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新职场演讲稿【篇1】

尊敬的评委，亲爱的朋友们：

大家好！今天我要和大家分享一篇关于职场青春故事的演讲稿。职场是一个充满挑战和机遇的地方，而我们的青春正是最适合接受这些挑战和机遇的时候。我希望通过这个故事，让大家更好地理解和认识职场中的一些重要品质和价值观。

三年前，我作为一名刚刚毕业的大学生进入了一家知名的跨国公司。对于我来说，这是我职业生涯中的第一步，我充满着憧憬和期待。然而，我很快就发现，职场并不是想象中的那样美好和简单。

在公司的培训期间，我结识了一个比我大几岁的资深同事——李明。李明在公司工作已经五年了，他对公司的运作和文化非常了解。他告诉我，职场是一个需要耐心和勇气的地方，也是一个可以不断成长和进步的舞台。然而，成功在职场并不是轻松的事情，它需要我们付出更多的努力和坚持。

尽管刚开始的时候我怀疑自己是否能够在职场中立足，但我并没有放弃。我要感谢李明对我的鼓励和帮助，是他给了我一个在职场挑战中成长的机会。

在工作中，我学到了许多关于团队合作和沟通的重要性。每天面对不同性格和工作习惯的同事，我明白了一个团结合作的团队是无比强大的。通过与同事共同努力，我们可以取得更多的成绩，并且在彼此的帮助下不断进步。

同时，我也体会到了坚持不懈和乐于接受挑战的重要性。在职场中，我们每天都会面对各种各样的问题和困难，但只有那些勇敢面对并解决问题的人，才能真正取得成功。我从李明身上学到了坚韧不拔和乐观向上的态度，他总是告诉我只要努力，就一定会有收获。

三年来，在公司的支持和帮助下，我不断地提升自己的能力和技术。我从一个刚刚步入职场的新人，逐渐成长为一名在团队中发挥重要作用的员工。我很庆幸自己没有放弃，因为只有坚持不懈，才能够走得更远。

亲爱的朋友们，职场青春故事告诉我们，年轻人无论遇到怎样的挑战和困难，都应该保持乐观向上的态度。只要我们勇敢地迎接挑战，付出努力，并坚持不懈，我们就一定能够取得成功。

我希望我的故事能够激励到正在职场中奋斗的每一个人。无论你现在处于什么位置，无论你遇到什么困难，只要保持积极的心态和努力的态度，你一定可以发挥出自己的潜力，取得属于自己的成功。

谢谢大家！

新职场演讲稿【篇2】

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，与大家分享有关职场青春能量的话题。现代职场竞争激烈，青年人作为新生力量，肩负着开拓创新的使命。通过我的演讲，我希望能够激发每个人的活力和激情，为的职场注入更多的能量。

让来看看职场青春能量的定义和影响。职场青春能量指的是在工作环境中展现出来的活力和潜力，它是为实现个人目标而投入的热情和动力的综合体现。职场青春能量对自己和所从事的工作都有着深远的影响。

职场青春能量首先表现为热情与积极性。年轻人的热情能够激发团队的士气，激励他人更加努力地工作。当充满活力地投入工作时，不仅能够产生更高的效率，也能够带来更多的创造力和创新思维。正如俄国作家契诃夫所说：“青春是一场永不灭绝的热情。”要时刻保持对工作的热情，不断挑战自我，不断超越自我。

职场青春能量体现在的学习和成长上。青春的时光是成长最快速的时期，应该把握住这个机会，不断提升自己的能力和素质。在职场上，作为青年人，应该不断学习和掌握新知识、新技能。充实自己不仅能够提高的竞争力，还能够给带来更多的机会和挑战。正如俗话说：“学无止境。”只有不断学习和进步，才能在职场上保持活力和竞争力。

职场青春能量体现在的团队合作中。一个人的能量有限，但一个团队的能量是无穷的。作为职场新力量，要时刻保持团队意识，积极参与团队合作。在团队合作中，要注重协作和沟通，学会倾听，学会分享。只有通过与他人相互配合，才能够发挥个人的优势，取得更好的工作成果。在团队中，要主动承担责任，勇于担当，发挥团队中的每个人的能力和潜力，共同为了共同的目标而努力。

尊敬的领导，亲爱的同事们，职场青春能量对于每一个人都是至关重要的。不管当前的职位如何，不管处于职场的哪个阶段，都必须秉持着勤奋、努力、进取的态度，把握机遇，拥抱挑战。只有这样，才能够不断成长和进步。

我在此号召大家，让发挥自己的职场青春能量，带动周围的同事们一起创造更好的未来。让秉持着青春的热情，时刻保持对工作的热爱和努力。让紧紧抓住学习和成长的机会，不断提升自己的能力。让在团队合作中充分发挥自己的潜力，共同为实现组织目标而努力。

让共同努力，在每一个工作岗位上，为公司的发展贡献出更多的青春能量。让相信自己的潜力和能力，勇于挑战，勇于创新，不断超越自我，为实现个人的职业梦想而努力奋斗。一起为更美好的明天而努力！

新职场演讲稿【篇3】

学校也建立了呼叫中心，我们也将会在校内呼叫中心继续进行**营销工作，欢迎大家加入我们团队，一起努力，创造下一个成就！谢谢大家！

职场励志演讲稿

各位同事：

大家好！

“求职”是我们在座多数人必不可少的经历，一个好的工作也决定着我们未来生活的幸福与否，然而在求职过程中，面试可以说是压力最大的一个环节。要想在面试中成为胜利者，要做好多方面的准备，就连一些不经意的小动作也不能忽略。美国的心理学家曾经指出，面试期间应避免六种负面行为。

