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设备管理年终工作计划 篇1

一、转变设备管理观念，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，落实各项规章制度。

二 、根据机器设备的使用情况和完好状况，列出重点设备，要经常检查和了解各重点设备的运行情况，制定设备的'维修保养计划。

三、设备维护人员应根椐设备检查表做好设备的检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。

四、跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部门对主要紧缺配件的采购，确保主要配件随用随有

五、检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作（主要针对工人），并作技术上的指导。

六、合理协调生产和设备维护检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。

七、监督操作者对设备违规操作现象，对不听劝阻者应联系其部门负责人，报告上级并给出处理意见。

八、就目前状况，利用假期逐台进行中修。平时积累经验和所发现的问题，计划9月找出生产任务最少的一个月进行大修，

九、每周六下午四点半召开工作会议，平时工作中遇到疑难问题随时召开问题讨论分析会。

3月工作计划

购置年份、名称型号、分布位置、制造厂商及运行状态。

2、建立设备管理及维修制度。

3、所有设备统一编号。

4、根据设备使用情况，标记出重点设备。

调出、改装、大修、迁移、报废等工作程序。

验收、安装、调试、手续。

7、检查和督促车间操作者做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导。

8、协调拟定设备操作规程。

设备管理相关制度的人员应及时制止，对不听劝阻者应联系其部门负责人，报告上级并给出处理意见。

设备管理年终工作计划 篇2

1、设备部制定了车辆设备信息登记的样表，统一了格式与填报要求，目前已完成了自有车辆设备信息的汇总；xxxx年将进一步完成租赁、分包车辆设备的台账汇总，将生产设备台账一并汇总完善。

2、计划在xxxx年借助信息管理平台的开发使用，提高设备的管理效率。

3、借助信息中心监管平台，利用gs、360等监控管理软件，在设备动态监管、利用率、完性及作业质量评价方面有所开发与应用。

2、通过自有设备合理分配、部分设备租赁及设备分包等方式，满足项目设备配置需求。

如：路段设施的保洁保洁质量标准越来越高、附属设施要全覆盖，交通影响要将至最低，故需要对现有的保洁设备从设备功率、保洁方式及行驶速度等方面进行技改提升；如防撞车辆被撞损概率高、而定损维修周期太长，对养护作业工作影响较大，计划从定损与维修程序上进行沟通协调，尽量缩短周期；同时想在此类车辆的.替代品或专用配件进行考量。

1、建立公司与子分公司（项目部）两级管理的体系，落实设备管理专（兼）职岗位设置，有序开展设备抽查与自查的分级管理。

2、继续做设备管理、配置标准、运行监管与考核等模式统一。针对设备的gs、视频监控，按照统一配置标准分批分类推进落实。

3、加强与信息中心、各部门及设备使用部门的联系与沟通，做设备的动态管理、故障处置等，保障设备运转良、可控。

设备管理年终工作计划 篇3

设备管理年终工作计划

一、引言

设备管理是企业运营过程中至关重要的一环，它直接关系到企业资源的合理利用、生产效率的提高以及工作安全的保障。年底是一个总结过去、规划未来的时刻，因此制定一个详细且有条理的设备管理年终工作计划对于保障企业的正常运营和发展具有重要意义。

二、回顾工作成绩和问题

首先，我们需要回顾本年度的设备管理工作成绩和存在的问题。通过查阅相关数据和资料，可以对设备管理工作的进展情况有一个清晰的了解。

1. 工作成绩：

a) 完成设备巡检和预防性维护计划；

b) 及时响应设备故障，及时修复并恢复生产；

c) 提高了设备利用率，降低了生产成本；

d) 健全了设备档案管理系统，方便了设备信息的查询和分析。

2. 存在问题：

a) 设备维修保养计划的执行率不高；

b) 缺乏全面的设备性能监控与分析体系；

c) 设备寿命周期管理不完善；

d) 设备备件管理不规范。

三、设定年度目标

基于回顾工作成绩和问题，我们需要设定明确的年度目标，以指导设备管理的工作方向和重点。

1. 提高设备维修保养计划的执行率，确保设备正常运转；

2. 建立全面的设备性能监控与分析体系，提高设备稳定性和可靠性；

3. 完善设备寿命周期管理，延长设备使用寿命；

4. 规范设备备件管理，确保备件供应的及时性和准确性。

四、工作计划与措施

为了实现年度目标，我们制定了以下工作计划和措施：

1. 优化设备维修保养计划

a) 审查现有维修保养计划并进行调整和优化；

b) 加强设备故障预警，提前准备所需备件和人员；

c) 对设备故障的原因进行分析，制定针对性的维修保养措施；

d) 加强维修保养计划的执行监控，确保按时完成工作。

2. 建立设备性能监控与分析体系

a) 定期进行设备性能测试与评估，识别潜在的问题；

b) 引入先进的设备监控技术，实时监测设备运行状态；

c) 分析设备故障数据，发现并解决设备运行异常的原因；

d) 根据设备性能数据，制定设备维护方案和改进措施。

3. 完善设备寿命周期管理

a) 建立设备寿命周期管理档案，包括设备维护记录、保养计划等；

b) 制定设备维护计划和维修方案，延长设备使用寿命；

c) 进行定期的设备检查和维修，及时更换老化和损坏的部件；

d) 定期评估设备的健康状况，及时淘汰落后设备。

4. 规范设备备件管理

a) 建立设备备件管理体系，包括备件采购、存储、使用和报废；

b) 根据设备使用情况，合理制定备件库存和补充规划；

c) 建立备件更新计划，及时淘汰过期和损坏备件；

d) 加强供应商管理，确保备件供应的质量和及时性。

五、总结与展望

通过设备管理年终工作计划的制定，我们可以更好地规划和组织设备管理工作，达到提高设备利用率、降低生产成本、确保安全生产的目标。在执行过程中，我们还应及时评估工作进展，发现问题并及时调整措施，以确保计划的顺利实施。同时，我们也要不断关注和学习相关的行业新技术和管理方法，不断提升设备管理水平，为企业发展创造更大的价值。

