行性
(二)政策可行性
(三)技术可行性
(四)模式可行性
(五)组织和人力资源可行性
第三部分影视制作基地项目产品市场分析
市场分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一个项目,其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择,都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果,还可以决定产品的价格、销售收入,最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中,要详细研究当前市场现状,以此作为后期决策的依据。
一、影视制作基地项目产品市场调研
(一)影视制作基地项目产品国际市场调研
(二)影视制作基地项目产品国内市场调研
(三)影视制作基地项目产品价格调查
(四)影视制作基地项目产品上游原料市场调研
(五)影视制作基地项目产品下游消费市场调研
(六)影视制作基地项目产品市场竞争调查
二、影视制作基地项目产品市场预测
市场预测是市场调研在时间上和空间上的延续,利用市场调研所得到的信息资料,对本项目产品未来市场需求量及相关因素进行定量与定性的判断与分析,从而得出市场预测。在可行性研究工作报告中,市场预测的结论是制订产品方案,确定项目建设规模参考的重要根据。
(一)影视制作基地项目产品国际市场预测
(二)影视制作基地项目产品国内市场预测
(三)影视制作基地项目产品价格预测
(四)影视制作基地项目产品上游原料市场预测
(五)影视制作基地项目产品下游消费市场预测
(六)影视制作基地项目发展前景综述
第四部分影视制作基地项目产品规划方案
一、影视制作基地项目产品产能规划方案
二、影视制作基地项目产品工艺规划方案
(一)工艺设备选型
(二)工艺说明
(三)工艺流程
三、影视制作基地项目产品营销规划方案
(一)营销战略规划
(二)营销模式
在商品经济环境中,企业要根据市场情况,制定合格的销售模式,争取扩大市场份额,稳定销售价格,提高产品竞争能力。因此,在可行性研究报告中,要对市场营销模式进行详细研究。
1、投资者分成2、企业自销
3、国家部分收购
4、经销人代销及代销人情况分析
(三)促销策略
……
第五部分影视制作基地项目建设地与土建总规
一、影视制作基地项目建设地
(一)影视制作基地项目建设地地理位置
(二)影视制作基地项目建设地自然情况
(三)影视制作基地项目建设地资源情况
(四)影视制作基地项目建设地经济情况
(五)影视制作基地项目建设地人口情况
二、影视制作基地项目土建总规
(一)项目厂址及厂房建设
1、厂址
2、厂房建设内容
3、厂房建设造价
(二)土建总图布置
1、平面布置。列出项目主要单项工程的名称、生产能力、占地面积、外形尺寸、流程顺序和布置方案。
2、竖向布置
(1)场址地形条件
(2)竖向布置方案
(3)场地标高及土石方工程量
3、技术改造项目原有建、构筑物利用情况
4、总平面布置图(技术改造项目应标明新建和原有以及拆除的建、构筑物的位置)
5、总平面布置主要指标表
(三)场内外运输
1、场外运输量及运输方式
2、场内运输量及运输方式
3、场内运输设施及设备
(四)项目土建及配套工程
1、项目占地
2、项目土建及配套工程内容
(五)项目土建及配套工程造价
(六)项目其他辅助工程
1、供水工程
2、供电工程
3、供暖工程
4、通信工程
5、其他
第六部分影视制作基地项目环保、节能与劳动安全方案
在项目建设中,必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律,对项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素,必须在可行性研究阶段进行论证分析,提出防治措施,并对其进行评价,推荐技术可行、经济,且布局合理,对环境有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定,凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度,同时,在可行性研究报告中,对环境保护和劳动安全要有专门论述。
一、影视制作基地项目环境保护
(一)项目环境保护设计依据
(二)项目环境保护措施
(三)项目环境保护评价
二、影视制作基地项目资源利用及能耗分析
(一)项目资源利用及能耗标准
(二)项目资源利用及能耗分析
三、影视制作基地项目节能方案
(一)项目节能设计依据
(二)项目节能分析
四、影视制作基地项目消防方案
(一)项目消防设计依据
(二)项目消防措施
(三)火灾报警系统
(四)灭火系统
(五)消防知识教育
五、影视制作基地项目劳动安全卫生方案
(一)项目劳动安全设计依据
(二)项目劳动安全保护措施
第七部分影视制作基地项目组织和劳动定员
在可行性研究报告中,根据项目规模、项目组成和工艺流程,研究提出相应的企业组织机构,劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。
一、影视制作基地项目组织
(一)组织形式
(二)工作制度
二、影视制作基地项目劳动定员和人员培训
(一)劳动定员
(二)年总工资和职工年平均工资估算
(三)人员培训及费用估算
第八部分影视制作基地项目实施进度安排
项目实施时期的进度安排是可行性研究报告中的一个重要组成部分。项目实施时期亦称投资时间,是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时期,这一时期包括项目实施准备,资金筹集安排,勘察设计和设备订货,施工准备,施工和生产准备,试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节,有些是相互影响的,前后紧密衔接的,也有同时开展,相互交叉进行的。因此,在可行性研究阶段,需将项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划,综合平衡,作出合理又切实可行的安排。
一、影视制作基地项目实施的各阶段
(一)建立项目实施管理机构
(二)资金筹集安排
(三)技术获得与转让
(四)勘察设计和设备订货
(五)施工准备
(六)施工和生产准备
(七)竣工验收
二、影视制作基地项目实施进度表
三、影视制作基地剂项目实施费用
(一)建设单位管理费
(二)生产筹备费
(三)生产职工培训费
(四)办公和生活家具购置费
(五)其他应支出的费用
第九部分影视制作基地项目财务评价分析
一、影视制作基地项目总投资估算
图：项目总投资估算体系
二、影视制作基地项目资金筹措
一个建设项目所需要的投资资金,可以从多个来源渠道获得。项目可行性研究阶段,资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果,研究落实资金的来源渠道和筹措方式,从中选择条件优惠的资金。可行性研究报告中,应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。并附有必要的计算表格和附件。可行性研究中,应对下列内容加以说明：
(一)资金来源
(二)项目筹资方案
三、影视制作基地项目投资使用计划
(一)投资使用计划
(二)借款偿还计划
四、项目财务评价说明&财务测算假定
(一)计算依据及相关说明
(二)项目测算基本设定
五、影视制作基地项目总成本费用估算
(一)直接成本
(二)工资及福利费用
(三)折旧及摊销
(四)工资及福利费用
(五)修理费
(六)财务费用
(七)其他费用
(八)财务费用
(九)总成本费用
六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算
(一)销售收入
(二)销售税金及附加
(三)增值税
(四)销售收入、销售税金及附加和增值税估算
七、损益及利润分配估算
八、现金流估算
(一)项目投资现金流估算
(二)项目资本金现金流估算
九、不确定性分析
在对建设项目进行评价时,所采用的数据多数来自预测和估算。由于资料和信息的有限性,将来的实际情况可能与此有出入,这对项目投资决策会带来风险。为避免或尽可能减少风险,就要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响,以确定项目的可靠性,这就是不确定性分析。
根据分析内容和侧重面不同,不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中,一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析,可视项目情况而定。
(一)盈亏平衡分析
(二)敏感性分析
第十部分影视制作基地项目财务效益、经济和社会效益评价
在建设项目的技术路线确定以后,必须对不同的方案进行财务、经济效益评价,判断项目在经济上是否可行,并比选出优秀方案。本部分的评价结论是建议方案取舍的主要依据之一,也是对建设项目进行投资决策的重要依据。本部分就可行性研究报告中财务、经济与社会效益评价的主要内容做一概要说明
一、财务评价
财务评价是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况,以判断建设项目在财务上的可行性。财务评价多用静态分析与动态分析相结合,以动态为主的办法进行。并用财务评价指标分别和相应的基准参数——财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较,以判断项目在财务上是否可行。
(一)财务净现值
财务净现值是指把项目计算期内各年的财务净现金流量,按照一个设定的标准折现率(基准收益率)折算到建设期初(项目计算期第一年年初)的现值之和。财务净现值是考察项目在其计算期内盈利能力的主要动态评价指标。
如果项目财务净现值等于或大于零,表明项目的盈利能力达到或超过了所要求的盈利水平,项目财务上可行。
(二)财务内部收益率(FIRR)
财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现率,也就是使项目的财务净现值等于零时的折现率。
财务内部收益率是反映项目实际收益率的一个动态指标,该指标越大越好。
一般情况下,财务内部收益率大于等于基准收益率时,项目可行。
(三)投资回收期Pt
投资回收期按照是否考虑资金时间价值可以分为静态投资回收期和动态投资回收期。以动态回收期为例：