一、边说话边拽衣角。

求职者在面谈时，由于紧张或不适应，无意间会拽衣角或摆弄纽扣。考官很容易看出你的紧张和焦虑，给人留下不成熟和浮躁的印象。

2、 双腿或双手交叉放在胸前。

不停地交叉双腿是不耐烦的表现，考官看到你一直交叉双腿是不礼貌的。如果再把两手交叉放在胸前，那就表达出了拒绝或否决的心情。因此，在找工作时，一定要注意端坐、平足、放松。

三、拨弄头发。

频繁用手拂拭额前的头发，会透露出你的敏感和神经质，还会令人产生不被尊重的感觉。为避免这种习惯影响到面试的结果，求职者最好将长发扎起来，或将头发梳理整齐，这样既显得精神又能避免不经意间拨弄头发。

四、夸张的肢体动作。

面试时适当的手势可以帮助你更好地解释自己的观点，但过于生动和夸张会给人留下不稳定的印象。因此，面试应以稳重、诚实的态度为原则。

五、眼神飘忽。

面试时，眼睛到处都是漫无目的的，这让考官觉得这是一个没有安全感、对任何事情都没有信任感的考生。最好的方法是微笑，用眼睛看着演讲者，然后稍微倾斜你的头。

六、不停地看表。

无论是在面试中还是与某人交谈时，不断地看时间都会让人感到压抑。因此，求职者要把握好时间，千万不要频繁看表。

我相信这样做，你的面试会更加顺利，你的信心会得到提高。

谢谢大家！

新职场演讲稿【篇4】

职场沟通技巧1：要主动报告

说上司不重用我们时，要扪心自问一下，你会主动地报告你的工作进度吗?这一点很重要。举个例子，孙小姐是某总经理的手下，昨天总经理一下飞机，她在车里面就不停地跟他报告，从来了多少人，什么人参加，到会场怎么样，布置怎么样，银幕怎么样，这叫做主动报告她的工作进度。如果等总经理来问，她的能力就要打一个很大的折扣。所以第一个要养成的好习惯，就是对工作进度要主动报告，以便让上司知道你在什么地方，你做到什么程度，一旦有了偏差还来得及纠正。

职场沟通技巧2：对上司的询问有问必答而且清楚

对上司的询问吞吞吐吐，有答没答的，这样的下属非把上司气死不可。

蔑视事实，把它称之为无稽之谈也是一种愚蠢的骄傲，这是自命不凡的人常有的弊病。——蒙田

人们不喜欢改变自己的决定，他们不可能在强迫和威胁下同意别人的观点，但他们愿意接受态度和蔼而又友善的开导。——卡耐基

职场沟通技巧3：充实自己，努力学习

一个人只有与领导站在同样的位置，才知道领导在想什么，所以要想了解上司的言语，充实自己，努力学习，变得十分重要。这不只是说他讲广东话你听不懂，我讲上海话他听不懂，应该是说，上司站在五十层楼，我们站在三十层楼，眼界怎么会一样呢?上司每个月读四本书，我们每个月连两篇文章都没有看完，你怎么跟得上他呢? 这就要求我们不断学习，上司想到什么我们也能想到，上司看到什么我们也能看到，那么他与你沟通就容易多了，一讲就懂了，一讲就明白了，这就是心有灵犀一点通，是沟通的最高境界。

职场沟通技巧4：接受批评，不犯三次过错

子曰：“颜渊不二过。”颜回从来不犯两次过错。我们没有办法像颜回这么伟大，但我们可以告诫下属：“一个人第一次犯错是不知道，第二次犯错是不小心，第三次犯错就是故意的了。”所以不要犯三次过错，我们给你两次机会，第三次我们就要开刀了。

有一次希尔顿去日本东京，在飞机上遇到了一位女记者。这位女记者问希尔顿：“希尔顿先生，您取得了辉煌的成就，您的经营技巧是什么?我和所有人都想知道。”

希尔顿听后笑了笑没有正面回答，他对女记者说：“你到了东京之后，住进我的旅馆，临走时把你不满意的地方告诉我，当你下次来住时，我们不会再犯同样的错误。这也许就是我的技巧吧!”

职场沟通技巧5：不忙的时候主动帮助他人

旁边的人做得不太好，或你不是太忙的时候，应伸出手帮上一把。你这样做，上司就会认为你“可爱”，会替他照顾他忙不过来的地方。但是很多人都是独善其身，把自己的事情做好了，别人的事情可不管。

其实一个人在不忙的时候，应该主动地去帮助别人，这种好习惯大公司都有。你什么时候看到过，麦当劳的柜台前有三四队客人在那儿排队，且有一队很长另外几队都很短?绝对没有。因为麦当劳有规定，不忙的时候一定要支持别的人。如果自己一忙完就主动帮人家的忙，上司一定会喜欢你的。

新职场演讲稿【篇5】

7、赞美对方

托尔斯泰说得好：“就是在最好的、最友善的、最单纯的人际关系中，称赞和赞许也是必要的，正如油滑对轮子是必要的，可以使轮子转得快。”利用心理上的相悦性，要想获得良好的人际关系，就要学会不失时机地赞美别人。当然，赞美必须发自内心。同时应注意赞美他的具体的行为和变化，而不要笼统地夸这个人好。