设备管理年终工作计划 篇4

1、机械设备、车辆的使用必须贯彻“管用养修相结合，人机相对固定”的原则，实行定人，定岗责任制，对多人操作，多班作业的机械设备应有一名机长，建立机长负责制，中、小形机械设备，实行机手负责制。

2、未经培训合格的人员，一律不准上岗操作，严禁无证驾驶车辆（含机动施工机械），严禁将主要机械设备交给民工操作。

3、机长由项目部任免，机长可享受机长津贴。

4、司机行车补贴，机械粉尘作业补贴按公司文件有关规定执行。

1、机械设备操作手，汽车驾驶员，必须服从生产调度或机务部的`工作安排，严格执行安全技术操作规程，严禁酒后操作机车，确保安全生产、保证施工质量，努力降低能耗等指标。

2、认真做好机车日常维修保养工作。开机前要认真检查各部位螺丝的松紧，掌握润滑、燃油、冷却水等是否正常，停机后要进行清洗保洁检查，停靠整齐有序，保持机况良好整洁、不得乱拆零部件及附属装置等。

3、实行多班作业交接班制度。交 班时要将机车的运转记录情况向接班人员交底，保证交接手续齐全。

4、坚持每周例行一级保养一次的制度，例行保养为4小时，一般在星期六进行，如工作繁忙可利用工余时间进行。当承包作业时，由承包组负责人安排保养。不得弄虚作假，保养日期记录和月检表上交机务，如发现未进行或保养不好，机务有权进行处罚。

5、汽车的使用实行派车单制度。由机务或调度或办公室统一调派车辆，司机凭派车单出车。

6、机械车辆除非项目部安排，否则任何人均不得擅自操作，一经发现，机务或安全员有权进行处罚。

7、机车操作手原则上实行定人、定机、定岗的“三定”制度，如有工作需要可由调度灵活安排。

8、操作手未经任何人安排，不得擅自将保管的机车交由他人操作或私自使用。否则，当事人、机车保管人要负全部责任和赔偿一切经济损失。

9、操作手如违反安全技术操作规程，造成机损事故或安全事故，视受损程度，情节轻重，实行“三不放过”的原则，并按公司有关规定进行处罚。

10、汽车、机动斗车、吊机、搅拌站、发电机等机械设备，由机务或班组安排固定操作手，按机号操作使用、保养，未经许可不得擅自调换。

11、操作手对保管的机车，需及时准确填写运转记录（用炭素墨水填写）每月25日交机务统计上报。

12、机动斗车、吊机、装载机，未经领导或调度或机务部安排，任何人不得开离工地现场，不得作交通工具使用，严禁在施工现场、上下班任意载人，如发现按违规处罚。

13、积极搞好节能工作，对车辆和施工机械，实行能耗考核。对超耗的设备操作手要书面报告原因，交机务分析，实行节有奖、超要罚。

14、操作手要努力钻研技术，做到一专多能，做到“五懂”（懂构造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常识）、“三会”（会操作、会日常保养、会排除故障）。

15、操作手必须积极参加红旗设备竞赛活动，机务组织进行考核，被评为红旗设备者按规定给予奖励。

1、机械设备、车辆配件由机务部门计划，物资部门负责采购、机修人员领用，并注明机车编号，每月25日由材料部转送领料单一联交机务以便单机核算。

2、修理工必须服从机务、调度安排，做到急工程所需，对机械故障及时排除，保证质量。

3、机械设备二保、三保、大修由机务计划安排，要送出外修的机车，由机务选厂分管副经理同意，定出修理项目、修理级别、预算修理费，修理结束后，要由机务技术员检验出厂，对内部维修保养的机械设备车辆，由机务技术员负责检验及验收。

4、汽车在途中发生故障，需要进厂修理并要更换部件总成时，要及时报告项目部有关领导或机务部。

5、新机械进场及机械的转移安装，修理工、操作手要积极配合机务技术人员安装调试。

6、机械设备配置给分项项目组、承包组使用。在机械设备需要维修时，项目组、承包组要积极派人配合修理。

年终考核对设备管、用、养、修做得比较突出的操作手给予一定奖励，对做得差的操作手给予处罚。

设备管理年终工作计划 篇5

一、节能降耗：节能为明年维修班工作重点，提倡节约用电用水，用水方面坚决杜绝跑冒漏滴，发现损坏及时维修，用电方面要制定节能方案，减少照明设备电耗，逐步淘汰高能耗、低能效设备。

二、设备维护检测：定期对医院各机房及医院总配电房内的配电设施进行维护检测，包括变压器的液位温升，配电柜的有效接地电阻检测等。

三、人员培训：维修班组成员每人须持证上岗，包括高压电工进网操作证，电梯操作证、发电机操作证，污水处理房人员须持污水处理操作证。

五、班长工作：坚持每个星期下科室进行巡回检查的制度，发现问题及时处理，做好全院的水电能耗抄表统计工作。

六、计划整改及维修项目：整改门诊大楼门面装饰线路、门诊收费处室内线路整改，全院内外线电话线路整改，全院空调排水管网整改，全院破损空调外机支架整改，门诊四楼生化室总配电箱整改，血透室储水设施及制水间线路整改，病房老式推窗整改维修。

七、节约维修成本：提倡勤简节约，能维修的尽量维修，绝不更换。

八、工作纪律：严格遵守工作纪律及值班制度，值班人员坚守工作岗位，确保医院各项工作顺利进行。

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