(l)计算公式
动态投资回收期的计算在实际应用中根据项目的现金流量表,用下列近似公式计算：Pt=(累计净现金流量现值出现正值的年数-1)+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值
(2)评价准则
1)Pt≤Pc(基准投资回收期)时,说明项目(或方案)能在要求的时间内收回投资,是可行的;
2)Pt>Pc时,则项目(或方案)不可行,应予拒绝。
(四)项目投资收益率ROI
项目投资收益率是指项目达到设计能力后正常年份的年息税前利润或营运期内年平均息税前利润(EBIT)与项目总投资(TI)的比率。总投资收益率高于同行业的收益率参考值,表明用总投资收益率表示的盈利能力满足要求。
ROI≥部门(行业)平均投资利润率(或基准投资利润率)时,项目在财务上可考虑接受。
(五)项目投资利税率
项目投资利税率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额或平均年利润总额与销售税金及附加与项目总投资的比率,计算公式为：
投资利税率=年利税总额或年平均利税总额/总投资×100%
投资利税率≥部门(行业)平均投资利税率(或基准投资利税率)时,项目在财务上可考虑接受。
(六)项目资本金净利润率(ROE)
项目资本金净利润率是指项目达到设计能力后正常年份的年净利润或运营期内平均净利润(NP)与项目资本金(EC)的比率。
项目资本金净利润率高于同行业的净利润率参考值,表明用项目资本金净利润率表示的盈利能力满足要求。
(七)项目测算核心指标汇总表
二、国民经济评价
国民经济评价是项目经济评价的核心部分,是决策部门考虑项目取舍的重要依据。建设项目国民经济评价采用费用与效益分析的方法,运用影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等参数,计算项目对国民经济的净贡献,评价项目在经济上的合理性。国民经济评价采用国民经济盈利能力分析和外汇效果分析,以经济内部收益率(EIRR)作为主要的评价指标。根据项目的具体特点和实际需要也可计算经济净现值(ENPV)指标,涉及产品出口创汇或替代进口节汇的项目,要计算经济外汇净现值(ENPV),经济换汇成本或经济节汇成本。
三、社会效益和社会影响分析
在可行性研究中,除对以上各项指标进行计算和分析以外,还应对项目的社会效益和社会影响进行分析,也就是对不能定量的效益影响进行定性描述。
第十一部分影视制作基地项目风险分析及风险防控
一、建设风险分析及防控措施
二、法律政策风险及防控措施
三、市场风险及防控措施
四、筹资风险及防控措施
五、其他相关粉线及防控措施
第十二部分影视制作基地项目可行性研究结论与建议
一、结论与建议
根据前面各节的研究分析结果,对项目在技术上、经济上进行全面的评价,对建设方案进行总结,提出结论性意见和建议。主要内容有：
1、对推荐的拟建方案建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见
2、对主要的对比方案进行说明
3、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议
4、对应修改的主要问题进行说明,提出修改意见
5、对不可行的项目,提出不可行的主要问题及处理意见
6、可行性研究中主要争议问题的结论
二、附件
凡属于项目可行性研究范围,但在研究报告以外单独成册的文件,均需列为可行性研究报告的附件,所列附件应注明名称、日期、编号。
1、项目建议书(初步可行性报告)
2、项目立项批文
3、厂址选择报告书
4、资源勘探报告
5、贷款意向书
6、环境影响报告
7、需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告
8、需要的市场预测报告
9、引进技术项目的考察报告
10、引进外资的名类协议文件
11、其他主要对比方案说明
12、其他
三、附图
1、厂址地形或位置图(设有等高线)
2、总平面布置方案图(设有标高)
3、工艺流程图
4、主要车间布置方案简图
5、其它
一、概述
简述项目提出的背景、技术开发状况、现有产业规模;项目产品的主要用途、性能;投资必要性和预期经济效益;本企业实施该项目的优势。
二、技术可行性分析
1、项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和效果论述。
2、产品技术性能水平与国内外同类产品的比较。
3、项目承担单位在实施本项目中的优势。
三、项目成熟程度
1、成果的`技术鉴定文件或产品性能检测报告、产品鉴定证书。
2、产品质量的稳定性，以及在价格、性能等方面被用户认可的情况等。
3、核心技术的知识产权情况。对引进技术的消化、吸收、创新和后续开发能力。
四、市场需求情况和风险分析
1、国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。
2、国际市场状况及该产品未来增长趋势、在国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性。
3、风险因素分析及对策。
五、投资估算及资金筹措
1、项目投资估算
2、资金筹措方案
3、投资使用计划
六、经济和社会效益分析
1、未来五年生产成本、销售收入估算。
2、财务分析：以动态分析为主，提供财务内部收益率、贷款偿还期、投资回收期、投资利润率和利税率、财务净现值等指标。
3、不确定性分析：主要进行盈亏平衡分析和敏感性分析，对项目的抗风险能力作出判断。
4、财务分析结论
5、社会效益分析
七、综合实力和产业基础
1、企业员工构成(包括分工构成和学历构成)
2、企业高层管理人员或项目负责人的教育背景、科技意识、市场开拓能力和经营管理水平。
3、企业从事研究开发的人员力量、资金投入，以及企业内部管理体系等情况。
4、企业从事该产品生产的条件、产业基础(包括项目实施所需的基础设施及原材料的来源、供应渠道等)。
八、项目实施进度计划
九、其它
1、环境保护措施
2、劳动保护和安全
3、必要的证明材料
(1)特殊行业许可证(如食品、农药、医药、化肥产品生产许可证及批文);通信产品入网许可证;公共安全产品生产许可证;压力容器生产许可证等。
(2)可提供项目立项证明、高新技术企业证书、产品质量认证、环保证明;产品订货意向、合同等补充材料。
十、结论
软件可行性研究报告框架
可行性研究报告的编写目的是：说明该软件开发项目的实现在技术、经济和社会条件方面的可行 性;评述为了合理地达到开发目标而可能选择的各种方案;说明并论证所选定的方案。
可行性研究报告的编写内容要求如下：
引言
编写目的背景
定义
参考资料 7
可行性研究的前提
要求
目标
7·条件、假定和限制
进行可行性研究的方法
评价尺度
7·3对现有系统的分析
数据流程和处理流程
工作负荷
费用开支
人员
目录
第1章 项目总论
第2章 项目背景
第3章 市场预测与分析
第4章 项目地点的选址
第5章 项目总体方案设计
第6章 设备与物质采购
第7章 环境保护与安全生产
第8章 项目的组织与管理
第9章 项目总投资估算与资金筹措
第10章 项目经济评价
第11章 社会效益和生态效益分析
第12章 可行性研究结论与建议
第13章 结论与建议
第14章 附 件
第1章 总 论
总论部分是对某一具体项目可行性研究报告内容的总体性和粗线条式概括，并说明可行性研究报告编制的依据。其主要内容包括：
1、项目提要;
2、可行性研究报告的范围与依据;
3、主要的技术和经济指标(用表格的方式进行描述)。
第2章 项目背景
这部分主要交代项目的来源，并附带阐述项目区、项目法人的基本情况，使决策者对项目区及项目承担人的有关情况有个大致的了解。其主要内容包括：
1、项目的由来;
2、项目建设的重要性与必要性;
3、项目拟建区域(项目区)的基本情况;
4、项目承担单位(即项目法人单位)的基本情况。
第3章 市场预测与分析
这部分主要阐述项目前景，因为每个项目的建成，都必须有产出，这些产出(物品、服务等)如果没有市场，也就失去了项目存在的价值，因为项目建设就是牺牲现在的价值换取未来的效益，这些效益的获得必须通过市场进行转换。主要内容包括：
1、本地及周边市场现状的调查;
2、本地及外地市场供需情况的预测;
3、产品(或服务)的价格预测;
4、产品(或劳务)的市场竞争能力分析;
5、产品(或劳务)市场风险性分析;
6、产品(或劳务)的基本营销策略。
第4章 项目地点的选址
这部分主要描述拟建项目在何处?为什么选定某一区域?主要内容包括：
1、项目选址原则和基本思路;
2、场址选择(要附上详图);
3、项目区的建设条件。
第5章 项目总体方案设计
这部分主要描述项目建设总的指导思想，项目建设的基本构架，主要的技术路线，如果土建工程量较大，还必须重点描述工程建设规划等。主要内容包括：
1、项目建设的指导思想;
2、项目建设总体方案;
3、项目建设内容与规模;
4、主要生产技术路线(或工艺路线);
5、工程建设规划(土建工程和附属工程);
6、原材料、能源(水、电力、煤油等)消耗;
7、项目平面布置与交通运输;
8、方案比较选择;
9、项目实施计划。
第6章 设备与物质采购
对于以改善科研条件，提高科研能力等为基本目的，以物质设备采购为主的建设项目，要在项目可行性研究报告中，单列一个章节，描述所需采购的物质设备，并详细叙述设备的性能与作用。主要内容包括：
1、设备采购及说明;
2、物质供应。
第7章 环境保护与安全生产
对于与周边环境联系紧密、噪音、粉尘、副产品及项目废弃物对环境影响较大，以及对消防、技术操作有特殊要求的建设项目，必须在环保及安全生产上提出切实可行的措施。主要内容包括：
1、项目区环境现状分析;
2、项目运行对环境的影响分析;
3、项目运行中产生的主要污染物及治理措施;
4、项目设计采用的环境保护标准;
5、项目运行安全生产分析;
6、主要的安全生产措施;
7、劳动保护。
第8章 项目的组织与管理
这部分主要描述项目准备与建设、运行过程中，主要的组织机构及管理措施。主要内容包括：
1、项目筹建时期的组织与管理;
2、项目运营时期(包括项目建设后期)的组织与管理;
3、劳动定员(管理人员、技术人员、工人等)与技术培训。
第9章 项目总投资估算与资金筹措
这部分是项目可行性研究报告中的一个重要章节，主要阐述项目投资的需要量与分布、描述资金筹集的方式与渠道，并说明投资的大体计划。主要内容包括：
1、总投资估算;
2、资金筹措方式与渠道;
3、资本金;
4、投资使用计划。
第10章 项目财务估算