8、掌握批评的艺术

在交谈过程中，如果不得不对对方提出批评，一定要委婉地提出来。明的批评有以下几个特点：1)不要当着别人的面批评。2)在进行批评之前应说一些亲切和赞赏的话，然后再以“不过”等转折词引出批评的方面，即用委婉的方式。3)批评对方的行为而不是对方的人格。用协商式的口吻而不是命令的语气批评别人。4)就事论事。

9、聊不同的话题

和年轻一点的人在一起，食物、衣服和生活中的趣事都是很好的话题，而年龄大一点、有孩子的同事在一起，话题都离不开孩子，你可以听他们说说孩子的趣事，附和几句。和年长的同事聊天，要有一种请教的姿态，表现出你希望听到他的建议和教诲。当然，这些都要因人而异，所以在平时要多留心同事的爱好和性格，寻找共同的兴趣点。

10、学会闲扯

不善交谈，大多是不知道怎样抓住谈话时机。心理学家詹姆士说过：“与人交谈时，若能做到思想放松、随随便便、没有顾虑、想到什么就说什么，那么谈话就能进行得相当热烈，气氛就会显得相当活跃。”抱着“说得不好也不要紧”的态度，按自己的实际水平去说，是有可能说出有趣、机智的话语来。所以，闲扯并不需要才智，只要扯得愉快就行了。

11、附和对方的谈话

谈话时若能谈谈与对方相同的意见，对方自然会对你感兴趣，而且产生好感。谁都会把赞同自己意见的人看作是一个提高自身价值和增强自尊心的人，进而表示接纳和亲近。假如我们非得反对某人的观点，也一定要找出某些可以赞同的部分，为继续对话创造条件。此外，还应该开动脑筋进行愉快的谈话。除非是知心朋友，否则不要谈论那些不愉快的伤心事。

12、学会倾听

理想的人际关系是建立在相互交流思想的基础之上的。在直抒胸臆之前，先听听对方的话是很重要的。一个人越是有水平，他在听别人讲话时就越是认真。倾听对方讲话的方式有：

1)眼睛要注视对方(鼻尖或额头，不要一直盯住对方的眼睛，那样会使人不舒服)。

2)从态度上显示出很感兴趣，不时地点头表示赞成对方。

3)身体前倾。

4)为了表示确实在听而不时发问，如“后来呢?”。

5)不中途打断别人的讲话。

6)不随便改变对方的话题。

13、学会表达感谢

在人际交往中，免不了互助，所以哪怕是一件微不足道的小事，也不要忘说声“谢谢”。另外，不断去发现值得感谢的东西。感谢必须使用亲切的字眼。仅仅在心里感谢是不够的，还需要表达出来，这一点非常重要。感谢时应注意以下几个方面：

1)真心诚意、充满感情、郑重其事而不是随随便便地表示感谢。

2)不扭扭捏捏，而是大大方方、口齿清楚地表示感谢。

3)不笼统地向大家一并表示感谢，而是指名道姓地向每个人表示感谢。

4)感谢时眼睛应看着对方。

5)细心地、有意识地寻找值得感激之事进行感谢。

6)在对方并不期待感谢或认为根本不可能受到感谢时表示感谢，效果更好。

新职场演讲稿【篇6】

一个简单又惊人的职场潜规则

women represent 50 percent of middle management and professional positions, but the percentages of women at the top of organizations represent not even a third of that number. so some people hear that statistic and they ask, why do we have so few women leaders?

女性占据50%的中层管理和专业职位，但在企业高层职务中女人所占的百分比，甚至还不到上述数字的三分之一。因此一些人听到这个统计数据后就会问，为什么女性领导者如此之少?

but i look at that statistic and, if you, like me, believe that leadership manifests at every level, you would see that there's a tremendous, awesome resource of leaders who are leading in middle management, which raises a different question: why are there so many women mired in the middle and what has to happen to take them to the top?

但是我看着这个统计数据，并且，如果你跟我一样，相信那上面显示的各级别领导人数，你会看到中管管理有着数量惊人的杰出女性领导者，由此你会提出另一个问题：为什么有这么多女性卡在中层?她们怎样才能升到高层?

so some of you might be some of those women who are in middle management and seeking to move up in your organization. well, tonya is a great e_ample of one of these women. i met her two years ago. she was a vice president in a fortune 50 company, and she said to me with a sense of deep frustration, 'i've worked really hard to improve my confidence and my assertiveness and develop a great brand,

你们中的一些人可能正是那些正在寻求升职的女性中层管理者。嗯，汤娅是这些女性中一个典型例子。我两年前认识她。那时她是一家财富50强企业的副总裁，她怀着一种深深的挫败感对我说：“我很努力去提升我的自信和魄力，并且将自己打造成一个很棒的品牌，

i get terrific performance evals from my boss, my 360s in the organization let me know that my teams love working for me, i've taken every management course that i can here, i am working with a terrific mentor, and yet i've been passed over twice for advancement opportunities, even when my manager knows that i'm committed to moving up and even interested in an international assignment. i don't understand why i'm being passed over.'

我从上司那里得到了很好的评价，公司的360度测评让我知道，我的团队很喜欢为我工作，我参加了公司所有管理课程，我跟一个很优秀的导师一起工作，但是我已经错失了两次升职机会，尽管我的经理知道我一直致力于升职并且愿意接受海外派遣。我不明白为什么我会错失晋升的机会。”

in order to move up in organizations, you have to be known for your leadership skills, and this would apply to any of you, women or men. it means that you have to be recognized for using the greatness in you to achieve and sustain e_traordinary outcomes by engaging the greatness in others.