这部分要描述项目的主要运行(经营)成本与收入等。主要内容包括：
1、价格确定原则;
2、成本估算;
3、销售收入与销售税金估算。
第11章 项目经济评价
建设项目经济评价是项目可行性研究的有机组成部分和重要内容，是项目决策科学化的重要手段。经济评价的目的是根据国民经济和社会发展战略和行业、地区发展规划的要求，在做好产品(服务)市场需求预测及厂址选择、工艺技术选择等工程技术研究的基础上，计算项目的效益和费用，通过多方案比较，对拟建项目的财务可行性和经济合理性进行分析论证，做出全面的经济评价，为项目的科学决策提供依据。其主要内容包括：
1、项目的财务评价。包括：
(1)盈利能力分析;
(2)清偿能力分析;
(3)不确定性分析;
(4)风险分析。
2、国民经济评价。
第12章 社会效益和生态效益分析
农业项目的特点是综合性强、涉及面广、影响深远，除项目自身的经济效益外，还有很强的社会和生态效益。这部分的主要内容包括：
1、社会效益分析;
2、生态效益分析。
第13章 结论与建议
这部分是在充分论证前面各章节的基础上，对该项目可行性研究的总体评价与建议。主要内容包括：
1、可行性研究的结论;
2、主要建议。
第14章 附 件
1、附件。包括：
(1)项目建议书及其批复;
(2)项目用地、用水、用电、用气等的批复、协议或证明;
(3)项目法人证明(营业执照等其他法人资格证明);
(4)项目法人关于资本金的承诺书(或银行验资的报告);
(5)项目主办单位近3年的财务报表;
(6)项目所需成果转让协议及成果鉴定;
(7)其他附件。
2、附图。包括：
(1)项目位置图;
(2)主要工艺技术流程图;
(3)项目总平面布置图(涉及到每项建设内容的分布状况);
(4)主要土建工程的平面图;
(5)项目协调管理监督组织系统示意图(也可在可研报告文中列出);
(6)其他图件。
3、附表
(1)主要技术经济指标摘要表(也可以在可行性研究报告中第1章列出);
(2)项目投资概算表
4、经济评价类基本报表与辅助报表。
一、项目名称
浙江省大学科技园项目可行性研究报告案例
二、项目背景
国家大学科技园作为一种新型的社会组织形式，聚集着丰富的创新资源，它不仅是新的知识、技术和制度的载体，也是一种新的文化的载体。创新是大学科技园的灵魂，大学科技园的一切活动要围绕创新来进行。可以说，创新是大学科技园根本属性，离开了创新活动，大学科技园就失去了存在的理由。
20xx年，浙江省高新技术企业科技活动人员万人，R&D人员万人;科技活动经费内部支出亿元，同比增长%;R&D经费内部支出亿元，同比增长%。
浙江省除了1所国家重点高校浙江大学以外，还有23所省属本科院校，其中%集中在杭州。身处浙江这块市场经济发育比较成熟的土地，这支庞大的科技力量已经以各种方式融入到浙江经济的发展大潮之中，与浙江量大面广的中小企业建立了千丝万缕的联系。在浙江省走新型工业化道路的征程中，这支力量必然会在提升传统产业、发展高新技术产业、以信息化带动工业化等各个方面发挥巨大的作用，为打造浙江省先进制造业基地这一战略目标提供强有力的技术支撑。
在浙江省出台的《浙江省科学技术“xx”规划》中提出，至20xx年，研发经费投入、研发人员总量、发明专利授权量、新产品产值、高新技术产业产值等主要指标比20xx年实现翻番。研发经费支出相当于生产总值的比重力争达到%，其中企业研发投入占主营业务收入的比重力争达到%;研发人员40万人年，其中企业研发人员32万人年;规模以上工业企业新产品产值2万亿元以上，新产品产值率达到23%以上;高新技术产业产值2万亿元以上;科技进步贡献率达到55%以上，战略新兴产业增加值(高新技术产业增加值)占地区生产总值的比重每年提高个百分点，高新技术产业增加值占工业增加值的比重力争达到30%。
近年来高校扩招导致的大学生就业问题愈来愈严重，大学科技园的建设成为解决这一难题的有力途径。高校把国家大学科技园的发展纳入学校整体规划，强化国家大学科技园在科技成果转化中的职能，在政策、资源、人力配置等方面予以支持，积极创造条件，高校也相继利用园区浓厚的创新文化、丰富的创新资源和良好的创新环境等优势，建设高校学生科技创业实习基地，引导和鼓励高校学生到园区进行创业和创新实践活动，为大学科技园的发展提供人才资源优势。
三、项目可行性研究报告内容
第1章：大学科技园项目总论
前瞻可行性研究步骤
大学科技园项目可行性研究基本内容
(1)项目名称
(2)项目建设背景
(3)项目承办单位
(4)项目建设用地
(5)项目建设期限
(6)项目建设内容与规模
(7)项目开发建设模式
(8)大学科技园可行性研究报告编制依据
前瞻对大学科技园项目可行性研究结论
(1)前瞻项目政策可行性研究结论
(2)前瞻产品方案可行性研究结论
(3)前瞻建设场址可行性研究结论
(4)前瞻工艺技术可行性研究结论
(5)前瞻设备方案可行性研究结论
(6)前瞻工程方案可行性研究结论
(7)前瞻经济效益可行性研究结论
(8)前瞻社会效益可行性研究结论
(9)前瞻环境影响可行性研究结论
第2章：大学科技园行业市场分析与前瞻预测
大学科技园项目涉及产品或服务范围
大学科技园行业前瞻市场分析
政策、经济、技术和社会环境分析
大学科技园市场规模分析
大学科技园盈利情况分析
大学科技园市场竞争分析
大学科技园进入壁垒分析
大学科技园行业市场前瞻预测
第3章：大学科技园项目建设场址分析
大学科技园项目建设场址所在位置现状
项目建设地地理位置
项目建设地土地权类别
项目建设地土地利用现状
大学科技园项目场址建设条件
项目建设场址地形、地貌、地震情况
项目建设场址工程地质与水文地质
项目建设场址经济条件
项目建设场址交通条件
项目建设场址公用设施条件
项目建设场址防洪、防潮、排涝设施条件
项目建设场址法律支持条件
项目建设场址气候条件
项目建设场址自然资源条件
项目建设场址人口条件
大学科技园项目建设地条件对比
项目建设条件对比
项目建设投资对比
项目运营费用对比
项目推荐场址方案
项目场址位置图
第4章：大学科技园项目技术方案、设备方案和工程方案
大学科技园项目技术方案
推荐方案工艺流程图
大学科技园项目设备方案
大学科技园项目工程方案
第5章：大学科技园项目节能方案分析
节能政策与规范分析
大学科技园项目能耗状况分析
大学科技园项目节能目标和措施分析
大学科技园项目节能效果分析
第6章：大学科技园项目环境保护分析
大学科技园项目建设场址环境条件
大学科技园项目主要污染源和污染物
大学科技园项目环境保护措施
环境保护投资预算
环境影响评价分析
地质灾害及特殊环境影响
第7章：大学科技园项目劳动安全与消防
编制依据和执行标准
危险因素和危害程度
前瞻安全措施方案
前瞻消防措施方案
第8章：大学科技园项目组织架构与人力资源配置
大学科技园项目组织架构
大学科技园项目人力资源配置
第9章：大学科技园项目实施进度分析
大学科技园项目实施进度规划
大学科技园项目实施进度表
第10章：大学科技园项目投资预算与融资方案
大学科技园项目投资预算
大学科技园项目融资方案
第11章：大学科技园项目财务评价分析
财务评价依据及范围
前瞻对大学科技园项目销售收入估算
前瞻对大学科技园项目经营成本和总成本费用估算
费用估算基础数据
年总成本费用估算
年经营成本估算
财务盈利能力分析
利润总额及分配
现金流量分析
投资效益分析
财务清偿能力分析
财务生存能力分析
不确定性分析
盈亏平衡分析
敏感性分析
财务评价主要数据及指标
房地产可行性研究报告是根据可行性研究对项目进行科学的分析和预测。因此做好开发项目可行性研究工作，是项目成败的先决条件。项目可行性研究是项目立项阶段最重要的核心文件，具有相当大的信息量和工作量，是项目决策的主要依据。
第一节 可行性研究的概念和作用
一.可行性研究的概念
可行性研究是指在投资决策前，对与项目有关的资源、技术、市场、经济、社会等各方面进行全面的分析、论证、和评价，判断项目在技术上是否可行、经济上是否合理、财务上是否盈利，并对多个可能的备选方案进行择优的科学方法，其目的是使房地产开发项目决策科学化、程序化、从而提高决策的可靠性，并为开发项目的实施和控制提供参考。
我国从20世纪70年代开始引进可行性研究方法，并在政府的主导下加以推广。1981年原国家计委明确“把可行性研究作为建设前期工作中一个重要的技术经济论证阶段，纳入了基本建设程序。1983年2月，原国家计委正式颁布了《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》，对可行性研究的原则、编制程序、编制内容、审查办法等做了详细的规定，以指导我国的可行性研究工作。
二.可行性研究的作用
(一)可行性研究是项目投资决策的重要依据。
(二)可行性研究是项目立项、审批、开发商与有关部门签订协议、合同的依据。
(三)可行性研究是项目筹措建设资金的依据。
(四)可行性研究是编制设计任务书的依据。
第二节 可行性研究的阶段工作
一.可行性研究工作根据项目的进展可以分几个阶段进行。
(一)以投资机会研究
该阶段的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，即在一定的地区和部门内，以自然资源和市场的调查预测为基础，寻找最有利的投资机会。投资机会研究相当粗略，主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。该阶段投资估算的精确度为±30%，研究费用一般占总投资的%~%。如果机会研究认为可行的，就可以。
(二)初步可行性研究
在机会研究的基础上，进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析。初步可行性研究阶段投资估算精度可达±20%,所需费用约占总投资的%~%。
(三)详细可行性研究
详细可行性研究是开发建设项目 投资决策的基础，是在分析项目在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与否决策的关键步骤。这一阶段对建设投资估算的精度在±10%，所需费用，小型项目约占投资的%~%，大型复杂的工程约占%~%.项目的评估和决策，按照国家有关规定，对于大中型和限额以上的项目及重要的小型项目，必须经有权审批单位委托有资格的咨询评估单位就项目可行性研究报告进行评估论证。未经评估的建设项目，任何单位不准审批，更不准组织建设。
(四)可行性研究阶段工作精度表
第三节 可行性研究的内容
一.可行性研究报告的结构
一般来讲，专业机构编写一个项目的可行性研究报告应包括封面、摘要⒛柯肌⒄?摹⒏郊?透酵剂?霾糠帧?
二.(一)封面:一般要反映可行性报告的名称，专业研究编写机构名称及编写报告的时间三个内容。
(二)摘要:它是用简洁明了的语言概要介绍项目的概况、市场情况可行性研究的结论及有关说明或假设条件，要突出重点，假设条件清楚，使阅读人员在短时间内能了解全报告的精要。
(三)目录:由于一份可行性报告少则十余页，多则数十页，为了便于写作和阅读人员将报告的前后关系、假设条件及具体内容条理清楚地编写和掌握，必须编写目录。
(四)正文内容:它是可行性报告的主体，一般来讲，应包括以下内容
1.项目概况
主要包括:项目名称及背景、项目开发所具备的自然、经济、水文地质等基本条件，项目开发的宗旨、规模、功能和主要技术经济指标、委托方、受托方、可行性研究的目的、可行性研究的编写入员、编写的依据、编写的假设和说明);
2.市场调查和分析
在深入调查和充分掌握各类资料的基础上，对拟开发的项目的市场需求及市场供给状况进行科学的分析，并作出客观的预测，包括开发成本、市场售价、销售对象及开发周期、销售周期等。
3.规划设计方案优选
在对可供选择的规划方案进行分析比较的基础上，优选出最为合理、可行的方案作为最后的方案，并对其进行详细的描述。包括选定方案的建筑布局、功能分区、市政基础设施分布、建筑物及项目的主要技术参数、技术经济指标和控制性规划技术指标等。
4.开发进度安排
对开发进度进行合理的时间安排，可以按照前期工程、主体工程、附属工程、竣工验收等阶段安排好开发项目的进度。作为大型开发项目，由于建设期长、投资额大，一般需要进行分期开发，需要对各期的开发内容同时作出统筹安排。
5.项目投资估算
对开发项目所涉及的成本费用进行分析评估。房地产开发所涉及的成本费用主要有土地费用、前期工程费用、建筑安装费用、市政基础设施费用、公共配套费用、期间费用及各种税费。估算的精度没有预算那样高，但需力争和未来开发事实相符，提高评价的准确性。
6.项目资金筹集方案及筹资成本估算
根据项目的投资估算和投资进度安排，合理估算资金需求量，拟订筹资方案，并对筹资成本进行计算和分析。房地产开发投资巨大，必须在投资前做好对资金的安排，通过不同的方式筹措资金，减少筹资成本，保证项目的正常进行。
7.项目财务评价;
依据国家现行的财税制定、现行价格和有关法规，从项目的角度对项目的盈利能力、偿债能力和外汇平衡等项目从财务状况进行分析，并借以考察项目财务可行的一种方法。具体包括项目的预售预测、成本预测基础上进行预计损益表、预计资产负债表、预计财务现金流量表的编制，债务偿还表、资金来源与运用表的编制，以及进行财务评价指标和偿债指标的计算，如财务净现值、财务内部收益率、投资回收期、债务偿还期、资产负债率等，据以分析投资的效果。
8.不确定性分析和风险分析
主要包括盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析等内容。该分析通过对影响投资效果的社会、经济、环境、政策、市场等因素的分析，了解各种因素对项目的影响性质和程度，为项目运作过程中对关键因素进行控制提供可靠依据。同时根据风险的可能性，为投资者了解项目的风险大小及风险来源提供参考。
9.可行性研究的结论
根据对相关因素的分析和各项评价指标数值，对项目的可行与否作出明确的结论。
10.研究人员对项目的建议
对项目中存在的风险和问题提出改善建议，以及对建议的效果作出估计。
(五)附件:它包含可行性研究的主要依据，是可行性研究报告必不可少的部分。
(六)附图:一份完整的可行性报告应包括以下附图:项目的位置图、地形图、规划红线图、设计方案的平面图，有时也包括:项目所在地区或城市的总体规划图等等。
二.可行性研究报告的项目投资预算
一些不大规范的房地产项目可行性研究报告，其中的项目投资概算只包含了项目建设的工程概算，这样算是不够正确的。一个房地产项目不等于一个简单的建筑物，它需要营销成本、金融成本和建筑成本，项目投资就是为了满足这些成本支出。而且，工程概算也不一定就等于发展商对项目工程建设的实际投资。在被证明星可行的前提下，边回收资金边追加投入的滚动式投资开发方式也是可以采取的，这样一来发展商在工程建设上的实际总投入就会小得多。以工程概算代替项目投资概算是极不严肃的。房地产项目的投资概算应包括以下内容:
(一)营销开支概算
1.项目前研究及可行性研究的开支
2.项目策划的开支
3.销售策划的开支
4.广告开支
5.项目公司日常运作的开支
6.项目及企业的公关开支
(二)工程开支概算
1.用于工程勘探的开支
2.用于吹沙填土、平整土地的开支
3.用于工程设计的开支
4.用于建筑施工的开支
5.用于设施配套的开支
6.用于工程监理的开支
(三)土地征用开支概算
1.政府一次性收取的标准地价
2.用于拆迁补偿或青苗补偿的开支
3.影响公共设施而出现的赔偿开支
(四)金融成本开支概算
1.外汇资金进入国内货币系统产生的银行担保及管理费用支出
2.贷款引起的利息支出
3.各项保险开支
4.税收和行政性收费
5.不可预见开支
第四节 可行性研究报告的编制
一.房地产项目可行性分析常见误区
1.误区一:一个标准的效益分析
如果一份项目可行性研究报告十分肯定地告诉你将来能赚多少钱，而且一定能赚这么多钱，这绝不会是一份实事求是的报告，一份专业而严肃的项目可行性研究报告不可能只是一个效益标准。在可行性研究时会遇到太多的不确定因素，这些不确定因素使项目未来的价格及销售进程处于一种相对的不确定之中。因此，可行性研究的“效益分析”也不可能是十分确定的，只能是一种合理的预测，而且这些预测需要假定的前提，那就是期望值。可行性研究根据不同的期望值给出不同的期望效益预测。
2.误区二:先入为主的可行性研究
纵观国内多数失败的大型地产投资，其中大部分项目的失败都是由一些可预见的因素造成的。这些因素包括:高级别墅坐落在大型工业区内，致使别墅环境被破坏，别墅无人问津;在一个离市区较远的乡镇开发高层公寓，结果也是无人问津;准备在一个规划失控的农民居住区内开发商住小区，结果在廉价“集资房”的冲击下半途而废;同一时间同一城市同类楼盘供应量过大导致需求短缺;建设成本远远超过预算造成资金短缺;一条新建的高架桥拦腰而过使楼盘商铺优势失效等等。当这些项目的发展商在谈起这些问题时通常都会感叹“真没想到”，然而却是早该想到的。再看一看这些项目的“可行性研究报告”，几乎都是同一个调子:引经据典，从各个角度描绘这个项目投资的美好前景，却偏偏不提项目投资的不利因素。这样的“可行性研究”，自始至终都是为了证明该项目是可行的，犯了“先入为主”的大忌。
(1)先入为主的可行性研究通常是由以下原因造成的:
a.房地产投资企业的领导主观意志在起作用。往往由于“长官意志”对课题的影响，课题研究人员担心挑项目的毛病会得罪老板，于是学会了察颜观色，一切围绕领导的意思去论证。所以，为避免这种情况的发展，公司领导要多些支持，少些干预，让课题组放下包袱，按科学的路子去调查、分析。
b.课题组人员的业务水平不过关。有些项目的可行性研究没有交给真正在行的专家去做，而是随便找一些高校的教师或在本公司里的人去完成。这样做，使课题组的智力及能力结构很不合理，要指望他们拿出一个真正可信的可行性研究报告是不可能的。
c.有的发展商将可行性研究的课题交给一些建筑咨询机构去做，这些单位的科研实力过得硬，但由于项目对他们来说就意味着有生意可做，因而也不太可能保持中立的研究态度，除非发展商事先申明参与可行性研究的单位不能承揽本项目的工程咨询业务。
d.有的发展商图省事，让与他合作的另一方提供可行性研究报告。这在意向接触的时候是。必要的，但要清楚的是，合作另一方所作的可行性研究只是针对自己的投资行为而做的，并不适合于现在的发展商;有时合作另一方为了争取他人来投资，可能会片面地夸大该项目的投资价值，这样的可行性研究是不可能做到中立外。
贵州重点项目-遵义亩西瓜种
植基地项目可行性研究报告
编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司
本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。
可行性研究报告 是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。
可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投
资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。
报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。
报告用途：发改委立项、政府申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等
关联报告：
遵义亩西瓜种植基地项目建议书
遵义亩西瓜种植基地项目申请报告
遵义亩西瓜种植基地项目资金申请报告
遵义亩西瓜种植基地项目节能评估报告
遵义亩西瓜种植基地项目市场研究报告
遵义亩西瓜种植基地项目商业计划书
遵义亩西瓜种植基地项目投资价值分析报告
遵义亩西瓜种植基地项目投资风险分析报告
遵义亩西瓜种植基地项目行业发展预测分析报告
可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）