为了在组织中获得晋升，你必须要显现你的领导才能，这也适用于你们中的所有人，不管是女性还是男性。这意味着你必须运用你的长处去获得认可，并让别人发挥优势去获得和维持非凡的成果。

put in other language, it means you have to use your skills and talents and abilities to help the organization achieve its strategic financial goals and do that by working effectively with others inside of the organization and outside. and although all three of these elements of leadership are important, when it comes to moving up in organizations, they aren't equally important. so pay attention to the green bo_ as i move forward.

换句话说，它意味着你必须使用你的技巧、天赋和才能，帮助企业实现 战略财务目标，并且通过与企业内外的人有效地合作，以达到上述目标。虽然领导能力中的这三个要素都很重要，但当涉及到在组织中获得晋升时，它们的重要性是不一样的。接下来请注意绿色柱条。

in seeking and identifying employees with high potential, the potential to go to the top of organizations, the skills and competencies that relate to that green bo_ are rated twice as heavily as those in the other two elements of leadership. these skills and competencies can be summarized as business, strategic, and financial acumen.

在寻找和确定拥有高潜能——那种能做到企业高层的潜能——的员工时，技巧和能力，也就是图中的绿色柱条，它们的重要性是领导能力中其它两个要素的两倍。这些技巧和能力 可以总结为商业、战略和财务智慧。

in other words, this skill set has to do with understanding where the organization is going, what its strategy is, what financial targets it has in place, and understanding your role in moving the organization forward. this is that missing 33 percent of the career success equation for women, not because it's missing in our capabilities or abilities, but because it's missing in the advice that we're given.

换句话说，这套技能必须要与理解企业发展方向、发展战略、财务目标相结合，并且要理解你在企业发展过程中所扮演的角色。这就是女性的事业成功方程式中那迷失的33%，不是因为我们的才能不足，而是因为没能得到合理的建议。

they said, 'we look for employees who are great with our customers, who empower their teams, who negotiate effectively, who are able to manage conflict well, and are overall great communicators.' which element of leadership does that equate to? engaging the greatness in others.

他们说，“我们寻找那些能够与客户融洽相处，能够增强团队力量，能够有效谈判，能够妥善处理冲突的员工，总的来说就是非常善于沟通的人。“ 这又是哪个领导力要素呢?帮助他人发挥优势。

and then they pretty much stopped. so i asked, 'well, what about people who understand your business, where it's going, and their role in taking it there? and what about people who are able to scan the e_ternal environment, identify risks and opportunities, make strategy or make strategic recommendations? and what about people who are able to look at the financials of your business, understand the story that the financials tell, and either take appropriate action or make appropriate recommendations?'

这时他们默不作声。因此我就问，“嗯，那你们怎么看待那些了解公司业务，知道公司走向，并且知道自己在其中扮演什么角色的人呢?你们怎么看待那些能够审视外部环境，识别危险和机遇，制定策略或者提出战略性建议的人呢?以及如何看待那些面对公司财务报表能理解它所透露出来的讯息，然后采取适当行动或者提出适当建议的人呢?

so this is obvious, right? but how can it be? well, there are primarily three reasons that there's this missing 33 percent in the career success advice given to women? when organizations direct women toward resources that focus on the conventional advice that we've been hearing for over 40 years, there's a notable absence of advice that relates to business, strategic and financial acumen.

这很明显，对吧?但是为什么会这样呢?嗯，主要有三个原因可以解释为什么给女性关于成功职业的建议中有一个失踪的33%。当企业给女性提供指导时，一般都集中在传统的建议，我们已经听了超过40年的那种建议，而对于那些跟商业、战略和财务目标有关的建议则很少提到。

much of the advice is emphasizing personal actions that we need to take, like become more assertive, become more confident, develop your personal brand, things that tonya's been working on, and advice about working with other people, things like learn to self-promote, get a mentor, enhance your network, and virtually nothing said about the importance of business, strategic and financial acumen.

大多数建议都是强调那些我们需要采取的个人行动，比如说变得更加坚定、更加自信，打造自己的个人品牌，也就是汤娅一直在努力实现的那些目标，以及一些关于如何与其他人共事的建议，比如说学会自我推销、找一个导师、增强你的人际网络。事实上没人说过商业、策略和财务智慧的重要性。

this doesn't mean that this advice is unimportant. what it means is that this is advice that's absolutely essential for breaking through from career start to middle management, but it's not the advice that gets women to break through from the middle, where we're 50 percent, to senior and e_ecutive positions. and this is why conventional advice to women in 40 years hasn't closed the gender gap at the top and won't close it.

但这并不意味着这个建议不重要。而是意味着这个建议是从职业生涯开端向中层管理突破所必需的建议，但它不是那种能让女性从中层管理——这个女性占据50%份额的位置——向高管职位突破的建议。这就是为什么这些给女性的传统建议在这40年间并没有缩小高层职位上的性别差异，而且将来也不会缩小。

now, the second reason relates to tonya's comments about having had e_cellent performance evals, great feedback from her teams, and having taken every management training program she can lay her hands on. so you would think that she's getting messages from her organization through the talent development systems and performance management systems that let her know how important it is to develop business, strategic and financial acumen, but here again, that green square is quite small.

接下来，第二个原因跟为什么汤娅在上级那里得到很好的评价、从团队里得到不错的反馈、并且参加了所有能参加的管理课程，却得不到晋升有关。你可能会认为她通过人才发展系统和绩效管理系统从公司获得了信息，让她知道发展商业、策略和财务智慧是多么重要，但是你看，绿色柱条还是非常小。

on average, talent and performance management systems in the organizations that i've worked with focus three to one on the other two elements of leadership compared to the importance of business, strategic and financial acumen, which is why typical talent and performance systems haven't closed and won't close the gender gap at the top.

平均来说，在我工作过的那些组织里的人才和绩效管理系统对于另外两项领导能力要素的重视是商业、策略和财务智慧的三倍，这就是为什么传统的人才和绩效管理系统过去并没有，而且将来也不会缩小高层管理中的性别差异。

now, tonya also talked about working with a mentor, and this is really important to talk about, because if organizations, talent and performance systems aren't giving people in general information about the importance of business, strategic and financial acumen, how are men getting to the top? well, there are primarily two ways. one is because of the positions they're guided into, and the other is because of informal mentoring and sponsorship.

汤娅也谈到过跟导师一起工作，这个真的很重要，因为如果组织的人才和绩效管理系统没有给大家提供关于商业、策略和财务智慧 重要性的信息，那么男性又是如何获得提升的呢?主要来说有两种方式。一个是因为他们会被引导进入这些职位，另一个是私下的指导 和支持。

so what this illustrates is that as managers, whether we're women or men, we have mindsets about women and men, about careers in leadership, and these une_amined mindsets won't close the gender gap at the top. so how do we take this idea of the missing 33 percent and turn it into action? well, for women, the answer is obvious: we have to begin to focus more on developing and demonstrating the skills we have that show that we're people who understand our businesses, where they're headed, and our role in taking it there.

所以这说明作为主管，不管我们是女是男，我们都对于女性和男性、 对于他们的领导能力有不同的心态，而这些未经检验的心态不可能缩小高层管理中的性别差距。那我们要如何看待 失踪的33% 并采取措施呢?对于女性来说，答案很明显：我们必须开始集中更多精力 发展和展现那些我们已有的、能显示出我们是那种理解企业业务和发展走向以及自己定位的技能。

that's what enables that breakthrough from middle management to leadership at the top. but you don't have to be a middle manager to do this. one young scientist that works in a biotech firm used her insight about the missing 33 percent to weave financial impact data into a project update she did and got tremendous positive feedback from the managers in the room.

这样，我们才能从中层管理向高层突破。我们不用等到中层管理才这样做。有一个生物技术公司的青年科学家利用她对失踪的33%的了解将财务影响数据编进了她做的一个项目更新报告里，然后获得了管理层 极大的正面反馈。

so we don't want to put 100 percent of the responsibility on women's shoulders, nor would it be wise to do so, and here's why: in order for companies to achieve their strategic financial goals, e_ecutives understand that they have to have everyone pulling in the same direction. in other words, the term we use in business is, we have to have strategic alignment. and e_ecutives know this very well, and yet only 37 percent, according to a recent conference board report, believe that they have that strategic alignment in place.

我们不想将责任100%的压在女性肩膀上，这样做也不理智，原因如下：为了让公司达到 战略性财务目标，主管们明白他们必须让所有人向同一个方向使劲。换句话说，用商业术语来说就是，我们必须要有战略一致性。主管们很清楚这一点，但是根据世界大型企业联合会的最新报告，只有37%的主管相信他们拥有战略一致性。

so for 63 percent of organizations, achieving their strategic financial goals is questionable. and if you think about what i've just shared, that you have situations where at least 50 percent of your middle managers haven't received clear messaging that they have to become focused on the business, where it's headed, and their role in taking it there, it's not surprising that that percentage of e_ecutives who are confident about alignment is so low, which is why there are other people who have a role to play in this.

所以有63%的组织，对于能不能达到他们的战略财务目标还存有疑问。想一下我刚才所说的，如果你有至少50%的中层管理没有收到明确的信息，不知道他们必须专注于业务和它的走向以及他们在其中扮演的角色，那么也就不必惊讶为什么对于战略一致性有信心的主管的比例会如此的低，这也是为什么他们需要别人的帮忙。

it's important for directors on boards to e_pect from their e_ecutives proportional pools of women when they sit down once a year for their succession discussions. why? because if they aren't seeing that, it could be a red flag that their organization isn't as aligned as it could potentially be. it's important for ceos to also e_pect these proportional pools, and if they hear comments like, 'well, she doesn't have enough business e_perience,' ask the question, 'what are we going to do about that?'

对于董事会来说很期待在每年的会议上看到一定比例的女性主管。为什么呢?因为如果不是这样的话，那可能就是一个危险信号，说明他们组织的一致性不如预期理想。对于首席执行官来说，这一比例也很重要，如果他们听到类似于“她没有足够的商业经验”这样的评论，那么就要问“我们要怎样去解决这个问题?”

it's important for h.r. e_ecutives to make sure that the missing 33 percent is appropriately emphasized, and it's important for women and men who are in management positions to e_amine the mindsets we hold about women and men, about careers and success, to make sure we are creating a level playing field for everybody.