第一章 遵义亩西瓜种植基地项目总论
第一节 遵义亩西瓜种植基地项目概况
遵义亩西瓜种植基地项目名称
遵义亩西瓜种植基地项目建设单位
遵义亩西瓜种植基地项目拟建设地点
遵义亩西瓜种植基地项目建设内容与规模
遵义亩西瓜种植基地项目性质
遵义亩西瓜种植基地项目总投资及资金筹措
遵义亩西瓜种植基地项目建设期
第二节 遵义亩西瓜种植基地项目编制依据和原则
遵义亩西瓜种植基地项目编辑依据
遵义亩西瓜种植基地项目编制原则
遵义亩西瓜种植基地项目主要技术经济指标
遵义亩西瓜种植基地项目可行性研究结论
第二章 遵义亩西瓜种植基地项目背景及必要性分析
第一节 遵义亩西瓜种植基地项目背景
遵义亩西瓜种植基地项目产品背景
遵义亩西瓜种植基地项目提出理由
第二节 遵义亩西瓜种植基地项目必要性
遵义亩西瓜种植基地项目是国家战略意义的需要
遵义亩西瓜种植基地项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要
遵义亩西瓜种植基地项目是当地人民脱贫致富和增加就业的需要 第三章 遵义亩西瓜种植基地项目市场分析与预测
第一节 产品市场现状
第二节 市场形势分析预测
第三节 行业未来发展前景分析
第四章 遵义亩西瓜种植基地项目建设规模与产品方案
第一节 遵义亩西瓜种植基地项目建设规模
第二节 遵义亩西瓜种植基地项目产品方案
第三节 遵义亩西瓜种植基地项目设计产能及产值预测
第五章 遵义亩西瓜种植基地项目选址及建设条件
项目可行性研究报告是企业从事建设项目投资活动之前，由可行性研究主体（一般是专业咨询机构）对市场、收益、技术、法规等项目影响因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素，分析项目必要性、项目是否可行，评估项目经济效益和社会效益，为项目投资主体提供决策支持意见或申请项目主管部门批复的文件。
《种植项目可行性研究报告》通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供公正、可靠、科学的投资咨询意见。具体而言，本报告体现如下几方面用途：
—— 用于报送发改委立项、核准或备案
—— 用于申请土地
—— 用于申请国家专项资金
—— 用于申请政府补贴
—— 用于融资、银行贷款
—— 用于对外招商合作
—— 用于上市募投
—— 用于园区评价定级
—— 用于企业工程建设指导
—— 用于企业节能审查
—— 用于环保部门对项目进行环境评价
—— 用于安监部门对项目进行安全审查
【种植项目可行性研究报告目录】
第一部分 项目总论
第二部分 项目建设背景、必要性、可行性
第三部分 项目产品市场分析
第四部分 项目产品规划方案
第五部分 项目建设地与土建总规
第六部分 项目环保、节能与劳动安全方案
第七部分 项目组织和劳动定员
第八部分 项目实施进度安排
第九部分 项目财务评价分析
第十部分 项目财务效益、经济和社会效益评价
第十一部分 项目风险分析及风险防控
第十二部分 项目可行性研究结论与建议
第一部分 种植项目总论
总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
一、种植项目背景
（一）项目名称
（二）项目的承办单位
（三）承担可行性研究工作的单位情况
（四）项目的主管部门
（五）项目建设内容、规模、目标
（六）项目建设地点
二、项目可行性研究主要结论
在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：
（一）项目产品市场前景
（二）项目原料供应问题
（三）项目政策保障问题
（四）项目资金保障问题
（五）项目组织保障问题
（六）项目技术保障问题
（七）项目人力保障问题
（八）项目风险控制问题
（九）项目财务效益结论
（十）项目社会效益结论
（十一）项目可行性综合评价
三、主要技术经济指标表
在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。
四、存在问题及建议
对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
第二部分 种植项目建设背景、必要性、可行性
这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。
一、种植项目建设背景
（一）国家或行业发展规划
（二）项目发起人以及发起缘由
二、种植项目建设必要性
三、种植项目建设可行性
（一）经济可行性
（二）政策可行性
（三）技术可行性
（四）模式可行性
（五）组织和人力资源可行性
第三部分 种植项目产品市场分析
市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。
一、种植项目产品市场调查
（一）种植项目产品国际市场调查
（二）种植项目产品国内市场调查
（三）种植项目产品价格调查
（四）种植项目产品上游原料市场调查
（五）种植项目产品下游消费市场调查
（六）种植项目产品市场竞争调查
二、种植项目产品市场预测
市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，利用市场调查所得到的信息资料，对本项目产品未来市场需求量及相关因素进行定量与定性的判断与分析，从而得出市场预测。在可行性研究工作报告中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模参考的重要根据。
（一）种植项目产品国际市场预测
（二）种植项目产品国内市场预测
（三）种植项目产品价格预测
（四）种植项目产品上游原料市场预测
（五）种植项目产品下游消费市场预测
（六）种植项目发展前景综述
第四部分 种植项目产品规划方案
一、种植项目产品产能规划方案
二、种植项目产品工艺规划方案
（一）工艺设备选型
（二）工艺说明
（三）工艺流程
三、种植项目产品营销规划方案
（一）营销战略规划
（二）营销模式
在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性研究报告中，要对市场营销模式进行详细研究。
1、投资者分成2、企业自销
3、国家部分收购
4、经销人代销及代销人情况分析
（三）促销策略
第五部分 种植项目建设地与土建总规
一、种植项目建设地
（一）种植项目建设地地理位置
（二）种植项目建设地自然情况
（三）种植项目建设地资源情况
（四）种植项目建设地经济情况
（五）种植项目建设地人口情况
二、种植项目土建总规
（一）项目厂址及厂房建设
1、厂址
2、厂房建设内容
3、厂房建设造价
（二）土建总图布置
1、平面布置。列出项目主要单项工程的名称、生产能力、占地面积、外形尺寸、流程顺序和布置方案。
2、竖向布置
（1）场址地形条件
（2）竖向布置方案
（3）场地标高及土石方工程量
3、技术改造项目原有建、构筑物利用情况
4、总平面布置图（技术改造项目应标明新建和原有以及拆除的建、构筑物的位置）
5、总平面布置主要指标表
（三）场内外运输
1、场外运输量及运输方式
2、场内运输量及运输方式
3、场内运输设施及设备
（四）项目土建及配套工程
1、项目占地
2、项目土建及配套工程内容
（五）项目土建及配套工程造价
（六）项目其他辅助工程
1、供水工程
2、供电工程
3、供暖工程
4、通信工程
5、其他
第六部分 种植项目环保、节能与劳动安全方案
在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律，对项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素，必须在可行性研究阶段进行论证分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。
一、种植项目环境保护
（一）项目环境保护设计依据
（二）项目环境保护措施
（三）项目环境保护评价
二、种植项目资源利用及能耗分析
（一）项目资源利用及能耗标准
（二）项目资源利用及能耗分析
三、种植项目节能方案
（一）项目节能设计依据
（二）项目节能分析
四、种植项目消防方案
（一）项目消防设计依据
（二）项目消防措施
（三）火灾报警系统
（四）灭火系统
（五）消防知识教育
五、种植项目劳动安全卫生方案
（一）项目劳动安全设计依据
（二）项目劳动安全保护措施
第七部分 种植项目组织和劳动定员
在可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。
一、种植项目组织
（一）组织形式
（二）工作制度
二、种植项目劳动定员和人员培训
（一）劳动定员
（二）年总工资和职工年平均工资估算
（三）人员培训及费用估算
第八部分 种植项目实施进度安排
项目实施时期的进度安排是可行性研究报告中的一个重要组成部分。项目实施时期亦称投资时间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时期，这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有同时开展，相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。