对于人事主管们来说确保失踪的33% 被适当地强调很重要，对于处在管理职位上的女性和男性来说审视我们对于女性和男性、事业和成功所持有的不同心态也很重要，确保我们是在为所有人创造一个平等的竞争环境。

so let me close with the latest chapter in tonya's story. tonya emailed me two months ago, and she said that she had been interviewed for a new position, and during the interview, they probed about her business acumen and her strategic insights into the industry, and she said that she was so happy to report that now she has a new position reporting directly to the chief information officer at her company.

让我用汤娅故事的最新章节来结束今天的演讲。2个月前，汤娅给我发了邮件，她说她当时面试了一个新职位，面试中，他们考察了她的商业才智和她对于行业的战略观点，她说她很高兴地向我报告现在她有了一个新职位，直接向公司首席信息官报告。

so for some of you, the missing 33 percent is an idea for you to put into action, and i hope that for all of you, you will see it as an idea worth spreading in order to help organizations be more effective, to help women create careers that soar, and to help close the gender gap at the top.thank you。

所以对你们中的一些人来说，失踪的33%是一个让你付诸行动的想法，并希望对你们所有人都有所帮助，你会看到它是一个值得传播的想法，它可以帮助组织提高效率，帮助女性获得升迁，以及帮助缩小高层管理中的性别差距。谢谢。

不可不知的十个职场潜规则

潜规则1.ceo就是公司的最大股东

公司以维护股东利益为最高原则，但是在公司谁能看见股东，股东的利益只有靠ceo的个人意志来体现。

具体说，董事长是股东大会选出来的，代表了大股东的利益。但有时候总经理也是股东的代表，那么董事长和总经理哪个更有实权，就看各人的道行和历史背景了。所以，各位，为了你自己的利益，你必须明白这一点，公司的老板就是公司代表，听老板的，就是为公司服务，千万不要想当然地为了公司利益，而与老板对着干。他就是你的衣食父母。什么叫尊重资本，就是听老板的话。

潜规则2.老板一定会为公司着想吗?

答案是否定的。老板，任何一个在位的老板，他最关心的还是自己能在这个位子上做多久，为了这个目的，他当然会关心业绩指标和考核，但是保持公司的稳定，是坐牢位置的最重要的基础。如果公司为了业务创新，而预计将出现核心人员的变动，或者冒一些不可确定的风险，进而被底下的副总利用，影响到自己的位置，他会第一个起来反对。当然，他会冠冕堂皇地做这一切，让任何人都觉得他是为了公司长远发展考虑。但他考虑的其实只是自己的长远利益。如果没有长远的预期，那他要做的只是在现有位子上，如何扩大自己和管理层的福利，为自己捞取更多的好处，利用公司为自己捞取更多的人脉关系和社会影响。然后，等公司要对付自己的时候，反过来给公司一刀。

老板想到员工的利益了吗?告诉你吧，从来没有，也不会有，这是小职员的一相情愿的想法。

潜规则3.女老板好还是男老板好?

如果你是女性职员，那么对你来说，最好你的老板是男老板，因为他有一种先天的优越感和同情弱者的心理，不会把你归入有野心之类，反而会对你格外照顾。如果你的老板是女老板，那可说不好了，女人永远在猜疑中，她会让你觉得她最欣赏你，但是到头来你发现自己一无所得。如果你是男性职员，那么对你来说，你的老板如果是男老板，那么一切按照男人的规则办就好了，没什么麻烦的。但如果你的老板是女老板，那你会有一些问题。与她太近，会有人说小话，但是离她太远，她肯定会有想法。如果她还对你有点意思，那你的麻烦就更大了。所以，总的来说，还是男老板更好些。(我这里绝无贬低女性的意思，如有嫌疑，在此诚恳道歉!)

潜规则4.老板需要的人不一定最有能力

每个老板需要的人，包括两类，一类是能干活的，一类是忠诚于他的，如果只能干活，而看不出对老板多忠诚的人，放心，你一定没有晋升的机会，你的唯一机会就是继续干活，成为老黄牛。如果你只有忠诚而没有很强的业务能力，没关系，你总有一天会上去，因为忠诚与能力更稀缺。如果你能力太强了，即使你很忠诚，老板也会留一个心眼，谁知道明天你会不会取而代之呢?所以你需要有能力，但不一定有很强的能力，但是对老板一定要忠诚，这是晋升的最快途径。

潜规则5.身为员工，你该对谁负责?

身为员工，你给对谁负责啊，这个问题还难吗?对你的工作负责，对你的直接上司负责不就行了。但这个问题也不那么简单。如果你的直接上司能够决定的你的职务和薪水，那么当然，他就是你的贵人，如果你的直接上司的权利并不能决定你的职务和薪水，那么你要弄明白谁是你的贵人。──-给他留下好印象，远比你加班苦干要有效的多。至于这个贵人，别管他是什么的样的人，让他为你服务是最重要的。庸俗吗?庸俗!正确吗?永远正确。

潜规则6.为什么你很能干，却得不到提升?

如果你很能干，好啊，继续干什么去吧。但别怪我为什么不提升你。你干得好，说明你胜任这个位置，既然没有人比你能胜任这个位置，我怎么舍得让你离开呢?呵呵。你很能干，但是提升了你，你还能向过去那么能干吗?这可不敢担保。再说，还有一个你的同事，他也和你一样能干，如果我提了你，岂不会影响他的积极性，所以，最好的办法就是让你们俩暗中竞争，前面永远挂一块肉，这样，公司整体效率才会越来越高。至于那块肉，嘿嘿，等风干的时候，会给你们的。别急。

潜规则7.做100件小事不如做1件大事。

虽然都是为人民服务，为公司出力，但是你需要明白，做100件人人能做的小事，并不如做一件有影响力的大事，更能为自己增加晋升的机会。因为那些小事，如复印啊，打字啊，倒水啊，谁都会做，你做了根本显示不出你来。(除非在一个特殊环境里，人人都不做而你做了，这才显示出价值来)。只有做那些有影响力的，牵动很多人的大事情，才能突显出你的能力来。就是这样。老板也只有在这样的事情上才能对你产生深刻的印象。所以，聪明的职员知道自己该做什么，而不是一味的埋头苦干，然后抱怨为什么得不到升迁。虽然，小事永远是需要人来做的，但是你如果想要大发展，必须学会舍弃那些小事，而去专注于更有影响力的事情。一直努力扫屋子的人，永远扫不了天下!

潜规则8.对老板说句真话，胜过一大堆恭维。

有时候，天天琢磨老板喜欢什么的人，未必能得到重用。为什么?因为在他那样一个位置上，见过的拍马屁的人太多了，什么样的人没见过，想从他那里得到点好处的人也太多了。所以，身为员工的你，有的时候，对某些业务和人，说出你自己的真心话，哪怕含有批评的意味，但是会让老板眼前一亮，心头一震。老板会觉得你是个实在的人，而且有自己的独立见解。老板是对拍马屁的话很受用，但是得拍的到位，拍的力度正好，拍的真实可信，对于虚伪的恭维，老板只有一字：烦!所以，与其费劲心机去猜老板的心思，不如实话实说更有效果。只喜欢恭维的老板，恐怕也没有什么大的发展前景，还跟他干什么，赶紧扯旗!

潜规则9.一鸟在手，胜过十鸟在林。

一般来说，你的直接领导为了留住你，或让你努力干活，总是会许诺年底发奖金或升迁的机会等。这些诺言有些可能是他自己都没有权利决定的，所以不要轻信他们。对这些诺言，你要认真分析，哪些是可能兑现的，哪些是不可能兑现的，那些是可能兑现但不能完全兑现的。然后审视你现有的工作岗位，看看是否新的工作机更好。我向某公司提出辞职的时候，老板马上提出要升我为副总裁，月薪提高，及年底或有股权激励。但是你想我敢相信吗?即使我留下来了，老板兑现一个月后，是否又会后悔了呢?所以，当你决定要辞职的时候，千万不要相信老板的许诺。总之，看好你手里已有的薪水和机会，不要太过重视那些诺言，毕竟，一鸟在手，胜过十鸟在林。

潜规则10.员工一定要对公司忠诚吗?

这是一个最大的谬误。公司永远号召员工要对公司忠诚，因此才发展出一套企业文化，告诉员工说，你们忠诚公司是有文化的表现，呵呵。但是，当公司裁员的时候，是绝不会可怜你的。但是公司需要员工忠诚，当员工工资不高的时候，需要忠诚，当员工需要加班、频繁出差的时候，需要忠诚，当公司需要员工去外地工作的时候，需要忠诚，但是，当你想进一步接受培训的时候，当你向公司请假处理事务的时候，公司也面露难色，说公司很忙，离不开你。公司是这样一个生物，他会员工变成他身上没有头脑，只要胳膊的不停干活的怪物。离开他，你就不会思考，也养活不了自己，于是你只能更加忠诚而且感激地依附于公司。

员工为什么要对公司忠诚?员工忠实于自己的薪水和职业理想就行了。

新职场演讲稿【篇7】

尊敬的领导，亲爱的同事们：

大家好！我非常荣幸能够站在这里，与大家分享关于职场青春能量的演讲。作为一名年轻的职场人士，我们每个人都怀揣着朝气蓬勃的激情和追求卓越的勇气，这种特有的能量不仅能够激励自己在职场中不断成长，还能够为整个团队带来积极的影响。今天，我想和大家一起探讨职场青春能量的重要性以及如何发挥自己的青春能量。

职场青春能量，即是指年轻人在工作中所表现出的朝气蓬勃、积极向上的精神状态和主动进取的态度。年轻人有着充沛的精力、敏锐的思维和勇于接受挑战的心态，这些特质是我们与其他年龄段的人有所不同的地方。然而，要将我们的青春能量转化为职场竞争力，就要注重以下几点。

首先，与人为善。在职场中，与人为善不仅能够建立起良好的人际关系，还能够为我们创造更多的机会。年轻人在与老一辈同事相处中，要保持谦逊和尊重，真诚地倾听他们的经验和教诲。同时，我们也应该善于与同龄人和年轻人建立联系，共同进步，互相扶持。通过与不同年龄层次的人交流互动，我们能够从中学习到更多的知识和经验，提升自己的职业素养。

其次，勇于创新。年轻人常常有着敢于突破常规和尝试新事物的勇气。我们应该善于借鉴前辈的经验，并将其糅合到自己的工作中，以创造更高的价值。而同时，我们也要有独立思考的能力，勇敢地提出自己的观点和建议。只有通过不断探索与创新，我们才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，实现个人的职业成长。

第三，保持积极的心态。职场中会遇到各种各样的困难和挑战，我们必须要保持良好的心态，勇敢面对。虽然年轻人可能会经历一些起伏和之前未曾遇到的问题，但正是这些经历让我们更加成熟和坚强。不要被困难打倒，而是要学会从挫折中成长，将失败转化为动力，相信自己的能力和潜力。只有保持积极的心态，我们才能充满能量地迎接职场上的各种挑战。