一、种植项目实施的各阶段
（一）建立项目实施管理机构
（二）资金筹集安排
（三）技术获得与转让
（四）勘察设计和设备订货
（五）施工准备
（六）施工和生产准备
（七）竣工验收
二、种植项目实施进度表
三、种植剂项目实施费用
（一）建设单位管理费
（二）生产筹备费
（三）生产职工培训费
（四）办公和生活家具购置费
（五）其他应支出的费用
第九部分 种植项目财务评价分析
一、种植项目总投资估算
种植项目可行性研究报告总投资估算
图：项目总投资估算体系
二、种植项目资金筹措
一个建设项目所需要的投资资金，可以从多个来源渠道获得。项目可行性研究阶段，资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果，研究落实资金的来源渠道和筹措方式，从中选择条件优惠的资金。可行性研究报告中，应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。并附有必要的计算表格和附件。可行性研究中，应对下列内容加以说明：
（一）资金来源
（二）项目筹资方案
三、种植项目投资使用计划
（一）投资使用计划
（二）借款偿还计划
四、项目财务评价说明&财务测算假定
（一）计算依据及相关说明
（二）项目测算基本设定
五、种植项目总成本费用估算
种植项目可行性研究报告总成本费用估算
（一）直接成本
（二）工资及福利费用
（三）折旧及摊销
（四）工资及福利费用
（五）修理费
（六）财务费用
（七）其他费用
（八）财务费用
（九）总成本费用
六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算
（一）销售收入
（二）销售税金及附加
（三）增值税
（四）销售收入、销售税金及附加和增值税估算
七、损益及利润分配估算
八、现金流估算
（一）项目投资现金流估算
种植项目可行性研究报告投资现金流估算
（二）项目资本金现金流估算
种植项目可行性研究报告资本金现金流估算
九、不确定性分析
在对建设项目进行评价时，所采用的数据多数来自预测和估算。由于资料和信息的有限性，将来的实际情况可能与此有出入，这对项目投资决策会带来风险。为避免或尽可能减少风险，就要分析不
确定性因素对项目经济评价指标的影响，以确定项目的可靠性，这就是不确定性分析。
根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可
行性研究中，一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可视项目情况而定。
（一）盈亏平衡分析
（二）敏感性分析
第十部分 种植项目财务效益、经济和社会效益评价
在建设项目的技术路线确定以后，必须对不同的方案进行财务、经济效益评价，判断项目在经济上是否可行，并比选出优秀方案。本部分的评价结论是建议方案取舍的主要依据之一，也是对建设项目进行投资决策的重要依据。本部分就可行性研究报告中财务、经济与社会效益评价的主要内容做一概要说明
一、财务评价
财务评价是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况，以判断建设项目在财务上的可行性。财务评价多用静态分析与动态分析相结合，以动态为主的办法进行。并用财务评价指标分别和相应的基准参数——财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较，以判断项目在财务上是否可行。
（一）财务净现值
财务净现值是指把项目计算期内各年的财务净现金流量，按照一个设定的标准折现率（基准收益率）折算到建设期初（项目计算期第一年年初）的现值之和。财务净现值是考察项目在其计算期内盈利能力的主要动态评价指标。如果项目财务净现值等于或大于零，表明项目的盈利能力达到或超过了所要求的盈利水平，项目财务上可行。
种植项目可行性研究报告财务净现值
（二）财务内部收益率（FIRR）
财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现率，也就是使项目的财务净现值等于零时的折现率。财务内部收益率是反映项目实际收益率的一个动态指标，该指标越大越好。一般情况下，财务内部收益率大于等于基准收益率时，项目可行。
种植项目可行性研究报告财务内部收益率
（三）投资回收期Pt
投资回收期按照是否考虑资金时间价值可以分为静态投资回收期和动态投资回收期。以动态回收期为例：
（l）计算公式
动态投资回收期的计算在实际应用中根据项目的现金流量表，用下列近似公式计算：
Pt＝（累计净现金流量现值出现正值的年数-1）+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值
（2）评价准则
1）Pt≤Pc（基准投资回收期）时，说明项目（或方案）能在要求的时间内收回投资，是可行的；
2）Pt＞Pc时，则项目（或方案）不可行，应予拒绝。
（四）项目投资收益率ROI
项目投资收益率是指项目达到设计能力后正常年份的年息税前利润或营运期内年平均息税前利润（EBIT)与项目总投资（TI）的比率。总投资收益率高于同行业的收益率参考值，表明用总投资收益率表示的盈利能力满足要求。
种植项目可行性研究报告投资收益率ROI
ROI≥部门（行业）平均投资利润率（或基准投资利润率）时，项目在财务上可考虑接受。
（五）项目投资利税率
项目投资利税率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额或平均年利润总额与销售税金及附加与项目总投资的比率，计算公式为：
投资利税率=年利税总额或年平均利税总额/总投资×100%
投资利税率≥部门（行业）平均投资利税率（或基准投资利税率）时，项目在财务上可考虑接受。
（六）项目资本金净利润率（ROE）
项目资本金净利润率是指项目达到设计能力后正常年份的年净利润或运营期内平均净利润(NP)与项目资本金(EC)的比率。种植项目可行性研究报告资本金净利润率项目资本金净利润率高于同行业的净利润率参考值，表明用项目资本金净利润率表示的盈利能力满足要求。
（七）项目测算核心指标汇总表
二、国民经济评价
国民经济评价是项目经济评价的核心部分，是决策部门考虑项目取舍的重要依据。建设项目国民经济评价采用费用与效益分析的方法，运用影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等参数，计算项目对国民经济的净贡献，评价项目在经济上的合理性。国民经济评价采用国民经济盈利能力分析和外汇效果分析，以经济内部收益率（EIRR）作为主要的评价指标。根据项目的具体特点和实际需要也可计算经济净现值（ENPV）指标，涉及产品出口创汇或替代进口节汇的项目，要计算经济外汇净现值（ENPV），经济换汇成本或经济节汇成本。
三、社会效益和社会影响分析
在可行性研究中，除对以上各项指标进行计算和分析以外，还应对项目的社会效益和社会影响进行分析，也就是对不能定量的效益影响进行定性描述。
第十一部分 种植项目风险分析及风险防控
一、建设风险分析及防控措施
二、法律政策风险及防控措施
三、市场风险及防控措施
四、筹资风险及防控措施
五、其他相关粉线及防控措施
第十二部分 项目可行性研究结论与建议
一、结论与建议
根据前面各节的研究分析结果，对项目在技术上、经济上进行全面的评价，对建设方案进行总结，提出结论性意见和建议。主要内容有：
1、对推荐的拟建方案建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见
2、对主要的对比方案进行说明
3、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议
4、对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见
5、对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见
6、可行性研究中主要争议问题的结论
二、附件
凡属于项目可行性研究范围，但在研究报告以外单独成册的文件，均需列为可行性研究报告的附件，所列附件应注明名称、日期、编号。
1、项目建议书（初步可行性报告）
2、项目立项批文
3、厂址选择报告书
4、资源勘探报告
5、贷款意向书
6、环境影响报告
7、需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告
8、需要的市场预测报告
9、引进技术项目的考察报告
10、引进外资的名类协议文件
11、其他主要对比方案说明
12、其他
三、附图
1、厂址地形或位置图（设有等高线）
2、总平面布置方案图（设有标高）
3、工艺流程图
4、主要车间布置方案简图
5、其它
……
一、撰写格式
1、引言
主要包括项目名称、目标和基本功能，用户单位名称，新项目开发单位，该项目与其他项目或机构的关系和联系，在可行性报告中使用的专门述语及其定义，该报告中所引用的文件和技术资料;
2、可行性分析的准备
对可行性分析的要求和目标，进行可行性所具备的条件和限制,进行可行性分析所采用的方法;
3、对项目的分析
企业要实现的目标与完成的任务，组织机构和管理体制，可供利用的资源及制约条件，企业存在的主要问题及薄弱环节;