最后，发挥团队协作的力量。在职场中，团队合作是实现共同目标的重要手段。年轻人在工作中要注重与团队成员的交流和合作，共同承担责任，相互支持。团队合作不仅能够提升工作效率，还能够凝聚个人的能量，激发创造力。年轻人常常有着更强的包容性和适应能力，这使得我们能够更好地与不同性格和背景的人合作，实现团队的优势互补。

亲爱的同事们，职场青春能量是我们的宝贵财富，是我们在职业生涯中的最大优势。我们应该充分发挥这种能量，用勇气和激情去追逐自己的梦想和目标。同时，我们也要学会与人为善，勇于创新，保持积极的心态，发挥团队协作的力量。相信在你们每个人的努力下，我们的职场青春能量将会化作宝贵的财富，引领我们走向美好的未来！

谢谢大家！

新职场演讲稿【篇8】

禽类交易区顺利开张是肉类部、安保部等相关部门人员共同努力的结果，在这个过程中除了现场环境和食品安全两项工作之外，还发生了一件意想不到的的事情，而这件事的发生也为我们肉类部在禽类交易区的工作增添了不少色彩。

9月12日，禽类交易区233号经营户来到肉类办公室，将一面锦旗送到徐凯书记和眭经理手中，并表示深深的谢意。

事情发生于209月18日，禽类交易区的摊位装修完成后，经营户们忙着搬迁至新的工作区域。在搬迁过程中，经营户们对老摊位内的物品进行处置和丢弃。短短一天时间，意外发生了。233号经营户于第二天早上急匆匆赶到我们肉类部经理室，表示自己在昨天清理物品时，将自己的废旧的办公桌丢弃至摊位附近的临时垃圾回收站，由于自己的疏忽，办公桌抽屉内还有许多贵重物品和身份证明文件未取出，今天再赶至垃圾回收站，发现办公桌已经不见了，由于涉及很多重要物品，自己非常焦急，希望市场工作人员能够帮忙找回。

由于事情来的非常突然，肉类部经理室在得知情况后，核实了经营户丢失的物品价值和数量，迅速联系了临时垃圾站的工作人员，但是当班的人员并不清楚这张办公桌的去向。于是经理室领导又找来了垃圾回收的负责人，告知负责人整件事情的来龙去脉，让其查询昨天当班的工作人员。负责人立刻通过电话联系到了那位工作人员，了解到办公桌已于昨天晚些被垃圾清运车运至了垃圾处理站。

徐凯和眭经理立即联系了垃圾处理站的工作人员，并亲自赶到垃圾处理站，但由于每天回收的垃圾物品较多，再加上经营户搬迁丢弃的许多办公桌、椅子之类的物品都堆积在垃圾处理站。工作人员很难向我们指明该物品丢弃的具体位置，经营户的心情有些失落，毕竟办公桌内存放着很多贵重物品，如果去补办需要很长一段时间，摊位即将运营，少了证件又要给正常运营带来很多阻碍。

我们徐书记和眭经理见状，马上带着经营户进入垃圾处理站进行寻找，一个一个桌子的反复确认，每个角落仔细找寻，终于在垃圾站的转角处找到了办公桌。经营户用钥匙打开了办公桌的抽屉，里面放着15张银行卡、一张20万元的借条、户口本和一根黄金项链等价值昂贵的物品。经营户看到自己的物品失而复得，激动的心情是不言而喻的。经营户表示要当面酬谢工作人员，却被我们婉言拒绝了。

这才有了上面一幕：经营户专程感谢肉类部工作人员，并送来一面写有“工作认真，尽心尽责”的锦旗，这不仅是对我们江杨公司一贯的精神和作风的肯定，也是对我们肉类部服务工作的激励。

新职场演讲稿【篇9】

在职场中，演讲是一种重要的沟通方式，可以向团队传达信息、激励员工、展示领导力等。许多人常常在演讲时感到焦虑、紧张，甚至表现不佳。为了在职场演讲中不负众望，我们需要准备充分、表达清晰、自信大方，下面我将分享一些关于如何不负职场演讲的经验和技巧。

准备工作至关重要。在演讲之前，我们需要对演讲的主题、内容、结构进行充分的准备和研究。了解受众的需求和兴趣，制定合适的演讲内容。在准备过程中，可以做一些假设听众的反应，预先准备好应对各种情况的方案。要确保时间的充足，避免在演讲中出现意外情况。

表达清晰是成功演讲的关键。在演讲中，我们要尽可能用简洁明了、通俗易懂的语言表达自己的观点和想法。要注意用词的准确性和逻辑性，避免用词不当或语意不清晰。同时，要用丰富生动的例子和故事来支撑观点，引起听众的共鸣和兴趣。可以通过练习口才和演讲技巧来提高表达能力，在演讲中保持自信和流畅。

自信大方是成功演讲的基础。在演讲中，我们要展现出自信和自信，确保自己的语言和姿态都充满自信和魅力。要注意语速和音调的控制，以避免让听众感到沉闷和疲劳。同时，要保持微笑和眼神交流，与听众建立良好的沟通和互动，让他们感到自己是被重视和尊重的。

不负职场的演讲稿需要我们在准备、表达和自信方面都做到尽善尽美。只有通过充分的准备、清晰的表达和自信的态度，我们才能在职场演讲中取得成功，让人们对我们刮目相看，领导我们团队走向成功。希望以上分享对你有所帮助，祝您在未来的演讲中获得成功！

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