4、新项目方案
新项目的目标及要实现的功能，新项目的组成结构，新项目的实施计划、安排，包括各阶段对人力、资金、设备的需求，新项目实现后对组织结构、管理模式影响等;
5、可行性分析
项目的必要性、项目的经济可行性和技术可行性、组织管理的可行性和社会的可行性;
6、可行性分析的结论
根据以上对项目的可行性分析，应该得出一个该项目是否可行的结论;
二、报告具体的基本格式
项目可行性研究报告的基本格式包括首页、标题、前言、正文、结论、附件等几部分。
首页：主要注明项目名称，项目主办单位及负责人，可行性研究单位名称，可行性研究的技术负责人，经济负责人、参加研究人员名单及报告完成日期等;
标题：一般直接注明可行性研究项目的名称和主要内容，如《XX集团申报煤化工项目可行性报告》;
前言：一般简要介绍项目研究的背景，项目实施的相关因素和主要目的和意义，可行性研究的主要依据和主要范围等内容、有些可行性报告还需要列出研究报告的相关摘要;
正文：该部分是报告的主体，要求列举事实，运用系统分析方法，综合考虑各方面的因素，对项目实施的可行性作出客观、全面而准确的预测、不同类型的可行性报告在该部分通常具有不同的侧重点;
结论：在对项目进行可行性分析和预测的基础上，从整体角度作出科学评价，并与相关方案进行优劣比较，最终获得明确的行动主张、有时还就原方案提出一些更新、更全面的建议;
附件：为了结论的需要，在可行性报告正文结束后补充的相关材料，主要包括试(实)验数据、计算浮标、图片表格、参考文献等。[3]
三、撰写提纲
简述项目提出的背景、项目技术状况、现有产业规模;项目的主要用途、性能;投资的必要性和预期经济效益;本企业实施该项目的优势，技术可行性分析。
1、项目技术性能水平与国外同类项目的比较;
2、项目承担单位在实施本项目的优势;
3、项目成熟程度;
4、市场需求情况和风险分析;
5、投资估算及资金筹措;
6、项目融资估算;
7、资金筹措方案;
8、投资使用计划。
因此，编写可行性分析报告时须仔细谨慎，既要注意与后面内容相照应，又要对总论内容客观准确、重点突出。
四、准备资料
1、项目初步设想方案：总投资、产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单(含主要材料规格、来源及价格)。
2、技术及来源、设计专利标准、工艺描述、工艺流程图，对生产环境有特殊要求的请说明(比如防尘、减震、有辐射、需要降噪、有污染等)。
3、项目厂区情况：厂区位置、建筑平米、厂区平面布置图、购置价格、当地土地价格。
4、企业近三年设计报告(包含财务指标、账款应收预付等周转次数、在产品、产成品、原材料、动力、现金等的周转次数)。
5、项目拟新增的人数规模，拟设置的部门和工资水平，估计项目工资总额(含福利费)。
6、提供公司近三年营业费用、管理费用等扣除工资后的大致数值及占收入的比例。
7、公司享受的增值税、所得税税率，其他补贴及优惠事项。
8、项目产品价格及原料价格按照不含税价格测算，如果均能明确含税价格请逐项列明各种原料的进项税率和各类产品的销项税率。
9、项目设备选型表(设备名称及型号、来源、价格、进口的要注明，备案项目耗电指标等可不做单独测算，工艺环节中需要外部协助的请标明)。
10、其他资料及信息根据可研研究工作需要随时沟通。
五、报告模版
【目录】
第一章XX募投项目总览
一、项目名称
二、项目承担单位及负责人
三、可研报告编写单位
四、可研报告编制依据
五、建设目标、规模、内容、周期
六、总投资及来源
七、经济及社会效益
八、结论与建议
第二章XX募投项目背景及投资必要性
一、XX项目建设背景
二、XX行业项目建设必要性
三、XX项目建设可行性
第三章XX募投项目建设单位概述
一、XX募投项目企业概况
二、XX募投项目企业经营业绩
三、XX募投项目企业机构职责
四、XX募投项目企业管理层介绍
第四章XX募投项目行业与产品分析
一、XX行业经济运行
二、XX市场容量
三、竞争格局
四、XX行业成熟度
五、XX行业周期
六、XX行业与市场发展预测
第五章XX募投产品方案与生产规模
一、产品方案和建设规模
二、XX产品产量及销售量
三、XX产品价格
四、市场推销战略
五、产品销售收入预测
第六章XX募投项目生产技术工艺
一、生产技术
二、生产工艺流程
三、设备选型
第七章XX募投项目建设方案及实施计划
一、土建工程
二、厂房及配套设施设计原则
三、总平面布置和运输
四、项目实施各阶段
五、项目实施进度表
第八章XX募投项目组织机构、劳动定员和人员培训
一、企业组织形式
二、企业工作制度
三、劳动定员和人员培训
第九章XX募投项目节能与合理利用方案
一、设计依据
二、项目能耗
三、总平面规划节能措施
四、建筑围护结构节能措施
五、空调专业节能措施
六、电专业节能措施
七、水暖专业节能措施
八、工艺节能措施
九、节能制度
第十章XX募投项目环境保护与劳动安全
一、建设地区的环境现状
二、项目主要污染源和污染物
三、项目拟采用的环境保护标准
四、治理环境的方案
五、环境监测制度的建议
六、环境保护投资估算
七、环境影响评价结论
第十一章XX募投项目劳动保护与安全卫生
一、生产过程中职业危害因素的分析
二、职业安全卫生主要设施(职业安全卫生配套设施)
三、劳动安全与职业卫生机构
四、消防措施和设施方案建议
第十二章XX募投项目发展目标
一、XX募投项目企业发展战略
二、拟定上述战略所依据的假设条件
三、实施上述战略所面临的主要困难
四、发展战略与募投项目关系
第十三章XX募投项目预计募集资金数额以及使用计划
一、项目总投资估算
(一)固定资产总额
(二)流动资金估算
二、资金筹措
(一)资金来源
(二)项目筹资方案
三、投资使用计划
(一)投资使用计划
(二)借款偿还计划
第十四章XX募投项目财务效益、经济和社会效益评价
一、生产成本和销售收入估算
(一)生产总成本
(二)销售收入估算
二、财务评价
三、国民经济评价
四、不确定性分析
五、社会效益和经济效益分析
(一)社会效益
(二)经济效益
第十五章XX募投项目风险分析及规避措施
一、募投建设项目风险
二、募投建设项目风险规避措施
第十六章XX募投项目可行性研究结论与建议
一、结论与建议
二、附件
三、附图
为了减少工作的时间消耗，我们需要开始制定一个工作计划。为了提高执行效率，我们可以撰写工作计划。那么，我们应该如何撰写一份清晰明了的工作计划呢？我整理的“项目部工作计划”类内容希望能让你获得一些收益。如果这篇文章对你有所帮助，请收藏起来。
一.我想谈谈这个学期具体的项目工作计划。
1. 一个月召开一场交流会，谈谈这段时间以来的工作和感想。
2. 锻炼内部成员对于项目策划的能力，并积极对项目进行跟踪实施，逐级提高项目的可行性和成员的创新实践能力。社团招新之后对于新社员的活动组织工作的开展，将以如何进行活动策划讲解的方式展开并用具体的实例开展讲解和分组讨论。
3. 接下来的主要工作就是对于社团的活动策划的实施，具体的工作方案在此也没有条件和大家详谈，到时候具体实施过程中希望大家能够积极配合。
4.在开展本部门工作的同时积极配合社团的各项工作，加强同社团其它部门的协作性力争把我们社团的学生工作提升到另一个平台。
二.最后我谈谈对于项目部的内部建设。
1.制定定期的例会制度，相关人员必须按时参加，可理解的特殊情况除外。
2.期间对前段时间的工作进行总结,并作出下一步的工作计划。
各项活动按时像社团提交可行性的项目策划，活动结束时并进行相应的项目总结和其他相应材料。增强自身的组织办事能力和加强团队的合作精神建设，提高部门的整体实践创新能力和工作效率。
3.多让干事参加项目策划的讨论和决策，提高成员的综合策划实践能力，加强内部的团结。明确分工，各司其职，根据不同的工作选择不同的干事去执行明确每个人的职责。但是有时有些时候个别人工作量会过大，这时其他人就要积极配合，协同其他人。共同合作，相互帮助，把活动做好。
希望通过项目部组织的各种活动 , 以及活动的策划、组织、执行等一系列步骤锻炼大学生组织能力、交际能力、实践能力以及提高大学生的综合素质。各成员共同工作，相互促进，相互学习，增加团结意识，合作精神，把项目部各项活动高质量的完成。
为了保证安全生产责任制的落实，加强项目部安全生产管理力度，确保施工人员的生命安全与职业健康，现明确 为 班组的安全文明生产第一责任人，其责任如下：
1、杜绝死亡重伤事故，防止轻伤事故，轻伤事故频率不超过项目部的要求。以控制作业现场无安全隐患，工人无违章作业，个人防护无不到位为重点，以防为主，加强管理，努力实现全年安全事故为零。
2、防止施工污染，爱护生活环境，保障职工身体健康，不出现影响项目创建安全文明工地的失误，不出现有损公司形象和信誉的失误。
1、班组长应与本组人员签订安全生产责任状，责任分解到人。应对本组人员的安全、职业健康负责，对本组人员实施责任的行为负责。
2、班组长聘用人员，应聘用身体健康，有相应岗位技能的人员，不得招用未成年人，有影响工作的生理缺陷、疾病、年老体弱和身份不明的人员。
3、班组人员应接受项目部组织的安全教育培训，班组长应对本组人员进行上岗前的安全教育、本工种安全操作规程、必要安全防范知识的教育和培训，以提高工人的安全意识与安全操作技能。未经教育和培训的人员不得上岗。
4、班组长应进行班前安全活动，针对当时当天的施工特点、工作环境、人员状况及天气情况等对本组操作人员进行班前安全操作交底、讲评。
5、班组长对本组作业环境、所用工具、设备、各种防护设施在班前进行检查，保证其安全可靠方可进行使用。
6、班组长在施工过程中，要对作业现场、作业过程进行监控，及时制止违章作业，及时消除事故隐患，发现安全隐患应及时报告领导，遇险情可组织班组人员紧急撤离危险区域或采取果断有效措施。
7、班组人员应遵守项目部的安全生产、文明施工规定，严格执行分项工程安全技术交底及安全技术操作规程。严禁违章指挥、严禁违章作业、严禁冒险作业、严禁酒后上岗、严禁带病上岗、严禁随意拆改挪用一切安全设施、严禁非指定人员乱操作机械。
帽，在无防护设施的高空、临边作业必须系好安全带，违反规定要受处罚。
9、班组长应积极参加项目部的安全检查、会议活动，对项目部提出的问题及时组织整改，做到排除隐患、安全生产。
施工队队长是各自管段安全生产第一责任人。带领全队职工认真落实上级的各项安全生产规章制度，严格执行安全管理标准和操作规程，制止“三违”行为，确保施工作业安全。
坚决服从上级领导、监理工程师、安全监察人员的.监督检查。认真坚持“三工”(工前交待、工中检查、工后讲评)制度，积极开展安全生产活动，做好安全活动记录和交接-班记录。认真组织安全教育和技术学习，做好施工中检查，消除事故隐患。
发生事故后，立即组织抢救，保护好现场，并及时向上级报告事故情况。对因违章作业甚至不听指挥而造成的事故和经济损失负直接责任。
经过培训具有担任安全员工作的资格，具体负责各自管段的安全检查工作。在施工队队长的领导下进行工作，协助施工队长贯彻落实安全生产规章制度与防护措施，并监督检查。熟悉所施工的工作类型。其工作任务，包括制定健康保护与事故预防措施，查看所有安全规则与条例的实施情况。及时发现和制止违章指挥、作业行为，纠正和消除人、机、物环境存在的不安全因素。对危及人员及设备的险情要及时排除，对重大险情有权制止继续施工
并随时向队领导报告。对因工作失职而造成的事故承担责任。
和班组施工人员一起进行施工，进行现场安全检查，查看施工作业条件是否安全。对违章作业者进行批评教育，指导班组人员正确使用防护用品。发现安全隐患及时采取措施并向队安全员和安全监察部汇报。
1、能认真落实保证措施，完成责任目标，全年无安全事故的班组，年终进行奖励，奖励由项目部经理报分公司领导批准。
2、模范遵守安全文明各项制度、积极进行工作，敢于抵制违章指挥、敢于制止违章作业，防止工伤事故发生有功的班组长、工人，由项目部进行奖励。
3、违反第2条规定发生事故，班组长承担80%的经济责任。
4、违反第7条、8条规定每次罚本人10-50元。
5、因违章造成死亡事故，罚班组10000-30000元;造成重伤事故，罚班组5000-0元;连续发生轻伤事故，罚班组1000-3000元。班组承担事故处理费用20%-80%的经济责任。
6、违反其他条文规定，酌情处理。
2024年项目部工会工作计划
作为项目部的一员，我们都希望能够为员工提供更好的工作环境和福利待遇。在2024年，我们工会制定了一项详细而具体的工作计划，旨在进一步改善员工的工作条件和生活质量。以下是我们计划的一些重点内容。
首先，我们将加大力度提升员工的智力水平和技能素质。我们计划举办一系列的培训班和讲座，涵盖技术、管理、心理健康等多个方面。通过这些培训活动，我们希望员工能够不断提升自己的专业能力，更好地适应项目的需要。
其次，我们将关注员工的身体健康和生活质量。我们计划引入一家专业的健身俱乐部合作伙伴，并为员工提供免费健身的机会。我们还计划组织一次团建活动，以增进同事之间的交流和团队合作。另外，在项目部建立一个“美食分享平台”，员工可以在这里互相分享自己的烹饪心得和家常菜谱，以增进同事之间的友谊。
第三，我们将建立一个高效沟通的渠道，以便员工更好地反馈问题和建议。我们计划每月组织一次员工座谈会，让大家畅所欲言，对项目中存在的问题提出意见和建议。这些问题和建议将被汇总整理，并逐一解决。此外，我们还将建立一个匿名反馈箱，员工可以通过信件或邮件的方式提供匿名反馈，以便更好地保护他们的隐私。
此外，我们还计划组织一次员工娱乐活动。活动的内容可以是一次户外运动，如登山、野营或爬岩；也可以是一次文化体验，如参观博物馆或美术馆。通过这些娱乐活动，我们希望能够为员工提供一个放松身心的机会，增进同事之间的感情。
最后，我们还计划开展一系列的公益活动。我们将与当地的慈善机构合作，组织员工参与一些社会公益项目，如捐款、义务劳动等。通过这些活动，我们希望能够唤起员工的社会责任感，同时为社会做出一份贡献。
综上所述，2024年项目部工会的工作计划是一个全方位的计划，旨在提升员工的工作条件和生活质量。我们将通过培训、健身、团建、沟通等方式来实现这些目标，并通过娱乐活动和公益活动来增进员工之间的友谊和社会责任感。我们相信，这些计划的实施将为项目部的员工带来更加幸福和满意的工作和生活。
对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板0部备份下来，留作以后施工。
2、严格管理施工
我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的'。
三、提高室内装修施工能力
装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。
四、提高工程预算定额报价的能力
在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。
五、提高项目方案报价和画图的能力
一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。
这就是我20xx年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学习习惯，为创建公司的美好明天而努力。
一、前言
安保工作是任何项目建设中必不可少的一环。在项目的不同阶段，安保的重点和方式都会有所不同。本文将针对项目部的安保工作，制定一份详细且生动的工作计划，确保项目的安全有序进行。
二、项目部安保工作计划
1. 项目前期安保工作
在项目开始之前，应首先开展项目前期安保工作，包括以下几个方面：
（1）项目安全预评价
为了在项目建设中保证安全，应在项目启动前，委托专业机构进行项目安全预评价，了解项目可能存在的安全隐患，准确评估项目的安全风险，确定防范措施。
（2）安保方案制定
根据预评价结果，制定项目的安保方案。要针对项目可能遇到的各种安全问题进行详细的分析，并提出预防和应对措施，确保项目安全有序进行。
（3）安保技术人员准备
要安排安保技术人员进行相关培训，掌握项目安保技术、安全管理、安全处置等技术，熟练掌握安保工作流程，并组织好安保力量，确保项目施工过程中安全有序进行。
2. 项目中期安保工作
在项目中期，安保工作要进一步加强，防范措施要更加具体，主要包括以下几个方面：
（1）安全检查
定期进行安全检查，及时发现和排除安全隐患，改进防范措施。
（2）应急预案
制定完善的应急预案，明确任务分工、处置流程、救援措施等，提高安全防范能力，减少安全风险。
（3）安全培训
开展不定期安全培训，提高安全意识，增强安全防范能力。
3. 项目后期安保工作
在项目后期，安保工作不宜松懈，仍需加强安全管理，完善防范措施，主要包括以下几个方面：
（1）安全总结
在项目结束前，对整个安全工作进行总结，分析工作中存在的问题，总结经验教训，并在下一个项目中得到应用。
（2）安全评估
对项目的安全进行评估，及时发现并解决安全隐患，确保项目安全顺利结束。
（3）保护管理
在项目结束后，对项目的保护管理工作进行规范，确保项目形象不受破坏，保护好项目的实际效益。
三、结束语
通过此项目部安保工作计划，可使安保工作有一个清晰的目标和规划，减少安全风险和安全事故的发生，提升项目建设的安全质量，确保项目的安全有序进行。
伴着我们工作的不断优化，我会运用到各种各样的范文，范文在我们的生活中随处可见，范文的撰写要注意哪些方面呢？下面是小编为大家整理的“项目成本心得”，供你参考和使用，请收藏和分享。随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径...
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我们怎样才能写出一篇好的心得体会呢？每个人都有不一样的想法，我们不妨将内心所想用文字来表达。通过撰写心得体会，能帮助我们由内至外的进一步成长，下面励志的句子为大家推荐的是“项目成本心得”，想要获取更多相关信息请定期浏览我们的网站！...
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岗位职责：1、对项目施工、实施的达标情况进行检查、评估，并对评估结果进行跟踪;3、全面负责所在项目的物业管理(秩序维护、工程维保、客户服务、环境维护等);4、完成公司下达的经济指标和管理指标等;5、负责对项目的各部门工作安排，有效的管理、引导、监督、考核目标;(一)密切配合开发商，利用项目开盘和开发...
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